第10章 如何建设组织文化：文化模式与心理机制 (《组织行为学实验实训》PPT课件)
第十章 个人与组织的关系 (《组织行为学》PPT课件)
间接测量就是通过测 量关于组织价值观的 一些题目，从而达到 测量个人与组织契合 度的目标。
间接测量的好处是具体而详细，较为全面地反映价值观的各个角度，成为研究个人-
组织契合度的主流方法。
第一节 个人-组织契合度
三、个人-组织契合度的测量
从测量工具看，个人-组织契合度的测量主要包括两种：
一是问卷评定法
工作胜任障碍是指新员工在技
能、思维方式、工作规范方面的陌 生和缺乏指导所带来的不适应；
人际融入障碍是指由于沟通、
偏见等方面因素带来的人际冲突 与社会化困难；
角色定位障碍是指由于个人期望落差、发挥空间有限等方面带来的自我认知困扰。
这些障碍影响着新员工的社会化进程，如果能够得以有效克服，将有利于新员工融入组织和 快速成长。
问卷评定法就是个人回答关于组织价值观的问卷，就同一项目分别评价组织 价值观与个人理想或期望价值观，研究者对比这两者的分值以统计契合度。
二是Q分类法
Q分类法诞生于心理学，被用来分析人格和治疗心理，主要是通过个体 对价值观进行排序，通过序列的先后分析价值观的差异。
研究个人与组织契合度与其他变量的关系，并提出了“个人-组织契合度模式”，从而构建了
⑤ 交谈打探：用非正式或不经
意的方式进行交谈获得有用信息。
⑥ 观察：从别人的行动或所发
生事件中了解行为规范。
⑦ 监视：用密切关注和事后回顾
等方式留意有用信息。
这七种具体行动对于新员工掌握社会化有用信息，顺利完成社会化进程具有积极作用。
第二节 组织社会化与个体策略
四、个体社会化策略与中国职场
针对中国新员工的社会化障碍，国内学者提出了中国组织的三维度社会化障碍模型 包括，工作胜任障碍、人际融入障碍、角色定位障碍。
如何建立优秀的组织文化
如何建立优秀的组织文化优秀的组织文化是将一群人紧密聚集在一起的核心，它影响着组织的战略、领导力、人才管理和绩效管理。
在竞争日趋激烈的环境中，建立优秀的组织文化迫在眉睫。
做到这一点需要遵循以下几个步骤。
第一步：明确组织文化的目标优秀的组织文化目标应该与组织的愿景、战略和价值观紧密和一致。
只有明确了文化目标，才能为员工提供明确的方向和行动准则，使他们能够为组织的长期发展做出贡献。
第二步：由高层领导示范建立优秀的组织文化需要高层领导力的支持和示范。
领导应该首先沉淀自己的价值观，让员工在他们身上看到组织文化目标的实践和实现。
第三步：制定合适的文化价值制定合适的文化价值需要反复的思考和调整。
这些价值应该包括愿景、使命、业务目标、价值观和企业行为准则等。
文化价值与组织中包括员工、客户和利益相关者在内的各个利益相关方的期望和需求保持一致。
第四步：建立系统的行为激励和承认机制建立行为激励和承认机制可以激发员工对优秀文化的认同感和投入度。
这些机制可以是奖金、晋升、股权等，它们需要让员工感到自己为组织的成功做出了贡献。
第五步：建立透明高效的沟通平台透明高效的沟通平台可以促进组织内部信息的流通和员工之间的互动。
这样可以打破隔阂，加强信息互通，建立一种互信的氛围。
第六步：加强员工发展计划和培训加强员工发展计划和培训可以让员工感到组织对他们的关注和支持。
这些计划和培训应该与组织文化相一致，重点培养员工的团队意识、架构意识和创新意识。
第七步：持续监测和更新文化建立优秀的组织文化是一个持续的过程，需要不断地监测和更新文化。
组织应该定期进行文化测量和评估，并及时调整文化的分量和比例。
优秀的组织文化是企业成功的关键之一。
只有彻底贯彻执行这些步骤，组织才能建立一种具有生命力和竞争力的优秀文化，并吸引和留住最优秀的员工。
建立优秀的组织文化对组织的长远发展和商业成功非常重要，能够提升员工的积极性和创造力，吸引和保留最优秀的人才，提高组织的绩效和竞争力。
幼儿园组织文化建设
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知识点1 幼儿园组织文化建设的内涵
成功的组织背后都拥有一个内容丰富的，积累深厚的价值、信念和道德 标准要使一个组织团结成一个整体，组织文化的建设是必不可少的。组 织的精神、文化不可能在组织成员中自然而然地形成，需要对他们进行 组织信仰、组织文化观念的渗透，这也是组织管理的一个重要任务。
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知识点1 幼儿园组织文化建设的内涵
(2)行为层(行为文化)接下来，我们会接触到幼儿园组织文化的第二层:行 为层。行为层是幼儿园组织文化的慢层，主要是指组织活动和组织成员 行为的规范体现，如对家长服务是否周到热情，上下级之间以及教职工 之间的关系是否融洽，各个部门能否精诚合作，在工作时间、工作场所 人们的脸上洋溢着热情、愉悦、舒畅还是正好相反……这一层距离幼儿 园组织文化的核心和本质大大迈近了一步，和幼儿园组织文化的核心具 有直接的互动关系。它是幼儿园园风、精神面貌、人际关系的动态体现， 也是幼儿园的整体精神和价值观的折射。它是以人的行为为表现形态的 组织文化，以动态形式作为存在形式。
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知识点1 幼儿园组织文化建设的内涵
一般制度。组织中存在的一些带有普遍性的制度，都包括在组织的一般 制度之内。如园长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制 度等。
特殊制度。特殊制度主要是指组织独有的、非一般性的制度，如职工民 主评议干部制度、员工与管理者的对话制度、庆功会制度等。与一般制 度相比，特殊制度更能反映一个组织的管理特色、文化特色。有良好组 织文化的幼儿园，也必然有多种多样的特殊制度;组织文化贫乏的幼儿园， 往往缺乏特殊制度的建设。
如何有效进行组织文化建设
如何有效进行组织文化建设组织文化是一个组织中的核心价值观、信念、行为规范和工作方式的集合体。
它对于一个组织的发展和成功具有重要的影响。
有效的组织文化建设可以促进员工的凝聚力、创新能力和工作效率，进而提升组织的竞争力。
本文将从几个方面探讨如何有效进行组织文化建设。
一、明确组织的核心价值观组织的核心价值观是组织文化建设的基石。
它代表了组织的核心理念和目标，是组织员工共同遵循的准则。
明确组织的核心价值观需要从组织的使命、愿景和价值观出发，通过广泛的讨论和参与，形成共识。
同时，组织的核心价值观应该与员工的个人价值观相契合，以增强员工的认同感和归属感。
二、建立积极的工作氛围积极的工作氛围对于组织文化的建设至关重要。
一个积极的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
为了建立积极的工作氛围，组织可以采取以下措施：1. 倡导开放沟通：鼓励员工之间的积极交流和合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
2. 奖励和认可：及时表彰和奖励员工的优秀表现，增强员工的工作动力和归属感。
3. 提供培训和发展机会：为员工提供学习和成长的机会，提高员工的专业能力和职业发展。
三、推行共享文化共享文化是指组织鼓励员工分享知识、经验和资源，促进协作和创新的文化。
共享文化有助于打破信息孤岛，促进团队协作和跨部门合作。
为了推行共享文化，组织可以采取以下措施：1. 建立知识管理系统：搭建一个集中管理和分享知识的平台，鼓励员工将自己的经验和知识积累进行整理和分享。
2. 建立跨部门合作机制：设立跨部门的工作小组或项目组，促进不同部门之间的合作和交流。
3. 鼓励员工提出建议和创新：组织可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
四、塑造正面的领导力领导力对于组织文化建设具有重要的影响。
正面的领导力可以激励员工的积极性和创造力，塑造良好的工作氛围和组织文化。
为了塑造正面的领导力，领导者可以采取以下措施：1. 以身作则：领导者应该以积极的态度和行为示范员工，成为员工的榜样。
简述如何进行组织文化建设
简述如何进行组织文化建设第一篇：简述如何进行组织文化建设简述如何进行组织文化建设？所谓组织文化建设，是指组织有意识地发扬其积极的、优良的文化，克服其消极的、劣性的文化过程，亦即使组织文化不断优化的过程。
组织文化建设的原则1、立足民族传统文化，注重吸收外来先进文化2、全员与专家参与相结合的原则3、普遍性与特殊性相结合的原则4、形式与内容相结合的原则组织文化建设的方向1、构筑组织文化的灵魂(1)宗旨(2)精神2、确定组织文化的导向(1)文化动机(2)价值取向3、搭建组织文化的三大模块(1)构筑组织的物质文化(2)建立组织的制度文化(3)规范组织文化(4)企业识别系统组织文化建设的步骤1、制定组织文化系统的核心内容企业价值观和企业精神是组织文化的核心内容。
首先，企业价值观体系的确立应结合本企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素。
其次，良好的价值观应从企业整体利益的角度来考虑问题，更好地融合全体员工的行为，第三，一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念，体现企业发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。
第四，企业的价值观中应包含强烈的社会责任感，使社会公众对企业产生良好的印象。
2、进行组织文化表层的建设主要指组织文化的物质层和制度层的建设。
组织文化的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手，包括制定相应的规章制度、行为准则，设计公司旗帜、徽章、歌曲，建造一定的硬件设施等，为组织文化精神层的建设提供物质上的保证。
3、组织文化核心观念的贯彻和渗透(1)员工的选聘和教育。
(2)英雄人物的榜样作用。
(3)礼节和仪式的安排和设计(4)组织的宣传口号的设计传播组织文化建设的阶段性(1)识别与规划阶段。
(2)变革与发展阶段。
(3)确立与巩固阶段。
(4)培育与强化阶段。
组织文化建设的方法1、正面灌输法2、规范法3、激励法4、示范法5、实践法6、暗示法7、感染法组织文化建设的策略组织文化既是组织发展的动力，更是管理的工具。
如何建立强大的组织文化
如何建立强大的组织文化组织文化是一个企业或组织中的共同价值观、信念、行为方式和行事准则的集合体。
一个强大的组织文化可以为企业带来许多益处，如增强员工合作力、提高员工士气、塑造企业形象等。
那么，如何建立一个强大的组织文化呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、明确定义核心价值观组织的核心价值观是组织文化的基石，它体现了组织的核心信念和目标。
首先，领导者应该与团队成员合作，明确核心价值观，并将其广泛传达给全体员工。
然后，领导者应以身作则，将核心价值观贯穿于日常工作中，用自己的行动影响和激励员工。
此外，领导者还应鼓励员工提出意见和建议，以不断完善和改进核心价值观。
通过明确定义核心价值观，组织可以形成共同的价值导向，建立起强大的文化框架。
二、培养积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是组织文化的重要组成部分。
建立一个积极向上的工作氛围可以提高员工的工作效率和士气，增强员工的凝聚力和归属感。
为了培养积极向上的工作氛围，领导者应该注重员工的情感需求，关心员工的生活和工作。
领导者可以定期组织团队活动、员工培训等，加强团队凝聚力和合作意识。
同时，领导者还应该给予员工充分的支持和赞赏，激励员工发挥自己的潜力，并为组织的共同目标而奋斗。
三、建立透明的沟通机制透明的沟通机制是组织文化中非常重要的一环。
建立一个良好的沟通机制可以增强员工之间的信任和理解，促进信息的流动和共享。
在沟通方面，领导者应该及时向员工传达重要信息，如目标、政策等，并听取员工的意见和建议。
领导者还应鼓励员工之间的互动和交流，建立开放的学习氛围。
此外，组织可以利用科技手段，如企业内部社交网络等，加强沟通和协作，提高工作效率和创新能力。
四、注重员工发展与成长员工发展与成长是组织文化中的核心要素。
领导者应该重视员工的职业发展和个人成长，为员工提供发展和成长的机会。
领导者可以制定个人发展计划，为员工提供培训和学习资源，激励员工不断学习和提升自己。
此外，领导者还可以建立员工导师制度，为员工提供指导和支持，帮助员工实现职业目标。
解析组织文化建设中的几种心理机制
解析组织文化建设中的几种心理机制引言组织文化在现代组织中扮演着重要的角色，它不仅是员工行为的指导原则，还是组织内部凝聚力和竞争力的重要来源。
而在组织文化建设中，存在着一些心理机制，它们对于组织文化的形成、传播和维持起到了重要的作用。
本文将探讨组织文化建设中的几种心理机制。
内隐规则内隐规则是指组织中一种不明确的、隐含的行为准则，它对于员工的行为和态度具有潜移默化的影响。
内隐规则源自组织成员的共同经验和价值观，它们往往不通过正式渠道传达，而是通过组织成员之间的日常互动和示范传递。
在组织文化建设中，明晰内隐规则对组织成员的行为准则进行定义，使其成为组织文化的一部分。
社会认同社会认同是指个体对于自己所属社会群体的归属感和认同感。
在组织文化建设中，社会认同扮演着重要角色。
当组织文化与个体的价值观和认同相契合时，个体更容易接纳和认同组织文化，并倾向于积极地参与组织文化建设的过程。
通过提升员工对组织的社会认同，可以促进组织文化的建设和传播。
信任与支持信任与支持是组织文化建设中不可或缺的心理机制。
当员工感受到组织的信任和支持，他们更愿意为组织做出努力，并对组织文化产生更大的认同感。
组织文化建设过程中，组织应该建立开放的沟通渠道，为员工提供良好的工作环境和支持，以增强员工的信任感和归属感。
激励机制激励机制是组织文化建设中的重要手段之一。
适当的激励可以激发员工的热情和创造力，促使他们主动融入组织文化建设的过程。
组织文化建设中的激励机制可以包括金钱奖励、晋升机会、培训发展等多个方面。
通过建立科学有效的激励机制，可以增强员工的参与度和投入度，从而推动组织文化的建设。
结论组织文化建设中的心理机制是推动组织文化发展的重要因素。
通过明晰内隐规则、提升社会认同、建立信任与支持、设计适当的激励机制，可以有效地促进组织文化的建设和传播。
组织应该重视并合理运用这些心理机制，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而创造出积极健康的组织文化。
组织文化如何建设
组织文化如何建设组织文化如何建设组织文化的建设是提升员工满意度、增强团队凝聚力和提高组织绩效的关键策略。
通过一系列精心设计的措施，企业可以塑造一个积极、健康且富有成效的工作环境。
本文将详细探讨组织文化建设的核心要素及其实施方法。
明确核心价值观核心价值观是组织文化的基石，它定义了组织的行为准则和追求目标。
管理者需明确并传达这些价值观，使员工了解并认同组织的核心信念。
●●价值观的定义：核心价值观应简洁明了，能够概括组织的使命、愿景和核心行为准则。
例如，诚信、创新、客户至上等。
核心价值观不仅仅是一些口号，它们需要在组织的每一个层面上得到体现。
比如，某科技公司将“创新”作为其核心价值观之一，这意味着公司在产品开发、市场策略以及员工培训等各个方面都要体现出创新精神。
通过这种方式，核心价值观成为了组织文化的灵魂。
●●传达与强化：通过内部培训、会议、宣传册等多种渠道，不断向员工传达这些价值观。
同时，管理者需在日常工作中以身作则，践行这些价值观，以树立榜样。
比如，某公司每季度都会举办一次价值观培训，邀请高层管理者分享他们如何在工作中践行公司价值观的经验。
这种做法不仅强化了价值观的传播，还增强了员工对价值观的认同感。
●●融入运营：将核心价值观融入组织的日常运营和决策过程，确保员工在各项工作中都能遵循这些原则。
比如，在招聘过程中，企业可以通过面试问题来评估候选人是否认同公司的核心价值观。
在绩效评估中，也可以将员工对价值观的践行情况作为考核标准之一。
这种做法能够确保价值观在组织的每一个环节中都得到贯彻。
●创建积极的工作环境一个积极、开放和支持的工作环境是组织文化建设的重要组成部分。
管理者应致力于创造一个让员工感到舒适和受尊重的氛围。
●●提供良好的工作条件：确保办公设施完善、工作环境整洁，以及提供必要的工具和资源，以提高员工的工作效率。
比如，某公司为员工提供了现代化的办公设备、舒适的休息区以及健康的工作餐，这些措施不仅提升了员工的工作效率，还增强了员工的幸福感。
建设组织文化的方法
建设组织文化的方法建设组织文化是一项重要的任务，可以使组织具有独特的价值观、信念、行为准则和社会规范。
一个健康的组织文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的发展和创新，并帮助组织应对变化和挑战。
以下是建设组织文化的一些方法。
首先，明确组织的核心价值观。
一个组织的核心价值观是其文化的基石，它代表着组织的目标、信念和原则。
领导者需要明确并传达这些价值观，并将其融入到各个层面的工作中。
组织可以通过定期举行价值观培训和讨论会，让员工了解和认同这些价值观，并将其体现在工作中。
其次，培养共同的目标和愿景。
组织内部的各个部门和团队应该对组织的目标和愿景有一个共同的理解，并为之努力工作。
领导者可以通过沟通、合作和团队建设活动来促进这种共同理解和合作精神的培养。
同时，组织也可以通过树立明确的绩效目标和激励措施来激励员工为之努力奋斗。
第三，营造开放和互信的工作环境。
一个积极向上的组织文化需要建立在信任、尊重和开放的基础上。
领导者应该倡导开放的沟通和反馈文化，鼓励员工分享意见和建议，并对其进行认真的反馈和回应。
组织可以通过定期举行员工座谈会、开展匿名问卷调查等方式，了解员工的需求和意见，并针对性地进行改进。
第四，重视员工发展和培训。
组织应该关注员工的职业发展和技能提升，并提供相关的培训和发展机会。
领导者可以制定员工培训计划、提供导师制度、组织交流和学习活动等方式，促进员工的学习和成长。
同时，组织也应该鼓励员工进行自我学习和自我提升，为员工提供学习资源和支持。
第五，树立激励和奖励机制。
一个健康的组织文化需要激励员工的积极表现和创新思维。
组织可以通过制定奖励机制，如员工表彰、激励计划等，来鼓励和奖励员工的优秀表现。
同时，组织也应该给予员工足够的自主权和决策权，让他们有机会展示自己的才华和创造力，从而激发他们的工作热情和动力。
第六，倡导团队合作和知识分享。
组织文化应该鼓励员工之间的合作和知识分享，通过共同努力完成目标和解决问题。
如何进行组织文化建设
如何进行组织文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，一个组织的文化建设变得尤为重要。
良好的组织文化能够增强员工的凝聚力，提升团队合作能力，促进业务发展。
本文将介绍如何进行有效的组织文化建设，以帮助企业取得更大的成功。
第一步：明确定义组织的核心价值观一个强大的组织文化需要有清晰明确的核心价值观。
核心价值观是组织的灵魂，能够引导员工的行为和决策。
组织的领导者应该与员工共同讨论，并确定出能够最好地代表组织理念的核心价值观。
核心价值观需要准确地体现组织的使命和目标，并能够激励员工朝着共同的目标努力。
第二步：建立积极的沟通机制一个良好的组织文化需要建立积极的沟通机制，确保信息的快速流通和员工之间的有效互动。
领导者应该倾听员工的声音，了解和解决他们的问题。
定期组织团队会议、员工反馈和个人面谈等方式都能够促进沟通，增进员工和组织之间的信任和合作关系。
第三步：培养开放和包容的工作环境组织文化的建设需要营造开放和包容的工作环境，让员工感受到被尊重和被赏识。
无论是面对成功还是挫折，领导者都应该给予员工支持和鼓励，使他们有信心和动力更好地工作。
此外，组织应该提供培训和发展机会，让员工不断提升自己的能力和知识，为组织的发展做出更大的贡献。
第四步：建立奖励和激励机制建立奖励和激励机制是组织文化建设的重要一环。
奖励和激励可以是经济方面的，如奖金、晋升等，也可以是非经济方面的，比如员工表彰、荣誉感等。
关键在于根据员工的贡献和表现来设计合适的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中。
第五步：建设团队合作文化团队合作是组织成功的重要因素之一。
建设团队合作文化需要促进员工之间的协作和互助，培养他们的集体意识和团队精神。
团队活动、共同目标和项目合作等方式都可以增强员工之间的互相信任和合作关系。
同时，鼓励员工分享知识和经验，形成良好的学习和成长氛围，进一步提升团队的绩效。
第六步：不断强化组织文化组织文化的建设是一个长期的过程，需要不断地强化和巩固。
如何构建组织文化
一、什么是组织文化组织文化——或称企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
二、组织文化要点1、创新当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。
2、协作企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。
协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“１＋１＞２”的目的。
3、严谨企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。
所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。
4、忠诚企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。
5、诚信诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。
信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。
6、温情包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。
三、组织文化七个维度1.关注细节期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度2.创新与风险承受力鼓励雇员创新并承担风险的程度3.成果导向管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度；4.稳定性组织决策和行动强调维持现状的程度5.员工导向管理决策中考虑结果对组织成员影响的程度；6.进取性雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度；7.团队导向围绕团队而不是个人来组织工作的程度。
如何建立强大的组织文化
如何建立强大的组织文化组织文化是一个企业或组织内共同的价值观念、行为规范和工作方式的集合体，它在很大程度上决定了组织的成功与否。
建立强大的组织文化有助于凝聚员工的力量，提升工作效率，增强组织的竞争力。
本文将从几个方面详细介绍建立强大的组织文化的方法和步骤。
一、塑造组织核心价值观核心价值观是组织文化的基石，是组织内共同追求的目标和价值。
在建立强大的组织文化之前，首先需要明确并明晰传达组织的核心价值观，让每个员工都能够清楚知道组织所倡导的价值观念是什么，并将其内化为个人行为准则。
通过制定核心价值观的宣言或标语，例如“诚信、创新、卓越”，可以向员工传达组织的追求和期望，潜移默化地影响员工的行为和工作态度。
二、建立积极的工作氛围良好的工作氛围是强大组织文化的基础。
领导者应该创造一个鼓励员工积极表达意见和建议的环境，尊重员工的权益和需求，并建立良好的沟通机制。
举办团队建设活动、定期组织员工座谈会或工作坊，可以增进员工之间的凝聚力和团队合作。
此外，鼓励员工的互助互爱与分享是建立积极工作氛围的关键，可以通过奖励制度、定期员工表彰等方式来鼓励员工之间的互动和支持。
三、培养领导力和团队合作意识强大的组织文化需要有积极向上的领导和团队合作意识的支撑。
领导者应该具备良好的领导能力和学习意愿，能够引领员工朝着共同的目标努力。
同时，组织也应该加强领导力的培训和发展，通过激励机制和晋升制度，激发员工的主动性和创造性，促进团队的协作与共享。
此外，组织也应该鼓励知识共享和团队学习，通过定期进行培训、分享会和知识管理，提升团队的整体能力和创新思维。
四、营造阳光向上的工作环境良好的工作环境对于建立强大的组织文化至关重要。
领导者应该注重员工的职业发展和生活福利，并创造一个积极向上的工作环境。
建立完善的员工激励机制，例如提供具有竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间和福利待遇，可以增加员工的归属感和满意度。
此外，组织应该注重员工的健康与平衡，为员工提供良好的工作条件和健康管理措施，使员工能够在工作中体现自己的价值并保持良好的身心状态。
建立良好的组织文化
建立良好的组织文化组织文化，指的是一个组织内部形成的共同价值观、信仰、原则、行为规范和态度等。
在21世纪这个信息化、网络化的时代，建立良好的组织文化对于企业的长远发展具有重要的作用。
那么如何建立良好的组织文化呢？一、领导者的作用领导者是组织文化的缔造者和传播者。
如果领导者坚定信念、正确引导，可以将他的信念转化为组织文化，激发全体员工的热爱和信仰。
因此，建立良好的组织文化，离不开领导者的发挥和作用。
二、形成良好的组织价值观良好的组织文化是由一系列的价值观共同构成的。
组织应该制订出适合自身发展的企业文化、核心价值观和使命宣言。
在此基础上，通过各种方式来传达和宣扬这些价值观。
使得所有的员工都认同这些共同的理念和价值，通过“认同、共鸣、好奇和信服”的途径获得更大的凝聚力和向心力。
三、注重个人成长与发展一个组织的员工是一个不可或缺的资源。
建立良好的组织文化，必须注重个人培养和发展。
一个组织的员工在得到关心和照顾的同时，也必须承担自己的责任和义务，把组织的利益放在首要位置。
要建立一个互助、友爱、和谐、共进的团队氛围，让员工有家的感觉，从而增强员工的归属感和价值感。
四、注重沟通和反馈建立良好的组织文化，一方面要注重沟通、互动和反馈，使得员工之间能够更好的协作和相互理解，共同制定工作目标；另一方面，还要注重领导者对员工的及时反馈，对员工的优点和不足进行明确的指导，提高员工的自我认知和团队意识。
五、创新与改革组织文化的建立与传播要有创新的思维和改革的意识。
要与时俱进，紧跟时代的步伐，以创新和改革推动组织文化的建设。
通过“改革创新、自由活泼、勇于担当”的文化理念，营造出敢闯敢试的创新意识，使得组织文化的建立不断向前推进。
六、注重制度和规范建设制度和规范是组织文化的有机组成部分。
要建立健全的管理制度和规范，规范员工的行为，避免出现管理上的漏洞和问题。
要从组织文化的层面上来规范员工的表现，通报表扬，建立一套完善的奖惩机制，激励员工的创新和表现。
组织行为学组织文化建设
组织行为学组织文化建设一、引言组织文化是组织行为学中一个重要的概念，它在组织中起着至关重要的作用。
本文将探讨组织文化对组织行为的影响，并探讨如何通过建设良好的组织文化来提升组织的绩效和效率。
二、组织文化的概念组织文化是指在一个组织中共同存在的一组价值观、信念、行为准则和行为模式。
它是组织中成员共同分享的心智模式和认知结构，影响着他们的行为方式和决策过程。
三、组织文化对组织行为的影响1.员工行为倾向：组织文化能够影响员工的行为倾向，塑造他们的工作态度和行为方式。
2.决策风格：组织文化也会影响组织中的决策风格，某种文化可能更倾向于保守、保守和创新。
3.组织绩效：良好的组织文化有助于提升员工积极性和工作满意度，从而提升组织绩效和效率。
四、组织文化建设的重要性建设良好的组织文化对于组织的长期发展至关重要。
一个积极、健康的组织文化能够吸引优秀人才、提升团队凝聚力，促进团队合作和创新。
五、建设良好的组织文化的方法1.领导示范：领导者在组织文化建设中起着关键作用，他们应该以身作则，积极践行组织价值观。
2.员工参与：组织文化建设应该是一项全员参与的过程，员工的参与感和认同感对于建设一个共同认同的组织文化至关重要。
3.奖惩机制：建立符合组织文化的奖惩机制，激励遵守文化准则的员工，同时惩罚违背文化价值的行为。
六、结论组织文化建设是组织行为学中的一个重要议题，建设良好的组织文化能够提升组织的绩效和效率，吸引优秀人才，促进团队协作和创新。
领导者应该重视组织文化的建设，并通过示范、员工参与和奖惩机制等方式来打造积极健康的组织文化。
以上就是关于组织行为学组织文化建设的内容，希望对读者有所启发和帮助。
组织行为学组织文化建设
3
• 二 制度行为层中间层次
• 制度行为层是外加的行为规范;它约束组织成员 的行为;维持组织活动的正常秩序 制度行为层 包括：
• 一 文化盘点文化诊断 • 文化盘点的方法;主要有访谈 座谈 问卷调查和
典型案例解剖等 • 二 文化设计 • 其中关键环节有四： • 1 对组织发展战略的整体把握;目标文化应体
现企业的战略方向
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• 2 对组织传统的正确识别科学总结;目标文化不能 割断历史
• 3 对组织现实文化的清晰确认深入剖析;目标文化 应以现实文化为基础
8
第三节 组织文化的影响因素
• 一 民族文化因素
• 处于亚文化地位的组织文化植根于民族文化的 土壤中;这使得组织的价值观念 行为准则 道德 规范等无不打上民族文化的深深烙印
• 二 制度文化因素
• 组织文化的另一个重要因素是制度文化;包括政 治制度和经济制度
9
• 三 外来文化因素 • 严格地说;从其他国家 其他民族 其他地区 其他
具;大力宣传组织文化;主动利用从众心理;促成 组织成员行动上的一致 • 对于组织中存在的不正之风;不正确的舆论;则 应采取措施坚决制止;防止消极从众行为的发生
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• 四 培养认同心理 • 认同是指个体将自己和另一个对象视为等同;引
为同类;从而产生彼此密不可分的整体性的感觉 • 为了建设优良的组织文化;组织主要负责人取得
干和素质;并有计划地对其进行培训； • 在组织内建立和谐的人际关系 ； • 培养良好的组织文化;使员工在此微观文化中形
《组织行为学》精编课程配套教学教案-第十章 组织变革与组织发展
（二）莱维特模式美国学者莱维特（Harold Leavitt）认为，组织是一个多变量的系统，其中任何一个变量发生变化，其他变量也将发生相应的变化。
在有计划的组织变革过程中，相互间起显著作用的四个变量为结构、任务、技术、人员，它们是相互依赖的。
组织变革可以通过改变其中一个或者几个变量来进行。
在莱维特构想的基础上，一般将组织变革归纳为以下三种方式：1.以组织结构为重点的变革2.以工作任务和技术为重点的变革3.以人为重点的变革二、组织发展的干预技术组织发展的干预技术可分为人类过程干预技术、技术结构干预技术、人力资源管理干预技术和战略干预技术四种类型。
（一）人类过程干预技术人类过程干预技术主要包括T小组训练、过程咨询、第三方干预、团队建设、群际关系干预、大群体干预、方格训练等。
1.T小组训练T小组训练又称为敏感性训练（Sensitivity Training，ST），是开发最早的组织发展技术。
T小组训练通常由10~15个受训者组成，受训者在专业培训师的主持下共同探索群体动力、领导和人际关系等。
2.过程咨询过程咨询是一种帮助组织成员提高沟通、人际关系、决策、领导、群体动力等过程的通用方法。
3.第三方干预第三方干预着重解决组织中发生的人际冲突。
4.团队建设团队建设是指一系列旨在提高团队完成任务的效率，提高团队成员人际和谐程度与解决问题能力的有计划的活动。
5.群际关系干预群际关系干预技术包括微缩群体和群际冲突解决两类。
微缩群体是指由若干与问题有关的有代表性的个体组成的群体，它常被用来解决沟通和种族关系问题。
群际冲突解决的一个基本策略是消除彼此的误解，以改进群际关系。
6.大群体干预大群体干预的关键特征是有100名以上的组织成员参加为期2~4天的大会。
会上，组织成员共同识别与解决整个组织面临的问题（如金融危机、削减预算、新产品上市等）、设计组织管理的新方法或提出组织未来发展的新方向等。
7.方格训练方格训练是从行为科学家布莱克和莫顿倡导的管理方格理论发展而来的。
组织文化的实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着全球化竞争的加剧，组织文化在企业的生存和发展中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解组织文化，提升自身的文化素养和团队协作能力，我参加了为期一个月的组织文化实训。
本次实训旨在通过理论学习和实践操作，使我能够全面理解组织文化的内涵、特征和建设方法，为今后的工作打下坚实的基础。
二、实训目标1. 理解组织文化的概念、内涵和特征。
2. 掌握组织文化建设的原则和方法。
3. 提高自身的团队协作能力和沟通能力。
4. 培养对组织文化的认同感和归属感。
三、实训内容（一）组织文化概述1. 组织文化的定义：组织文化是指组织内部成员共同认同的价值观念、行为规范、制度安排和物质环境等要素的总和。
2. 组织文化的特征：独特性、相对稳定性、动态性、层次性、导向性、整合性和传播性。
3. 组织文化的功能：凝聚功能、激励功能、导向功能、约束功能、辐射功能。
（二）组织文化建设1. 组织文化建设的原则：目标导向原则、全员参与原则、持续改进原则、开放性原则、创新性原则。
2. 组织文化建设的步骤：- 诊断分析：对组织文化现状进行诊断，找出存在的问题和不足。
- 制定规划：根据组织发展战略和员工需求，制定组织文化建设规划。
- 实施推进：通过教育培训、制度建设、物质环境建设等手段，推进组织文化建设。
- 评估反馈：对组织文化建设效果进行评估，及时调整和改进。
3. 组织文化建设的方法：- 价值观塑造：通过宣传教育、案例分析、典型示范等方式，塑造组织共同的价值观。
- 制度规范：建立健全组织制度，规范员工行为，形成良好的组织风气。
- 物质环境：营造积极向上的物质环境，增强员工的归属感和认同感。
- 行为规范：通过培训、考核等方式，规范员工行为，提高组织执行力。
（三）实训案例分析以某知名企业为例，分析其组织文化建设的成功经验。
1. 价值观塑造：该企业以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，通过企业文化活动、培训等方式，使员工深刻理解并践行这些价值观。
如何建设组织文化：文化模式与心理机制PPT
4.组织文化的类型
(1)根据环境的风险大小和产生结果的快慢这两个维度,可把 组织文化分成硬汉文化、“努力工作,尽情享乐”文化、长 期赌注文化、过程文化。
● 硬汉文化。硬汉文化是指强人文化,鼓励员工冒风险,员工的行为不论 对错都能很快得到反馈。
● “努力工作,尽情享乐”文化。“努力工作,尽情享乐”文化是指“拼 命干,尽情玩”的文化,鼓励员工采取低风险、快反馈的方式取得成功。
2.建设组织文化的心理机制
(3)利用从众心理 在组织文化建设中,企业领导者应该运用一切舆论工具,大力宣传本企业
的组织文化,同时发挥管理者和英雄人物的带头作用,形成潮流和声势, 主动利用从众心理,促使全体员工行动一致。 (4)培养认同心理 企业认同感的最高表现形式是对企业的自豪感。为了培养这些积极的 感情,一些企业开展了撰写公司史、创作司歌、制作司旗等活动,当然更 重要的措施是把社会各界对企业产品和服务质量以及企业形象的良好 评价及时地反馈给全体员工,以激发全体员工的集体荣誉感和自豪感。
二、组织文化理论有哪些?
1. 霍夫斯泰德的文化维度理论 2. 威廉·大内的Z理论
1.霍夫斯泰德的文化维度理论
霍夫斯泰德将组织文化归纳为五个维度:不确定性规避、阳刚性与阴柔 性、个人主义与集体主义、权力距离以及短期导向与长期导向。
(1)不确定性规避 不确定性规避是指人们对一种模糊不清的情况和没有能力预测的将来
应该说大内开创了比较文化管理研究的先河,他的研究在组织行为学中 占有重要的地位,拓展了组织行为学的研究领域,提供了跨文化比较研究 的方法与观点,揭示了文化对管理模式的重要影响。
三、如何建设完善的组织文化?
1. 建设组织文化的具体内容 2. 建设组织文化的心理机制 3. 建设组织文化的步骤
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第9章 如何进行组织设计：横纵向涉及与协调机制 第10章 如何建设组织文化：文化模式与心理机制
第10章 如何建设组织文化：文化模式与心理机制
一、什么是组织文化？ 二、组织文化理论有哪些？ 三、如何建设完善的组织文化？
一、什么是组织文化？
1. 组织文化的概念 2. 组织文化的特征 3. 组织文化的结构 4. 组织文化的类型 5. 组织文化的形成 6. 组织文化的功能
2.建设组织文化的心理机制
(5)激发模仿心理
模仿是指个体受到社会刺激后产生的一种按照与别人相似的方 式行动的倾向,是社会生活中一种常见的人际互动现象。
(6)消除挫折心理
在企业的各项活动中,上下级之间、同事之间会产生一些矛盾和 冲突,员工会遇到各种困难和挫折,容易产生挫折心理。这种消极 的心理状态不利于优良组织文化的形成,如何消除员工的挫折心 理因而成为组织文化建设中应该注意的问题。
● 家族文化。家族文化注重组织成员对工作的投入、对决策的参与,以增强员工 对组织的归属感。
● 官僚文化。官僚文化主张通过规章制度来约束员工的行为,强调员工各负其责、 服从指挥。
5.组织文化的形成
6.组织文化的功能
(1)组织文化的积极功能 ● 导向功能。导向功能即把组织成员的行为动机引到组织目标上来。 ● 规范功能。规章制度构成组织成员的硬约束,而组织道德、组织风气构
(4)稳定性。组织文化战略的转移或产品与服务的调整而变化。
3.组织文化的结构
组织文化的结构是指组织文化构成、形式、层次、内容等,组织文化 的结构从内到外依次为:精神层、制度层、物质层。
(1)精神层 精神层也称组织文化的深层,主要是指组织的领导和员工共同信守的基本理念、
大内通过对美日文化的对比研究发现,日本在第二次世界大战后,特别是 20世纪70年代间,在很多生产科技领域赶上和超过了美国。他认为日 本成功的秘密就在于善于将落后的方面转化为独特的长处,建议美国企 业学习日本,吸收日本的长处。同时,大内提出A型管理模式在20世纪 50年代也曾有效运转,有辉煌的过去,至于后来为什么运转失灵,他并没 有给出令人信服的答案。他知道让美国全盘照搬日本模式是不可能的, 美国决不会放弃自己的模式,于是大内设计出一种美日杂交的妥协型中 间模式,称为Z理论,将之推荐给美国企业界。
4.组织文化的类型
(1)根据环境的风险大小和产生结果的快慢这两个维度,可把 组织文化分成硬汉文化、“努力工作,尽情享乐”文化、长 期赌注文化、过程文化。
● 硬汉文化。硬汉文化是指强人文化,鼓励员工冒风险,员工的行为不论 对错都能很快得到反馈。
● “努力工作,尽情享乐”文化。“努力工作,尽情享乐”文化是指“拼 命干,尽情玩”的文化,鼓励员工采取低风险、快反馈的方式取得成功。
可能发生的事件的感受程度。 (2)阳刚性与阴柔性 对于该文化维度,也有人将其翻译为男性化与女性化或生活数量与生活
质量。阳刚性显示一个社会在自信、工作、绩效、成就、竞争、金钱、 物质等方面占优势的价值观,即追求生活数量。阴柔性则是指在生活质 量方面保持良好的人际关系、服务、施善和团结等。
1.霍夫斯泰德的文化维度理论
1.建设组织文化的具体内容
(4)培育优良的组织精神 组织精神的表述要具有组织个性、符合时代与民族特点、体现组织价值
观、寓意深刻、便于记忆与宣传,组织精神形成以后可以通过四种方法进 行实施:强化灌输法、领导引导法、触目可见法、文化宣传法。 (5)建设稳定的组织制度文化 组织制度文化是组织制度演进、规范、内容、运转及创新等方面的统称, 组织制度文化包括五大子文化系统:企业财产制度文化、企业决策制度文 化、企业组织制度文化、企业人事制度文化、企业财会制度文化。 (6)通过社会化过程保存组织文化 组织社会化是使员工了解组织角色和接受组织成员所需的价值观、能力 和期望行为的过程。组织社会化过程包括三个阶段:原有状态阶段、碰撞 阶段、调整阶段。
2.建设组织文化的心理机制
在建设组织文化时,应注意遵循以下六种心理机制。
(1)运用心理定式。心理定式是指先形成的比较强烈的心理活动对随后 心理活动的反应内容及反应趋势有影响。
在老企业的转型改造过程中,组织要相应地更新和改造原有的组织文化。 首先要打破传统的心理定式,建立新的心理定式。
(2)重视心理强化。心理强化是指通过一定的肯定或否定(奖励或惩罚) 方式,使某种行为得到重复或制止,使某种心理品质更加牢固的过程。使 人的行为重复发生的手段称为正强化,制止人的行为重复发生的手段称 为负强化。
工作作风、行为规范和思维方式的总和。
2.组织文化的特征
(1)特殊性。每个组织都有独特的文化,组织文化是由组织所处的国家、地 域、民族、时代背景以及行业特点和群体的个性特征形成的。
(2)无形性。组织文化包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为群体 心理定式及氛围存在于组织员工中的。
(3)约束性。组织文化对经营管理起作用,不是靠规章制度的硬约束,而主 要是靠其核心价值观对员工的熏陶、感染和诱导,使员工产生对组织目标、 行为准则以及价值观的认同感,自觉地按照组织的共同价值观及行为准则 去工作。
3.建设组织文化的步骤
(2)文化设计
文化设计的任务是根据组织发展战略,兼顾组织历史传统和现实文化,设 计出目标文化,其中关键的环节有四个:
第一,对组织发展战略的整体把握。目标文化应体现企业的战略方向。 第二,对组织传统的正确识别(科学总结)。目标文化不能割断历史。 第三,对组织现实文化的清晰确认(深入剖析)。目标文化应以现实文化
成组织成员的软约束。 ● 激励功能。组织文化的核心是共同价值观,在这种群体价值观指导下发
生的一切行为都是组织所期望的行为,这就导致了组织利益与个人行为的 一致和组织目标与个人目标的结合。 ● 凝聚功能。文化是一种极强的凝聚力,而组织文化是组织成员的黏合剂, 也是使组织成员认同组织的向心力。
6.组织文化的功能
(3)个人主义与集体主义 个人主义是指一种松散结合的社会结构。 (4)权力距离 权力距离大的社会认可组织内权力的巨大差异,雇员会对权威显示出极
大的尊重,称号、身份及名誉占据极为重要的地位。 (5)短期导向与长期导向 该维度表明一个民族对长远利益和近期利益的价值观。
2.威廉·大内的Z理论
● 俱乐部文化。拥有俱乐部文化的组织重视年龄和资历,提供稳定的、有保障的 工作,同时,注重培养员工的忠诚与承诺。
● 棒球队文化。拥有棒球队文化的组织倾向于吸引企业家、革新者、冒险家联 盟,根据绩效提供报酬。
● 堡垒文化。拥有堡垒文化的组织的努力目标是生存,因此其员工工作没有保障, 而且高效员工未必获得高报酬。
价值标准、职业道德及精神风貌,它是组织文化的核心和灵魂,是形成组织文化 物质层和制度层的基础和原因。 (2)制度层 制度层是组织文化的中间层,是理念文字化、语言化的对组织员工行为进行约 束和规范的准则体系。制度层主要包括组织领导体制、组织结构和组织管理 制度三个方面。
3.组织文化的结构
(3)物质层 物质层是组织文化的表层部分,是组织精神文化、制度文化、行为文
(1)加强企业家的培养 企业家是将土地、资本、劳动力等生产要素进行创新组合的人。 (2)改善组织内外部环境 组织文化的外层物质文化设施一旦设定就不会轻易改变,这些设施
形成以后能反映组织的价值观、文化品位、艺术修养等。组织内 外部环境包括社会环境和企业文化环境、工作环境、生活娱乐设 施等方面。 (3)提高组织产品文化内涵 产品文化是组织物质文化的主要内容,组织生产的产品和服务是组 织文化的重要载体。
二、组织文化理论有哪些?
1. 霍夫斯泰德的文化维度理论 2. 威廉·大内的Z理论
1.霍夫斯泰德的文化维度理论
霍夫斯泰德将组织文化归纳为五个维度:不确定性规避、阳刚性与阴柔 性、个人主义与集体主义、权力距离以及短期导向与长期导向。
(1)不确定性规避 不确定性规避是指人们对一种模糊不清的情况和没有能力预测的将来
● 长期赌注文化。长期赌注文化是指赌博文化、攻坚文化。 ● 过程文化。过程文化是指官僚文化。
4.组织文化的类型
(2)根据组织文化的典型特征,可以把组织文化分成学院文化、俱乐部文 化、棒球队文化和堡垒文化。
● 学院文化。拥有学院文化的组织喜欢雇用刚毕业的大学生,提供大量的培训使 他们成为各部门的行家。
化的具体体现,是由组织创造的产品和各种物质设施构成的器物文化, 主要包括组织的生态文化、组织生产的产品和提供的服务、组织的品 牌文化和广告文化、组织的生产环境、组织的建筑等。 组织文化的精神层、制度层、物质层这三者是紧密联系的。精神层是 形成物质层以及制度层的思想基石,也是组织文化的核心和灵魂;制度 层制约和规范物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化 建设就无从谈起;物质层是组织文化的外在表现。
应该说大内开创了比较文化管理研究的先河,他的研究在组织行为学中 占有重要的地位,拓展了组织行为学的研究领域,提供了跨文化比较研究 的方法与观点,揭示了文化对管理模式的重要影响。
三、如何建设完善的组织文化?
1. 建设组织文化的具体内容 2. 建设组织文化的心理机制 3. 建设组织文化的步骤
1.建设组织文化的具体内容
● 辐射功能。文化具有辐射作用。 ● 整合功能。任何组织都具有众多资源,如人力资源、物力资源、财力资
源、知识资源、社会资源等。要形成竞争优势,组织必须将这些资源进行 有效的整合,形成强大的合力。 (2)组织文化的消极功能 ● 削弱个体的创造性。文化有助于增加员工行为的一致性,降低其模糊性, 这对组织而言是有利的。 ● 阻碍组织变革。由于组织文化是在组织长期运营中形成的,具有历史继 承性和稳定性等特点,所以组织文化一经形成,在较短时间内不易改变。 ● 阻碍组织合并。组织文化一旦形成,便具有相对的稳定性和个性。
1.组织文化的概念
组织文化(organizational culture)是指组织在长期的实 践活动中形成的为组织成员普遍认可和遵循的具有本组 织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和 思维方式的总和。这一概念明确了组织文化的三个要点: