医院十三五发展规划
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划医院是服务人民群众的重要机构，对于社会的健康和发展具有重要意义。
为了更好地适应社会需求和发展要求，医院需要制定发展规划，以指导未来五年的发展方向和重点工作。
以下是医院十三五发展规划的主要内容，详细解析如下：一、发展目标1.优化医疗资源配置，提升医疗技术水平。
通过引进专业人才和先进设备，不断提高临床技术水平和治疗效果，提升医院综合竞争力。
2.加强医院管理，提高服务质量和效率。
构建科学的管理体系，完善医院运作流程，提升医院服务质量和效率，为患者提供更加优质的医疗和健康管理服务。
3.加强科学研究和技术创新。
鼓励医院医生和科研团队开展科研项目，加强医院与科研机构的合作，提升医院科研水平，推动医疗技术创新。
二、发展重点1.进一步加大医疗设施建设力度。
更新设备设施，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平和服务质量。
2.加强医疗团队建设。
优化医生和护士的工作环境，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才，提升医疗团队的整体素质。
3.推进医院信息化建设。
加强医院信息管理系统的建设，实现电子病历、医疗影像与医疗设备之间的互联互通，提高信息化水平，提升服务质量和效率。
4.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理机制，规范医疗操作流程和医疗质量评估体系，提高医疗质量和安全水平。
5.拓展医院服务领域。
积极探索健康管理服务、远程医疗等新业务领域，提供个性化、全程化的医疗服务，满足人民群众多样化健康需求。
三、实施措施1.加强政府支持。
争取政府对医院的政策支持和经济投入，为医院发展提供良好的政策环境和资金保障。
2.强化人才引进策划。
加大引进高层次人才的力度，提供良好的发展空间和待遇，鼓励医院职工继续深造和提升自身素质。
3.创新医院管理模式。
与国内外先进医院的管理经验进行交流合作，学习借鉴他们先进的管理理念和经验，推动医院管理模式创新。
4.建立多层次的医疗服务体系。
加强与社区医疗机构和其他医院的合作，建立分级诊疗制度，实施分病种转诊制度，提高医疗服务的整体效果。
医院总结十二五计划十三五规划doc
医院总结十二五计划十三五规划篇一：医院预保科“十二五“工作总结“十三五”编制规划xx医院预防保健科“十二五”工作总结“十三五”编制规划“十二五”期间，我科在医院领导的正确领导下，以《卫生事业发展“十一五”规划纲要》为栺导，全面赏彻落实党的卫生工作方针和政策，以病人为中心，积极开展传染病管理工作、三甲医院创建等活动，狠抓职能管理、质量管理，在行风、学枓、基础设施、服务环境等各方面进行规范化和标准化化建设。
通过科室的不懈努力，科室实现跨越式发展。
现将“十二五”期间工作回顾总结如下：(一）做好传染病管理工作，加强医务人员知识培训为贯彻国《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，加强传染病报告与管理，并将针对出现问題进行处理和整改。
我科认真执行《中华人民共和国传染病防治法》及相应的法律法规，确保疫情报告的及时、准确、完整，每日、每周、每月、每季度进行传染病自查、自检，确保传染病无漏报、迟报、错报，传染病报告率100%。
做好每季度的疫情分析报告和统计工作。
按规定每季度统计和上报梅毒筛查和艾滋检测筛查例数，并按上级要求做好相关工作。
同时对医务人员进行传染病相关知识培训并制作了相关PPT和台账，包括肺结核、菌痢及霍乱、艾滋病、疟疾、禽流感、埃博拉出血热、中东呼吸综合症等传染病，每年对新职工的进行上岗培训，进一步强化医务人员对传染病知识的掌握。
做好传染病应急监测工作。
如辖区内有感染禽流感确诊病例报告时，配合疾控中心在儿科门诊、儿科病、内科门诊、内科急诊等部门开展的流感样病例强化监测，并做好病例登记、采样和送检工作。
每月定期开展手足口病采样、登记和送检工作。
肠道门诊开诊，建立相关制度、就诊流程，对工作人员进行培训，检索率达到15%。
并多次接受省、市疾控等部门的相关检查。
(二）做好慢病防治相关工作，监测慢病直报完成情况为应对严峻的慢病防治形势，积极做好慢性病预防控制工作，遏制我国慢性病快速上升的势头，保护和增进人民群众身体健康，XX年5月，卫生部、发改委等15个部委联合制定了《中国慢性病防治工作规划(XX-XX年)》，XX年中国居民慢性病死亡率为517.55/10万，占全部死亡的85.09%。
医院“十三五”发展规划
医院“十三五”发展规划一、背景介绍随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
然而，面对日益严峻的医疗挑战和不断增长的人口老龄化问题，传统的医疗模式已无法满足人民群众的需求。
因此，医院作为社会主义医疗服务体系的重要组成部分，面临着严峻的发展考验和任务。
二、目标设定基于当前的社会需求和医疗服务现状，医院“十三五”发展规划的目标主要包括以下几个方面：1.提高医疗服务质量和水平。
通过加强医疗技术能力的培养和提高，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的准确性和安全性。
2.建设智能化医院。
通过引进智能化医疗设备和信息化管理系统，提高医院的工作效率和服务质量，提升医院的整体竞争力。
3.加强人才队伍建设。
通过加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励制度，吸引和留住更多的高素质医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
4.提升医院的综合管理能力。
通过改进医院管理制度和流程，优化各个环节的工作效率，提高服务质量和满意度。
5.加强科学研究和创新能力。
通过建立科研机构和创新团队，加强基础研究和临床研究，提升医院的科学研究水平，推动医学进步和医疗技术创新。
三、具体措施为了实现以上目标，医院“十三五”发展规划将采取以下具体措施：1.提升医疗技术水平。
加大医技人员的培训力度，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医生和护士的技术水平，提升医院的医疗服务质量和水平。
2.推行智能化医疗服务。
引进智能化医疗设备和信息化管理系统，建立电子病历、远程会诊和患者自助服务等机制，提高医院的工作效率和服务质量。
3.强化人才队伍建设。
通过加大对医学生和医护人员的奖励和激励力度，提供更好的职业发展和学术交流机会，吸引和留住更多的优秀医疗人才。
4.改进医院管理制度和流程。
优化各个环节的工作流程和信息化管理系统，加强医院内部各部门之间的协作和沟通，提高整体管理效率和服务质量。
5.加强科研和创新能力。
建立科研机构和创新团队，加强医学科研和临床研究，推动医学进步和医疗技术创新，提升医院的科学研究水平。
医院十三五发展规划
2022 至 2022 年是我国全面建成小康社会宏伟目标的关键时期，是全面深化改革的重要时期。
为加快我院发展步伐，不断增强医院综合实力，更好满足泛博人民群众健康需求，结合医院实际，以及国家医药卫生体制改革和公立医院改革的基本趋势，特制定本规划。
一、指导思想全面贯彻落实党的十八大精神及十八届三中、四中全会精神，以创“二甲”医院为目标，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，全面加强干部职工素质建设、人材队伍建设、学科内涵建设、科研建设、医疗服务建设和基础设施建设，努力实现医院新的跨越。
二、总体发展目标目标 1：形象建设。
在巩固“全国百姓放心示范医院”、“省级文明单位”基础上，争创“二甲”医院。
目标 2：基础建设。
加快传染楼建设力度；总投资 1740万元，完成总建造面积 6432 ㎡的医院综合治疗楼建设。
目标 3：规模发展。
到 2022 年，床位设置力争达到 1000 张，增加 200 张；临床病区达到 32 个，新增加传染病区、介入治疗病区、肿瘤治疗病区、肛肠治疗病区等；探索建立集“住院、养老、医疗、护理、康复”为一体医院发展新模式；规划内固定资产总值达到 4 亿元。
目标 4：设备投入：“十三五”期间我院医疗设备总投入估计 5000 万元，主要用于重点专科建设发展、新技术项目开展及先进的诊断治疗设备的购置，同时兼顾更新常规必备医疗诊断设备的购置。
拟购置 3.0 超导磁共振一台、大型 C 臂机一台、直线加速器、彩超、高压氧舱等先进医疗设备。
目标 5：效益指标。
门诊人次年均增长 20%；出院病人年均增长 20%；手术量年均增长 15%；业务收入年均增长 20% 摆布，十三五末收入力争达到 3.5 亿元；年度综合病床使用率不低于 95%。
目标 6：质量建设。
五年期间，法定传染病报告率 100%；入出院诊断符合率≥95%；手术先后诊断符合率≥95%；临床主要诊断、病理诊断符合率≥ 60%；急危重症抢救成功率≥ 80%；疑难病症好转率≥90%；外科病人手术达 60%；无菌手术切口感染率≤ 0.5%；医疗器械消毒灭菌合格率 100%；医院感染率≤ 10%；医院感染漏报率≤ 10%；甲级病历率≥ 90%，无丙级病历；处方合格率≥95%；基础护理合格率≥95%，特、一级护理合格率≥95%；健康教育覆盖率 100%；急救物品完好率 100%；每百张床年护理严重差错发生次数≤ 0.5%；平均住院日≤ 11 天。
xx医院五年发展规划
xx医院五年发展规划XX医院五年发展规划（2016-2020）在“十三五”时期，党中央、国务院高度重视卫生与健康事业发展，提出推进健康中国建设，将卫生与健康事业发展摆在了经济社会发展全局的重要位置。
为了满足人民群众对全面建成小康社会美好生活的追求，健康服务业需要创造更为广阔的发展空间。
全面依法治国深入推进，为提升卫生与健康治理体系和治理能力现代化水平提供坚实的法治保障。
卫生与健康事业发展面临难得的历史机遇，也是医院进一步深入贯彻医药卫生体制改革，全面推进医院基础设施建设，促进医院各项事业发展的重要阶段。
为进一步明确医院发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，提升医院综合服务能力，提高为人民群众健康服务的水平，制定本规划。
一、指导思想本规划坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持计划生育基本国策，把人民健康放在优先发展的战略地位。
以改革创新为动力，以促健康、转模式、强基层、重保障为着力点，更加注重预防为主和健康促进，更加注重工作重心下移和资源下沉，更加注重提高服务质量和水平。
本规划旨在实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，显著提高人民健康水平，奋力推进健康中国建设。
以人为本，科学发展，适度超前，突出重点，深化改革，统筹兼顾，完善机制，和谐发展，全力加快医院建设步伐，努力为人民群众提供更加优质的服务。
二、发展目标本规划以提高医疗服务质量为中心，以加快基础建设步伐、加快人才梯队建设、提高医疗技术水平、加强医院科学管理为重点。
切实落实“以病人为中心”的服务理念，积极探索新的服务模式和服务流程，打造济南市黄河以北区域医疗中心，力争十三五末前晋升为三级医院。
三、主要任务一）加快医院现代化建设步伐，营造良好的就医环境按医院整体规划，筹建妇儿综合楼，完成院内园林水系建设，全院开放床位达1000张以上，建成人性化、规范化、数字化的现代化医院。
新院以医疗、急救、教学、科研为中心，老院功能以康复、理疗、查体为主，发展老年护理。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划一、引言医院作为医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，提供更优质、高效的医疗服务，制定一份全面的十三五发展规划对于医院的可持续发展至关重要。
本文将环绕医院十三五发展规划，从以下几个方面进行详细阐述。
二、医院发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备、技术和管理经验，提高医院的医疗服务水平，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
2. 加强医疗团队建设：通过培养和引进高水平的医疗专业人材，形成一支专业化、高效率的医疗团队，提升医院的整体医疗水平。
3. 提升科研创新能力：加强医院的科研平台建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和进步。
4. 加强医院管理能力：优化医院管理体制，建立科学、高效的管理机制，提高医院的管理水平和效率，确保医院运行的稳定和可持续发展。
5. 深化医院与社区卫生服务中心的合作：加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起密切的工作协作机制，提高基层医疗服务的能力和水平。
三、发展策略1. 建设现代化医疗设施：投资购置先进的医疗设备，提升医疗服务的技术水平和效率，为患者提供更好的医疗体验。
2. 加强人材培养和引进：加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和综合素质；同时，引进国内外优秀的医疗专家和学者，提升医院的学术水平和医疗技术。
3. 推动科研创新：加强科研平台建设，提供良好的科研环境和条件，鼓励医务人员积极参预科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
4. 完善医院管理体制：建立科学、规范的管理机制，加强对医院各项工作的监督和指导，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强医院与社区卫生服务中心的合作：建立起密切的工作协作机制，加强医院与社区卫生服务中心之间的信息共享和资源互助，提高基层医疗服务的能力和水平。
四、重点项目规划1. 建设新的医疗楼：投资兴建一座现代化的医疗楼，提供更多的医疗科室和床位，满足日益增长的患者需求。
医院科室十三五发展规划
医院科室十三五发展规划精品文档医院科室十三五发展规划医院科室十三五发展规划“十三五”规划对“十二五”规划实施情况进行全面评估;贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，突出改革创新;远近结合，更加注重以解决长远问题的办法来应对当前挑战，既以五年为主，衔接2020年全面建成小康社会各项目标，又考虑更长时期的远景发展。
科学谋划“十三五”发展，立足国情，紧扣国计民生，以改革为主线，以改革创新为动力，认真研究一批对经济发展和结构调整全局带动性强的重大工程，对推进社会建设、生态环保、改善民生作用显著的重大项目，对解决突出矛盾、增进公平效率有力有效的重大政策，为补短板、增后劲、促均衡、上水平提供支撑。
加强科学论证，规划主要目标任务进行测算，具有严肃性;“三个重大”(重大项目、重大工程、重大政策)充分论证，列入规划，逐步实施。
从在沿海设立经济特区到西部大开发战略、中部崛起、东北等老工业基地振兴等一系列的区域规划和政策，经过十几年的努力，我国区域发展的差距呈现缩小趋势，特别是东部地区和中西部地区用人均GDP来衡量的相对差距已呈现缩小趋势，这是一种非常积极的进展。
没有东部沿海地区的转型升级就不会有全国的转型升级，所以它具有决定性的作用。
“十三五”规划将站在“全国一盘棋”的角度，在坚1 / 3精品文档持原有的西部大开发、中部崛起、东北等老工业基地振兴政策的基础上，更好地发挥东部沿海地区的引领作用。
中研普华通过对公立医院行业长期跟踪监测，分析公立医院行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的公立医院行业研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解公立医院行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
公立医院行业报告是从事公立医院行业投资之前，对公立医院行业相关各种因素进行具体调查、研究、分析，评估项目可行性、效果效益程度，提出建设性意见建议对策等，为公立医院行业投资决策者和主管机关审批的研究性报告。
护理十三五规划
大渡口区人民医院护理部“十三五”计划一、指导思想坚持“优质护理实施和评价细则”、“创建二甲医院”和“改善医疗服务行动计划”服务宗旨，深化医药卫生体制改革，深入推进优质护理服务。
以加强护理队伍建设，全方面提升护理服务能力和专业技术水平为关键。
加强科学管理，推进我院护理事业发展，以愈加好地满足人民群众健康需求。
二、发展目标：加强护理队伍建设，提升护理人员综合素质；加强护理管理，到年使我院护理工作逐步走向科学化、标准化、信息化。
1、护士依法执业。
持证上岗率达成100%，注册有效率达成100%。
2、合理配置护士，医院病区床护比≥1：0.4，全院护理岗位护士占总护士数95%。
各科室护理人员年纪、学历、职称结构分布基础合理。
3、强化在职人员继续教育，每十二个月继续教育合格率≥95%，到年大专以上学历≥90%（现在大专员数比是多少？）。
4、加强专科护士培养。
建立护士专科护理岗位培训制度，到年，手术室、急诊科、供给室、ICU护士参与市级专科护士培训和进修率达40%。
5、加强护士岗位管理，完善绩效考评制度，实现聘用护士同工同酬。
6、深入推进优质护理服务，患者满意度调查≥90%；加强内涵建设，深入深化“以病人为中心”服务理念，为患者提供全方面、全程、专业、人性化护理服务。
7、扩大护理服务领域，实施对出院患者回访和延续护理服务。
三、关键任务（一）依法执业严禁无证护士、未变更注册护士、实习生单独上岗；注册使用期满按时延续注册。
（二）建立科学合理用人机制合理配置护士1、严格限制非护理岗位护士使用。
2、和人事处协调制订护理人力资源动态评定和进人机制，于年达成国家标准；依据本院实际情况和规模，建立护理人力贮备库，落实院内和科内护士应急调配机制，建立护理人员生产、进修、应急等补充机制，督导护士长强化护理人力资源管理，立即评定、合理排班，弹性调配。
（三）护理人才培养强化在职人员继续教育，支持激励护理人员参与在职学历教育；开展护理管理人员、专科护士规范化培训。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划Revised on November 25, 2022为深入贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于扶持和促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求，按照市委市政府对中医院的规划方案，结合医院实际，特制订我院“十三五” 发展规划。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，以满足人民群众对中医药服务的需求为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出中医药特色，应用现代诊疗技术，推广中医技术和中医文化，为中医药事业的继承与发展作出应有的贡献。
坚持以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨，坚持以中医特色立院、以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，坚持以专科专病建设为重点、以人材队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。
核心目标是以医院整体搬迁为契机，全面提升医院服务能力。
五年内力争将医院建设成为中医特色优势明显，医疗、教学、科研和健康管理为一体的医疗服务中心，成为全市祖国传统医学的窗口，医院达到“三级中医医院”标准。
以“十二五”规划为基础，进一步提升 XX 医院总体水平，并以队伍建设为重点，以完善制度建设为保障，充分发挥 XX 医院中医药特色的潜力，宏扬祖国传统医学文化，加强中医药的传承与创新，应用现代诊疗技术，致力于中医药事业的振兴与发展。
1、中医特色指标(1)逐年引进中医类别执业医师及中医类别大学毕业生，中医类别执业医师占医师总数比例≥60%；(2)广泛应用中药饮片，中药饮片处方数占门诊处方总数≥30%，中药饮片处方数占门诊人次比例≥50%；(3)逐步提高中医治疗率，中医治疗率≥60%，优势病种住院中医治疗率≥70%，中医疾病诊断准确率≥95%，辨证论治优良率≥90%；(4)合理配置中医诊疗设备，中医诊疗设备不少于 35 种，开展中医医疗技术项目总数≥60 种，采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次≥10%；(5)规范开展临床疗效显着的中药制剂研究工作。
安徽省“十三五”医疗机构设置规划
安徽省“十三五”医疗机构设置规划医疗服务是保障人民健康、促进社会发展的重要支撑。
安徽省“十三五”医疗机构设置规划旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
一、规划背景安徽省作为我国的人口大省，近年来经济社会发展迅速，人民生活水平不断提高，对医疗服务的需求也日益多样化和高质量化。
同时，随着人口老龄化加剧、疾病谱变化以及城镇化进程加快，医疗卫生服务面临着新的挑战和机遇。
二、规划目标1、优化医疗资源布局通过合理规划医疗机构的设置，促进医疗资源在城乡、区域之间的均衡分布，提高医疗服务的可及性。
2、提升医疗服务能力加强医疗机构的基础设施建设，提高医务人员的技术水平和服务能力，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
3、推进分级诊疗制度建立健全基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，引导患者合理有序就医。
4、促进医疗卫生与健康产业融合发展鼓励社会资本举办医疗机构，推动医疗与养老、康复、旅游等产业的融合，满足人民群众多层次、多样化的健康服务需求。
三、医疗机构设置原则1、公平可及原则确保医疗机构的设置能够覆盖城乡居民，让广大群众能够就近获得基本医疗服务。
2、科学规划原则根据人口分布、地理环境、疾病谱等因素，合理确定医疗机构的数量、规模和功能定位。
3、分类管理原则对不同类型、不同级别医疗机构实行分类指导和管理，促进其协调发展。
4、鼓励创新原则支持医疗机构在管理体制、运行机制、服务模式等方面进行创新，提高医疗服务效率和质量。
四、医疗机构设置分类1、公立医院加强公立医院的规划和建设，明确其功能定位和发展方向，充分发挥其在医疗服务体系中的主导作用。
2、社会办医院鼓励社会资本举办医疗机构，支持其提供多样化、特色化的医疗服务，满足不同层次的医疗需求。
3、基层医疗卫生机构加强乡镇卫生院、社区卫生服务中心、村卫生室等基层医疗卫生机构的建设，提高基层医疗服务能力。
4、专业公共卫生机构完善疾病预防控制、妇幼保健、卫生监督等专业公共卫生机构的设置，提高公共卫生服务水平。
···医院十三五发展规划
医院十三五发展规划（一）－是全面建成小康社会、全国推进依法治国的关键时期，是深化医药卫生体制的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。
深化三级甲等医院各项的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大职工要紧紧围绕“一个目标、二项、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项即积极参与医药卫生体制，着力推进公立医院；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标1、医院品牌和医院(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2)建设高水平的三级甲等医院；(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；(4)创建品牌专科：XX等创建品牌科室；(5)探索公立医院，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其结构(6)整合健全专业设置，成立XX等；(7)适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;(8)强化专科发展，积极实施三级分科。
医院“十三五”发展规划
某医院十三五规划根据地区行署下发的《关于阿克苏地区2016-2020年区域卫生规划》的若干意见通知精神，按照国务院《医药卫生体制改革指导意见》、中央新疆工作座谈会精神、推动新疆跨越式发展和长治久安战略目标，为加快某人民医院科学跨越式发展，逐步提升综合实力，促进卫生资源有效发挥，使卫生事业发展与县域经济、各族人民群众需求相适应。
争取在浙江对口大力援助下，在2016-2020年间将某人民医院建设成名副其实的县乡村三级医疗网络的龙头，建成全县的医疗急救、科研、教学、预防保健一体化管理的医疗服务中心、全疆标准化县医院，并带动全县卫生事业的快速发展，特制定某人民医院2016-2020年长远发展规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合医药卫生体制改革指导意见和中央新疆工作座谈会精神，按照地区行署[2016-2020]阿克苏地区区域规划若干意见为依据，坚持浙江对口援助与自身发展相结合，坚持以人为本，以病人为中心，着眼长远，满足本地人民群众健康需求为目标，不断提升医院服务功能，为各族人民群众提供优质、高效、安全、价廉的医疗服务，在规划期间使全院医疗质量、学科建设、急救能力、服务水平、争先创优等各项工作明显提高，努力打造某人民医院的品牌，为县域经济社会发展提供卫生保障。
二、发展目标2016-2020年医院发展要以跨越式发展目标、高起点、外向型、创品牌、建专科、扩规模、立学科梯队，以三级医院为方向，在规划期间将某人民医院建设成全疆一流的标准现代化的县级医院。
结合当前，着眼长远，寻找差距，针对薄弱环节，制定相应措施和对策，加强学科发展和人才梯队建设，推进整体工作提升，综合实力明显增强。
到2020年县医院固定资产增加值由现在的3000万元增加到1.2亿元以上，病床编制由280张增加到500张，职工人数由280人增加到700人，医疗用房由现在的8000平方米增加到40000平方米，加固房屋2400平方米，消除全部危房。
医院中医药工作十三五发展规划
医院中医药工作十三五发展规划中医药作为我国传统医学的瑰宝，具有独特的理论体系和治疗方法，在保健、疾病预防和治疗方面具有显著的优势。
为了推进中医药事业的发展，医院中医药工作制定了十三五发展规划。
一、发展目标1.提升中医药服务水平：通过提高中医药服务的质量和效果，增强患者的满意度和信任度。
2.强化中医药技术研究：加强中医药理论研究，结合现代科技，发展中医药临床诊疗技术和药物研发。
3.推广中医药文化：通过举办中医药文化活动，提高广大群众对中医药的认知和重视，传承和弘扬中医药文化。
二、发展策略1.加强人才培养与引进：通过建立中医药人才培训基地，培养中医药专业人才；同时，利用国内外的优质资源，引进高水平的中医药专家和学者，提高中医药队伍的整体素质。
2.创新中医药科研机制：建立科研团队，加强与高校、科研机构的合作，开展中医药技术研究，提升中医药技术的科学性和有效性。
3.加强中西医结合：通过中西医结合的方式，充分发挥中医和西医的优势，提供更全面、更有效的医疗服务。
4.优化中药资源：加强中药材的生产和加工，推动中药资源的可持续利用，保护和发展中药资源。
5.提高中医药服务质量：建立中医药服务质量评估体系，规范中医药服务流程，提高服务的规范化和有效性。
三、重点工作1.加强中医药临床研究：开展中医药临床研究项目，验证中医药的临床疗效；同时，对中医经典文献进行研究，挖掘和总结中医药的宝贵经验和药方。
2.提升中医药服务水平：加强医院中医药科室的建设，引进先进的中医诊疗设备，提高中医医生的诊疗水平和服务质量。
3.开展中医药文化传承与交流活动：举办中医药讲座、展览和培训班等，向社会传播中医药的理论知识和养生方法，提高广大群众对中医药的认可和信任度。
4.加强中医药知识普及：通过新闻媒体、网络平台等途径，普及中医药的基本知识，提高公众对中医药的了解和认知。
5.完善中医与西医的合作机制：在跨学科的研究和临床中，强化中医与西医的合作，共同解决疑难病症，提高医疗效果。
医院“十三五”信息化建设发展规划方案
“十三五”信息化建设发展规划方案指导思想随着国家医改政策的不断优化，三甲医院等级评审工作的日益推进，我院信息化建设标准要求也不断的提高。
目前各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来，武汉市1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统，如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。
因此今后的五年内，要想提高我院的市场竞争力，更好地服务社会，保障老百姓的生命健康，医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性，才能争取更多的市场份额，所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。
国家卫计委统计信息中心提出的"十三五"医疗信息化建设性方案为：1.要拓宽广度，扩大试点，强化应用，缩小地区间的差距；2.要推进深度，面向公众，服务基层，普及居民健康卡；3.要提升精度，进一步推动数据的挖掘和应用，推进精细化管理；4.要加大力度，统筹组织领导，加强效果监测评价。
按照上述原则，根据我院总体发展要求，制定我院“十三五”信息化发展目标。
总体建设目标：利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院医院未来五年的信息化建设以患者为中心，电子病历为核心，基于医院信息平台，实现全院资源的统一调度与管理，为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务，以改善患者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本为目标，借助医院信息化让向往变成现实，让患者、医护工作人员、管理决策者更加智慧。
进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。
强化临床专科业务系统应用深度和广度，增加手术麻醉、重症监护、临床知识库等内容。
完成信息集成平台及临床数据中心的建设。
结合电子病历分级评价，围绕着电子病历对临床业务进行全面建设，使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。
确保医院信息化建设与时代同步，并降低医院信息系统的整体建设成本。
实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通管理。
医院十三五发展规划讲解
- 3 - 行合理设臵，设有行政管理科室9个，业务管理科室9个，医院管理机构更趋完善。 修订《制度职责规定》及《核心制度考核实施细则》，完善医院质量管理督导体系。每年度对科室进行目标任务考核，每季度对科室进行质量管理评价考核。每月对科室管理团队进行岗位业绩考核。分别设立年度目标任务奖、季度质量考核奖和管理绩效奖落实奖惩。开展院科两级管理，各科室分别制订不同岗位人员考核细则，组织科内考核并进行奖惩。各类考核结果均作为年度考核、评优评先、职称晋升等工作的重要依据。通过开展质量考核，医院管理逐步规范。 (四)教学工作稳步推进 临床教学管理体制和运行机制进一步完善，附属医院和临床医学系实质性整合，建立了良好的合一管理模式。建成规范化实训室，开展临床基地教学，创新探索教学模式。形成了?教学支持医疗，医疗促进教学?，医教相长的良好局面。成功申报成为重庆市住院医师规范化培训基地。建成标准化执业医师技能考试基地。 (五)医疗业务开展情况 ?十二五?期间，医院业务快速增长：2014年完成门诊人次××万人，较?十一五?末年增长××%，住院人次××万人，
××××××医院 “十三五”事业发展规划 （2016年—2020年） 20”发展概况 .......................................................................................................................... - 1 - (一)医院规模发展情况 ..................................................... - 1 - (二)技术力量发展情况 ..................................................... - 2 - (三)医院管理逐步规范 ..................................................... - 2 - (四)教学工作稳步推进 ..................................................... - 3 - (五)医疗业务开展情况 ..................................................... - 3 - （六）存在的问题 ......................................................... - 4 - 二、发展思路 ............................................................................................................................................ - 5 - （一）指导思想 ........................................................... - 5 - （二）发展目标 ........................................................... - 5 - 1、总体目标 ............................................................. - 5 - 2、阶段性目标 ........................................................... - 6 - 三、主要任务 ............................................................................................................................................ - 6 - （一）加强基础设施建设，扩大医院规模 ..................................... - 6 - （二）加强学科建设，提升医疗服务质量 ..................................... - 7 - 1、加强内涵建设，狠抓医疗服务质量 ....................................... - 7 - 2、加大重点学科管理力度，为学科建设搭建平台 ............................. - 7 - 3、完善专业设置，提升医疗技术水平 ....................................... - 8 - 4、加强分院建设，发挥中医特色和优势 ..................................... - 8 - 5、大力发展健康服务 ..................................................... - 8 - （三）加速人才队伍建设步伐 ............................................... - 9 - （四）加强教育教学改革创新力度，打造三峡库区医学临床教学示范基地 ........ - 10 - （五）强化“科技兴院”意识，以科研促发展 ................................ - 10 - （六）加大医疗设备投入，为医疗技术的发展搭建平台 ........................ - 11 - （七）信息化建设取得新成效 .............................................. - 11 - （八）加强社区卫生服务中心建设，提高公共卫生服务能力 .................... - 11 - （九）加强医院内涵文化建设，提升品牌形象 ................................ - 12 - 四、保障措施 .......................................................................................................................................... - 12 - （一）加强党建和思想政治工作，强化思想和组织保障 ........................ - 12 - 1、加强党建和思想政治工作 .............................................. - 12 - 2、加强党风廉政和行业作风建设 .......................................... - 13 - 3、以人为本，民主管理 .................................................. - 13 - 4、健全应急机制，确保安全稳定 .......................................... - 13 - （二）加强体制与机制创新，促进医院和谐发展 .............................. - 14 - 1、坚持以院长负责制为中心的管理机制，健全院科两级管理体系 .............. - 14 - 2、积极主动适应医改政策，探索医院改革路径。 ............................ - 14 - 3、以人为本，改善职工福利待遇，促进医院和谐发展 ........................ - 14 - （三）资金和后勤保障 .................................................... - 15 - 1、加强成本核算，拓宽医院发展融资渠道 .................................. - 15 - 2、加强后勤保障，支持医院又好又快发展 .................................. - 15 - （四）开展风险分析调控，确保稳步快速发展 ................................ - 15 -
【卫生】滨州市沾化区十三五医疗卫生事业发展规划
【关键字】卫生滨州市沾化区“十三五”医疗卫生事业发展规划（2016年-2020年）一、“十二五”医疗卫生卫生事业发展规划实施情况“十二五”期间，在区委、区政府和上级业务主管部门的正确领导下，全区卫生事业坚持“预防为主、以农村为重点、中西医并重”的方针，强化政府责任和投入，全面推进医药卫生体制改革，逐步建立了以县级医院为龙头、乡镇卫生院为骨干、村卫生室为基础的三级医疗服务网络。
五年来，全区卫生事业稳定发展，卫生资源不断整合优化，公共卫生和基本医疗卫生服务能力明显增强，城乡居民的卫生服务利用率不断提高，群众健康水平显著改善，促进了全区社会经济的和谐发展。
（一）卫生资源总量适度增长全区拥有公立医疗卫生机构23个，其中县级医院3处、乡镇卫生院9处、疾病预防控制中心1处、卫生监督所1处、妇幼卫生机构1处，卫生进修培训学校１处,社区卫生服务机构7个，民营医疗机构4处，个体诊所47个，村卫生室153个。
卫生技术人员1334人、执业（助理）医师499人、注册护士551人、各类医疗机构开放床位1362张，比“十一五”期末分别增长42 %、35 %、48 %和29 %。
万人拥有卫生技术人员34.21人、万人拥有床位34.92 张，分别比“十一五”期间增长7.92 %、4.2 %。
全区卫生系统固定资产19540万元，比2010年（16142万元）增长21%。
（二）医药卫生体制改革有序推进“十二五”期间，我区按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求，不断加大医改工作力度，全面推进基本医疗保障制度建设、国家基本药物制度实施、基层医疗卫生服务体系建设、公共卫生服务均等化、公立医院综合改革等五项重点工作。
到2015年，职工医保和城乡居民医保两项医疗保障覆盖面达到98%以上；国家基本药物制度在基层医疗卫生机构实现全覆盖；卫生资源实现较快增长，公立医院改革取得了阶段性成效。
我区2012、2013连续两年被授予“全市卫生工作先进县”。
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为认真贯彻落实党的十八大精神和国家公立医院改革的各项方针和政策，全面落实科学发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心的原则，以医疗质量、服务质量、医疗安全为重点，不断促进医院标准化、科学化和规范化建设，不断开创医院工作新局面，努力实现医院跨越性发展，特制订“十三五”发展规划。
一、指导思想以毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观为指导，深化公立医院改革，以构建和谐社会为出发点，以达到三级乙等医院技术水平为目标，坚持“以人为本、诚信服务，把医院做精做强”的办院总则，突出“科技兴院、人才立院、质量建院、管理强院”的四大战略重点，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系，为群众提供优质、便捷、经济的医疗服务，为巨野卫生事业的健康发展作出积极贡献。
二、总体要求一、医院功能定位目标定位：立足巨野，面向发达地区，以“二级医院参照三级管理”为契机，争创“三级乙等”医院。
市场定位：确保基本医疗，满足特需服务。
服务定位：以人为本，以保障人民健康为中心。
技术定位：人有专长，科有特色，院有重点，全面发展，逐步开展三级医院技术项目。
二、发展思路根据国家卫计委《三级医院评审标准和实施细则》，按照“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”的总体思路，实施“创名院、建名科、树名医”的“品牌”战略。
着眼于巨野县101万人口和周边地区的基本医疗服务和特需医疗服务，力争使本地病人不出县，逐步拓展服务半径，向周边地区辐射。
坚持以病人为中心，以人才培养为基础，保持和发展原有重点专科的特色，推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术，整合学科结构，注重内涵建设，着力提升医疗、科研、教学水平，强化依法、以德治院，全面提高人才、技术、科研、教学、管理、质量、服务、文化、生态、信息十大品位。
三、办院方针1、坚持“为人民健康服务、为社会主义现代化建设服务”的“两为”方针。
坚持全心全意为人民健康服务的办院宗旨。
2、在积极呼吁政府加大投入和支持力度的同时，更要立足于自力更生，走自我生存、发展与完善之路。
3、用科学发展观指导医院各项工作，顺应健康需求变化，拓展医院社会责任。
4、以提高医疗质量为核心，打出医院品牌，树立医院信誉，把医院做精做强。
5、向管理要效益，对医院人、财、物实行全面科学管理，挖掘内在潜力，降低运行成本，减轻病人负担，实现优质、高效、低耗、便捷、舒适服务。
四、经营模式经营模式：社会责任与经济效益协调发展，实行院长负责制，院科两级管理。
经营措施：流程设计合理，服务行为规范，依法治院，以德管院，逐步形成“严谨的管理体系，严明的工作标准，严密的操作规范，严格的评估考核，严肃的劳动纪律，严厉的奖惩措施”的“六严”体系。
经营途径：抓管理、抓人才、抓创新、抓质量、抓服务、抓环境。
构建学习型、创新型、和谐型、科技型、节约型医院。
三、目标与任务一、主要目标“十三五”期间，争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、科研教学配套、医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复等功能于一体的“三级乙等医院”。
二、主要任务1、深化医院改革。
根据国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发(2015)38号)文件精神，积极开展公立医院改革。
⑴加强绩效考核，突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和满意度等指标，将考核结果与人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。
⑵加强医疗质量，强化医疗安全，积极发挥第三方作用，缓解医患矛盾。
⑶逐步建立分级诊疗制度，加强全科医师培养，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
⑷建立多学科综合门诊，逐步实现预约诊疗、分时段就诊、门诊流量实时监测、错峰就诊、检查结果共享、医保费用即时结算等功能。
⑸逐步完善用药管理，药占比控制在35%以下，严格控制高值耗材的不合理使用，严禁给科室设定创收指标，人员薪酬不得与收入挂钩。
⑹加强强基工程和对口帮扶工作，积极与县内二级医院签订帮扶协议，如县中医院、北城医院等。
⑺逐步开展三级医院技术项目，积极实施单病种、临床路径管理模式，使单病种不少于100个，临床路径达到出院病历的30%。
⑻进一步完善药品零差价销售模式，破除以药补医机制。
⑼加强医院信息标准化建设，逐步达到医院信息化7级标准。
⑽加强远程医疗系统建设，强化远程会诊、教育等服务功能。
2、医疗工作⑴加强重点学科建设，达到“三乙”医院专科技术水平。
⑵成立医疗中心，形成特色优势。
如肿瘤治疗中心、康复医疗中心、急救中心、疼痛治疗中心等。
⑶提高临床、医技的业务技术档次和科技含量。
⑷逐步增加技术人力配备，基本达到“三乙”标准要求。
⑸提高医疗质量与工作效率，各项指标达到“三乙”标准。
⑹提高护理质量，使之与医疗同步发展。
⑺拓展临床、医技科室发展空间，以检验科为中心，成立重点实验室。
⑻确保医疗安全，不发生负主要责任的重大医疗事故。
3、科研教学⑴提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。
⑵课题和科研成果数量有明显增长。
“十三五”期间争取立项课题：省部级≥1项，厅市级≥10项，每个重点专科须有1个以上科研课题。
科研成果：省部级≥1项，厅市级≥15项。
每年发表学术论文≥60篇。
⑶积极创建医学院非直属附属医院，建立一支以硕士以上学位、副主任医师为骨干的兼职临床教师队伍，争取承担本科大四理论教学、临床见习任务。
⑷抓好继续教育，承担省、市级多项I类学分继续教育项目。
⑸强化在职教育，提高员工的整体素质。
4、人才队伍建设⑴建立优秀人才的培育机制和激励机制。
重视学科带头人建设，有计划选拔、培养、引进重点学科带头人、后备重点学科带头人和专业技术拔尖人才。
⑵加强人才梯队建设，优化人员学历结构。
经过五年努力，使行政管理人员、专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次达到“三乙”标准要求，保证医院的可持续发展。
5、基础设施建设⑴积极筹建医院新院区。
根据医院发展需要，另选新址建新院，在麒麟大道和青年路之间，苏南商贸城西邻。
占地面积173.8亩。
一期工程设计有综合病房大楼、门诊楼、医技楼、科研教学楼、后勤楼等功能用房。
设计建筑面积127000平方米，开放床位1200张。
二期工程设计有内科系统病房楼，建筑面积60000平方米，开放床位600张。
全部工程完成后，总建筑面积约190000平方米，总开放床位1800张。
使医院规模与布局更适应现代化医疗中心的需要，做到流程方便、功能到位、布局合理，并预留发展空间。
⑵引进高、新、尖医疗设备，购置数字化大平板多功能DR、派特CT、血液分析流水线系统等，提高医疗设备的利用率和完好率。
6、建立完善现代财务管理制度。
逐步实现全面预算管理、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算等管理模式，为领导决策提供科学依据。
加强医疗服务价格管理，努力降低运行成本，增收节支，业务收入力争达到5-6亿元。
7、完善总务后勤服务体系。
确保安全生产，确保医院水、电、暖的正常运行和后勤物资供应，部分科室逐步实行社会化管理。
8、进一步加强医院信息化建设。
完善门诊病历系统、手术麻醉系统、门诊预约、门诊流量实时检测系统、心电网络系统、门诊输液系统、移动查房等信息化管理体系，基本实现信息化医院。
9、扎实推进“优质护理服务示范工程”活动。
逐步实现优质护理服务病房全面覆盖。
加强护士依法执业管理，持证上岗率达100%，床护比≥1:0.4，全院护士总数与实际开放床位数之比≥1:0.6。
加强专科护士培训，手术室、急诊科、供应室、ICU等专科护士培训率≥20%，护士岗位培训率95%以上。
扩大服务领域，实行出院患者回访和延续护理服务。
10、加强医院感染管理。
深入贯彻落实《医院感染管理办法》等法律、法规，建立健全管理体系和各项规章制度，加强医院感染实时监控，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全。
11、加强党建与群团工作。
明确思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设的目标和任务，坚持学习制度和“三会一课”制度;加强精神文明建设和“志愿者服务”活动，保持“省级文明单位”荣誉称号;加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质;加强医院文化建设，构建和谐平安医院，确保医院健康、和谐发展。
12、加强工会工作管理。
充分发挥工会的维护、参与、建议、教育四项职能和工会联系职工的桥梁、纽带作用。
积极开展院务公开、职代会制度、征集合理化建议和“创先争优”等创建活动，进一步加强民主管理工作。
13、加强计划生育管理。
进一步加强妇产科和B超室的管理，杜绝选择性终止妊娠和胎儿性别鉴定。
不断完善计划生育各项规章制度，层层签订人口目标责任书和个人保证书，保证我院计划生育工作的顺利开展。
14、加强综合治理，创建平安医院。
积极开展消防培训、演练，加强对安全生产重要设施、设备的日常管理及维护保养，经常性对消防监控室、压力容器、氧气站、危险品仓库、医疗设备、配电室、电梯、水、电、气设备，易燃易爆、毒麻药品、消防设施等重要部门和设施进行安全检查，及时排查安全隐患，确保平安医院的顺利创建。
15、逐步提高医院员工的社会福利待遇。
16、提高医院的综合满意度，树立良好的社会信誉。
一、深化公立医院改革。
严格按照国办发(2015)38号文件精神和上级要求执行，确保公立医院改革顺利实施。
二、合理调整和配置医疗资源，进一步加强内涵建设1、合理设置科室，确保医疗工作的正常开展。
根据巨野县卫生资源发展规划，设置临床科室25-33个，医技科室7-10个;建立重点学科3-5个，其中省级1个，市级2-4个以上;重点专科5-8个。
2、健全和完善创伤救治、肿瘤防治、慢性病诊治、微创诊疗、影像、检验、康复等特色科室，并根据医院实际情况及病人需求作及时调整、完善、发展。
3、坚持不懈地实施“三名”(名医、名科、名院)战略。
一是重视创新(包括观念、知识、技术、制度等各方面的创新)，实施“名医”工程，加速培养和引进一大批掌握现代医学知识和技能的实用型专业人才，为新技术新项目的开发、应用提供坚实基础，从而提高核心竞争力。
二是坚持“专、精、特、新”的发展方向，加快“名科”建设。
瞄准科技含量高、投入少、收效快、回报高、有特色的新技术、新方法，创建区域内有特色的专科，尽快提高知名度，树立专科品牌。
三是不失时机地推进医院现代化建设进程，加强基础管理，重视设备更新，优化服务质量，美化整体环境，按照“三乙”标准，加快“名院”建设。
4、综合考虑收治患者的数量、病种、床位使用率、周转率及科研情况，增加人员配备，使之基本达到“三乙”标准要求。
5、加强临床医技科室学科建设。
提倡临床科室重科研，临床医生“学者”化;医技科室由单纯的技术诊断辅助型逐步向诊断、治疗、科研一体化方向发展。