最新现代企业教案1.1企业概述备课讲稿

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企业的经营教案(优质课比赛)

企业的经营教案(优质课比赛)

企业的经营教案(优质课比赛)第一章:企业概述1.1 企业的定义1.2 企业的类型1.3 企业的目标1.4 企业的发展阶段第二章:企业经营战略2.1 经营战略的概念2.2 经营战略的制定2.3 经营战略的实施2.4 经营战略的评价与调整第三章:市场营销策略3.1 市场细分与目标市场3.2 产品策略3.3 价格策略3.4 促销策略3.5 销售渠道策略第四章:企业财务管理4.1 财务管理概述4.2 资金管理4.3 成本管理4.4 财务报表分析4.5 财务风险管理第五章:人力资源管理5.1 人力资源管理概述5.2 员工招聘与选拔5.3 员工培训与发展5.4 绩效管理5.5 员工关系管理第六章:生产与运营管理6.1 生产管理概述6.2 生产过程组织6.3 质量管理6.4 供应链管理6.5 生产计划的制定与控制第七章:企业创新与变革7.1 企业创新的意义7.2 创新类型与过程7.3 企业变革管理7.4 企业创新战略7.5 创新案例分析第八章:企业风险管理8.1 风险管理概述8.2 风险识别与评估8.3 风险应对策略8.4 内部控制与企业合规8.5 风险管理案例分析第九章:企业伦理与社会责任9.1 企业伦理概述9.2 企业伦理决策9.3 企业社会责任9.4 企业公民与企业形象9.5 伦理与社会责任案例分析第十章:企业竞争战略10.1 竞争战略概述10.2 五力模型与行业分析10.3 竞争优势与核心竞争力10.4 市场导向型战略10.5 竞争战略的实施与评估第十一章:企业合并与收购11.1 企业合并与收购概述11.2 合并与收购的动因11.3 合并与收购的流程11.4 合并与收购的风险11.5 合并与收购案例分析第十二章:国际商务运营12.1 国际市场概述12.2 进入国际市场的策略12.3 跨国经营管理12.4 文化差异与管理12.5 国际商务运营案例分析第十三章:企业可持续发展13.1 可持续发展概述13.2 绿色经营与环保策略13.3 企业社会责任与可持续发展13.4 可持续发展战略的实施13.5 可持续发展案例分析第十四章:电子商务与企业信息化14.1 电子商务概述14.2 电子商务模式与策略14.3 企业信息化建设14.4 信息系统在企业中的应用14.5 电子商务与企业信息化案例分析第十五章:企业战略管理15.1 战略管理概述15.2 战略规划与实施15.3 战略控制与调整15.4 企业战略案例分析15.5 战略管理的前景与挑战重点和难点解析重点:企业的定义、类型、目标和发展的阶段。

现代企业管理教案总

现代企业管理教案总

现代企业管理教案总一、教学目标通过本次课程的学习,学生应该能够:1.了解现代企业管理的概念和重要性;2.掌握现代企业管理的基本原理和方法;3.培养学生的团队合作和沟通能力;4.培养学生的创新和问题解决能力;5.了解现代企业管理的发展趋势。

二、教学内容1.现代企业管理的概念和重要性1.1企业管理的概念1.2企业管理的重要性2.现代企业管理的基本原理和方法2.1目标管理2.1.1确定企业的长期和短期目标2.1.2制定实现目标的具体计划2.2组织管理2.2.1设计合理的组织结构2.2.2建立健全的工作流程2.3领导管理2.3.1培养和选拔优秀的领导人2.3.2建立有效的领导机制2.4控制管理2.4.1建立科学的绩效评估体系2.4.2采取控制措施解决问题3.团队合作和沟通能力的培养3.1团队合作的重要性3.2团队合作的基本原则和方法3.3沟通能力的培养方法4.创新和问题解决能力的培养4.1创新的概念和意义4.2创新的途径和方法4.3问题解决的基本步骤和技巧5.现代企业管理的发展趋势5.1全球化经营5.2信息化管理5.3网络化组织5.4环境友好型经营1.课堂教学,通过课件展示和讲解,向学生介绍现代企业管理的概念、原理和方法。

2.案例分析,组织学生进行现实生活中企业管理的案例分析和讨论,培养学生的问题解决能力。

3.小组讨论,组织学生进行小组讨论,就现代企业管理的发展趋势进行探讨和分享,培养学生的团队合作和沟通能力。

4.角色扮演,让学生扮演企业领导人或员工的角色,在模拟情景下演练现代企业管理的实际操作,培养学生的领导和执行能力。

四、教学评估1.课堂参与,根据学生在课堂上的积极参与程度进行评估。

2.作业统计,布置相关的作业任务,对学生的作业进行评估。

3.小组讨论报告,评估学生在小组讨论中的表现,包括合作、沟通和问题解决能力。

4.考试评估,进行必要的考试,对学生对教学内容的理解和掌握情况进行评估。

五、教学资源1.教学课件,包括相关的理论知识、案例分析和讨论题目。

现代企业管理教案

现代企业管理教案

现代企业管理教案第一章:现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义和重要性掌握现代企业管理的基本原则和特点理解现代企业管理的发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的概念和定义现代企业管理的重要性现代企业管理的基本原则和特点现代企业管理的发展趋势1.3 教学方法讲授法:讲解现代企业管理的概念和定义,引导学生理解其重要性讨论法:分组讨论现代企业管理的基本原则和特点,分享学习心得案例分析法:分析现代企业管理的发展趋势,结合实际案例进行讲解1.4 教学评估课堂问答:检查学生对现代企业管理概念的理解程度小组讨论:评估学生在讨论中的表现和对现代企业管理特点的理解案例分析报告:评估学生对现代企业管理发展趋势的理解和分析能力第二章:企业组织与管理体制2.1 教学目标了解企业组织结构的基本类型和特点掌握企业管理体制的构成和运作原理分析企业组织与管理体制对企业管理的影响2.2 教学内容企业组织结构的基本类型和特点企业管理体制的构成和运作原理企业组织与管理体制对企业管理的影响2.3 教学方法讲授法:讲解企业组织结构的基本类型和特点,引导学生理解企业管理体制的构成案例分析法:分析企业组织与管理体制对企业管理的影响,结合实际案例进行讲解小组讨论法:分组讨论企业管理体制的运作原理,分享学习心得2.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业组织结构的理解程度小组讨论:评估学生在讨论中对企业管理体制的理解案例分析报告:评估学生对企业组织与管理体制对企业管理的影响的分析能力第三章:人力资源管理3.1 教学目标掌握人力资源管理的概念和重要性了解人力资源管理的基本流程和原则分析人力资源管理对企业发展的影响3.2 教学内容人力资源管理的概念和重要性人力资源管理的基本流程和原则人力资源管理对企业发展的影响3.3 教学方法讲授法:讲解人力资源管理的概念和重要性,引导学生理解其基本流程案例分析法:分析人力资源管理对企业发展的影响,结合实际案例进行讲解小组讨论法:分组讨论人力资源管理的基本原则,分享学习心得3.4 教学评估课堂问答:检查学生对人力资源管理概念的理解程度小组讨论:评估学生在讨论中对人力资源管理的基本流程的理解案例分析报告:评估学生对人力资源管理对企业发展的影响的分析能力第四章:市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的概念和重要性掌握市场营销管理的基本流程和策略分析市场营销管理对企业发展的影响4.2 教学内容市场营销管理的概念和重要性市场营销管理的基本流程和策略市场营销管理对企业发展的影响4.3 教学方法讲授法:讲解市场营销管理的概念和重要性,引导学生理解其基本流程案例分析法:分析市场营销管理对企业发展的影响,结合实际案例进行讲解小组讨论法:分组讨论市场营销管理的基本策略,分享学习心得4.4 教学评估课堂问答:检查学生对市场营销管理概念的理解程度小组讨论:评估学生在讨论中对市场营销管理的基本流程的理解案例分析报告:评估学生对市场营销管理对企业发展的影响的分析能力第五章:财务管理5.1 教学目标掌握财务管理的概念和重要性了解财务管理的基本原则和工具分析财务管理对企业发展的影响5.2 教学内容财务管理的概念和重要性财务管理的基本原则和工具财务管理对企业发展的影响5.3 教学方法讲授法:讲解财务管理的概念和重要性,引导学生理解其基本原则案例分析法:分析财务管理对企业发展的影响,结合实际案例进行讲解小组讨论法:分组讨论财务管理的基本工具,分享学习心得5.4 教学评估课堂问答:检查学生对财务管理概念的理解程度小组讨论:评估学生在讨论中对财务管理的基本原则的理解案例分析报告:评估学生对财务管理对企业发展的影响的分析能力第六章:企业战略管理6.1 教学目标理解企业战略管理的基本概念和重要性掌握企业战略管理的过程和方法分析企业战略管理对企业发展的影响6.2 教学内容企业战略管理的基本概念和重要性企业战略管理的过程和方法企业战略管理对企业发展的影响6.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理的基本概念和重要性,引导学生理解其过程案例分析法:分析企业战略管理对企业发展的影响,结合实际案例进行讲解小组讨论法:分组讨论企业战略管理的方法,分享学习心得6.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略管理概念的理解程度小组讨论:评估学生在讨论中对企业战略管理的过程和方法的理解案例分析报告:评估学生对企业战略管理对企业发展的影响的分析能力第七章:企业创新管理7.1 教学目标理解企业创新管理的基本概念和重要性掌握企业创新管理的过程和方法分析企业创新管理对企业发展的影响7.2 教学内容企业创新管理的基本概念和重要性企业创新管理的过程和方法企业创新管理对企业发展的影响7.3 教学方法讲授法:讲解企业创新管理的基本概念和重要性,引导学生理解其过程案例分析法:分析企业创新管理对企业发展的影响,结合实际案例进行讲解小组讨论法:分组讨论企业创新管理的方法,分享学习心得7.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业创新管理概念的理解程度小组讨论:评估学生在讨论中对企业创新管理的过程和方法的理解案例分析报告:评估学生对企业创新管理对企业发展的影响的分析能力第八章:企业风险管理8.1 教学目标理解企业风险管理的基本概念和重要性掌握企业风险管理的过程和方法分析企业风险管理对企业发展的影响8.2 教学内容企业风险管理的基本概念和重要性企业风险管理的过程和方法企业风险管理对企业发展的影响8.3 教学方法讲授法:讲解企业风险管理的基本概念和重要性,引导学生理解其过程案例分析法:分析企业风险管理对企业发展的影响,结合实际案例进行讲解小组讨论法:分组讨论企业风险管理的方法,分享学习心得8.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业风险管理概念的理解程度小组讨论:评估学生在讨论中对企业风险管理的过程和方法的理解案例分析报告:评估学生对企业风险管理对企业发展的影响的分析能力第九章:企业社会责任与伦理管理9.1 教学目标理解企业社会责任与伦理管理的基本概念和重要性掌握企业社会责任与伦理管理的过程和方法分析企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响9.2 教学内容企业社会责任与伦理管理的基本概念和重要性企业社会责任与伦理管理的过程和方法企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响9.3 教学方法讲授法:讲解企业社会责任与伦理管理的基本概念和重要性,引导学生理解其过程案例分析法:分析企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响,结合实际案例进行讲解小组讨论法:分组讨论企业社会责任与伦理管理的方法,分享学习心得9.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业社会责任与伦理管理概念的理解程度小组讨论:评估学生在讨论中对企业社会责任与伦理管理的过程和方法的理解案例分析报告:评估学生对企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响的分析能力第十章:现代企业管理发展趋势与挑战10.1 教学目标理解现代企业管理面临的发展趋势和挑战掌握应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略和方法分析现代企业管理对企业发展的重要性10.2 教学内容现代企业管理面临的发展趋势和挑战应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略和方法现代企业管理对企业发展的影响10.3 教学方法讲授法:讲解现代企业管理面临的发展趋势和挑战,引导学生理解其重要性案例分析法:分析现代企业管理对企业发展的影响,结合实际案例进行讲解小组讨论法:分组讨论应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略,分享学习心得10.4 教学评估课堂问答:检查学生对现代企业管理发展趋势和挑战的理解程度小组讨论:评估学生在讨论中对应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略和方法的理解案例分析重点和难点解析1. 现代企业管理概述补充和说明:在讲解现代企业管理的基本原则和特点时,可以通过具体案例来说明每个原则和特点的具体应用和实践。

现代企业管理教案1.1企业概述教学内容

现代企业管理教案1.1企业概述教学内容

现代企业管理教案1.1企业概述江苏省盐城技师学院教案首页编号:YJQD-0507-07 版本:B/O 流水号:编制:审核:批准:授课日期班级课题:1.1企业概述教学目的、要求:掌握企业的概念,了解企业的分类,理解公司的概念、分类等。

教学重点、难点:企业的概念;公司的概念、分类教学方法:讲授法、讨论法教学参考及教具(含电教设备):授课执行情况及分析:板书或教学设计:[导入新课][讲授新课]1.1企业概述一、企业的概念 1~5二、企业的分类1~3三、公司概述(一)公司的概念1~4(二)公司的分类(三)公司的优点1~5[课堂练习][课堂小结][布置作业]收集于网络,如有侵权请联系管理员删除[导入新课]大话现代企业管理西游记中的人物角色:唐僧如企业老板,掌握核心业务——取经;有伟人的心态,以我为主;能控制业务骨干——靠紧箍咒;建立有诱惑力的目标——可以修成正果,成佛;按公论赏;配置精干团队并建立制约机制;心理上不断得到满足。

孙悟空是取经团队的业务核心:优秀的经理人,非“狗”非“狼”;性格放荡,用计来收复;趋利避害,解放换责任;直接控制,用紧箍咒;戏弄八戒。

猪八戒:新型智者,活跃气氛,润滑管理,保障权利。

沙僧:任劳任怨。

教材案例分析:管理的真谛在"理"不在"管"。

管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥,分者后缺那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。

游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。

缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。

只有管理者把"责、权、利"的平台搭建好,员工才能"八仙过海,各显其能"。

课程介绍:现代企业管理主要从企业的管理角度出发,结合现代企业相关的制度及企业管理模式前沿问题进行阐述。

企业管理概论教案详案

企业管理概论教案详案

企业管理概论教案详案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与功能掌握企业管理的基本原则与方法理解企业组织结构与企业文化1.2 教学内容企业管理概念及其发展历程企业管理的功能与目的企业管理的基本原则与方法企业组织结构类型及其特点企业文化的内涵与重要性1.3 教学活动引入讨论:什么是企业管理?教师讲解:企业管理的发展历程与功能案例分析:知名企业的组织结构与文化特点小组讨论:企业管理的基本原则与方法1.4 教学评价课堂问答:学生对企业管理概念的理解小组报告:对企业组织结构与文化的认识第二章:企业战略管理2.1 教学目标掌握企业战略管理的基本概念与过程了解企业战略的类型与层次学习企业战略管理的方法与技巧2.2 教学内容企业战略管理的定义与重要性企业战略的类型与层次企业战略管理的过程与方法企业战略管理的前沿理论与实践2.3 教学活动引入讨论:企业战略管理的作用是什么?教师讲解:企业战略的类型与层次案例分析:知名企业的战略管理实践小组讨论:企业战略管理的过程与方法2.4 教学评价课堂问答:学生对企业战略管理概念的理解小组报告:对企业战略管理实践的分析和评价第三章:企业市场营销管理3.1 教学目标理解市场营销管理的概念与过程掌握市场营销调研的方法与技巧学习市场营销组合策略的制定与实施3.2 教学内容市场营销管理的定义与重要性市场营销调研的方法与步骤市场营销组合策略的制定与实施现代市场营销管理的新发展3.3 教学活动引入讨论:市场营销管理对企业的重要性教师讲解:市场营销调研的方法与步骤案例分析:知名企业的市场营销策略小组讨论:市场营销组合策略的制定与实施3.4 教学评价课堂问答:学生对市场营销管理概念的理解小组报告:对企业市场营销策略的分析和评价第四章:企业财务管理4.1 教学目标理解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析的方法与技巧学习企业财务管理的实务操作4.2 教学内容财务管理的基本概念与原则财务分析的方法与步骤企业财务管理的实务操作现代企业财务管理的创新发展4.3 教学活动引入讨论:财务管理在企业管理中的作用教师讲解:财务管理的基本概念与原则案例分析:知名企业的财务分析与管理实务小组讨论:现代企业财务管理的创新发展4.4 教学评价课堂问答:学生对财务管理概念的理解小组报告:对企业财务管理实务的操作与评价第五章:人力资源管理5.1 教学目标掌握人力资源管理的概念与过程理解人力资源规划与招聘的方法与技巧学习员工培训与发展的重要性5.2 教学内容人力资源管理的定义与重要性人力资源规划的方法与步骤招聘与配置的方法与技巧员工培训与发展的策略与实施5.3 教学活动引入讨论:人力资源管理对企业的影响教师讲解:人力资源规划的方法与步骤案例分析:知名企业的人力资源管理实践小组讨论:员工培训与发展的策略与实施5.4 教学评价课堂问答:学生对人力资源管理概念的理解小组报告:对企业人力资源管理实践的分析和评价第六章:生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的基本概念掌握生产过程组织与优化的方法学习运营管理的关键要素6.2 教学内容生产与运营管理的定义与重要性生产过程的组织与优化运营管理的关键要素现代生产与运营管理的发展趋势6.3 教学活动引入讨论:生产与运营管理在企业中的作用教师讲解:生产过程的组织与优化案例分析:知名企业的生产与运营管理实践小组讨论:运营管理的关键要素6.4 教学评价课堂问答:学生对生产与运营管理概念的理解小组报告:对企业生产与运营管理实践的分析和评价第七章:质量管理与企业竞争力7.1 教学目标理解质量管理的基本理念与方法掌握质量管理体系的建立与认证学习质量管理对企业竞争力的影响7.2 教学内容质量管理的基本理念与方法质量管理体系的建立与认证质量管理对企业竞争力的影响现代质量管理的发展趋势7.3 教学活动引入讨论:质量管理对企业的重要性教师讲解:质量管理体系的建立与认证案例分析:知名企业的质量管理实践小组讨论:质量管理对企业竞争力的影响7.4 教学评价课堂问答:学生对质量管理概念的理解小组报告:对企业质量管理实践的分析和评价第八章:企业创新与知识产权管理8.1 教学目标理解企业创新的重要性与类型掌握知识产权管理的基本知识学习企业创新与知识产权管理的结合8.2 教学内容企业创新的类型与重要性知识产权管理的基本知识企业创新与知识产权管理的结合现代企业创新与知识产权管理的发展趋势8.3 教学活动引入讨论:企业创新对企业的影响教师讲解:知识产权管理的基本知识案例分析:知名企业的创新与知识产权管理实践小组讨论:企业创新与知识产权管理的结合8.4 教学评价课堂问答:学生对企业创新与知识产权管理概念的理解小组报告:对企业创新与知识产权管理实践的分析和评价第九章:企业法律法规与伦理道德9.1 教学目标理解企业法律法规的基本知识掌握企业伦理道德的核心原则学习企业法律法规与伦理道德的实践应用9.2 教学内容企业法律法规的基本知识企业伦理道德的核心原则企业法律法规与伦理道德的实践应用现代企业法律法规与伦理道德的发展趋势9.3 教学活动引入讨论:企业法律法规与伦理道德对企业的重要性教师讲解:企业法律法规的基本知识案例分析:知名企业的法律法规与伦理道德实践小组讨论:企业法律法规与伦理道德的实践应用9.4 教学评价课堂问答:学生对企业法律法规与伦理道德概念的理解小组报告:对企业法律法规与伦理道德实践的分析和评价第十章:企业可持续发展与环境保护10.1 教学目标理解企业可持续发展的重要性与原则掌握环境保护的基本概念与要求学习企业可持续发展与环境保护的策略与实践10.2 教学内容企业可持续发展的重要性与原则环境保护的基本概念与要求企业可持续发展与环境保护的策略与实践现代企业可持续发展与环境保护的发展趋势10.3 教学活动引入讨论:企业可持续发展与环境保护的关系教师讲解:环境保护的基本概念与要求案例分析:知名企业的可持续发展与环境保护实践小组讨论:企业可持续发展与环境保护的策略与实践10.4 教学评价课堂问答:学生对企业可持续发展与环境保护概念的理解小组报告:对企业可持续发展与环境保护实践的分析和评价重点和难点解析1. 教学内容的深入讲解与案例分析相结合:通过引入案例和实际操作,使学生更好地理解和掌握理论知识。

现代企业管理教案1.1企业概述

现代企业管理教案1.1企业概述

xx 苏省盐城技师学院教案首页编号:YJQD-0507-07版本:B/O流水号:编制:审核:批准:课题:1.1企业概述教学目的、要求:掌握企业的概念,了解企业的分类,理解公司的概念、分类等。

教学重点、难点:企业的概念;公司的概念、分类教学方法:讲授法、讨论法教学参考及教具(含电教设备):授课执行情况及分析:板书或教学设计:大话现代企业管理西游记中的人物角色:xx如企业老板,掌握核心业务——取经;有伟人的心态,以我为主;能控制业务骨干——靠紧箍咒;建立有诱惑力的目标——可以修成正果,成佛;按公论赏;配置精干团队并建立制约机制;心理上不断得到满足。

xx是取经团队的业务核心:优秀的经理人,非“狗”非“狼”;性格放荡,用计来收复;趋利避害,解放换责任;直接控制,用紧箍咒;戏弄八戒。

猪八戒:新型智者,活跃气氛,润滑管理,保障权利。

xx:任劳任怨。

教材案例分析:管理的真谛在"理"不在"管"。

管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥,分者后缺那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。

游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。

缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。

只有管理者把"责、权、利"的平台搭建好,员工才能"八仙过海,各显其能"。

课程介绍:现代企业管理主要从企业的管理角度出发,结合现代企业相关的制度及企业管理模式前沿问题进行阐述。

[讲授新课]1.1 企业概述一、企业的概念请同学们说出几个知名企业的名字补充:2011年xx企业30强名单1中国石油化工集团公司 1969042212 中国石油天然气集团公司 1720885193 国家电网公司 1528808494 中国工商银行股份有限公司 545002005 中国移动通信集团公司 519015966 xx中铁股份有限公司 473662657 xxxx股份有限公司 470158798 中国建设银行股份有限公司 454087009 xx人寿保险(集团)公司 4375229610 中国农业银行股份有限公司 4079420011 中国银行股份有限公司 4002477012 xx建筑股份有限公司 3704175313 东风汽车公司 3688338314 xx南方电网有限责任公司 3685736915 xx汽车工业(集团)总公司 3672771616 中国海洋石油总公司 3547618317 xx中化集团公司 3353268018 xx第一汽车集团公司 2940155219 xx交通建设股份有限公司 2735715020 宝钢集团有限公司 2729840921 xx中信集团公司 2638938722 中国电信集团公司 2604061323 xx兵器装备集团公司 2572049024 xx五矿集团公司 2542175425 xx人民保险集团股份有限公司 2443140026 xx兵器工业集团公司 2411819827 xx华能集团公司 2279941928 xx钢铁集团有限公司 2270971129 神华集团有限责任公司 2196339030 xx冶金科工集团有限公司 217130561、企业的概念:企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务,满足社会需要并获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织。

现代企业管理电子教案

现代企业管理电子教案

现代企业管理电子教案一、课程简介1.1 课程名称:现代企业管理电子教案1.2 课程目标:通过本课程的学习,使学生掌握现代企业管理的基本概念、原理和方法,提高学生在实际工作中运用管理知识的能力。

1.3 适用对象:本课程适用于企业管理专业的学生和相关从业人员。

二、教学内容2.1 企业管理概述2.1.1 企业管理的基本概念2.1.2 企业管理的发展历程2.1.3 企业管理的主要任务2.2 企业组织与管理体制2.2.1 企业组织结构设计2.2.2 企业管理体系的构建2.2.3 企业领导体制2.3 人力资源管理2.3.1 人力资源管理的基本原理2.3.2 员工招聘与选拔2.3.3 员工培训与发展2.3.4 绩效管理2.3.5 薪酬管理2.4 企业市场营销管理2.4.1 市场营销管理的基本概念2.4.2 市场调查与分析2.4.3 市场营销策略2.4.4 营销渠道管理2.4.5 营销活动策划与实施2.5 企业运营管理2.5.1 企业生产管理2.5.2 企业质量管理2.5.3 企业物流管理2.5.4 企业设备管理2.5.5 企业供应链管理三、教学方法3.1 讲授法:通过讲解企业管理的基本概念、原理和方法,使学生掌握相关知识。

3.2 案例分析法:通过分析典型企业案例,使学生了解企业管理在实际工作中的应用。

3.3 小组讨论法:引导学生分组讨论,提高学生运用管理知识分析问题和解决问题的能力。

3.4 角色扮演法:组织学生进行角色扮演,模拟企业管理的实际场景,提高学生的实际操作能力。

四、教学评估4.1 平时成绩:包括课堂表现、课后作业、案例分析报告等。

4.2 考试成绩:包括理论知识考试和实务操作考试。

五、教学资源5.1 教材:选用权威、实用的企业管理教材。

5.2 课件:制作精美的多媒体课件,辅助教学。

5.3 案例库:收集各类企业管理案例,用于案例分析教学。

5.4 实训基地:建立企业化管理实训基地,为学生提供实际操作机会。

《现代企业管理》教案

《现代企业管理》教案

《现代企业管理》教案现代企业管理教案一、教学目标1. 了解现代企业管理的基本概念和重要原理;2. 掌握现代企业管理的各种方法和技巧;3. 培养学生的创新思维和团队合作能力;4. 培养学生的领导力和决策能力;5. 培养学生的问题解决能力和实践能力。

二、教学内容1. 现代企业管理的概述1.1 企业管理的定义与作用1.2 现代企业管理的特点和挑战1.3 现代企业管理的重要性和优势2. 现代企业管理的原理2.1 经济效益与社会效益的统一原则2.2 适应性与变革的原则2.3 参与性与激励的原则2.4 协作性与沟通的原则2.5 知识管理与学习型组织的原则3. 现代企业管理的方法与技巧3.1 战略管理3.1.1 定义企业的愿景和战略目标3.1.2 制定和实施战略计划3.1.3 监控和调整战略执行过程3.2 组织管理3.2.1 设计和优化组织结构3.2.2 建立高效的人力资源管理制度 3.2.3 提供公正的绩效评估与激励机制 3.3 运营管理3.3.1 优化供应链管理3.3.2 提高生产与服务质量3.3.3 节约成本与提高效益3.4 市场营销管理3.4.1 客户需求分析与产品定位3.4.2 市场细分与目标客户策略3.4.3 建立有效的营销沟通与推广渠道 3.5 人际关系与沟通管理3.5.1 建立和谐的员工关系3.5.2 发展有效的沟通技巧3.5.3 解决冲突和危机管理4. 现代企业管理的案例分析与实践4.1 案例剖析和讨论4.2 实地探访与实践观摩4.3 团队合作与项目管理三、教学方法1. 课堂讲授2. 小组讨论3. 案例分析4. 实地观摩与实践活动5. 学生报告与展示四、教学评价1. 课堂参与度2. 作业与项目成果3. 小组讨论与案例分析报告4. 期末考试五、教学资源1. 课程教材:《现代企业管理导论》2. 课外阅读书籍:《企业管理与组织行为学》、《战略管理导论》3. 互联网资源:企业管理相关的学术论文、案例分析、行业报告等。

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江苏省盐城技师学院
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编号:YJQD-0507-07 版本:B/O 流水号:
编制:审核:批准:
授课日期
班级
课题:1.1企业概述
教学目的、要求:掌握企业的概念,了解企业的分类,理解公司的概
念、分类等。

教学重点、难点:企业的概念;公司的概念、分类
教学方法:讲授法、讨论法
教学参考及教具(含电教设备):
授课执行情况及分析:
板书或教学设计:
[导入新课]
[讲授新课]
1.1企业概述
一、企业的概念 1~5
二、企业的分类1~3
三、公司概述
(一)公司的概念1~4
(二)公司的分类
(三)公司的优点1~5
[课堂练习]
[课堂小结]
[布置作业]
[导入新课]
大话现代企业管理
西游记中的人物角色:唐僧如企业老板,掌握核心业务——取经;有伟人的心态,以我为主;能控制业务骨干——靠紧箍咒;建立有诱惑力的目标——可以修成正果,成佛;按公论赏;配置精干团队并建立制约机制;心理上不断得到满足。

孙悟空是取经团队的业务核心:优秀的经理人,非“狗”非“狼”;性格放荡,用计来收复;趋利避害,解放换责任;直接控制,用紧箍咒;戏弄八戒。

猪八戒:新型智者,活跃气氛,润滑管理,保障权利。

沙僧:任劳任怨。

教材案例分析:管理的真谛在"理"不在"管"。

管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥,分者后缺那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。

游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。

缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。

只有管理者把"责、权、利"的平台搭建好,员工才能"八仙过海,各显其能"。

课程介绍:现代企业管理主要从企业的管理角度出发,结合现代企业相关的制度及企业管理模式前沿问题进行阐述。

[讲授新课]
1.1 企业概述
一、企业的概念
请同学们说出几个知名企业的名字
补充:2011年中国企业30强名单
1中国石油化工集团公司 196904221
2 中国石油天然气集团公司 172088519
3 国家电网公司 152880849
4 中国工商银行股份有限公司 54500200
5 中国移动通信集团公司 51901596
6 中国中铁股份有限公司 47366265
7 中国铁建股份有限公司 47015879
8 中国建设银行股份有限公司 45408700
9 中国人寿保险(集团)公司 43752296
10 中国农业银行股份有限公司 40794200
11 中国银行股份有限公司 40024770
12 中国建筑股份有限公司 37041753
13 东风汽车公司 36883383
14 中国南方电网有限责任公司 36857369
15 上海汽车工业(集团)总公司 36727716
16 中国海洋石油总公司 35476183
17 中国中化集团公司 33532680
18 中国第一汽车集团公司 29401552
19 中国交通建设股份有限公司 27357150
20 宝钢集团有限公司 27298409
21 中国中信集团公司 26389387
22 中国电信集团公司 26040613
23 中国兵器装备集团公司 25720490
24 中国五矿集团公司 25421754
25 中国人民保险集团股份有限公司 24431400
26 中国兵器工业集团公司 24118198
27 中国华能集团公司 22799419
28 河北钢铁集团有限公司 22709711
29 神华集团有限责任公司 21963390
30 中国冶金科工集团有限公司 21713056
1、企业的概念:企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社
会提供产品或劳务,满足社会需要并获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织。

2、企业的特征
企业作为社会生产的基本经济单位,必须具有以下特征:
(1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;
(2)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;
(3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素;
(4)企业是以营利为目的的经济实体;
(5)企业必须具有法人资格。

二、企业的分类
1、根据企业生产力各要素所占比例不同,可以分为劳动密集型企业、
资金密集型企业及技术密集型企业三类;
2、按投资人的出资方式和责任形式分:个人独资企业、合伙企业、公
司制企业
3、按其法律形式分为:自然人企业、法人企业
此外按企业的经营方向或所属经济部门不同可分为:工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型;按企业规模分类,可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类;按企业的组织结构可分为:单厂、多厂、联合企业等;以投资者的不同可分为:内资、外资和港澳台商投资企业。

三、公司的概述
(一)公司的概念
公司是指一般以营利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。

根据现行
中国公司法(2005),其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。

四大要素
1、依法设立(必须)
公司是从事经营活动的法人,法人资格与经营资格的取得都需要得到国家的承认,符合法律规定的条件,履行法律规定的程序,取得国家有关主管部门核发的营业执照等证件;
2、以营利为目的
股东出资组建公司的目的在于通过公司的经营活动获取利润,营利性则成为公司的重要要素,并以此区别于不以营利为目的公益法人、以行政管理为目的的国家机关以及非商业性公司。

以从事行政管理为目的和主要活动内容的公司不应称为公司,因为它不是严格意义的公司。

3、以股东投资行为为基础设立
由股东的投资行为设立,股东投资行为开成的权行是股权。

股权是一种独立的特殊权利,不同于经营权等物权、不同于债权。

4、独立的法人
公司须有独立的财产作为其从事经营活动的基础和承担民事责任的前提。

我国公司法第3条规定:“有限责任公司和股份有限公司是企业法人。

”公司作为法人,必须具备我国民法通则第37条规定的条件。

(二)公司的分类
实行公司制的企业,以有限责任公司和股份有限公司为典型形式。

此外还有无限责任公司、两合公司等形式,大部分都是股份有限公司。

有限责任公司最显著的特征是,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担全部责任。

股份有限公司区别于有限责任公司的最为重要的特征是:其全部资本分为等额股份,股东以其所持有的股份对公司承担责任,公司以其全部资本对公司的债务承担责任,例如上市公司。

(三)公司的优点
1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求,又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内,增加其投资的积极性。

2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券,在社会上广泛集资,便于兴办大型企业。

3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则,提高了公司的管理水平。

4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化,更好地实现投资者的目的。

5.公司形态完全脱离个人色彩,是资本的永久性联合,股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。

因之,公司存续时间长稳定性高。

[课堂练习]
教材P19 强化训练
[课堂小结]
通过本节课的学习,同学们应掌握企业的概念,了解企业的分类,理解公司的概念和分类。

[布置作业]
1、复习本节课学习内容
2、教材P21三、1、2、
预习1.2管理与企业管理晨午检工作制度
为增强学校疾病预防与控制力度,提高师生防病意识,保障师生身体健康,防止各类传染病的发生,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗,结合当前防疫形势及学校的实际情况,制定晨检制度。

一、学生晨午检工作制度:
1、每天早上学生进班后及午餐后,由班主任作为检查人负责进行检查工作。

主要采取询问、观察、触摸等形式,如发现学生身体不适,特别是出现发烧、咳嗽、咽痛等流感样症状以及不能确定的其他症状时,立即通知卫生负责组及学生家长,同时将学生送医院进行检查确诊。

2、对未到校的学生,班主任应及时电话联系,问清原因并尽量与学生通话,以确定学生的真实情况。

如果学生有病要问明病情及去向,如实登记到晨午检统计表及因病缺勤缺课学生情况登记表上,并做好过程跟踪了解,直至学生痊愈。

3、班主任填写好晨午检统计表及因病缺勤缺课学生情况登记表签字后负责人检查,安全负责人如实填写汇总表。

每日于8:30及12:30做好晨午检工作,要做到认真、细致,无遗漏。

4、班主任要做好学生及家长宣传工作,提倡学生之间相互督察。

告知学生在家或校外出现发烧、咳嗽、咽痛等流感症状或其他不明症状时不能到校,应尽快报告学校并到医院诊断治疗。

3、。

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