企业文化落地与深耕
企业文化推进落地的方法
企业文化推进落地的方法
企业文化推进落地，是一项需要时间和耐心的任务，需要公司所有成员的共同努力和付出。
以下是一些实用的方法：
1. 以身作则：企业领导要率先树立好的榜样，营造出正确的工作氛围，引领下属践行公司文化。
2. 规范流程：建立完善、符合企业文化的流程、制度规范，让员工在工作中自觉践行企业文化。
3. 培训普及：通过宣传、培训等方式让员工了解公司文化，提高员工对文化的认知及理解，使其真正内化为习惯。
4. 激励奖励：关注企业文化的贡献和表现，通过激励和奖励的方式，激发员工对文化的追求与行为。
5. 倡导传承：不断创新、推广企业文化，形成企业文化的自我传承和自我完善机制，让企业文化不断深入人心。
以上方法都是企业文化的推进落地所需要的核心方法，它们相辅相成、紧密相连，是企业文化推行落地的重要保证。
企业文化理念落地的具体策略与方法
企业文化理念落地的具体策略与方法引言企业文化是一个企业的灵魂，它体现了组织的价值观、行为准则和核心信念。
然而，仅仅制定和宣传企业文化是不够的，我们还需要将企业文化理念落地，让它在组织中得以实施和验证。
本文将探讨一些具体的策略和方法，帮助企业将其文化理念转化为实际行动。
一、明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它反映了组织的长期目标和价值导向。
要使企业文化理念落地，首先需要明确企业的核心价值观，并将其传达给全体员工。
可以通过公司内部培训、员工手册、团队会议等方式进行宣传，确保每个员工都了解并认同企业的核心价值观。
二、领导示范领导是企业文化的引领者，他们的言行举止对员工影响深远。
要将企业文化理念落地，领导必须成为文化的榜样。
领导应该以身作则，用自己的行动展示出企业价值观的具体体现。
例如，如果企业宣扬团队合作，领导应该主动参与团队工作，展示合作精神；如果企业强调客户至上，领导应该积极与客户沟通，并为客户提供优质的服务。
三、制定明确的目标企业文化的理念落地需要有明确的目标和指标来衡量。
管理层应该制定与企业文化价值观相关的具体目标，例如员工满意度调查、员工离职率、客户满意度等。
这些目标可以帮助企业评估文化理念是否得到了贯彻执行，以及效果如何。
四、加强员工培训员工培训是将企业文化理念落地的重要手段。
通过培训，员工可以了解企业的价值观和行为准则，并将其转化为实际行动。
培训可以包括内外部讲座、专业课程、导师制度等形式。
此外，还可以通过案例分析、角色扮演等方式帮助员工将理论知识应用到实际工作中。
五、建立激励机制激励机制可以激发员工积极参与和践行企业文化。
例如，可以设置奖励制度，表彰那些积极履行企业文化价值观的员工；可以组织文化解析比赛，让员工将企业文化理念以自己的方式呈现；还可以将文化价值观纳入绩效考核体系，使员工的工作表现与企业文化密切相关。
六、持续沟通和反馈企业文化的落地需要持续的沟通和反馈机制。
管理层应该与员工保持良好的沟通渠道，收集他们的意见和建议。
第一讲文化深耕——打造JAC持续...
第一讲文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力（上）一、引言江淮汽车集团公司是一个大型的国有企业，现在有员工两万多名，已经形成了四大板块、两项事业——四大板块一个是江汽板块，就是以江汽股份公司为主的，也是整个集团公司的龙头企业，包括客车底盘、卡车、商务车和轿车；第二个板块叫客车板块，包括安凯客车和江淮客车，这两个现在已经整合在一起了；第三个板块是重工板块，包括叉车、挖掘机和汽车装配机械；第四个板块是零部件板块，包括车桥、变速箱这些汽车上最主要的一些零部件；两项事业一个是物流事业，主要是做物流、做仓储等等，兴业公司实际上是一个后勤服务部门，它是一个事业，主要是做贸易、做投资，同时对公司的吃喝拉撒睡进行管理。
要让江淮汽车集团公司做大做强，首先要把这四大板块做好、做优，那么这是江淮汽车值得骄傲的，连续十二年销量排全国第一的客车底盘，也就是说，这是江淮汽车在最困难的时候突破瓶颈、重新创业起步的这样一个产品，那么江淮汽车从0.5吨一直到50吨的各类卡车都会有。
那么，2007年卡车的销量在全国排在了第二位，仅次于北京福田；七到十二座的瑞风商务车，2007年销量是全国前三甲，2008年第一季度，在全国同行业、同类型车中间是遥遥领先的；江淮的客车应该说尤其以凯斯保尔为代表的，应该是世界上最优秀的大巴之一，它有非常好的安全性，非常好的可靠性；工程机械现在做叉车，以后可能还要上挖掘机等等，瑞鹰就非常受欢迎，尤其2008年的大雪雪灾期间，更显其非常突出的性能，第一季度在大雪期间，这个车是脱销的，因为别的车不能跑的地方这个车能跑，加上它外形美观、操纵灵活，非常受市场欢迎，连续两年获得全国年度车型的奥斯卡奖。
2008年上市的江淮宾悦，也是以非常好的性价比受到市场的青睐，是当年北京车展上非常亮眼的一道风景线。
二、江淮汽车持续发展的核心能力1.江淮汽车的发展历程江淮汽车是1964年建厂的，40多年来，我们历经了坎坷，历经了艰辛，在最困难的时候，我们打过沙发，做过老鼠夹子，只要能生存，什么事都做过。
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化落地与传承总结汇报企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，落地与传承企业文化是每个企业都需要面对和解决的重要问题。
在过去的一段时间里，我们公司在落地与传承企业文化方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在此，我将对我们公司在企业文化落地与传承方面的工作进行总结汇报。
首先，我们公司在落地企业文化方面，通过不断加强员工培训和教育，建立了一套符合公司特色和发展需求的企业文化体系。
我们注重将企业文化融入到员工的日常工作中，通过各种形式的宣传和推广，让员工深刻理解和认同公司的核心价值观和行为准则。
同时，我们还建立了一套完善的奖惩机制，激励员工践行企业文化，形成了良好的文化氛围。
其次，我们公司在传承企业文化方面，注重将企业文化融入到公司的发展战略和管理体系中。
我们通过制定企业文化传承规划，明确了传承的路径和方法，建立了一套完善的传承机制。
我们还注重将企业文化传承融入到人才培养和绩效考核中，让员工在实际工作中不断传承和弘扬企业文化。
然而，我们也面临着一些挑战和困难。
首先是员工对企业文化的理解和认同度不够高，导致企业文化难以真正落地。
其次是企业文化传承过程中存在一些难以避免的摩擦和冲突，需要我们不断加强沟通和协调，化解矛盾，推动企业文化的传承和发展。
总的来说，我们公司在企业文化落地与传承方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续加强工作，不断完善企业文化建设，推动企业文化的落地与传承，为公司的可持续发展提供有力支撑。
希望在未来的工作中，我们能够共同努力，共同进步，共同营造出更加优秀的企业文化。
企业文化如何落地
企业文化如何落地标题：企业文化如何落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，惟独将企业文化真正落地，才干为企业的发展注入活力和动力。
那末，企业文化如何才干真正落地呢？下面将从几个方面进行详细的探讨。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，要明确企业的核心价值观念，让员工深刻理解和认同。
1.2 建立共同目标：明确企业的使命和愿景，让员工感受到企业的发展方向和目标。
1.3 强调团队合作：企业文化要强调团队合作和相互支持，让员工意识到团队的力量和重要性。
二、制定具体的实施计划2.1 制定详细的文化建设计划：企业文化的落地需要有详细的实施计划，包括具体的目标、时间表和责任人。
2.2 设立文化建设专岗：可以设立专门的文化建设团队或者专岗，负责推动企业文化的落地和实施。
2.3 建立文化建设考核机制：建立文化建设的考核机制，对企业文化的落地情况进行评估和监控，及时调整和改进。
三、营造良好的文化氛围3.1 领导示范作用：企业的领导要以身作则，成为企业文化的模范和引领者，树立模范。
3.2 建立文化传播渠道：建立多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业活动等，让企业文化深入员工心中。
3.3 培养文化氛围：通过员工培训、文化活动等方式，培养员工对企业文化的认同感和归属感，营造良好的文化氛围。
四、激励和奖惩机制4.1 设立文化奖励制度：建立文化奖励制度，激励员工积极践行企业文化，树立文化模范。
4.2 建立文化惩罚机制：对违反企业文化的行为进行惩罚，树立文化的权威性和约束力。
4.3 建立文化绩效考核：将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核体系，推动企业文化的深入落地。
五、持续改进和优化5.1 定期评估和调整：定期对企业文化的落地情况进行评估和调整，及时发现问题并进行改进。
5.2 借鉴他人经验：学习借鉴其他企业成功的企业文化落地案例，不断优化和完善自身的文化建设。
5.3 持续创新：企业文化是动态的，要不断创新和调整，适应企业发展和员工需求的变化。
优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”-文档
优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”企业文化是企业的精神和灵魂，是企业长远发展的基础。
在企业文化建设中，一个好的企业文化落地工程是非常关键的，只有深耕细作，才能形成一套适合企业自身特点的优秀企业文化。
优秀企业文化的内涵优秀企业文化是由企业的价值观、核心理念、行为规范、沟通方式、增值服务等构成的企业精神和行为规范。
优秀企业文化不仅是企业的核心竞争力，也是企业走向成功的保障。
企业文化落地的意义优秀的企业文化只有在企业内部落地才能真正发挥作用。
企业文化落地的过程是一个不断优化、锤炼的过程。
只有将企业文化落实在具体的员工行为中，才能影响到企业的内外部业务。
企业文化落地的过程不仅涉及到文化核心的传递，还包括企业内部的各项管理制度、流程优化、内部沟通等诸多方面。
企业文化落地的前提是员工对企业价值观的认识和体验。
企业文化落地的方法企业文化落地需要有方法和落实的具体步骤。
常见的企业文化落地方法包括以下几点：一、建立企业文化核心企业文化核心是企业文化建设的核心要素，它关系到企业文化建设的方向和议程。
企业文化核心包括企业的使命、愿景、价值观、品牌形象等。
建立企业文化核心需要由企业管理层领导，吸纳企业员工意见，形成企业文化建设方案。
二、构建符合企业特点的企业文化体系企业文化体系是企业文化建设的重要组成部分，它包括企业文化的理念、方针、文化内涵、组织结构、沟通渠道等。
企业文化体系应该贴合企业特点，要从员工、客户、供应商等各方面考虑，以满足企业的内外部需求。
三、将企业文化落实在具体的制度和流程中企业文化落地过程中，需要将企业文化融入到企业的具体制度和流程中。
比如，制定员工奖励制度，员工带薪休假，优化员工晋升流程等，这些制度和流程都应该符合企业文化的理念和中心思想。
四、企业文化宣传企业文化的传播和宣传是企业文化落地的关键环节。
企业管理层需要加强对企业文化的宣传，让员工全面理解企业文化的内涵和精髓。
企业文化还应该通过各种传播渠道和场合宣传，如企业网站、内部通讯、员工培训等。
浅谈巨化的企业文化落地
浅谈巨化的企业文化落地第一篇：浅谈巨化的企业文化落地企业文化以企业精神、愿景、使命等核心内容构成的一种价值观体系，它主宰着企业的战略发展导向。
企业文化是企业的灵魂，是企业成败的关键。
有了企业文化这种战略牵引力，企业与员工就会达成共识和默契，形成心理契约，构成双方互动的信任关系，形成巨大的凝聚力和向心力。
每个企业都有自己的企业文化，巨化也不例外。
作为一家国有大型企业，目前，我们正处于战略调整，机制创新的关键时期，要实现整个巨化“转型升级、创新发展”的目标，更要走好企业文化建设之路，促使经营管理工作迈上良性循环的轨道。
那么，如何才能将巨化当前的企业文化转化为有效的战斗力和执行力，在员工中起到积极的作用，促进企业持续协调发展，这就是我们的企业文化落地。
一、企业文化落空的主要原因分析企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，有自身的养成环境，一个是以信任为核心内容的心理环境（也称软环境），一个是以责任为核心内容的行动环境（也称硬环境）。
企业文化环境的形成，也就是企业文化落地的过程，这个路径取决于两个端点，即企业文化从信任开始，归宿就是责任执行。
信任建设，重在塑造企业文化的软环境，使员工与企业之间达成心理契约；责任建设，重在塑造企业文化的硬环境，强化员工的执行力。
从20世纪80年代以来，随着全球经济新一轮热潮的兴起，企业文化在企业管理理论丛林中被推到了至尊的地位。
据有关专家研究，进世界500强的每一家美国企业都有其独特的企业文化，正是由这种独特企业文化孕育出的独特经营理念和价值观推动美国企业迅速发展的强大动力。
美国学者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯合著的一部《基业长青》，揭示了西方百年企业的成功历程，其基业长青的奥秘令无数中国企业家倾倒。
但企业文化理论引入我国20年来，尽管随着经济体制的转轨变革企业发生了脱胎换骨的变化，诞生了一批民营企业、合资企业，成长了一批明星企业，改造、整合了一批国有企业，但真正将文化转化为管理之道的企业为数寥寥。
企业文化落地的思路与方法
1.企业文化概述企业文化，如同企业的灵魂，是组织内所有成员共同认同并践行的价值观念、行为规范和精神信仰。
它不仅影响着员工的行为和决策，更在无形中塑造了企业的品牌形象和社会声誉。
一个健康、积极的企业文化能够激发员工的潜能，增强团队凝聚力，并推动企业持续稳定地发展。
在全球化竞争日益激烈的今天，企业文化的力量愈发显得重要。
它是企业吸引人才、保持竞争力的关键因素之一。
优秀的企业文化能够形成独特的竞争优势，帮助企业在市场中脱颖而出。
然而，在现实操作中，很多企业的文化建设往往停留在口号上或仅仅体现在高层领导的讲话中。
要将抽象的文化理念转化为具体的行动指南，并使之深入人心并非易事。
因此，“落地”便成为实现企业文化价值的核心环节。
首先，我们需要明确什么是“落地”？所谓“落地”，是指将文化的内涵通过具体而有效的措施落实到每一位员工的行为之中去的过程。
这需要从组织结构设计到日常管理实践等多方面入手进行系统规划和实施。
其次，“落地”不是一蹴而就的事, 而是需要长期坚持与不断优化的过程. 在这个过程中, 高层管理者的角色至关重要. 他们不仅要以身作则, 成为文化的传播者和践行者, 更要构建一种机制来确保文化的传承与发展.再者，“落地”也需要与时俱进. 随着时代的发展和社会的进步, 文化本身也在不断演变和发展. 这就要求我们不断地审视现有的文化体系是否适应当前的社会环境以及企业发展的需求，并做出相应的调整与更新。
最后，“落地”还要注重个性化与差异化. 不同的企业有不同的历史背景和发展阶段, 文化也应该具有自身的特点和风格. 在追求共性的同时也要尊重个性差异.总之，“落地”是一个复杂而又精细的工作过程，涉及到战略制定、制度建设、文化传播等多个方面的内容。
只有真正实现了文化的有效“落地”,才能使企业文化发挥出应有的作用，在激烈的市场竞争中占得先机。
2.落地企业文化的重要性企业文化的落地，是企业构建核心竞争力、实现长远发展的重要基石。
企业文化落地总结汇报
企业文化落地总结汇报企业文化落地总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天很荣幸能够向大家汇报我们公司的企业文化落地情况。
经过一段时间的努力，我相信我们在企业文化建设方面取得了一些成果，但也面临一些挑战。
下面我将从三个方面进行总结和汇报。
首先，我要强调的是企业文化的重要性。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它能够激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
我们公司一直以来都非常重视企业文化的建设，因为我们深知企业文化的价值和意义。
通过企业文化的落地，我们可以更好地实现公司战略目标，提高员工的工作效率和满意度。
其次，我要介绍我们在企业文化落地方面所取得的成果。
我们公司通过多种方式来推动企业文化的落地，比如举办内部培训、组织团队建设活动、设立奖励机制等。
这些举措有效地增强了员工的归属感和认同感，促进了团队合作和员工间的沟通交流。
此外，我们还建立了一套完善的企业文化传播机制，包括内部刊物、企业内部网站、员工分享会等，以便更好地传达企业文化的核心价值观和理念。
然而，我们也面临一些挑战。
首先，企业文化的落地需要时间和耐心，不能一蹴而就。
我们需要不断加强员工的培训和教育，提高他们对企业文化的理解和认同。
其次，企业文化的落地需要全员参与和共同努力，不能仅仅依赖于管理层的引领。
我们需要建立起一种文化氛围，让每个员工都能够积极参与进来，发挥自己的作用。
针对这些挑战，我建议我们继续加强企业文化的培训和宣传，让每个员工都能够深入理解和践行企业文化。
同时，我们还可以通过举办更多的团队建设活动和员工交流会议，促进员工间的互动和合作。
另外，我们也可以设立更多的奖励机制，激励员工积极参与到企业文化的建设中来。
最后，我要感谢全体员工对企业文化建设所做出的努力和贡献。
正是因为你们的支持和配合，我们才能取得一些成果。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够将企业文化进一步落地，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”-精品文档
优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”一项战略目标的实现，需要战略层面、战役层面、战术层面各司其职，各尽其责，通力而为，夺取胜利。
作为统帅150万名员工的国家电网公司，从战略层面作出了宏观、独创的策划、部署；处在战役层面的网省公司，积极做好组织与协调、督促与检查，“四统一”优秀企业文化建设在国家电网公司所辖的30个省市红红火火地展开；作为处在战术层面的像我们公司这样的基层单位，其任务则就是抓好落实与实施。
形象一点说，就是做好“落地工程”。
那么，如何才能抓好“落地工程”，使之生根、发芽、开花、结果呢？笔者认为，只有“深耕细作”，实现优秀企业文化从显性到隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从“一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透，才能换来企业文化建设根深叶茂，硕果飘香。
一、在深度方面“深耕细作”：既要人人皆知，更要入脑入心跨入21世纪，中外企业管理已经超越“经验管理”、“科学管理”，发展到“文化管理”的历史新阶段。
企业文化不是装潢门面的饰品，不是束之高阁的摆设，而是企业之魂。
国网公司的“四统一”企业文化的实质，对内是国家电网公司所有成员的思维方式和行为规范，对外是国家电网公司的竞争力和整体形象，增强公司的凝聚力，提高公司的执行力，打造公司的软实力，引领建设统一坚强智能国家电网。
正是因为优秀企业文化具有如此重要的地位与作用，所以不能仅仅是领导干部知道、少数人知道，而要通过“落地工程”让职工感到企业文化无处不在，耳熟能详，做到“家喻户晓”，全员了解。
基于这样的认识，实施“落地工程”就要大力推进统一的优秀企业文化进企业、进部门、进班组、进岗位、进现场，扩大宣贯覆盖面，实现纵横到边的100%全覆盖。
其途径，一是广泛宣传，大力灌输。
通过职工大会、职工代表大会、月例会、座谈会、研讨会、板报、标语、网络、党课以及演讲、征文、报告、知识竞赛、答卷、文艺演出等形式，大力宣传国家电网公司统一的企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等公司基本价值理念，尤其是大力宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
企业文化落地的思路与方法[5篇]
![企业文化落地的思路与方法[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/4f309ee7c0c708a1284ac850ad02de80d4d806d6.png)
企业文化落地的思路与方法[5篇]第一篇：企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。
哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。
那么，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。
这就像每个人都有自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就会那么做，但是他未必知道自己为什么那么做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。
企业文化落地的思路企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。
要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。
基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。
所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。
比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。
基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。
通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。
所以，必须为文化找到一个粘着点。
这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。
企业文化落地四步骤
企业文化落地四步骤企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式。
它对于企业的发展和成就起着至关重要的作用。
企业文化的落地是指将企业文化理念转化为实际行动，并在组织内部得到广泛认同和践行的过程。
下面将介绍企业文化落地的四个步骤。
第一步：明确企业文化理念和目标企业文化的落地首先需要明确企业的文化理念和目标。
企业文化理念是企业对于价值观、行为准则和工作方式的总体要求和期望。
目标是企业希望通过文化落地实现的具体结果和效果。
在明确企业文化理念和目标时，需要考虑企业的核心价值观、使命和愿景，以及员工的需求和期望。
这样可以确保企业文化的落地与企业整体战略和发展方向相一致。
第二步：制定详细的实施计划企业文化的落地需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括具体的时间表、责任人和执行步骤。
时间表可以帮助企业合理安排文化落地的进程，确保各个阶段的工作有序进行。
责任人是指负责推动文化落地工作的具体人员，他们应具备领导能力和沟通能力，能够协调各个部门和员工的合作。
执行步骤是指实施计划的具体操作过程，包括宣传推广、培训教育、制度建设等方面的工作。
第三步：加强内外宣传推广企业文化的落地需要进行内外宣传推广。
内宣是指向企业内部员工传达企业文化理念和目标，让员工了解和认同企业的文化价值观。
外宣是指向外界传达企业文化的特点和优势，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
内外宣传推广可以通过多种方式进行，如组织内部会议、员工培训、企业网站和社交媒体等渠道。
宣传推广的目的是让员工和外界了解企业文化的重要性和实际意义，从而激发他们对企业文化的兴趣和参与度。
第四步：建立有效的激励机制和监督体系企业文化的落地需要建立有效的激励机制和监督体系。
激励机制是指通过奖励和激励措施，激发员工对企业文化的积极参与和践行。
激励可以是物质性的，如薪酬激励和福利待遇；也可以是非物质性的，如荣誉表彰和晋升机会。
监督体系是指对企业文化落地过程进行监督和评估，确保文化理念和目标的实际效果。
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，落地与传承企业文
化是每个企业都需要重视的问题。
在过去的一段时间里，我们公司
一直在努力将企业文化融入到日常工作中，并且不断传承和弘扬。
首先，我们通过各种形式的培训和教育，让员工了解和认同公
司的核心价值观和文化理念。
我们组织了一系列的文化活动，如文
化沙龙、企业文化讲座等，让员工深入了解企业文化的内涵和意义。
同时，我们还制定了一系列的文化规范和行为准则，引导员工在日
常工作中践行企业文化，使其真正融入到企业的血脉中。
其次，我们注重企业文化的传承和弘扬。
我们建立了一套完善
的文化传承机制，包括文化传承人的选拔和培养、文化传承活动的
组织和开展等。
我们鼓励员工参与到文化传承中，让他们成为企业
文化的传播者和弘扬者。
同时，我们还注重对企业文化的持续优化
和更新，使其与时俱进，不断焕发出新的活力和魅力。
在企业文化落地与传承的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，比如员工对企业文化的理解和认同程度不够高、文化传承机制
不够完善等。
但是，我们相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能
够取得成功。
我们将继续加大对企业文化的宣传和培训力度，不断完善文化传承机制，让企业文化真正融入到每个员工的心中，成为每个员工的行为准则和价值追求。
总的来说，企业文化的落地与传承是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
我们将继续坚持不懈地努力，让企业文化成为我们企业的独特标识和竞争优势，为企业的可持续发展注入强大的动力和活力。
企业文化建设与落地
企业文化建设与落地一.工作目标及任务作为一家上市公司，我们深知企业文化建设的重要性。
企业文化是公司的灵魂，是推动公司持续发展的内在动力。
因此，我们的工作目标非常明确，就是建设并落地一套具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化。
我们的任务包括：1.制定企业文化建设的整体规划和实施步骤，确保企业文化建设的系统性和连续性。
2.设计并实施一系列企业文化活动，包括但不限于员工培训、团队建设、文化活动等，以增强员工的归属感和团队凝聚力。
3.通过各种渠道和方式，如内部通讯、社交媒体、企业文化墙等，宣传和传播企业文化，提升员工对企业文化的认知和理解。
4.定期评估企业文化建设的成效，及时调整和优化企业文化建设的策略和方法。
二.工作进展及完成情况在过去的一段时间里，我们按照既定的计划和步骤，积极推进企业文化建设的工作，取得了一定的进展和成果。
具体完成情况如下：1.我们已经完成了企业文化建设的整体规划和实施步骤的制定，为后续的企业文化建设工作提供了明确的指导和依据。
2.我们设计和实施了一系列的企业文化活动，如新员工入职培训、团队建设活动、员工生日会等，得到了员工的广泛参与和好评，有效提升了员工的归属感和团队凝聚力。
3.我们通过内部通讯、社交媒体、企业文化墙等多种渠道和方式，积极宣传和传播企业文化，员工的认知和理解程度有了明显的提升。
4.我们定期对企业文化建设的成效进行了评估，根据评估结果，我们对企业文化建设的策略和方法进行了调整和优化，以更好地推进企业文化建设的进程。
三.工作难点及问题尽管我们在企业文化建设方面取得了一定的进展和成果，但在实际工作中，我们也遇到了一些难点和问题，主要包括：1.企业文化建设的系统性和连续性不足，需要进一步加强规划和实施。
2.企业文化活动的创新性和吸引力不足，需要进一步设计和优化。
3.企业文化的宣传和传播效果不够理想，需要进一步改进和提升。
4.企业文化建设的评估体系不够完善，需要进一步建立和健全。
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，它不仅是企业内部员工的行为准则，更是企业与外部客户、合作伙伴和社会的交流纽带。
企业文化的落地与传承是企业持续发展的重要保障，下面将从几个方面对企业文化的落地与传承进行总结汇报。
首先，企业文化的落地需要领导者的倡导和示范。
领导者是企业文化的引领者
和践行者，他们的言行举止会对员工产生潜移默化的影响。
因此，领导者要以身作则，将企业文化融入到自己的言行之中，通过实际行动来引导和激励员工，使企业文化真正落地生根。
其次，企业文化的落地需要全员参与和共建。
企业文化不是由少数人制定和传
播的，而是由全员共同参与和共同建设的。
因此，企业要通过各种形式的培训、沟通和激励机制，激发员工的参与热情，让他们成为企业文化的传播者和践行者，从而实现企业文化的全面落地。
最后，企业文化的传承需要与时俱进和与员工共鸣。
企业文化的传承并非一成
不变，而是要与时俱进，与企业发展和员工需求相结合。
企业要不断调整和完善企业文化，使其能够与员工产生共鸣，激发员工的工作热情和创造力，从而实现企业文化的传承和发展。
总之，企业文化的落地与传承是企业持续发展的重要保障，需要领导者的倡导
和示范，全员的参与和共建，以及与时俱进和与员工共鸣。
只有真正做到企业文化的落地与传承，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
浅谈企业文化落地
浅谈企业文化落地引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
然而，仅有企业文化的概念是不够的，它需要在实际运营中得以落地，才能真正发挥作用。
本文将从四个方面，即领导力、沟通、培训和激励，探讨企业文化的落地。
一、领导力：1.1 建立明确的目标和价值观：企业文化的落地需要领导者首先明确企业的目标和价值观，并将其贯彻到企业的各个层面。
领导者应该设定具体可行的目标，并通过言行示范，引领员工践行企业的价值观。
1.2 建立积极的工作氛围：领导者应该营造一种积极向上的工作氛围，鼓励员工敢于创新和表达自己的想法。
通过与员工的互动和支持，领导者能够激发员工的工作热情，使企业文化得以真正融入到员工的行为中。
1.3 建立有效的沟通渠道：领导者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和问题，并提供帮助和解决方案。
通过有效的沟通，领导者能够更好地传递企业文化的核心价值观，使员工能够理解和接受企业文化。
二、沟通：2.1 内部沟通的重要性：企业文化的落地需要建立良好的内部沟通机制。
通过定期组织会议、开展团队建设活动等方式，促进员工之间的沟通和交流，增强员工的凝聚力和归属感。
2.2 清晰明确的沟通目标：沟通应该具有明确的目标和内容，避免模糊和不准确的表达。
领导者应该通过简洁明了的语言，将企业文化的核心价值观传递给员工，并引导员工将其融入到日常工作中。
2.3 多元化的沟通方式：企业文化的落地需要采取多种沟通方式，如面对面交流、电子邮件、内部社交平台等。
不同的沟通方式适用于不同的情境和员工群体，通过多元化的沟通方式，能够更好地传递企业文化的理念和要求。
三、培训：3.1 培训的目的和意义：培训是企业文化落地的重要环节，它能够帮助员工理解和接受企业的价值观，并将其转化为实际行动。
培训应该注重培养员工的意识和技能，使其能够在工作中贯彻企业文化。
3.2 定制化的培训计划：企业应该根据自身的特点和需求，制定定制化的培训计划。
企业文化企业文化如何落地实施？
企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式等一系列共同认同的文化特征。
一个良好的企业文化可以提高员工归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的竞争力和业绩。
然而，企业文化的落地实施是一个复杂而长期的过程，它需要公司的顶层领导重视、员工的共同参与和一系列有效的策略与措施。
首先，企业领导层需要高度重视企业文化的建设与实施。
他们应该明确企业文化的目标、价值观和行为准则，并通过自己的行为和决策来树立榜样。
领导层应该不断强调企业文化的重要性，将其融入到企业的战略规划和日常管理中。
同时，他们也需要与员工保持良好的沟通，通过定期的会议、培训和反馈机制来传达企业文化的理念和实施情况。
其次，员工参与是企业文化实施的关键。
企业应该通过各种方式，如员工问卷调查、座谈会、小组讨论等，收集员工对企业文化的意见和建议，从而确保企业文化的价值观和行为准则能够符合广大员工的期望和需求。
此外，企业还可以鼓励员工提出新的想法和创新，并为他们提供必要的支持和资源，以便他们能够积极参与到企业文化的实施当中。
第三，企业文化的实施需要一系列有效的策略与措施。
首先，企业可以通过制定明确的目标和指标来衡量企业文化的实施效果，例如通过员工满意度调查、绩效考核等方式。
其次，企业可以将企业文化纳入到人力资源管理的各个环节中，例如员工招聘、培训和晋升当中。
此外，企业也可以通过组织文化活动、奖励制度和团队建设等方式来加强企业文化的宣传和实施。
最后，企业文化的实施需要持续的改进和监督。
企业应该定期评估企业文化的实施情况，发现问题和不足，并及时采取相应的措施进行改进。
此外，企业还应该建立健全的监督机制，确保企业文化的实施能够得到有效执行。
例如，可以设立专门的企业文化部门或委员会，负责监督和推动企业文化的实施。
总之，企业文化的落地实施需要公司领导层的重视、员工的参与和一系列有效的策略与措施。
只有通过全员共同努力，企业文化才能真正在企业中得到贯彻和实施，从而对企业的发展和员工的成长产生积极的影响。
企业经营管理优秀实践案例文化深耕与文化制胜
《JAC宪章》的定位
《JAC宪章》将在未来较长时期内作为指导JAC集 团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其 他管理政策、制度与规范的基础法则。
《JAC宪章》将是JAC集团及下属企业全体员工， 特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并 严格遵从的思想与行为指南。
——江汽集团公司左延安董事长
企业之所以世代长青，并不是他们有了不起的远 景，也不是因为他们有傲人的产品、有魅力十足的 领导人，更不是他们策略一流。
其之所以成功，完全是他们建立起一种强大的企 业文化，创造出一套稳固的价值系统，使的企业能 够安度外在环境的瞬息万变，历经管理阶层的变化 更迭，而不断向前迈进。
——《基业常青》
造钟，而非报时
党的“十七大” ，首次明确地把文化作为“国家软实 力”提出来，首次将“建设社会主义核心价值体系” 纳入党代会报告中。
我们党已从全局和战略的高度，将文化建设摆上了空 前重要的位置。
文化变革支撑战略转型
集团公司发布了整体发展战略之后，对经营模式、组 织结构、管理体系、作业流程做了持续的调整和变革。
• 当前社会不是一场技术革命， • 也不是一场软件、速度革命， • 而是一场观念和思维方式的革命
——世界管理大师彼得·德鲁克
心灵的转变
为什么在许多团体中，每个成员的智 商在120以上，而整体智商却只有62？
为什么两个单打冠军联合却不一定能 取得双打冠军？
辨识组织的智障
局限思考 归罪于外 专注于个别事件上 温水中的青蛙 从经验中学习的错觉
五项修炼之一
自我超越
—坚持不懈实现心中的渴望
超越颠峰
结构性冲突
五项修炼之二
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化的落地是指将企业文化理念和价值观在组织内部得到广泛认同并付诸实践。
只有当企业文化真正落地，才能对组织的发展和员工的行为产生积极的影响。
下面将从几个方面探讨如何实现企业文化的落地。
首先，要建立明确的企业文化目标和价值观。
企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的核心价值观和行为准则。
从企业战略的层面上，明确企业文化的目标和价值观是实现文化落地的第一步。
企业应该制定并宣传企业使命和愿景，明确企业的核心价值观和行为准则，并通过内外部的沟通渠道，将这些目标和价值观传递给组织成员。
其次，要加强企业文化宣传和教育。
企业文化宣传和教育是向组织成员普及企业文化的重要手段。
企业应该通过各种渠道，如员工手册、内部邮件、企业网站等，向员工传达企业文化的重要性和价值。
此外，企业还可以组织企业文化培训和研讨会，邀请专家讲解企业文化的内涵和实践方法，使员工对企业文化有更深入的了解和认同。
第三，要营造符合企业文化的组织氛围。
企业文化的落地需要在组织氛围中得到支持和促进。
企业应该创造一个积极、开放、包容、激励的工作环境，使员工能够在这种环境下发挥他们的潜能，并推动企业文化的实践。
为了营造这样的组织氛围，企业可以加强员工之间的互动和沟通，鼓励员工分享和交流企业文化的实践经验，并及时给予肯定和奖励。
第四，要将企业文化与组织管理相结合。
企业文化的落地需要在组织管理中得到体现和融入。
企业应该将企业文化与员工的招聘、评价、培训、晋升等管理环节相结合，使企业文化成为组织管理的重要指标和参考。
例如，在招聘过程中，企业可以注重招聘与企业文化价值观相匹配的人才；在员工评价中，可以考核员工对企业文化的认同和实践程度；在培训和晋升中，可以将企业文化的实践作为评判标准。
最后，要激励和奖励企业文化的实践者。
企业文化的落地需要得到组织成员的积极参与和认同。
为了鼓励员工积极实践企业文化，企业可以设立相关的激励和奖励机制。
例如，可以评选出表现突出的企业文化实践者，给予他们荣誉、奖金或晋升的机会，以激励更多的员工参与到企业文化的实践中。
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主导地位
�价值观只有为直线经理所实践
才能产生力量
元丰战略 元丰战略
管理者行为规范的误区
千篇一律 脱离企业核心价 值观，甚至与价 值观相冲突 误区 脱离企业实际，拔 高标准，形同虚设 层面忽高忽低
元丰战略 元丰战略
管理者行为规范的内容探索
�价值观体系的逻辑演绎 �对价值观的补充 �与职位本身的约定：责任、能力水
�另一方面，不同公司文化差异
�使命宣言表明企业成员认为
应该怎么做，并不表明如何做。
却是如此明显。 文化 “虚”与 “实”的冲突
�“孤阴不生，孤阳不长”，
文化建设 中的现实
“看起来很美，说起来很甜，做 起来很难 ”的现实
企业文化与经营管理脱节。
元丰战略 元丰战略
文化建设中的现实（一）
最近的研究表明 ：卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一 些核心元素，“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、 “团队”。 301 家顶级公司使命宣言当中 ：客户（customers)出现211 美国301 301家顶级公司使命宣言当中 � 美国 次，团队(communities) 、团体(team)、团队合作 (teamwork)263 次，创新（innovation) 、原创性（initiative) 等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则等） 192次，员 工（employers、individual)236 次。 � 但不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的 。 � 阿伦肯尼迪 ：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词 滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。
元丰战略 元丰战略
文化落地的过程
文化 文化 产生动力 产生动力 文化 文化 的演变 的演变 价值观 价值观 的导入 的导入
� � � � � �
员工行为的自觉一致 忠于企业价值观员工 队伍的建立
制度建设 领导行为的培育 传播网络的构建
� �
原有价值观的识别 与扬弃 新文化元素的导入 价值观的系统表达
�
民族英雄与民族文化：“ 义”的根 深蒂固，桃源三结义－－千里走 单骑关羽，梁山好汉－－及时雨 宋江，隋唐英雄－－秦琼。 英雄人物在政党文化建设中的作用 ： 为解放事业献身－－江姐；为人民服 务－－张思德；为人民鞠躬尽瘁－－ 焦裕禄。
�
元丰战略 元丰战略
英雄人物的作用
�提供样板 �使成功成为人
�英雄
元丰战略 元丰战略
基于公司价值观的行为规范
员工成长之道
行为特征 以身作则、包容、激励 与自我激励、自我学习 与发展倾向 专业精进、严谨认真
领导力是管理人员的核心能力
专业化水准是员工成长的基础
积极进取、不断改进 忧患意识、只争朝夕、责任意识 换位思考、规则意识 关注效率、快速反应 信守承诺、直面错误 服务导向、自觉协同 严于律己、理性规范
�要建立强有
力的文化领 导层必须使 人们确信他 们会忠诚和 明确地坚持 他们企图奉 行的价值 观，对公司 已经宣告的 价值观不能 一贯坚持或 者奉行不力 都会削弱公 司文化的力 量。
元丰战略 元丰战略
领导者行为与企业文化的作用机制
�领导者经常关注、 �领导者对紧急事件和
要求和控制的方面
阻止危机做出的反应
英雄人物 劳动模范 仪式和典礼源自故事元丰战略 元丰战略
领导行为 的传播
元丰战略 元丰战略
领导者行为与企业文化的作用机制
�释迦牟尼的领导观： 佛教与其他
宗教的最大区别 “ 君子之德风，小人之德 �孔子曰 孔子曰“ 草。风行草上，必偃 "。君子（人君 或领导）之德像风一样，小人（一 般人）的德像草一样，风吹草动， 偃是倒下。风的力量越大，草倾向 的力量就越大。 �接受者： 耳听为虚，眼见为实。 －－圣吉关于心智模式的看法：行 为背后的真实。 �上梁不正下梁歪
元丰战略 元丰战略
文化落地的内涵
�文化落地是价值观认知的过程。 �文化落地是员工对价值观认同的过程。
1
2
�文化落地是员工相互之间对价值观承诺的过程。 �文化落地是企业员工尝试价值观行为化的过程。
3
4
�文化落地是价值观成为习惯的过程，是价值观创造财富的过程。
5
元丰战略 元丰战略
企业内部的 文化传播渠道
文化建设中的现实（四）
论述文化重要性的著作很多。 研究价值理念本身的著作 《追求卓越》《基业长青》 《竞争力》 � 研究文化落地与传播的著作少之又少 ：仅仅在82年阿 伦肯尼迪和特伦斯迪尔合著的企业文化一书。 � 另外一些著作主要集中在领导人如何营造企业文化 上， 比如《韦尔奇自传》《领导力》《第五项修炼》 等等。 � 对大多人如何参与到企业文化建设中，特别是 职能部 门如何开展工作研究甚少 。
准、道德水准、精神水准
�团队关系的约定：上下级关系，团
队建设，组织目标
�商务关系的约定：商务行为
元丰战略 元丰战略
案例：××移动行为规范的内容
�价值观体系行为要素提炼 �学习型组织对经理人行为的要求 �职业道德标准
元丰战略 元丰战略
基于公司价值观的行为规范
员工行为特征 高效率、服务导向、业绩导 向 大胆创新、不断改进、勤奋 学习、正直诚信 关注整体绩效、良好人际沟 通和理解力、服务导向 彼此尊重、互相理解、坦诚 沟通、豁达包容 业绩导向、关注过程、关注 质量 正直诚信、自信从容、言行 有度
价值观的实践者
�经理人员和参谋 �领导
制度的捍卫者， 价值观的示范 者，讲故事者
�老员工
文化
价值观的积极倡导者 和主导者，英雄人物 的发现者和制造者
传播者和讲故事者，通过向员工散 播公司的传说维护团体及价值观
元丰战略 元丰战略
文化的内部传播形式
领导行为传播 制度传播
文化的 文化的 内部传播方式 内部传播方式
元丰战略 元丰战略
直视制度的传播价值
� 价值观的柔性与制度的刚性 � 员工并不必然认同企业的价值观 � 价值观只有得到制度的保障才能
形成约定
元丰战略 元丰战略
制度与文化的作用机制
�每一种制度背后都有其立法精神 �价值观与立法精神一致时，制度将会有力
量
�缺乏制度保障的价值观是空洞的，缺乏价
值观支持的制度是乏力的
道德规范
元丰战略 元丰战略
制度传播 与应用
元丰战略 元丰战略
企业在制度建设中的困境
人人都抱怨制 度束缚了手脚 制度和流程形同 虚设，得不到应 有的尊重 困境 制度越来越厚，管 理漏洞越来越多 制度与管理规 范化的悖论
元丰战略 元丰战略
制度困境原因探索
� 生吞活剥式的引进，囫囵吞枣式的吸收 � 制度制定者的专家倾向，与价值观相脱节 � 就事论事，头疼医头，脚疼医脚
�潜规则与文化的关系 �当价值观与立法精神不一致时，如果制度
得到强制执行，则制度背后的立法精神就 会成为真实的价值观，如果价值观被组织 成员坚定认知，则制度就会形同虚设。
元丰战略 元丰战略
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
� 价值观：鼓励创新 � 制度1－－“15％的规定”:有悠久的传统，
意在鼓励科技人员把自己最多时间的15% 用在自己选择和主动提出的计划上。
�
�
价值观趋同和文化的巨大差异
元丰战略 元丰战略
文化建设中的现实（二）
� 使命宣言只表明企业成员认为应该这么
做，并不表明员工这么做。 � 一家IT企业员工的说法：这些都是我们 老板编的 � “追求卓越，传递美好声音”与员工的不 自信
�
使命宣言与员工认知的落差
元丰战略 元丰战略
文化建设中的现实（三）
元丰战略 元丰战略
企业内部的文化网络
英雄与劳模 英雄与劳模 �管理文
经理人员 经理人员
专家 专家 领 领 导 导 参 参 谋 谋
老员工 老员工
新员工 新员工
化网络必 须承认网 络的存在 和重要性 而不是凌 驾于其 上，应当 保持适当 的联系网 络并居于 其中。
元丰战略 元丰战略
文化传播主体研究
�专家、英雄或劳模
� �
�
看起来很美，说起来很甜，做起来很难
元丰战略 元丰战略
现实问题的症结
文化是一组价值观形成的 错综复杂的混沌关系 � 文化大纲的局限性： 道可道，非常道；名可名，非 常名。只能表明价值观的平面关系，很难表现价值 观的立体关系。（××移动文化纲领案例） � 文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现实 � 企业文化是一种实践 ，只有通过全方位的落地措施 才能使文化处于受控状态。
� 思考题：你们公司提倡的价值理念有哪些
制度保证？譬如“客户至上”、“以人为本”
元丰战略 元丰战略
制度与文化的一致性检验
与《自由宣言》 �《法国民法典》 《法国民法典》与
�自动查询流程与客户价值导向 �奖惩制度与创新 �考核制度与团队
元丰战略 元丰战略
英雄人物 的作用
元丰战略 元丰战略
大文化形成的启示
元丰战略网
企业文化落地 与传播
元丰战略 元丰战略
企业文化落地 导 论
元丰战略 元丰战略
文化建设中的现实
价值观趋同和 文化的巨大差异
�卓越企业核心价值观研究表明：
使命宣言与 员工认知的落差
卓越企业的核心价值观正在趋 同，聚焦于客户以人为本、创新、 团队合作、诚信等元素。
元丰战略 元丰战略
××移动经理人员行为规范结构
对组织的承诺 行为公约 经 经 理 理 人 人 行 行 为 为 规 规 范 范 对管理团队的承诺 对员工的承诺 对自我的承诺 职业态度 职业纪律 职业作风 仪容仪表 礼仪规范 办公秩序 商务活动 言行举止 以身作则，责任为先；直面挑战，勇于变革 抛弃本位，同心同德；开放包容，真心沟通 尊重信任，有效激励；知人善任，培育下属 坚定信念，惟誉得用；自我修炼，追求卓越 勤政敬业，诚实守信；服务客户，奉献社会 遵纪守法，廉洁奉公 文明礼貌，公道正派；艰苦奋斗，勤俭节约 仪容整洁，着装规范 文明办公，安静有序 礼待宾客，举止庄重 言行得体，自然优雅