索尼公司成功及失败的原因分析

索尼公司成功及失败的原因分析

10文秘一班08 苗宁

由日本盛田昭夫所创立、引导的全球知名的综合性跨国企业集团——索尼，作为世界视听、通讯产品和信息技术等领域的先导者，世界最早便携式数码产品的开创者，如今却陷入了难以前进的窘境。通过视频分析，我们可以看出一下几个问题。

一、成功的原因

（一）无等级制度

索尼的创始人盛田昭夫建立起无等级制度，不按年龄、资历等因素限制人才，只要出现好的、有创意的、新颖的想法，盛田昭夫都会加以重视，认真学习、研究、发展并运用这种创新思维，使之为企业服务，使企业更上一层楼。在这一方面，盛田昭夫确实比其他很多企业管理人更胜一筹。

（二）思维两栖性

在这一方面，我是这样理解的。这个两栖性有两层意思，一是要使企业的产品适合不同阶层的人。无论是平民，还是富人，都要有符合他们要求的产品。另一个是产品的市场定位，盛田昭夫一开始就把索尼定位为一个国际型企业，当然其产品也要是国际型产品，既要在国内有市场，也要在国外站得住脚。

（三）品牌意识

盛田昭夫在品牌的认知上确实是有见解并且是正确的。从一开始打入国外市场就坚持自己的品牌——索尼，而不屈从于国内外的压力。我们可以想象一下，如果当时盛田昭夫没有坚持用“索尼”，那么我想索尼根本不可能成为如今全球知名的企业集团。在这一点上，不得不说盛田昭夫的管理才能是令人钦佩的。

（四）战略眼光

首发随身播放器、迷你耳机等一系列创新之举，使得索尼在创立之初直接打入市场，并取得好成绩。这种市场眼光是索尼当时制胜的法宝之一。

二、失败的原因

索尼如今的局面，我觉得很大一部分都是由于以个人为中心造成的。以上所述的四点成功原因，同时也是索尼失败原因。这四点大部分都是盛田昭夫个人的思想观念，包括他的无等级制度，其实说到底还是在盛田昭夫个人控制下的无等级。所以后来索尼很多失败的案例也是由于个人意识的主导，很有点成也萧何败萧何的意味。