材料设备部经理绩效考核表

指项目周期
的不同阶段
部门配合、
跨部门的协 与相应的业
作效率 务协作部门
C
71-80
信息反映、 相应协作部 后勤服务效 门
60%
70%
10%
30%
的相互配合
果不理想
。
部门配合、
D 61-70
信息反映、 后勤服务效
果较差
缺乏部门配
E 0-60
合、信息反 映、后勤服
务意识
质量检测合
A
91-120
格率100%
费用；其中
D
61-70
2%以上
预算费用是
指与实际完
E
0-60
费用超支 率5%以上
成的业务所
费用节省率
A
91-120
10%以上
0%
20%
15%
部门费用是
部门费用的 控制率
指日常办公 费用和必要 的业务招待
B C
81-90 71-80
按预算费用 采购 费用超支 费用超支率
财务部
40%
30%
5%
5%
费等。
D 61-70
5%以上
E 0-60
费用超支 度10%以上
主动配合、
A
91-120
及时反映信 息、热情服
务
基本能够积
B 81-90
极配合、适 时响应、服
指项目周期
务周到
的不同阶段
跨部门的协 与相应的业 作效率 务协作部门
相应协作部 门
60%
70%
10%
30%
的相互配合
。
得分
备注
本项得分为 部门经理周 边绩效考核 得分
进场时间提
进场时间
购计划，保 证材料设备
C
71-80
前3天或延 期2天以上
工程部
0%
0%
30%
0%
按时进场
本项得分为 部门经理周 边绩效考核 得分
严格执行采
进场时间
购计划，保 证材料设备 按时进场
工程部
0%
进场时间提
D 61-70
前4 天或延 期3天以上
进场时间提
E 0-60 材料设备质
前或延期一 周以上
采购质量
量远低于标 准；进厂检
否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效考核结果为零
验合格率低 。
于75%；属
工程部
于否决指标
加权得分
目标确定 考核人 时间
被考核人
结果确认 考核人 时间
被考核人
0%
30%
否决指标
0%
时间 时间
质量检测合
B 81-90
格率95%以
上
材料设备质
质量检测合
采购质量
量以进厂质 量检测为依
C
71-80
格率85%以 工程部 上
0%
0%
35%
50%
据
质量检测合
D 61-70
格率75%以
上
质量检测合
E 0-60
格率75%以
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下
A
91-120
严格按预定 时间进厂
进场时间提
B 81-90
前2天或延
期1 天
严格执行采
被考核人
材料设备部经理月度绩效考核表
考核期间
年月
绩效指标 指标界定
评价标准
信息来源
立项
项目周期阶段建议权重
前期
中期
后期
实际发生费
费用节省率
用与预算费
A
91-120
5%以上
用的比较，
按预算费用
即（预算费
B
81-90
采购
成本预算控 制率
用-实际费 用）/预算
C 71-80
费用超支 财务部 费用超支率
0%