污水处理厂监理规划

污水处理二期扩建4万工程

监理规划

2013年9月至2014年3月

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、岗位职责、人员配备与进退场计划监理工作内容、方法和措施

监理工作制度和工作程序

监理设施

安全文明施工管理

监理单位（章）：

总监理工程师：

公司技术负责人：

日期：

污水处理二期扩建4万工程

监理规划

一、工程概况

1、工程名称：污水处理二期扩建4万工程

2、工程地址：

3、工程规模与结构类型：污水处理规模为4万

4、设计单位：

5、施工单位：

6、建设单位：

二、监理工作依据、范围、时限和目标、工作内容

（一）监理工作的依据

1、国家和地方有关法律法规。

2、国家现行的施工验收规范和国家强制性条文等。

3、现行的预算定额、单位估价表、取费标准与有关工程造价的管理方法。

4、经审查的施工图纸、资料与说明。

5、工程施工承包合同与有关文件、附件。

6、监理合同与有关文件。

7、业主提供的其它文件和资料。

（二）监理范围、时限和目标

监理范围：污水处理厂工程范围内各建筑物、厂内管线、电气等建筑安装工程实行全过程监理等所有工程内容的施工阶段监理。

监理服务时限：监理服务期与施工合同工期结束日期相同。

监理工作目标：

1、质量控制目标：达到国家标准要求与合同约定的质量标准

2、进度控制目标：满足合同工期的要求

3、投资控制目标：控制在预算投资限额内

4、安全控制目标：督促施工单位按国家有关安全规范、规程施工，杜绝出现重大伤亡事故，力求不发生一般工伤事故。（三）监理工作的内容

依照国家有关法规，代表建设单位对工程建设施工阶段进行全过程、全方位监理，即运用合同管理，信息管理和全面组织协调等手段和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安全。具体工作如下：1、协助发包方审批施工组织设计；审核修改施工单位编制的施工

进度计划；审查和检查施工技术措施、质量保证体系与基础围护等安全防护措施。

2、熟悉设计图纸，组织施工图会审，做好记录，与时编写会审纪

要。

3、协助发包方审核甲供和乙供材料样品的品牌、质量和价格，检

验各种材料、构件和设备的规格、质量和数量。

4、认真审核设计与施工变更联系单，把好投资关，并做好监理方

的签证。

5、对隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程进行验收，组织

工程竣工初验，协助建设单位进行竣工验收。

6、定期组织召开监理例会，检查督促施工单位处理工程质量和工

程进度等方面问题，调解工程建设过程中各种合同的有关争议，配合发包方处理索赔事项。

7、检查安全防护措施和文明施工，督促施工单位实行标化工地的

管理。

8、协助发包方对工程投资进行有效控制，对施工单位提出的付款

申请进行复核。

9、参加工程决算，做好签证工作，协助发包方审核工程造价，降

低工程费用。

10、编制监理月报，做好工程项目阶段性监理总结。

11、督促施工单位做好竣工资料整理、归档工作。

12、保修期内负责定期检查工程质量，对可能发生的质量问题或事故提出责任鉴定意见，处理好善后工作。

三、监理组织

（一）项目组织结构图

（二）监理组织机构

针对本项目结构特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理组织机构。

（三）驻现场监理人员一览表污水处理厂工程现场监理人员一览表

四、质量、进度、投资三控制主要手段和措施

（一）质量控制

一）质量控制工作程序

在施工过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉与最终产品的检查、验收，而且涉与施工过程的各环节与中间产品的监督与验收，即对形成质量的事前、事中、事后进行控制。施工质量控制一般程序，先由承包单位自检、互检、专检合格后，承包单位向监理提交报验申请表，监理收到通知后，在规定时间内与时对质量进行检查，确认其质量合格后予以签认。如经检查不符合要求的工序或工程，则要求整改或返工，整改或返工后重新向监理报验，直到验收合格。

（二）施工阶段质量控制内容

(1)建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作。配备相应的人员并明确分工和职责，配备所需的检测仪器设备，针对分部、分项工程的施工特点拟定监理实施细则。

(2)在招标阶段协助业主编制招标文件，参与对投标企业资质审查、业绩考核和质量管理体系的核查。

(3)审查施工组织设计或质量计划。总监组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要修改时由总监签发书面意见，退回修改后重新审报、审查。对审定后的施工组织设计由监理报送业主。审查时应掌握的原则如下：

对施工组织设计的的审批程序进行审查；

是否体现“质量第一、安全第一”；

是否具有针对性、可操作性和技术的先进性；

质量管理和技术管理体系与质量保证措施是否健全；

安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。

a、要求承包商对重要分部、分项工程编制专项施工方案，并在开工前向监理报审，施工方案应明确施工方法、施工机械设备与人员配备与组织、质量管理措施以与进度安排等，监理审查认可后方能实施。

b、工程定位与标高基准控制，要求承包单位对原始基准点进行复核并报监理审核认可，再进行精确的测量放线，确定控制轴线、建立测量控制网，监理复测。

c、施工平面布置图的审核，监理要检查现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工顺利、正常，是否能保证质量，特别对场地道路、排水、材料存放、供电供水、砼供应与主要垂直运输机械设备布置的审核。

d、材料、构配件采购订货与进场的控制。凡由承包单位采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应监理申报，对重要材料还应提交样品供试验、鉴定，经监理认可后方可订货，订货时监理提出明确的质量要求，材料、构配件进场必须向监理报审，并