机电检查管理制度和考核办法

机电检查管理制度和考核办法
一、机电设备检查分为设备维护队组自查和职能科室检查。

二、设备维护要按《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》等的要求，进行使用和维护，并分片负责、责任到人。

机电队要成立以队长为组长、以技术员、班组长为成员的自查小组，对本队范围内的机电设备进行定期或不定期的检查并对查出的问题落实责任人、材料、处理时间。

三、机电科负责全公司范围内机电设备的检查工作。

要按照《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》等的要求，定期或不定期的进行检查，并将检查情况进行通报，督促责任单位及时处理。

四、机电科要按队将机电设备进行划分，并由包片人员负责检查。

五、加强日常的机电检查，检查覆盖面100%；每月的机电检查，设备抽查率达到70%。

六、机电科要建立设备台帐、检查日记、联系单等相关记录，由负责包片人员认真填写。

记录保存期为一年（另有规定的按其规定）。

七、检查存在的问题，要按以下情况进行处理：
1.现场处理。

2.对不影响安全运行的设备，可投入运行，限期整改。

3.停止使用。

4.立即更换。

八、考核办法
1.按设备完好率、事故率等指标对机电设备管理进行考核。

每月评比一次，分别对考核队组给予奖励和处罚。

2.损坏、丢失设备和不符合《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》等要求且未按限期时间整改的，按矿有关制度进行处罚。

3.包片人员存在以下问题，给予50～100元的处罚：
3.1检查不负责任，存在走过场现象。

3.2对存在问题不及时与责任队组联系，督促不到位的。

3.3设备管理混乱，数字不清、错误较多，现场情况不明的。

3.4记录不按时填写，弄虚作假的。

3.5其它违反制度的。