总包单位与分包单位质量管理办法

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总承包单位对分包单位的管理制度(三篇)

总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。

为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。

本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。

总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。

包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。

可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。

4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。

要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。

5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。

三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。

包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。

2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。

总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。

3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。

总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。

4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。

[总包对分包单位管理制度]总包单位对分包单位的管理制度

[总包对分包单位管理制度]总包单位对分包单位的管理制度一、前言总包单位对分包单位的管理制度是指总包单位对分包单位在承接施工任务过程中的管理规定和制度安排，目的是确保分包单位能够按照约定的质量、进度和安全要求履行承包合同，并与总包单位形成有效的合作机制，达到协同合作、互利共赢的目标。

二、管理责任1.总包单位负责与分包单位签订合同，并明确合同要求。

2.总包单位负责制定分包任务书，并明确分包任务的具体要求和承包单位的责任。

3.总包单位设立分包管理团队，负责对分包单位的管理工作，并指定专人负责日常的协调和沟通。

三、合同管理1.总包单位与分包单位签订合同前，应进行履历调查和资格审查，确保其具备相应的施工经验和能力。

2.合同中应明确工程的范围、质量标准、进度要求、款项支付方式等条款。

3.合同中应明确双方的权利和义务，以及违约责任和争议解决机制。

四、技术管理1.总包单位应提供详细的施工图纸、技术规范和施工说明，并对分包单位进行技术培训和指导。

2.总包单位应定期组织技术交流会议，分享经验和教训，提升分包单位的技术水平。

3.分包单位应按照总包单位的技术要求进行施工，如有问题应及时向总包单位报告并协商解决。

五、质量管理1.总包单位对分包单位的施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。

2.总包单位设立质量管理团队，负责质量把关、质量纠正和质量改进等工作。

3.分包单位应按照质量要求进行施工，确保施工质量合格，如有质量问题应及时整改。

六、进度管理1.总包单位应制定详细的工程进度计划，并与分包单位进行沟通和确认。

2.总包单位及时跟踪和监督分包单位的施工进度，如有延误应及时采取措施进行补救。

3.分包单位应按照工程进度计划进行施工，如有延误应及时向总包单位汇报并协商解决。

七、安全管理1.总包单位应对分包单位进行安全教育和培训，加强安全意识和安全责任的培养。

2.总包单位应制定安全管理制度和应急预案，并指定专人负责安全管理工作。

总包单位对分包单位的管理制度范文

总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展，越来越多的项目利用分包方式进行施工。

在此过程中，总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。

总包单位必须根据国家法律法规和行业规范，制定一套科学、合理的管理制度，以确保项目的顺利进行。

本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。

1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审，确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。

评审内容主要包括：企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。

只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。

2.合同签订在签订合同前，总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商，明确双方的权责义务和合作方式。

合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。

双方应共同签署合同，确保相互间的权益。

3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。

总包单位应制定项目施工计划，并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。

同时，总包单位应加强对分包单位的监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。

4.费用支付管理总包单位应按照合同约定，及时支付分包单位的工程款项。

支付前需要进行必要的检查和验收，确保工程质量符合要求。

同时，总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求，避免出现纠纷。

5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期，并对工期进行监督和控制。

如果分包单位延期或无法按时完成工程，总包单位有权采取相应的补救措施，并按合同条款进行相应的违约赔偿。

6.问题处理在项目实施过程中，总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。

如果出现问题或纠纷，双方应积极寻求解决办法，并通过协商、调解或仲裁解决争议。

7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核，识别分包单位的优势和不足之处。

基于考核结果，总包单位可以适当调整合作方式，提升合作效果。

同时，总包单位也应将考核结果反馈给分包单位，以帮助其改进和提升。

总包单位如何管控分包工程质量

总包单位如何管控分包工程质量在建筑工程领域，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包单位。

然而，分包工程的质量直接影响着整个项目的质量和进度，因此，总包单位对分包工程质量的有效管控至关重要。

首先，总包单位要做好分包单位的选择工作。

这是确保分包工程质量的源头。

在选择分包单位时，不能仅仅看报价，更要综合考量其资质、信誉、业绩和技术能力等方面。

资质是最基本的要求，必须确保分包单位具备相应的施工资质和许可证。

同时，要深入了解其过往的工程业绩，查看其完成的类似项目的质量情况，有无质量问题或纠纷。

此外，考察分包单位的技术能力和管理水平也不容忽视，比如其技术团队的专业素养、施工设备的先进程度以及质量控制体系的完善程度等。

通过严格的筛选和考察，选择出有实力、有信誉、能够保证工程质量的分包单位。

合同管理是总包单位管控分包工程质量的重要手段。

在签订分包合同时，要明确双方的权利和义务，特别是关于质量标准、验收程序、质量违约责任等方面的条款。

质量标准要具体、清晰，不能模糊不清，要与整个项目的质量目标相一致。

验收程序要详细规定，包括每一道工序、每一个阶段的验收时间、验收人员、验收方法和验收标准等。

对于质量违约责任，要明确具体的处罚措施，如罚款、返工、解除合同等，以对分包单位形成有效的约束。

同时，合同中还应规定分包单位必须接受总包单位的质量管理和监督，遵守总包单位的质量管理制度和流程。

在施工过程中，总包单位要建立健全质量监督管理体系。

设立专门的质量管理部门或质量管理人员，负责对分包工程的质量进行监督和检查。

制定详细的质量检查计划和流程，明确检查的频次、内容和方法。

质量管理人员要经常深入施工现场，对施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。

对于关键工序和重要部位，要实行旁站监督，确保施工质量符合要求。

同时，要建立质量问题台账，对发现的问题进行记录、跟踪和整改，确保问题得到彻底解决，不留下质量隐患。

技术交底也是总包单位管控分包工程质量的重要环节。

总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。

2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。

3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。

4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。

6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。

总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。

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总承包对分包单位的管理措施

总承包对分包单位的管理措施首先，合同管理是总承包对分包单位进行管理的重要环节。

总承包方与分包方之间必须签订详细的合同，明确双方的权责、工作目标、工期要求、费用结算等事项。

总承包方应对分包方进行合同履约的监督与检查，并对分包方的违约行为进行相应的处罚和追责。

其次，资源管理是确保项目进展和质量的关键。

总承包方要对分包方的资源进行计划、配置和监督，确保分包方能按时提供所需的劳动力、材料和设备等资源。

在资源管理中，总承包方要注重与分包方的沟通和协调，确保资源的合理利用和优化配置。

质量管理是总承包对分包单位的重要管理措施之一、总承包方要确保分包方按照工程质量标准进行施工，进行质量控制，包括对分包方的工艺和施工方案进行审核和监督。

总承包方还应定期进行质量检查和评估，对分包方的工作进行质量把控和整改，保证项目质量达到预期要求。

安全管理是总承包对分包单位管理的另一重点。

总承包方要对分包方的施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有安全事故的发生。

总承包方应要求分包方制定并执行安全生产方案，定期组织安全教育培训，加强对分包方的安全责任追究。

最后，日常协调管理是总承包对分包单位管理的常规工作。

总承包方要与分包方建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和矛盾。

总承包方要组织定期会议，对项目的进展、质量、安全等进行跟踪和评估，及时调整分包方的工作计划和措施，确保项目的顺利进行。

在总承包对分包单位的管理过程中，总承包方还应加强对分包方的日常监督和考核，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。

同时，还要加强与监理单位的协调和配合，确保整个施工过程的顺利进行。

总的来说，总承包对分包单位的管理措施需要从合同管理、资源管理、质量管理、安全管理和日常协调管理等方面全面把控，旨在确保项目的整体进展、质量和安全，保证项目的顺利完成。

《总包单位与分包单位质量管理办法》

《总包单位与分包单位质量管理办法》——安装部分安阳市水天苑小区三标段总包单位根据建设单位的施工进度计划要求及目前工程施工的特点情况，为了保证工程管理工作的顺利、有效进行，确保各分包单位能够快速、优质、安全、文明地完成施工任务，特制定以下办法。

一、组织结构由甲方标段负责人、安装监理工程师、总包安装负责人联合组成小组，对各专业分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。

各分包单位的管理机构必须有负责人一名，技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，有问题能及时协调、解决。

二、技术质量管理1、各分包单位编制的各类施工方案，要求落实到位，并负责对施工人员的技术交底工作，交底后以书面形式报联合小组。

2、各分包单位在施工过程中如有变更，应以书面形式通知总包单位，以免施工时有交叉现象发生。

3、各分包单位负责本单位材料进场时应服从总包单位在所指定地方保存、保管，并负责施工设备、管道线路，安装打压、调试计划，进场材料经联合小组验收合格后方可使用。

三、质量管理本工程总包质量管理目标。

创建中州杯。

对此目标，各分包单位不得有异议，并应严格按照精品工程组织施工，编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分析，提出可靠的保证措施，并报总包单位审批。

各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，质检员应严格按规范要求进行自检、互检，验收合格后再向上一级部门报验。

服从总包单位管理，对于总包单位提出的问题必须立即整改，施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须个部整改。

四、管理例会制度三标段总包单位项目部在工程管理中，每周四下午16时召开定期例会，各分包单位应按时参加，擅自缺席、迟到者罚款200元人/次。

五、成品保护各分包单位在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他单位的施工成品。

如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全部赔偿损失外，总包单位将视影响情况处以100—1000元的罚款。

总包对分包单位管理制度（三篇）

总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。

同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。

2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。

双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。

3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。

4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。

总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。

5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。

6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。

总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。

总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。

2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。

3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。

4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。

5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。

施工总承包对分包的管理措施

施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。

5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。

二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。

5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。

三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。

4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。

四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。

4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。

5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

总包单位如何加强分包单位的质量管控

总包单位如何加强分包单位的质量管控在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹、协调和管理责任。

而分包单位作为项目实施的重要组成部分，其工作质量直接影响着项目的整体质量。

因此，总包单位如何加强对分包单位的质量管控，成为确保项目顺利交付、达到质量标准的关键环节。

一、建立完善的质量管理体系总包单位首先应建立一套完整、科学且行之有效的质量管理体系，明确质量目标、质量标准和质量控制流程。

这套体系不仅要涵盖总包自身的工作内容，还应延伸至各个分包单位。

在体系中，要详细规定分包单位在质量方面的责任和义务，以及质量检验、验收的标准和程序。

同时，要加强对质量管理体系的宣传和培训，确保分包单位的管理人员和作业人员都能充分理解并严格执行。

通过定期的内部审核和管理评审，不断改进和完善质量管理体系，使其始终适应项目的实际需求。

二、严格的分包单位选择与准入选择合适的分包单位是质量管控的源头。

总包单位在选择分包单位时，不能仅仅依据价格因素，而应综合考虑其资质、业绩、信誉、技术能力和质量管理水平等多个方面。

对分包单位的资质进行严格审查，确保其具备相应的施工资质和能力。

考察其过往的项目业绩，了解其在类似工程中的质量表现。

同时，了解分包单位的信誉状况，包括是否存在违法违规行为、是否有良好的商业信誉等。

此外，可以通过实地考察分包单位的生产设施、技术装备和管理流程，评估其技术能力和质量管理水平。

只有通过全面、严格的筛选，选择出优秀的分包单位，才能为项目的质量打下坚实的基础。

三、明确详细的质量要求与合同约束在与分包单位签订合同前，总包单位应明确提出详细的质量要求，并将其作为合同的重要条款。

质量要求应具体、清晰，包括施工工艺、材料标准、验收标准等方面。

合同中应明确规定分包单位在质量方面的违约责任和赔偿责任，以增强其质量意识和责任感。

同时，约定质量保证金的条款，在项目验收合格后的一定期限内暂扣部分款项，作为质量保证的约束。

通过严格的合同约束，使分包单位充分认识到质量问题的严重性和后果，从而在施工过程中自觉遵守质量要求，加强质量控制。

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

总包单位对分包单位的管理制度(4篇)

总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程项目中，一般情况下，总包单位需要与分包单位进行合作，来完成工程项目的各项任务。

为了确保项目顺利进行，总包单位需要对分包单位进行管理，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。

本文将围绕总包单位对分包单位的管理制度展开论述，旨在提供一些管理措施和建议，以供总包单位参考。

二、总包单位对分包单位的选择标准1.专业能力：总包单位在选择分包单位时，应充分考虑其专业能力。

包括是否具备相关资质、技术水平、经验等方面的要求。

2.信誉度：总包单位应对分包单位的廉洁、诚信、守约等方面进行评估，以保证其信誉度。

3.合作意愿：总包单位需要确认分包单位对项目的重视程度和合作意愿，以确保分包单位能够与总包单位协同合作，并按时完成任务。

三、总包单位对分包单位的管理措施1.合同管理：总包单位需要与分包单位签订合同，明确双方的责任和义务。

合同中应包括工程规模、工期、质量要求、款项支付方式等相关内容。

同时，确保合同的可执行性和合法性。

2.项目管理：总包单位应对分包单位的项目执行情况进行监督和管理。

包括对项目进度、工程质量、安全措施等方面的检查和审核。

如果发现问题，需要及时沟通和解决，并记录相关情况和处理过程。

3.质量管理：总包单位需要对分包单位的工程质量进行把关。

通过建立相应的质量管理制度，对工程质量进行监督和检验，确保工程符合设计要求和相关标准。

4.安全管理：总包单位应对分包单位的施工现场进行安全管理。

包括制定安全措施和安全计划，对施工现场进行巡检和监督，确保施工过程中的安全。

同时，对分包单位的工人进行安全教育和培训。

5.资金管理：总包单位需要合理管理项目资金，并按照合同约定的方式向分包单位支付款项。

同时，要对分包单位的财务状况进行监督，确保其正常运作和资金使用的合规性。

6.信息共享：总包单位需要与分包单位保持良好的信息沟通和共享，及时传递项目相关信息和变更，确保双方的协同合作。

总承包单位对分包单位的管理制度（六篇）

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总包对分包单位管理制度范本(3篇)

总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。

总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。

总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度1. 前言为了更好地管理分包单位，提高项目进度和质量，确保安全，依照《企业管理制度》相关要求，订立本管理制度。

2. 目的本制度的目的是确保总承包单位对分包单位进行有效管理，明确双方的权责，提高项目管理效果，加强协调合作。

3. 适用范围本制度适用于总承包单位与分包单位之间的管理。

4. 基本原则•公平原则：总承包单位对待各个分包单位应当公平、平等。

•合作原则：总承包单位与分包单位应当建立良好的合作关系，共同完成项目目标。

•优质原则：总承包单位对分包单位的工作质量应进行质量把控和评估。

•安全原则：总承包单位对分包单位的工作环境和安全措施应进行监督和检查，确保施工安全。

5. 职责与权利5.1 分包单位的职责与权利•完成总承包单位交付的分包工程，并依照要求确保工程质量。

•遵守工程进度计划，定时完成施工任务。

•搭配总承包单位进行工作协调，供应必需的技术支持。

•供应给总承包单位工作进展和质量报告。

•分包单位有权向总承包单位提出工程更改或者增补要求。

5.2 总承包单位的职责与权利•对分包单位进行选定和评估，确保其具备相应的资质和本领。

•订立并转达项目目标、工期、质量要求和安全措施等工作要求。

•引导和协调分包单位的施工工作，监督和检查分包单位的工作质量。

•对分包单位的工作进展、质量和安全情况进行监控和评估。

•依据需要，要求分包单位进行工程更改或者增补要求。

6. 合同管理•总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，明确双方的权责、工作内容和付款方式等。

•分包单位应依照合同商定的工作内容、工期和质量要求进行施工。

•总承包单位应依照合同商定的方式和时间向分包单位支出相应的工程款项。

7. 资质管理•总承包单位对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的工程本领和施工经验。

•分包单位应供应相关资质证明，依照要求配备相应的技术人员和工人。

•总承包单位定期对分包单位的资质情形进行复查和监督。

8. 技术管理•总承包单位应供应项目相关的技术文件和工艺要求给分包单位。

总包单位如何管理分包单位的施工质量

总包单位如何管理分包单位的施工质量在建筑工程项目中，由于工程规模较大、技术复杂程度较高等原因，总包单位常常会将部分工程分包给具有相应资质和能力的分包单位。

然而，分包单位的施工质量直接影响着整个项目的质量，因此，总包单位如何有效地管理分包单位的施工质量就显得尤为重要。

首先，总包单位要建立完善的质量管理体系。

这是确保分包单位施工质量的基础和前提。

质量管理体系应涵盖从项目策划、施工准备、施工过程到竣工验收的全过程，明确各个环节的质量标准、质量控制要点以及质量责任。

同时，要制定详细的质量管理制度和流程，如质量检查制度、质量奖惩制度等，以规范和约束分包单位的施工行为。

在选择分包单位时，总包单位要严格把关。

要对分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等进行全面的考察和评估。

优先选择那些具有丰富施工经验、良好信誉和强大技术实力的分包单位。

签订分包合同时，要明确双方的权利和义务，特别是关于施工质量的要求和标准。

合同中应详细规定质量目标、质量验收标准、质量违约责任等条款，使分包单位清楚了解其质量责任和后果。

施工前的准备阶段，总包单位要组织分包单位进行技术交底。

将工程的特点、难点、技术要求、质量标准等向分包单位进行详细的说明和解释，确保分包单位的施工人员充分理解和掌握。

同时，要审核分包单位的施工方案和技术措施，对不合理或不符合要求的地方提出修改意见，使其能够有效地指导施工，保证施工质量。

施工过程中，总包单位要加强对分包单位的质量监督和检查。

定期或不定期地对分包单位的施工质量进行检查，包括施工材料、构配件、设备的质量，施工工艺的执行情况，施工人员的操作是否规范等。

发现问题及时要求分包单位整改，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。

同时，要建立质量问题台账，对发现的质量问题进行记录和分析，总结经验教训，防止类似问题再次出现。

对施工材料和构配件的质量控制也是至关重要的。

总包单位要明确要求分包单位按照规定的程序采购和验收材料和构配件，并提供相应的质量证明文件。

总包单位对分包单位的质量管理规定

总包单位对分包单位的质量管理规定1. 背景为确保项目顺利进行和保证项目结果的质量，总包单位与分包单位之间需要建立有效的质量管理规定。

2. 目的本文档旨在明确总包单位对分包单位的质量管理要求，以确保项目的顺利进行和最终交付符合相关标准和要求。

3. 质量管理要求3.1 总包单位应与分包单位建立有效的沟通与协作机制，确保双方对项目质量目标的理解一致。

3.2 总包单位应在项目开始前与分包单位明确质量标准和验收标准，确保双方对质量要求有明确的认知。

3.3 总包单位应建立质量监督制度，对分包单位的质量执行情况进行监督和评估。

3.4 总包单位应定期组织质量管理会议，与分包单位共同讨论项目进展和质量问题，并制定相应的解决方案。

3.5 总包单位应对分包单位进行质量培训，提升其质量管理能力和水平。

3.6 总包单位应与分包单位共同制定质量改进计划，并监督执行情况。

3.7 总包单位应建立质量文件管理系统，确保项目实施过程中的质量文件合规和有效管理。

4. 责任和义务4.1 总包单位应对分包单位的质量管理工作进行监督和检查，并及时向分包单位提供质量反馈和改进建议。

4.2 分包单位应积极响应总包单位的质量要求，确保按照标准和规定完成工作，并配合总包单位的质量监督工作。

4.3 双方应建立健全的互动机制和沟通渠道，及时解决可能影响项目质量的问题和纠纷。

5. 执行和评估5.1 本文档自批准之日起生效，并适用于项目的全过程。

5.2 总包单位应严格执行本文档规定的质量管理要求并进行相应的检查和评估。

5.3 如发现分包单位违反本文档规定的质量管理要求，总包单位有权采取相应的纠正措施，并根据实际情况进行相应的处罚。

6. 其他6.1 本文档最终解释权归总包单位所有。

6.2 本文档如有更新或调整，应在总包单位与分包单位之间进行及时沟通和确认。

以上是总包单位对分包单位的质量管理规定，请各方严格按照执行。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。

总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。

为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。

本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。

二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。

首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。

总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。

在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。

三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。

分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。

总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。

四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。

总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。

总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。

五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。

总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。

总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。

六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。

总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。

总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。

七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。