木材加工业的企业管理

木材工业的企业管理

郭……

前言

改革开放以来，我国开展了大规模的植树造林和生态工程建设，但从整体上看，还远远不能满足生态环境的需求，而我国木材工业特别是人造板工业的迅猛发展为缓解我国木材类产品短缺的矛盾发挥了积极作用。21世纪的中国在加强生态建设和保护好森林资源的前提下，如何解决好木材工业的发展，将是我国经济社会发展中必须处理好的重要问题。

众所周知 ,我国是一个森林资源相对比较匮乏的国家 ,尽管建国以来采取了人工造林、限额采伐 ,使森林资源状况得到了明显改善 ,实现了森林面积和蓄积量双增长 ,但从总体上看,我国用材林、成熟林资源仍呈下降趋势 ,可采资源正在减少，木材供求矛盾仍然十分突出 。在国家实行了天然林保护工程后 ,将在今后一段时期加剧我国木材供需结构的矛盾 ,但随着我国经济建设的发展、人们生活水平的提高 ,又对木材及其制品从量到质提出了更高的要求 。21 世纪重新正视和定位我国的木材工业将是一个关系国民经济发展的战略性问题 。

木材由于具有天然的立体、动态的纹理，吸湿和解吸作用具调试功能，导热系数小有良好的表面冷暖感，因而是一种优良的室内材料；同时木材比强度较大，易加工，所以还是一种良好的工程材料，用途很广。但是资源有限，加上一些木材本身的缺陷，发展木材加工技术和工业是迫切的需求。而如何实现木材工业的稳定快速发展又不得不依靠优质的管理。

管理学作为一门系统的研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学，在新的21世纪以来得到了越来越深入的发展，同时也引起了人们的普遍重视。本篇论文将是我们木材科学与工程专业学生在结合自己过去的所学专业知识和本次彭万喜博士的《企业管理》课程的知识进行的有创举的一点个人思考。当然这些都缺少不了前辈和先知的研究成果。

一、木材工业的企业概述

1.1.1木材企业的特征和环境

在木材产业发展的初期，产业整体上处于企业布局分散、数量过多、规模过小、质量与效率低下、核心技术薄弱、跨国经营尚未起步的状况，从木材产业现实的竞争动力源泉考察，基本未脱离资源驱动阶段，主要表现为以大量砍伐、利用森林资源为基础，以生产低附加值的资源密集型木材产品为主要内容。由于技术水平的限制，这个阶段产业资源的利用效率处于低水平状态。要改变这种高浪费、低效益的产业发展现状，提高产业的整体素质，实施产业规模化经营可能是一种有效的战略性选择。通过规模化经营，产业内各种资源逐渐向少数的优势大企业集中；产业技术结构不断提升、组织结构不断优化、管理水平不断提高；产业竞争会逐渐过渡到投资或创新推动阶段。主要表现为以高效、集约使用森林资源为基础，以产高附加值的资本密集型，甚至技术密集型的木材产品为主要内容，由此才可能推动木材产业的全面升级，将产业竞争力建立在产业价值链高层次连续的基础上。

1.1.2木材企业的管理概念和职能

对于木材工业的管理来说包含以下几点：首先，木材工业从事木材产品的生产和交换，进行有组织的生产活动，控制和实施产品的制造和销售等活动达到企业的效益；其次，对参与生产的工人和人员进行监督和激励，使人能够完成人力资源的作用，所有活动都是以人为中心的，所以说管理最重要的是对人的管理。

木材企业的管理职能有：决策、组织、领导和控制。决策是为木

材工业的发展设定目标，然后根据每个企业自身的状况，设定各个职能部门的各级人员的规章制度和任务。组织是实现决策的保证，一个高效地组织能够实现比合作个体总和更大的力量、更高的效率。领导，是领导人们的行为，沟通人们之间的信息，消除误会，减少内耗，增强相互的理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。控制是使实践活动符合于计划。

1.1.3木材工业的管理创新

在市场经济的浪涛中，木材行业受到竞争者的影响，要及时采取措施不断创新才能在竞争中取胜，才能立于不败之地。那么木材企业的创新有两个方面：

1.1.3.1经营战略的全球化意识。第一，企业应面向全球开发和配置各种资源，比如说国外的优质木材以及丰富的树木资源，我们可以引进木材资源，还有那些国外的先进的生产设备和技术，这么多年的人造板行业一直是国外在领跑的，因此我们必须引进先进的生产技术并不断的消化吸收。第二，将企业的国内研究和国际研究合作研究并重，只有这样能够不断提高自身技术水平。第三，建立国际分工的高效生产机制，当然也要改变过去中国的生产角色和“世界工厂”的模式。第四，不断加强销售网络。

1.1.3.2管理手段的信息化。计算机技术的发展和互联网的繁荣，突破了传统的时空限制，促进企业拥有了可靠、快捷的全球信息的传递系统，同时也带来了一套全新的经营思路和管理手段，即管理手段信息化。

二、木材企业的战略管理——规模化经营

根据我国木材产业经营现状及其面临的国际竞争环境，其规模化经营的总体战略构想应为：以市场为导向，以科技为依托，以政策为支持，以结构调整为主线，通过兼并重组的方式，全面实现木材产业规模化发展和产业结构的优化升级，按照区域比较优势，实现产业价值链的优化重组，加强产业内及产业间的战略性协作，实现内部分工合作、竞

争有序的木材产业规模化经营，提高木材产业国际竞争力。

2.1产业组织的战略性协作

在全球经济一体化背景下“协作竞争”逐渐成为主要的竞争模式。反观我国木材产业的现状,产业内部仍延续着 “你死我活”的传统竞争模式，竞争来自单个企业的利益驱动，而不是协作双赢利益的驱动。这种产业发展模式表面上给人一种“完全竞争”的印象，实际上是以产业内耗为代价的，最终必然导致产业发展的不可持续性。因此，要创造适应国际竞争要求的产业素质，形成持续的核心竞争力，就必须建立产业组织的战略性协作关系，即通过市场机制的作用，以兼并重组的方式，组建少数优势大企业，并通过大企业之间的战略性协作来引导木材产业的发展。同时，一个产业自身的资源和能力毕竟有限，只有通过借助外部力量才能更进一步强化自身的规模。因此，我国木材产业要充分发挥自身的比较优势，还要注重与国外同类产业建立起战略性协作关系。通过国际战略联盟的建立，积极获取对方先进技术、管理方法，弥补自己的不足，加强自己的优势，最终提高产业整体实力。

2.2产业组织的区域性集中

研究表明，有国际竞争力的产业往往出现区域性的集中。通过产业组织的区域集中，相关产业（供应商、销售等）就开始纷纷在其周围落脚，在这个区域形成一种独特的产业竞争环境，产信息交流、透视敌手及互动强化的机会也会不断出现。我国木材产业行业集中度低，产业链分布分散，每个省市几乎都存在大量的木材企业,而且很多企业都是一种全能型企业，致了企业之间信息交流不充分、技术外溢效应不明显、产业内部相互恶性竞争的不良状态。为此，要充分实现木材产业的规模化经营，需要建立必要的政策引导机制，不仅要促使产业的集中度提高，还要促使产业区域的分布集中。

2.3产业组织的研发集中

一个产业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有核心能力，而核心竞争力往往很大程度上表现为核心技术，其形成关键靠产业