公司员工自我管理培训课件PPT模板(图文)

How to（明确各项行动如何进行及进 行的顺序步骤） How many（工作数量是多少） How much（预算费用是多少）
03
计划管理
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.I love you more than I've ever loved any woman.
目标多杈树法是专业的目标分解工具
6.判断目标能否达成 5.评估目标
4.检查多杈树分解是否充分
3.写出子目标所有必要及充分条件（即时目标）
2.写出大目标所有必要及充分条件（子目标）
1.写出大目标
目标管理／确定一个清新而明确的目标
14
03 工具6用“6W3H”法分析细化目标
6W
3H
Why(明确了解工作进行的目的及理由） What（确定要做哪些事项） Who（明确责任者及协助者，诠来做） When（什么时候完成） Where（在什么地方完成） Which（确定工作的优秀顺序，找出解 决问题的重点对策）
重
要
Ⅰ
Ⅱ
20%~25% 65%~80
%
Ⅲ
Ⅳ
15%
<1%
不
重
要
时间管理的小方法
07
了解自己的精力中心。单击输入如您的文本，最好使用思源黑体微软雅黑 这类粉衬线字体。单击输入如您的文本，最好使用思源黑体微软雅黑这类 粉衬线字体单击输入如您的文本，最好使用思源黑体微软雅黑这类粉衬线 字体
打扰是第一时间大盗！日本专业的统计数据指出：每天因打扰而产生的时 间损失约为5.5小时。一.是保持自己的韵律：1.对于无意义的打扰电话要学 会礼貌地挂断，2.要多用干扰性不强的沟通方（如：Email），3.要适当地 与上司沟通，减少来自上司的打扰等。二.是要与别人的韵律相协调，具体 的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。
信件、报告、会议 许多紧急事件 许多凑热闹的活动
处理一般文件等函件 打电话，看太多电视 消磨时光
要
时间管理
05
普通人士 的时间安排
要事第一
用“四象限原理”规划时间
紧急
不紧急
重
要
Ⅰ
Ⅱ
25%~30%
15
%
Ⅲ
Ⅳ
50%~60
2%~3
不
%
%
重
要
时间管理
要事第一
用“四象限原理”规划时间
紧急
06
不紧急
成功人士 的时间安排
计划管理／凡事都善始善终
17
有效计划法
计划
日计划 周计划 月计划
季度 计划
年度 计划
专项 计划
来自百度文库……
计划管理／凡事都善始善终
18
有效计划法
日计划（ DAY PLAN ）
日计划包含的内容：
当天目标——即你必须当日完成的重要的、优先的工作 预留事项——预定的约会、开会等保留给特别工作的时间 待做事项——希望完成的不太重要、优先次序低的工作
目标管理
10
“SMART”原则 “6W3H”法
目标多杈树法
目标管理／确定一个清新而明确的目标
11
01 用“SMART”法确定目标
善于将时间和精力用在一个目标上的 人，更可能也更容易成功！
可确定的
(Specific)
可衡量的
（Measurable)
“SMART”原则
有时间限制的
（Time Indication)
可接受的
（Acceptable)
现实可行的
（Realistic)
目标管理／确定一个清新而明确的目标
12
02 用“目标多杈树法”分解目标（计划多杈树）
目标多杈树法是专业的目标分解工具
子目标
大
目
子目标
标
子目标
即时目标 …… …… ……
…… ……
目标管理／确定一个清新而明确的目标
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02 用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）
计划管理／凡事都善始善终
16
有效计划法
凡事都要统一和决断，因此成功不站 在自信的一方，而站在有计划的 方。——拿破仑
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崔西定律指出：“任何工作的因难度与其执行步骤的数目平方成正比：例 如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作 有5个步骤，由此工作的困难度是25。”
时间管理的十条金律
08
金律一 要和你的价值观相吻合（最重要的事）
金律六 做好时间日志
金律二 设立明确的目标
金律七 理解时间大于金钱
企业员工自我管理培训
适用于企业培训/策划方案/工作总结等
企业员工自我管理培训课件PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
授课人:XXX
时间:201X年X月
1
01 时间管理 单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
02 目标管理 单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
03 计划管理 单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
04
金律三 改变你的想法
金律八 学会列清单
金律四 安排不被干扰的时间
金律九 同一类事情最好一次做完
金律五 严格规定完成期限
金律十 每一分每一秒都做最有效率的事情
02
目标管理
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.I love you more than I've ever loved any woman.
04 压力管理 单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
目 录 CONTENTS
时间管理
04
四象限原理
你是如何安排你的工作時間呢?
紧急
不紧急
重
要
Ⅰ 紧急状况
迫切问 题
限期完成
准备事项
Ⅱ
准备工作，预防措 施计划建立、维持 人际关系，休闲充电 提高学习能力
Ⅲ
Ⅳ
造成干扰的访问、电话 忙碌而琐碎的事
不 重