工程部管理人员考核表(doc 2页)

工程部管理人员考核表(doc 2页)

工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）

项目考核内

容

分

值

得

分

评定标准备

注

管理能力

40分1、表

率作

用

10

（1）能带头工作，各项表

现均良好。10分

（2）基本能带头工作，各

项表现良好。8分

（3）一般。1~4分

2、工作

安

排能

力

10

（1）安排合理，检查落实

到位，保证各项工作的

完成。10分

（2）基本合理，能完成各

项任务。8分

（3）一般。1~4分

3、成本

控

制

5

（1）管理控制各种物料

的使用，尽量使物尽其

用。5分

（2）基本能合理控制各

种物料。3分

（3）一般。1~2分

4、设备

设施维护保养10

（1）本部门的各种设施

设备使用方法正确，保

养得当。10分

（2）各种设施设备基本

使用方法正确，能保养

设备。5~9分

（3）一般。1~4分

5、外语 5 （1）通过金海湾酒店英语A级考核。5分（2）通过金海湾酒店英语B级考核。4分（3）通过金海湾酒店英语C级考核。1~2分

现1、出勤

率

10

（1）无迟到早退或缺勤。

10分

（2）每月迟到早退或缺

勤在一次以内。8分

（3）每月迟到早退或缺

勤在2次或以上。1~4

分

实

表现

40分2、劳动

纪律

（行为

规范）

10

（1）月无违纪记录，无过

失单。10分

（2）月过失单（包括本部

门内的）在2次以内。8

分

（3）月过失单（包括本部

门内的）在2次以上。

1~4分

3、仪容

仪表 5

（1）合乎酒店《员工手

册》要求。5分

（2）基本合乎酒店《员工

手册》要求。3分

（3）一般合乎要求。1分4、环

境、设

备卫生

5

（1）卫生良好，设备保

养、卫生良好。5分

（2）卫生基本合格。3分

（3）卫生一般。1分

5、工作

态度10 （1）积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分（2）态度基本积极，合乎工作要求。8分

（3）态度一般，能完成工作。1~4分

沟通与协作

20分1、团队

意识 5

（1）团队意识强，能主动

加班加点完成工作。

5分

（1）团队意识基本合格，

能加班加点完成工

作。3分

（3）一般。1分

2、与其

他部门

的沟通

与配合

5

（1）能与其它部门沟通，

搞好协作、配合。5分

（2）基本能与其

它部门沟通、协作。3

分

（3）一般。1分

3、部门

培训组织情况5

（1）定期组织本部门进

行各种业务和思想培

训，保证出勤及考核。5

分

（2）能组织本部门进行

各种培训，保证出勤。3

分

（3）一般。1分

4、酒店

培训参加情况5

（1）积极参加，无缺勤，

考核全部合格。5分

（2）能参加，无缺勤，考

核基本合格。3分

（3）一般。1分

考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：