新时代企业经济管理创新模式研究
新形势下企业经济管理创新与实践
新形势下的企业经济管理创新与实践摘要：本文分析了经济管理的作用、新形势下企业经济管理的不足，并对如何进行创新实践提出了几点建议。
关键词：企业管理；经济管理；创新实践中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。
从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。
惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。
而这其中，经济管理的作用至关重要。
资金仿佛是企业血脉，企业所有的生产经营活动，都要有资金作为支持，如果离开资金而谈企业发展，说得再好，口号喊再响亮，也是没有作用的。
但这并不是说有了资金就一定能够保证企业正常运转。
如果没有对于资金的合理管理，不把资金用到该用的位置，使其合理优化，是无法达到其最大使用率的，这样的结果必然会造成企业的经营成本提高，效益降低乃至亏损。
而且，在市场经济运行规律支配下，企业的物质管理同人力资源管理方法也要有所创新，更好的配置与管理才能让企业效益得到提升。
故而企业经济管理的效用在企业的全部管理活动中的作用不言自明。
二、当前经济管理的不足(一)管理观念落后。
在经济全球化的大背景下，确立新型管理观念与危机意识是十分必要的。
而很多企业的管理层与领导者的观念却显得陈旧落后，难以适应时代发展，创新理念同危机理念只是挂在口头上，意识里没有，或者是意识里虽有而难以用来指导实践。
(二)制度不完善。
制度不健全这一点有两方面问题表现得比较突出，一是有管理，没有监督；二是管理制度和企业实际发展情况相脱节。
一部分企业的管理制度较企业发展情况滞后，还有一部分企业管理制度依照先进企业制定，而自身发展程度远远没有达到那样的制度框架要求。
不管是先进还是落后，不能适应企业需要的制度就不是好制度。
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着时代的发展和经济的变革，企业经营管理也必须与时俱进，进行有效的创新和措施，以适应新的市场环境和发展需求。
本文将分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施，为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、加强信息化建设在新时代下，信息化已经成为企业发展的重要核心竞争力。
企业应该加强信息化建设，采用先进的管理信息系统，提高信息获取和处理的效率和质量。
通过信息化建设，企业可以实现资源的合理配置和精细化管理，提升运营效率和降低成本。
信息化还可以帮助企业实现快速反应市场变化，提升市场竞争力。
二、注重人才培养与激励人才是企业的核心竞争力，新时代下企业经营管理的有效创新和措施之一就是注重人才培养与激励。
企业应该建立完善的人才培养体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
企业还应该建立合理的激励机制，激发员工的创新活力和工作积极性，让员工与企业共同成长。
三、深化产业结构调整随着经济的转型升级，产业结构也必须进行调整和升级。
企业经营管理的有效创新和措施之一就是深化产业结构调整，转型升级传统产业，发展新兴产业。
企业应该不断增加技术投入，提升生产效率和产品质量，逐步实现产业升级和优化结构，提升综合竞争力。
四、营销策略创新在新时代下，市场竞争日益激烈，企业经营管理的有效创新和措施之一就是营销策略创新。
企业应该根据市场需求和消费者喜好，不断创新营销策略，提升产品和服务的市场竞争力。
还应该利用互联网和新媒体等渠道，拓展销售渠道，提升品牌曝光度和市场份额。
五、加强风险管理和创新新时代下，市场变化日新月异，企业经营管理面临的风险也在增加。
企业必须加强风险管理和创新，建立完善的风险管理体系，做好市场风险和经营风险的预判和应对。
企业还应该不断进行技术创新和管理创新，以应对市场变化和发展需求，保持竞争优势。
六、推动企业社会责任企业经营管理的有效创新和措施还包括推动企业社会责任。
在新时代下，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会责任，建立企业良好形象。
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例摘要：随时时代的发展，科技手段在财务工作上的运用也是越来越广泛，现如今大数据时代已经来临，各行业都遇到了前所未有的的挑战，财务行业更是急需改变，财务管理是一个公司管理运行的关键，可以帮助企业的经济发展在如今的市场稳定发展。
美的集团的财务管理是各大企业很好的一本正面教材，因为它的财务管理为美的集团的经济收益展现了极大的作用，因此，本文借助美的集团近五年来的发展过程存在的一系列问题来进行分析，根据大数据时代环境，进行财务管理创新探究的分析。
关键词：大数据；财务管理；财务管理创新一、新时代财务管理理念、模式的变化伴随着大数据技术的运用，我们要做的就是改变财务管理工作的运营模式，财务部门要跟其他部门多合作，除了分析所需要的财务数据之外，还要去查阅相关业务有关的财务信息，其实财务管理传统理念已经受到了大数据时代的影响，所以企业应当在财务管理模式上随之做出相应改变，可以利用大数据技术去处理企业从生产到销售等一系列业务往来的过程，这种方式从一定程度来讲，节约了很大一部分成本。
因此，财务管理方法应该学会向现代财务管理模式看齐，可以用在线管理和集中管理的模式去运行。
凭借着网络化和全局化，让财务部门能够清楚地了解采购到销售的一系列环节，依靠大数据技术的快速便捷，在整理相关数据的同时，也可以及时对这些数据进行分析和处理，能够快速得到公司发展需要的财务数据。
在经济的不断发展和大数据技术逐渐完善的大环境下，财务管理模式也需要有更进一步的革新。
二、新时代背景下美的集团管理创新分析1.美的公司简述美的集团是现如今家电行业的龙头企业，旗下业务不仅包含了家用电器，还有机器人以及芯片等高科技产业的一家科技技术集团，自从1968年在佛山顺德成立过后，美的发展就越发的迅速，在全球发展两百多家分公司，六十几个海外机构和十个业务单位，也是德国库卡的最大股东，拥有约95%的股份，美的集团的主要业务是以生活中随处可见的家用各类电器为主，其次就是德国库卡的自动化领域相关的业务，另外还有一些供应链的相关业务。
新形势下创新企业经济管理
试论新形势下创新企业经济管理摘要：随着社会主义市场经济在我国的逐步确立，企业的经济管理模式需要不断的创新，本文第一部分就创新企业经济管理展开了简单的介绍。
文章第二部分就企业经济管理的创新途径从管理理念的创新、建立健全的企业创新激励机制、经济管理目标及资本结构的创新、应高度重视知识管理等四个方面开展详细的论述。
关键词：新形势；经济管理；企业；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01企业的经济管理主要是由内部审核、人力资源以及诸如生产等多方面的因素共同构成的。
从我国目前的企业发展现状进行分析。
大多数企业在经济管理方面还需要不断的进行革新。
首先我们应该不断地对管理观念进行创新并树立危机意识。
站在战略的高度上对企业管理进行创新。
另外，在对经济管理不断进行创新的同时要深化企业改革，并建立属于自己企业的现代企业制度改革，以此来增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
一、对创新企业经济管理的简介目前我国的经济体制处于不断的转型当中，随着经济的增长，企业对其经济管理也必然会与时俱进、开拓创新。
这主要是由以下两方面原因导致的：第一，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐确立并完善，大多数企业的性质发生了根本性的改变，企业也已经逐步成为市场竞争的主体。
在此种情况下，必然会有建立以市场为导向的企业管理模式，开放型、集约型、以人为本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我国经济长期由计划经济所把持，经济的管理相对比较粗放，而且能耗高、资源利用率低、效率低下等广泛存在于计划经济体制下的企业中。
进入21世纪以后，我国的经济逐步跳出短缺的圈子，正在以相对迅速的速度向“过剩”迈进，经济的增长方式也逐步的由粗放式向集约式转变。
这就给企业在产品质量、生产结构、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在当代，信息化经济主要表现为知识经济，这就要求企业在管理上应该不断地加大对信息技术等的投入和应用，企业领导层在对经营进行决策时还应注重对决策支持系统的掌握及运用。
关于企业经济管理创新的探究
而适应知识经济时代对信息化网络化 的较高要求 获得更大 的发展空
、
一
代 的经济管理 中， 企业率领者的管理理念亟待转换更新 ， 企业只有使经 济战略管理和危机管理成为经济管理创新 中最重要的理念 ，才能在众 多企业竞争 中优胜 ，而实际上这些企业经济管理创新理念在现实管理 活动中却应用 的很少 。 （ ２ ） 相对不健全的经济管理制度 。 企业单位在经 济管理发展 中寸步难行 的原因是 ： 经济管理 中的监管力度相对亏弱 ． 还 有单位的发展 同经济管理轨制的发展之间不平衡等问题。一个企业单 位的成长速度是要先于经济管理轨制的成长 的。 但是， 多数企业单位的 管理轨制固然先进 ，可是超前成长的管理轨制却难以适应单位的发展
间。因为全球化的深入 ， 使 得企业与政府 、 其他相关行业和整个社会等 的关 系变为更 加密切 ， 使企业的竞争面更大 ， 竞 争者更多 ， 所 以对企业
同时要改善企业 的薪资待遇 ， 为员工 的个人发展提供 良好 的条件 ． 以及
的市场挑 战。 对于当前市场经济环境中的企业来说 ， 企业经济管理是极 其重要 的。 本文将介 绍一下企业经济管理的现状 、 重要性 以及创新的策
略。
关键词 ： 企业 ； 经济管理 ： 创新 企业经济管理 的现状 （ １ ） 陈 旧的经济管理理念 。随着市场经济竞争的 日趋剧烈 ， 在新 时
整和创新 ． 将相关的信息数据 、 知识 、 人力资源等在组织 中综 合动态地 体现 出 来． 建立 虚拟化 的组织结构和一个无形 的学 习型组织 ， 来更好地
新形势下国有企业经济管理创新途径
新形势下国有企业经济管理创新途径随着市场经济在中国的逐步发展，国有企业在经济活动中的地位也日渐重要。
然而，国有企业在面临来自市场力量的竞争和压力时，经济管理的创新变得尤为重要。
本文将探讨新形势下国有企业经济管理创新的途径。
一、制度创新国有企业在制度上面临着一些问题，如信息不对称、决策缺乏透明度等。
因此，制度创新是国有企业经济管理创新的重要途径之一。
首先，可以通过打破垄断、促进市场竞争来保障企业公允参与市场。
其次，国有企业进行资产重组、股份制改革等，引入现代企业制度，提高企业的市场化程度。
此外，建立健全企业治理结构，保证企业利益与社会利益的平衡，同时加强监管，提高市场准入门槛。
二、技术创新国有企业在技术劳动力等方面具有一定优势。
然而，由于技术更新换代速度加快，企业必须加强技术创新。
可行的办法包括建设创新型企业文化，积极引进新技术、新产品，强化自主创新，加强技术成果的保护和利用，以及加快与高校及科研机构的合作等。
三、智力创新国有企业在处理政策、管理和市场等多层面问题时，应加强智力创新的建设。
这包括开展市场研究，建立健全市场开发网络，进行市场营销策划，提高企业服务水平。
同时，也需增强企业员工的整体素质，鼓励创新思维，加强管理培训和技能提升。
四、品牌创新品牌战略是当前国有企业经济管理创新中非常关键的一部分。
在品牌方面，国有企业应注重推广公司的品牌形象，以增强公司的品牌认知度，扩大市场份额和提高销售额。
国有企业可以通过提高技术水平和服务品质，不断开拓新市场，建立自己的品牌价值观，加强企业的品牌控制权，提高品牌的核心竞争力。
结论在新时代下国有企业经济管理创新，除了以上几点，还需加强国有企业领导班子的建设，调整企业发展战略，加强与政府部门的沟通和配合，提高企业政治意识和企业社会责任。
国有企业要加强自身意识和整体素质的提升，树立“强国必须强企”的理念，以市场需求为导向，积极扩大市场份额，实现企业可持续发展。
试论新形势下企业经济管理的创新途径
试论新形势下企业经济管理的创新途径【摘要】改革开放以来，市场经济在我国逐步确立，我国越来越重视创新能力的提高，企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献，企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。
企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。
所以，企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。
本文介绍了企业创新管理。
【关键词】创新；新形势；企业；经济管理一、企业经济管理的创新途径（1）创新性在企业经济管理目标及资本结构上的体现。
企业适应时代潮流，创新能力无可非议的成为企业战略目标。
社会境况瞬息万变，当下，利润已远远不能满足企业健康快速发展。
为获得持续的发展，企业在追求利润的基础上，必须对企业经营目标进行适当的改革，利润、人员、技术三辆马车并驾齐驱，共同带动企业腾飞，提高企业在市场经济中的竞争能力。
资本是企业发展的基础，资本结构是企业良性发展的必要。
而对资本结构进行适应时代的完善的任务任重而道远，其成为每个企业发展过程的瓶颈。
面对发展中资本的重要意义，企业应该立足于自身实际，从实际出发，打破传统思维模式，勇于创新，大胆采用新型手段改善企业经济管理策略，对本企业资金结构进行符合社会潮流和企业发展的改善。
比如，企业在市场经济背景发展下，应时刻关注国家经济政策，利用国家对本行业优惠性资金，对本企业资金进行良性整合，并且从多方面关注资金的来源和动向，积极利用债务不断对本企业资金结构重组、优化。
通过对资金有效的整合和改善，对降低企业在社会竞争中的风险度有极为重要的影响。
（2）管理理念的创新。
管理者管理企业要跟随与时俱进的步伐，管理者管理好了企业，也会使企业处于不败之地，这样也有利于生产力的发展。
企业的管理要重视创新，这样在市场上的竞争力就会加强，在管理上的创新是新时代经济发展的要求也是市场竞争的要求。
所谓的管理理念分为危机理念和战略理念。
危机理念是指要重视企业的发展阶段，要时刻保持着危机意识，不能掉以轻心。
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
新经济时代的企业管理
新经济时代的企业管理企业作为经济的组织形式，早已成为现代社会的主体和支柱。
而随着新经济时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
一、新经济时代下的企业管理特点1.数字化转型和智能化升级：传统产业逐步转向数字化、智能化，企业的生产方式和管理模式也注重数字化、信息化和智能化的应用。
2. 人才竞争和员工意识的提高：随着人才竞争的加剧，员工的专业素养、工作态度和创新能力等方面要求也逐步提高。
3.创新创业和高速扩张：新经济时代下企业的创新和创业受到重视，企业的发展速度也更加快速。
二、企业管理的新思路与实践1.数字化管理思路：强化数据的价值和分析力，利用大数据、云计算等技术手段对企业的业务进行优化和升级，提升管理效率和决策水平。
2.人性化管理理念：注重人员的需求和发展，鼓励员工参与决策和创新，提高工作幸福感和满意度。
3.创新驱动战略：从产业链、价值链和创新链入手，注重研发和创新，打造行业阶段性领先优势和品牌影响力。
4.区块链技术应用：区块链技术在金融、物流、供应链等领域的应用也为企业管理提供了新的思路和实践。
5.伦理和社会价值导向：塑造企业的品牌形象和社会形象，注重企业的社会责任和伦理管理，构建良好的企业形象和企业文化。
三、新时代企业管理的发展趋势1.基于平台化的企业管理：企业发展方向越来越向着平台化方向发展，同时也适应了自身数字化管理的发展趋势。
2.企业智能化程度的提高：随着五代移动通信网络的发展，5G技术在人工智能、物联网等多个领域催生出一系列智能化的应用，企业的智能化管理进入了快速发展阶段。
3.高度互联的企业生态：通过网络化的企业生态，不同企业之间形成紧密的联盟和合作，共享资源和信息，提高企业的协同能力和灵活性。
4.企业策略与营销的转型：传统的销售方式逐渐趋于萎缩，需要企业利用社交平台等新兴渠道进行营销，注重口碑营销和用户体验，提高品牌影响力和竞争力。
总之，新经济时代对企业管理提出了更高的要求和挑战，企业需要顺应时代的潮流，提升数字化转型、智能化管理等方面的能力，注重员工意识和人性化管理，同时还要关注社会价值和企业责任，打造可持续性的发展模式。
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着新时代的来临，企业经营管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应新的经济形势和市场需求，企业需要进行有效创新和采取相应的措施。
企业需要在技术创新方面进行有效创新。
随着技术的不断进步和发展，企业需要不断地引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
企业可以采用人工智能、大数据分析等技术来优化生产流程和预测市场需求，从而更好地满足客户的需求。
企业在产品创新方面也需要进行有效创新。
企业应该通过不断研发和创新，推出新的产品来满足市场的需求。
企业还应该关注市场变化和消费者需求的变化，并根据实际需要进行产品升级和改进。
这样可以有效提高企业的竞争力和市场份额。
企业还需要在管理创新方面进行有效创新。
企业应该建立一个高效的组织结构和管理体系，提高决策和执行的效率。
企业还应该加强内部沟通和协作，促进员工的创新和动力。
企业还可以引入灵活的工作模式和管理方式，如远程办公、弹性工作时间等，提高员工的工作效率和满意度。
企业还可以通过合作创新来实现有效创新。
企业可以与其他企业、科研机构和高校等开展合作，共同研发和创新。
企业可以与高校合作开展科研项目，共享资源和技术，提高创新能力和竞争力。
企业还可以与其他企业开展联合营销、共同开发新产品等合作，拓展市场和提高产品的附加值。
企业还需要在人才培养方面进行创新。
企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业技能和创新能力。
企业还应该鼓励员工的创新思维和创业精神，激发员工的潜能和创造力。
企业还可以通过引进外部人才和建立创新团队来提升创新能力。
新时代下的企业经营管理需要进行有效的创新和采取相应的措施。
企业应该积极迎接新的挑战和机遇，不断改革和创新，提高竞争力和市场份额。
只有不断创新和进步，企业才能在新时代中获得成功和可持续发展。
经济一体化下企业创新经济管理的模式
Management经管空间 2012年10月067经济一体化下企业创新经济管理的模式研究莱芜职业技术学院 狄具亮 吕玲花摘 要：新的世界政治格局下，出现了新的经济体制，经济一体化的趋势让全世界的企业都处于一种新的危机和挑战之下。
目前而言，对于一个企业来说最为关键的事情就是在新的考验面前勇往直前，找到一条适合本企业的发展模式。
因此，企业的重点任务之一就是建立一套科学合理、具有强大生命力的企业管理模式，这个模式必须将知识经济以及创新管理相互结合。
本文首先分析了企业管理中的一些现存问题，再集中分析了解决问题的办法和措施，探讨了新的企业管理模式。
关键词：经济一体化 企业创新经济管理 模式研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-067-02世界经济一体化越来越成为世界经济主流，随之而来的是全球经济危机的威胁和挑战，企业的压力也变得越来越巨大。
因此，企业想要在竞争越来越激烈、环境越来越复杂的经济背景下，获得长久的发展和不败的地位，就必须积极探索新的企业管理模式。
1 目前企业经济管理存在的弊端1.1 不合理的组织结构通常情况下来看，企业的高层是企业一切重要决策的重要负责人，不管是企业组织方面的建设和管理，还是企业重大的人事更改，都是高层的权力范围。
下一级别的公司里的组织建设与人事变更都是公司经理的责任范围。
然而，我国现在的经济发展速度相当快，相应的社会环境、经济环境以及组织环境也都在以一个难以预测的速度在变化和发展着，为了不让企业的组织和管理落后于时代潮流，企业的组织结构和组织方式一定也要随着时代发展而不断变化，不断升级，但很少有企业可以做到最迅速的变化和发展，因为相关负责人没有太多时间和精力来关注这个。
相信，在新的环境下不能及时迅速地调整企业的组织结构的企业很难获得长远的发展。
1.2 缺乏良好的用人机制大多数企业都有相应的管理机制，但是常常缺乏监督负责者，也缺乏执行者。
新时代国有企业行政管理模式创新
新时代国有企业行政管理模式创新一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着巨大的压力与挑战。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，国有企业必须不断创新和改进行政管理体制。
本文将重点探讨新时代背景下国有企业行政管理模式创新的问题。
二、现行国有企业行政管理模式分析当前，大多数国有企业的行政管理模式仍以传统的科层制为主。
这种管理模式的运行特点主要包括组织结构庞大、管理层次多、决策速度慢等。
尽管这种模式在过去取得了一定的成绩，但在新的市场环境下，其弊端日益凸显，如决策迟缓、组织僵化、缺乏创新活力等。
三、创新理念与发展战略行政管理模式创新是国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
在推进行政管理模式创新过程中，应遵循以下基本原则：人性化、信息化、精细化等。
人性化原则要求企业关注员工的需求，激发员工的积极性和创造力；信息化原则要求企业充分利用信息技术手段提高管理效率；精细化原则要求企业注重细节管理，提高运营效率。
四、组织架构调整与角色定位为了适应新形势下的企业发展需要，必须调整组织架构。
企业应以市场需求为导向，减少管理层次，拓宽管理幅度，建立更加灵活和高效的扁平化组织结构。
同时，要明确各类岗位在新型组织架构中的角色定位，确保各司其职、协同高效。
五、技术手段与应用场景信息技术和人工智能等高科技手段在改进现有行政管理模式上具有积极作用。
例如，利用大数据分析可以帮助企业更好地了解市场和客户需求；利用云计算可以提高企业的信息管理能力；利用人工智能可以优化企业的决策流程等。
这些技术手段的应用将大大提高企业的管理效率和创新能力。
六、制度保障与人才培养政策支持和人才培养是推动行政管理模式创新的重要保障。
政府应出台相关政策，鼓励国有企业进行改革创新，为创新提供制度保障。
同时，企业应重视人才培养，通过培训和教育提高员工的综合素质和创新能力。
只有拥有一支高素质、有创新精神的员工队伍，才能确保行政管理模式创新的成功实施。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
创新管理知识：新的时代对企业创新管理提出更高要求
创新管理知识：新的时代对企业创新管理提出更高要求新的时代对企业创新管理提出更高要求全球经济一直在迅速发展，新技术和新业态井喷涌现，这使各个企业在面临日益激烈的竞争中，必须加强自身的创新能力。
在过去的二十年里，创新已成为企业在市场竞争中的关键成功因素。
随着新的经济形势和技术变革的来临，企业必须适应新的时代，加强创新管理，以应对这些新的挑战。
本文将从新时代对企业创新管理的要求入手，分别从创新发展环境、创新思维、组织架构、人才队伍和创新文化这五个维度出发，阐述新时代企业创新管理所面临的挑战和机遇。
创新发展环境在新的时代背景下，企业必须关注和适应不断变化的市场环境和消费需求，尤其是面对数字化、智能化和全球化等新形势。
因此，企业需要加强外部环境的监测和分析，了解市场及新兴技术发展趋势，及时调整自身创新策略，提高对未来的预判能力，从而更好地在市场竞争中立于不败之地。
另一方面，企业还需适应政策环境法律环境和行业规范等的变化和要求，秉持诚信经营，遵守市场规则，将创新转化为法规允许的合法经济活动。
同时，企业也应该践行社会责任，积极响应环保和可持续发展等社会问题，将创新能力和社会责任紧密结合。
创新思维企业需要建立一种既激励创新又注重创新能力培养的企业文化，培育创新思维。
创新思维最根本的目标是要超越当前的思维框架和观念局限，通过开创性地思考和解决问题，寻找新的商业机会。
因此，企业需要开展创新意识、创造力和团队合作培训以提高员工的创新能力。
另外，企业还需注重激励方案，鼓励员工提出有益创意。
这个激励机制可以是工资、奖金，甚至可以是提供人力、财务等资源，以表彰那些具有创造性思维和成就的员工。
组织架构企业需要适应更快的市场变化和创新，全员参与并推行创新思维。
为此，企业应当重视企业架构的调整和优化，以便更加灵活地响应市场需求，快速推进创新。
企业可以在组织结构中引入创新团队，利用全员资源实现创新。
团队成员可以来自不同岗位，学科和专业领域，共同完成既能够从市场上获得最大化收益又符合企业文化的创新项目。
新时代企业经济管理创新与实践研究
新时代企业经济管理创新与实践研究随着时代的发展，企业经济管理面临着愈发复杂和多变的挑战，为了适应新时代的需求，企业需要进行创新与实践。
本文将重点探讨新时代企业经济管理创新与实践的研究。
新时代企业经济管理创新与实践需要注重技术创新。
随着科技的快速发展，企业需要运用新的技术来提高生产效率和产品质量。
传统的生产模式和经营方式已经无法满足现代企业的需求，需要引入互联网、人工智能等新技术，实现数字化、智能化的转型。
只有不断地进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新时代企业经济管理创新与实践需要积极应对环境变化。
如今，社会、市场和政策环境都在不断地变化，企业需要及时调整自己的经营策略和管理模式，以适应新的环境。
企业需要加强对市场的观察和分析，了解消费者需求的变化，及时调整产品和服务。
企业还需要密切关注政策的变化，合理利用政策红利，降低运营成本。
新时代企业经济管理创新与实践需要加强人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
企业需要注重人力资源的培养和发展，提高员工的技能和素质。
培养高素质的人才队伍，可以帮助企业更好地应对挑战，创新经济管理模式。
企业还需要注重员工的激励和奖励，提高员工的积极性和工作动力。
新时代企业经济管理创新与实践需要加强品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力，具有重要的市场价值。
企业经济管理创新与实践需要注重品牌建设，提升品牌影响力和竞争力。
企业需要通过提供优质的产品和服务，塑造良好的品牌形象，树立品牌信誉。
在市场竞争中，有了强大的品牌支持，企业才能有更多的机会获得市场份额。
新时代企业经济管理创新与实践涉及多个方面，包括技术创新、环境变化、人力资源管理和品牌建设。
企业需要不断地进行创新与实践，才能在新时代的竞争中脱颖而出，取得成功。
新时代企业经济管理创新
自上而下 ， 在企业 内部构建经济管理创新的软环境 ， 创设经 济管理创新氛 围， 完善企业创新机制 ， 形成强大的创新动力。在 理念创新方面 ， 面对新 的经济形势 ， 要 明确两大理 念 ， 一是 战略 创新理念 ， 一是危机管理理念。战略创新首 先是指企业战 略的 制订和实施要具有先进性 和全局观。在具体执行 中 ， 企业必须 不断创新竞争 方式 和运作方 式 ， 这 样才 能培育 、 形 成核 心竞争 力， 并努力保持 、 扩大竞技优势 ， 使企业 在竞争 中处于有利位置。 企业性质不 同， 且企业 的生 产经营环境 ， 企 业文化都 各不 相同 ， （ 二） 制度创新 。 构建全面经济管理制度 因此 ， 企业的经济管理在不 同企业 中的作 用就不一样 。通 过研 制度创新能为推进企业经 济管理创新提供 良好 的基础 ， 增 究发现 ， 主要有 三方 面因素对 企业 的经 营发展都很 大 的影 响。 加推动力 。经济管理创新是解决企业 内部资源如何组 合 、 使之 第一 ， 受到全球经济一体化的影 响， 形成 了新 的经济格局。在新 尽可能多地产 出问题 ， 也就是建立起面向市场的内部组织框架 ， 的格局下 ， 对每个企业 的要求 都发生 了不 同的变化。企业 必须 形成产品开发活力 、 行为激 励体系及高效运作 的机制 。建立企 通过 自身改革才能适 应新的经济 格局 。第 二 ， 知识 和人才成 为 业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创 企业发展 的重要动力。当今社 会 ， 知识就是力量 ， 科技 是第一生 新的有效 策略 。 产力 ， 没有知识没有人 才 ， 企业 的任何部 门都无法维持正 常的运 （ 三） 强化 内控 。 实 施全 面经 济 管 理 监 督 转 。第三 ， 网络的发展在很大程度上 带动着经 济的发 展。企业 新经济形势下 ， 强化 内控 ， 实施全面经济管理监督程序 。要 的竞争很多时候 就是信息的竞争 ， 谁最 先掌握信息 ， 谁就 能 占有 实现 战略型 内部控制管理 ， 使得企业 的 内部控制成 为全 局性的 市场 。如果想要企业在激烈 的市场竞争 中成为常胜将 军 ， 就要 管理而非财务管理的一个职能。对企业未来的内部生产经营活 适应 时代的发展 ， 积极改革创新 ， 加强企业 的经济管理 。 动所进行 的规划 、 控制与协调 ， 并通过预算对企业经营 的全过程 二、 企 业 经济 管理 的 不 足 进行组织 、 计划 、 控制 、 激励 ， 提高财 务的控制 和约束能力 ， 实现 我国企业众多 ， 发展水平参差不 齐 ， 除 了企业规模 不 同， 企 财务 预算 ， 加 大财务管理 的渗透 力， 拓宽财务 管理的工作 领域 ， 业 的经济管理制度差异也是造成企业发展困境的原 因之一。一 促进全员和全方位财务管理局面的形成 。 个企业没有完善 的管理制度 ， 会严重影 响整个企业的正常秩序 ， 四、 总 结 影 响生产效率 ， 影 响领导层的决策。 企业发展 ， 依托先进的科学技术和管理 人才 ， 要想在中 国市 （ 一） 企 业经 济 管 理 制 度 落后 ， 无 法适 应 企 业 的 发展 需 求 场 乃 至世 界 范 围 内长 久 立 足 ， 就 必须 创 新 企 业 的经 济 管 理 。企 改革开放三十余年， 我 国经济发展迅速 ， 在２ ０ １ １ 年， 我 国顺 业 的经济管理就像一 把开启企业正常运转 的钥匙 ， 如果 钥匙生 利加人世界贸易组织 ， 这给 中国企业 的发展带来很大的契机 ， 同 锈 ， 门无法顺利打开。同样 ， 如果企业的经济管理不进行改革创 时， 外国众多企业 的进驻 ， 给 中国企业 的发展 也带来 一 定 的冲 新 ， 就不能保证企业的正常运转 ， 就无法帮助企业实现盈利 。我 击 。时代快速发展 ， 很多企业 无法跟上时代 的步伐， 企业 的设备 国市场经济体制逐步完善 ， 市场前景广 阔， 对外开放程度不断加 更新换代 ， 企业 的人才不断增 加 ， 但是企业 的管理制度并没有改 大 ， 这 给 中 国的 众 多企 业 带 来 很 多 发 展 的 机 会 。 企 业 应 该 积 极 变， 还是沿用老一套的管理方 式管理着现代化的企业 ， 这根本不 顺应时代发展的潮流 ， 吸收人才 ， 加 强企业经济 管理 ， 创造 中国 符合现代企业发展 的理念 。二 十一 世纪 ， 每一 分钟世界 都在发 品牌 ， 成为 中国经济发展强有力的动力 。 生变化 ， 作为支撑企业发展的制度不加 以改革 ， 将会成为企业发 参 考 文 献 ：
新时代背景下民营企业创新模式探究
新时代背景下民营企业创新模式探究□ 贾孝源摘要：目前，我国经济处于飞速发展的时期，从整体上来看，目前我国民营企业正处于一个飞速转型发展的时期，其影响较为深远的政策就是供给侧改革，藉此，本文主要阐述新时代背景下，我国民营企业所面临的机遇和挑战，希望借此为相关行业提供一定的帮助和借鉴，促进其更好更快发展。
目前，我国经济发展面临着巨大下行压力，不仅受到周期性波动的冲击，还受到结构性问题的影响，这些问题导致总需求刺激政策边际效应的递减，严重阻碍经济的中高速增长。
民营企业作为改革的产物，已占我国企业总数的 85% 以上，对 GDP 以及就业的贡献率都已经远远过半。
民营企业在发展过程中面临着成本高、创新能力不足等问题，政府颁布的多项鼓励民企发展的政策给民企带来了巨大的机遇，特别是所制定“两去一降一补”管理措施改善了制约民营企业发展的外部环境，但是机遇从来都伴随着挑战，民营企业能否应对供给侧改革所带来的挑战，不仅关系着民营企业自身的转型升级，还影响着供给侧改革措施实施的最终效果。
一、供给侧背景下民营企业面临的机遇不可否认的是，供给侧改革为民营企业带来了机遇。
供给侧管理是长期性的，相对于需求侧管理来说，它更多地考虑经济如何实现长期的发展，这不仅意味着要进行经济结构的调整，还要推进体制的改革。
一方面，通过经济结构调整为民营企业创造一个高效运转的宏观经济环境; 另一方面，给民营企业带来制度供给，正是因为三十多年的体制改革，民营企业快速发展，强势崛起，制度供给将给民营企业的长远发展提供巨大空间。
（一）增加民营企业发展机遇和渠道。
我国的市场经济是从高度集中的计划经济过渡而来，政府对市场的过度干预现象以及民营企业发展面临的行业壁垒依然很多，为此政府大力推行简政放权，减少多项行政审批，降低了民营企业制度性交易成本，极大地释放了市场活力，调动了民营企业的积极性。
作为国有企业改革方向的混合所有制，也是民营企业将来发展的方向，发展混合所有制能够实现民营企业与国有企业的优势互补，也有助于实现民营企业与国有企业对资源的公平利用。
新时代背景下企业管理模式探讨
新时代背景下企业管理模式探讨新时代背景下，企业管理模式必然要面临新的挑战和变革。
随着经济全球化的加深和科技进步的推动，企业面临的竞争环境变得更为激烈，消费者需求也更加多元化和个性化。
社会对企业的责任和贡献要求也在不断增加，企业在经营过程中需要更加注重环境保护、社会责任等方面的表现。
在这样的背景下，企业管理模式需要更加灵活和创新，以适应时代变革的要求。
新时代背景下的企业管理模式要注重创新力的培育和释放。
创新是企业发展的源泉，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
企业管理模式应该鼓励员工提出创新思路和建议，并提供相应的创新平台和资源支持，为员工提供充分的发展空间和激励机制。
企业管理模式要注重团队协作和共享。
在新时代，企业需要更加注重团队的力量和合作的重要性。
传统的“一人做事”模式已经无法满足新的需求，企业需要建立团队合作的机制和文化，鼓励员工分享资源和知识，促进多部门、跨功能团队的协作，以实现整体的优化和提升。
企业管理模式还需要注重员工的发展和培训。
在新时代，知识经济和技能经济成为主导，员工的素质和能力非常重要。
企业需要为员工提供多样化的培训机会和发展通道，鼓励员工学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。
企业管理模式还要注重企业文化的建设。
企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的价值观和行为模式。
在新时代背景下，企业需要建立积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工创新和实践，倡导诚信和责任，为企业的发展提供坚实的文化支持。
企业管理模式要注重在发展过程中的社会责任。
企业不再只是追求经济效益的机构，更要承担社会责任，关注社会公益和可持续发展。
企业应该积极参与各种社会公益活动，关心员工的福利和健康，重视环境保护和资源利用，通过自身的努力为社会的进步和发展做出贡献。
新时代背景下的企业管理模式需要更加灵活、创新和注重社会责任。
企业需要不断适应时代变化，提升创新能力，注重团队合作和员工发展，树立积极向上的企业文化，承担社会责任，以实现企业的可持续发展。
市场经济下企业经济管理模式研究
市场经济下企业经济管理模式研究摘要：市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。
迄今为止，全世界绝大多数国家都纷纷走上了市场经济的道路。
这种经济体制的趋同，一方面表明市场经济具有极强的吸纳能力和兼容能力，另一方面也意味着经济模式的多样性和丰富性。
本文对市场经济下企业经济管理模式进行分析，以供参考。
关键词：企业经济管理；问题措施；研究引言改革开放以来，我国的市场经济体制正在不断地完善，市场环境也发生了很大的变化。
在现代市场经济条件的影响下，企业要想获得更好的发展，就要转变经济管理模式，才能正常的开展经济活动。
但是当前很多企业在发展的过程中，并没有认识到经济管理工作的重要性，依然沿用传统的管理模式，在进行管理的过程中，也存在很多的问题。
1企业经济管理特点市场经济背景下，企业经济管理主要具备如下特点，第一、经济管理具备综合性。
企业经济管理的整体方案主要是以价值形式对经济活动采取治理，对物质条件以及经营采取管控规划，实现经济效益的最大化；第二、经济管理具备关联性。
企业内部资金的收支均与财务经济管理息息相关。
各个部门之间均存在同资金的联系，财务经济管理通常遍布经营整体过程；第三、财务指标可以体现出经营实际状况。
财务指标能够直观体现出企业各项活动的情况，若企业经营有序则会有效带动生产及经营稳步提升。
2企业经济管理模式的现状目前企业的经济管理模式中还存在许多问题，这些问题严重阻碍企业经济发展。
企业的经济管理制度并不完善，在企业进行经济管理过程中合理完善经济管理制度非常关键，保证在经济管理中可以依据相应的规范完成。
部分企业已经意识到经济管理模式对企业发展的重要性，也开始改变其原有的经济管理模式。
但是在完善的过程中没有考虑到市场经济发展的实际情况，导致企业的经济管理制度适用性不强，制度有缺陷，无法有效落实经济管理制度，影响企业经济管理水平的上升。
经济管理方面的专业人才稀缺，在经济环境的影响下经济企业管理需要重视人才资源，从而帮助开展管理工作。
企业现代经济管理模式的问题及对策研究
营销与市场经济与社会发展研究企业现代经济管理模式的问题及对策研究国电华北电力有限公司霍州发电厂 张茜摘要：随着我国市场经济体制的发展和完善，社会的各个企业都迎来新的挑战和机遇，为了适应新时代发展的需求，企业必须要制定符合现时代的经济管理模式，才能够在市场中获得自己的一席之地。
在企业进行经济管理模式的创建过程中也会被不同的条件所左右，会出现不同的问题，本文对企业的经济管理模式的问题及优化对策进行研究，希望为相关工作提供参考。
关键词：企业管理；经济管理模式；对策现代社会，市场竞争已经到了白热化的程度，因此企业想要生存，经济模式的调整和完善非常重要，如果不能紧跟时代的步伐，那么就会面临被淘汰的风险。
企业经济管理模式需要根据现代发展的变化来不断做出调整，和时代保持同步，才能在竞争中占据有利地位。
因此企业只有结合自身实际情况，创建自己独特的经济管理模式，才能为企业的发展和强大提供支点，从整体上个为企业的发展壮大提供保障。
一、企业经济管理模式的内涵（一）企业现代经济管理模式的含义企业的现代经济管理模式要求业务管理模式和管理方法不断适应业务发展的需要，与时俱进，以更专业的方式进行管理，不断提高公司价值的形式。
公司的经济管理以价值形式来改善商业经济，促进管理效率高，实现公司经济管理效益。
在公司的经济管理过程中，将通过各种指标对经济活动进行评估，以确定经济管理活动是否符合业务决策，是否科学、客观、合理。
在新时代，商业经济管理应进一步融入信息技术，并应通过现代管理方法和技术提高商业经济管理的效率。
（二）企业现代经济管理的作用企业管理的最终目标是通过经济管理模式提高生产运营效率，并大大提高资源利用效率和经济效率。
结合中国市场经济的现状，经济管理模式在企业管理模式中诞生得很早，随着市场经济的变化，经济管理模式也有不同的发展阶段。
特别是在新中国成立后的计划经济初期，经济管理模式非常保守，主要是国家一级的资源配置，而如今，随着市场经济体制的成熟，经济管理模式逐渐成熟。
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新时代企业经济管理创新模式研究新时代企业经济管理创新模式研究摘要：在全球经济一体化发展背景下如何在激烈的竞争环境中获取更高效益成为企业需解决重要管理难题之一旨在助推企业稳步前行。
其中经济管理创新作为通过创新改善企业管理现况多渠道开展经济活动的管理手段强调创新重要性探索采购、人力资源、资金、设备等企业运营管理新路径优化企业综合管理体系使企业竞争实力随之增强经济管理创新价值由此凸显。
本文通过探析新时代企业经济管理创新模式以期提高企业综合管理质量。
关键词：新时代；企业经济管理；创新在1912年约瑟夫·熊彼特（经济学家）首次提出管理创新理念主要是指在时空条件一定前提下通过指挥、计划、协调、反馈、控制等方法针对经济主体拥有的各类资源加以调配且落实经营目标的管理手段达到信息流、能源流、资本流、非生物流、生物流高效流动目的。
企业经济管理创新通常情况下有完善的计划予以支持扫清经济管理创新阻力将创新视为企业变革动力。
然而新时代在企业发展竞争日益激烈背景下有些企業却存在创新成果转化效率低创新活动盲目创新活性差问题影响企业经济管理创新综合成效。
基于此为提高企业管理质量探析新时代企业经济管理创新方略显得尤为重要。
一、新时代企业经济管理创新必要性1.确保企业管理满足现代科学技术及知识经济时代发展需求有别于传统企业经济管理新时代科学技术飞速发展物联网、5G技术、大数据及云存储等技术在企业内部应用几率不断提高与经济管理模式逐渐融合在一起“互联网+管理”应运而生现代科学技术扎根企业经济管理为其创新实践赋能。
知识经济主要是指以脑力劳动、知识为基础的经济形式与工业经济、农业经济概念相对知识化、信息化及工业化是时代发展重要阶段企业若想在新时代立足需通过经济管理创新融入其中充分运用知识经济时代的各类资源继而推动企业稳健发展。
2.增强企业市场竞争实力经济管理是企业完成运营任务引领员工践行发展战略优化调配经济资源最终获取更高效益的重要手段创新是解决经济管理新时代难题的必由之路只有积极创新才能摆脱陈旧管理模式束缚多思路制定资源配置方案通过管理提高企业资源利用率规避战略性风险打造和谐、统一、稳定运营氛围减轻运营压力使企业能在市场经济中脱颖而出落实增强企业市场竞争力目标。
3.助力企业完成深化改革任务企业深化改革是新时代社会建设发展必然选择符合经济可持续发展规律围绕“六保”、“六稳”要求确保企业总体效益能稳步上涨激发市场活力提高经济质量增强经济竞争力、抗风险能力、创新力、影响力及控制力。
这就需要企业立足新时代看清市场形势通过经济管理创新用新理论武装头脑用新技术完成供给侧结构性改革任务用新架构稳定供应链用新思路坚守新时代经济建设底线用新规范夯实经济高质量发展基石达到企业深化改革目的。
二、新时代企业经济管理创新现况1.创新成果未能直接转化成效益企业管理目的殊途共归即赚取更高效益换言之只有经济管理创新能帮助企业创产增收才具有推行意义。
当前有些企业虽然创新热情高涨但创新成果转化效果欠佳存在管理新颖性有余、实效性不足问题并无法助力企业通过管理获取更多利润浪费创新资源创新价值随之削减在创新环节成本投入过多还会减少企业收益影响企业经济管理创新成效。
2.创新活动过于盲目创新活动需企业根据外部环境、内部环境予以展开在我国经济对外持续开放新时代企业竞争压力加剧需针对国际局势进行分析确保创新活动科学可行创新成果高效可用。
部分企业只有在发现经济管理存在问题时才会进行创新这虽能赋予企业经济管理创新针对性但创新活动缺乏谋划使之丧失预见性、发展性、规划性无法保障管理实况与新时代企业发展需求吻合加之创新活动无法一劳永逸在风云变幻的市场经济环境中企业需时刻保持清醒头脑展开经济创新活动用以迎接企业发展机遇与挑战。
3.创新机制由上至下企业经济管理创新活性差多数企业认为管理是领导的事情经济管理创新机制由上至下赋予管理活动权威性、一贯性然而上层指导与下层实践容易产生偏差主要源于新时代影响市场经济因素复杂如环境因素、供需因素、政策因素、国际关系等因素上层管理者很难直接获悉各类因素对经济活动产生影响的反馈结果加之一线工作者是践行经济管理创新模式的主体只有工作人员想创新、乐创新、敢创新、能创新才能积极向上反馈经济管理创新实况为企业持续展开创新实践活动提供依据在此过程中献计献策为企业多角度增强经济管理创新有效性给予支持。
然而当前部分企业缺乏良好的创新文化环境员工普遍缺乏创新能力及动力企业经济管理创新活性随之减弱阻滞企业经济活动稳健发展。
三、新时代企业经济管理创新关键1.立足实际创新重点在于“新”对于企业经济管理创新来讲新颖与适用同等重要旨在赋予经济管理可操作性这就需要企业从实际出发明晰自身经济管理创新需求找准经济管理创新着力点在此前提下规设富有时效性的经济管理创新方案为其管理模式推陈出新奠定基础。
2.学习借鉴创新源于对现状的不满如产品质量不达标、市场规模较小、竞争能力弱、成本居高不下、无法履行政策等在遇到危机后企业想要创新需率先了解同类企业攻克危机的做法而后反观该做法在企业现有体系中的可适性从中借鉴可用经验在此前提下探寻经济管理新出路在现有模式上加工创造引入新资源、新技术、新理论使企业经济管理模式焕然一新通过学习借鉴少走弯路提高企业经济管理创新成功效率。
3.全员参与实践证明由上至下的经济管理创新机制很难调动员工创新实践积极性出现上级要求无法落地管理创新浮于表面消极现象这就需要企业经济管理活动全员参与引领员工树立“主人翁”意识将企业创新发展与个人利益关联在一起与企业建立休戚与共的关系能在日常工作中立足各个岗位探寻创新对策为决策层源源不断获取经济管理创新灵感提供有利条件。
四、新时代企业经济管理创新原则1.法治性原则新时代企业竞争压力较大有些企业为获取更高利润披着创新的“外衣”打法治“擦边球”不仅扰乱市场秩序还容易侵害消费者权益基于此企业需树立法治意识在深入解读公司法、反垄断法、税法等法律法规前提下看清经济管理创新方向避免被利益冲昏头脑确保新时代企业经济管理创新模式有法可依。
2.效益性原则首先企业经济管理创新需能增加利润以提高经济效益为基础展开创新活动；其次有关管理创新需能获取生态效益保障企业运营实况符合科学发展观要求在生态保护前提下展开经济活动；最后企业管理需具有社会效益能为新时代有中国特色市场经济发展做出贡献能通过创新实践推行国家经济决策及战略部署肩负社会责任在关乎国计民生的各个领域提供优质经济服务。
3.稳定性原则基于创新成果无法一蹴而就有些经济管理创新模式需前期科学布局在不断积累基础上最终得到质的飞跃为此企业需推行“稳定性原则”一方面保障經济管理创新是企业周期性战略一部分在创新进程中有各类资源予以支持另一方面创新活动需灵活可变能根据企业新时代发展动态予以调整确保经济管理稳定高效能通过创新解决经济管理中存在的问题达到推动企业稳定发展目的。
4.科学性原则创新意味着经济管理有别于常为避免企业一味求新图变其需推行“科学性原则”针对经济管理创新模式进行评价通过领导、组织、调整、计划、实施、反馈等管理活动从观念、标准、流程、结构、制度等角度出发予以创新保障新时代企业经济管理创新有据可依营建科学有效的创新氛围创新模式经得起推敲能在企业经济管理中发挥作用。
五、新时代企业经济管理创新思路1.意识创新通过对新时代企业经济管理创新关键进行分析可知对运营现状不满是企业创新实践的开端是创新意识萌发源头。
这就需要企业加强自省反思在完成周期性运营任务后明晰企业经济管理薄弱之处以此为由展开经济管理研究、学习、创新实践活动从思想深处发起管理变革制定经济管理创新计划将有关计划与新时代市场环境、政策环境、生态等环境关联在一起保障有关计划科学可行具体可从以下几个方面进行分析：第一经由顶层设计将经济管理创新纳入企业战略决策中由战略目标把控创新走势保障管理创新结果为企业落实战略性运营目标而服务与企业战略融合在一起为发挥创新作用奠定基础；第二组织各部门、各岗位学习经济管理创新型模式助其端正工作态度调整工作意识解读企业战略目标立足实际运用有关模式完成工作任务赋予经济管理创新贯穿性；第三在经济管理创新模式应用一段时间后进行评价与反馈旨在分析经济管理创新优势及劣势从源头调整创新计划纠正创新偏差提高创新有效性。
2.理论创新有效的经济管理创新需遵循企业发展基本规律及特点基于理论是海量实践结果的集成为此能在客观事物发展中发挥引导作用这就需要企业经济管理创新将理论视为依据。
第一企业本位论。
作为现代经济社会中的主体企业将利润最大化视为发展目标奠定国民经济基础作为市场经济中的一个“细胞”构建国民经济肌体一旦企业丧失利润国民经济肌体将缺乏活性为此如何提高个人经济效益是企业在经济管理创新中需解决的首要问题；第二管理本位论。
企业本位论为企业发展指明方向如何走上正确的发展道路则需要依靠管理通过创新提高企业管理专业性继而助力企业革新技术、改善生产线、增加产量、提高产品质量最终降低成本并增加利润使企业经济管理创新效果更优；第三员工本位论。
以往企业经济管理创新过于依赖决策层在从上至下推行经济管理新模式同时如何提高管理质量成为企业需解决重要问题之一旨在保障经济管理创新科学有效这就需要企业调整管理理论在施加“刚性管理”手段基础上践行以人为本理论明确管理主体团结基层员工调动人的积极性依靠人来完成创新任务确保经济管理创新目标顺利落实；第四国企特性论。
国有企业在市场经济中较为特殊是国家宏观调控决策推行载体肩负公平竞争、维护秩序、与外资企业对垒、实现经济社会发展目标等责任这就需要国企在践行国家政策前提下引入市场竞争机制焕发创新生机多思路解决创新难题使之经济体系更为健康。
3.方法创新方法即工具是企业创新意识转化为实际行动的科学手段为此企业需通过创新不断丰富经济管理模式从信息管理、财务管理、生产等与企业经济活动相关的管理角度切入寻求创新实践突破口。
以生产管理创新为例企业可引入自动化生产技术手段在生产各环节配置传感器立足网络实时接收生产数据信息了解设备动态、产品质量、生产进度一旦产品质量不达标自动化生产系统能将其分拣出来与优质产品分离开来为企业调整设备参数改进生产方案重新设计管理对策提供依据继而达到生产管理创新目的。
在积极引入新技术、新设备创新经济管理方法同时企业还需关注综合效益反观能源消耗情况避免在应用新方法后出现效益不均衡消极现象保障新方法能通过经济管理高效驾驭。
六、新时代企业经济管理创新模式当前我国处于深入对内改革、对外开放关键时期国际经济摩擦现象客观存在国内企业数量不断增多加之市场经济管理力度加大在维护经济秩序同时企业竞争压力加剧需企业通过经济管理创新探寻发展出路在新时代获取更高效益继而为经济社会发展做出贡献。