县委组织部干部考核管理办法
县管副科级后备干部绩效积分考核动态管理办法
县管副科级后备干部绩效积分考核动态管理办法为建立健全科学规范的后备干部管理制度，完善后备干部考核评价机制，畅通后备干部进出渠道，增强后备干部队伍生机活力，根据《德清县县管后备干部工作暂行规定》和有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
一、考核对象县管副科级后备干部。
二、考核内容坚持德才兼备、以德为先，将后备干部日常表现进行分类量化，以积分的形式进行考核，设基本绩效项和附加绩效项两方面内容。
基本绩效项最高为100分，包括德的表现、民主测评、主要领导评价、工作表现、获奖情况、创新工作、调研课题和在线学习8项内容；附加绩效项最高为25分，包括实践锻炼、中青班学习、竞争性选拔、突出贡献或事迹4项内容。
同时，设置受党纪或政纪处分、年度考核确定为基本称职及以下（或不合格）、违反机关效能建设被查处等一票否决项目。
出现一票否决项目的，当年绩效积分考核作零分处理。
具体量化及评价细则详见《县管后备干部绩效积分情况表》（附1）。
三、考核方法步骤后备干部绩效积分考核以年度为周期计算。
1.自我评定（当年12月至次年1月上旬）。
后备干部本人对一年来的思想、学习、工作等各方面情况进行总结，对照《县管副科级后备干部绩效积分情况表》，对年度个人所获荣誉、创新工作、调研课题等进行自评，并附上相关材料，向单位党组织进行书面述职。
2.组织鉴定（次年1月中旬—2月上旬）。
县委组织部结合年度考核工作，对各单位后备干部进行民主测评（德的测评和民主测评），各单位党组织对后备干部工作表现情况进行评价，并审核确定绩效积分自评分。
按照要求填写《县管后备干部绩效积分情况表》和《县管后备干部绩效积分汇总表》，于次年2月中旬由单位统一报送县委组织部。
县委组织部对单位上报的后备干部绩效积分进行审核确认，核定最终分数，记入其个人档案，并向所在单位党组织反馈。
四、动态管理后备干部绩效积分结果作为后备干部培养、调整和提拔使用的重要依据。
1.视情淘汰一批。
对绩效积分60 分以下或全县排名后十位的，列为拟调整对象，经考察认定实际表现较差或涉及一票否决项目经查属实的，提交部务会议研究讨论，调整出后备干部队伍。
管理制度：XX县村班子和村干部考核办法
管理制度：XX县村班子和村干部考核办法第一条村班子和村干部的考核，在县委组织部的统一指导下，由乡镇党委负责实施。
考核结果作为村干部报酬、奖惩、任用和评优的重要依据。
任期考核，可结合任期最后一年的年度考核一并进行。
要把村干部考核结果装入个人档案。
第二条村班子和村干部年度考核分为平时考核、民主评议考核和工作目标责任制考核三个部分，实行结构百分制量化考核。
村班子考核等次分为好、较好、一般、差，村干部考核等次分为优秀、良好、称职和不称职。
年度考核得分=平时考核得分×0.3+民主评议得分×0.3+工作目标责任考核得分×0.4。
第三条平时考核得分分为日常考评得分、乡镇领导评价得分和驻村干部评价得分三部分。
平时考核得分=日常考评得分×0.7+乡镇领导评价得分×0.2+驻村干部评价得分×0.1。
(一)日常考评得分。
日常考评主要是村“两委”班子各项阶段性工作任务完成情况，村干部坐班值班和工作表现等情况。
由乡镇党委结合实际，制定切实可行的日常考评办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，由乡镇党委以百分制进行量化评分。
(二)乡镇领导评价得分。
在年度考核开始之前，由乡镇领导分别对各村工作情况作出评价，再由考核组计算评价得分。
×0)×100/评价人数；村干部乡镇领导评价得分=(优秀票数×1+称职票数×0.8+基本称职票数×0.6+不称职票数×0)×100/评价人数。
(三)驻村干部评价得分。
在年度考核开始之前，由驻村干部分别对各村工作情况作出评价，再由考核组计算评价得分。
村班子驻村干部评价得分=(好票数×1+较好票数×0.8+一般票数×0.6+差票数×0)×100/评价人数；村干部驻村干部评价得分=(优秀票数×1+称职票数×0.8+基本称职票数×0.6+不称职票数×0)×100/评价人数。
县委组织部干部考核管理办法
＊*县委组织部干部考核管理办法（试行)为进一步严肃部风部纪,强化岗位责任的落实，充分调动部机关工作人员的工作积极性，切实达到“建模范部门、做优秀组工”的目标，对部机关干部、职工的工作业绩、现实表现实行积分量化考核，特制定此考核办法。
一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。
二、考核评价的内容及分值考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核组工干部的政治思想表现和工作实绩，并按照相应分值与年度考核结果（优秀、称职、基本称职、不称职四个等次)相对应。
每名干部基础分为100分，根据工作落实情况增加和扣除相应分值,年底所得分为年终成绩。
1、出勤值班。
全体干部职工应严格遵守县委机关点名、值班值勤、卫生清理、参加会议及公共活动的相关规定.凡应点名、值班值勤被县委通报一次扣2分，无故不参加公共区域卫生清理或未按时参加县委召集的会议及公共活动的发现一次扣2分。
2、请销假。
遵守上下班规定，按时上下班，不得无故缺勤。
严格执行逐级报告和请假制度,因公、因事、因病需请假1天的由科室负责人审批，1天以上的由分管副部长报请部长审批，并报办公室备案。
无故脱岗者发现一次扣1分,旷工一天者扣5分。
全年无故缺勤累计5次以上（含5次）的年终考核不评优。
部机关人员应严格执行卫生值日制度,坚持每天对办公楼内责任区的清理,发现未遵守一次扣值日人员1分。
3、定期学习。
部机关学习原则上与机关第二党支部学习结合起来同一开展，坚持每周三、五学习，学习方式采取研读文件、干部讲课、信息点评、观看电教片等，着重加强组工干部对党的理论知识、双语、组工业务知识、现代科技知识及经济管理等方面知识的学习，使组工干部真正成为站起来能讲、坐下后能写、沉下去能干的复合型干部。
4、工作落实。
各科室要以“高效、得力、满意”为原则,按时完成全年组织工作任务、部务会研究部署的工作和部领导交办的各类事项,要及时办理上级业务部门下发的文件、电报等工作，不得发生弄虚作假、互相推诿、迟报瞒报等现象。
干部考核管理办法
干部考核管理办法一、考核目的和重要性干部是党和国家事业发展的中坚力量，对于保障党的路线方针政策的贯彻执行起着重要作用。
为了加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质和能力水平，制定有效的干部考核管理办法显得尤为重要。
干部考核管理办法的目的在于评估干部的工作表现、能力和潜力，发现并培养潜在的干部人才。
通过考核管理，可以及时发现和纠正干部工作中的不足之处，激励干部积极工作，促进干部素质的提升和工作业绩的提高。
二、考核内容和标准1. 考核内容（1）工作表现：包括干部执行党和国家的方针政策的情况，工作进展和成果，工作方法和工作效率等方面的情况。
（2）能力素质：包括干部的业务素质、组织协调能力、创新精神、领导能力和沟通合作等方面的能力。
（3）廉洁从政：包括干部廉洁自律、党纪国法遵守、作风廉洁等方面的表现。
2. 考核标准（1）工作表现方面：应考虑干部的岗位要求和职责，以及实际工作中取得的成绩。
（2）能力素质方面：应根据干部的职称、学历、培训经历等来评价干部的能力水平。
（3）廉洁从政方面：应评估干部是否存在违纪违法行为，是否存在滥用职权、徇私舞弊等问题。
三、考核程序和权限1. 考核程序（1）定期考核：根据年度工作计划，每年对干部进行一次定期考核，主要评价干部在一年内的工作表现和能力素质。
（2）任期考核：当干部职务发生变动或任期满时，应进行任期考核，主要评价干部在特定岗位上的表现和成绩。
（3）特殊情况考核：在干部工作中出现重大失误、严重违纪等情况下，应进行特殊情况考核，以评估干部的责任、诚信和修复工作的能力。
2. 考核权限（1）组织部门：负责制定和实施干部考核管理办法，组织考核工作并制定考核标准。
（2）干部所在单位：负责收集、整理和反馈干部的工作情况及考核资料，提出考核评价意见。
（3）党委或上级领导：根据考核结果，对干部进行综合评价和任免决策。
四、考核结果和使用1. 考核结果考核结果应准确、客观、公正地反映干部的实际情况。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
挂职干部管理考核办法.doc
梁山县挂职干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法适用于经县委或县委组织部确定选派的各类挂职干部、学习锻炼干部。
第三条挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同级职务或同级副职，不占所在挂职单位编制和领导职数。
挂职时间根据学习锻炼和工作需要可安排2个月至2年不等。
第二章职责任务第四条选派到乡镇（开发区、风景名胜区）挂职干部，主要做好以下工作：1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。
2、深入开展调查研究，积极参加挂职乡镇（开发区、风景名胜区）开展的民主生活会、党组织生活会、学习培训等活动，积极帮助挂职乡镇（开发区、风景名胜区）寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。
3、认真向挂职乡镇（开发区、风景名胜区）党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。
4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇（开发区、风景名胜区）与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。
5、围绕中心工作，按照分工协助党(工)委、政府（管委会）抓好分管工作，列席党政联席会议。
6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。
7、根据挂职乡镇（开发区、风景名胜区）的特点，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。
8、全面完成上级交办的其他工作任务。
政法系统挂职的干部还要按照县委组织部、县委政法委《关于公布政法系统挂职干部工作目标责任的通知》（梁组通〔2009〕36号）的要求，认真履行职责，确保目标任务的完成。
XX县挂职干部管理考核办法
XX县挂职干部管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法适用于经县委或县委组织部确定选派的各类挂职干部、学习锻炼干部。
第三条挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同级职务或同级副职，不占所在挂职单位编制和领导职数。
挂职时间根据学习锻炼和工作需要可安排2个月至2年不等。
第二章职责任务第四条选派到乡镇(开发区、风景名胜区)挂职干部，主要做好以下工作:1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。
2、深入开展调查研究，积极参加挂职乡镇(开发区、风景名胜区)开展的民主生活会、党组织生活会、学习培训等活动，积极帮助挂职乡镇(开发区、风景名胜区)寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。
3、认真向挂职乡镇(开发区、风景名胜区)党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。
4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇(开发区、风景名胜区)与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。
5、围绕中心工作，按照分工协助党(工)委、政府(管委会)抓好分管工作，列席党政联席会议。
6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。
7、根据挂职乡镇(开发区、风景名胜区)的特点，选准工作突破口，至少开展1项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。
8、全面完成上级交办的其他工作任务。
政法系统挂职的干部还要按照县委组织部、县委政法委《关于公布政法系统挂职干部工作目标责任的通知》的要求，认真履行职责，确保目标任务的完成。
干部考核办法
干部考核制度根据《中华人民共和国公务员法》关于公务员考核有关规定，县委组织部的有关要求，结合我乡实际制定干部考核制度一、考核范围和对象全乡机关、站社所干部，非领导职务的公务员以及参照公务员法管理的事业单位工作人员。
机关工勤人员参照事业单位工作人员考核的有关规定执行。
二、考核的内容对公务员的考核，要以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：包括政治态度、思想品质、职业道德、法制观念和社会公德；能：包括学识水平、政策水平、业务能力和协调管理能力；勤：包括工作态度、工作作风、遵守制度和敬业精神；绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新；廉：包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律和艰苦奋斗。
公务员的年度考核在实施正常考核程序的基础上，结合本单位实际，引入社会评价机制，重点对公务员履行职责、依法行政、服务态度、办事效率和廉洁自律等方面的情况进行考核。
三、考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
四、考核程序年度考核工作要严格按照《公务员考核规定（试行）》第十三条进行。
被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职；乡主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上提出考核等次建议；由机关负责人或者乡干部考核领导小组对主管领导提出的考核等次建议进行审核，对拟定为优秀等次的公务员要在本机关范围内进行公示；确定的考核结果要以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见，及时将定等并有本人签字的《公务员年度考核登记表》归入本人档案。
五、优秀等次比例优秀公务员所占比例以本单位实际参加考核人数为基数，本年度受省（部）级以上综合性表彰或被自治区精神文明委员会授予“文明单位”（有效期内）荣誉称号，或本年度被记集体二等功以上单位的优秀等次经人事部门审核批准后比例控制在20%以内；其他单位的优秀等次比例控制在15%以内。
2024年干部考核评制度(二篇)
2024年干部考核评制度为加强区(镇)干部工作目标绩效管理，进一步规范考核行为，结合区(镇)工作实际，制定本考评制度。
一、坚持公平公开、科学合理，突出重点、兼顾一般，实事求是、注重实效的原则。
二、考核内容主要是县委县政府年度工作部署、区(镇)年度工作安排，与各考核单位签订的年度工作目标任务责任状等。
三、干部考评实行交纳考核保证金制，并与县对区镇目标考核等次挂钩，按相应比例进行奖惩。
四、实行平时考核和年终测评相结合的干部考评制，平时考核主要对干部职工出勤情况、制度纪律执行情况、工作任务执行情况进行考核；年终考核采取民主测评形式对干部进行优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行无记名民主测评。
五、按“一岗双责”“一案双查”原则，本单位成员违反制度纪律行为被追究责任、扣分的，同时也要对本单位进行相应的扣分；工作组领导干部和干部职工违纪违法被处分的，同样对该工作组或单位进行相应的扣分。
六、被县各部门或区(镇)纪委通报批评累计____次以上(含____次)的，年终考评时定为不称职(不合格)并作待岗处理。
七、人口计生、党风廉政、安全生产、信访维稳、“双创”工作实行“一票否决”制，其中有被“一票否决”的，分管该项工作的领导和具体负责该项工作的干部年终考核不得参加评优。
2024年干部考核评制度（二）一、背景介绍干部考核评制度是党和国家根据干部选拔用人的原则和要求，为了加强干部队伍建设、提高干部素质而制定的考核评价办法。
干部考核评制度的科学性和公正性直接影响着干部队伍的质量和效能，进而影响着国家的发展进程。
随着社会的快速发展和复杂变化，2023年干部考核评制度需要进行一系列的改革和完善，以适应新时代的要求。
二、目标与原则1. 目标（1）完善干部考核评制度，建立科学、公正、公平的考核评价体系，提高干部选拔用人的科学性和精确度。
（2）加强对干部的能力和素质培养，提高干部队伍的整体素质和能力水平。
（3）建立以绩效为导向的考核评价机制，激励干部积极进取、敢于担当。
2024年干部考核评制度
2024年干部考核评制度一、前言干部是党和人民事业的中坚力量，关系着党和国家的发展。
为了更好地选拔、培养、使用和管理干部，加强干部考核评价工作，提高党和国家事业的科学化、规范化水平，特制定本《2024年干部考核评制度》。
二、基本原则1.政治原则坚持党的领导，以党的建设为统领，把坚决维护党中央权威和集中统一领导作为第一要务。
2.能力原则注重实践能力、领导能力、创新能力和学习能力的综合评价，鼓励干部不断提高自身素质。
3.公正原则坚持公平、公正、公开的原则，遵循事实、客观、公正的原则进行干部考核评价工作。
4.激励原则强化激励导向，注重从实际出发，采取多种形式的激励措施，调动广大干部的积极性和创造性。
5.全面原则注重对干部的全面评价，既要注重业绩考核，又要注重道德品质、作风纪律等方面的评价。
三、考核内容1.政治表现（1）严格遵守党的纪律和规矩，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。
（2）坚决执行党中央决策和要求，不得私自转达和执行其他党派、团体或个人的意见。
（3）维护党中央权威和集中统一领导，不参与或支持违法乱纪，有经济利益冲突问题的行为。
2.工作业绩（1）按照国家、地区和部门规定的目标，认真负责地开展工作，取得明显的成绩。
（2）具备良好的工作方法和组织协调能力，能够高效率地组织工作，提高工作效益。
（3）善于创新，能够解决复杂问题，推动项目的顺利实施。
3.廉洁从政（1）严格依法行政，不参与和牵涉违法违纪行为，坚决杜绝腐败行为，并自觉接受党纪国法的严肃处理。
（2）廉洁自律，不搞权钱交易，不收受贿赂，不违规经商。
（3）能够正确行使权力，依法公正作出决策和裁决，不徇私舞弊，不滥用职权。
4.作风建设（1）秉持为官做事、为民做事、为党尽责的态度，维护人民群众的根本利益。
（2）正直廉明，不搞享乐主义、奢靡之风，不追求个人私利，不滥用职权。
（3）崇尚实事求是，不搞形式主义、官僚主义，注重工作实效。
5.学习提升（1）具备良好的学习习惯，不断提升自我素质和能力水平。
《县干部考察工作责任制的试行办法》
《县干部考察工作责任制的试行办法》一、总则第一条：为认真贯彻党的干部路线，选好用好干部，加强各级领导班子建设，落实干部考察工作责任，实行干部考察工作责任制。
第二条。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部《关于进一步加强和改进党政领导干部考察工作的意见》有关精神，结合我县实际，制定本办法。
第三条。
干部考察工作必须坚持党的实事求是的思想路线，充分发扬民主，实行领导和群众相结合，通过考察，对干部德、能、勤、绩、廉作出全面客观准确的评价。
第四条。
干部考察工作按照干部管理权限，在党委（党组）领导下，由组织（政工）部门具体组织实施。
第五条。
本办法适用于派出考察组的组织（政工）部门和干部考察工作人员。
二、考察分工第六条。
县委组织部负责全县干部考察工作的宏观指导和监督。
县委直接管理及县委委托县委组织部管理的领导班子和领导干部由县委组织部负责考察；乡镇党委和县级部门党委（党组）管理的领导班子和领导干部，由其组织、政工干部负责考察。
第七条。
双重管理的领导班子和领导干部，由主管方负责，会同协管方进行考察。
三、考察程序第八条：考察对象确定后，原创：按考察分工实施考察工作。
考察组必须由两名以上成员组成。
考察人员应当具有较高素质和相应资格。
考察组负责人应由思想素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。
换届或届中全面考察领导班子和领导干部，由科级干部担任考察组组长。
第九条：考察工作按下列程序进行：1、组织考察组，制定考察工作方案，明确考察目的、内容、方法步骤、谈话范围和时限要求等。
考察工作方案由组织（政工）部门提出，党委（党组）审定。
2、同考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组、支部）主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见。
3、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告。
4、采取个别谈话、发放征求意见表、民主评议或民意测验、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
组织部考核细则
中共(zhōnɡɡònɡ)栾城县委(xiàn wěi)组织部关于(guānyú)创先争优、干部队伍建设、基层组织建设、党员管理、包村、机关(jīguān)党建等工作考核(kǎohé)实施细则（试行）根据《栾城县乡局级单位年度目标考核暨领导班子和领导干部考核评价办法（试行）》（栾字[2012]23号）文件要求，特制定对各乡镇、县直各单位2012年度党建工作考核实施细则。
一、考核对象各乡镇、县直各单位二、考核方法考核由县委组织部、机关工委负责，实行季度考核和年终考核相结合，按照考核评价办法确定的权重分值进行评分。
1、季度考核。
主要是通过调度汇报、联查暗访、实地查看等形式进行，逐项进行打分，初步评定等次。
2、年终考核。
对年终任务完成情况逐项进行核实打分，结合每季度考核情况，综合评定等次。
三、考核内容及评价权重（一）乡镇1、创先争优（20分）（1）乡镇党委重视(zhòngshì)创先争优，每月至少专题研究一次，按要求推进活动开展，与工作结合紧密，有创新，促进工作效果显著。
（10分）（2）有典型(diǎnxíng)事例。
（4分）（3）有创先争优的展牌、橱窗和宣传(xuānchuán)标语。
（2分）（4）有记录活动完备的档案资料，管理规范(guīfàn)，及时上报创先争优活动开展信息，每月至少3篇。
（4分）2、干部队伍建设(jiànshè)（10分）（1）领导班子政治坚定，党内生活、议事决策等制度健全并全面落实。
（2分）（2）干部培训工作有制度、有平台、有措施、有效果。
（2分）（3）股级干部选拔任用制度规范，管理有序。
（4分）（3）干部考核激励约束机制科学明晰，作用发挥充分。
（2分）3、基层组织建设（20分）（1）按照县委“十项任务”要求，全部完成农村“两委”换届工作，换届中不出现群众信访问题。
新任职干部普遍进行一次岗位培训。
xxx县委组织部《关于科级领导班子和干部个人招商引资工作实效考核办法》
xxx县委组织部《关于科级领导班子和干部个人招商引资工作实效考核办法》xxx县委组织部《关于科级领导班子和干部个人招商引资工作实效考核办法》为了全面贯彻落实党的十六大精神～与时俱进～开拓创新～拓宽组织工作服从和服务于经济工作的渠道～加快我县全面建设小康社会进程～根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》～制定**县科级领导班子和干部个人招商引资工作实效考核办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～紧紧抓住发展这个强县富民的第一要务～建立健全以科学评价科级领导班子和干部个人招商引资工作实效为重点的考核制度～进一步形成在改革和建设的实践中考察和识别干部的客观公正的选人用人机制～不断增强我县科级领导班子和干部个人在经济工作方面的战略思维、领导能力和决策水平～有效激发我县科级领导班子和干部个人直接参与招商引资工作的积极性、创造性和实效性～推动我县招商引资工作上新的台阶。
二、考核方法科级领导班子和干部个人招商引资工作实效的考核～原则上按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》规定的方法和步骤进行～可以组织专项考核～也可以与换届考核、届中考核、年度考核、岗位任期工作目标责任制考核以及平时考察结合开展～坚持定性分析与定量分析相结合、横向比较与纵向比较相结合、考核显性效益与考核预期效益相结合、看主流整体把握与分层次党建资讯网区别对待相结合等原则。
具体考核工作中主要借助以下几种方法进行:谈～即与被考核对象面谈～了解他们在经济工作特别是招商引资工作或与招商引资相关工作方面的政策水平、业务知识、工作思路和具体措施等情况, 看～即实地察看被考核对象招商引资项目或招商引资工作软、硬件环境建设等情况,查～即向计划局、经贸局、外经局、统计局、工商局、税务局等经济主管部门查阅被考核对象招商引资项目的经济运行情况和主要经济指标,听～即坚持走群众路线～了解社会各个方面对被考核对象招商引资工作或与招商引资相关工作的评价,测～即通过建立相应的经济模型～比较科学、合理地测算被考核对象招商引资项目党建资讯网或与招商引资相关工作的预期经济效益和社会效益, 比～即立足客观实际～通过纵横比较～分析被考核对象在招商引资方面工作力度的大小和工作局面的变化,议～即在充分占有各种信息、数据的基础上～运用辨证唯物主义的立场、观点和方法～综合分析被考核对象开展招商引资工作的实效。
领导班子和领导干部绩效考核办法
**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。
根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合**县实际，制订本办法。
第二条 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神，真抓实干，奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。
第三条 绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则；（二）突出发展的原则；（三）注重实绩，群众公认的原则。
第四条 本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。
第二章 考核的内容第五条 绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。
责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇。
（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。
责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。
关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案
关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案嘿，各位领导，同事们，咱们又到了一年一度的县管领导班子和领导干部考核工作时刻啦！这次，我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份既实用又有趣的方案，让我们一起来看看如何做好2024年度的考核工作吧！一、考核目标咱们的考核目标要明确。
这次考核主要是对县管领导班子和领导干部的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面评价，旨在激励干部奋发有为，推动工作落实，提高全县经济社会发展水平。
二、考核内容1.政治表现：这个部分主要看领导干部的政治立场、政治纪律和政治规矩，以及贯彻落实党的路线方针政策的情况。
2.业务能力：这个部分考察领导干部的业务水平、工作能力和创新精神，看他们是否能够胜任本职工作，推动工作发展。
3.工作实绩：这个部分主要关注领导干部在任期内的实际工作成果，包括完成任务、解决问题、推动发展等方面。
4.廉洁自律：这个部分考察领导干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律规定、廉洁奉公、廉洁从政等方面。
三、考核方法1.自评：领导干部要对照考核内容，认真进行自我评价，查找自身不足，提出改进措施。
2.他评：组织部门要广泛征求群众意见，开展民主测评，对领导干部进行客观评价。
3.实地考核：组织部门要深入基层，了解领导干部的实际工作情况，收集相关资料，为综合评价提供依据。
四、考核流程1.制定方案：我们这个方案就是第一步，要明确考核目标、内容、方法和流程。
2.宣传发动：通过各种渠道，让全县干部群众了解考核工作的重要性和具体要求。
3.自评和他评：按照考核方法，开展自评和他评工作。
4.实地考核：组织部门深入基层，了解实际情况，为综合评价提供依据。
5.综合评价：根据自评、他评和实地考核情况，对领导干部进行综合评价。
6.反馈结果：将考核结果反馈给领导干部本人，帮助他们认识不足，改进工作。
五、考核结果运用1.考核结果作为领导干部选拔任用、职务晋升、职称评定、评优评先的重要依据。
领导干部平时考核制度(2篇)
领导干部平时考核制度第一章总则第一条为加强领导干部队伍的管理与监督，及时准确了解和掌握全县局乡级党政领导班子和领导干部平时工作情况，规范干部工作行为，促进各项工作的开展，为县委年度考核评价干部提供准确依据，根据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》，制定本办法。
第二条平时考核是指考核机关对领导班子和领导干部日常情况的了解和掌握。
第三条平时考核必须坚持实事求是、客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
第二章平时考核范围第四条领导班子的考核范围:各乡镇党委、政府，县委、县政府工作部门、直属机构及事业单位，各人民团体、法院、检察院。
第五条领导干部的考核范围:列入上述考核范围(不包括垂管单位和市管干部)的领导班子成员及其他在职局乡级领导干部，县纪委副书记和其他局乡级领导干部，县人大、县政协的局乡级领导干部，乡镇人大班子成员。
第三章平时考核内容第六条依据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》规定的考核内容进行考核。
重点考核履行岗位职责情况，考核目标责任落实情况，县委、县政府部署的重要工作以及其它上级临时交办大项工作完成情况。
主要了解和掌握领导班子和领导干部在落实工作任务过程中努力的程度、发挥的作用、取得的成效，及干部“八小时以外”的生活情况和社交情况。
第四章平时考核形式和方法第七条平时考核主要采取实施考核目标及主要工作公示制度和平时工作实绩登记制度，辅之以巡查、谈话、重点调查等方法进行。
第八条考核目标及主要工作公示制度(一)公示内容和方法。
考核对象以各自承担的年度考核目标及其他临时增加的重要工作为基本内容，主要公示重点、难点工作和取得突破性、创新性工作情况。
具体分三个内容进行公示:1、考核目标。
公示考核目标完成的进度或完成的结果。
2、重点、难点工作。
重点、难点工作主要指县委、县政府交办的重要工作和本单位中心工作或难度较大的工作。
公示要写明采取的措施和方法、发挥的作用、取得的成效。
干部考核奖惩管理办法
干部考核奖惩管理办法一、总则1. 目的为加强干部队伍建设，客观公正地评价干部的工作表现和业绩，激励干部积极进取、勇于担当、廉洁奉公，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于[具体单位名称]各级干部。
3. 考核原则（1）坚持客观公正、实事求是、注重实绩的原则。
（2）坚持定量与定性相结合、平时考核与年度考核相结合的原则。
（3）坚持公开、公平、民主的原则。
（4）坚持激励与约束并重的原则。
二、考核内容1. 德（1）政治品德：坚定理想信念，忠诚于党和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策。
（2）职业道德：爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，保守秘密。
（3）社会公德：遵守社会公德，树立良好形象，积极参与社会公益活动。
（4）家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。
2. 能（1）领导能力：具有较强的领导能力和决策能力，能够有效地组织、协调和管理团队。
（2）业务能力：熟悉本职工作，具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
（3）创新能力：具有创新意识和创新能力，能够不断改进工作方法和提高工作效率。
（4）学习能力：具有较强的学习能力和自我提升意识，能够不断更新知识和技能。
3. 勤（1）工作态度：工作认真负责，积极主动，勇于担当，具有较强的敬业精神。
（2）工作纪律：遵守工作纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。
（3）工作作风：求真务实，真抓实干，注重调查研究，密切联系群众。
4. 绩（1）工作目标完成情况：按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量地完成工作目标。
（2）工作质量：工作成果符合质量标准，无差错、无失误。
（3）工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务。
（4）工作效益：工作成果对单位的发展和效益有积极贡献。
5. 廉（1）廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。
（2）廉政建设：认真落实党风廉政建设责任制，加强对本部门廉政建设的领导和管理。
三、考核方法1. 平时考核（1）建立干部日常工作台账，记录干部的工作表现和业绩。
挂职干部管理考核办法
梁山县挂职干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法适用于经县委或县委组织部确定选派的各类挂职干部、学习锻炼干部。
第三条挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同级职务或同级副职，不占所在挂职单位编制和领导职数。
挂职时间根据学习锻炼和工作需要可安排2个月至2年不等。
第二章职责任务第四条选派到乡镇（开发区、风景名胜区）挂职干部，主要做好以下工作：1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。
2、深入开展调查研究，积极参加挂职乡镇（开发区、风景名胜区）开展的民主生活会、党组织生活会、学习培训等活动，积极帮助挂职乡镇（开发区、风景名胜区）寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。
3、认真向挂职乡镇（开发区、风景名胜区）党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。
4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇（开发区、风景名胜区）与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。
5、围绕中心工作，按照分工协助党(工)委、政府（管委会）抓好分管工作，列席党政联席会议。
6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。
7、根据挂职乡镇（开发区、风景名胜区）的特点，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。
8、全面完成上级交办的其他工作任务。
政法系统挂职的干部还要按照县委组织部、县委政法委《关于公布政法系统挂职干部工作目标责任的通知》（梁组通〔2009〕36号）的要求，认真履行职责，确保目标任务的完成。
县委组织部干部考核管理办法
**县委组织部干部考核管理办法（试行）为进一步严肃部风部纪，强化岗位责任的落实，充分调动部机关工作人员的工作积极性，切实达到“建模范部门、做优秀组工”的目标，对部机关干部、职工的工作业绩、现实表现实行积分量化考核，特制定此考核办法。
一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。
二、考核评价的内容及分值考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核组工干部的政治思想表现和工作实绩，并按照相应分值与年度考核结果（优秀、称职、基本称职、不称职四个等次）相对应。
每名干部基础分为100分，根据工作落实情况增加和扣除相应分值，年底所得分为年终成绩。
1、出勤值班。
全体干部职工应严格遵守县委机关点名、值班值勤、卫生清理、参加会议及公共活动的相关规定。
凡应点名、值班值勤被县委通报一次扣2分，无故不参加公共区域卫生清理或未按时参加县委召集的会议及公共活动的发现一次扣2分。
2、请销假。
遵守上下班规定，按时上下班，不得无故缺勤。
严格执行逐级报告和请假制度，因公、因事、因病需请假1天的由科室负责人审批，1天以上的由分管副部长报请部长审批，并报办公室备案。
无故脱岗者发现一次扣1分，旷工一天者扣5分。
全年无故缺勤累计5次以上（含5次）的年终考核不评优。
部机关人员应严格执行卫生值日制度，坚持每天对办公楼内责任区的清理，发现未遵守一次扣值日人员1分。
3、定期学习。
部机关学习原则上与机关第二党支部学习结合起来同一开展，坚持每周三、五学习，学习方式采取研读文件、干部讲课、信息点评、观看电教片等，着重加强组工干部对党的理论知识、双语、组工业务知识、现代科技知识及经济管理等方面知识的学习，使组工干部真正成为站起来能讲、坐下后能写、沉下去能干的复合型干部。
4、工作落实。
各科室要以“高效、得力、满意”为原则，按时完成全年组织工作任务、部务会研究部署的工作和部领导交办的各类事项，要及时办理上级业务部门下发的文件、电报等工作，不得发生弄虚作假、互相推诿、迟报瞒报等现象。