输电线路工程施工项目管理及对策

输电线路工程施工项目管理及对策

摘要：电力工程输电线路施工项目管理,过程非常严谨、复杂,施工者一定要进行不断地总结、研究、探索,找出新思路、新办法,寻求更为先进科学的管理技术手段,这是电力施工单位都应当追求的目标与理想。惟有始终坚持学习探索,在借鉴考察国内外成功的管理技术经验以后,完善本企业管理,才可以建设出优良的输电工程,让企业在市场竞争环境中占有领先地位,完成企业长远目标规划。

关键词：电力工程；输电线路；项目管理

一、施工管理的预期作用

1、确保施工的安全

电力工程的输电线路建设工作,本身有区别于其它工程的特殊之处,主要是指架线等工作都属高空作业,危险性极高,并且施工环境复杂,技术中的难度亦比较突出。在这种基本情形下进行操作施工,就一定要求施工过程中的组织严密与高效,容不得丝毫疏忽。所以可以得出结论:施工工作一定要进行行之有效的项目管理。

2、挖掘人力资源的优势

电力工程输电线路施工,工程时间一般都不是特别长,多数均属于属于短时间施工。在进行施工之际,工作人员的作业位置相对分散,不同作业点在工种、工艺、作业量上的差距不大。一般线路中的工作以架线为重点,工程简单,架线分散,再加上输电线路施工项目管理柔性特点比较强,这种柔性特点与人员的管理相互配合,就可以起到很好的防止人员闲置问题,将人力资源的优势充分利用起来。

3、项目管理有较强的针对性

在电力工程输电线路施工中进行项目管理的针对性较强,可以很清楚地显示出不能同项目细节的施工具体情况,能够清晰地体现出输电线路施工成本,也能够体现出企业中相关成本定额的准确数据。与此同时,又能有效地针对参与到项目建设中的人员实施优化考评,根据考评结果进行奖励与处罚。

4、能够提升管理者工作力度

目前工程中的项目管理在进行数据处理时,一般都采取了比较先进的计算机与信息技术来处理。这样的数据可以很清楚地体现工程项目整体实施效果,对于工程进度、费用、质量等也能够很清楚的表述。这样的数据可以给工程管理者下一步的决策提供真实有力的理论依据。

二、输电线路工程项目施工管理关键内容分析

1、组织图纸会审与技术交底

设计图纸是工程建设施工的具体要求依据。在开工以前建设单位应该组织设计、监理、施工、运行等方面的各参建单位认真进行图纸会审。使各相应单位掌握图纸的设计意图、工艺流程和施工方法及工程质量的要求，及时发现问题并且提出相应的建议，使图纸上的问题在施工之前得到纠正和补充。图纸会审要抓住重点：结构选型与设计的方案是否符合经济合理性以及施工现场能否满足施工的需要；看设计是否满足使用方案的要求。

2、严格审核施工组织设计和施工方案

施工组织设计是指导施工的所有过程的技术文件，是施工图实施的具体的措施。它通过对施工的准备，施工组织的施工技术和施工的经济等方面进行全面、严密的计划，指导施工的活动。从而达到加快施工进度、缩短施工周期、节约施工投资、降低损耗、提高相应的经济效益。

3、加强施工技术的管理

施工技术管理应该始终贯穿于输电线路工程施工到投产的全部过程。在整个过程当中，各工序的质量与具体的做法都要符合一定的规范和规程所规定的衡量标准，以确保工程施工的质量。施工管理人员必须要认真学习，熟练掌握和严格执行。输电线路施工技术管理还包括对工程技术资料的管理，工程施工技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量主要的依据和工程技术档案主要的内容。同时也是工程交付使用以后，在维修、扩建、改建以及管理等方面的重要技术依据，并且使施工的质量和安全得到一定的保障。

三、输电线路工程施工管理的主要措施分析

1、合理的确定输电线路工程施工的进度

输电线路工程施工单位首先要做的就是合理的规范输电线路工程项目的完工时间，然后再根据输电线路工程施工的项目所确定的施工时间进行相应输电线路施工方面主要工艺方式的选取，并在这个基础之上去制定与该项目相对应且合理的工程进度计划的相关时间表，然后严格的按照相关计划时间表进行输电线路施工作业的有效开展。针对输电线路工程的施工项目为了完成施工进度而进行相关规划的过程当中，必须始终确保输电线路工程实际情况和完工期限的合理性。在充分的遵循输电线路工程施工项目合同的相关要求与标准的基础之上，需要确保连接线路的相应设备装置的工作人员共同针对输电线路施工进度进行有效的商议后才能确定，并且合理地分配与之相对应的现场施工的工作人员、施工材料以及施工设备。其中更为关键的一点在于输电线路工程项目施工的管理过程当中还应当合理的结合动态化的施工管理模式，针对出现变更或不确定的施工进度进行及时有效的调整，并且确保整个输电线路工程施工项目中施工进度的稳定性和准确性。

2、输电线路工程项目施工管理进行有效合理的控制

要针对输电线路的现场施工中可能涉及到的一些施工设备进行管理，不仅需要针对设备的选择、检验、投运、购进等环节工作进行非常必要掌控，同时还需要针对输电线路施工的各个类型的设备在整个输电线路工程项目施工中所处的地位以及该设备相应的运行时的工作状态予以详细全面的分析。其中更为关键的一点在于输电线路工程施工项目现场施工的过程当中，施工相关的管理工作人员还需要安排有关的专业人员对整个施工质量及施工进度进行定期和不定期相结合检查方式进行检查。工作人员在发现输电线路工程项目的施工过程中存在的问题时，一定要及时的向上反映和纠正，从而确保施工的质量稳定可靠。

3、通过节省投入的办法,达到提升经济效益的目标

若想控制住输电线路工程施工的各项预算,应该在施工图预算、拨付工程款以及与之相关的费用支付上精打细算,根据国家规定与工程实际要求编制预算表。预算表应该进行严格把关审核,不得任意更改。施工建设企业所设计出的工程预算表作为施工依据,是有法律效力的。而对工程款的设计要用总价合同的办法予以确认,施工过程中应当严格按照总价合同拨付工程款,不得随意减少或者是增加,随意减少或者增加工程款对各方利益会造成不同程度的损害,也同样会影响到施工安全与施工质量。施工过程中难以避免还会产生其他相关费用,在对这些相关费用进行签证与拨付使用时,要严格审核,所报款项应当同客观实际相符合,不能任意增加款项与工时。对于工程施工中所形成的活口费用,一定要实事求是,慎之又慎。活口费用绝对不能成为施工单位提价的借口。

4、明确项目经理责任制

项目经理责任制的内容包括:企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施:项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系等。有三种项目管理目标责任制:一是项目经理的目标责任制；二是项目经理部各部门的目标责任制；三是项目经理部各成员的目标责任制。也可建立针对施工对象的目标责任制；项目的目标责任制；的目标责任制；班组的施工目标责任制。理清这些制度细节,对于施工项目管理是大有裨益的。

5、保障输电线路工程的安全与质量

为保障输电线路工程的安全与质量,施工企业应当严格按照国家相关的电力施工安全技术规范与质量保障政策进行施工。应该按照这些规范与政策组织设计出与之相对应的管理制度及系统化的管理方案。方案与制度一经通过,便要严格执行。再者,应当制定出可以保证工程安全与工程质量的技术措施。施工工作进行过程中,要认真贯彻执行预防为主、安全第一的指导原则,强化相关的安全检查与质量评定工作。

结束语