电气工程师绩效考核表

附表一：

工艺管理部岗位绩效考核表（月度）

编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理

考核时间考核周期

业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分

工程费用预算执行率(A) 工程费用报表、

财务部

经理20%

说明： A ＝预算工程费用-实际工程费用/预算工

程费用

标准定义得分区间

A ≥0.1 91～100

0.1 > A ≥0.5 81～90

0.5 > A ≥ 0 61～80

0 > A ≥ -0.5 41～60

-0.5 > A 0～40

工程施工监控情况

评分工程施工监控分析

报告

经理30%

说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。

考核项目权重

评

分

了解掌握施工图纸及内容10%

施工计划制定准确且有效10%

严格监督工程施工质量30%

及时发现问题并提出修改方案30%

安全防范措施得当，无事故发生20%

工程竣工情况评分验收报告

监察审计部

经理20%

说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。

考核项目权重评分

工程按期完工20%

顺利通过验收20%

工程工作量审核准确20%

工程图纸资料及时归档20%

及时提高工程监控分析报告20%

部门预算

费用执行率(D) 财务部财务经理10%

说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度

预算总额

标准定义得分区间

土建工程师

机械工程师

电气工程师

（通用指标）-10% ≦D90～100

-10% < D≤-5% 80～90

-5% < D≤0 70～80

0 < D ≤5% 60～70

D > 5% 60分以下

领导综

合满意度（通用指标）经理经理10%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综

合评分。

标准定义得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期

外的较大收益

90～00

超出计划要求，超过公司预期目标80～90

达到计划的基本要求，完成了基本目

标

70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司

带来较大损失

60～70

远未完成计划，给公司的正常工作开

展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分经理经理10%

最终绩效

得分

人力资源

部评语

签字：日期：

工程副总

评语

签字：日期：

工艺管理部绩效考核表（年度）

编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位土建、机械、电气工程师考核时间考核周期

考核事项评分权重加权得分

工作业绩50%

工作态度20%

工作能力30%

综合得分

考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：

工程费用预算执行率（A）工程费用报表、

财务部

经理

10

%

说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预

算工程总费用

标准定义得分区间

A ≥0.1 91～100

0.1 > A ≥0.5 81～90

0.5 > A ≥ 0 61～80

0 > A≥ -0.5 41～60

-0.5 > A 0～40

本部门员

工满意度（通用指标）满意度调查报告经理

10

%

说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度

各月度业

绩平均指

标各月度业绩考核表经理80%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

算术平

均得分

工作业绩综合得分土建工程师机械工程师电气工程师

人力资源

部评部

签字：日期：

工程副总

评语

签字：日期：