这是你的船读后感图文稿
关于这是你的船读后感（精选18篇）
这是你的船读后感关于这是你的船读后感（精选18篇）当阅读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，不妨坐下来好好写写读后感吧。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编为大家收集的关于这是你的船读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
这是你的船读后感篇1最近，一本《这是你的船》的书籍在公司火爆的传阅，引起了我的好奇心，于是我静下心来，仔细读完了这本书。
书中的故事和理念再到公司管理，使我很受启发，受益匪浅。
作者在接管“本福尔德号”的时候，船上的水手士气消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。
在作者通过一系列工作的带领下，船上的官兵充满自信，干劲十足，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”，逐渐成为全体船员的口号。
“本福尔德号”也成为了太平洋最优秀的舰艇。
同样的，企业在发展的道路上，又何尝不是一条船。
在这艘船上，每位员工都相当于一名水手。
每个部门，相当于船上的小指挥部。
每位管理人员，相当于船上小指挥部的指挥官。
只有每位员工坚定目标，每个部门上下一心，每位指挥员相互信任，才能肩负起对企业的责任，才能乘风破浪，最终像“本福尔德号”一样，成为行业的佼佼者。
借用书中这一段话，这是你的船，你就是船的主人，所以你要对它负责，与它共命运，也要与船上的官兵共命运，你必须对自己的行为负责。
因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想和期盼。
是啊，因为这是我的船，这条船承载着我的梦想，我奋斗的方向，我与船是命运共同体。
所以，作为一名企业高层管理者，我们要对自己身边的同事相互信任，相互帮助，只有自己与同事都成长了，我们才能为企业的发付出行动，才能承担起企业赋予我们的责任。
如何能够成为一名合格的船员，从本书中，我体会有三点：一、忠诚，是一种义务“士兵必须忠诚于统帅”，一个充满战斗力的团队，人人都会忠诚于团队。
因为只有这样，才能使得各员工之间的一致性和协调性。
在当今的社会里，到处充满着诱惑，忠诚是体现我们认同企业最真挚的感情，怎么体现对公司的忠诚，我觉得是绝对服从。
《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感《这是你的船》读后感1最近，董事长在总办会上谈到《这是你的船》，并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理，应让员工把公司像你的“船”一样，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了这本《船》，很受启发，受益匪浅。
《船》的作者迈克尔。
阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前长的军事助理，曾担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。
在他接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元，培养一名可以在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。
可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”逐渐成为全体船员的口号，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰，成为太平洋最优秀的舰艇。
迈克尔。
阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他一上任，就着手对这些士兵进行激励，也就是给士兵更大的工作幅度，给他们参与组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。
舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。
最终“本福尔德号”在迈克尔。
阿伯拉肖夫舰长的领导发生了神奇的转变，他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任，直至成功，而这些都可以用一句话来概括：这是你的船！这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。
同样的，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。
这是你的船优秀读书笔记感悟心得范文3份
这是你的船优秀读书笔记感悟心得范文3份这是你的船优秀读书笔记感悟心得 1《这是你的船》是讲述一位舰长管理一艘军舰的故事，书中提到很多管理方面的知识，不仅可以给现在的企业管理者作为参考，我们还可以在里面领悟到很多关于企业管理方面的道理。
作者是__导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长，当他开始接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，无精打采，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。
但是在作者两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，使得这艘军舰成为了__优秀的舰队。
舰长是怎么激励水兵士气，管理好这艘原本毫无生气的军舰呢?舰长对水兵说：“这是你的船”，每个人都将军舰当成是自己的船，对军舰负责，做好每一件事，加强水兵士气的同时，提高了水兵的责任心。
确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过不断沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，一旦明确方向，给他们参与__决策的机会，充分发挥自己的潜能，他的做法是让船员以船为家，其次他还尽可能提高船员的生活质量，使员工真正意识到利益和危机，理想和目标，都是和每位船员联在一起的。
在企业也是如此，把__成一艘“军舰”，企业里的每个员工都是船上的一员，要对这艘“军舰”负责任，这样大家工作的积极性会提高，激情也会点燃，也会尽力为企业的发展作出贡献。
书中有提到水兵都不想呆在军舰上，就如同工厂里面有员工想要辞职，原因并不是只在于薪酬，还有员工的思想情绪和心态，是否受到__重视，做的事情是否得到__的认可等等。
其实每个人在企业都想体现自己的能力，都想为企业作出点贡献，如果在企业得不到认可的话，他就会对这份工作失去信心和希望。
如果自己在工作中的表现能得到__的认可，员工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因为他们对自己有了信心，工作也有了激情。
身为企业的一员，不仅要跟其他员工共同进退，还要将自己的责任、忠诚和激情发挥到工作中，你登__这艘军舰，就要对这艘军舰负责到底。
这是你的船心得体会
这是你的船心得体会我曾经看过一个有趣的故事，说是有一个年轻人在河里漂流，突然发现自己的船破了。
他大声喊叫，期待着有人来帮助他。
但是没有人来。
他只能独自度过一段艰难的时间。
后来，他终于修好了自己的船。
这时，他才意识到，没有人能够在这个世界上帮助他，唯一能帮助他的，就是他自己的力量。
他开始对自己的直觉和信仰更加自信，并开始积极探索这个世界。
这个故事让我深有感触。
生命之旅就像是一条河流，每个人都有属于自己的船。
这个船就是我们的身体和思想。
船的破损代表的是我们遭遇的困难和挫折。
在这段旅途中，我们需要承担自己的生活和遭遇，需要修补自己的船，让自己走得更加远大和坚定。
如何修补自己的船呢？这需要我们有坚实的内心，勇敢面对自己内心深处的恐惧。
我们需要去面对破裂的船，认真思考并解决问题。
修补自己的船需要有内在的支持。
我们需要拥抱自己的内在声音，充分利用我们的生命动力。
这样，我们才能更加坚定地探索这个世界，寻找到自己的目标和意义。
在旅途中，我们还需要学会如何航行。
这需要我们学会面对不可避免的挑战和失败。
我们必须要信任自己的直觉和意志。
我们要时刻提醒自己，“这是你的船，你必须自救。
”我们的航行还需要我们理性和感性的相互配合。
我们需要在挑战和失败中积攒经验，不断发扬自己的实践精神。
这同样需要内在的支持和自信。
最后，我们需要坚定地相信，每个人的船都是独一无二的，每条河流也都是不同的。
我们不能以自己的船来评价别人，也不能用别人的船来评价自己。
我们需要尊重和欣赏每个人的旅途，以及他们的探索轨迹。
在生命之旅中，我们需要充分利用我们的内心力量，学会修补自己的船，勇敢面对河流中的挑战和危险。
我们需要拥抱自己的独特之处，尊重别人的旅途。
让我们一起成为自己的船长，在这条河流上探索前进，去发现未知的领域和神秘之处。
《这是你的船》读书心得
《这是你的船》读书心得最近读了一本名为《这是你的船》的书，感触颇深。
这本书所传达的理念和经验对于个人的成长以及团队的管理都有着极大的启示。
书中的故事发生在美国海军舰艇“本福尔德号”上。
舰长迈克尔·阿伯拉肖夫通过一系列创新而有效的管理方法，成功地将这艘原本表现平平的军舰打造成了美国海军的骄傲。
他的管理理念并非是传统的高压式、命令式，而是建立在尊重、信任和授权的基础上。
阿伯拉肖夫舰长强调，每一个在船上工作的人都应该把这艘船当作是自己的。
这不仅仅是一句口号，更是一种深入人心的理念。
当人们真正从内心认为这是自己的船时，他们会主动地去关心它的一切，会为了它的良好运行而付出努力。
这种归属感的建立是团队成功的关键之一。
在我们的日常工作和生活中，又何尝不是如此？如果我们仅仅把工作当成是为了赚取薪水而不得不完成的任务，那么我们很难在其中找到乐趣和成就感。
但如果我们能将工作的场所视为自己的“船”，把自己视为“船长”或者“船员”，以主人的心态去对待每一项工作，那么我们将会充满热情和动力。
书中还提到了沟通的重要性。
阿伯拉肖夫舰长深知，有效的沟通是建立良好团队关系的基石。
他不仅积极倾听下属的意见和想法，还主动与他们分享自己的决策过程和思考方式。
这种开放和透明的沟通方式，消除了上下级之间的隔阂，让每一个人都能充分理解团队的目标和方向。
在实际工作中，我们也常常会遇到沟通不畅的问题。
有时候是因为信息传递不准确，有时候是因为缺乏倾听和理解。
如果我们能够像阿伯拉肖夫舰长那样，注重沟通的质量和效果，那么很多问题都可以迎刃而解。
另外，阿伯拉肖夫舰长非常重视对下属的培养和激励。
他善于发现每一个人的优点和潜力，并为他们提供成长的机会和空间。
他明白，只有让每一个人都不断进步和发展，团队才能保持强大的竞争力。
这让我想到了我们的团队管理。
作为团队的领导者，我们应该关注每一个成员的成长，为他们制定个性化的发展计划，帮助他们提升能力和实现价值。
《这是你的船》读后感
这是你的船》读后感《这是你的船》读后感1每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是一一它需要前进的动力。
而动力来自于哪里呢？如何才能一直保持着动力呢？几乎所有的企业都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。
《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。
其实我觉得所谓“管理” 就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。
谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。
任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。
管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。
其实，这便是企业文化的由来。
因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。
反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。
管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。
第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。
一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。
管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。
而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。
第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。
诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。
其实，那并不一定是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的指令。
《这是你的船》读后感
内容摘要（一）
蓋洛普（Gallup）的調查指出，65％的离职員工其实 是想离开自己的上司 . 員工離職五大原因排行： No.1：不受尊重 No.2：沒有決策的參與感 No.3：意見被輕視 No.4：付出與回報不相符 No.5：薪資問題 主管要負 起直接的 責任
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内容摘要（二）
管理技巧摘要： 1、以身作則：別忽略你對部屬的影響、勇於承擔責任； 2、積極傾聽：從部屬的角度看事情、適才適所、尊重部屬； 3、有效溝通：讓部屬相信（我們可以做好任何事情）善用各種溝管道； 4、携手共进：小事情也可締造大成就、信任部屬，他們常會證 明你是對的、重視和善待新人； 5、創造信任的组织文化：不要產生內斗、對犯錯的人給與机 會、歡迎報告壞息的人； 6、改善部屬的生活品質：為部屬爭取权益、 严峻時刻、保持輕 松；
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案例分享
六、预防措施： 1 、对于后续新进员工重点培训料号编码规则； 2、收集容易出错的几个问题点作为案例学习:如尺寸、产地 容易写错；
七、总结： 1、首先我们的员工要对料号编码规则熟悉； 2、对于新的料号我们要对员工进行培训，怎样从Panel本体上 识别该Panel的型号、版本及产地； 3、我们的领班要负起责任，每个时段对拉料人员所贴的标 示进行Audit ； 4、领班每日早会时提醒各站位所要注意的事项； 5、最后一点就需要靠员工细心、责任心；
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案例分享
3、每投一单Panel，前段员工将料号写好流入后站；
标识单内容： panel型号、工 单量、产地、 版本、等级
4、将增加的新料号与料号编码规则培训；
教育训练签到册.JPG
考核试卷SSL25114.JPG
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案例分享
四、对策验证： 1、经过半个月的试行，各班都执行的很好，无料号标识 错误，证明此方案可行； 2、经过培训后拉料人员对料号的每一码含义都已熟悉； 五、对策实施： 1、将发生不良列入绩效考核，由各班领班负责； 2、由领班去检查拉料员的标示状况； 3、将Panel投放至线体时，前段员工将标示单（含料号、 型号、版本、投入量及产地）流至后段包装站；自 Dec-01-12已开始导入；A班负责人：金顺 B班负责人:刘光伟 4、将增加的新料号与料号编码规则培训； 已于Dec-02-12 完成；负责人：谢小杰
《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感《这是你的船》是一本令人深思的小说。
故事以一个生活在现代城市中的中年男子为主人公，通过他的视角和经历，探讨了现代社会中人们对船的认知和追求。
这本小说引发了我对人生意义和幸福感的思考。
故事开始时，主人公面临着许多与工作和生活相关的压力。
他感到自己像一只困在城市泥潭中的青蛙，迫切希望拥有一艘自己的船来逃离这种压抑的环境。
然而，即使在有了船之后，他仍然陷入了矛盾与无奈。
船成了他的负担，他费尽心思地维持着它的运营和维护，但却很少有时间真正享受船的惬意和自由。
正当主人公觉得自己无能为力时，他邂逅了一个年轻的女子，她带给了他真正的快乐和满足。
最终，主人公通过这次经历，领悟到生活的真正意义不在于拥有财富和物质，而是在于体味当下的美好和与人分享。
这本小说引起了我对船的象征意义的思考。
在故事中，船被描绘成一种逃离现实的工具，象征着人们对自由和无拘无束的渴望。
在现代社会中，我们被各种各样的束缚所困扰，如工作、家庭和社会压力等。
因此，我们迫切希望找到一种方式来摆脱这些压力，获得内心的宁静和自由。
而船作为象征自由的工具，成了主人公寻求心灵寄托的象征。
然而，小说并没有止步于此，它告诉我们拥有一艘船并不能带来真正的满足和幸福。
主人公通过自身的经历，意识到幸福不仅仅在于追求物质上的舒适和享受，而是通过与他人的连接和分享来获得。
这个思想引发了我对幸福感和人际关系的反思。
在现代社会中，我们过于注重物质的追求，忽略了与他人的情感连接和生活分享的重要性。
然而，正是通过与他人的交流和分享，我们才能获得更大的快乐和满足。
此外，这本小说还反映了现代社会中人们的内心孤独和迷失。
主人公在繁忙的城市中感到茫然和无助，无法找到自己真正的归属感。
他通过拥有一艘船来填补自己内心的空缺，寻找对生活的意义。
而这种内心的迷失和孤独在当代社会中是普遍存在的。
我们往往陷入物质的追逐和功利的考量中，忽略了对内心的关注和照顾。
因此，我们应该更加关注自身的内心需求，寻找真正的内心满足和归属感。
这是你的船第六章注重结果读后感
这是你的船第六章注重结果读后感读完《这是你的船》第六章，我心里头像是被什么东西轻轻拨动了一下。
书里头讲的是一个船长，他管着一艘船，船上的人各有各的心思，各有各的打算。
船长呢，他得让这艘船往前走，得让船上的人都听他的，都朝着同一个方向使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
我记得书里头有个场景，船长站在甲板上，看着船员们忙活。
他心里头明白，这些人里头，有的是真心实意想把船开好，有的是混日子，还有的是想着怎么捞点好处。
船长呢，他得把这些人都拢在一起，得让他们都朝着同一个目标使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
我有个朋友，他在一家公司里头当个小头头。
他跟我说，他手下的人，有的是真心实意想把事儿做好，有的是混日子，还有的是想着怎么捞点好处。
他呢，他得把这些人都拢在一起，得让他们都朝着同一个目标使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
我记得书里头还有个场景，船长跟一个船员聊天。
船员说，他不想干了，他想回家。
船长呢，他没说啥，他只是拍了拍船员的肩膀，说：“你再想想，这船上头，有你的位置。
”船员呢，他听了这话，他没说啥，他只是点了点头，继续干活去了。
我有个朋友，他在一家公司里头当个小头头。
他跟我说，他手下有个员工，不想干了，想辞职。
他呢，他没说啥，他只是拍了拍员工的肩膀，说：“你再想想，这公司里头，有你的位置。
”员工呢，他听了这话，他没说啥，他只是点了点头，继续干活去了。
读完《这是你的船》第六章，我心里头像是被什么东西轻轻拨动了一下。
书里头讲的是一个船长，他管着一艘船，船上的人各有各的心思，各有各的打算。
船长呢，他得让这艘船往前走，得让船上的人都听他的，都朝着同一个方向使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
这是你的船心得体会
这是你的船心得体会这是你的第一次航行吗？你的心情一定十分激动和紧张。
我曾经也是第一次坐船，那一次的经历给了我很多宝贵的体会和感悟。
首先，船是一种非常特殊的交通工具，它可以带给你无比的自由和探索的机会。
当船离开港口，远离陆地，你会发现你置身于无垠的大海之中。
这种无边无际的广阔感让人心旷神怡，仿佛置身于自然的怀抱中。
此时，你会发现你的视野变得宽阔，你可以看到海上蔚蓝的天空，感受风吹拂你的脸庞，惊叹于海浪的汹涌和浩渺。
而且，船还能带你到达无法到达的地方，探索未知的领域，让你的眼界变得更加广阔。
其次，船的航行是一项需要规划和准备的任务。
船虽然给了你自由，但是也给了你巨大的责任和挑战。
在航行前，你必须对船的各种设备和仪器进行检查和了解，确保船的安全和正常运行。
你还需要根据目的地和天气条件来规划航行路线和时间。
同时，你还需要掌握一些基本的航海技巧，如航向和操纵舵轮等。
这些准备工作和技巧的掌握可以保证你的航行更加安全和顺利。
此外，船航行期间需要团队合作和相互帮助。
航行是一项长时间的任务，需要良好的团队合作和默契。
每个人都需要扮演好自己的角色，做好自己的工作。
船上的人必须相互配合，互相支持和帮助，共同面对各种挑战和困难。
只有这样，你才能度过航行中的困难和危险，实现航行目标。
最后，航行是一种令人收获满满的经历。
在船上，你可以通过观察海洋生物和天空的变化，体验不同的自然景观和氛围。
你还可以与船上的人交流，分享彼此的心情和体验。
航行中的困难和挑战，可以让你更加成熟和坚强。
当船回到港口，你会发现你已经不再是当初那个紧张和不安的人了，你已经变得更加自信和勇敢。
这样的经历和体会将成为你一生中的宝贵财富。
总而言之，船的航行是一种特殊而宝贵的经历，它能够给你带来无限的自由和探索的机会。
经过船航行的洗礼，你将会收获无穷的经验和体会，成为一个更加自信和勇敢的人。
同时，航行还需要良好的团队合作和规划准备，这些将是你在航行中不可或缺的能力。
《这是你的船》读书心得 ppt课件
DDG-65 “本福尔德”号
《这是你的船》读书心 得
不管任何组织、企业、单位、机关、部门、 小组或团队，主管的管理能力决定胜和负关 键！
• 欢迎报告坏消息的人：这对管理者而言十分重要可以使得领导者及时了解组织内部 的问题，因为部属在向你报告消息时，明知道你不喜欢，他们也不会心存恐惧。
报告了海军舰艇宙斯盾级系统中雷达系统电 力模块出现短路
• 保护下属远离疯狂的上司：有些主管会无理取闹，打压部属，这时候你就要站出来， 但保护部属而要和上司对立，这极其痛苦，而且需要勇气。但如果已经出现明显的 伤害，你却不采取行动就是一种懦弱的表现。
n 善用各种沟通渠道：不管是正式和非正式管道，你必须熟知沟通的技巧，
并拥有沟通意愿，否则就只能「说给自己听。
《这是你的船》读书心 得
• 千万不要窝里斗：内部的纷争和对立，对组织的竞争力绝对是一种伤害，部门的每 一个人同坐一艘船，是荣辱的共同体。一个主管不能漠视内哄，要建立彼此信任。
• 对犯错的人给与机会：即使圣贤也会犯错，但要相信他们会改过，及协助他们改过， 而不是放弃他们。这样他们才会比较愿意承担风险，并以正面积极的态度努力工作。
• 把赌注押在能自我思考的人身上：尝试把责任押在可以独立自主的人身上，他们最终的 表现一定会让你刮目相看。
• 打破无意义的成规：作为一个管理者，对于组织的成规，要有勇于打破的勇气，但如果 你不想变革，就得遵循。
• 变动有意义的规定时，要加倍小心：组织中的许多规则是有其必要性，如果你打算挑战 这些规定，切记要计算其风险，不然会赌上自己的仕途。
这是你的船读后感
这是你的船读后感《这是你的船》读后感当我第一次翻开《这是你的船》这本书时，并没有抱太大的期望，毕竟管理类的书籍大多枯燥乏味。
然而，随着一页页的深入阅读，我仿佛置身于一艘充满活力与挑战的舰艇之上，与作者迈克尔·阿伯拉肖夫一同经历着那些激情燃烧的岁月。
这本书没有那些高深莫测的管理理论，有的只是作者在“本福尔德号”驱逐舰上的真实经历和感悟。
阿伯拉肖夫舰长用他独特的领导方式，将一艘士气低落、管理混乱的军舰，打造成了美国海军中最优秀的舰艇之一。
他所倡导的“这是你的船”的理念，让每一位舰上的成员都找到了归属感和责任感。
让我感触最深的，是阿伯拉肖夫舰长对细节的关注。
他知道每一位船员的名字、家庭状况，甚至是他们的喜好和梦想。
他会在不经意间与船员交流，了解他们的想法和需求。
这种对细节的把控，让船员们感受到了舰长的尊重和关心，也激发了他们的工作积极性和创造力。
就拿书中提到的一次设备维修来说吧。
有一台重要的机器出现了故障，按照以往的惯例，可能会把这个问题交给专业的维修人员，然后大家就等着修好就行了。
但阿伯拉肖夫舰长却没有这么做，他召集了所有相关的人员，包括操作这台机器的船员、维修人员以及一些有经验的老兵。
他让大家围坐在一起，共同探讨这个问题。
一开始，大家都有些不知所措，毕竟平时都是各干各的，很少有这样交流的机会。
但舰长鼓励大家畅所欲言，不要有任何顾虑。
于是，有人提出了可能是某个零件磨损了，有人说也许是操作不当导致的，还有人认为是保养不及时的原因。
舰长认真地听着每一个人的发言，不时地点点头，还在本子上做着记录。
经过一番激烈的讨论，大家逐渐达成了共识，确定了几个可能的故障点。
接下来，就是动手排查了。
舰长并没有站在一旁指挥，而是亲自参与到维修工作中。
他和大家一起拆卸零件，检查线路，满身油污也毫不在意。
在这个过程中，他还不断地给大家加油打气，讲一些轻松的笑话，缓解紧张的气氛。
经过几个小时的努力，终于找到了故障的原因，原来是一个小小的传感器出现了问题。
《这是你的船》读书心得
《这是你的船》读书心得读完《这是你的船》这本书，内心深受触动，也引发了我诸多的思考。
这本书讲述了作者迈克尔·阿伯拉肖夫舰长成功管理“本福尔德号”军舰的经历和经验。
阿伯拉肖夫舰长用他独特的领导方式，将一艘士气低落、纪律涣散的军舰打造成了美国海军最优秀的舰艇之一。
他所传递的管理理念和方法，不仅适用于军队，对于我们在日常生活和工作中的为人处世，也有着深刻的启示。
在书中，阿伯拉肖夫舰长强调了“尊重”的重要性。
他尊重每一位舰上的成员，无论是军官还是士兵，了解他们的需求和梦想，让他们感受到自己的价值和重要性。
这种尊重并非只是表面上的礼貌，而是真正地关心和倾听他们的想法。
在我们的工作中，又何尝不是如此呢？无论是领导对下属，还是同事之间，尊重都是建立良好关系的基石。
当我们尊重他人，认真对待他们的意见和建议时，团队的凝聚力会大大增强，工作效率也会随之提高。
信任也是阿伯拉肖夫舰长管理理念中的核心要素。
他信任自己的下属，敢于赋予他们权力和责任，让他们在工作中充分发挥自己的能力。
这种信任不是盲目的，而是建立在对下属能力的了解和评估基础之上。
在一个团队中，如果领导者能够给予成员充分的信任，那么成员们会感受到被认可，从而更加积极主动地投入工作，为实现团队的目标而努力。
反过来说，如果领导者对下属处处猜疑、事事干涉，那么下属就会感到束缚和压抑，工作积极性必然受到打击。
书中还提到了积极的沟通的重要性。
阿伯拉肖夫舰长通过与舰上成员的频繁交流，及时了解他们的想法和问题，并给予有效的反馈和指导。
这种开放的沟通氛围，让每个人都能畅所欲言，表达自己的观点。
在我们的工作和生活中，良好的沟通同样至关重要。
有效的沟通可以避免误解和冲突的产生，促进信息的流通和共享，提高工作的协同性和效率。
另外，阿伯拉肖夫舰长注重培养团队成员的责任感。
他让每一个人都明白，舰上的每一项工作都与大家息息相关，每个人都要对自己的工作负责，对整个团队负责。
这种责任感的培养，使得舰上的成员在工作中更加认真细致，不放过任何一个细节，从而保证了军舰的高效运行。
这是你的船读后感
《这是你的船》，其实寓意很明显，就是告诉大家特别是管理层人员，公司就是我的、你的、每一个人的船，在茫茫大海上，会出现许多意想不到的问题和困难，如何使这艘船在预计的时间内，达到理想的目的地，这就要求全体员工树立信心，同舟共济，相互信任，团结奋进，鼓足勇气和干劲，认真负责的做好自己分管的每一项工作。
《这是你的船》一书作者是功勋卓著的舰艇“班福特号”的舰长—麦可•艾伯拉肖夫。
他即不是管理家，也不是企业家，却具有管理智慧，经营的头脑。
在短短的二十几个月里，艾伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济、及富责任心的海军军队。
艾伯拉肖夫把自己在“班福特号”两年的生活，概括为：以身作则、积极倾听、有效沟通、创造信任、重视结果、合理的冒险、脱破常规、善待新人、团结一致。
这十条经验教训，使艾伯拉肖夫真正地拥有了“班福特号”，成为一位非常卓越的领导者。
本人读了此书有以下几点心得：第一，要把自己始终视为中国人寿财险这条大船上的一员。
从踏入国寿财险的第一天起，我们做好了终身在船上航行的准备，与公司同命运，共患难。
公司发展、经营的好坏，社会形象的如何，与我们每一名员工都息息相关，航空母舰上航员可能有千名、万名，每一名船员都承担着一定的工作任务，而工作任务就意味着责任，只要大家都努力尽心尽责，并主动去发现冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵达目的地。
加入中国人寿财险公司近五年时间，经历了国寿财险从筹建到成熟、壮大的历程，个人也得到省、市公司领导、同事的关心、帮助，经过不断的历练而逐步成长成熟起来，这一切都得益于这艘船上有一位英明、睿智、尽职的船长，得益于全体人员的和谐、奋进。
第二，作为国寿财险江苏公司这艘航船上的一员，对工作具有持续的积极的责任感。
对于一名管理者和员工来说，工作意味着责任，认真负责地对待自己的工作，承担起公司、领导所赋予的责任。
每一个员工都对企业负有责任，无论他的职务高低。
“责任保证一切”，责任保证了服务，保证了敬业，保证了创造……正是这一切，保证了企业的竞争力。
《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感《这是你的船》是由迈克尔阿拉伯肖夫所著，迈克尔阿拉伯肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前国防部长的军事助理，以及曾担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长，“船”就是这艘“本福尔德号”驱逐舰。
该书是迈克尔阿拉伯肖夫通过自己亲身管理本福尔德号的经历将管理的精髓呈现给了我们，阅读这本书就是一个去了解学习管理的过程。
每一个企业、每一个项目部亦或者是每一个团队就像是一艘航行在大海中的船，船能行驶多远就取决于如何去管理。
谈到管理，很多人依旧停留在传统的“命令-控制”体制，其实不然，管理它本身就是一种不可量化的艺术，现在的很多管理理论中也不断地从各个角度去尝试着诠释。
而这本书的管理方略能够总结为：明确责任，不管是管理者还是执行者都需要明确自己的责任，带着责任去积极沟通建立彼此的信任，再积极培养人才打造出一支严谨、高效而卓有成效的团队，直到成功。
1、明确责任迈克尔阿拉伯肖夫的管理精髓就在于那句：这是你的船。
船不是一个人的，她是属于船上所有人的，每个人都应当有主人翁的责任意识，这就是责任。
领导者的责任就是树立典范，因为你的做法都会成为组织其他人员的榜样，而你的每一个决定和每一个行动都会对其他人造成很大的影响，就算事情没能得到满意的结果，领导者首先也要自我反省是不是问题出在自己，找出解决方法并规避下次的错误发生。
而执行者的责任就是在严格遵守领导者的决策下积极地能够提出自己不同的意见和看法，不是盲目地去跟从，觉得事事与自己无多大的关系，船是你自己的，你应当对其每一个行动负责。
这样才能形成一个利益共同体，齐心协力朝着目标前进。
2、积极沟通让所有人对这个“船”有了强烈的责任意识后，我们就有了一个共同的目标，那就是将“船”能够乘风破浪走得更远。
在这个过程中需要建立一个良好的沟通环境，这样可以让员工能够进一步理解公司及领导的各项决策，并能畅所欲言，达到提高工作效率的目的。
迈克尔阿拉伯肖夫接掌本福尔德号后，就着手研究如何构建这样一个沟通桥梁，他利用演讲、灯光表演、路边谈话、音乐表演等方式成功地营造了出来很自由的沟通氛围，员工们从这种环境中解脱了束缚，而领导者又可以虚心接受批评，这样的坦诚相待会让宽松的管制反而形成严明的纪律。
这是你的船读后感
这是你的船读后感阅读完《这是你的船》这本书，我的内心被深深地震撼了。
它不仅仅是一本书，更是一种精神的寄托，一种对责任、担当和勇气的赞美。
《这是你的船》讲述了一名普通的中国船长和他的船员们，在面对极端恶劣的自然环境和复杂多变的海况时，如何团结一心，共同应对挑战，最终成功将船上的乘客安全送达目的地的故事。
在这个过程中，船长和他的船员们展现了非凡的勇气、智慧和毅力，他们的精神品质和人格魅力让我深感敬佩。
首先，这本书让我深刻体会到了团结协作的重要性。
在船上，船长和他的船员们面对的不仅仅是恶劣的自然环境，还有乘客们的焦虑和不安。
但是，他们没有退缩，没有放弃，而是选择了勇敢面对。
他们互相鼓励、互相帮助，共同应对各种困难和挑战。
这种团结协作的精神让我深受感动，也让我明白了只有团结一心，才能战胜一切困难。
其次，这本书还让我感受到了责任和担当的力量。
在船上，船长和他的船员们肩负着保护乘客安全的责任。
他们知道，这是他们的船，这是他们的责任。
因此，他们不惧困难，不怕牺牲，用自己的行动诠释了责任和担当的真谛。
这种精神让我深感敬佩，也让我明白了作为一个人，我们应该勇于承担责任，敢于面对挑战。
最后，这本书还让我感受到了勇气和毅力的力量。
在船上，船长和他的船员们面临着各种困难和挑战，但是他们没有放弃，没有退缩。
他们选择了勇敢面对，用自己的行动证明了勇气和毅力的力量。
这种精神让我深受感动，也让我明白了只有拥有勇气和毅力，才能战胜一切困难。
总之，《这是你的船》这本书让我感受到了团结协作、责任担当和勇气毅力的力量。
它让我明白了作为一个人，我们应该勇于承担责任，敢于面对挑战；作为一个团队，我们应该团结一心，共同应对困难；作为一个国家，我们应该自强不息，勇往直前。
这本书不仅让我受益匪浅，也让我更加坚定了自己的信念和追求。
我相信，只要我们拥有这些品质和精神力量，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想和目标。
《这是你的船》读书心得PPT课件
演讲人
《这是你的船》主要讲述了阿伯拉肖夫是怎样灵活应用“信任”这一强有力的武器，攻破水兵们的戒心和 怀疑，擅用激励和大胆支持的领导技巧，挖掘员工潜力，使他们在一次次冒险的挑战后，取得了更大的创 新，为“本福尔德号”节省了经费，提高了效益。我想这也是我们组织团队中需要建立的，通过拜读从认为是一种危险举动，所以使得大部分组织企业，都会保护和维持原有的 管理运营模式，谨小慎微看似不出错，但从长远看，它只能影响组织的变革和创新，使得管理滞后，成功 需要冒险，只有冒险去做一些事情，才能改变现状，才能带来更好的进步，实际上只有勇于大胆挑战，尝 试冒险，企业才能有发展、有市场，作为物业服务企业，只有不断调研市场，与时俱进，吸收新鲜事物， 挖掘当今新形势下的物业服务的多种经营以及服务的多种类型，做别人想不到的，发展有有特色的服务， 你才能占领市场先机，才能给企业获得更大的效益。所以勇于尝试和挑战是我们今后倡导并努力改进的。
做为管理人员要鼓励大家，把我们的“远通万福”看做是我们的船，是一艘乘风破浪， 勇往直前的船，作为船上的我们有着分工的不同，但有着相同的目标，那就跟随舵手， 各司其职，相互协助，到达胜利的彼岸。旅途是艰辛的，那就更需要大家群策群力，发 挥各自才华，能为团队的建设和辉煌业绩，提出自己合理化建议和意见，敢于冒险和创 新而贡献个人的力量。以上是我读后的一些体会，愿和大家共同分享和进步，有不妥之 处希望提出宝贵意见，及时改进。
我个人认为发展团队成员勇于“冒险”精神，是指合理改进工作一些制度及工作流程， 不断完善和更新，使我们服务更切合实际工作，为团队提升更高的经济效益，读后感。 而不是盲目的改制，给企业带来损失和名誉的诋毁。敢于踊跃发言，参与创新的过程中， 会锻炼员工的创造力、战斗力，最终培养成为团队的卓越领导者，因为只有在挫折中吸 取教训，才能积累更好的经验，团队才能不断进步。
【读后感】这是你的船读后感1600字 这是你的船读后感
【读后感】这是你的船读后感1600字这是你的船读后感最近，我阅读了《公司就是你的船》一书，读后感慨颇深。
书中认为：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命运就是你的命运。
作为公司的一员，如果能将公司的事当成自己的事，把公司当成大船，把自己当成一名船员。
尽心尽力地为船上的所有事务而努力工作，保证这条大船在浩瀚的大海中平稳的航行，就必须能顺利地到达胜利彼岸。
读完此书我进行了认真的思考，并总结出以下几点心得：一、工作中持续船长的心态透过学习《公司就是你的船》这本书，使我懂得只有持续船长的心态，才能将自己的工作目标与基地的整体目标结合起来，为实现基地共同发展，尽自己最大的努力。
要把自己当成船上的水手，把自己融入到水手中去，认同和实践船长提出的工作目标。
一旦我们每个人都能像船长一样思考自己的工作，就会使整个公司的管理更加顺畅，效率迅速提高。
2021年初，基地计划组织所有入区企业召开《劳动合同法》培训班。
我立即制作了一份培训计划报给张总，张总看后提醒我应邀请劳动局、人事局领导出席，这样不仅仅能够增强培训效果，而且能够提高服务企业的水平和效率，同时还能够进一步加深与各职能部门的情感交流。
张总一席话使我茅塞顿开，之前我只想到了这次培训的表面工作，没有站在更高的角度来看待这次培训的重要好处。
后经张总亲自出面邀请区人事局、区劳动局有关领导参会，并与企业进行了应对面的沟通，此次培训取得了令人满意的效果。
事后，我在总结此次培训工作过程中深刻的体会到：在工作上要时刻站在全局的角度全面具体的思考问题，思考问题要全面、具体，这样才能迅速提高自己各方面的综合素质与潜力，才能更好的为企业带给优质服务，促进基地快速发展。
二、工作意味着职责，职责是立身之本英特尔公司总裁安迪葛洛夫曾对走入职场的学生说：“不管你在哪里工作，不管什么时候，做好你的工作，认真和老板合作，最终受益的总是你自己。
”公司中每一个职位所规定的任务都是一种职责。
这是你的船读后感
这是你的船读后感 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012《这是你的船》读后感“这是你的船!”在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。
每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个企业的员工，进入一个企业，通过接受、适应、融入企业文化，从而真正地成为企业大家庭的一员，为之服务，也从中获取。
这是一个理想的境界。
据日前看到的报道，有七成的毕业生不到三年已起码跳槽一次。
频繁的跳槽表明了当代的人们缺乏与企业共同进退，和同事们坐在一条船上的意识。
居高不下的跳槽率使人们对其服务的企业失去信任，对自身工作失去热情，那么跳槽必定会成为惯性。
如何在自己所服务的企业中找到归属感，如何保持自己对工作的热情呢？书中找到了以下的解答：一、确定目标。
每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。
我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。
二、建立信任。
和同事们，和上司建立信任。
“信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。
”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。
三、有效的沟通。
沟通是双向的，让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，因为起码你能了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。
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《这是你的船》读后感“这是你的船!”在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。
每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个企业的员工，进入一个企业，通过接受、适应、融入企业文化，从而真正地成为企业大家庭的一员，为之服务，也从中获取。
这是一个理想的境界。
据日前看到的报道，有七成的毕业生不到三年已起码跳槽一次。
频繁的跳槽表明了当代的人们缺乏与企业共同进退，和同事们坐在一条船上的意识。
居高不下的跳槽率使人们对其服务的企业失去信任，对自身工作失去热情，那么跳槽必定会成为惯性。
如何在自己所服务的企业中找到归属感，如何保持自己对工作的热情呢？书中找到了以下的解答：
一、确定目标。
每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。
我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。
二、建立信任。
和同事们，和上司建立信任。
“信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。
”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。
三、有效的沟通。
沟通是双向的，让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，因为起码你能了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。
“这是我的船，我要对我的船负责”，当你每天对自己说这句话时，和你每天和自己说“那是他的船，和我没关系”时，所做的事情结果是完全不一样的。
以负责任的心态来对待自己的人生，那生命也会因此而与众不同。