幼儿园教育园本文化建设汇报材料

构建园本文化，提升团队品质

幼儿园园本文化建设汇报材料

一、构建园本文化，提升品牌形象

一个有品质的团体，一定会有好的文化传承。我们的“开放教育”研究有其独特的价值，它所建立的较完善的教育体系，为团队发展和教师的专业成长产生了重大作用。

（一）确立团队组织的核心要素

园本核心价值观：园本核心价值观是团队成员的共同追求，要求全体成员明确怎样才能把共同的愿景变为现实，即态度、行为和承诺。

共启愿景：共同愿景是组织发展的方向，为成员提供了清晰的目标和行动进程，是幼儿园从现实走向未来愿景的最重要桥梁，它激励每名成员为之努力。

互动机制：成员间以民主、开放、自由的对话方式发现问题，研究解决问题，实现共同发展。

合作学习：整合团体中每名成员的资源，超越个体学习力，形成具有更大潜能的学习群体，为团队的共同目标的实现发挥超出想象的作用，实现自我超越。

人际关系：在互信的环境中，成员间彼此尊重、信任、支持、合作，互惠互利，共享发展成果。

激励机制：尊重、支持和鼓励个体及团体的创新与奉献，在多元化的激励中让成员真切体验到组织的生命力、影响力、凝聚力，使其乐于为之付出行动，能感受到工作、生活中的幸福指数。

（二）蕴含执着追求的园徽

分析我们所处的地理环境，围绕我们的办园目标，带着我们的心灵感应，几经酝酿讨论，最终将我们的园徽定稿为：

圆形即天圆地方，是对天人合一理念的追求。其中两个变形字母“SY”为＃＃市实验幼儿园的缩写，大海鸥隐喻教师，小海鸥隐喻儿童，由“sy”和两个几何形体组成的图案隐喻帆船，象征着＃＃市实验幼儿园的老师们带领着天真烂漫的孩子，满载着希望，在浩瀚的大海上，向着梦想的彼岸，乘风破浪，勇往直前。

（三）天人合一，回归自然的外观形象

品牌应该有深厚的文化底蕴，大海赋予我们博大的胸怀，“海纳百川”就是对我们最高的要求。“开放教育”主博大的教育之爱，这就是大海赋予我们的灵性和智慧，园徽彰显的是海文化，我们的外观形象同样应该以海文化来定位。

我们将门头设计成以橘红色为主的三角旗状的外观形象，在旗面的中间标识“＃＃实验幼儿园”的白色字样。橘红色的旗帜寓意着不断地探索求新，引领时代潮流。

主体楼外墙图案设计仍以天蓝色为主色调，有白云、海鸥、绿色、深蓝色、黄色搭配形成整体。它倡导的理念同样是“天人合一”。底部的深

蓝色代表大海；中间部分的绿色代表大自然，黄色代表黄色肤色；上端以天蓝色为主色调，伴有白云、海鸥。海鸥自由自在地飞翔在蓝天。

（四）充满生机、回归自然的庭院文化

绿色、自然、环保是我们对庭院规划、设计的追求。我们力求庭院中的一草一木、每一件设施、每一个区域都要充满旨趣，让走进实验幼儿园的每一所分园的人们都会感受到一种自然和谐的舒适。

（五）散发浓厚教育气息的走廊文化

传播开放教育理念、以人为本、彰显个性是我们对走廊文化的价值定位。依据不同园区的建筑风格，我们强调创设不同的门厅文化，让门厅文化打动每一位走进实验幼儿园的人。

（六）确立涵丰富的品牌名称

创建品牌必须拥有彰显个性特征的品牌名称。我们多次在全园教职工中进行征稿活动和互动讨论。“开启心智”、“放飞希望”、“希望从这里开始”……最终，确定为“幼童之家”。

“幼童之家”

“家”是生命的源，孕育生命，养育生命，使生命成长，由小到大，由弱到强。和谐、完美、健康的家使生命更能睿智出彩。

“幼童”代表可爱的孩子们，“幼童之家”是＃＃市实验幼儿园儿童的家，是儿童身心成长的“家园”。在这个家园里，孩子们会得到特殊的“爱”，这种爱是一种仁慈的、利他的教育之爱；这种爱是一种把儿童视为“独一”的个体、关注他们最深处的价值之爱；这种爱是一种对所爱的

人主动关怀、让其饱吸精神滋养的成长之爱；这种爱会让每一名来到这里的孩子感到快乐、幸福！

二、打造具有高效领导力的引领者，提升团队品质

（一）明确领导的使命

领导力的提升需要科学和艺术的相互融合，需要理论和实践的有机结合，需要理性与悟性的互补。“以身作则”、“共启愿景”、“挑战现状”、“使众人行”、“激励人心”是每一位领导者必须具备的领导力。

我们的使命首先是做科学决策。即依对团队阶段性的的发展状态做出科学、可行的发展规划，制定愿景，共同发展。

其次，成为领导者。即围绕共同愿景学会领导自我，成为真正意义上的领导者，并带领团队成员在实现团队目标的同时，促使每名成员实现个人目标。（具体做法在第（三）部分已阐述过）

（二）变革性地改变思维方式

园领导创造性地走出教育的圈圈，步入到企业领域中的高层管理论坛，去聆听、感悟、体验大师级的精彩演讲。有易发久的“领袖的风采”、“同理心”、“成功一定有方法”；景克宁老先生的“生命的意义”；叶延红的“学习型组织”；何茂春的“领导者的全球化战略和经济外加艺术”；曾仕强的“中国式管理”；程社明的“职业生涯规划”；践的“绩效飞轮”等等。

不同的专题容给我们耳目一新的冲击，对于领导者的角色定位、领导者的使命有了新的认识，“领导是设计师、仆人和教师”；“最强的领导力来自高明的思想”；“领导是靠人格魅力赢得追随者”……因此，作为

园领导首要的是从思想和行为上转变对管理的认识，首要的是带领团队对我们的共同愿景进行整体规划，让每一个成员对团队组织充满着期待，激发各自的工作激情。其次是改变对教职工的认识，即“每名成员是团队的资本而不是成本”，“管理者和被管理者之间是共同遭遇者”，“教职工间是同伴互助关系”，“形成团队发展共同体”。

在操作层面上，我们把对教职工的培训当作对团队的投资，开辟多元渠道为教职工提供专业发展的空间。高端专家引领、管理者突破引领、同伴互助引领、读书论坛、录像观看论坛、借鉴与创造观摩等等，使团队成员在持续的学习中获得最大满足。

为促进企业管理理念应用于幼儿园管理实践，我们确立了“培训——反思——实践”的基本模式，加快个体理念向行为的转化。一是个体反思，即处于不同工作岗位、承担不同工作职责的教职工，结合自身工作实际，通过反思撰写自己的培训感受和体验，特别是要纪录针对自身存在的问题，提出具体的解决策略践行的过程。二是团体反思，即通过开展“培训论坛”的方式分享彼此的思考，强调在互动、对话、质疑、交流中提升思想认识。

（三）让阅读润泽心灵

“一个人的精神发育史就是他的阅读史，一个民族的精神境界取决于国民的阅读水平，一个没有阅读的学校永远不可能有真正的教育，一个书香充盈的城市一定是美丽的城市。”朱永新教授关于阅读的思想深深震撼和影响着我们，必须走向终身学习的道路，让每一名来到这里的教职工获得长足适宜的发展。