白酒营销策划方案
白酒营销策划方案
方案一：白酒营销策划方案
一、销售策划方案运作平台
企业设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案治理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，成立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人治理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计
由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑昂扬的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品，成立合理的产品价格体系。
三、网络系统成立销售策划方案
对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案，成立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商办事，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，成立和完善客户的档案。
2、对一级经销商治理的下线客户由业务人员协助治理，实行一、二级客户供货卡治理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。
3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，庇护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。
4、对客户采取晋级治理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。
四、销售策划方案市场销售方案资源的利用
1、配置送货车辆，制作车体形象广告。
2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。
3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。
4、企业可以掌控的资源统一调度，统一治理。
五、产品利益分配和销售策划方案的费用
(一)产品利润分配销售策划方案
合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。
1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包罗酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。
2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。
3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。
4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。
(二)销售策划方案营销费用的治理;1、对销售产品采用费用包干的办法，企业负责业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。2、车辆费用、办公费用、库房费用。3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。
(二)销售策划方案直销工作的步骤;计直销操作办法(一品一策);2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位;3、制定直销产品上市造势活动方案;
通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。
方案二：白酒营销策划方案
一．目的：中、高档白酒的终端促销，关键在于酒店促销，因为酒店在终端销售场所，如：商场、超市、零售店中起着引导消费的作用。我们只有做好酒店促销工作才能快速占领市场。日前，通过企业全体上下的努力，酒店的通路已基本成立，后续工作开展迫在眉睫。通过开展千店工程促销活动，旨在利用全方位的营销思路，高效、低耗，提高市场销售；提高营销队伍的战斗力；提高品牌的知名度；提高市场占有率，为下半年市场的旺销成立基础。
二．时间：20xx年4月; ;11月(半年)
三．对象：各片区全部酒店
四．内容：
本活动分解成三个内容，具体内容如下：
1.样板酒店工程建设
2. 景宏最佳酒店，景宏之星最佳办事员评选活动
3. 小福仙最佳片区，小福仙最佳营销人员，最佳营销评选活动
4.常规促销手段
五．策略
1.文化营销，弘扬酒文化，宣传小福仙文化
2.情感营销，以情感为核心，用真心用关心目标，目标对象
3.渗透营销，多小步代替一大步
4.榜样营销，充分利用榜样的力量
六．计划
这个营销计划分成三个部分，循序渐进：
1.导入阶段：整合营销队伍，提高战斗力
2.成立阶段：成立样板店，整合成功样板店的经验
3.推销阶段：经验推销
七．宣传推销策略
多动作，少投入，多活动，贵长期
八．细则
准备阶段
时间：4月20日; ;5月1日
现阶段以摸底工作为主，确定样板店目标对象及办事员情况，提高营销人员必会必知的知识技巧培养。要求：
1.做好员工的能力培养工作，技巧培养；
2.成立样板店工作组，专人专职，职责落实（样板店由区域主管负责）；
3.选定好目标
4.按照区的情报反馈信息
第一阶段导入期
现阶段是整个促销计划的导入期，旨在以宣传企业整体知名度，整合销售队伍。
时间20xx年5月1日; ;6月30日
一．渠道促销：注：具体细节见附件
1.开展每月景宏之星最佳酒店评选活动（6月5日每一次，7月5日第二次）
2.赠送制作高档的烟灰缸、桌牌号、酒水单、POP（印有企业标号的指定酒店）
3.提供装饰性的门头广告
4.对包房进行制作，具有装饰效果的POP广告
二．办事员促销：注具体细节见附件
1.开展每月景宏之星最佳办事员评选活动（5月30日开展第一次，6月30日开展第二次）2．赠送精美小礼品，开展情感营销
3.对目标办事员的生日代表企业表明祝贺
4.开展对入围的办事员进行联谊会活动
a.6月15日开第一次活动
b.本活动内容为：唱歌
三．消费者促销：
开展摸奖活动，活动人数2人，用具：精美纸箱一个，球若干；方式：即摸即奖；细则：消费者每消费一瓶，即可参加即摸即奖；消费者摸到球体后，即可用球体上所标识的促销礼品给予奖励，球体上可写上多种形式，例如：免费，八折，全额付款、折扣券、小礼品、谢谢参予。
生日促销：活动人数1人，用具：登记表；细则：凡生日聚会消费酒一瓶送蛋糕。
四．促销活动，开展大型的喝小福仙酒，幸福跟你走连环摇奖活动
五．宣传推销软性文章见报(4月25日)，电视飞字、传递活动信息（4月29日; ;5月10日，间隔一天）
六．公关活动，品酒会
人数：15人；用品：横幅4条；桌椅：50把；细则：选择有影响的公关场所，进行举办现场品酒知味酒文化内涵宣传活动，同时以现场的多个小活动配合进行促销方式有：酒文化答题、品酒答问、现场摸奖等进行综合运作。
七．考核标准：本阶段活动分解成两个步骤
第一步：信息传递阶段
向目标传递活动信息，与目标对象成立第一步感情，协调企业与目标对象的关系，对立目标对象信息治理档案，信息反馈。
第二步：进入酒店
对酒店进行具体促销，与办事员成立感情营销，宣传企业的活动精神，产生兴兴趣，对领班的促销，张帖POP，扩大出样摆放。
第二阶段成立阶段
本阶段以样板工程店成立为主要工作内容并收集竞品动态情报，汇集并总结成功销售经验及样板店成功成立经验。
时间：20xx年7月1日; ;8月30日
一．渠道促销：
1.举办第三次、第四次景宏之星最佳酒店评选活动（8月5日第三次，9月5日第四次）
2.赠送印有小福仙标记的样柜及酒店所提要求的物品
二．办事员促销：
1.举办第三次、第四次景宏之星最佳办事员的评选活动（7月30日第三次，8月30日第四次）
2.开展第二次入围办事员联谊会，内容：舞会；时间：7月15日
3.开展第三次入围办事员联谊会，内容：培训；时间：8月15日
4.开展对办事员的生日进行问候（代表企业）
三．消费者促销：
1.转盘幸运福星，人数：2人；用具：带指针的转盘一个（印有小福仙标号），细则：在样板店大厅制作精美转盘以指针作指示标，转盘划分为多格，标示不同的促销礼品，有（送酒、送菜、送礼品、送贺卡、送书、送时尚礼品等）消费者每消费一瓶即可进行转盘碰大运，指针指向那一格，这格内所示内容就是奖励。
2.品酒识味，人数：2个；用具：桌子2张，酒若干，杯子若干，细则：在样板店摆放展柜（有小福仙的标识），展示多种酒型，酒味的酒（小糊涂仙系列及其它），先让消费者品尝、闻小福仙酒转而品尝其它酒（多种），能否分辨出哪种是小福仙，对所识情况进行促销、奖励。
四.继续进行大型连环大摸奖活动
五.开展小福仙酒文化征文活动（体裁不限）
以小福仙酒酒文化为背景（体裁不限）征文活动，时间：7月15日; ;8月30日；体裁分为三种：抒情散文、诗歌、幽默笑话；年龄分为三个层次：老、中、青；细则：每类文章按各年龄段选前三名
a.抒情散文取前三名：
b. 诗歌取前三名：
c. 幽默笑话取前三名：
共一万元
六．宣传推销：户外媒体广告（电视广告、车身广告、报纸广告、传单广告）
注：按照企业老总指示办
七．考核标准：
做出每天工作总结，做好信息汇总工作，做好目标对象思想工作，严格治理业务员，造势，
传播整体市场动态，完成量化工作标准，整理总结成功经验。
第三阶段推销阶段
经过以上两个阶段的促销活动，小福仙已上升，样板店已经成功成立，销售队伍已经得到较好的熬炼，充分达到较高工作状态，现阶段已推销样板店工作经验及销售人员的销售技巧，在整体市场进行循环轮番推销。
时间：20xx年9月1日; ;11月30日
一．渠道促销：
1.继续举办第五次、第六次景宏之星最佳酒店评选活动；时间：10月5日第五次，11月5日第六次
2.举办本年度景宏之星最佳酒店活动，12月5日举办
二．办事员促销：
1.继续开展第五次、第六次景宏之星最佳办事员评选活动（9月30日开展第五次，10月30日开展第六次）
2.举办本年度景宏之星最佳办事员评选活动，时间：11月30日
3.举办第四次、第五次、第六次联谊会
a.第四次内容：野餐
b. 第五次内容：看电影
c. 第六次内容：旅游（市内）
三．消费者促销：
在第二批样板店中采用样板店促销方式进行促销
四．开展本年度最幸运的消费者连环摸奖终结活动
五．宣传推销
采取成功的宣传有效方式，以少投入、高效能进行宣传
六．公关活动：
开展小福仙征文活动进行总结，文章编辑成册，行成企业自有的文化专刊，对精华部分进行软性文章刊登
七．考核标准：本阶段分为两个步骤
第一步：收集经验
全面收集成功经验并进行总结，迅速推销对业务员进行提高性的技能培养，选准下一轮样板店目标并做出良好分析，信息情报反馈
第二步：循环推销
选择新的样板店，运用成功经验，推销到下一轮样板店
整体总结
经过三个阶段的整体运作，市场占有率上升，销售队伍战斗力上升，人员本质上升，市场知名度上升，销售量上升，这一切为下半年旺销成立了坚定基础。
方案三：白酒营销策划方案
一、销售策划方案运作平台
企业设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案治理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，成立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人治理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计
由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑昂扬的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品，成立合理的产品价格体系。
三、网络系统成立销售策划方案
对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案，成立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商办事，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，成立和完善客户的档案。
2、对一级经销商治理的下线客户由业务人员协助治理，实行一、二级客户供货卡治理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。
3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，庇护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。
4、对客户采取晋级治理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。
四、销售策划方案市场销售方案资源的利用
1、配置送货车辆，制作车体形象广告。
2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。
3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。
4、企业可以掌控的资源统一调度，统一治理。
五、产品利益分配和销售策划方案的费用
(一)产品利润分配销售策划方案
合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。
1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包罗酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。
2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。
3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。
4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。
(二)销售策划方案营销费用的治理;1、对销售产品采用费用包干的办法，企业负责业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。2、车辆费用、办公费用、库房费用。3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销
售活动产生的费用。
(二)销售策划方案直销工作的步骤;计直销操作办法(一品一策);2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位;3、制定直销产品上市造势活动方案;
通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。
方案四：白酒营销策划方案
本年初秋一到，乌市白酒市场就开始热闹了起来。那么到底谁能在乌市市场中能分得一杯汤水，谁又能在乌市市场充分显示本身与众不同的魅力，那得看各家公司的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，如果有了这两条，那么本年的市场至少你可以分得丰收的一小杯，天山剑来了，带着一种勇气和魄力来到这个西北边上的大城市，它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢？这就是策划的关键，本案旨在解决以下问题：
1、营销队伍的基础建设；
2、乌市营销网络的设计；
3、乌市市场的营销导入；
4、乌市市场的广告策略；
5、乌市工作排期执行。
一、营销队伍的基础建设
成立一支强硬的，有战斗力的营销队伍非常重要，这是赢得销售市场的基础。但天山剑日前还谈不上营销队伍基础，还是属于一张白纸。为此，成立一个有必然本质的营销队伍是非常有必要的，我们对营销队伍的按排，将走以下几步：
第一、于本月x日起对现招的营销人员进行营销基础培训，培训的主要课程有：
1、营销理念和白酒市场终端开发的要求；
2、终端开拓的基本步骤
3、营销网络的基本构架
4、办事营销的心理观念
5、白酒营销的基本技巧
培训的主要办法采用互动、倒置的反逆向培训方式进行实践性培训，时间需要一个星期，市场模拟一个星期。
第二、定于本月x日开始进行队伍分工及市场自我完善：
1、实际操作过程，完成月工作计划，周执行计划和自我心得完善，和市场的基本操作。
2、完成办事与沟通的软性实践，进行全面与终端商的沟通实践，与兄弟片区的总结交流，完成心理的沟通总结分析。
3、市场排期表制作的基本技能操作。
第三，营销队伍的区域划分，完成营销队伍的组织合成。
二、乌市营销网络的设计
营销网络是营销队伍在市场中运作的战场，网络成立的科学与否，是公司走向成功的关键，为此，我们对营销网络进行初步设计。
营销网络的分类：
a、基础零售终端分为a、
b、c三类
基础酒店终端分为a、b、c三类
b、基础酒店的市场网络方案基本属于市场基础层消费，而乌市的特点是基础零售终端由于区域的不一样，其投入的方式也不同。
首先，我们从c类终端即零售小店和小超市开始抓起，而这类终端还要分为abc三类，a类是属于人气旺、销量大的终端，b类是属于有必然量的终端，c类是属于店小生意轻，一天的营业额没有超过100元以上的终端。
尔后我们把区域也分为abc三类战区，我们的基本思路是a类战区是指偏远的，网络渗透性差的区域，但又是白酒主消费区域，如头屯河区、东山区、乌鲁木齐县，因为这些区域，假如我们启用诓钓差异法营销方案，容易进入市场终端。b类战区如水磨沟区、新市区，由于靠近城市边缘，业主对诓钓差异法容易接受，上货快。c类是天山区、沙区，这两个区域是城市的中心区，是高价位消费的集散地，天山剑酒要霸占这个区域有很多难度，只能慢慢啃，我们为什么把区域划得如此之细，关键是要打好这第一场硬仗。
现在我们的初步区域网络划分为：第一战区头屯河区、东山区、乌鲁木齐县三个地方为第一霸占区，人员配备8名，在二十天内完成六百家的网络配货任务；
第二战区是水磨沟区和天山区，在第一个时间内配备2人，摸清市场情况，完成意向市场调
查，并开展逐步铺货工作。等第一战区完成第一阶段工作后，抽调6名人员，集中霸占第二战区，后续在15天内完成400家的铺货。
第三战区为天山区、沙区，在第一时间内配备2个人员，在20天内完成市场终端和初步铺货工作。进入第三阶段后再配入6名业务能力极强的能手，进行大面积的霸占，达到第三阶段完成该战区600家的铺货量，最终合计完成XX家的终端铺货任务。
酒店终端市场在零售终端完成1500家后，组织十个人的酒店开发队伍，开始主攻c类酒店终端，主打产品为248ml天山剑窖，铺货策略运用双品牌弹空方案（方案另案提供）。主要广告传播突破点为五条乌市美食街。每一条街上的所有酒店安排不少于四个促销小姐。同时其它人员分到各个片区进行铺货，需要注意的是酒店绝对不能和其它终端合在一起或一个人同时管辖二个不同类型的终端，以便造成业务人员占市场价格的孔子，乱打价格战。
这些任务的完成，要依靠以下几个营销策略：
1、指标量化，现阶段铺货期不能讲总任务，而要按天任务、三天任务、一周任务、十天任务、十五天任务、二十天任务、二十五天任务，和三十天任务来量化。这样，不但在第一时间发生问题，可以极时补救，不伤筋骨。业务员完成的任务也比较轻松，为后续的营销任务完成带来保证。
2、其量化指标为：第一阶段每天三件（双品牌计为6件），主要方向向各大小区零售店、小超市铺设，再次是向各散住区铺设，最后铺向商业区。并进行难易四分法，对各自的片区实行分类，达到最速率有效霸占。
第二阶段，即四个星期后每天增加到5件，主要向办公区域和小酒店铺设；第三阶段任务5件，但主要集中打攻坚战，向中心区域铺设；对第二步酒店的铺设从第二阶段开始，并与零售分开，采用与零售进行工作竞争，但不能渗入零售的策略。当然，酒店先铺设c类，也可铺设一部分b类，但不能铺设a类，这是策略，必需遵守游戏规则。
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白酒促销活动策划优秀方案范文5篇推荐 2022白酒促销活动策划方案范本(一) 一、活动主题 某某陈酿，乐享国庆。 二、活动背景 中秋节和国庆节两节相邻，广大消费者在节日期间难免会走亲访友， 而白酒则是馈赠亲友不可或缺的必备品。由于生活水平的提高，消费者习 惯了去商场、超市、便利店采购节日所需礼品。 市场部希望能够以国庆节为契机，在餐饮、商超和流通领域开展促销 活动，全方位出击推动市场，拉动市场销量，为市场旺季的到来做一个良 好的开端。 三、活动目的 推动某某陈酿白酒的旺季销售，提升产品在消费者心目中的品牌形象。 四、活动时间 国庆节期间。 五、活动地点 某某超市门口。 六、活动方式 购买某某陈酿盒装任意产品一瓶或者一瓶以上者均可参加一次现场抽 奖活动，中奖率为100%。
奖项设置和控制原则： 本次促销活动设一、二、三等奖和参与奖。 一等奖：赠某某陈酿典藏1瓶。 二等奖：赠某某陈酿精品1瓶。 三等奖：赠某某陈酿小红瓶酒1瓶。 参与奖：赠打火机1个。 七、活动执行细则 (一)活动店的选择条件 1.活动店规模比较大，地理位置位于居民小区的聚集地，能起到户外宣传的作用。 2.营业时间的客流量大，能起到店内宣传的作用。 (二)活动店的提报程序 1.在各大超市显著位置张贴海报(海报上为活动内容)。 2.在超市的DM刊上刊登优惠活动。 3.超市内申请堆头，配合促销活动。 4.超市展架上的爆炸签。 5.场外摆展台，促销人员穿广告衫进行销售，扩大宣传力度。 2022白酒促销活动策划方案范本(二) 一、买赠活动
针对高端产品(零售价格200元/瓶以上的产品)、中档产品(零售价格30--199元/瓶的产品)和低档产品(零售价格29元/瓶以内的产品)进行买 酒赠酒或者赠送其他礼物，每个等级促销活动不同，“买一赠一”、“买 一赠三”、“买酒送优惠券”等活动，以增加品牌的曝光率，刺激消费者 的购买欲望，促使消费者采取购买行动，提升销售量。 二、卖场促销 一提到国庆节促销活动，大多数的营销人员都会马上联想到国庆节卖 场促销，是的，有很多的企业早早的就安排了人员去和各大卖场接触，洽 谈堆头或端架等陈列，忙得不亦乐乎，搞得红红火火。白酒节日销售量特 别大，因此又被称作是节日酒，各大商超、卖场就是它主要的销售场所之一，它所采取的销售方式：购买堆头，用人员讲解，开展买赠的促销活动，以促使消费者采取购买行动。 三、堆头包装 堆头主题要结合节日及特定推广的产品，主题要鲜明易懂，且意义表 达直观;效果色彩要鲜明，要具有视觉冲击力。堆头包装既要美也要方便，酒类产品可做成梯形形状，保证顾客可以从三四个方向同时取货。包装赠 品应该最少拿出一个，打开包装，将赠品悬挂或者放在堆头顶部，使顾客 一目了然。在堆头上进行瓶型陈列，能提高视觉冲击力，增加消费者的购 买欲望。 2022白酒促销活动策划方案范本(三) 一、活动背景
白酒市场营销策划方案3篇
白酒市场营销策划方案3篇白酒作为中国特有的饮品之一，在国内消费市场上拥有着广泛的受众基础和非常高的知名度。但是，在面对新消费者群体的变化和竞争对手的崛起时，白酒品牌需要不断地对市场营销策略进行调整和升级，才能够在市场上保持强劲的竞争力。在本文中，我们将讨论三种针对不同市场需求的白酒市场营销策划方案。 方案一：面向中高端消费群体的品牌营销 在当前中国经济快速发展的背景下，中高端消费群体正在不断壮大。这部分人士在消费饮品时更注重质量和品牌，在白酒消费中也不例外。因此，针对这一消费群体，白酒品牌可以从以下几个方面进行市场营销策划： 1. 打造高端形象：提高白酒品牌的品质形象，推出针对中高端消费群体的高端系列产品，并加强宣传力度，提高品牌知名度； 2. 活动营销：组织针对中高端消费群体的营销活动，在文化氛围浓厚的地区加强市场推广，吸引目标消费群体的关注；
3. 社交媒体营销：加大在社交媒体上的宣传力度，打造清流、 文艺、品质的形象，在微信公众号、微博等平台发布针对中高端 消费群体的深度文章，吸引消费者关注。 方案二：面向年轻消费群体的品牌营销 年轻消费群体注重新鲜感和个性化，因此，在这个消费群体中，传统白酒品牌需要通过创新产品、个性化宣传等方式来吸引年轻 人的关注。具体营销策划方案如下： 1. 创新产品：推出新口味、新风格的白酒，满足年轻人的个性 化需求，并结合不同渠道、不同场所、不同和食搭配的定位，广 泛涉及到年轻人容易接触的领域; 2. 小众网红崛起：结合年轻人更喜欢的兴趣领域，开展网红白 酒创作比赛并发布获奖作品，增加消费者参与度，发掘新商机; 3. 宣传创意营销：采用不同风格、不同形式的宣传创意营销吸 引年轻消费群体，例如通过微博互动、快闪宣传等方式建立年轻 人与品牌之间的联系和互动。
白酒营销策划书(共5篇)
白酒营销策划书（共5篇） 第1篇：白酒营销策划书 白酒营销策划书 2021年，在中国白酒全行业业绩下滑的大背景下，内蒙某国营白酒企业，其市场节节失守，经销商普遍信心不足的情况下，如何重新焕发品牌活力，逆势而上，再现昨日辉煌。 一、营销诊断 2021年初，泛太开始和该白酒生产企业正式合作。合作开始，项目组首先进行深入的企业内部诊断和外部市场调研，发现低价格产品占销售额的大部分，企业利润微薄；经销商信心严重不足，部分业务人员对市场前景缺乏把握；市场上串货乱价现象，品牌形象老化；消费者感受：喝该白酒有点落伍了；产品线混乱，产品种类竟多达100多种。 该白酒需要全面、系统的启动，是一个非常庞大的系统工程，但是之所以出现以上种种问题，根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心，以消费者为导向的市场经营运作机制。如果亦步亦趋的按计划分步实施改良和变革，品牌的建立更是需要系统规划，从长计议，但是市场不等人，竞争品牌在步步紧逼，市场份额在下降，经销队伍信心在下降，市场迫切需要启动，客户迫切需要新的局面。 二、启动营销 启动意味着变革，如何让该白酒迅速的复苏，同时又不会引发市场动荡，这是放在我们面前的一道难题。根据泛太多年和中国本土企业共同成长，共创辉煌的实战经验，我们逐步形成了以小的投入迅速提升客户业绩的营销模式。 通过抓关键驱动因素，让企业以小的投入迅速获得大的回报，帮助企业在市场上迅速建立竞争优势，真正实现“四两拨千斤”。 三、策略制定 该白酒企业要在市场上迅速获得优势，可能将战线拉得很长，拿出大量的财力物力。但我们认为最为适宜的营销策略就是采用“集中化”、“差异化”的竞争策略，即针对竞争对手的薄弱环节和地区，集中力量，运用整合营销传播，使
最新白酒产品营销策划设计方案(五篇)
最新白酒产品营销策划设计方案(五篇) 白酒产品营销策划设计方案篇1 一、活动时间：9月31日—10月7日 二、活动地点：___办事处 三、活动目的： 最近就钓鱼岛事件日本一直在挑衅中国，在经历香港保钓人士成功登岛并插上中国国旗时大大的打击了日本的嚣张气焰，同时也代表了中国13亿人民对待中国领土的捍卫之情和赤诚的爱过之心。钓鱼岛作为中国的固有领土，现在却不断的被日本无耻的国有化。为迎合当下这种爱国狂潮，和国人达成心灵共鸣，所以我们可以借助这个比较热门的事件在双节期间推出，在最短时间迅速扩大公司的知名度、美誉度，以此增加消费者对我们产品认知度和忠诚度。 四、活动主题：喝____酒，赢中国钓鱼岛 五、活动内容： 在我们地诚敬酒包装外设有图样为钓鱼岛板块形状式的刮刮奖卡片，中奖率定位70%左右。具体奖品设置如下： 一等奖：图为一轮圆月照耀下的中国地图鱼钓鱼岛地图合一画面，奖金为290元，意为我们的。爱国之情长长久久。 二等奖：图为一轮圆月与中国地图的画面。奖金为115元，意为十一国庆与八月十五的双节合体的特殊日子。 三等奖：图为一轮圆月与钓鱼岛版图的画面，奖金为66元，意为我们件会顺利把日本赶出钓鱼岛，捍卫中国主权。 四等奖：图为一轮圆月的画面。奖品为一面五星红旗。 累计奖：集齐8张一等奖卡片或15张三等奖卡片便可兑换“台湾7日游”大奖。 渠道政策 1、在批市实行“压货送梦想”的政策，具体政策如下： __两件、__两件为一组，或地奇10件、天奇5件为一组赠送HTC 手机一部（原价1600元，现价值899元）。如果压货超过3组以上包括3组，再追送小鸭洗衣机一台。同时针对我们的终端客户在中秋
白酒市场营销策划方案3篇
白酒市场营销策划方案3篇 白酒市场营销策划方案 第一篇：品牌定位策划 1. 前言 今天，我将与大家探讨白酒市场的营销策划方案。在竞争激烈的市 场环境下，合理的品牌定位是一项至关重要的工作。本文将从目标市场、消费者需求以及竞争优势等方面，为白酒品牌的定位提出建议。 2. 目标市场分析 首先，分析目标市场是制定品牌定位的关键一步。鉴于白酒的特点，我们需要将目标市场定位于中国35岁以上的中高收入人群。这部分人 群对于白酒有一定的认知和需求，且拥有一定的消费能力。 3. 消费者需求研究 为了更好地满足目标市场的需求，我们进行了详细的消费者需求研究。通过市场调研和消费者访谈，我们了解到以下几点消费者需求：- 品质保证：消费者对于白酒的品质和口感有着较高的要求，希望 产品能够给他们带来愉悦和满足感。 - 品牌文化：消费者对于品牌的认可和品牌文化有着追求，他们愿 意购买具有故事背景和传统文化的白酒产品。
- 个性化需求：消费者希望白酒能够满足他们的个性化需求，包括包装设计、产品口味等方面。 4. 竞争优势分析 在白酒市场中，存在着众多的品牌竞争。为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们需要找到自己的竞争优势。经过分析，我们认为以下几点是我们的竞争优势： - 历史悠久：我们的品牌拥有长达百年的历史，积累了丰富的品牌文化和传统。 - 优质原料：我们选择优质的原料进行酿造，确保产品的品质和口感符合消费者的期望。 - 创新力量：我们注重研发创新，在产品口味和包装设计方面不断迭代，以吸引消费者的关注和购买欲望。 5. 品牌定位策略 基于以上的分析和研究，我们提出以下的品牌定位策略： - 白酒市场的领头羊：我们希望通过品质和口感的确保，成为白酒市场的领导品牌。 - 传承与创新的结合：在传统元素的基础上，引入创新的元素，以符合消费者的个性化需求。 - 品牌传播力的提升：通过有效的品牌传播，让更多的消费者了解我们的品牌故事和产品特点。
白酒营销策划书范文3篇
白酒营销策划书范文3篇 要想提升纯粮酒的销售量，离不了一粉好的营销策划。下边是白酒营销策划书范文，热烈欢迎参考。 白酒营销策划书范文1 第一部分:宏观经济剖析篇 一、白酒业市场竞争情况汇总剖析 1、市场竞争激烈纯粮酒公司各种花费飙升销售市场市场竞争激烈，必须增加对销售市场的资金投入;酒公司发展就必须大量的资产来适用市场销售。 2、顺势而为盈利集中化于龙头企业高名气、高品牌效应和高质量度的纯粮酒变成优选。高端名酒的品牌使用价值、主导权优点确立了其在猛烈的市场需求中的强悍影响力。 3、国际性资产将把白酒业市场竞争送到新的方面水井坊与帝亚吉欧协作，推动其出入口业务流程大幅提高。伴随着国际性资产的持续进到，白酒业的市场竞争可能升高到新的方面。 4、纯粮酒类目市场竞争行业客户细分浓香型更为多样化:近视度数细分化加重:定义细分化(洞藏酒、随意调兑、绿色生态酒等定义都为其市场需求大大加分许多 )。 5、中等高端白酒市场竞争加重品牌白酒价钱一再增涨，低端白酒公司存活工作压力日益增加的状况下，中等酒不但接到二、三线公司的关心，也吸引住了领域大佬的关心。 6、中小规模企业工作压力增加在这里市场环境下，中小规模企业的存活讲更为艰辛，白酒业产业链結果遭遇进一步提升。 7、纯粮酒公司销售业绩分裂日益显著调节产品构造，实行高档发展战略的特性。 8、产品构造进一步提升增加高档商品的占比，以确保盈利的稳步增长。 二、白酒业预测性剖析 1、粮食涨价会再次危害白酒价格上涨幅度 2、品牌影响力欠缺的品牌白酒市场前景暗淡 3、高端白酒销售市场仍然是品牌白酒的开拓者的地方 4、龙头企业公司领跑优点难超越 5、年份酒全面开花适者生存过程加速 6、原酒价格增涨加速中小型酒企适者生存 7、公款吃喝缩小将对高端白酒造成更大冲击8、白酒业消費大局意识不断稳定行情优良 三、汇总 白酒业发展趋势的关键字:成本上升--加重经营规模市场竞争品牌影响力--加重品牌理念市场竞争 高档销售市场不断走稳--加重技术性和定义市场竞争地区知名品牌工作压力极大--加重差异化竞争市场竞争全国各地优点知名品牌销售市场移位--加重地区知名品牌与全国各地知名品牌的市场竞争竞争者关键字技术革新--存活之本使力高档--角逐纯粮酒最具发展潜力销售市场多元化品牌策略--以特有特性
白酒推广营销策划5篇
白酒推广营销策划5篇 白酒推广营销策划1 一、活动目的 随着圣诞、元旦节的临近，诸多白酒厂家正在竭尽心智、紧锣密鼓地围绕节日促销忙碌着。圣诞、元旦是白酒进入旺季销售高峰的标志性时段，谁都希望在白酒旺季就能在“技”压群雄，笑傲江湖，因为这一“战役”能否打好往往会直接影响到整个旺季企业白酒销售的成败。如元旦节乃中华民族的传统节日，居家团聚、一起欢度节日之快事，寓意也特别深刻。对白酒企业来说，如何挖掘节日促销卖点，围绕“家人团聚的温馨、幸福氛围”展开思路自然是首当其冲。 近几年受假日经济的影响，元旦旅游、结婚、购物、送礼浪潮更是长盛不衰。企业应结合自身资源状况充分考虑能否借助假日、旅游资源来引申企业产品的独特定位(礼品、假日特卖、特价买增等)，同时考虑能否围绕婚宴市场寻找更为细腻的卖点以突出产品销售的概念。本次以贯穿整个元旦节的元旦三三酒酬宾活动和三三酒—五粮液系列中高档精品白酒买赠为两大促销主题，提出追求高品质时尚生活，拥有“三三酒、友谊天长地久”的全新概念。 二、总体方案
1、活动形式 主办：____总代理 承办：___策划 策划组织：___策划 时间：20__年_月_日至_日 地点：__家宾馆和餐饮场所(消费终端) 1)活动期间在全城__家中高档宾馆和餐饮场所联合推出元旦“___酒特卖及特惠酬宾活动”为主要内容，外销买赠为主要形式，穿插免费品尝、有奖参与等形式。 2)在活动期间购买不同系列__酒，均可享受买二赠一优惠，并赠送终生贵宾卡一张(在日后消费中可以销售8.5折优惠)。 3)活动期间的所有奖品、场地及相关市政协调费用由主办方承担。 2、媒体推广 1)制作专题广告带，门店及活动现场播放。 2)播出时段：全天候播放/活动现场。 3)网络媒体互动推广(“_传媒”弹窗广告，参与有奖)。 4)市区内重要口岸_个月户外布幅形象宣传。 3、DM宣传 1)推出DM“__酒”火爆特卖专版广告，展现_酒的内在品质和全新形象，并将__酒连续的活动与促销安排详尽告之。
白酒营销策划方案(精选10篇)
白酒营销策划方案 一、概述 白酒是中国传统的饮品之一，其历史可以追溯到几千年前。如今，白酒作为一种文化传承和代表，具有很高的商业价值。然而，在市场营销中白酒行业面临着许多挑战。本文将提出一份基于营销策划方案的建议，以帮助白酒企业更好地提高其市场竞争力。 二、市场分析 1.目标市场 选择目标市场是一个企业营销策略中至关重要的步骤。白酒企业应考虑以下几点： - 年龄：白酒消费者普遍偏向于中老年人。因此，不同品 牌的产品都应关注不同年龄段的消费群体。- 收入水平：白酒 是一种高品质饮品，价格较为昂贵，因此其消费群体应集中在收入较高的人群中。- 地理位置：由于人们在不同地区关注重 点不同，因此在不同的地区要针对性地实施不同的市场策略。 2.竞争对手分析 白酒生产企业非常多，这也就导致它们在市场营销战中面临着强烈的竞争。在策划中，企业需要考虑到： - 主要对手：企业应该将重点放在最具竞争力的企业上， 并研究他们的区别点和策略。- 历史和品牌：历史和品牌是白
酒企业最重要的竞争因素之一。- 价格和产品：价格合理、产品质量过硬的白酒产品将相对更有市场竞争力。 三、营销战略 1.品牌定位 品牌定位是白酒企业制定营销策略的关键。企业需要采取措施，以尽可能的让消费者认识和理解他们的品牌并愿意购买他们的产品。所以，企业应关注到： - 目标市场：企业在设计品牌标识和口号时，应考虑目标市场的口味和音乐品位。- 历史和传统：历史和传统是中国白酒行业的重要组成部分，因此企业应该对其历史和传统文化进行充分的利用。- 外部比较：企业应考虑到竞争对手的品牌定位，并提供明显和有力的差异化特点。 2.价格定位 价格定位是另一项重要且关键的市场策略。企业应该根据目标市场和生产品质来定价。大型白酒制造企业通常具有产业规模优势，他们可以通过大规模的生产来降低成本，并采取灵活的定价策略使产品更有竞争力。小型企业的限制强制他们采取价格策略来争夺市场份额，但是，他们必须保证产品的质量。 降低价格是吸引顾客的一种方法，通常，企业通过促销活动，阶段性销售活动和大规模单价优惠来降低产品价格。这是一个常见的策略，但是，企业必须小心，以免降低产品的品牌价值。
白酒营销策划方案5篇
白酒营销策划方案5篇 为了确保事情或工作得以顺利进行，就经常须要事先预备方案，方案属于打算类文书的一种。则你有了解过方案吗?下面我给大家带来白酒营销策动方案，盼望大家喜爱! 白酒营销策动方案1 一、概论 去年，对于酒业来说，是一个特殊的年度。在全国经济全面上升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴盛。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调节和优化，产品品质也在不断提高。濒临这么严厉的挑战，市场供大于求将使竞争越发严酷。品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。华容道酒业有限公司惟独在竞争中运用新的营销理念和技巧，才干在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。目前，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩充，白酒行业处于内部调节和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻觅新的经济增长点。 我公司通过对祖山老酒的实际了解和对酒类市场的调研分析得出： 第一、祖山老酒急需加强产品营销管理。 第二、祖山老酒应加快产品构造调节，开发出多品种、低粮耗、低酒度、高养分且适应市场消费须要的中高档名牌白酒。在品牌方面那么要注重白酒产品与企业文化密切结合。倡议主要产品定位在祖山老酒系列品牌上，在取得主要市场份额后，再适时推出“祖山酒〞。在保持白酒固有的特色外，力求在酒度上、口感上、风味上寻求差别，形成自己的特色。 第三、祖山老酒产品包装要上挡次、上水平、创格调。消费者第一感观要好，不仅华贵、庄重，并以鲜亮、简练的形象叙述出无限的深意，着力突出品牌特色、格调，具有肯定的美学价值和喜气价值。 二、祖山老酒营销策动方案以：铺货：采取地毯式铺货方式 对于终端零售店格外多的日用品、食品等，在新产品、新品种上市时，采取地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商积极出击，将货物送达终端，通过采取地毯式铺货的方式快速提升终端的铺货率。 (一) 地毯式铺货方式祖山老酒营销策动方案的特点： 1、集中营销策动，集中人力、物力、财力采取地毯式营销策动铺货，其气概伟大，对每一片区域的短期影响力很强，简单让终端客户和消费者记住宅推广的品牌。 2、迅速营销策动，采取地毯式铺货，铺货时间格外集中，高效、快捷地在目标区域开辟批发商、零售商，一个目标区域市场完成80%的铺货普通不超过30天。 3、密集营销策动，采纳地毯式铺货方式，在目标区域市场密集开辟食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上到达密集型笼罩。 三、祖山老酒营销策动方案主旨。 1、提升品牌形象，增添产品美誉度。 中国的酒类企业特殊是地方性酒类企业往往对品牌形象、产品美誉度的宣扬力度不够，不能在消费者心中形成好感，留下深刻印象，这也是一些酒类企业形成不了一种品牌长久占据市场的特点。 2、提高市场占有率。 祖山老酒属于地方品牌，通过本营销方案的详细贯彻施行，争取利用地方品牌的优势在湖南及周边获得可观的市场占有率。 四、市场分析讨论。 酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感触利大于弊，现代人对酒的
白酒市场营销方案7篇
白酒市场营销方案7篇 白酒市场营销方案7篇 白酒市场营销方案1 一、活动主题 __陈酿，乐享国庆。 二、活动背景 中秋节和国庆节两节相邻，广大消费者在节日期间难免会走亲访友，而白酒则是馈赠亲友不可或缺的必备品。由于生活水平的提高，消费者习惯了去商场、超市、便利店采购节日所需礼品。 市场部希望能够以国庆节为契机，在餐饮、商超和流通领域开展促销活动，全方位出击推动市场，拉动市场销量，为市场旺季的到来做一个良好的开端。 三、活动目的 推动__陈酿白酒的旺季销售，提升产品在消费者心目中的品牌形象。 四、活动时间 国庆节期间。 五、活动地点 __超市门口。 六、活动方式
购买__陈酿盒装任意产品一瓶或者一瓶以上者均可参加一次现场抽奖活动，中奖率为100%。 奖项设置和控制原则： 本次促销活动设一、二、三等奖和参与奖。 一等奖：赠__陈酿典藏1瓶。 二等奖：赠__陈酿精品1瓶。 三等奖：赠__陈酿小红瓶酒1瓶。 参与奖：赠打火机1个。 七、活动执行细则 （一）活动店的选择条件 1、活动店规模比较大，地理位置位于居民小区的聚集地，能起到户外宣传的作用。 2、营业时间的客流量大，能起到店内宣传的作用。 （二）活动店的提报程序 1、在各大超市显著位置张贴海报（海报上为活动内容）。 2、在超市的DM刊上刊登优惠活动。 3、超市内申请堆头，配合促销活动。 4、超市展架上的爆炸签。 5、场外摆展台，促销人员穿广告衫进行销售，扩大宣传力度。 白酒市场营销方案2
前言 今年初秋一到，乌市白酒市场就开始热闹了起来。那么到底谁能在乌市市场中能分得一杯汤水，谁又能在乌市市场充分显示自己与众不同的魅力，那得看各家企业的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，如果有了这两条，那么今年的市场至少你可以分得丰收的一小杯，天山剑来了，带着一种勇气和魄力来到这个西北边上的大城市，它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢?这就是策划的关键，本案旨在解决以下问题： 1、营销队伍的基础建设; 2、乌市营销网络的设计; 3、乌市市场的营销导入; 4、乌市市场的广告策略; 5、乌市工作排期执行。 一、营销队伍的基础建设 建立一支强硬的，有战斗力的营销队伍非常重要，这是赢得销售市场的基础。但天山剑目前还谈不上营销队伍基础，还是属于一张白纸。为此，建立一个有一定素质的营销队伍是非常有必要的，我们对营销队伍的按排，将走以下几步： 第一、于本月_日起对现招的营销人员进行营销基础培训，培训的主要课程有： 1、营销理念和白酒市场终端开发的要求;
白酒销售计划书9篇
白酒销售计划书9篇 白酒销售计划书 (1) 1、努力学习，提高业务水品 (1)抽时间通过各种渠道去学营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习 一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。 (2)经常向公司领导、各区域同业朋友以及市场上其它各行业营销人员请教、 交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一 个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 十月份在做好广告宣传的前提下，要进一步向烟酒店、餐饮、代销公司、酒 店及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，十月份主要对系统人数和接待任务比 较多的部队、工商和大型国有企业三个系统多做工作，并慢慢向其它企业单位渗 透。 3、做好市场调研工作 对市场进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一 些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识 的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场 的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。 4、与胡总密切配合，做好销售工作 协助胡总在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜 在的消费者群体。同时带动业务员的销售积极性。 5、建议和实施 (1)提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高, 以适应企业发展需要。
(2)要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。 (3)做好安全销售业务商谈，确保员工和企业的合法权益。 (4)要以"以人为本、服务企业"为核心，加强企业文化建设，树立企业良好 形象，增强企业内在活力和影响力。 最后希望公司领导在本人以后的工作中给予更多的批评、指正、指导和支持。 白酒销售计划书 (2) 白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，部分企业仍处于粗放式状 态，很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能 在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的 成绩，获得巨大的收获。根据近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法， 特制定本白酒营销计划方案，以供市场参考动作。 一、铺货：实行地毯式铺货方式 对于终端零售店非常多的日用品、食品店等，在新产品、新品种上市时，实 行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商 主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销计划方案的特点： 1、集中营销计划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销计划铺货，其气 势宏大，对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广 的品牌。 2、快速营销计划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效快速地在目 标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30 天。 3、密集营销计划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市 场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即 一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集覆盖。
有关白酒营销推广策划方案(5篇)
有关白酒营销推广策划方案(5篇) 篇一：有关白酒营销推广策划方案 ___系列白酒属于刚刚上市，而且几乎成熟的市场上同类产品也比较多，加之目前又是白酒消费日益下降的季节，很快将进入消费的淡季。在这种情况下，___系列白酒面临严峻的考验，因此，应该选准入市的切入点，开展系列促销活动，争取在较短的时间内在竞争激烈的市场上站稳脚跟。 一、中秋节促销的背景 中秋节作为传统的节日，一直受到全社会的关注，虽然此时并非消费的高峰，但是却是“礼尚往来“比较集中的时期。这段时间，如果开展切实可行的促销活动，对于提高产品品牌知名度，提高市场占有率是非常重要的时间窗口。 基于此，我们提出此促销方案。 二、中秋节促销活动需要解决的几个问题 1、中秋节促销活动出台的优惠政策; 2、营销网络促销活动的配合程度; 3、产品终端铺货情况; 4、促销活动支持力度; 5、促销活动组织能力。 三、中秋节促销活动建议 (一)促销主题
1、健康的渴望___白酒 2、举杯邀明月难忘___ (二)促销主题说明 1、健康的渴望，___白酒： 此主题目的是强调___白酒的保健功能，同时突出___品牌，可以作为促销活动辅助广告语，也可以在长期广告宣传时使用。 2、举杯邀明月，难忘___： 此主题旨在针对传统的佳节__中秋赏月，巧借古诗营造一种文化氛围，烘托“每逢佳节倍思亲“的场景，从而牵动人们睹物思人的情怀，以“难忘___“巧妙结尾，发人深思，便于流传。 (三)促销方式 社区促销：选择居民小区的仓买、食杂店进行买二赠一促销。 (四)促销时间 本次促销时间为中秋节前后一个星期，即20__年__月28日-__月7日。 篇二：有关白酒营销推广策划方案 如何面对省严峻的竞争态势和日趋复杂的竞争环境，改变我们长期以来的白酒销售模式，始终保持进攻的态势，用最短的时间和最便捷的方法实现销售收入的全面增长，将成为今后的营销工作的重中之重。为了进一步帮助酒类企业巩固和有效的开发市场，快速形成市场主打产品，实现产品销售飞跃式发展，现就提出如下策划方案，供大家商榷： 一、销售运作平台
有关白酒营销推广策划方案5篇
有关白酒营销推广策划方案5篇 有关白酒营销推广策划方案1 一、在市场大环境中寻找突破点 白酒市场庞大的消费需求和巨大的利润空间，竟引无数英雄杀戮其间。品牌多如牛毛，你方唱罢我方登场。几大名酒稳坐江山，手持白酒武功秘籍，杂牌白酒目前很难撼动。但是在中国巨大的市场范围和宠大的消费人群支撑下，还是有着自己的地盘和财富源泉。 白酒的消费目前看似有萎缩的趋势，其主要原因是其他酒类的发展竞争结果。特别是啤酒与红酒的发展，消费者的需求越来越多样化。消费者对健康的态度和需求已发生了变化、提升。但是白酒消费还是有着其他酒类不可代替的地位和作用。所以，白酒市场还是有着相当大的潜力和开发空间。 白酒市场的消费需求在变化，消费认知在改变，变者通。其市场空间还有着巨大的容量，市场运作的秩序将越来越来规范，竞争手段将更加多样化，变换速度也将更为频繁。怎样生存将是进入白酒市场的首要课题。 面对这样的环境，这样的市场，“a品牌”要有自己的空间，自己的位置，自己的形象——即给“a品牌”品牌贴上区别
与其他的显著标签。从“情感”中去挖掘，从“情感”去升华。虽然，“情感”已经不是什么新鲜的观点，虽然，已经有太多的案例;但是其魅力仍然无限，还有很多的买点可挖掘。中国人重情重义，讲亲情，讲报恩……这些都是“a品牌”坚实的发展基础。 做有“情感”的产品;做有“情感”的营销;建立“a品牌”中国第一“情感白酒”的品牌形象。 二、启动情感按钮，塑造情感品牌 一、产品定位：抓住高低档两端，向中档挤压，发展礼品空间。 根据“a品牌”产品和品牌特点，同时在分析市场的基础上作出这样的策略。所谓抓住两端就是，“a品牌”主题形象产品走高端市场，“a1”产品走低端和通路市场。向中档挤压，就是根据市场需要和竞争目的定点定量开发“a2”产品。发展礼品空间，目的就是做“情感营销”，让a品牌真正的成为中国第一“情感”礼品酒。 二、品牌定位 1、品牌概念：a品牌，作为一个新兴的白酒品牌，没有明晰的历史可追根溯源，由此，它可以彻底抛开中国白酒市场泛滥成灾的“白酒历史牌”，转而以针对现代消费者的广泛心理为切
白酒销售活动策划方案11篇
白酒销售活动策划方案11篇 一、销售指标的完成情况 在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，__市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点，白酒销售工作总结。 二、市场管理、市场维护 根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价，。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。 三、市场开发情况 开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超
是成县规模最大的__购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是__大酒店和__大酒店，其中__大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，__大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。 四、品牌宣传、推广 为了提高消费者对“__酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。 五、销售数据管理 根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。 一、工作要求
白酒营销策划方案8篇
白酒营销策划方案8篇 白酒营销策划方案1 白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，大部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获。根据笔者近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销策划方案，以供市场参考运作。 铺货：实行地毯式铺货方式对于终端零售店非常多的日用品、食品等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点： 1、集中营销策划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。 2、快速营销策划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成 80%的铺货一般不超过30 天。 3、密集营销策划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案 https://www.360docs.net/doc/7a19281070.html,，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集型覆盖。 4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。 (二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键：地毯式铺货只能成功，不能失败。如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点。 1、认真挑选经销商要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商
白酒经销策划方案5篇
白酒经销策划方案5篇 白酒经销策划方案1 一、销售策划方案运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。 二、销售策划方案产品的设计 由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品的。 1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌的。 2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品的。 3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系的。 三、网络系统建立销售策划方案 对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。 1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售的策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。 2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到
白酒销售计划书范文10篇
白酒销售计划书范文10篇白酒销售计划书范文1 一、白酒企业市场调查研究 (一)消费者市场调研 1、消费者对产品的总体接受程度调研; 2、产品的概念、产品品牌名称调研; 3、产品的消费目的调研; 4、产品的消费心理调研; 5、产品的消费趋势调研; 6、产品与同类竞品相比优点与不足调研; 7、消费者对产品的个性化需求是什么; 8、产品的品牌定位调研; 9、产品的目标市场调研; 10、产品的核心利益点调研; 11、产品的系列卖点调研; 12、产品价格定位调研; 13、产品的口味调研;
14、产品的包装调研; 15、产品的销售渠道调研; 16、产品适合的传播方式调研; 17、产品终端销售调研; 18、产品有效的促销方式调研; 19、消费者对产品做大市场的营销建议; 20、产品消费者的个人特征。 (二)产品经销商市场调研 1、贵公司经销哪些同类产品品牌; 2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么; 3、贵公司经销同类产品的销售状况; 4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些; 5、经销商认为该产品的优点与不足; 6、增加该产品销量的方法有哪些; 7、您是否愿意销售该产品; 8、对销售该产品的顾虑; 9、您预计该产品的市场前景如何; 10、与厂家的合作方式建议;
11、希望厂家提供哪些支持; 12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。 (三)竞争对手市场调研 1、品牌定位; 2、产品类别; 3、产品定位; 4、目标市场; 5、各类产品的价格; 6、产品卖点; 7、销售区域; 8、市场进入策略; 9、广告策略; 10、促销、公关策略; 11、销售政策; 12、销售状况; 13、企业的发展动态等。 二、白酒企业经营诊断 1、品牌策略诊断;
白酒的营销方案
白酒的营销方案 白酒的营销方案（精选8篇） 为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的白酒的营销方案（精选8篇），欢迎大家分享。 白酒的营销方案篇1 如何面对省严峻的竞争态势和日趋复杂的竞争环境，改变我们长期以来的白酒销售模式，始终保持进攻的态势，用最短的时间和最便捷的方法实现销售收入的全面增长，将成为今后的营销工作的重中之重。为了进一步帮助酒类企业巩固和有效的开发市场，快速形成市场主打产品，实现产品销售飞跃式发展，现就提出如下策划方案，供大家商榷： 一、销售运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。 二、销售产品的设计 由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场优势，因此，需要开发组合产品。 1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。 2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。 3、有针对性的开发产品,在销售过程中不断进行市场调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场价格来开发产品,建立合理的产品价格体系。 三、网络系统建立 对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。 1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。 2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。 四、市场资源的利用 1、配置送货车辆，制作车体形象广告。 2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。 3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。 4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。 五、产品利益分配和销售费用 (一)、产品利润分配 合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。 1、制定统一的市场销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，
白酒销售方案8篇
白酒销售方案8篇 白酒销售方案篇1 通过形式不同，常年不断的促销活动，增加产品销售量，提高市场占有率，为企业和商家创造更多的利润。 促销的分类：促销分为常规性促销、特殊渠道促销和传统节日主题促销三大类 A、批发商、零售商、超市、餐饮业，其业主关心的是经营利润，对其促销应从利益方面考虑。通过对市场进行调查，了解其经营其它品牌的利润，然后制定具体的促销政策，使其经营本产品的利益大于其它同类产品。形式上可采取赠送当地市场上较为畅销的与本产品有关联的产品或较为实用的物品。由于赠品属批量采购，可同商家协商，获得最低价格，从而降低促销成本。如啤酒、饮料、香烟、电器等。 B、消费者促销在于让消费者获得意外的收获和增加消费的乐趣，可设计一些互动性活动，让消费者在消费时参与到活动当中，增强其记忆力，带动二次消费。 C、服务员与营业员，产品进入终端后，需要通过服务员或营业员向消费者推荐，因此需要对服务员与营业员给予一定的好
处和加强感情建设。方法可采取赠送实用或有收藏价值的小礼物，开展销售竞赛活动等。 特殊渠道促销：指对机关、企事业单位的团购、会议、宴席等的促销 对机关、企事业单位可采取赠送贵宾卡、免费消费等形式，达到公关、引导消费的目的； 宴席促销可与相关的专业酒店、婚纱影楼等联合开展，树立宴席用酒第一品牌的形象。 传统节日主题促销：根据传统节日，开展不同主题的促销活动，提高产品知名度和品牌形象 销售部月工作计划绿色森林食品营销方案新产品推广销售方案 白酒销售方案篇2 为进一步扩大鑫梦泉商贸有限公司业务范围,调动业务人员积极性,增强公司效益.公司决定,给现有业务元提成促动销售，让大家有动力。特设以下几种奖励： 1、走访记录奖励：