土建工程管理制度万科1.doc
万科施工安全质量管理制度
一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。
围挡宣传策划由营销管理部统一制定。
2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。
3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。
具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。
4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。
施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。
5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。
施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。
3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。
5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。
万科施工管理规章制度
万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。
第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。
第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。
第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。
第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。
第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。
第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。
第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。
第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。
第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。
第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。
第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。
第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。
第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。
第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。
第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。
第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。
第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。
第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。
第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。
第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。
第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。
第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。
万科的工程部管理制度
万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导，负责工程部的管理和决策；2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组，各组织岗位职责明确；3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确，形成协同工作模式。
二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度，每个项目都有专门的项目经理负责管理；2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成；3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。
三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队，负责项目的规划、建筑设计和结构设计；2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范，确保设计方案符合法律法规和公司要求；3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作，确保设计方案的实施。
四、施工管理1. 工程部设立施工团队，负责项目的具体施工工作；2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案，确保按照设计要求施工；3. 施工团队需严格执行施工安全规定，确保施工过程的安全和质量。
五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组，负责对项目的全过程质量控制和监督；2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督，确保项目质量；3. 质量监督组定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组，负责对项目的最终验收和移交工作；2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；3. 工程验收组与相关部门协作，完成项目的最终验收和交付工作。
七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度，对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价；2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况，确保团队成员的工作质量和效率；3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩，激励团队积极工作和提高工作效率。
八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划，对团队成员开展技术培训和管理培训；2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升团队整体素质和竞争力；3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升，建立健全的人才梯队。
万科工程管理制度范文
万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。
第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。
第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。
第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。
第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。
第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。
（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。
（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。
第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。
第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。
第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。
第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。
第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。
第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。
第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。
第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。
第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。
第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。
第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。
第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。
2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。
3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。
4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。
第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。
2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。
3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。
4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。
5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。
第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。
2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。
3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。
4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。
5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。
6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。
第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。
2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。
3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。
第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。
土建工程现场管理制度
土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。
第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。
第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。
第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。
第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。
第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。
第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。
第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。
第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。
第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。
第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。
第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。
第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。
第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。
第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。
第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。
第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。
第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
土建工程科管理制度
土建工程科管理制度第一章总则第一条为加强土建工程科管理，规范工作流程，提高工作效率，建立科学的管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于土建工程科的管理工作，包括人员管理、项目管理、质量管理等方面。
第三条科室负责人是土建工程科的管理者，负责本科室的日常管理工作。
第四条本管理制度由土建工程科负责人负责执行，科室负责人负责监督落实。
第五条土建工程科员工应遵守本管理制度的规定，认真执行工作任务，保证工作质量和工作效率。
第六条对于违反本管理制度的员工，应按照公司相关规定进行处理。
第七条土建工程科管理制度的制订、修改和解释权归本科室负责人。
第二章人员管理第八条土建工程科员工应具备相应的资质和技能，按照公司规定参加培训和考核。
第九条土建工程科员工的工作职责应明确，确保各项工作顺利开展。
第十条土建工程科员工应按时上班，做好记录工作，保持良好的工作状态。
第十一条土建工程科员工应互相协作，共同完成工作任务，确保项目的顺利进行。
第十二条土建工程科员工应遵守公司规定，严格执行相关制度，不得擅自私放工艺图纸和资料。
第十三条土建工程科员工应保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第三章项目管理第十四条土建工程科应按照项目计划进行组织和管理，确保项目按照计划进行。
第十五条土建工程科应定期报告项目进展情况，及时发现和解决问题。
第十六条土建工程科应做好项目的预算管理，确保项目按照预算进行。
第十七条土建工程科应做好项目的材料采购和施工计划，确保施工的顺利进行。
第十八条土建工程科应对项目质量进行监督和检验，确保工程质量符合标准。
第十九条土建工程科应按照相关法律法规进行项目管理，确保项目合法合规。
第四章质量管理第二十条土建工程科应建立质量管理体系，确保工程质量符合标准。
第二十一条土建工程科应制定质量检验标准，定期对工程进行检验和评估。
第二十二条土建工程科应做好质量问题的纠正和预防工作，提高工程质量。
第二十三条土建工程科应对质量问题进行追溯和整改，确保问题不再出现。
万科施工管理制度(完整版)
万科施工管理制度(完整版)高效规范的万科施工管理制度1.施工项目管理1.1 项目管理目的1.2 项目组织机构1.3 项目管理流程1.4 监理工作1.5 建设单位与施工单位合作2.施工准备2.1 施工前准备工作2.1.1 施工方案编制2.1.2 人员招聘和培训2.2 施工材料计划和采购2.2.1 材料计划编制2.2.2 供应商选择和评估2.2.3 材料采购流程2.3 施工设备管理2.3.1 设备选购2.3.2 设备维护与管理3.施工过程管理3.1 工艺流程规范3.1.1 工艺流程编制3.1.2 工艺流程评审3.2 建筑质量控制3.2.1 施工质量要求3.2.2 施工质量验收3.3 安全生产管理3.3.1 安全生产责任制3.3.2 安全培训与教育3.3.3 安全事故处理3.4 进度管理3.4.1 施工进度计划3.4.2 进度监测与控制3.5 质量、安全和进度检查4.施工质量管理4.1 质量管理体系4.1.1 质量管理组织机构4.1.2 质量管理流程4.2 质量控制要求4.2.1 工程质量验收标准4.2.2 质量控制措施4.3 质量验收与评估4.3.1 施工过程日常质量检查4.3.2 工程竣工验收5.安全生产管理5.1 安全生产责任制5.1.1 安全生产组织机构5.1.2 安全培训与教育5.2 安全生产控制5.2.1 安全生产计划5.2.2 安全隐患排查与整改5.3 安全事故处理5.3.1 安全事故报告与调查5.3.2 安全事故应急预案6.施工进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 施工进度计划编制要求6.1.2 进度计划审核与调整6.2 进度监测与控制6.2.1 施工进度监测方法6.2.2 进度控制措施6.3 进度信息报告7.附件7.1 施工方案模板7.2 材料计划模板7.3 设备管理表格7.4 工艺流程图样板7.5 安全生产责任制模板7.6 质量验收标准文件7.7 安全事故报告表格7.8 进度计划模板法律名词及注释：1. 质量管理体系: 根据国家标准和法律法规，建立和实施质量管理的组织结构、职责、程序、流程等，以实现质量目标的体系。
施工单位管理制度万科
一、总则为加强施工单位管理，确保施工质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工方案的编制、施工图纸的审核、施工过程的监督和施工质量的检验。
（2）安全管理部：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）物资管理部：负责施工物资的采购、保管、领用和报废。
（4）合同管理部：负责施工合同的签订、履行和结算。
（5）财务部：负责施工现场的财务管理，确保资金安全。
三、施工质量管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工质量的标准和规范。
2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。
3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，做好施工记录和验收工作。
4. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
四、施工安全管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工安全的规定和标准。
2. 施工单位应建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
五、施工进度管理1. 施工单位应根据施工合同和施工方案，编制合理的施工进度计划。
2. 施工单位应加强对施工进度的跟踪和检查，确保施工进度。
3. 施工单位应定期对施工进度进行分析，发现问题及时调整。
六、施工效益管理1. 施工单位应合理利用资源，降低施工成本，提高施工效益。
2. 施工单位应加强对施工项目的成本核算和费用控制。
3. 施工单位应定期对施工效益进行分析，提高施工效益。
七、合同管理1. 施工单位应严格按照合同约定履行施工义务。
2. 施工单位应加强对合同履行的监督和管理，确保合同履行。
3. 施工单位应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时解决。
八、奖惩制度1. 施工单位应建立健全奖惩制度，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
万科品质管理制度(土建)
品质管理制度一土建部分目录第一部分编制前述 (4)一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、工作职责 (4)第二部分土建部分 (4)一、施工放线41、模板阶段控制线42、砌筑阶段控制线43、抹灰阶段控制线6二、模板工程61、定位控制线62、2011年新建项目模板工程材料要求63、墙柱木模板的安装控制74、梁、顶板模板的安装控制115、墙柱大钢模的安装控制136、模板验收157、拆模时间16三、混凝土161、混凝土材料验收要求162、浇筑过程控制要点163、楼板厚度控制174、后浇带混凝土的浇筑（快速收口网无需剔凿）175、混凝土的养护要点17四、砌筑工程181、砌筑小样图和排砖图182、砌筑控制线183、砌体材料的筛选184、挂线施工及分层砌筑185、砌筑节点要求196、厨卫间成品烟道的安装22五、抹灰工程241、抹灰小样图 (24)2、抹灰控制线 (25)3、灰饼 (25)4、墙面甩浆拉毛 (26)5、不同基体交接处挂网 (26)6、抹灰砂浆的要求 (26)7、分层抹灰 (27)8、地面后浇层 (27)9、墙面湿水养护 (27)10、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补 (27)六、地下室工程28七、屋面及阳台、露台工程311、阳台及露台 (31)2、平屋面 (32)3、关键节点做法 (33)八、卫生间防水工程341、基层处理 (34)2、防水附加层 (34)3、防水层 (34)4、防水保护层 (35)5、蓄水试验 (35)九、外门窗工程351、交圈记录 (35)2、技术要求 (35)3、施工过程控制 (36)4、外门窗安装 (36)5、发泡密封 (36)6、外墙保温 (36)7、外门窗内侧抹灰收口 (37)8、淋水试验 (37)十、门工程 (37)1、图纸审核 (37)2、技术要求 (37)3、施工 (37)十^一、室内采暖工程 (38)地暖工程： (38)1、地暖施工图纸深化 (38)2、技术要求 (38)3、安装过程质量控制 (38)散热器工程： (41)1、技术要求 (41)2、安装过程质量控制 (41)3、管道检验及验收 (44)十二、外保温工程 (45)。
万科工程安全管理制度
万科工程安全管理制度一、总则为确保工程施工过程安全、人身安全和财产安全，维护建设工地的良好秩序，保障员工的生命财产安全，制定本安全管理制度。
本工程安全管理制度适用于所有建设工地，包括施工现场、临时办公场所等。
二、工程安全组织1.建立工程安全责任体系，明确各级人员的安全责任，并配备专门的安全人员。
2.建立工程安全委员会，由项目负责人、安全管理人员、安全监督员等组成，并设立专门工程安全小组，具体负责工地的日常安全工作。
3.安全人员负责工地现场安全检查，及时发现存在的安全隐患，制定应急预案。
4.工程安全委员会每月召开一次会议，讨论工地安全问题，并及时向总部与业主报告，并采取相应的安全措施。
三、工地安全管理条例1.施工现场应配备必要的生活设施，并定期检查维修。
2.施工现场应明确划定安全通道，保持通畅。
3.严禁将工地门板用作搭设工具。
4.施工现场应根据工作性质，建立相应的安全防护措施。
5.施工过程中，应定期检查和更新施工机具设备的安全性能。
6.施工现场应配备必要的消防器材，并进行消防演练。
7.工地应设置明显的安全警示标志牌，提醒人员注意安全。
8.对工地的易燃易爆物品，应做好存储和保管工作，禁止在工地使用明火。
9.工地应保持整洁，禁止乱丢杂物，防止杂物堆积引发安全事故。
10.施工现场应建立巡查制度，规定巡查的频率和内容。
四、人员安全管理1.工地进入人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、裸露脚或其他不符合安全要求的服装。
2.对工程施工作业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.工地进入人员必须进行身份验证，并登记进出工地的人员名单。
4.工地应设立安全教育宣传栏，定期播放安全教育视频。
5.工地领导应加强对人员的安全监督，要求员工按规定进行作业。
6.工作人员要严格按照安全操作规程进行施工，不得违反操作规程进行作业。
五、应急预案和事故处理1.制定工程施工安全应急预案，并每年进行一次演练。
2.任何一起工地事故发生后，应立即切断供电、供气、供水等便捷设施，并立即报警。
万科工程部管理制度
万科工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程部是万科集团旗下的一个重要部门，其主要职责是负责万科集团的房地产项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。
第三条工程部的管理制度适用于工程部的全体员工，包括但不限于部门领导、项目经理、设计师、工程师、监理员等。
第四条工程部遵循“安全第一，质量第一，效率第一，合作共赢”的原则，努力做好每一个工程项目，为万科集团的发展做出积极贡献。
第五条工程部遵循国家相关法律法规和万科集团的有关规定，严格执行各项管理制度。
第六条工程部制定的监督检查程序和责任追究制度，对工程质量、安全和环保等进行监督检查。
第二章部门设置和职责第七条工程部设立项目部、设计部、施工部和质量安全监督部等职能部门，每个部门负责自己的工作职责，并相互配合。
第八条项目部主要负责项目的立项、计划、进度、成本、质量和安全等方面的工作。
第九条设计部主要负责项目的规划、设计、方案论证、图纸编制等相关工作。
第十条施工部主要负责项目的施工管理、施工企业的选择和管理、工地安全生产等方面的工作。
第十一条质量安全监督部主要负责项目的质量和施工安全的监督检查和相关文件的审批。
第三章工作流程第十二条项目部按照项目计划和施工进度，制定项目工作计划和验收标准，并组织实施。
第十三条设计部按照项目要求，进行项目的规划和设计工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第十四条施工部按照设计图纸和工程要求，选择合格的施工企业进行施工，并组织工地的管理和协调各方资源。
第十五条质量安全监督部要对项目的设计图纸、施工进度和施工质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第四章管理制度第十六条工程部要建立健全项目管理制度、安全管理制度和质量管理制度等相关制度，确保项目的规范进行。
第十七条项目管理制度包括项目计划制定、项目组织管理、项目实施和项目完工验收等内容。
第十八条安全管理制度包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训制度等内容。
万科施工管理制度范文
万科施工管理制度范文万科施工管理制度范第一章总则第一条为规范和加强项目施工管理，确保施工安全、质量、进度和成本的控制，提高工程管理水平，保证万科工程项目的顺利进行，特制定本施工管理制度范。
第二条本制度范适用于万科所有工程项目的施工管理。
第三条本制度范依据国家有关法律、法规和标准，以及《施工总承包合同》和《施工分包合同》为依据，结合万科实际情况，制定。
第四条项目施工管理应严格按照法律、法规和标准的要求进行，始终把质量放在首位，确保施工安全和人员安全，做到合理安排施工进度，控制施工成本，提高工程质量。
第二章施工组织与管理第五条项目施工组织应当合理，人员配置应满足施工需要，技术力量应强。
第六条施工管理人员应具备相应的职业资格和工作经验，对施工工艺、施工组织和施工安全有较高的认识和水平。
第七条项目施工应按照施工总承包合同和施工分包合同要求开展，确保施工过程中的各项工程质量、安全、进度和成本的控制。
第八条施工分包单位应具备相应的资质和经验，根据分包合同要求开展施工工作。
第九条施工组织设计应根据项目实际情况制定，包括施工方案、施工进度计划、施工图纸等，经相关部门审核确认后方可实施。
第十条施工单位应按照施工组织设计要求进行施工，不得私自更改或调整施工方案，如确需调整，应经协商并征得项目部同意后方可实施。
第三章施工安全管理第十一条施工单位应按照有关法律、法规和标准的要求，制定并执行施工安全管理制度，制定相应的施工安全措施，确保施工过程中的安全。
第十二条施工单位应在施工前进行安全交底，明确安全要求和措施，并对施工人员进行培训，提高施工人员的安全意识和操作水平。
第十三条施工单位应设置专门的安全管理岗位，定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决存在的安全隐患。
第十四条施工单位应建立健全事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速有效地进行紧急处理，并及时报告相关部门。
第四章施工质量管理第十五条施工单位应设立质量管理部门，负责制定施工质量管理制度和相应的检查、验收工作。
万科施工现场安全管理制度
一、总则为确保施工现场的安全，保障员工的生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现施工现场安全生产零事故，确保施工顺利进行。
2. 建立健全施工现场安全管理体系，提高施工现场安全管理水平。
3. 提高员工安全意识，增强自我保护能力。
三、组织机构与职责1. 施工现场安全领导小组：负责施工现场安全工作的全面领导，制定和修订安全管理制度，监督、检查、指导施工现场安全管理工作。
2. 施工现场安全管理员：负责施工现场日常安全管理，组织实施各项安全措施，确保施工现场安全。
3. 施工单位：负责施工现场安全生产的主体责任，确保施工现场安全管理制度落实到位。
四、施工现场安全管理制度1. 施工现场安全培训（1）对新员工进行岗前安全培训，使其了解施工现场安全知识和操作规程。
（2）对施工现场作业人员进行定期安全培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全检查（1）每日进行现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对施工现场的消防设施、安全通道、安全防护设施等进行定期检查，确保其完好有效。
3. 施工现场安全防护措施（1）施工现场设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
（2）施工现场设置安全防护设施，如围栏、安全网、防护栏等，防止坠落、触电等事故发生。
（3）施工现场设置消防设施，如灭火器、消防栓等，确保火灾发生时能够及时扑救。
4. 施工现场安全操作规程（1）严格按照施工图纸、技术规范进行施工，确保施工质量。
（2）施工现场作业人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）施工现场不得违规操作，如严禁高空作业人员酒后作业、疲劳作业等。
5. 施工现场安全应急预案（1）制定施工现场安全事故应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等内容。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、奖惩措施1. 对在施工现场安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反施工现场安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
万科工程项目安全管理制度
一、总则为确保万科工程项目在施工过程中的安全，保障工程顺利进行，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规，结合万科企业实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 项目经理是工程项目的安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产全面负责。
2. 项目经理应组织建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
3. 项目各部门、各岗位人员应按照安全生产责任制，认真履行职责，确保安全生产。
三、安全教育培训1. 项目经理应组织对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
3. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全操作技能。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m（市区主要路段和市容景观道路、市内主城区及车站广场设置围挡，其高度不得低于2.5m）。
2. 施工现场应设置安全通道、安全标志、警示标志等，确保安全通行。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 施工现场应采取有效措施，防止高处坠落、物体打击、触电、火灾等事故的发生。
五、安全防护措施1. 高处作业时，必须使用安全带，并定期检查安全带的有效性。
2. 施工现场应设置防护栏、防护网等，防止人员坠落。
3. 施工现场应设置消防设施，定期检查消防设施的有效性。
4. 施工现场应定期进行扬尘、噪音监测，确保达标排放。
六、安全事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故调查组应及时进行调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由万科企业安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由万科企业安全管理部门补充完善。
万科施工管理制度（一）
万科施工管理制度（一）一、地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。
2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序（1）进度：①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。
②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。
（2）成本控制：①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
②四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
③绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
④围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
⑤道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。
（3）质量控制：①现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：Ⅰ在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。
Ⅱ对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。
土建工程管理制度万科.doc
土建工程管理制度--万科1 大连万科品质管理制度-土建目录第一部分编制前述(4)一、目的(4)二、适用范围(4)三、工作职责（工程管理部品质组）(4)四、管理办法(4)第二部分土建分部分项工程品质管理标准(6)一、施工放线(6)1、模板阶段控制线(6)2、砌筑阶段控制线(7)3、抹灰阶段控制线(8)二、模板工程(8)1、定位控制线(8)2、配模图(8)2、2011年在建项目模板工程材料要求(9)3、墙柱木模板的安装控制(9)3、梁、顶板模板(12)4、墙柱大钢模的安装控制(15)5、模板验收(16)6、拆模时间(17)三、混凝土(18)1、浇筑令(18)2、混凝土材料验收要求(18)3、浇筑过程控制要点(18)4、楼板厚度控制(19)5、后浇带混凝土的浇筑(19)6、混凝土的养护要点(19)四、砌筑工程(19)1、砌筑小样图和排砖图(19)2、砌筑样板引路(20)3、砌筑控制线(20)4、砌体材料的筛选(20)5、挂线施工及分层砌筑(20)6、砌筑节点要求(21)7、厨卫间成品烟道的安装(24)五、抹灰工程(25)1、抹灰小样图(25)2、抹灰样板引路(27)3、抹灰控制线(27)4、灰饼(27)5、墙面甩浆拉毛(28)6、不同基体交接处挂网(28)7、抹灰砂浆的要求(28)8、分层抹灰(29)9、外窗口半精洞口抹灰(29)10、地面抹灰(29)11、墙面湿水养护(29)12、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补(29)六、地下室工程(29)1、地下室工程材料选用标准(29)2、地下室工程技术要求执行标准(30)3、地下室工程各工序的验收环节(36)七、屋面及阳台、露台工程(37)1、阳台及露台(37)2、平屋面(38)3、关键节点做法(39)八、卫生间防水工程(42)1、基层处理(42)2、防水附加层(43)3、防水层(43)4、防水保护层(43)5、蓄水试验(43)九、外门窗工程(43)1、交圈记录(43)2、交接验收(43)3、技术要求(44)4、施工过程控制(44)5、外门窗安装(45)6、发泡密封(45)7、外墙保温(45)8、外门窗内侧抹灰收口(45)9、淋水试验(45)十、门工程(45)1、图纸审核(45)2、安装前界面交接(46)3、技术要求(46)4、施工(46)十一、地热工程(47)1、地热施工图纸深化(47)2、技术要求(47)3、安装过程质量控制(47) 十二、外保温工程(50)1、施工前准备工作(50)2、施工工艺流程控制要点(50)3、验收(53)十三、外墙贴砖(54)1、施工前准备(54)2、施工(54)3、验收(56)十四、外墙涂料工程(56)1、施工前准备(56)2、施工(56)十五、铁艺(57)1、图纸二次深化(57)2、界面交接(57)3、安装位置(57)4、支座安装(57)十六、公共区域(57)1、楼梯间(57)2、电梯前室(58)3、水电管井门及进出风口(58)第三部分、工程管理可视化要求(60)1、施工计划(60)2、单元样板引路(60)3、装修图纸(60)4、质量通病控制(60)5、安全文明施工(61)第四部分土建成品保护(62)一、编制目的：(62)二、适用范围：(62)三、土建工程成品保护管理原则：(62)四、成品保护的实施时间：(63)五、保护拆除时间：(63)六、主要施工项目成品保护标准作法：(63)(一)基础工程(63)(二)主体工程(64)七、材料管理(79)第一部分编制前述一、目的1、品质管理制度的编制是对大连公司工程系统技术标准的统一及工程管理行为的统一；2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理，提升工程实体质量水平；3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；4、发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
万科施工现场管理制度范文
万科施工现场管理制度范文万科施工现场管理制度范文第一章总则第一条为规范万科施工现场管理行为，提升施工现场安全生产管理水平，保障施工现场工作人员的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规以及万科集团的工程管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万科集团的所有施工现场，包括自营施工现场和合作伙伴施工现场。
第三条万科施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的原则，建立健全施工现场安全生产管理体系。
第二章施工现场责任分工第四条万科施工现场项目负责人（以下简称“项目负责人”）是施工现场的责任主体，全面负责施工现场的安全生产管理工作，包括但不限于以下职责：1. 负责组织编制施工现场安全生产管理规章制度、操作规程和安全技术措施、应急预案等文件；2. 组织、协调、指导施工现场安全生产工作，保障施工现场安全生产设施的正常运行；3. 开展施工现场安全生产培训，提升工作人员的安全意识和技能水平；4. 定期组织对施工现场安全生产工作进行检查、评估和改进，确保施工现场安全生产管理工作的有效实施。
第五条施工现场安全员是施工现场的专职安全管理人员，负责以下工作：1. 协助项目负责人制定施工现场安全管理规章制度、操作规程和安全技术措施、应急预案等文件；2. 监督施工现场安全生产工作的实施，对存在的问题及时提出整改意见；3. 开展施工现场安全生产培训，提升工作人员的安全意识和技能水平；4. 定期组织对施工现场安全生产工作进行检查、评估和改进，确保施工现场安全生产管理工作的有效实施。
第三章施工现场安全生产管理第六条施工现场应实施周密的安全生产管理措施，确保施工过程中的安全。
第七条施工现场应设置明显的安全警示标志，如“高处危险”、“易燃易爆”、“禁止吸烟”等。
第八条施工现场应建立健全安全检查制度，安排专门的人员定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
第九条施工现场应配备相应的消防设备，保证施工过程中的火灾风险得到控制。
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土建工程管理制度__万科1 大连万科品质管理制度-土建目录第一部分编制前述(4)一、目的(4)二、适用范围(4)三、工作职责（工程管理部品质组）(4)四、管理办法(4)第二部分土建分部分项工程品质管理标准(5)一、施工放线(6)1、模板阶段控制线(6)2、砌筑阶段控制线(6)3、抹灰阶段控制线(8)二、模板工程(8)1、定位控制线(8)2、配模图(8)2、2011年在建项目模板工程材料要求(9)3、墙柱木模板的安装控制(9)3、梁、顶板模板(12)4、墙柱大钢模的安装控制(15)5、模板验收(16)6、拆模时间(17)三、混凝土(17)1、浇筑令(17)2、混凝土材料验收要求(17)3、浇筑过程控制要点(18)4、楼板厚度控制(18)5、后浇带混凝土的浇筑(19)6、混凝土的养护要点(19)四、砌筑工程(19)1、砌筑小样图和排砖图(19)2、砌筑样板引路(20)3、砌筑控制线(20)4、砌体材料的筛选(20)5、挂线施工及分层砌筑(20)6、砌筑节点要求(20)7、厨卫间成品烟道的安装(23)五、抹灰工程(25)1、抹灰小样图(25)2、抹灰样板引路(26)3、抹灰控制线(26)4、灰饼(26)5、墙面甩浆拉毛(27)6、不同基体交接处挂网(27)7、抹灰砂浆的要求(27)8、分层抹灰(28)9、外窗口半精洞口抹灰(28)10、地面抹灰(28)11、墙面湿水养护(28)12、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补(29)六、地下室工程(29)1、地下室工程材料选用标准(29)2、地下室工程技术要求执行标准(29)3、地下室工程各工序的验收环节(35)七、屋面及阳台、露台工程(36)1、阳台及露台(36)2、平屋面(37)3、关键节点做法(38)八、卫生间防水工程(41)1、基层处理(41)2、防水附加层(41)3、防水层(41)4、防水保护层(42)5、蓄水试验(42)九、外门窗工程(42)1、交圈记录(42)2、交接验收(42)3、技术要求(42)4、施工过程控制(43)5、外门窗安装(43)6、发泡密封(44)7、外墙保温(44)8、外门窗内侧抹灰收口(44)9、淋水试验(44)十、门工程(44)1、图纸审核(44)2、安装前界面交接(44)3、技术要求(45)4、施工(45)十一、地热工程(45)1、地热施工图纸深化(45)2、技术要求(45)3、安装过程质量控制(46) 十二、外保温工程(48)1、施工前准备工作(48)2、施工工艺流程控制要点(49)3、验收(52)十三、外墙贴砖(52)1、施工前准备(52)2、施工(53)3、验收(54)十四、外墙涂料工程(54)1、施工前准备(54)2、施工(55)十五、铁艺(55)1、图纸二次深化(55)2、界面交接(55)3、安装位置(55)4、支座安装(55)十六、公共区域(56)1、楼梯间(56)2、电梯前室(57)3、水电管井门及进出风口(57)第三部分、工程管理可视化要求(58)1、施工计划(58)2、单元样板引路(58)3、装修图纸(58)4、质量通病控制(58)5、安全文明施工(59)第四部分土建成品保护(59)一、编制目的：(59)二、适用范围：(60)三、土建工程成品保护管理原则：(60)四、成品保护的实施时间：(61)五、保护拆除时间：(61)六、主要施工项目成品保护标准作法：(61)(一)基础工程(61)(二)主体工程(62)七、材料管理(76)第一部分编制前述一、目的1、品质管理制度的编制是对大连公司工程系统技术标准的统一及工程管理行为的统一；2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理，提升工程实体质量水平；3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；4、发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质组）1、负责对项目的管理行为和管理痕迹、项目管理制度、管理要求、技术节点及总工委（大连目前没有，需要确定）决议贯彻执行情况进行评估。
2、负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检查工作；3、负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；4、负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；5、负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；6、负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及执行工作。
四、管理办法1、项目经理部现场工程师、工程管理部品质管理中心联合对专项施工技术、安全方案进行确认机制，现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。
工程管理部品质管理中心对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。
2、工程管理部品质管理中心根据品质管理制度开展实测实量工作，对于实测实量检查结果连续两次合格率低于90%的总包标段，工程管理部发工程停工整改令给万科项目经理部，并三天内重新验收，合格后工程管理部发复工令。
相关处罚办法将按照《沈阳公司2011年分级拉闸制度考核办法》（需要收集）执行3、工程管理部品质管理中心在各分部分项质量检查中，对照总包或分包单位报送的技术质量方案或合同、行业、国家规范的有关规定，发现其工艺质量、成活标准质量不合格率超过15%的，要给予项目经理部该总包分部分项工程下停工整改令或质量风险拉闸并通报工程系统全体，待项目经理部申请并经质量工程师验收合格后，方可进行复工或质量合闸处理。
相关处罚办法将按照《沈阳公司2011年分级拉闸制度考核办法》执行4、工程管理部品质管理中心定期对各项目安全文明施工管理进行专项检查。
项目工程检查后，在项目总结会上及时汇总施工单位各方存在的问题及提出施工单位需注意的问题，每双周将发现的问题在要求项目经理部和总包整改的基础上，进行汇总并通报工程系统全体，对存在重大安全隐患问题的项目要对其进行工程系统内通报批评。
5、工程管理部品质管理中心每日发布的查验评估报告，要求各项目部在两日内给予整改回复，对于每双周、月度、季度工程质量检查排名靠后的项目须在3日内向工程管理部上报整改方案，品质管理中心对整改工作进行跟进，对于未及时给予回复或未按要求进行整改的项目进行问责，相关处罚办法将按照《沈阳公司2011年分级拉闸制度考核办法》执行6、工程管理部每季度对所有在建项目检查情况进行综合评估和排名，对于排名靠前的项目及表现优秀的个人给与奖励，相关奖励办法按照《沈阳公司2011年工程管理激励考核办法》（需要收集）执行。
7、定期在总经理例会上通报各项目检查结果和排名。
◆本制度的编制和解释工作归工程管理部。
◆本制度从发布之日起开始执行！第二部分土建分部分项工程品质管理标准1、由于今后房屋建筑工程全部为精装房产品，土建施工以前，设计部负责给出装修电气、水暖定位条件图，并由设计部经理确认，项目标段主管工程师、电气工程师、水暖工程师及工程组负责人复签认定，如没有装修定位条件图，项目部不得施工。
认定的装土建施工员岗位职责_规章制度土建施工员岗位职责（一）1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。
2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。
4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
协助项目经理组织好施工生产。
具体包括：①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。
6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
土建施工员岗位职责（二）1、合理安排各整改单位的工作内容及部位。
2、及时检查各整改单位的整改进度及施工质量。
3、按时完成对施工情况的复检及回单物业的工作。
4、每天更新各整改情况的信息分类的数据整理工作。
5、尽快完成商铺整改工作、()并移交物业。
6、对未验房、未收房、未售房加紧整改。
7、对即将交房的**栋进行内部整改。
土建施工员岗位职责（三）1、深入施工现场。
做好每日施工日记。
2、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
3、读通施工图，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
4、严格要求施工现场所需非混合材料（砖、石子、钢筋等）的规格、型号，做好现场材料的验收工作。
5、对混合材料（灰土、沙浆、混凝土等）的规格、型号严格要求，做到前期严格控制，后期试件验收。
6、施工所用材料如需变更，应提前向主管领导汇报，及时进行试算，以使工程能顺利进行。