办公室人员面试评分表

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事业人员面试打分标准表

事业人员面试打分标准表
一、评分确定
现在绝大多数地区都采用复合式评分法，整套试题的总分为100分，根据权重（测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计）将分
值分配到每个测评要素中，每道试题满分均为10分，考官根据考生的答题情况在10分的范围内进行评分，评分结果加上权重再计算总分。

二、参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式，即设“好、中、差”三等(也有地区用“优、良、差”三等)。

每一等级下设几条具体的参考标准，考官根据参考标准在一个幅度内打分，如：好8～10分，中4～7分，差0~3分。

三、计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”。

将每名考官的评分加权后，去掉一个最高分和一个最低分，计算出保留分的平均分，即为该考生的面试成绩(若按要素得分计算，则保留的各要素得分的平均分之和，等于考生在整个面试中的成绩)。

文秘岗面试题

文秘岗面试题（一）一、请你谈一谈你对办公室工作有怎样的认识和了解？报考这个岗位你有哪些优势和劣势？【出题思路】背景性问题。

用于导入并了解考生的个性特点与岗位工作的匹配性以及求职动机。

【评分参考】〔好〕情绪稳定，从容自然，言语流畅，条理清晰，自我评价客观，个性特点与拟任岗位条件较一致，对工作职能有一定了解。

〔中〕情绪控制能逐步稳定下来，叙述比较清晰，但条理性、逻辑性不够。

〔差〕情绪紧张，言语混乱，逻辑性、条理性差。

办公室是一份综合型、辅助性很强的工作，需要较高的综合素质和较强的人际沟通能力。

对于这份工作，我认为是单位的重要枢纽，起着上传下达、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障的作用。

在日常的工作中，既要帮助领导处理日常事务，又要负责各部门之间的沟通和协调以及相关文书工作(打字、归档、处理函件、编写报告等)。

故而，“繁、杂、忙、累”四个词是办公室工作的准确概括。

而对于办公室工作岗位来说，我的优势是第一，心细。

（举例说明）第二，好学。

我大学学的是中文专业，学习内容涉及文学、语言学和写作等多方面的知识，再加上一直以来我都很喜欢读书，平时大量的时间都是用在阅读各领域书籍上。

这种良好的阅读习惯将使我文字功底比较扎实，学习能力较强。

第三，经验。

（结合工作经历说明）第四，善言。

所谓“善言”，不是说我能说会道，而是指自己善于与人沟通。

在同学朋友圈中，朋友同学有了烦心事都爱找我聊聊。

在实习阶段，我积极主动的向部门的领导请教工作中遇到的问题，询问他们关于档案的整理、信息的搜集等工作的方法和技巧，同时密切与其他科室的联系，积极主动的做好复印、打印、送材料等各项工作，我的表现给他们留下了良好的印象，也因此获得该单位领导和同事的一致好评。

不足：虽然我有一定的实践经验，但是自己处理一些突发事件或紧急事件的能力还缺乏、经验还不足。

这也是自己应该积极改进的方面，比便更好的适应办公室工作。

二、假如你被聘用后，有一个外省的项目考察团到公司来考察，公司领导安排由你负责这次接待工作，你将如何开展工作？【出题思路】考察了解考生的计划、组织、协调能力以及相关工作经验的多少。

公务员考试面试类型：文件筐测验面试

公务员考试面试类型：文件筐测验面试导读：本文是关于公务员考试面试类型：文件筐测验面试，希望能帮助到您！文件筐测验是国外人才测评中常用的方法，在国内人才选拔中正逐渐运用。

1. 文件筐测验的概念文件筐测验，通常又叫公文处理测验，是面试评价最常用和最核心的技术之一。

文件筐测验是情景模拟测试的一项通常用于管理人员的选拔，考查授权、计划、组织、控制和判断等项能力素质的测评方式。

一般做法是让考生在限定时间（通常为1～3小时）内处理事务记录、函电、报告、声明、请示及有关材料等文件，内容涉及人事、资金、财务、工作程序等方面。

一般只给日历、背景介绍、测验提示和纸笔，考生在没有旁人协助的情况下回复函电，拟写指示，作出决定，以及安排会议。

评分除了看书面结果外，还要求考生对其问题处理方式作出解释，根据其思维过程予以评分。

文件筐测验具有考查内容范围广、效率高的特点，因而非常受欢迎。

2. 文件筐测验的优缺点（1）文件筐测验突出的两个优点一是考查的内容范围广。

作为纸笔形式的文件筐测验，测评考生的依据是文件处理的方式及理由，是静态的思维结果。

因此，除了必须通过动态过程才能体现的要素外，任何背景知识、业务知识、操作经验以及能力要素都可以寓于文件之中，通过考生对文件的处理实现对考生素质的考查。

二是它的效率高。

由于文件筐测验所采用的文件，十分类似于考生应聘职位上常见的文件，有时就是完全真实的文件，因此，若考生能妥善处理测验文件，就理所当然地被认为具备职位所需的素质。

前一个优点使得文件筐测验具有广泛的适用性，而后一个优点使之易为人所理解和接受。

因此文件筐测验在众多情景模拟测验手段中，属于最普遍使用的一种。

（2）文件筐测验在实施中的两个缺点一是评分比较困难。

一份文件的处理，除了个人素质的原因外，机构、氛围、管理观念等不同的组织，具有不同的评价标准。

显然政府机关与公司企业、私营企业与国有企业对有关文件的处理是大相径庭的。

在我国从事实际工作的人们往往缺乏对招聘单位管理或经营状况的深入了解，因而文件如何处理才能充分表明考生具备招聘职位所需素质，专业人员与实际工作者往往存在理解上的差异。

面试的评分角度与评分要点

⼀、仪表仪态风度的评分⾓度与要点这是指应试者的体格外貌，穿着举⽌以及精神状态等。

对国家公务员来说，仪表仪态风度则相对⽐较重要。

⼀般应五官端正，⾐着整洁，举⽌⽂明、精⼒充沛、⾝体健康。

这⼀⽅⾯可给⼈以外在的好感，树⽴公司形象，另⼀⽅⾯这⼏类⼈员⼯作⾼度紧张⽽繁忙，只有精⼒充沛、⾝体健康才能承受⼤⼯作量的压⼒。

另外，仪表端庄、⾐着整洁、举⽌⽂明的⼈，⼀般具有较⾼修养、做事有规律、注意⾃我约束、责任⼼较强。

仪态风度的评价要点是：①穿着整齐、得体、⽆明显失误；②沉着、稳重、⼤⽅；③⾛路、敲门、坐椅符合礼节；④精⼒充沛；⑤⼝语⽂雅、礼貌。

对仪态风度的测定没有专门的题⽬，⽽是由主试⼈在整个⾯试过程中通过观察给被试⼀个评定，所以就要求被试在整个⾯试过程中保持始终如⼀的仪态风度。

由于在被试进⼊考场后，主试⼈⾸先看到的是仪态风度，这就使主试⼈在⾯试正式开始前就对被试有了个最初的印象，⽽这个最初的印象将给主试⼈留下很深的印象，并进⽽影响甚⾄控制着在正式⾯试中主试⼈对被试的评价，正如⼀位有经验的主考官所说，⼀个⼈能否被录⽤往往在他或她步⼊考场的那⼀瞬间就决定了，虽然此话有些夸张仪态风度对⾯试的影响，但其重要性由此也可见⼀斑。

⼆、智⼒结构的评分⾓度和要点所谓智⼒，是指⼈对客观事物的认识和理解能⼒，智⼒的因素包括观察能⼒、记忆能⼒、思维能⼒与想像能⼒。

智⼒是⼈的各种能⼒的基础。

智⼒因素在⼈的智能结构中分别起着不同的作⽤，观察能⼒是智能结构的眼睛，记忆能⼒是智能结构的储存器，思维能⼒是智能结构的中枢，想像⼒是智能结构的翅膀。

1 观察能⼒公务员的⼯作职责要求其必须对社会各个⽅⾯的情况有所观察了解：观察社会发展变化的形势，观察社会各个阶层的动态，观察了解⼈民群众对党的⽅针政策的反应等等。

所以在公务员⾯试时，考官要评定报考⼈的观察能⼒如何，考试⽅式可采取在⿊板上贴⼀张图⽚或⼀幅画，让报考⼈在限定时间内观察并描述出来。

结构化面试评分方法

结构化面试评分方法一、结构化题本构成结构化面试题本由标题、考前须知、分值、时限、导入语、面试题、测评要点、评分参考标准、结束语、评分表、设计平衡表等工程构成。

二、结构化面试题本及评分标准典型样例样例：某市公务员招考的结构化面试题本和评分标准面试指导语：你好，首先祝贺你顺利通过了笔试，欢送参加今天的面试。

请你来，是希望通过交谈，增进对你的直接了解。

我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解。

对我们的问题，希望你能认真和实事求是地答复，尽量反映自己的实际情况、真实想法。

在后面的考查阶段，我们会核实你所谈的情况。

对你所谈的个人信息，我们会为你保密。

面谈的时间为30分钟左右，答复每个问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。

答复时，请注意语言要简洁明了。

好，现在我们开始。

（稍停顿一下）1.第一个问题是：从学校跨入社会，是人生的一次重要选择，你在选择生活，生活也在选择你。

请你简单介绍一下自己的根本情况和主要经历。

追问：每个人的性格特点中都有优势和缺乏，你觉得自己性格特点中的优势和缺乏对报考公务员岗位会有什么影响？为什么？出题思路：背景性题目。

通过了解应试者的根本情况，考查应试者的求职动机与拟任岗位的匹配性及自我认知能力。

参考评分标准：好：具备拟任岗位所需的知识、素质。

能辩证、客观地评价自己，自我认知能力强。

所谈经历及对自己的评价诚恳、可信。

善于分析、总结。

中：根本具备拟任岗位所需的知识、素质。

所谈经历及对自己的评价合理、可信，自我认知能力一般。

差：现有的知识、素质与拟任岗位相差较远，自我评价缺乏真实性，自我认知能力较差。

动机与拟任岗位不匹配。

2.第二个问题是：假定你是我市局的办公室工作人员，由于局长准备在本市召开一次关于考试录用工作的专家研讨会，领导责成你具体负责，请你谈谈具体打算。

追问：如果在会议开始的前两天，预订的会议地点由于有重要的外事活动而变更，你将如何保证会议的正常召开？出题思路：情境性题目。

办公室人员岗位面试题目(3篇)

第1篇一、开场白与自我介绍1. 面试官：您好，欢迎参加我们公司的办公室人员岗位面试。

请您简单介绍一下自己。

（考生需在1分钟内完成自我介绍，包括姓名、年龄、学历、专业、工作经验等基本信息，以及个人优势和求职意向。

）2. 面试官：您能谈谈为什么选择我们公司吗？（考生需结合自身情况和公司特点，阐述选择公司的原因，如公司规模、企业文化、发展前景等。

）二、专业知识与技能1. 面试官：请您介绍一下办公室文秘的基本工作内容。

（考生需熟悉办公室文秘的工作职责，如文书处理、档案管理、会议组织、协调沟通等。

）2. 面试官：在办公室工作中，如何处理突发事件？（考生需阐述处理突发事件的原则和方法，如保持冷静、及时沟通、寻求帮助等。

）3. 面试官：如何提高自己的办公软件操作技能？（考生需说明如何通过自学、培训、实践等方式提高办公软件操作技能。

）4. 面试官：在处理公文时，如何确保公文的质量？（考生需阐述公文写作的基本原则，如严谨、准确、简洁等，以及如何提高公文质量。

）5. 面试官：如何进行有效的沟通与协调？（考生需说明沟通与协调的方法，如倾听、尊重、换位思考等。

）三、实际操作能力1. 面试官：请用PPT展示一份公司产品介绍，并讲解其特点及优势。

（考生需在5分钟内完成PPT制作，并清晰、生动地讲解产品特点及优势。

）2. 面试官：请模拟一次电话沟通场景，与对方进行业务洽谈。

（考生需在2分钟内完成电话沟通，展示自己的沟通能力和业务洽谈技巧。

）3. 面试官：请现场制作一份会议纪要。

（考生需在10分钟内完成会议纪要，确保内容完整、准确。

）4. 面试官：请现场整理一份公司档案。

（考生需在15分钟内完成档案整理，确保档案的完整性和规范性。

）四、应变能力与团队协作1. 面试官：在团队工作中，如何处理与同事之间的矛盾？（考生需阐述处理团队矛盾的策略，如主动沟通、尊重他人、求同存异等。

）2. 面试官：在遇到紧急任务时，如何调整自己的心态？（考生需说明如何保持冷静、高效地完成紧急任务。

文员面试表

2、你曾经所处理的最棘手的工作任务是什么，你是如何处理的？
七、团队合作能力优秀（5分）优良（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分） ■1、举例说明一项曾经与同事共同合作完成的让你感觉骄傲的工作，这项工作给你哪些心得体验？
2、领导让你按照他的方法去完成一件事情，但你发现他的方法并不一定好，而你有更好的方法，这时你会怎么做？
共9页
第8页
■2、能谈一谈不在以前就职单位干的原因吗？
3、领导经常出入风月场所，并且要你做陪，你怎样看待？
■4、会议中总经理发言，他说错了一个重要数据，总经理又是一个很要面子的人，这时，你应该怎么做？
5、假设你中彩票得到5000万大奖，你会怎样处理这部分钱呢？
■九、职业忠诚度
优秀（5分）优良（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）
3、领导安排了一个工作，你和同事甲是一组，要求5天内完成。你们各自都有自己的处理方案，并且都认为自己的方案可行，但是时间有限，只能实施一套，这种情况你怎么处理？
八、职业道德和价值观
优秀（5分）优良（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）
■1、请谈一谈以前就职的单位对你的影响，好的一面和坏的一面都要客观如实描述。
山西元吉设计有限公司文员面试表
姓名：考核内容一、仪容仪表印象日期：得分：平均得分*0.6=（评分标准
优秀（5分）优良（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）
）分 பைடு நூலகம்分
二、工作独立性和工作态度 1、有无简历，简历是否精心制作，有无错别字优秀（5分）优良（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分） 2、笔试部分是否书面整洁、认真优秀（5分）优良（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）三、语言表达能力 ■1、感谢你来我公司面试，我想先了解一下你的家庭情况以及他对你的影响，你做一个简短的介绍可以吗？给你一分钟时间准备，也可以写草稿。（桌子上准备纸笔，求职者说完，面试者可问一些相关问题）

HR六大模块详细内容

职工福利委员会费用报销单
企业员工重大伤病补助申请表
员工婚丧喜庆补贴申请表
结构工资表
某公司薪酬制度
员工工资职级设计表
员工薪水月份工作计件薪核普遍员工
调整表考评表定通知单工资计算
生产人员工资提成计算
主管助理人员奖金核定表
记件工资幅度调查表
计件工资每日报表
新员工职务、工资核准表
新进员工教育成果检测表
月份员工统计表
奖惩申报表
人事流动月报表
人员需求估计表
奖惩建议申请单
职员统一薪金等级表
月度用餐统计表
在职训练结训报表
新进职员研修事项检查表
员工职务等级划分表
人员保证工作出勤工作内容部门工作
记录表表
说明书分配表
公伤报告值班餐费员工保证员工考勤
招聘录用应届毕业生制度
招聘面试管理制度
人员录用制度
招聘渠道评估表
临时工人员雇用资料表
公司技术能力的知识检查表
关于应聘者情况的电话交流记录
员工离职结算
录用通知单
吸烟政策
面试人员测评表
任职同意招聘人员招聘面试应聘报名
书
测评表记录表申请表
招聘进程表
招聘事项表
人员甄选录用管理制度
书面警告记录样本
口头警告样本
公开个人资料认可书
每周活动报告书
反馈员工指导工作表
职业生涯阶段界定表
提高能力方法表
电子公司岗位责任书
最易承担的管理角色分析表

行政面试问题及参考答案

行政面试问题及参考答案对行政求职或招聘的任一方而言，回答面试问题具有着重要的现实意义。

下面是店铺为大家精心推荐的行政面试问题及参考答案，希望能够对您有所帮助。

行政面试问题及参考答案(一)一、请你谈谈对办公室工作的认识和你的打算?答：第一，对办公室的认识1、要搞好服务。

为单位的领导和同事以及工作对象搞好服务。

做到热情周到。

2、要搞好协调。

组织协调好单位的内部事务。

3、要搞好管理。

负责单位的卫生、考勤、接待等日常事务的管理。

4、要搞好会议。

负责单位的全体人员会和调度会。

5、要搞好衔接。

做到上情下达，下情上达。

第二：打算。

1、加强学习，尽快熟悉办公室的工作职责和内容2、加强沟通，形成和谐的人际关系，营造良好的工作环境。

3、加强协调，与各单位搞好关系，相互支持。

4、加强建设，丰富单位的工作生活，活跃气氛。

提高工作效率。

二、单位领导要你组织本单位去某开发区参观和学习经验，你如何组织?将本次组织活动分为准备阶段、进行阶段、结束阶段。

一、准备阶段。

1、明确本次参观学习的目的、意义;2、确定参观学习的时间、参加的部门和人员，并以电话或文件形式通知到人，传达目的、意义;3、做好本次参观学习活动的预算工作，如交通费用，参观学习期间的食宿标准等，并将预算呈报与领导审批;4、向有关交通部门、宾馆订票订房。

二、进行阶段。

1、参观学习期间，要组织本次参观的人员努力学习开发区的经验，遇到不明白的地方，要谦虚求教，并将学来的经验和感想记录下来;2、参观期间，可以在晚上组织几次简短的交流会，就当天的发现进行总结交流;3、在开发区要树立本单位文明的形象，做到有理、有利、有节、谦虚、谨慎;4、结束参观时，向开发区的有关人员表示感谢;三、结束阶段。

1、组织会议，进行本次参观学习总结，将经验、建议和有关事务形成报告呈报领导审阅。

三、你与领导一起去开会，领导已座到了主席台上，会马上就开始了，可你却发现你给领导准备的讲稿是错的，此事如何处理? 答案：一、我是一个做事情很认真的人，从小的时候父母对我的要求就很严格，所以我从小就养成了认真做每一件事情的习惯，所以对于我而言，这样的错误是不会发生的。

面试评价表-模板3

面试评价表—模板3面试评价表评分标准（优秀100％分;良好70%，90％分;一般50%，60%分;差0％,40%分) 面试人员评分用人单位评分运营部/市场集团人力资人力资源部直接上级间接上级评价项目部源部评评评评评评语评语评语评语评语分分分分分表达能力（5分）应变能力 (5分）分析能力（5分)思维能力（10分)自信心（5分）适应能力（10分）团队合作精神(5分)专业/技能 (20分)综合素质（30分)性格特征本项由人力资源部根据书面测试结果进行填写(无好坏之分，根据岗(5分）位性质同性格的匹配度，确认最后得分)总分平均得分（最后得分)面试结果，优秀，良好，一般，较差 ,优秀 ,良好，一般 ,较差综合素质笔试得分面试平均测评得分（占得分（占最后得分（占25,) 50，）25,)电脑操作任职部门任职岗位测评用人部门意见签名: 日期：隔级上级意见签名: 日期: 培训部门培训成绩：意见签名: 日期: 子公司人岗位工资: 试用期限：力资源部意见签名: 日期：子公司总经理审批签名：日期: /意见集团招聘部意见签名: 日期：人力资源总监审批签名: 日期： /意见总裁/分管副总裁签名: 日期：批示注明:此表适用于子公司、销售公司招聘面试用;总监级候选人需要无领导小组对其根据某一主题演讲进行面试评分;应聘人员最后得分为60分以下不予推荐及录用；电脑操作技能测试成绩为60分以下不予推荐及录用。

下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作,履职,方法，积累经验的一年，年中“转变，”,即转变工作角色，工作职责.转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求；熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务；三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。

应聘人员考核表

应聘人员考核表年月日如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。

考核时间年月日应聘面试登记表填表日期：年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人：年月日培训计划表序号：年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号：年月日培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号：员工违纪过失单员工责任过失单员工责任过失单员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日1员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日 1员工奖励单序号：季度报刊订阅登记表函件、报刊签收薄用工单注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。

员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日第联注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。

汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。

用印申请表编号：内部外文单编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。

对外行文单编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。

员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

车辆维修申请单年月日主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。

档案查阅申请单注：酒店内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。

此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。

公司人员管理制度集粹大全

制度模板1：人事申诉制度1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：1）对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；2）发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；3）发现结果存在严重不公的；4）其他违反法律或公司原则和制度的。

2、人事申述按照以下步骤进行：对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；1）人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅；2）总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，必要时另外组织调查；3）在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。

最终结果以总经理的裁决为准。

4）对人力资源部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详细符合事实的证明材料。

3、对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。

4、对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。

5、任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。

若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。

6、有关因考评和薪酬产生的申诉，见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。

制度模板2：新员工辅导员管理制度第一章总则第一条为促进（以下简称集团公司或公司）员工队伍建设，帮助新员工熟悉和了解公司经营管理理念和企业文化，促进新员工尽快融入公司团队氛围，特制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为新员工辅导的归口管理部门。

第二章资格认定第四条所有新进公司的员工，原则上均实行为期三个月的辅导期。

第五条所在单位（部门）须在新员工入职报到后一周内确定新员工辅导员。

辅导员原则上由所在单位（部门）经验较为丰富、熟悉公司情况的老员工担任，特殊情况下，新员工辅导员也可跨单位（部门）选定。

第六条新员工辅导员须由各单位（部门）负责人推荐，若无合适人选，原则上由员工所在单位（部门）负责人担任辅导员。

文员(秘书)面试考试题及答案

（-）机试1 .打字测速：（10分）打印下列文字，测试所需时间。

（评分标准：50字/分以上得10分；40字/分以上得8 分;30字/分或以上得6分；30字/分以下得5分）精粹18 :胆量日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好。

有一天，他家的园艺师傅对井植说：“社长先生，我看您的事业越做越大，而我却象树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。

您教我一点创业的秘诀吧？”井植点点头说：“行！我看你比较适合园艺工作。

这样吧。

在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？”“40 圆。

”井植又说：“好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2万千棵，树苗的成本是不是100万元。

3年后，1棵可卖多少钱呢？”“大约3000元。

”“100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。

3年后，我们就可以收入600多万元的利润。

到时候我们每人一半。

”听到这里，园艺师傅却拒绝说：“哇？我可不敢做那么大的生意！”最后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。

要成功地赚大钱，非得有胆量不可。

一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机运。

一位哲人曾经说过：世界上本没有路，我们走过之后，路自然形成了。

2 .WORD 应用（10 分）将上篇文章标题设为三号字黑体，正文设为五号字，宋体，并检查上篇文章，如有错误一处扣一分。

3 .根据所给材料用EXCEL打印一份表格（10分，错一处扣一分）（二）笔试1 .单项选择题(请将正确答案的字母序号填在括号内。

每小题2分，共14分)(D在使用复印机的过程中，以下哪项内容是不恰当的()。

A.接通电源可立即复印操作B .选定复印纸后要抖松消除静电C.选择复印倍率来决定复印纸尺寸D .复印完毕应取下复印品和原稿(2)文员按照“优先顺序”处理工作，以下哪一项是不适宜的()。

A.先将自己想做的工作以重要程度为标准分类B.其次以紧急程度和重要程度为标准分类C.同时考虑上司的意向和文员本身的工作效率D.可以按照文员自己的习惯进行工作(3)文员传达上司的指示时，哪一项做法是不适宜的()。

面试评估表

优
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄

公务员录用面试细则及考官评分表

公务员录用面试细则及考官评分表公务员录用面试实施细那么第一章总那么第一条为搞好国家公务员录用的面试工作，依照«广东省国家公务员录用实施方法»，制定本细那么。

第二条本细那么适用于本省各级国家行政机关录用担任主任科员以下〔含主任科员，下同〕国家公务员面试。

中央驻本省国家行政机关录用担任主任科员以下非领导职务的国家公务员面试可参照本细那么执行。

第三条面试贯彻〝公布、平等、竞争、择优〞的原那么。

第二章面试组织第四条国家公务员录用面试，由县以上政府人事部门〔主考机关〕组织实施，或由县以上政府人事部门托付用人单位负责实施。

第五条由政府人事部门或用人单位面试人数成立假设干面试考官组，每个考官组由７－９名已取得省政府人事部门认可的面试考官资格的人员组成，其中设主考官１名，其余为考官，必要时可设副主考官１名。

考官的专业、职务、资历、年龄、性别、来源等方面须合理搭配。

另设计分员、核分员、监督员各１名。

考官组实行主考官负责制，考官组的要紧职责是：〔一〕研究面试题目，把握测评要素和评分标准；〔二〕组织面试，做好面试记录，评定面试成绩；〔三〕依照面试成绩，在主考官组织下，为应试者逐人填写客观、公平、简短的综合评语；〔四〕将«面试评分表»、«面试成绩汇总表»、«面试考官计分平稳表»等面试原始记录材料密封送主考机关或用人单位人事部门保管备查；〔五〕及时向主考机关汇报面试情形。

第三章面试内容第六条面试要紧测试应试者拟任职位的相关素养和能力，一样包括综合分析能力，言语表达能力，打算、组织能力，应变与情绪自我操纵能力，处理事务能力，人际交往能力，求职动机与拟任岗位的匹配性，专业知识技能，举止外表等方面的差不多素养。

第七条面试命题原那么：〔一〕坚持为用而考、考用一致，面试试题充分反映拟补充职位的要紧特点和要求；〔二〕试题灵活多样，能全面测试应试者的能力和水平；〔三〕试题须具有代表性、可行性、规范性；〔四〕命题工作按绝密级保密要求进行治理；〔五〕命题工作由省政府人事部门组织，或由省政府人事部门托付市、县政府人事部门组织。

招聘、面试全套模板

招聘申请书XX公司应聘面试登记表年月日面试约见时间表招聘面试记录表面试人员测评表（初试、复试）岗位：主持人：时间：年月日注：1、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。

2、“是否通过面试”只表明是否通过本次面试不表明通过面试者一定会被录用。

3、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。

4、面试结束后，请与时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。

兼职面试录用检查表○这些专案的判断，面试者很容易擅自决定，所以需要多位元元负责面试员工招聘面试评价表WR结构化面试评分表（样表）考生__性别：年龄：面试问题构成表XX___________申请职位________________1 工作兴趣●你认为这一职位涉与哪些方面的工作?●你为什么想做这份工作?●你为什么认为你能胜任这方面的工作?●你对待遇有什么要求?●你怎么知道我们公司的?2 目前的工作状况●如果可能，你什么时候可以到我们公司上班?●你的工作单位是?工作职务?3 工作经历●目前或最后一个工作的职务(名称)是什么?●你的工作任务是什么?●在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?●如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久与各自的主要任务。

●你最初的薪水是多少?现在的薪水是多少?●你为什么要辞去那份工作?4 教育背景●你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作?●对你受过的所有正规教育进行说明。

5 工作以外的活动(业余活动)。

●工作以外你做些什么?6 个人问题●你愿意出差吗?●你最大限度的出差时间可以保证多少?●你能加班吗?●你周末可以上班吗?7 自我评估●你认为你最大优点是什么?列举一个你认为你做过的最成功的事情?●你认为你最大的缺点是什么?列举一个你认为你做过的最失败的事情?8 你希望的薪水是多少?9 你为什么要换工作?10 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么?11 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有哪些不满?12 你与你的上、下级与同事的关系怎么样?13 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位?14 你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等。

公务员面试评分标准表