企业规章制度——合同管理制度

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公司合同管理制度

公司合同管理制度

为加强公司合同管理,实现合同管理的标准化、规范化,减少或者降低合同管理过程中潜在的法律风险,维护自身的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等国家有关法律法规和《xx 公司合同管理制度》、《xx 有限公司经济合同管理制度(试行)》等公司有关规章制度,制定本制度。

本制度合用于公司总部职能部门、事业部,以及公司下属各级企业。

本制度下文所称“公司”,除特殊说明外,指 xx 有限公司及其分公司、全资或者控股子公司。

本制度所指的合同,是指无论其形式和标题如何,由公司或者其下属企业作为一方,在生产经营过程中与自然人、法人或者其他组织等平等法律主体之间签订的双方或者多方协议,它包括但不限于合同、协议、招标书、投标书、结算书、意向书、备忘录、框架合作协议或者其它设定了具体权利与义务关系的契约性文件。

本制度包括了合同资信管理、合同谈判、合同文本的起草、审核及审批、签署与用印、履约监控、策划及交底、合同变更与解除、合同文件的管理及重大合同的备案、合同纠纷管理、奖惩等与合同事务有关的全部管理工作。

合同实行法人管理原则,以公司名义签署的合同,原则上均应由公司按本制度进行管理,公司下属各级法人公司以自己名义签署合同的,由下属公司进行管理,上级公司对下属公司重大合同进行监督管理。

上级法人公司工程承包项目委托下属法人公司实施的,工程承包合同的履行,以及与分包商、材料商等签订的各类合同也可以委托管理,委托单位应采取措施加强监督。

公司可根据本公司组织机构设置、管理层级安排及经济业务性质,建立合同分级管理制度,进行分级评审、审批及监控。

属于上一级单位管理权限的合同,下一级单位不得签订。

如下一级单位认为确有需要签订超越权限的合同,应当提出申请,经上级合同归口管理部门批准后,依授权或者委托签订。

合同实行合同归口管理和专业管理相结合的原则。

合同归口管理部门可以根据合同管理需要,指定业务主管部门为其主管业务所涉及的合同的签订、履行和终结等相关事项的具体负责部门,负责对本级及下级合同管理单位的合同管理工作进行规范管理。

2024年合同签订管理制度(精选)

2024年合同签订管理制度(精选)

合同签订管理制度(精选)第一条合同的制定1.1为规范公司的合同签订流程,保证合同内容的合法性、合规性,明确合同签订的权限和程序,制定本制度。

1.2本制度适用于公司与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。

第二条合同的定义2.1合同是指合同各方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下,设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

2.2合同应当采用书面形式,包括合同和附件。

第三条合同签订的原则3.1合同签订应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则。

3.2合同签订应当保护公司的合法权益,避免对公司造成损害。

第四条合同签订的权限4.1公司法定代表人或者法定代表人授权的代理人有权签订合同。

4.2代理人签订合同,应当出具授权委托书,并在授权范围内行使权利。

4.3合同签订前,应当进行法律审核,确保合同内容的合法性、合规性。

第五条合同签订的程序5.1合同签订前,应当进行合同谈判,明确合同各方的权利和义务。

5.2合同谈判达成一致意见后,由合同起草人根据谈判结果起草合同。

5.3合同起草完成后,应当进行法律审核,确保合同内容的合法性、合规性。

5.4法律审核通过后,由法定代表人或者法定代表人授权的代理人签订合同。

5.5合同签订后,应当及时办理合同备案手续,并将合同归档保存。

第六条合同的变更和解除6.1合同的变更和解除应当经合同各方协商一致,并签订书面协议。

6.2合同的变更和解除不得违反法律法规的规定,不得损害公司和他人的合法权益。

第七条合同的纠纷处理7.1合同履行过程中发生纠纷的,应当及时协商解决。

7.2协商不成的,可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式解决。

第八条合同的保密8.1合同各方应当保守合同内容、合同签订过程等相关信息,未经对方同意,不得向第三方披露。

8.2合同各方违反保密义务的,应当承担相应的法律责任。

第九条合同的附件9.1合同附件是合同的重要组成部分,具有同等法律效力。

9.2合同附件应当与合同一并签订、备案和归档。

第十条本制度的解释和修订10.1本制度的解释权归公司所有。

合同管理制度(详细完整版)

合同管理制度(详细完整版)

合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程,提高合同管理的效率和准确性,确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。

一、合同管理的基本原则:1. 合法性原则:合同必须符合法律法规的规定,符合国家政策和法律的要求。

2. 真实性原则:合同内容必须真实、准确,不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。

3. 自愿性原则:合同的签订必须是双方自愿的行为,不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。

4. 公平交易原则:合同的内容和条款应当公平合理,保护各方利益的均衡。

5. 诚实信用原则:合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度,信守承诺,遵守合同约定。

二、合同管理的主要内容:1. 合同的签订与审核:合同签订前,需对合同进行审核,包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查,确保合同的合规性,并由合同相关人员签名确认。

2. 合同的备案与归档:签订完成的合同需进行备案并及时归档,确保合同的存储安全和易于检索。

3. 合同的变更与解除:合同变更或解除时,需按照合同的约定进行操作,经过相应程序和部门的审批,并及时通知相关人员。

4. 合同的履行监督:对已签订的合同进行履行的监督,确保合同各方按照约定履行合同义务,及时沟通解决可能出现的问题。

5. 合同纠纷的解决:对于合同纠纷的处理,应当根据合同的约定和法律法规进行操作,寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。

三、合同管理的流程步骤:1. 合同需求提出:根据业务需要,提出合同需求,并明确合同的基本内容和要求。

2. 合同起草:由相关人员起草合同草案,包括合同的条款和附件等。

3. 合同审核:由法务、财务等部门对合同进行审核,确保合同的合法性和合规性。

4. 合同谈判:由双方进行合同的谈判,明确双方的权益和责任。

5. 合同签订:经过双方协商一致后,由双方代表签署合同,并盖章确认。

6. 合同备案与归档:签订完成的合同进行备案,并按照规定进行归档,确保合同的存储安全和易于检索。

企业合同管理部规章制度

企业合同管理部规章制度

企业合同管理部规章制度第一章总则第一条为规范企业内部合同管理工作,提高工作效率,保障企业利益,现制定《企业合同管理部规章制度》(以下简称“规章制度”)。

第二条规章制度适用于企业内部合同管理部门,由合同管理部门负责执行。

第三条合同管理部门的主要任务是负责企业内部合同管理及监督工作,落实合同相关政策,规范合同签订、履行和管理流程。

第四条合同管理部门应当建立健全合同管理制度和标准,完善相关管理流程,保障合同的合法性和有效性。

第五条各级管理人员和全体员工应当严格遵守合同管理部门的规章制度,任何单位和个人不得违反规章制度的规定。

第六条合同管理部门应当按照国家法律法规和企业内部规定,慎重对待合同立法、签订和履行等环节,确保合同管理工作的合法合规。

第二章合同管理流程第七条合同管理部门应当建立健全合同管理流程,明确合同签订、审批、执行、变更等各个环节的责任人和具体操作程序。

第八条合同管理部门应当制定合同模板,并明确模板的适用范围和内容要求,确保合同的规范性和标准化。

第九条合同管理部门应当严格执行合同审批流程,确保合同的合法性和有效性。

第十条合同管理部门应当建立合同档案管理制度,对合同文本、变更通知书、履行证明等相关文件进行归档管理,并定期进行备份和更新。

第十一条合同管理部门应当建立合同履行监督制度,对合同执行情况进行跟踪监督,及时发现问题并及时处理。

第三章项目合同管理第十二条项目合同属于企业合同管理的重要组成部分,合同管理部门应当建立项目合同管理制度,确保项目合同的谈判、签订和履行等环节的有效进行。

第十三条项目合同签订前,合同管理部门应当参与合同谈判,并对合同内容进行审查和确认。

第十四条项目合同签订后,合同管理部门应当启动合同执行流程,落实项目进度和费用的控制。

第十五条项目合同履行过程中,合同管理部门应当及时跟踪项目执行情况,确保项目合同按照约定的内容和时间节点履行。

第四章经营合同管理第十六条经营合同是企业经营活动的基础性工具,合同管理部门应当建立经营合同管理制度,确保经营合同的签订和履行规范有效。

公司合同管理规章制度(民法典版)

公司合同管理规章制度(民法典版)

公司合同管理制度总则为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。

九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。

公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。

十二、合同审批权限如下:1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

2、下列合同由董事长审批:标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十三、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。

重要合同必须经法律顾问审查。

合同审查的要点是:1、合同的合法性。

公司合同管理制度

公司合同管理制度

公司合同管理制度•相关推荐公司合同管理制度模板(通用6篇)随着人们法律意识的加强,合同的地位越来越不容忽视,签订合同能平衡双方当事人的平等地位。

你所见过的合同是什么样的呢?以下是小编为大家整理的公司合同管理制度模板(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司合同管理制度1第1章总则第1条:为明确销售合同的审批权限,规范销售合同的管理,规避合同协议风险,特制定本制度。

第2条:本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定,结合本企业的实际情况制定,适用于销售部的销售合同审批及订立行为。

第2章销售格式合同编制与审批第3条:销售合同采用统一的标准格式和条:款,由销售部经理会同法律顾问共同拟定。

第4条:销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。

1、供需双方全称、签约时间和地点。

2、产品名称、单价、数量和金额。

3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。

4、付款方式及付款期限。

5、免除责任及限制责任条:款6、违约责任及赔偿条:款。

7、具体谈判业务时的可选择条:款。

8、合同双方盖章生效等。

第5条:销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。

第6条:销售业务员与客户进行销售谈判时,根据实际需要可对格式合同部分条:款作出权限范围内的修改,但应报销售部经理审批。

第3章销售合同审批、变更与解除第7条:销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同,超出权限范围的,应报销售经理、营销总监、总经理等具有审批权限的责任人签字后,方可与客户订立销售合同。

第8条:销售合同订立后,由销售部将合同正本交档案室存档,副本送交财务部等相关部门。

第9条:合同履行过程中,因缺货或客户的特殊要求等,销售部或客户提出变更合同申请,由双方共同协商变更,重大合同款项应经总裁审核后方可变更。

第10条:根据合同规定的解除条:件、产品销售的实际和客户的要求,销售部与客户协商解除合同。

第11条:变更、解除合同的手续,应按订立合同时规定的审批权限和程序执行,在达成变更、解除协议后,须报公证机关重新公证。

2023企业合同管理规章制度(精选)

2023企业合同管理规章制度(精选)

企业合同管理规章制度(精选)一、引言本企业合同管理规章制度(简称“本制度”)旨在规范和管理企业内部合同的签订、执行和管理流程,确保合同的合法性、合规性和有效性,保护企业的权益,维护合作伙伴关系的稳定和可持续发展。

本制度适用于本企业全体职员。

二、合同管理流程1. 合同签订1.1 合同签订需经过授权的人员进行,未取得授权的人员不得擅自签订合同。

1.2 合同签订前,需进行合同内容审查和法律风险评估,确保合同条款合法合规,风险可控。

1.3 合同签订后,应及时将合同文本归档电子文档库,并做好合同备份工作。

2. 合同执行2.1 合同执行部门应按照合同约定的条款和条件,履行合同义务。

2.2 合同执行过程中,如有任何争议、纠纷或变更,需及时与合作伙伴进行沟通和协商解决。

2.3 在合同履行过程中,如发现任何违约行为或不正当行为,应立即报告上级主管部门和法务部门。

3. 合同管理3.1 合同管理部门负责合同备案、归档和管理工作,确保合同的完整性和可追溯性。

3.2 合同管理部门应定期进行合同的审核和更新,及时跟进合同的履行情况。

3.3 合同管理部门应制定合同管理制度及操作规范,明确工作流程和责任分工。

3.4 合同管理部门应建立合同信息系统,便于管理人员随时查阅和查询合同信息。

三、合同审批流程1. 合同签订审批1.1 合同签订前,需经过上级主管部门的审批,包括合同内容、合同金额、合同期限等核实。

1.2 合同签订审批流程应明确,包括审批人、审批顺序和审批时限等。

2. 合同变更审批2.1 合同变更需经过合同管理部门的审批,包括变更内容、变更原因、变更影响等。

2.2 合同变更审批流程应明确,包括审批人、审批顺序和审批时限等。

3. 合同终止审批3.1 合同终止需经过合同管理部门的审批,包括终止原因、终止方式、终止效果等。

3.2 合同终止审批流程应明确,包括审批人、审批顺序和审批时限等。

四、合同风险管理1. 风险评估和预警1.1 合同签订前,需进行风险评估,识别合同中的风险点和潜在风险。

小企业合同管理制度8篇

小企业合同管理制度8篇

小企业合同管理制度8篇篇1一、总则为了加强企业合同管理,规范合同管理行为,防范合同风险,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合本公司实际情况,制定本小企业合同管理制度。

二、合同管理机构与职责1. 合同管理部门:公司设立合同管理部门,负责合同管理工作。

2. 合同管理职责:(1)负责合同文本的起草、审核、修改和归档;(2)负责合同对方的资信调查与评估;(3)负责合同的签订、履行与变更管理;(4)负责处理合同纠纷;(5)负责建立合同管理台账,定期进行合同统计分析。

三、合同管理流程1. 合同立项:业务部门根据业务需求提出合同意向,提交合同申请。

2. 合同起草:合同管理部门根据合同意向起草合同文本。

3. 合同审核:合同管理部门对合同文本进行审核,包括资信调查、条款合规性等。

4. 合同审批:经审核通过后,提交公司管理层审批。

5. 合同签订:经审批同意后,与合同对方签订合同。

6. 合同履行:业务部门按照合同约定履行义务,收集相关资料,确保合同履行。

7. 合同变更与履行监控:如合同需要变更,需按照流程进行变更管理;合同管理部门对合同履行情况进行监控。

8. 合同履行完毕:业务部门完成合同履行后,提交合同履行报告,进行归档管理。

四、合同管理内容1. 合同文本:合同文本应明确双方名称、地址、联系方式、合同标的、数量、质量、价格、履行期限、地点和方式等条款。

2. 合同审批:合同审批应严格按照公司规定的流程进行,确保审批流程合规。

3. 合同履行:业务部门应严格按照合同约定履行义务,确保合同履行及时、准确、完整。

4. 合同变更:如因特殊情况需要变更合同,应经过双方协商一致,并按照公司规定的流程进行变更管理。

5. 合同纠纷处理:如发生合同纠纷,业务部门应及时报告合同管理部门,由合同管理部门负责处理。

五、合同管理监督与考核1. 合同管理部门应对合同履行情况进行定期监督与检查,确保合同履行合规。

2. 公司应建立合同管理考核机制,对合同管理工作进行考核与评价。

企业劳动合同管理规章制度

企业劳动合同管理规章制度

企业劳动合同管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业劳动合同管理,规范企业劳动合同行为,维护劳动者合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规,制定本规章制度。

第二条本企业适用于本规章制度。

本规章制度所称劳动者,是指与企业建立劳动合同关系的员工。

第三条企业劳动合同管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则,充分发挥劳动合同在劳动关系中的纽带作用。

第四条企业应依法签订、履行、变更、解除和终止劳动合同,保障劳动者的合法权益,确保劳动合同管理的规范性和合法性。

第二章劳动合同的签订第五条企业与劳动者签订劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,确保合同内容的合法性和公平性。

第六条劳动合同应采用书面形式,明确双方的权利和义务,包括劳动合同期限、工作内容、工作时间和休息、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动培训、知识产权、保密事项、违约责任等内容。

第七条企业与劳动者签订劳动合同前,应如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产等情况。

第八条企业不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。

第三章劳动合同的履行和变更第九条企业应按照劳动合同的约定履行各项义务,保障劳动者的合法权益。

第十条劳动合同履行过程中,企业不得擅自变更劳动合同内容。

确需变更的,应与劳动者协商一致,并书面变更劳动合同。

第四章劳动合同的解除和终止第十一条企业与劳动者解除或终止劳动合同,应符合法律法规的规定,并遵循平等、自愿、协商一致的原则。

第十二条企业提前解除劳动合同的,应提前通知劳动者,并支付经济补偿。

劳动者违反劳动合同规定,企业有权解除劳动合同,并根据实际情况要求劳动者支付违约金。

第十三条企业与劳动者终止劳动合同的,应依法支付劳动者工资、经济补偿等相关待遇。

第五章劳动合同的管理第十四条企业应建立劳动合同管理档案,妥善保管劳动合同及相关材料,确保档案的真实、完整、准确。

第十五条企业应定期对劳动合同进行审查,确保劳动合同的合法性和有效性。

企业合同管理制度范本5篇

企业合同管理制度范本5篇

企业合同管理制度范本5篇篇1第一章总则一、目的为规范企业合同管理,防范合同风险,维护企业合法权益,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本企业合同管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司、分公司、办事处等所有单位(以下简称“公司”)在生产经营活动中所签订的所有合同的管理。

第二章合同管理机构及职责一、合同管理组织体系公司设立合同管理委员会,下设合同管理部门,各部门设兼职合同管理人员。

公司法定代表人或其授权的代理人为合同签订人。

二、职责与权限(一)合同管理委员会职责:1. 审议公司合同管理相关规章制度;2. 监督、检查公司合同管理执行情况;3. 决策重大合同的签订与履行。

(二)合同管理部门职责:1. 负责组织制定、修订公司合同管理相关规章制度;2. 负责组织合同评审、谈判及签订工作;3. 负责合同的登记、保管、统计和归档管理;4. 负责监督合同履行情况,处理合同执行过程中的问题和纠纷;5. 负责建立合同档案管理制度,确保合同档案的完整和安全。

第三章合同签订流程及规范一、合同签订前的准备工作(一)市场调研与分析:合同签订前需进行市场调研与分析,了解市场行情、价格动态及相关政策等信息。

(二)资信调查:对合作方的资信状况进行调查,包括企业资质、信用记录等。

(三)合同条款审查:对合同条款进行审查,确保合同条款合法合规,符合公司利益。

二、合同签订流程(一)提交合同申请:业务部门根据业务需求提交合同申请,包括合同名称、合作方信息、交易内容等。

篇2第一章总则一、目的与原则为了加强企业合同管理,规范合同签订程序,明确合同管理职责,保障公司合法权益,防范法律风险,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本企业合同管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司(以下简称“公司”)的所有合同管理活动。

第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组,负责合同管理的总体规划和决策。

公司合同管理规定

公司合同管理规定

公司合同管理规定
第一条适用范围。

本规定适用于公司与外部单位或个人签订的各类合同管理。

第二条合同签订。

1. 公司所有合同必须由授权代表人签署,并加盖公章。

2. 在签订合同前,必须经过法务部门的审核和审批。

第三条合同内容。

1. 合同内容必须清晰明了,包括双方的权利义务、合同期限、违约责任等条款。

2. 合同中的条款不得违反国家法律法规,并应符合公司内部政策和规定。

第四条合同备案。

1. 公司所有合同必须进行备案登记,并建立合同档案。

2. 合同档案应包括合同原件、复印件、审批意见等相关文件。

第五条合同变更。

1. 如需变更合同内容,必须经过双方协商一致,并办理书面变更手续。

2. 变更后的合同必须重新备案登记。

第六条合同执行。

1. 公司必须严格按照合同约定履行义务,并保证合同的及时有效执行。

2. 如遇到合同履行中的问题,应及时与对方协商解决,并及时报告上级领导。

第七条合同评估。

1. 合同履行结束后,应进行合同履行评估,总结经验,完善合
同管理制度。

2. 对于长期合作的合同,应定期进行履行情况评估,以保证合
同的有效性和合法性。

以上为公司合同管理规定,所有员工必须严格遵守,如有违反,将依公司规定进行相应处理。

合同的管理制度

合同的管理制度

合同的管理制度合同管理制度是指企业为了规范和管理合同活动而制定的一系列规章制度,旨在确保合同的签订、履行和管理效果,并保护公司的合法权益。

合同管理制度包括合同签订流程、合同基础管理、合同履行管理、合同终止管理等方面。

本文将从合同的定义、合同管理制度的目的和意义、合同管理制度的内容以及具体操作方法等方面进行详细介绍。

一、合同的定义合同是指双方或多方之间,就一定的权力和义务建立起协议关系,民法上是指双方或多方通过协商达成的一份具有法律约束力的书面或口头协议。

合同是公司与其他组织或个人之间进行商务活动的主要方式,也是商务合作的基本保障。

因此,合同的签订、审批、履行和维护都是企业中合同管理制度的重要组成部分。

二、合同管理制度的目的和意义(一)确保合同的签订的合法性和合规性。

合同的签订需要涉及多种方面,如合法性、合规性、审核程序、签订程序等。

公司应明确合同签订的具体流程和程序,并指定具体负责人负责合同审批和签订。

同时,公司应建立合同审批和签订的标准和要求,确保合同的审核和签订符合法规要求和公司规定,并防止公司财产因违法合同签订而受到损失。

(二)规范合同的管理行为。

合同的履行和管理过程中,需要涉及到各种的管理行为,对于这些管理行为的规范,有助于明确企业管理者的职责和义务,减少合同管理方面的风险,保护企业利益。

此外,规范合同的管理行为还有助于企业建立更为严密、规范的管理体系,从而增进企业的运营效率和管理水平。

(三)保护公司的合法权益。

商务活动中,合同签订和管理是企业保护自身权益的重要手段和途径。

通过制定和执行合同管理制度,公司可以把自身的权益和利益进行有效的防护,制止不合法的行为,同时也有助于公司与供应商、客户、合作伙伴等进行更为积极、合理的商务合作。

三、合同管理制度的内容(一)合同签订流程。

指企业签订合同的具体流程和程序,包括合同类型的分类及选择、合同起草、审核、签订、公章使用及保管等方面。

企业应根据不同的合同类型或交易内容,制订相应的合同签订流程。

国有企业合同管理制度

国有企业合同管理制度

国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度是指国有企业为规范和管理合同活动,促进合同履约,保护国有企业合法权益而制定的一套规章制度。

它是国有企业在开展商业活动过程中的重要管理工具,对于确保国有企业合同的合规性、有效性和可执行性具有重要意义。

国有企业合同管理制度的主要内容包括:
1. 合同管理体系:建立健全国有企业合同管理的组织机构、职责分工和工作流程,确保合同管理工作的有效开展。

2. 合同审批制度:设立合同审批程序和权限,确保合同的签订符合法律法规和相关规定,保护国有企业利益。

3. 合同风险管理:建立风险评估机制,对合同涉及的风险进行评估和控制,及时采取相应措施防范风险发生。

4. 合同履约管理:建立合同履约管理制度,明确合同履约的要求和责任,推动合同各方履行合同义务,维护国有企业的权益。

5. 合同监督与纠纷解决:建立合同监督机制,加强对合同执行情况的监测和评估,及时发现合同纠纷,采取合适的方式解决纠纷,维护国有企业利益。

6. 合同统计与分析:建立合同统计和分析制度,及时了解合同签订和履约情况,为国有企业决策提供参考依据。

国有企业合同管理制度的实施可以提高国有企业合同管理水平,规范合同活动,减少合同风险,增强国有企业的经营效益和竞争力。

这也是国有企业履行社会责任、建立文明企业形象的重要举措。

企业合同管理制度通用版5篇

企业合同管理制度通用版5篇

企业合同管理制度通用版5篇篇1一、制度概述本合同管理制度旨在规范企业内部合同管理活动,确保合同的安全、合法和有效执行,保护企业的合法权益,促进企业的健康发展。

本制度适用于企业内部所有合同的管理活动。

二、合同管理原则1. 遵守法律法规:合同订立、履行、变更和解除等活动,必须遵守国家法律法规和企业内部规章制度。

2. 诚实信用:合同当事人应当诚实守信,履行合同约定,维护合同的严肃性和权威性。

3. 合法合规:合同的订立和履行必须合法合规,不得损害社会公共利益和他人合法权益。

三、合同管理职责1. 合同管理部门:负责企业合同的统一管理,包括合同审查、登记、归档等工作。

2. 业务部门:负责合同的草拟、谈判、签订和执行等工作。

3. 法律顾问:负责合同法律风险的评估和防范,确保合同的合法性和有效性。

四、合同管理流程1. 合同立项:业务部门根据业务需求提出合同意向,提交合同立项申请。

2. 合同草拟:业务部门负责草拟合同文本,明确合同内容、条款和双方权利义务。

3. 合同审查:业务部门提交合同文本至合同管理部门和法律顾问进行审查,确保合同的合法性和合规性。

4. 合同谈判:业务部门与对方进行谈判,对合同条款进行协商和修改。

5. 合同签订:双方达成一致后,签订合同并加盖企业公章和法定代表人签字。

6. 合同履行:业务部门负责合同的履行,确保合同内容得到妥善执行。

7. 合同变更与解除:如合同需要变更或解除,需按照规定的程序进行审批和办理相关手续。

五、合同管理内容1. 合同文本管理:合同文本应规范、清晰、准确,明确双方权利和义务,包括合同编号、当事人信息、标的物、价款、履行期限等关键内容。

2. 合同档案管理:合同档案应包括合同文本、谈判记录、审批文件等相关资料,确保档案的完整性和安全性。

3. 合同履行监督:业务部门应监督合同的履行情况,确保合同内容得到妥善执行,及时处理合同履行过程中的问题。

4. 合同风险管理:法律顾问应对合同法律风险进行评估和预防,确保合同的合法性和有效性。

合同管理制度包括哪些

合同管理制度包括哪些

合同管理制度包括哪些合同管理制度是组织为有效管理合同活动而建立的一套规章制度和程序。

这些规定和程序确保合同的签订、履行和结算都能够顺利进行,有效保护各方的利益。

下面将详细介绍合同管理制度包括的内容:1. 合同管理的基本原则•诚信原则: 所有合同活动应以诚实守信为基础,遵守约定。

•公平原则: 各方在合同签订和履行过程中应遵循公平原则,维护各自的权益。

•效益原则: 合同应以实现双方合理利益为目的,确保合同活动的效益最大化。

2. 合同管理的流程•合同签订阶段: 包括需求确认、谈判、合同起草和签订。

•合同履行阶段: 包括合同执行监督、履行过程管理和变更管理。

•合同结算阶段: 包括支付结算、验收结算和结算审核等环节。

3. 合同管理的要素•合同管理人员: 设立专职或兼职的合同管理人员,负责合同管理工作。

•合同管理制度: 建立合同管理制度,明确各项规定和流程。

•合同管理工具: 使用合同管理软件或系统,提高管理效率。

4. 合同管理的责任•合同管理部门: 负责制定合同管理制度,监督合同履行过程。

•各相关部门: 需要配合合同管理部门,提供相关信息和支持,确保合同的顺利履行。

5. 合同管理的风险•风险识别: 对合同签订、履行和结算过程中可能存在的风险进行识别和评估。

•风险应对: 针对不同风险制定相应的风险应对措施,降低风险发生的可能性。

6. 合同管理的改进•反馈机制: 建立对合同管理工作进行评估和改进的反馈机制,确保合同管理制度的不断优化。

•持续改进: 定期评估合同管理工作的效果,根据评估结果不断改进合同管理制度和流程。

以上就是合同管理制度包括的内容,合同管理制度的建立和执行对于组织的合同活动非常重要,只有有效的合同管理制度才能保障各方利益,规范合同活动,提高合同履行的效率和质量。

希望这份文档能够帮助您更好地了解合同管理制度。

企业劳动合同管理规章制度

企业劳动合同管理规章制度

企业劳动合同管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业劳动合同管理,规范劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止行为,根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规,结合企业实际情况,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业与员工之间劳动合同的管理工作。

第三条企业劳动合同管理应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

第四条企业人力资源部门负责劳动合同的管理工作,包括劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。

第二章劳动合同的订立第五条企业与员工订立劳动合同,应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

第六条企业与员工订立劳动合同,应当采用书面形式,劳动合同应当一式两份,企业与员工各执一份。

第七条企业与员工订立劳动合同,应当明确劳动合同期限、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件、违约责任等事项。

第八条企业与员工订立劳动合同,应当自员工入职之日起一个月内完成。

第三章劳动合同的履行第九条企业与员工应当按照劳动合同的约定履行各自的义务。

第十条企业应当按时足额支付员工工资,工资支付周期不得超过一个月。

第十一条企业应当为员工缴纳社会保险费,并按时支付社会保险待遇。

第十二条企业应当提供符合国家规定的劳动保护条件,保障员工的人身安全和健康。

第十三条企业应当按时足额支付员工加班费、奖金、津贴等劳动报酬。

第四章劳动合同的变更第十四条企业与员工协商一致,可以变更劳动合同的内容。

第十五条企业与员工变更劳动合同,应当采用书面形式,并由双方签字或者盖章确认。

第十六条企业与员工变更劳动合同,自变更协议生效之日起执行。

第五章劳动合同的解除和终止第十七条企业与员工协商一致,可以解除劳动合同。

第十八条员工有下列情形之一的,企业可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反企业规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给企业造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经企业提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。

合同管理规章制度大全

合同管理规章制度大全

合同管理规章制度大全在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的合同管理规章制度大全5篇,让我们一起来看看!合同管理规章制度大全11、目的为进一步规范集团劳动合同签订及管理,促进劳动合同依法履行,保障集团及员工双方的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定、当地劳动法规并结合集团公司相关制度,特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于集团各单位(公司)的劳动合同管理。

3、文件换版说明本制度为第一版。

4、相关部门/人员职责4.1人力资源部职责4.1.1负责集团劳动合同及相关制度的起草、修订、完善、监督执行及解释工作。

4.1.2负责集团各单位(公司)劳动合同的管理,包括但不限于劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除。

4.1.3负责集团总监级以上及协议工资人员劳动合同的组织签订。

4.1.4对集团各单位劳动合同管理提供指导与培训。

4.2各用人单位第一负责人职责4.2.1全面负责本单位劳动合同的管理工作。

4.2.2全面负责本单位劳动合同签订及管理工作运行的规范性与有效性。

4.2.3负责本单位劳动合同续签审批工作。

4.3各单位劳动合同管理人员职责4.3.1各单位应设置兼职人员负责本单位劳动合同管理工作。

4.3.2负责本单位人员劳动合同签订的组织、管理、运行、续签及日常监督、检查工作。

4.3.3负责对本单位员工的基本情况、工作年限、劳动合同期限、劳动合同中的约定条款等进行动态管理,并记录员工履行劳动合同情况。

4.3.4随时对本单位合同到期员工进行跟踪管理,及时做好续签的相关准备工作。

4.3.5负责监督管理本单位人员劳动合同执行情况,对在执行过程中出现的问题及时进行指导纠正,及时向上级领导汇报难以解决的问题。

4.3.6负责向集团劳动合同管理部门汇报本单位劳动合同管理执行情况、信息接洽等日常事务。

金融企业合同管理规章制度

金融企业合同管理规章制度

金融企业合同管理规章制度第一章总则第一条为规范金融企业内部合同管理工作,提高合同管理水平,加强合同管理制度的落实,制定本规章。

第二条金融企业应建立健全合同管理体系,确保合同签订、履行、变更等环节的合规性和有效性。

第三条金融企业内部合同管理应遵循诚实信用、平等自愿、合法合规的原则,维护企业和客户的合法权益。

第四条金融企业应加强内部员工的合同管理培训,提高员工合同管理意识和能力。

第五条金融企业应建立和完善内部合同管理制度,明确合同管理的责任、权限和流程。

第六条金融企业应加强与合同相关的资料管理,确保合同文件的完整性和安全性。

第七条金融企业应建立和完善合同管理的监督检查制度,及时发现和纠正合同管理中的问题。

第八条金融企业应加强对外部合同的风险管理,防范合同风险对企业的影响。

第二章合同签订管理第九条金融企业应建立合同签订管理制度,明确合同签订的程序和责任。

第十条金融企业在签订合同前,应进行合同的审查和评估,确保合同内容清晰、合规合法。

第十一条金融企业应加强与客户的信息沟通,了解客户的需求和意愿,确保合同内容的真实性和完整性。

第十二条金融企业应建立客户档案,及时记录和保存客户的相关信息,方便合同管理和服务。

第十三条金融企业应加强对合同签订过程的监督管理,确保合同签订的程序合规。

第十四条金融企业应建立合同签订的风险管理机制,防范合同签订过程中的风险。

第三章合同履行管理第十五条金融企业应建立合同履行管理制度,明确合同履行的责任和义务。

第十六条金融企业应建立关于合同履行的考核评估机制,激励员工主动履行合同。

第十七条金融企业应加强与客户的沟通交流,及时解决合同履行中的问题和纠纷。

第十八条金融企业应建立合同履行的监督检查机制,确保合同履行的及时性和准确性。

第十九条金融企业应加强对履行中合同风险的分析和防范,妥善处理合同风险事件。

第四章合同变更管理第二十条金融企业应建立合同变更管理制度,明确合同变更的程序和条件。

第二十一条金融企业应制定合同变更协议,明确变更的内容和方式,确保变更合法合规。

企业合同管理制度内容

企业合同管理制度内容

企业合同管理制度内容企业合同管理制度是指企业为了规范和管理合同活动而制定的一系列规章制度。

合同管理制度的内容包括合同的签订、履行和管理等各个环节,旨在保障企业的合法权益,规范合同活动流程,提高合同管理效率和风险控制能力。

一、合同签订1.合同签订的权限:明确企业各级管理人员的合同签订权限,确保合同签订程序的合法性和专业性。

2.合同模板管理:建立标准合同模板,并制定统一的模板管理流程,要求各部门或项目组在签订合同时必须使用规定的合同模板。

3.合同内容审查:设立合同审批岗位,负责对合同的法律条款、金额及有关的特殊条款进行审查,确保合同内容的合规性和风险控制。

4.合同签订记录和归档:规定各级管理人员在签订合同时必须填写合同签订记录,并将合同及相关资料进行归档保存,以备后续查询和审计需要。

二、合同履行1.合同履行的责任和义务:明确合同双方的权益和责任,规定合同履行的标准和要求,确保合同的顺利执行。

2.合同履行监督:设立合同履行监督岗位,负责对合同履行过程进行监督和管理,及时发现和处理合同履行中出现的问题。

3.合同变更和解除:规定合同变更和解除的程序和条件,确保合同变更和解除的合规性和合法性,并明确各方的权益和义务。

4.合同履行记录和归档:要求各部门在合同履行过程中必须及时记录和保存相关资料,以备履行效果评估和纠纷处理需要。

三、合同管理1.合同管理流程:建立合同管理流程,包括合同的存档、备案、提醒、评估等各个环节,确保合同管理工作的规范性和高效性。

2.合同管理系统:建立电子合同管理系统,实现合同信息的集中管理和查询,便于合同的监督和管理。

3.合同管理责任和权限:明确合同管理各个环节的责任和权限,确保合同管理工作的有序进行。

4.合同风险分析和控制:设立合同风险管理岗位,负责对合同风险进行分析和控制,及时采取措施避免和减少合同风险。

四、合同备案和报批1.合同备案要求:规定合同备案的要求和条件,明确合同备案的程序和责任,确保合同备案的及时性和准确性。

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企业规章制度——合同管理制度为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。

第二百零六条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第二百零七条经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

第二节经济合同的签订第二百零八条签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第二百零九条对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。

法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。

超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

第二百一条签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。

包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。

做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。

第二百一一条签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

第二百一二条签订经济合同,如涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。

第二百一三条经济合同除即时清洁者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。

第二百一四条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

2、正文部分,注意:产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明,法律没规定或规定不具体的,应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

3、结尾部分,注意:双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。

第二百一五条签订经济合同,除合同履行地在我主所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。

第二百一六条签订购货合同应以现货为主,并坚持经销定进原则;付款尽可能采用托收承付,如需预付货款或定金按二百一九条规定办理。

签订购货合同应以现款为主,不准赊销;确需赊销或代销的,赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批,20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理(总经理助理)审批,50万元以上的由总经理审批。

第二百一七条任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。

第三节经济合同的审查批准第二百一八条经济合同的正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。

第二百一九条经济合同审批权限如下:1、下属公司、企业对外签订的经济合同,除按规定须上报公司审查批准者外,由公司、企业领导审批。

2、下列合同由总经理或其授权人审批:标的超过100万元的;预付定金或预付货款超过10万元的;联营、合资、合作合同;重大涉外合同。

3、下列合同由董事长审批:标的超过500万元的;投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

4、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

5、法律顾问室负责对下列合同进行审查:董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握,各企业要求提供法律帮助的合同。

法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考。

第二百二条经济合同审查的要点是:1、合同的合法性。

包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表地是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。

2、合同的严密性。

包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。

包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第二百二一条根据法律规定或实际需要,经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。

第二百二二条经济合同的审批程序如下:1、申报。

各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同,应事先填写“经济合同签约申报表”(一式二份),报本企业的领导审查批准。

(凡先经领导口头同意签约的,签约后需补办手续)。

需报总经理、董事长审批的,应由该企业领导签署意见,随同合同初稿及有关资料、附件等,一并上报。

2、审核。

对送审的经济合同,应按本《制度》第二百一九条规定的审批权限,由主管人或有关人认真审阅,必要时可进行调查研究,最后作出:批准、不批准;通知申报单位补报材料或进一步谈判。

(应提出谈判的具体要求和注意事项)。

主管人在“申报表”上批写意见后,“申报表”一份及合同初稿留底,另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位,由承办人按批准的意见办理。

上述审批程序,一般为1…2天。

特殊情况,经批准或授权的可不受审批程序的约束。

第四节经济合同的履行第二百二三条经济合同依法成立,即具有法律约束力。

一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。

第二百二四条合同履行完毕的标准,应经合同条款或法律规定为准。

没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

第二百二五条各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况,发现问题及时处理汇报。

否则,造成经济合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。

第五节经济合同的变更、解除第二百二六条在经济合同履行过程中碰到困难的,各企业首先应尽一切努力克服困难的,尽力保障合同的履行。

如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

第二百二七条对主当事人提出变更、解除合同的,应从维护本企业合法权益出发,从严控制。

第二百二八条变列、解除经济合同,必须符合《经济合同法》的规定,并应在公司内办理有关手续。

第二百二九条变理、解除合同的手续,应按本《制度》第二百一九条及第二百二条规定的审批权限和程序执行。

经上报主管机关批准的合同,在达成变更、解除协议前,应报原机关批准。

经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同,在达成变更、解除协议后,应报原机关备案。

经公证机关公证的合同,在达成变更、解除协议后,必须报公证机关重新公证,才具有法律效力。

第二百三条变更、解除经济合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律作废。

第二百三一条变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。

但特殊情况经双方一致同意的例外。

第二百三二条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免负责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

第二百三三条以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处。

第六节经济合同纠份的处理第二百三四条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的,应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

第二百三五条合同纠纷由签约企业负责处理。

涉及内部几个企业的,可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。

签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。

第二百三六条处理合同纠纷的原则是:1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本办法。

纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本企业合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。

第二百三七条各企业在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外、第二百三八条法律顾问室处理合同纠纷的范围是:1、董事会、总经理交办的;2、经各企业处理解决不了的;3、其他应由法律顾问室处理的。

第二百三九条提请处理合同纠纷的程序是:1、承办人填写“对外经济合同纠纷申报表(一式二分),按本《制度》第二百二二条的规定报批。

2、审批单位可依据情况,在1天内作出;由上报单位负责处理;由法律顾问室负责处理。

3、法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷,经主管领导同意,可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。

第二百四条合同纠纷的提出,加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。

第二百四一条凡由法律顾问室处理的经济合同纠纷,有关企业必须主动提供下列证据材料(原件或影印件):1、经济合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等;2、关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;3、货款的承付、托收凭证,有关财务财目;4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;5、有关违约的证据材料;6、其他与处理纠纷有关的材料。

第二百四二条对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。

第二百四三条各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。

第二百四四条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,由法律顾问室配合各单位向人民法律申请执行。

第二百四五条在向人民法院提交申请执行书之前,有关单位应认真检查对方的执行情况,防止差错。

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