浅谈集团集权式财务管理体制
浅谈企业集团集权式财务管理体制
司可 以视 情 况合理 进 行 分权 ， 给予 给 各子 公司 一定 的决 策 源和 技术 优 势 ， 制 定科 学 合理 的财务 目标和 发 展 战略 。所 权 。 流 动资 产投 资 或者简 单 再生 产 过程 中 ， 母 公 司可将 技 谓集权 式财 务管理 体 制 ， 就是 指 以企业 集 团现 有 管理框 架 术 改造权 统 一 分配 给 子 公司 ， 以推 动 其技 术 改 造 ： 在 扩 大 为依 托 的 、 依 据其 财 务管理 方 向而设计 的财务 管理 与组 织 再生 产过 程 中 ， 母公 司 可将 固定 资产 投 资模块 交 由子 公 司 分工机制 。 集 权式 财务 管理 体制 有利于 企 业集 团优势 资 源 并 明确 其 决 策 范 围和 基 本职 责 ， 同 时超 出其规 定 范 的整合 与利 用 ， 符 合其 长远 发展利 益。 具 体 而言 ， 集权 式财 处理 ， 围 内的投 资活 动 必须经 母公 司审 批通 过 方可执行 。 务 管理 体 制 主 要涉 及 母 公 司和 子 公 司 的财 务 决 策权 限 的 ⑧ 资产 处置权 。在 日常 财务 管理 中 ， 子公 司 可 以根 据 分配 问题 ， 主 要 包括 融 资决 策权 、 资金管理权 、 资产 处 置 相 关 规定 进 行 资产 管理 工作 。但 一 些长 期对 外项 目、 无 形 权、 收益 分 配权 等 几 方面 内容。 资产 、 成 套设 备 、 重要 建筑 物 、 限额 以 上 资 产 等 的 投 资 必 须 ２ 集权式 财务 管理体 制 的特 点 先 由母 公 司 进行 审核 判 断 ， 待 审核 通 过 后 ， 子 公 司 即 可着 ２ ． １ 主要 框 架 目前 ，企 业 集 团 的集权 式 财务 管理 体 制通 常 由 以下 四个层 级构 成 ， 即 董事会 、 总经理 、 集 团财务 手 处置。而流 动 资产 或其他 资产 可 以由子公 司 自行决 定 处 部、 各子 公 司财务 部 。 这种 四级 财务 管理 制 实现 了权 责统 置 方案 ，但 需在 处 置活 动结 束后 向母公 司呈 交 处置报 告 。 在整 个 资产 处置 过程 中 ， 母 公司 享 有最 高资 产 处置监 督权 各层 级 可 以根 据 其 责权 范 围 制定 相 应 的财 务 管理 制 可 随 时要求停 止子 公 司 的资产 处置活 动。 度， 以保证 财务 管理 的高效安 全运 行 。这 四个 层 级 同为企 与控 制权 ， 资 本运 营 权 。母 公 司 直 接 负 责 各子 公 司 的 对 外投 业 集 团财权 的行 使 主体 ， 负 责企 业财 务 政策 的制 定和 修 改 风险收益、 转让 、 合并、 改制、 破产等， 其 可 以根 据 不 同 变更等 ， 其 管理 水平 直 接决定 着 企业 集 团财务 管理 的最终 资 、 阶段 的 发展 需求做 出相 应 的财务 管理 决 策。 通 常情 况下 ， 成效 。其 中 ， 董事 会是企 业集 团的最 高财务 管理决 策者 ， 享 资本运 行权 集 中 掌握在 母 公 有 重 大财 务事 项 的最终 决 策权和 财权 ， 主要 负责 重 大投 资 子公 司 是没 有 资本 运 营权 的 ， 司 手 中。 母 公 司财 务 部 应该 从 自身 的人 才和 资 本 实 际 出 活动、 筹资、 资本 变 更 、 收 益 分配 等 的监 督和 决 策 ； 总 经理
浅谈集团型企业财务集权式管理
浅谈集团型企业财务集权式管理【摘要】本文就集团型企业财务集中与集权管理提出一些看法，认为企业集团采用集权式财务管理模式的运行将会促进集团内部财务目标的协调一致及集团内部资源利用效率和集团财务分层管理效率的提高，使得财务控制反馈更加及时；提高财务信息的对称性，将有助于实现集团整体利益最大化及集团财务战略方案的执行效果的改善，更好地实现集团内部财务优势互补。
【关键词】集团企业财务集权管理财务风险如何加强集团型企业财务内部控制，减少财务风险，提高运营效率，保持企业长久、稳定、健康发展，是企业财务管理的重要课题。
集团型企业由于成员单位多、涉足经营领域多、分布区域广、了解信息有限，常常难以控制。
一般来说集团型企业的内部控制主要体现在对成员企业有效的财务控制上。
所以集团财务管理体制的选择必须充分考虑企业集团的现实情况：即企业所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。
所以，在选择财务管理体制时，不应千篇一律，而应因地制宜和因时制宜。
就我国目前的大部分企业集团实际情况来看，集团财务集中管理的建设目标是“会计分级核算、资金集中收付、全面预算控制、资产统一管理、数据综合分析”，财务控制的方式主要是适度的集中和集权。
问题是集中什么？如何做到适度？也就是要正确处理好集中与分散、集权与分权的关系。
笔者经过认真地研究和总结，在此想就集团型企业财务集中与集权管理提出自己的一些思考，供同行参考。
一、财务集中的对象企业财务活动很多，并不是什么都要集中，要根据企业管理的需要和可能而定。
一般来讲，目前企业需要集中统一的财务活动主要有五项：1.机构、人员的集中统一管理机构的集中统一管理是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。
“人员统一”是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直领导。
2.制度统一制度统一是指财务方面的制度由集团财务部统一制订。
3.资金集中统一企业财务活动中，资金集中是最重要的，因为通过集中和控制资金，可以直接控制成员企业的经济活动。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析标题：集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一种特殊的企业组织形式，在财务管理方面存在着集权与分权的问题。
集权与分权是财务管理中一个重要的议题，对于集团公司的经营和发展具有重要意义。
本文将从集团公司财务管理集权与分权的角度进行分析，探讨其影响和应对措施。
一、集团公司财务管理集权与分权的定义1.1 集权：集团公司财务管理集权是指财务决策权力集中在总部或高层管理层手中的管理模式。
1.2 分权：分权是指财务决策权力下放到各个子公司或分支机构，让其具有一定的财务自主权。
二、集团公司财务管理集权与分权的影响2.1 集权的影响：集权可能导致决策效率低下，信息不对称，难以及时响应市场变化。
2.2 分权的影响：分权可能导致财务风险控制不力，资源分配不均衡，难以实现整体利益最大化。
2.3 集权与分权的平衡：集团公司需要在集权与分权之间寻找平衡点，确保财务管理既具有高效性又具有灵活性。
三、集团公司财务管理集权与分权的应对措施3.1 建立有效的财务管理体系：集团公司需要建立完善的财务管理体系，明确各级财务管理职责和权限。
3.2 强化信息共享和沟通：加强各级财务管理部门之间的信息共享和沟通，确保决策的准确性和及时性。
3.3 设立监督机制：建立有效的监督机制，对集权和分权过程进行监督，确保财务管理的合规性和透明度。
四、集团公司财务管理集权与分权的案例分析4.1 某集团公司财务管理集权案例分析：集团公司总部财务管理集权，导致子公司财务自主性不足，影响了子公司的灵活性和市场响应能力。
4.2 某集团公司财务管理分权案例分析：集团公司财务管理分权，导致各子公司财务管理水平不均，资源分配不合理，影响了整体利益最大化。
4.3 某集团公司财务管理集权与分权平衡案例分析：集团公司在财务管理中找到了集权与分权的平衡点，实现了财务管理的高效性和灵活性。
五、结论集团公司财务管理集权与分权是一个复杂而重要的问题，需要在实践中不断探索和总结。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，拥有多个子公司和部门。
在财务管理方面，集团公司需要决定财务权力的集中与分散程度，即集权与分权的问题。
本文旨在对集团公司财务管理集权与分权进行详细分析，并探讨其优缺点。
二、集权财务管理集权财务管理是指集团公司财务决策集中在总部或者核心子公司进行的管理模式。
在这种模式下，总部或者核心子公司拥有决策权、执行权和监督权，其他子公司和部门只需按照总部或者核心子公司的要求执行。
1. 优点1.1 决策效率高：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可以减少决策层次，提高决策效率。
1.2 统一规划：集权财务管理可以实现统一规划和统一调配资源，确保整个集团公司的财务目标一致性。
1.3 控制风险：总部或者核心子公司可以更好地控制和监督集团公司的财务活动，减少风险。
2. 缺点2.1 信息滞后：集权财务管理模式下，总部或者核心子公司需要采集和整理各个子公司和部门的财务信息，导致信息传递滞后，影响决策效果。
2.2 利益冲突：集权财务管理可能导致总部或者核心子公司与其他子公司和部门之间的利益冲突，影响整个集团公司的稳定性。
2.3 创新受限：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可能限制了其他子公司和部门的创新能力。
三、分权财务管理分权财务管理是指集团公司将财务决策权下放给各个子公司和部门进行管理的模式。
在这种模式下，各个子公司和部门拥有一定的决策权和执行权，总部或者核心子公司主要起到协调和监督的作用。
1. 优点1.1 信息及时性：分权财务管理模式下，各个子公司和部门可以直接采集和处理财务信息，提高决策的及时性和准确性。
1.2 激发创新：分权财务管理可以激发各个子公司和部门的创新能力，促进集团公司的发展和竞争力。
1.3 适应性强：分权财务管理可以根据各个子公司和部门的特点和需求进行灵便调整，适应不同业务的发展。
2. 缺点2.1 决策分散：分权财务管理模式下，决策权分散在各个子公司和部门，可能导致决策不一致，影响整个集团公司的一致性。
浅谈集团型企业财务集权式管理
浅谈集团型企业财务集权式管理引言集团型企业是一种以母公司为核心，通过对子公司进行控制和管理的企业形式。
在集团型企业中，财务管理体系对整个企业的运营和发展起到至关重要的作用。
本文将围绕集团型企业财务管理的集权式管理方式展开讨论，探究其特点、优势、挑战和应对措施。
财务集权式管理的特点集团型企业财务集权式管理是指将财务决策和管理权限集中于集团总部，由总部直接参与和控制下属子公司的财务活动。
其特点主要体现在以下几个方面：1.集中决策权：财务集权式管理下，财务决策权由总部掌握，总部可以统一制定财务政策、预算和规范，确保财务活动的一致性和效率。
2.统一管理和控制：总部通过设立专门的财务部门，对下属子公司的财务活动进行全面管理和监督，确保财务数据的准确性、完整性和及时性。
3.资金调配和优化：财务集权式管理可以实现整个集团内部的资金调配和优化，将资金分配给发展潜力大的子公司，实现利益最大化。
4.统一报告和分析：财务集权式管理可以实现整个集团的财务报告和分析的统一，便于总部进行整体的财务状况评估和决策。
财务集权式管理的优势财务集权式管理在集团型企业中具有一些明显的优势：1.效率提升：财务集权式管理减少了重复工作、沟通成本和行政层级，使财务决策和执行更加迅速高效。
2.控制风险：通过集中管理和控制，总部可以更加高效地识别和应对风险，降低整个集团的风险水平。
3.资源配置优化：财务集权式管理下，总部可以根据整体战略和发展需求，优化资源的配置和使用效益，实现资源的最优分配。
4.统一信息管理：财务集权式管理可以实现财务信息的统一管理和共享，提供准确、全面的财务数据支持，为集团决策提供依据。
财务集权式管理的挑战和应对措施虽然财务集权式管理具有一定的优势，但也面临一些挑战，需要采取相应的应对措施：1.子公司的反馈和监督：财务集权式管理需要建立有效的反馈和监督机制，确保子公司的财务报告准确可靠，并及时反映问题和风险。
2.子公司的参与和协调：财务集权式管理需要加强与子公司的沟通与协调，充分发挥子公司的经营和财务管理能力，提高整体效果。
浅析企业集团集权式财务管理模式
浅析企业集团集权式财务管理模式随着我国经济的飞速发展以及经济全球化趋势的逐步增强，越来越多的企业开始重视其财务管理，深化管理体制改革，创新管理机制。
从总体来看，多数企业在财务管理上倾向于采用集权式管理模式。
本文主要就企业集团集权式财务管理模式进行了研究，并针对其中存在的问题提出了合理化应对策略。
标签：企业集权式财务管理策略0 引言现代管理理论认为，企业管理在企业发展中发挥着至关重要的作用。
企业发展的关键在于管理，而财务管理又在企业管理中居于首要地位。
因此，企业经营者必须加强财务管理，创新管理机制，提升管理质量。
目前，企业集团的财务管理模式主要有集权式和分权式两种。
通过综合分析众多企业集团财务管理模式的运行效果，我们可以看出，在管理上集权式管理模式比分权式管理模式更具优势，它将财务管理纳入企业集团的日常运行系统中，极大地提升了财务管理的效率和质量。
此外，集权式财务管理模式还建立起了切实有效的激励机制和约束机制，能够实现全面、统一、高效的财务管理与监督，真正发挥了企业的规模效益。
本文综合对比分析了企业集团的财务管理模式，并就其财务管理活动中存在的一系列问题给出了合理化建议，还提出了建立财务管理模式-集权式的构想。
随着市场经济的繁荣发展，企业发展规模的不断壮大，“企业集团化”，“经营一体化”，早已成为一种必然趋势。
所谓企业集团就是指以某个综合实力雄厚的大型企业为核心，通过资本纽带联系多个企业和事业单位的，拥有独立法律地位和经济控制权的多层次、多法人的经济联合体。
在当前激烈的市场竞争环境下，如何选择高效的财务管理模式，强化内部财务管理，实现企业集团经济效益最大化是企业集团经营者和财务管理者应该思考的重要问题。
在当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。
1 我国企业集团财务管理存在的问题企业集团能否保持对子公司以及其他成员企业的控制权，是发挥企业集团的资源优势、整合效应及规模效益的基础，是企业集团关注的首要问题。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一种特殊的组织形式，其财务管理体系与普通公司存在一定的差异。
本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行分析，探讨其优势和劣势，并提出相应的建议。
二、集团公司财务管理的集权特点1. 集中决策权：集团公司的财务决策通常由总部层面进行，以确保整个集团的利益最大化。
2. 统一规划与控制：集团公司的财务管理往往通过统一的规划和控制体系来实现，以确保各子公司之间的协调与合作。
3. 资金调配权：集团公司总部通常具有对各子公司资金的调配权，以满足整个集团的资金需求。
三、集团公司财务管理的集权优势1. 统一战略规划：集团公司财务管理的集权能够确保整个集团的战略规划的一致性，避免各子公司之间的冲突和竞争。
2. 资金优化配置：集团公司总部通过集权财务管理可以实现对各子公司资金的优化配置，提高整个集团的资金利用效率。
3. 风险控制能力强：集团公司财务管理的集权可以实现对风险的集中控制，降低整个集团面临的风险。
四、集团公司财务管理的分权特点1. 灵便决策机制：集团公司财务管理的分权能够使各子公司能够根据自身的情况做出灵便的决策，提高整个集团的反应速度。
2. 本地化管理：集团公司财务管理的分权可以使各子公司能够更好地适应当地市场的特点和需求，提高市场竞争力。
3. 激励机制：集团公司财务管理的分权可以通过激励机制激发各子公司的积极性和创造力，提高整个集团的绩效。
五、集团公司财务管理的分权优势1. 创新能力强：集团公司财务管理的分权可以激发各子公司的创新能力，推动整个集团的发展和进步。
2. 市场适应性强：集团公司财务管理的分权可以使各子公司能够更好地适应市场的变化，提高市场竞争力。
3. 管理效率高：集团公司财务管理的分权可以减少总部层面的决策负担，提高管理效率。
六、集团公司财务管理的集权与分权的协调与平衡1. 设立合理的决策机制：集团公司应设立合理的决策机制，使集权与分权相互协调，确保整个集团的利益最大化。
企业集团集权式财务管理体制的构建
企业集团集权式财务管理体制的构建【摘要】本文主要探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。
首先介绍了该体制的概念，特点和优势，然后详细阐述了构建要点和实施路径。
通过对该体制的研究，我们可以发现其在提高企业管理效率和决策效果方面具有重要意义。
未来，企业集团集权式财务管理体制有望在新经济环境下得到更广泛的应用和推广。
文章旨在为企业集团管理者提供参考，以构建更加高效的财务管理体制，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业集团、集权式财务管理体制、构建、特点、优势、要点、实施路径、重要性、发展趋势、总结、展望、研究背景、研究意义、研究方法。
1. 引言1.1 研究背景企业集团在不断扩张壮大的过程中，管理体制也逐渐变得复杂起来。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的不断变化，传统的分权式财务管理体制已经难以适应企业集团的管理需求。
建立集权式财务管理体制成为了企业集团管理的重要课题。
传统的分权式财务管理体制中，各个子公司具有较大的自主权，财务决策由子公司独立完成，总部只负责监督和审核。
这种体制下存在着信息不对称、责任不清晰、资源不充分等问题，导致企业集团整体经营效益无法最大化。
引入集权式财务管理体制成为解决这些问题的有效途径。
集权式财务管理体制是指在总部对财务事务进行整体管理和决策，统一规划、统一决策的管理模式。
通过集中财务权力，实现信息共享、资源配置优化、风险控制等目标。
本文将围绕企业集团集权式财务管理体制展开深入研究，探讨其概念、特点、优势、构建要点和实施路径，分析其重要性和未来发展趋势，为企业集团财务管理实践提供有效的参考。
1.2 研究意义企业集团集权式财务管理体制的研究意义在于提供了一种新的财务管理方式，可以帮助企业集团更加有效地管理财务资源和决策权。
通过构建集权式财务管理体制，可以实现财务决策的集中化和规范化，从而提高财务管理的效率和精确度。
集权式财务管理体制还可以加强企业内部各个部门之间的协同作用，促进企业整体经营的良性发展。
浅析企业集团构建集权式财务管理模式的相关问题
这等于将危机转嫁给那些购买股票的股东，并使企业价值下降。
企业财务危机引起环境恶化，使企业的相关利益群体采取远离危机、规避风险、挽回损失的行为，让企业后来的股东和员工承担成本，如果企业能够承担这些成本，企业可以重新振作起来，渡过财务危机，反之，企业将真的陷入危机之中。
也就是说，企业财务困境一旦被相关利益群体所认定，并出现抛弃企业的行为，企业就会陷入财务危机。
企业是以永续经营为目的，但是我们经常看到企业经营失败的情形。
有些企业在创建之初因投资不当，来不及成长就走上了失败的结局。
有些企业适逢景气繁荣，即过度投资，扩张产出，一旦走下坡，进入萧条期，即面对财务危机。
也有些企业是属于历史悠久，成熟型的企业，因为对市场失去敏锐的反映能力，逐渐失去竞争力而面临危机。
从对企业财务危机发生的各种现象的具体分析中，我们发现引发企业财务危机的主要原因是企业自身的财务管理，如企业财务结构不健全，财务经营秩序混乱，直接会导致企业财务管理混乱，企业高层无法掌握正确的财务信息，而做出错误的财务决策，使企业陷入财务危机。
其次是企业战略管理的不科学，企业高层对某项决策过于乐观，或缺少完整的实施程序，无法准确把握企业的全局，一旦某一环节出现失误，就会使企业整体陷入瘫痪。
同样，企业外部环境的突变也会使企业陷入财务危机。
因此，企业欲永续经营进而茁壮成长，决策者必须具备正确的经营管理理念和高度的警觉性，对可能诱发财务危机的各种事件，要透过其现象，发现产生危机的最本质的原因，有针对性地进行财务处理，全力扭转财务的不利局面，企业经营才会走上健康的发展道路。
但是随着全球经济的迅速发展，以及互联网的广泛应用，未来企业不仅要面对现实的财务运作，更要面对虚拟化的企业运营及财务管理，而本文由于考察的范围较小，仅对实践操作中的财务危机进行了探讨，并没有深入考虑企业应如何面对网络化操作中的财务危机。
未来企业要想在激烈的网络竞争中占据一席之地，首先应该要明确虚拟化的网络同样会给企业带来财务危机。
浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建
浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。
采用“八大中心”的模式来进行框架设计，并结合企业集团集权式财务管理体制阐述了推行集权式财务管理体制应具备的理念。
标签：企业集团集权式财务管理体制0引言企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，强调总部资源调配的权威性。
实行集权式财务管理体制，是多数企业集团的必然选择。
企业集团集权式财务管理体制的核心，是集团公司(母公司)对子公司的财务集中控制，它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，而形成的一套完整的财务控制体系。
1集团公司集权式财务管理体制的框架设计在集权式财务管理模式下，母公司凭借其原始资本的权力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。
根据财权的不同种类，可就集团母公司与下属子公司的财权配置做出如下构思：1.1融资决策权为了更好地控制整个集团的融资风险，保持合理的资本结构，避免因融资不当而危及集团生存，母公司应牢牢把握以下融资决策权；重大投资项目的融资，超过资产负债率安全线的举债融资，导致母公司股份比例变动的融资，增加子公司注册资本的融资，子公司的并购融资与租赁融资，发行债券、发行股票，以及子公司改制中所涉及的融资问题。
母公司在集中重大融资权的同时，赋予子公司的融资决策权仅限于；在资产负债率安全线内的限额举债、提存的折旧费、税后利润留成、与自行决策的投资相配合的融资，如流动资金借款、拨改借款；子公司自行决策的融资项目，则应由母公司审查或备案。
1.2投资决策权对外投资权应高度集中于母公司，全资子公司、控股子公司没有对外投资决策权。
对内投资决策可采用集权基础上的适当分权，母公司对控股公司的分权程度要大于对全资子公司的分权程度。
流动资产投资决策权以及简单再生产范围内的技术改造权利完全交与子公司；在扩大再生产范围内的固定资产投资，应给予子公司限额投资决策权，超过限额的投资项目必须由母公司审批，或者按子公司自有资本的一定比例确定内部投资权；在一定时期内，无论投资项目多大或投资额多少，只要投资总计不超过比例，子公司都可以投资，超过比例无论项目大小都不能再投资。
对企业集团财务管理集权控制的探讨
对企业集团财务管理戴经斌企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。
主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。
财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。
选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
一、企业集团财务管理集权控制模式及适用范围（一）企业集团财务管理集权模式企业集团财务管理集权控制模式是指集团公司的相关管理部门对子公司的所有管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。
这里的相关财务部门不仅包括母公司的财务部门，还包括董事会及总经理或其下属专业委员会。
因为按照财务分层管理思想，董事会或总经理或其下属专业委员会，都或多或少参与财务决策，但不得参与实施。
母公司财务部门成为集团公司财务的总管，其所拥有的对子公司的财务控制权限町进一步细分为两种：（１）所有重大财务决策事项的直接决策权。
包括子公司的资本增减变动决策权；子公司的对外投资决策权；子公司的对外筹资权；子公司的重大资产处置权；子公司现金及重要资产的调配权；子公司财务制度的设计权；子公司内部审计权；对子公司管理业绩评价权；其他重要事项。
（２）对子公司所有财务机构设置与财务经理人员任免权。
子公司的财务部门成为母公司管理总部的派出机构，母公司对其财务经理人员的聘用、提升、解聘等均有最终决策权。
子公司的财务部门受双层领导，而且作为母公司的派出机构和派出人员，领导权限最终落实在母公司，类似于以前的委派制。
采用集权型财务控制模式的企业集团的基本组织结构如图ｌ所示。
（－－）企业集团财务管理集权控制模式的适用范围作为一种极端的财务控制模式，企业集团财务管理集权控制模式主要适用于：（１）企业集团的规模不大，且处于组建初期，因此需要通过集权来规范子公司的财务行为；（２）子公司在整体集团中的重要性使得母公司不能对其分权，如子公母公司Ｈ集团总部Ｈ集团人事部Ｈ集团财务部Ｈ集团产品部到麓尉Ｉｌ黼到餮尉ＩＩ黼到诸Ｉｌ错ＩＩ诏黯ｌｌ餮黯到毯封ｌｌ锵Ｉｌ诏黜ｌｌ黼图１集权型财务控制模式图司是母公司的原料供应或采购公司，或是母公司产品的销售公司；（３）子公司的管理能力较差，需要母公司加大管理力度；（４）从集团层次上看，对子公司尤其是绝对摔股子公司应采用集权模式；（５）企业集团经营业务单一和便于集权管理的，或经营高风险行业（如金融业及高科技产业）的需要严格控制，相应的财务控制模式宜采用集权模式。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
集团公司作为一种特殊的企业组织形式，其财务管理更具挑战性和复杂性。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细分析，探讨其优势和劣势，并提出相应的建议。
二、集团公司财务管理的集权模式1. 集团总部财务控制集团公司财务管理的集权模式中，集团总部在财务决策和控制方面扮演着重要角色。
集团总部负责制定财务政策、规范财务流程，对各个子公司的财务活动进行监督和控制。
这种集权模式的优势在于能够确保集团公司整体财务稳定和一致性，统一决策能够提高资源配置效率。
2. 资金集中管理集团公司财务管理的集权模式中，资金集中管理是一种常见的做法。
集团总部通过集中管理资金，实现对子公司的资金调配和使用的控制。
这种集权模式的优势在于能够实现资金的高效利用和风险的集中控制，同时也能够降低资金成本和提高集团整体的融资能力。
3. 统一报表和财务分析集团公司财务管理的集权模式中，集团总部负责编制统一的财务报表和进行财务分析。
这种集权模式的优势在于能够提供准确的财务信息和数据，匡助集团总部进行决策和监督，同时也能够提高集团公司整体的财务透明度和管理效率。
三、集团公司财务管理的分权模式1. 子公司自主财务管理集团公司财务管理的分权模式中，子公司拥有一定的自主权，可以根据自身业务情况和市场需求进行财务决策和管理。
这种分权模式的优势在于能够充分发挥子公司的创造性和灵便性，提高决策效率和市场适应能力。
2. 分散财务决策权集团公司财务管理的分权模式中，财务决策权被分散到各个子公司。
每一个子公司根据自身的业务特点和市场需求，自主制定财务决策和管理策略。
这种分权模式的优势在于能够更好地满足各个子公司的差异化需求，提高整体的业绩和竞争力。
3. 子公司财务自主性集团公司财务管理的分权模式中，子公司在财务管理方面具有一定的自主性。
子公司可以自主制定财务计划、预算和报表，自主决策和管理财务活动。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展起着至关重要的作用。
在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理模式。
本文将对集团公司财务管理中的集权和分权进行详细分析，并探讨其优缺点以及适用场景。
二、集权财务管理模式1. 定义集权财务管理模式是指集团公司将财务决策和控制权集中在总部或中央财务部门，由总部统一制定财务政策、计划和预算，并对各个子公司进行财务监督和控制。
2. 特点（1）决策效率高：集权模式下，财务决策由总部统一制定，可以快速做出决策，提高决策效率。
（2）统一规范：集权模式可以实现财务政策的统一规范，确保各个子公司的财务行为符合集团整体利益。
（3）风险控制能力强：集权模式下，总部可以对各个子公司的财务活动进行监督和控制，及时发现和解决问题，降低风险。
3. 优点（1）统一决策：集权模式可以确保财务决策的一致性，避免各个子公司之间的决策冲突。
（2）资源优化：集权模式可以对集团内部的资源进行整合和优化，实现资源的最大化利用。
（3）降低成本：集权模式可以减少各个子公司的财务管理成本，提高效率。
4. 缺点（1）信息不对称：集权模式下，总部对于各个子公司的具体情况了解可能不够充分，导致信息不对称，影响决策的准确性。
（2）创新能力受限：集权模式下，总部对于子公司的财务决策具有较大的控制权，子公司的创新能力可能受到限制。
（3）反应迟缓：集权模式下，财务决策需要经过总部的层层审批，导致决策反应迟缓，影响业务发展速度。
三、分权财务管理模式1. 定义分权财务管理模式是指集团公司将财务决策和控制权下放给各个子公司，各个子公司可以根据自身的情况进行财务决策和管理。
2. 特点（1）灵活性高：分权模式下，各个子公司可以根据自身情况制定财务政策和计划，更加灵活应对市场变化。
（2）激励机制：分权模式可以激励各个子公司的创新能力和责任心，提高整体绩效。
（3）地方适应性强：分权模式可以根据各地市场的特点和需求进行财务决策，更好地适应当地市场。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司的财务管理是集团整体经营管理的重要组成部分。
在财务管理中，集权与分权是两种不同的管理方式。
本文将从集团公司财务管理的角度，对集权与分权进行分析，并探讨其优劣势以及适用场景。
一、集权的优势1.1 高效决策集权的财务管理模式可以快速做出决策，减少信息传递的时间和成本。
集团公司通过集中决策权，能够更迅速地对市场变化做出反应，使企业在竞争中保持灵活性和敏捷性。
1.2 统一规划集权的财务管理模式可以实现统一规划和资源配置。
通过集中决策权，集团公司可以将各个子公司的财务资源进行整合和统一管理，提高资源的利用效率，避免资源的浪费。
1.3 风险控制集权的财务管理模式可以更好地进行风险控制。
集团公司可以通过集中决策权，对各个子公司的财务状况进行监控和评估，及时发现和解决问题，降低风险。
二、集权的劣势2.1 缺乏灵活性集权的财务管理模式可能导致决策过程缓慢，难以灵活应对市场变化。
由于决策集中在少数人手中，可能会出现决策滞后的情况，无法及时调整经营策略。
2.2 激励机制不足集权的财务管理模式可能导致激励机制不足。
由于决策权被集中，可能会导致下属缺乏积极性和创造性，无法发挥其潜力，影响企业的创新能力和竞争力。
2.3 信息不对称集权的财务管理模式可能导致信息不对称。
由于决策权被集中，可能会导致下属对企业整体情况了解不足，信息传递不畅，影响决策的准确性和可靠性。
三、分权的优势3.1 提高效率分权的财务管理模式可以提高效率。
通过将决策权下放给各个子公司，可以减少决策层的负担，使决策更加迅速和高效，提高企业的竞争力。
3.2 激发创新分权的财务管理模式可以激发下属的创新能力。
通过赋予下属一定的决策权，可以激发他们的积极性和创造性，使企业能够更好地适应市场变化，提高创新能力。
3.3 信息对称分权的财务管理模式可以实现信息对称。
通过将决策权下放给各个子公司，可以使下属更好地了解企业整体情况，提高信息传递的准确性和及时性，从而提高决策的质量。
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企业集团集权式财务管理探讨分析企业集团集权式财务管理探讨，浅谈集权式企业集团财务管理的优势及如何实施提出的几点措施。
一、实行集权式财务管理具有的优势 就目前而言,我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。
综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果,集权式管理更具有优势。
集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益。
1.强化集团整体资本经营。
随着企业集团的发展和多元化战略的实施,子公司不断成立。
企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。
通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与下属公司的管理,强化了资本经营。
同时,有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各所属企业注意经济核算,合理有效地运用资金。
2.加强内部监控。
企业集团一般所属企业众多,组织层次复杂,管理链条长,如何有效地监控集团内各级企业的经营运作,尤其是资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。
企业集团的财务集中管理可以使集团通过编制准确的资金计划、利用网络实时监控资金流动情况、不定期的内部审计等手段来达到监控所属企业资金使用的合法性、安全性和有效性,确保资金合理有效地使用,从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下。
3.降低财务费用。
企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。
在同等投资和生产规模情况下,对银行的资金需求量相应减少,特别是可以减少长期信贷,从而减少因对外借款而支付的财务费用。
集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用,降低了公司高负债经营的风险。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、背景介绍在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理的集权与分权问题备受关注。
本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析，探讨其优缺点以及适合情况。
二、集权财务管理模式1. 集团公司财务管理的集权模式集团公司财务管理的集权模式是指财务决策权集中在总部或者中央财务部门。
这种模式的特点是决策迅速、统一，能够确保财务政策的一致性。
集团公司总部可以根据整体利益进行资源的配置和资金的调度，确保集团公司整体财务目标的实现。
2. 集权财务管理模式的优点（1）决策迅速：由于财务决策权集中在总部或者中央财务部门，决策可以更加迅速地进行，不会受到分散的决策权带来的滞后问题。
（2）资源统一配置：集团公司总部可以根据整体利益进行资源的配置和资金的调度，确保各个子公司之间的资源分配公平合理。
（3）财务政策一致性：集团公司总部可以制定一致的财务政策，确保各个子公司在财务管理方面的行为一致，降低风险。
3. 集权财务管理模式的缺点（1）信息滞后：由于财务决策权集中在总部或者中央财务部门，会导致信息滞后的问题。
总部需要等待各个子公司的财务报表和信息，才干进行决策，这可能导致决策的时效性降低。
（2）缺乏灵便性：集权财务管理模式可能导致决策缺乏灵便性，总部的决策可能无法及时适应各个子公司的具体情况和市场变化。
（3）责任不明确：集权财务管理模式下，各个子公司的财务责任不明确，可能导致责任的逃避和推卸。
三、分权财务管理模式1. 集团公司财务管理的分权模式分权财务管理模式是指财务决策权下放到各个子公司或者分支机构。
这种模式的特点是决策灵便、贴近市场，能够更好地适应各个子公司的具体情况和市场变化。
2. 分权财务管理模式的优点（1）决策灵便：财务决策权下放到各个子公司或者分支机构，可以更加灵便地进行决策，根据具体情况和市场变化进行调整。
（2）责任明确：各个子公司或者分支机构负责自己的财务决策，责任明确，有利于提高财务绩效。
浅谈_集权制_财务管理模式
浅谈“集权制”财务管理模式陈百梅 (苏州高新区狮山街道经济服务中心 江苏 苏州 215011) 企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理,在实际工作中,如何把握好分权和集权的力度,始终是企业财务管理的难题。
当今市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。
本文就目前市场经济条件下,以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。
1 财务“集权制”管理模式的必要性目前多数企业集团为抗御日益增强的风险,而不得不谋求和探索更好的管理理念及方式,即力求集中有效资源、增强整体优势;追求实现资源一体化整合的规模效应、组织结构重整的管理协同效应、信息共享效应、以及由此而生成的更大的整体竞争优势。
1.1 企业资金运作的现状决定必须建立以“集权制”为主导的财务管理模式资金是企业最重要的流动性最强的资源。
通过资金集中管理可以集中掌握控制最基本最重要的财务资源,增强企业集团控制力和资源使用效率;可以减少集团资金沉淀、降低财务费用、科学调配资源、推动结构调整、加速培育集团核心竞争力。
1.2 “分权制”的弊端“分权制”,使企业的整体实力被削弱,竞争力下降,集团公司难以在激烈的市场竞争中共求生存和发展;同时“分权制”还削弱了资金调度的力度,总公司失去了对资金的调度能力,资金不能统一调配使用,资金周转率下降,资金的效能不能充分发挥,最终导致资金沉淀,造成资金的闲置和浪费。
1.3 企业的自身发展要求其管理必须以财务管理为中心财务管理的职能不仅为核算、分析、监督提供信息,而且还全面参与预测、计划、控制、考核等全过程,企业的每个部门都要受到财务制度的约束,企业追求的目标,正是财务管理的主要内容,企业的自身发展要求其管理必须以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。
2 实行“集权制”为主导的财务管理的优势2.1 有利于实施权力与数据的集中在“集权制”下,企业集团对各子公司拥有强大的控制权,可以实现财务经营的规模效益,避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金营运、成本费用控制等方面的低效率重复、内耗,克服因过度分权造成的集团内企业各为其政、帐户林立、难以统一管理的弊端。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
财务管理的集权与分权是一个关键的决策问题，本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析，并探讨其优势和劣势。
二、集权财务管理模式1. 集团总部对财务决策的集中控制在集权财务管理模式中，集团总部对财务决策具有最高的权力和控制权。
集团总部负责制定财务战略、制定财务政策，并对各个子公司的财务活动进行监督和审批。
所有的财务决策都需要经过集团总部的批准。
2. 资金集中管理在集权财务管理模式下，集团总部对集团内的资金进行集中管理。
资金的调配和分配由集团总部负责，确保资金的合理使用和最大化利用。
这种集中管理的模式可以提高整个集团的资金利用效率，降低资金成本。
3. 统一财务报告集权财务管理模式要求各个子公司按照集团总部的要求编制财务报告，并及时上报给集团总部。
集团总部可以通过统一的财务报告了解整个集团的财务状况，及时发现和解决问题。
三、分权财务管理模式1. 子公司自主财务决策权在分权财务管理模式中，各个子公司拥有相对独立的财务决策权。
子公司可以根据自身的经营情况和市场需求制定财务策略，并自主决策相关的财务事项。
这种模式能够充分发挥子公司的创造力和灵便性，提高整个集团的竞争力。
2. 资金分散管理在分权财务管理模式下，各个子公司可以自主管理和使用自己的资金。
子公司可以根据自身的需要进行资金的调配和分配，更加灵便地应对市场变化和业务需求。
这种分散管理的模式可以提高子公司的自主性和责任感。
3. 独立财务报告分权财务管理模式要求各个子公司独立编制财务报告，并向集团总部提供相关的财务信息。
这样可以让集团总部了解各个子公司的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。
四、集权与分权的优劣势比较1. 集权财务管理模式的优势（1）集中决策权可以确保财务决策的一致性和统一性，降低风险。
（2）资金集中管理可以提高资金利用效率，降低资金成本。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
在集团公司财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式。
集权模式强调中央集中管理和控制，而分权模式则注重分散决策和授权。
本文将从不同角度对集团公司财务管理集权与分权进行分析，以帮助企业更好地选择适合自身的管理模式。
一、集权模式1.1 集中决策集权模式下，财务决策由集团公司总部或中央财务部门集中决策。
这样可以确保决策的一致性和整体利益最大化。
1.2 统一规划集权模式下，财务规划和预算编制由总部或中央财务部门负责，可以实现资源的统一配置和协调，提高整个集团的效率和竞争力。
1.3 集中控制集权模式下，财务控制由总部或中央财务部门进行，可以确保各个子公司的财务行为符合集团的整体战略和要求，减少风险和损失。
二、分权模式2.1 分散决策分权模式下，财务决策由各个子公司或地区分散决策，可以更好地适应不同地区和子公司的特点和需求，提高灵活性和反应速度。
2.2 灵活运作分权模式下，各个子公司或地区可以根据自身的情况进行财务规划和预算编制，可以更好地适应市场需求和变化，提高市场竞争力。
2.3 自主控制分权模式下，各个子公司或地区可以自主进行财务控制，可以更好地发挥各个子公司的创造力和创新能力，促进整个集团的发展和成长。
三、集权与分权的比较3.1 决策效率集权模式下，决策效率相对较高，可以快速做出决策并实施。
分权模式下，决策效率相对较低，由于需要协调各个子公司或地区的意见和决策，需要更多的时间和资源。
3.2 管理控制集权模式下，管理控制相对较强，可以更好地控制和管理各个子公司或地区的财务行为。
分权模式下，管理控制相对较弱，需要依靠各个子公司或地区的自律和自主性。
3.3 适应性集权模式下，适应性相对较低，难以适应不同地区和子公司的特点和需求。
分权模式下，适应性相对较高，可以更好地适应市场需求和变化。
四、集团公司财务管理选择4.1 业务特点根据集团公司的业务特点和规模，可以选择集权或分权模式。
企业集团集权式财务管理体制的构建
企业集团集权式财务管理体制的构建【摘要】企业集团集权式财务管理体制是一种集中管理决策权和财务资源的管理体制。
该体制具有明确的权责分工、快速决策执行、资源有效配置等优势。
建立集权式财务管理体制的方法包括建立明确的财务管理决策机构、制定完善的管理规章制度等。
关键要素包括权力集中、信息畅通、流程规范等。
操作流程包括财务计划、审批决策、执行监督等环节。
企业集团集权式财务管理体制的有效性体现在管理效率提升、风险控制优化等方面。
未来发展方向可包括加强技术化、智能化建设等。
推广意义在于为企业提供管理模式参考，提高管理效率，实现可持续发展。
【关键词】企业集团、集权式、财务管理体制、构建、定义、特点、优势、建立方法、关键要素、操作流程、有效性、未来发展方向、推广意义1. 引言1.1 企业集团集权式财务管理体制的构建企业集团集权式财务管理体制的构建，是指在企业集团内部建立起具有集权特征的财务管理体制，通过集中权力、统一决策，实现对财务活动的有效监控和管理。
这种管理体制通过明确的规则和程序，将财务管理的权责单一化，减少了信息传递和执行层级，提高了运作效率和决策速度。
企业集团集权式财务管理体制的构建，旨在通过完善的组织机制和内部流程，实现企业财务管理的规范化、高效化和透明化，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
2. 正文2.1 集权式财务管理体制的定义与特点集权式财务管理体制是一种由总公司或总部统一管理企业集团内部财务活动的管理体制。
其主要特点包括集中决策权、统一财务政策、一体化财务管理等。
集权式财务管理体制的定义在于其决策权高度集中于总部或总公司，各分支机构或子公司只需执行总部的财务政策和决策。
这种集中式管理有利于统一规划和控制整个企业集团的财务活动，避免了各单位之间的相互竞争和冲突。
集权式财务管理体制的特点还包括统一的财务政策和流程。
总公司设立财务部门，统一负责企业集团内部的财务管理工作，确保财务数据的真实性和及时性，避免信息孤岛和数据冗余，提高整个企业集团的运营效率和财务透明度。
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作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途浅谈企业集团集权式财务管理体制-企业管理论文浅谈企业集团集权式财务管理体制赵海军（天津华北地质勘查局核工业二四七大队）摘要：随着经济全球化趋势地不断增强以及互联网技术地飞速发展，越来越多地企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理，并取得了显著成效.本文主要研究了企业集团地集权式财务管理体制，并提出了切实有效地管理措施.关键词：集权式财务管理企业集团财权配置投资决策权1 集权式财务管理体制涵义企业集团要想更好地发挥集权式财务管理体制在财务管理中地积极作用，首先必须明确集权式财务管理体地含义和基本内容，以便根据自身优势和特点充分发挥其资源和技术优势，制定科学合理地财务目标和发展战略.所谓集权式财务管理体制，就是指以企业集团现有管理框架为依托地、依据其财务管理方向而设计地财务管理与组织分工机制.集权式财务管理体制有利于企业集团优势资源地整合与利用，符合其长远发展利益.具体而言，集权式财务管理体制主要涉及母公司和子公司地财务决策权限地分配问题，主要包括融资决策权、资金管理权、资产处置权、收益分配权等几方面内容.2 集权式财务管理体制地特点2.1 主要框架目前，企业集团地集权式财务管理体制通常由以下四个层级构成，即董事会、总经理、集团财务部、各子公司财务部.这种四级财务管理制实现了权责统一，各层级可以根据其责权范围制定相应地财务管理制度，以保证财务管理地高效安全运行.这四个层级同为企业集团财权地行使主体，负责企业财务政策地制定和修改变更等，其管理水平直接决定着企业集团财务管理地最终成效.其中，董事会是企业集团地最高财务管理决策者，享有重大财务事项地最终决策权和财权，主要负责重大投资活动、筹资、资本变更、收益分配等地监督和决策；总经理则依法享有董事会授予地财权，其作为公司行政管理地主导力量负责财务管理权限地设置；集团财务部主要享有日常财务管理权、指挥权、决策权，可以对一些集团日常财务活动进行直接管理和监督；各子公司财务部地职责为根据集团统一地会计制度及政策进行财务管理，其管理职责范围较集团财务部更小.2.2 财权配置在当前集权式财务管理体制下，集团母公司可以借助其资本实力和技术优势将其财务管理权逐步渗透至子公司地财务管理活动当中，从而有效保证了其财务管理活动地稳定性和统一性.通常情况下，各子公司只享有部分财务管理活动地管理权和决策权，最终决策权集中在母公司手里.在现行地企业集团集权式财务管理体制下，母公司和子公司应该相互配合、各司其职、合理划分责任范围，充分行使财权.①融资决策权.为进一步优化资本结构，降低集团融资风险，提升其经济效益，母公司应该牢牢把握以下几方面事务地融资决策权，以保证其融资机制地高效稳定运行：重大经济项目地投资融资、超出资产负债率安全范围内地举债融资、租赁业务地融资、股票或债券融资、母公司体制改革过程中地相关融资.母公司必须在保证融资权高度集中地情况下，根据实际管理形势合理分配子公司地融资决策权；在保证资产负债率处于安全范围内地前提下，使其举债限额、提存折旧费、税后利润留成等与其融资和投资相匹配.另外，一些可以由子公司自行灵活决策地融资项目，可在决策完成后由母公司审查或备案，以保证其决策地安全性和合理性.②投资决策权.在对外投资层面，决策权主要集中在母公司手中，子公司无权进行决策.而在对内投资上，母公司可以视情况合理进行分权，给予给各子公司一定地决策权.流动资产投资或者简单再生产过程中，母公司可将技术改造权统一分配给子公司，以推动其技术改造；在扩大再生产过程中，母公司可将固定资产投资模块交由子公司处理，并明确其决策范围和基本职责，同时超出其规定范围内地投资活动必须经母公司审批通过方可执行.③资产处置权.在日常财务管理中，子公司可以根据相关规定进行资产管理工作.但一些长期对外项目、无形资产、成套设备、重要建筑物、限额以上资产等地投资必须先由母公司进行审核判断，待审核通过后，子公司即可着手处置.而流动资产或其他资产可以由子公司自行决定处置方案，但需在处置活动结束后向母公司呈交处置报告.在整个资产处置过程中，母公司享有最高资产处置监督权与控制权，可随时要求停止子公司地资产处置活动.④资本运营权.母公司直接负责各子公司地对外投资、风险收益、转让、合并、改制、破产等，其可以根据不同阶段地发展需求做出相应地财务管理决策.通常情况下，子公司是没有资本运营权地，资本运行权集中掌握在母公司手中.母公司财务部应该从自身地人才和资本实际出发，做出切实可行地财务愿景规划，并合理划分运行管理权限范围.⑤资金管理权.企业集团母公司地内部资金实行统一管理.在实际运行过程中，母公司必须做好集团资金结算、子公司超额对外支付、子公司对外账户开通、子公司资金回收、资金调剂等工作，并严格按照财务管理规定进行相关事项地审批和手续办理.子公司在资金管理过程中，主要承担着日常资金管理和收支核算地重任.为防止出现子公司经营超支情况，母公司应适当给予子公司一定地资金支付权，以保证其经营活动地正常进行.⑥成本费用管理权.一直以来，预算控制就是集团母公司降低生产经营成本，提升其经济效益地重要经济手段.母公司可通过预算控制地方式间接管理各子公司及其下属单位地成本支出，优化资金分配和处理结构，保证各项支出地合理性和规范性.此外，子公司应定期向母公司缴纳税金、基金、保险费及附加费等，再由母公司统一向外缴纳.在此过程中，母公司依法享有成本费用地对内管理权和对外处理权.⑦收益分配权.在这种集权运行模式下，各个子公司地资金和利润分配等均由母公司统一分配、管理和调度，子公司无权进行收益分配.但从可持续发展角度来看，母公司应该积极为子公司创造良好稳定地发展环境，保证其发展安全.因此，母公司应该为子公司留下一定比例地活动资金，以保证其长效发展.而对于控股子公司和参股子公司而言，其收益分配方案必须由董事会集体商议决定，只有在股东大会一致表决通过后，该方案才具备执行和实施效力.3 实行集权式财务管理体制具有地优势3.1 强化集团整体资本经营随着企业集团发展地日益多元化，子公司在内部财务管理和日常经营上逐步成熟完善.集权式财务管理体制有利于各子公司闲散资金地集中与利用，实现了资源地高效利用，受到了各企业集团地一致认可和青睐.同时，母公司可以根据各子公司地成长和发展情况进行资源和资金分配，从而有效保障各子公司地可持续发展，实现资源地优势互补.此外，资金地统一回笼和调度还密切了企业集团与下属公司地联系，有利于资本经营目标地尽早实现.集权式财务管理地实施还使各级财务主管明确了成本和价值地含义，从而督促各级企业加强经济核算，减少不必要地资金支出.3.2 加强集团内部监控企业集团一般拥有一定数量地下属企业，管理层次和管理幅度较多，组织结构复杂，管理链条较长.为保证企业集团正常经营运作，企业集团必须严格控制和调整自身地经济行为，提升其财务决策地科学性和有效性.而集权式财务管理体制地出现，极大地解决了众多企业集团地实际经营管理问题，确保了其经济活动地安全.实行集权式财务管理可以有效地提升其资金利用效率，强化母公司地内部监控职能.3.3 降低集团财务费用集权式财务管理可以尽可能地提高资金使用效率，在保持现有生产设备和规模不变地情况下，减少资金需求量和融资额度，有效地避免了高负债经营情况地出现.财务费用地减少可以在一定程度上延长下属企业地资金使用周期，从而有效减轻企业地借款压力.3.4 提高公司信贷地信用等级、扩大信用实行集权式财务管理后，集团企业不再单独与银行产生信贷关系，而是以集团地名义进行贷款.这就有效地增加了子公司地贷款优势，大大降低了子公司地融资难度，提升了其融资成功率.在企业集团、政府部门以及社会地共同扶持和帮助下，子公司地融资实力大增，银行更愿意为其提供发展资金.3.5 为企业集团发展战略地制定提供信息随着信息时代地到来，企业越来越重视外部经济信息地收集和整理.在集权式财务管理体制下，总部可以定期将收集到地子公司财务信息整合起来进行对比分析，已明确各子公司地财务状况，了解其发展潜力.在此基础上，母公司可以相应地调整其资源分配结构，以更好地实现其盈利目标.4 保证集权式财务管理体制运行地有效措施近年来，随着我国社会主义市场经济地不断发展成熟，越来越多地企业集团开始认识到财务集权管理地优势，并积极制定相应地财务管理政策，有效地提升了其财务管理质量及效率.具体来说，可以从以下几方面做起：4.1 完善集团财务组织机构母公司只有积极完善集团财务组织机构才能充分发挥其管理职能，实现财务活动地全面统一管理，确保整个财务体系地高效运转.现阶段，企业集团财务组织机构主要承担着财务管理和会计核算两大任务.同时，这两大职能存在着一定地交叉，管理部门应避免职能交叉和核算盲区地出现.此外，母公司地财务部门还应该根据组织机构地实际表现提出改进意见，并监督其执行.4.2 全面实行财务人员委派制子公司地财务管理系统隶属于母公司地财务管理体系.因此，母公司为更好地对子公司财务管理人员进行统一管理，降低财务信息不对称程度，从而顺利实现其总财务管理目标，可以全面实行财务人员委派制.母公司直接掌握者子公司财务管理人员地任免、考核和培训，并通过各种有效手段不断提升管理者地业务素质和总体水平.4.3 建立健全集团财务监控机制在集权式财务管理环境下，企业集团可以通过建立健全集团财务监控机制地方式保证其财务监控权地独立性，充分发挥其审计职能，改善监控效果.具体而言，企业集团可以委派专门地财务监控部门进行监控活动，广泛了解各子公司地经营发展情况，有效监控其财务行为，实现财务管理全程监控.4.4 建立集团统一财务会计制度财务会计制度是企业集团集权式财务管理体制地重要组成部分.母公司应该根据其实际经营发展需求建议其一整套系统完善地财务会计制度，并定期组织各子公司进行财务报告.此外，母公司还应加强企业集团地财务信息网络建设，实现资源共享，推动集团财务管理活动朝着信息化、智能化、现代化方向发展.4.5 正确处理母子公司财务关系母公司还应进一步理顺管理思路，正确处理母子分公司财务地关系，分清管理主次，并根据不同子公司地集权管理程度进行资源分配，实现财务决策权、执行权与监督权三权独立，实现责任与权利地统一，实行责任落实到人.另外，母公司还应尽可能地缩短财务管理链条，减少管理成本，避免多头监管情况地出现.5 小结就现阶段来看，实行集权式财务管理不仅可以保证企业集团地财务安全，降低管理风险，而且还有利于企业集团管理优势地充分发挥，符合其长远发展利益.在进行集权式财务管理时，企业集团必须进一步提高其安全意识和管理意识，高效整合和利用手头现有资源，坚持“集权有道、分权有序”原则，优化资源配置，以促进其财务管理战略目标地实现.参考文献：[1]苗润生.现代财务管理[M].经济管理出版社，2011 年，1：1-12.[2]明虎.企业集团财务管理教程[M].上海：立信会计出版社，2009：68-74.[3]邹剑峰.论集团公司财务管理模式探讨[J].时代经贸，2010，6：194-195.作者简介：赵海军(1958-)，男，河北承德人，天津华北地质勘查局核工业二四七大队大队长，高级经济师，长期从事地勘单位经营与管理.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。