医院文化建设PPT课件讲义

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《医院文化建设》课件

《医院文化建设》课件
团队合作与跨学科融合
未来医院文化将更加强调团队合作和跨学科融合,以提升医疗服务 整体水平。
未来医院文化面临的挑战与机遇
挑战
随着医疗技术的快速发展,医疗人才的培养和引进成为医院面临的挑战;同时, 医疗资源的分布不均和医疗服务的公平性也亟待解决。
机遇
随着社会经济的发展和人民健康意识的提高,医疗市场需求不断增长,为医院提 供了广阔的发展空间;同时,政府对医疗卫生事业的重视和支持也为医院发展提 供了有力保障。
医院文化对员工激励的影响
医院文化的定义与特点
医院文化是指医院在长期发展过程中形成的独特价值观、行 为准则和道德规范等,具有独特性、传承性和实践性等特点 。
医院文化对员工激励的影响
良好的医院文化可以激发员工的归属感和自豪感,提高员工 的工作满意度和忠诚度,从而提升员工的工作积极性和创造 性。
通过医院文化建设提升员工激励的途径
《医院文化建设》ppt 课件
目录 CONTENT
• 医院文化概述 • 医院文化的核心要素 • 医院文化的建设与实践 • 医院文化与医疗质量 • 医院文化与员工激励 • 医院文化的未来发展
01
医院文化概述
医院文化的定义
01
医院文化是医院在长期发展过程 中形成的共同价值观、行为准则 和道德规范的总称。
通过加强员工培训和发展,提高员工的综 合素质和专业技能,增强员工的自我价值 感和职业发展前景。
06
医院文化的未来发展
未来医院文化的发展趋势
数字化与智能化
随着科技的进步,医院文化将更加注重数字化和智能化的发展, 提高医疗服务效率和质量。
患者体验至上
未来医院将更加注重患者体验,通过优化服务流程、改善就医环境 等方式提升患者满意度。

医院文化建设PPT课件

医院文化建设PPT课件

01
物质文化是医院文 化的基础和载体
02
包括医院建筑、环 境、设施、设备等 有形元素
03
体现医院的历史、 传统、特色和风格
04
营造舒适、安全、 便捷的医疗环境
优化医院环境布局与设施
01
合理规划医院空间布局 ,提高空间利用效率
02
营造温馨、舒适的就诊 环境,缓解患者紧张情 绪
03
完善医院标识系统,方 便患者寻找目的地
04
医院制度文化建设
Chapter
医院制度文化的内涵与功能
内涵
医院制度文化是指医院在长期发展过程中形成的、具有本院特色的规章制度、 行为规范和传统习惯的总和。
功能
医院制度文化具有导向、约束、凝聚和激励等功能,是医院文化建设的重要组 成部分。
建立健全医院制度体系
制定科学合理的规章制度
医院应结合自身实际情况,制定科学 合理的规章制度,包括医疗管理、护 理管理、行政管理等方面的制度。
医院文化是在长期医疗实践中逐 渐形成的,具有历史传承性。
医院领导在医院文化建设中发挥 着重要作用,需要积极倡导并推 动医院文化的形成和发展。
02
医院文化建设目标与原则
Chapter
医院文化建设的目标
提升医院整体形象
通过文化建设,塑造医院 独特的品牌形象,提高医 院在社会上的知名度和美 誉度。
增强医院凝聚力
创新医院文化活动形式
医院可以创新文化活动形式,如举办医护人员技能比赛、 患者满意度调查等,增强医护人员的团队凝聚力和患者的 参与感。
加强医院文化宣传与推广
医院应加强文化宣传与推广,通过院内宣传栏、医院网站 、社交媒体等多种渠道,向社会传递医院的价值观和服务 理念,提高医院的知名度和美誉度。

医院文化建设及护理服务(PPT演示)1

医院文化建设及护理服务(PPT演示)1

实体文化层建设
■构建医院建筑文化环境 • 宽敞、明亮、方便、布局合理、功能齐全 ■营造医院的文化氛围 • 美化、温馨、安宁、祥和、突出医院及科室特点 ■现代化装备及用具
制度文化层建设
• 规范员工行为 • 增强主人意识 • 不断服务创新 • 有效激励机制 • 树立高尚行风 • 提供必要条件和创业空间
§加强护士培训(人文、业务→精益求精) §引入竞争机制,优化人员结构 §注重病人反馈,奖优罚劣,加强监督考核 §注重宣传,提升护理品牌价值
一句话—就是优化护理规范,从病人入院到出院的全过程中,提供礼仪化、标准 化、人性化、亲情化和零距离,的服务,使患者得到最佳的护理照顾。
创建我院护理服务品牌的措施
医院文化建设及护理服务(PPT演示)1
医院文化的定义
• 是医院在成长与实践过程中形成起来的员工共同的: • 工作习惯 • 伦理道德 • 行为准则 • 思维方式 • 价值观念 • 理想信念
医院文化的功能
导向
凝聚
约束
稳定 同化
文化 陶冶
激励 规范
■提高医院的核心竞争力 ◎服务业的成长 ◎竞争的加剧 ◎创造忠实的就诊群体
创建我院护理服务品牌的措施
■优质护理服务 —注重护士的外在形象
• 新护士的选拔 • 护士的仪容仪表 • 护士的语言、态度 • 护士的行为、举止
创建我院护理服务品牌的措施
■优质护理服务—加强管理 §制定护士行为规范要求、制度职责 §护理质控标准 §全程护理工作流程 § 建立临床护理路径
创建我院护理服务品牌的措施
结束语
全院护理战线的同仁们: • 服务是一门艺术,我们要不断提高 • 服务没有最好只有更好 • 如亲人般的服务是服务中的最高境界 • 让我们为病人及家属提供更多的感动服务 • 让优抚医院的护理服务品牌在湖北省乃至全国家喻户晓!

医院文化PPT课件

医院文化PPT课件
培训与发展
医院文化关注员工成长,提供丰富的培训和发展机会,促进员工职 业技能提升。
员工职业发展对医院文化的需求
尊重与认同
员工期望医院文化能够 尊重个人差异,认同员 工的贡献和价值,营造 公平、公正的职业环境。
激励与成长
员工需要医院文化提供 激励机制和成长平台, 激发工作热情,实现职 业目标。
传承与创新
构建以患者为中心的医院文化
树立以患者为中心的服务理念
将患者的需求和利益放在首位,关注患者的心理和情感需求,提供人 性化、个性化的医疗服务。
加强医护人员的职业素养培训
提高医护人员的职业道德水平和服务意识,培养一支具有高素质、专 业化、有爱心的医护团队。
完善医院管理制度和流程
建立以患者为中心的医疗服务流程和管理制度,优化诊疗流程,提高 服务效率和质量。
医院文化建设的意义
医院文化建设对于提高医疗服务质量、增强医院竞争力、促进医院可持续发展具有重要作用。
医院文化建设的实践与探索
近年来,各级医院纷纷开展医院文化建设,通过制定发展规划、加强教育培训、推进制度创 新等措施,取得了显著成效。
未来医院文化的发展趋势与挑战
发展趋势
未来医院文化将更加注重人性化、专业化和创新化,倡导以患者为中心的服务 理念,推动医疗技术的创新与应用,提升医院品牌形象。
完善培训体系
建立与医院文化相适应的培训体 系,提高员工的职业技能和综合 素质。
营造良好氛围
加强医院内部沟通,营造积极向 上、和谐共进的文化氛围,促进 员工职业发展与医院文化的融合。
07 总结与展望
对医院文化的再认识与总结
医院文化的内涵与特点
医院文化是一种独特的组织文化,包括价值观、信仰、行为准则等方面,具有导向、凝聚、 激励和约束等功能。

医院文化建设培训课件

医院文化建设培训课件
强化团队合作
医护人员之间要保持良好沟通,相互信任,共同应对医疗难题。
沟通与信任
医院应鼓励医护人员相互学习,分享经验,共同成长。
共同成长
团结协作的团队理念
03
患者安全第一
医院应始终将患者安全放在首位,采取有效措施预防医疗事故的发生。
精益求精的质量理念
01
严格质量控制
医院应建立严格的质量控制体系,确保医疗服务的质量和安全。
培训内容
加强员工医院文化培训
活动目标
通过多样化的主题活动,让员工更好地了解和感受医院文化,促进员工之间的交流和合作。
活动内容
如文化节、文艺演出、体育比赛、义诊等,形式多样且具有医院特色。
开展医院文化主题活动
新媒体目标
通过新媒体平台宣传医院文化,扩大医院文化的影响力和传播范围。
新媒体内容
如微信公众号、微博、官网等,发布有关医院文化的文章、活动报道等内容,及时传递医院声音。
02
医院文化建设的核心理念
1
以患者为中心的服务理念
2
3
医院的服务宗旨是一切以患者为中心,满足患者的需求和期望。
患者需求至上
医护人员应具备良好的服务态度,关心、关爱、耐心对待每一位患者。
提升服务态度
医院应不断优化服务流程,提高医疗服务效率和质量。
优化服务流程
医院应培养医护人员之间的团结协作精神,形成紧密的医疗团队。
医院文化定义
医院文化的内涵包括医院的使命、愿景和核心价值观等方面,这些方面相互依存,共同影响着医院的发展。
医院文化内涵
医院文化的定义与内涵
医院文化的重要性
医院文化对于医院的发展至关重要,它可以激发员工的积极性、创造性和归属感,提高医疗服务的质量和效率。

医院科室文化建设与创新课件

医院科室文化建设与创新课件

塑造方法
通过制定科室规章制度、 开展培训和宣传活动、树 立榜样人物等方式,引导 员工树立正确的价值观。
价值观的体现
在医疗实践中,表现为对 患者的关爱、对生命的尊 重、对医疗质量的追求等 。
团队精神的培育
团队精神
科室成员之间相互协作、 共同奋斗的精神状态。
培育方法
通过团队建设活动、沟通 交流培训、奖励机制等方 式,增强团队凝聚力和协 作能力。
培养团队精神
科室文化建设应注重培养医护人员的 团队精神,树立共同的目标和价值观 ,增强团队的凝聚力和向心力。
02
科室文化建设的核心内容
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
价值观的塑造
01
02
03
价值观
医院科室文化建设的核心 ,是科室成员共同遵循的 道德准则和行为规范。
04
科室文化创新的重要性
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ER提高服务质量 、降低医疗成本、增强运营效率 ,而科室文化创新是实现这些目 标的重要手段。
02
通过创新科室文化,医院能够更 好地适应医疗改革的要求,提高 自身的竞争力和可持续发展能力 。
ERA
建立共同目标
总结词
明确科室发展方向和目标,提高团队凝聚力。
详细描述
科室成员共同制定发展目标,确保每个成员明确科室的发展方向和自己的角色 定位。通过目标的设定,激发团队成员的工作热情和创造力,提高团队的凝聚 力和向心力。
开展团队建设活动
总结词
通过团队活动增强团队精神和协作能力。
详细描述
定期组织团队建设活动,如户外拓展、团队聚餐、座谈会等,加强团队成员之间 的沟通和了解,培养团队合作精神和协作能力。

医院文化建设PPT

医院文化建设PPT
医疗技术快速更新
随着医疗技术的快速更新,医院文化建设需要不断更新知识体系,加强 医护人员的培训和教育,以适应新的医疗技术和治疗手段。
03
患者需求多样化
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,患者对医疗服务的需求越
来越多样化。医院文化建设需要关注患者需求,提供个性化的医疗服务。
创新驱动医院文化建设的发展
形象标识
设计独特的医院形象标识,提升医院的知名度和品牌价值。
医院行为文化建设
员工行为规范
制定员工行为规范和职业道德准则,规范员工的 行为和言语。
患者服务标准
建立完善的患者服务标准和流程,提高患者的满 意度。
培训与教育
加强员工的培训和教育,提升员工的业务水平和 综合素质。
03 医院文化建设的实践与案例
医院文化关注患者的需求和体验,有助于提高患者对医疗服务的满 意度,增强医院的品牌形象。
提高医疗质量的医院文化建设措施
建立完善的培训体系
01
通过定期开展职业道德、医疗技术和团队协作等方面的培训,
提升医护人员的专业素养和团队协作能力。
强化制度建设
02
制定严格的医疗质量标准和操作规程,并加强监督和考核,确
05 医院文化建设的未来发展
CHAPTER
医院文化建设的趋势与展望
数字化转型
随着医疗技术的不断进步,医院文化建设将更加注重数字化转型, 利用大数据、人工智能等技术提升医疗服务的效率和质量。
患者体验至上
未来医院文化建设将更加注重患者体验,通过优化就医流程、改善 医疗环境等方式,提高患者的满意度和忠诚度。
301医院
以“服务人民、奉献社会”为宗旨,注重医疗质量与安全 ,形成了独具特色的301医院文化。

《医院文化建设》PPT课件

《医院文化建设》PPT课件

四、加强医院文化建设必须倡导法 制精神
• 法制也是一种文化,将法制精神融入医院文化体系之中,是坚持正确 的医院价值取向的关键。江泽民同志指出:“要把依法治国同以德治 国结合起来”。同样,我们既要“以德治院”,更要“依法治院”。 特别是在当前,由于经济成分多样化、社会组织形式多样化、物质利 益多样化和就业方式多样化,人们思想的独立性、选择性、多变性和 差异性明显增强,医疗服务的内外环境发生了重大变化,妥善处理和 协调医院发展中的各种利益关系和矛盾,特别是医患之间的关系和矛 盾,需要宣传教育,也需要法律、政策和规章制度相配合。因此,医 院必须建立“依法治院,依法行医”的法制体系,将法制精神融入医 院管理的各个环节,使之成为医院文化的重要组成部分。 • 在经济飞速发展的今天,医院的发展已经越来越离不开文化建设。医 院的发展需要大力抓好文化建设,而建设好医院文化必将有力地促进 医院的良性发展

冰山效应
• • “冰山效应” 即一个支持企业管理、决策的信息系统,是建立在大量信息数据的正确 采集和加工上的基础上的,用户在前台看到的内容也许并不显得特别多,但 是在他看不到的后台,庞大得多的系统正在运行着。就好比冰山,露出水面 的只是它的百分之一,水下的部分足可把“铁达尼”这种小不点撞沉无数次。 在一个人的行为上的“冰山效应” 学过物理的都知道,常规条件下冰与水的密度比一般是9:10,即冰浮在 水上,有9/10在水下部分,只有1/10的显露在水上面。 如此引申到一个人的 行为上,就是任何一个人的一些外在行为就如同这1/10,我们看到的只是表 象,只是一丁点而已。任何一种行为的背后都有它内在的原因所在。 当然这 里并不是去追寻所谓的因果,因为主体所做的一个举动、一个决定,都是潜 意识的,但却要牵扯到很多庞杂的东西,比如一个人的原则、信仰、价值观、 经历等等,这些的外在表现就是——>行为。 通过了解那个9/10,我们就可以理解那1/10;如果没有了那个9/10,那 1/10也就没有依存的根据了。故而,我们要去了解一个人,理解一个人的行 动,往往要先去了解这个人的成长经历、所形成的价值观,还有信仰等。 这 就是所谓的“冰山效应”

《医院护理文化建设》PPT课件

《医院护理文化建设》PPT课件
• 医院护理文化是随着时代的变迁而不断发 展的,不同时代,医院护理文化在内涵和 内容上都存在差异。现代护理的对象是全 体人群,人类文明的不断进步,向护理提 出了更高的要求,护理要适应和满足人们 不同的保健需求,并加以规范,便形成特 定的护理文化。因此,护理文化是医院文 化中的重要组成部分,是护理组织在特定
医院护理文化建设
宿州市立医院脑外科 徐淑华
医学PPT
1
一 医院文化建设的意义
• 在社会快速发展的今天,医院医护人员的 内心理念,外在形象和言行举止等医院文 化因子在一定程度上显得滞后、无序,有 的已经严重阻碍了医院的创新和跨越式发 展。因此,加强医院文化建设是医院自身
医学PPT
2
• 发展的需要,对现有的文化因子进行系统 的提炼,整理和扬弃,在广大的医护人员 中形成浓厚的文化底蕴,集中体现医院的 整体面貌、综合实力,对于建设现代化、 国际化、人性化的医院显得非常重要和迫 切。
医学PPT
7
二.医院文化建设的内容
• 医院文化建设的主要内容包括外显文化、 制度文化和精神文化等三个层面。
• 外显文化是展示在外部的各种有形物体和 行为,一般包括环境、行为等方面。
• 制度文化是具有医院文化特色的各种规章 制度、道德规范和行为准则的总和。它包 括组织制度、人事制度、医疗制度、管理 制度等。
医学PPT
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• 医院文化的功能可以塑造医院的形象,我 们要确信,服务对象第一的信念是医院得 以发展所必需的,我们提供及时、有效、 有礼貌的高质量的服务,对病人公平坦诚, 坚持服务的专业化水准、诚信求实的行为 准则,竭尽所能帮助病人,满足他们的要 求。
医学PPT
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五.医院护理文化建设内涵
• 护理文化定义:

医院科室文化建设与创新ppt课件

医院科室文化建设与创新ppt课件

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执行力的组成
1、文化理念的执行力; 2、企业管理制度与规范、流程的执行力; 3、决策、规划、计划、任务、指令、命 令等的执行力。
文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和 重要因素,是决定企业执行力方向的执行力。
2019
-
13
六、优秀医院科室文化的特性
1、统一性; 2、延伸性; 3、支撑性; 4、创新性; 5、融通性; 6、贡献性。
2019
-
29
八、有效创新,建好医院科室文化
(三)案例: 10、长安医院普外科“五四三”工作法:
五必访———生病必访;婚丧必访;生活困难必访; 夫妻不和必访;对方针政策不惑必访。 四必谈———在工作中有困难、发生各种矛盾时必 谈;产生思想问题时必谈;受到奖励、提升、晋级、 入党、入团时必谈;免职、退休、处分解除时必谈。 三必到———关键时必到;节假日或加班时必到; 群众性文体活动时必到。
2019 3


2011年2月,汕头中医院一女医生发表的“等我下班再死”的微博引起广泛关注
2019
-
4
“等我下班再死”微博的启示
1、医院是全社会关注的焦点; 2、医院文化以及医院科室文化建设,要 落实到每一个医护人员身上; 3、虚拟网络的力量是实实在在的,而且 是巨大的,绝不可轻视; 4、汕头中医院让发表“等我下班再死” 微博的女医生去洗衣房工作,是温暖之 举。
胸外科:一支亲情花; 烧伤整形科:一张医患互动卡; 脑外科:一张监护室温馨提示卡; 手术室:一张术前访视卡; 泌尿外科:每周社区巡诊一次; 普外科:一本征求意见手册; 肛肠科:一块温馨毯; 骨科:一次出院前谈话; 外科护理部:一张健康处方; -
2019
外科党总支:每月召开一次住院患者座谈会。

医院文化建设讲座课件

医院文化建设讲座课件

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医院文化建设讲座课件
• 2、从“核心”问题起步。医院文化的核心问题是 医院精神。从核心上起步就是指医院文化建设首 先从确立医院精神上抓起。
• 着重抓好医院精神的设计,包括制定院训、院歌、 院徽等标志性建设做起。
• 卫生部、国家中医药管理局、总后卫生部于1998 年联合下文,要求在全国医疗卫生机构使用统一 标志,可以说是倡导医院文化的最好体现。
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医院文化建设讲座课件
医疗机构统一标志释义
• 文件对这个标志的标准释义是:“带有白边的四 颗红心围绕着白十字。四颗红心分别代表卫生人 员对病人、对服务对象的爱心、耐心、细心、责 任心。总体图形在医疗机构表示以病人为中心”。
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医院文化建设讲座课件
• 1、院徽图案及释义
• 1)院徽以“志丹”的大写拼音字母“Z、D”、和 平鸽 、医疗行业标志为设计元素组合而成,简洁 明了地突出了志丹人民医院的行业特色。
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医院文化建设讲座课件
【人文精神的含义】
• 人文精神是一种普遍的人类自我关怀。表现为对人的尊 严、价值、命运的维护、追求和关切,对人类遗留下来 的各种精神文化现象的高度珍视,对一种全面发展的理 想人格的肯定和塑造。
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医院文化建设讲座课件
医学人文的含义
• 是一个探讨医学源流、医学价值、医学规范以及 与医学有关的其它社会文化现象的学科群。包含 了医学人文精神、医学人文关怀、医学人文学科、 医学人文素质。主要有:医学史学、医学哲学、 医学伦理学、卫生法学、卫生经济学、医学社会 学等具体学科。
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医院文化建设讲座课件
二、医院文化建设以及医院精神

医院文化建设培训PPT课件

医院文化建设培训PPT课件
带头遵纪守法和执行各项规章制度。牢固树立为病人、为 医疗第一线、为基层、为本院职工服务的思想。 ▪ 2、熟练掌握本职业务,经常深入实际调查研究,了解和 分析各种信息,做到反映准确、决策科学、解决及时、讲 究实效。 ▪ 3、领导以身作则,坚持吃苦在前、享受在后,办事公道、 作风正派、廉洁奉公不以权谋私、假公济私,严禁个人以 各种名目收受“回扣”,自觉抵制不正之风。 ▪ 4、发扬民主,虚心听取病员及群众意见,不断改进工作 作风。重视为困难职工排忧解难。 ▪ 5、热情接待来访人员,语言文明、礼貌待人,克服官僚 作风。 ▪ 6、刻苦学习科学管理知识,虚心学习外单位的管理方法 和经验,不断提高管理水平。
竞赛活动二等奖
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合作交流单位
▪ 中日友好医院 ▪ 天津市环湖医院 ▪ 中国医学科学院北京阜外医院 ▪ 北京协和医院 ▪ 中国医学科学院肿瘤医院 ▪ 北京军区总医院 ▪ 北京同仁医院 ▪ 北京市眼科研究所 ▪ 北京天坛医院 ▪ 北京医科大学第三医院
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与北京武警总医院、二炮总医院、中日友 好医院建立了远程会诊系统平台,与解放 军三O一总医院建立了医学影像远程网络 会诊协作单位
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医院院徽
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院徽释义
院徽标准色为红色,表达医院创新、热诚、 温馨、奋进的工作风貌,院徽核心图形中 四个抽象的“心”,寓意着爱心、诚心、 耐心、细心;图形中的橄榄枝象征着生命 的健康与活力,手捧心体现了关爱、真诚 和希望;院徽内外两环构成同心圆,蕴含 着患者利益至上,医患同心共筑和谐的愿 景。
医院文化建设培训
1
一、文化理念
为了建设先进的医院文化,增强医院 凝聚力,提升医院管理和服务水平,树 立医院良好社会形象,促进医院持续健 康和谐发展,努力为人民群众提供满意 的医疗卫生服务,构建和谐医院。

医院文化建设PPT

医院文化建设PPT

戴尔:“顾客体验:把握它。”
惠普:“整体客户体验。”
联想:“全面客户导向。”
特洛伊(安全套): “为了最精彩的体验。”
世界名企的体验营销理念
01
医疗服务需求三个层次
02
品牌需求
03老人从城市搬到农村住。小孩子们逗他,往他
的屋顶上扔石头。老人威胁他们,可孩子们越来越来
劲儿。老人换了种方式,找孩子头商量也没用,还是
02
1918年钱玄同在《新青年》上发表的《中国今后的文字问题》中,钱玄同称,“废孔学,不可不先废汉文;欲驱除一般人之幼稚的、野蛮的思想,尤不可不先废汉文”,“欲使中国不亡,欲使中国民族为二十世纪文明之民族,必须(以)废孔学,灭道教为根本之解决,而废记载孔门学说及道教妖言之汉文,尤为根本解决之根本解决。”
自恋的倾向,他们认为员工在企业中工作的真实需求
想。
什么时,企业家们大多数选择是为了实现人生梦想和
有一个测试表明世界500强的企业家普遍有道德
排序为:工资-快乐-事业-梦想,认为员工大多数
500强企业家给我们的思考
文化或文明,就其广泛的民族学意义来说,乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。(英国人类学家泰勒 )
汉语是世界上最美的语言。
《汉语的危机》(朱竞 编 文化艺术出版,2005年8月)一书的主题:
汉字:国家的扫盲标准是1500字,理工科的大学生一般掌握4000个汉字,搞科研都没问题的。
英文世界里,没有20000个单词别想读报,没有30000个单词别想把《时代》周刊读顺。
中国人的思考速度比美国人的思考速度快。因为,中国人的“声音的种类”比美国多。
精神文化
01

医院文化建设培训PPT课件

医院文化建设培训PPT课件

注重医院员工的职业成长和福 利待遇,提高员工的工作积极
性和忠诚度。
共同努力,推动医院文化建设迈上新台阶
加强医院文化建设的组织和领导,形 成齐抓共管的良好局面。
建立健全医院文化建设的制度和机制, 确保各项工作落到实处。
加强医院文化建设的宣传和培训,提 高全院员工的文化素质和意识。
注重医院文化建设的实效和评估,不 断完善和改进工作方法和措施。
通过品牌建设和宣传提高医院的知名度和美 誉度,增强患者对医院的信任感和归属感。
创新医院文化建设的思路与方法
借鉴优秀企业文化建设的经验
学习借鉴优秀企业文化建设的成功经验和做法,将其融入到医院文化 建设中。
探索医院文化建设的新模式和新路径
结合医院实际情况,探索适合自身发展的医院文化建设新模式和新路 径。
医院制度文化建设
完善的制度体系
建立健全医院各项规章制 度,确保医院运营有章可 循、有据可查,形成规范 的制度文化。
制度执行与监管
加强对制度执行情况的监 管和评估,确保制度的有 效实施,维护制度的严肃 性和权威性。
制度创新与完善
根据医院发展需要和外部 环境变化,不断创新和完 善医院制度,推动医院制 度文化的持续发展。
医院行为文化建设
医疗服务行为规范
制定医疗服务行为规范,明确医 务人员在诊疗过程中的行为准则
和要求,提高医疗服务质量。
员工职业素养提升
加强对医务人员的职业素养培训 和教育,提高员工的综合素质和
专业技能水平。
患者体验优化
关注患者需求和体验,优化服务 流程和服务态度,提高患者满意
度和忠诚度。
医院物质文化建设
审美情趣。
营造浓厚的医院文化氛围
打造医院文化品牌

医院文化建设ppt课件

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22
A-Z管理文化理念
• J(Jail):监禁感觉 • K(Know):知情权 • L(Listening):倾听 • M(Music):音乐感觉 • N(Needs):需求 • O(Organization&Objectives):组织和目标 • P(Principles):规则 • Q(Query):质疑 • R(Resposibility):职责
具有独特性阶段性和发展性的特点公益性质决定其与一般企业的文化有所不同救死扶伤实行革命人道主义10核心竞争力内生力量核心竞争力外生力量核心理念核心市场核心员工核心顾客核心技术核心产品1011医院形象医院形象是公众对医院的总体评价是公众对医院的总体评价是医院的特征和表现在公是医院的特征和表现在公众心目中的反映众心目中的反映是公众对医院综合认识后是公众对医院综合认识后的总和的总和1112企业文化是内部价值观和外部环境相互作用的反映庆典仪式英雄人物文化网络行为模式12达成目标ggoalattainment合法地位llegitimacyparsonsagil理论13价值观以具体的文字向员工说明成功的定义价值取向影响管理层和员工的言行14操守原则15文明医院文明医院优胜科室优胜科室先进党支部先进党支部先进班组先进班组文明窗口文明窗口特别贡献奖特别贡献奖终身教授终身教授创业员工创业员工勤奋创业奖勤奋创业奖十佳青年十佳青年服务明星服务明星年度住院医师年度住院医师年度总住院年度总住院定义
行为准则等的总和。 具有独特性、阶段性和发展性的特点 公益性质决定其与一般企业的文化有所不同
救死扶伤,实行革命人道主义
9
医院文化与核心竞争力
核心竞争力 内生力量
核心理念 核心员工 核心技术 核心产品
核心竞争力 外生力量
核心市场 核心顾客
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伴随体验经济的到来在生产和消费行为方 面所发生的变化: 以体验为基础,开发新产品、新活动。 强调与消费者的沟通,并触动其内在的情 感与情绪。 以创造体验吸引消费者,并增加产品的附 加值。 以建立品牌、商标、标语及整体意象塑软XP系统(Experience): “重新定义人、软件和网络之间的体验关系。” 戴尔:“顾客体验:把握它。” 惠普:“整体客户体验。” 联想:“全面客户导向。” 特洛伊(安全套): “为了最精彩的体验。”
500强企业家给我们的思考
有一个测试表明世界500强的企业家普遍有道德
自恋的倾向,他们认为员工在企业中工作的真实需求
排序为:工资-快乐-事业-梦想,认为员工大多数
是为了经济收入而工作。当问到你本身的真实动机是
什么时,企业家们大多数选择是为了实现人生梦想和 实现自我。也就是说:认为员工为了钱,自己为了梦
医疗服务进入体验服务时代 《哈佛商业评论》认为:体验,就 是企业以服务为舞台,以商品为道具,
围绕着消费者创造出值得回 忆的活动。但他们同时认为:只有
当你为你的消费者和你在一起的时间收 费时,你才算进入体验业。
体验经济学家约瑟夫•派恩指出: 所谓体验就是指人们用一种本质上说是以个 人化的方式来度过一段时间,并从中获得过程中 呈现出的一系列可回忆的事件。而服务只是指由 市场需求决定的一般性大批量生产,正如服务经 济的地位高于产品经济一样,体验经济高于服务 经济,由于一项服务被赋予个性化之后,变得值 得回忆,所以一项服务的顾客定制化,就使它成 为一种体验。
1918年钱玄同在《新青年》上发表的《中国今
后的文字问题》中,钱玄同称,“废孔学,不可不
先废汉文;欲驱除一般人之幼稚的、野蛮的思想,
尤不可不先废汉文”,“欲使中国不亡,欲使中国 民族为二十世纪文明之民族,必须(以)废孔学, 灭道教为根本之解决,而废记载孔门学说及道教妖 言之汉文,尤为根本解决之根本解决。”
凯恩斯:“一种好的思想想要改变人类历史的进程大约 需要50年的时间。”
人类的困惑在于: 什么是好的思想?
什么是不好的思想?
鲁迅在1934年8月《汉字和拉丁化》一文中写 道: “汉字是古代传下来的宝贝,但我们的祖先, 比汉字还要古,所以我们更是古代传下来的宝贝。 为汉字而牺牲我们,还是为我们而牺牲汉字呢?这 是只要还没有丧心病狂的人,都能够马上回答的。 ”同年12月,他在《关于新文字》一文中进而表示: “方块字真是愚民政策的利器……汉字也是中国劳 苦大众身上的一个结核,病菌都潜伏在里面,倘不 首先除去它,结果只有自己死。” 瞿秋白:“汉字真正是世界上最龌龊最恶劣最 浑蛋的中世纪茅坑。”
想。
文化是什么?
文化或文明,就其广泛的民族学意义来说,乃 是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任 何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的 复杂整体。(英国人类学家泰勒 ) 文化是历史上所创造的生存式样的系统,既包 含显性式样又包含隐性式样,它具有为整个群体共 享的倾向,或是在一定时期中为群体的特定部分所 共享。(美国学者克鲁柯亨和凯利 )
否与计划或宣传相符。
病人参与并影响服务的质量与效果,病人及家属之间 相互影响。
医疗服务不可以更正或重新来过。
为什么必须重视服务?
医疗技术数字化 医疗技术同质化 医疗流程标准化 医疗服务模仿化
能够区别开来的是“说不清、讲不透、 就是信、感觉好”的东西。(简单地理解 就是品牌/口碑)
企业失去顾客的原因统计
医疗 服务 需求 三个 层次
品牌需求
情感需求
功能需求
从一个小故事讲起
一位老人从城市搬到农村住。小孩子们逗他,往他 的屋顶上扔石头。老人威胁他们,可孩子们越来越来 劲儿。老人换了种方式,找孩子头商量也没用,还是 搞恶作剧。老人想了个主意,每次扔石头,给5元钱, 买糖分给其他孩子吃。小孩子们的积极性一时被激发 了起来。后来,老人说给3块钱。分的糖就少了。小孩 子们的积极性减弱了很多。后来,老人只给1元,就没 有人愿意扔石头了。
萧斯塔克的产品与服务理论
服务分类-按实体产品与服务相结合的角度划分
纯实物产品 盐\牙膏\服装 附带服务的实物物品 汽车\电视机 伴有产品的服务 纯粹的服务
航空\医院\酒店
咨询\教学
实体物质产品
生产规模化 产品、服务差异化 顾客关系化
服务
知识增值化
从可感知到不可感知的连续谱系理论
医疗服务的特殊性
不可储存,不容易进行展示和沟通,服务难以定价,第 一次接受服务者存在心理障碍。 服务的提供与病人的满意取决于医务人员的真实行为, 服务质量取决于许多不可控因素、无法确知提供的服务是
德国社会学家尼克拉斯·卢曼(1927—1998) 把社会系统分为9个子系统: 政治 经济 法律 道德 教育 科学 宗教 艺术 生态
各系统之间相互封闭,不可替代; 各系统之间彼此开放,共同组成社会。
医院文化
组织文化
组织文化是组织内部成员共享的一种 价值观念,是与其他组织区分的重要标 志 。也许组织中的每个人不能明确的说 出文化是什么,但是每个人都能感受到。 医院文化是在社会文化和现代意识的影 响下所形成的具有医院特征的群体意识, 是为全体医务人员所认同的行为准则和所 奉行的价值观念,是社会道德加职业特征 的表现,是整个医院的价值取向。医院文 化深深地根植于医院的组织当中,是医院 情感的体现,是医院的灵魂和无形资产。



1%-离开人间 3%-搬家 5%-受负面评论的影响 9%-品质下滑 14%-价格上涨 68%-受到了态度冷漠的对待
农业经济:在生产行为上以原料生产为主,消费 行为则仅以自给自足为原则。 工业经济:在生产行为上是以商品制造为主,消 费行为强调功能与效率。 服务经济:在生产行为上强调分工以及产品功能, 消费行为以服务为导向。 体验经济:在生产行为上以提升服务为首,并以 商品为道具,消费行为则追求感情与 情境的诉求,创造值得消费者回忆的 活动,并注重与商品互动。
《汉语的危机》(朱竞 编 文化艺术出版,2005年8月) 一书的主题:
汉语是世界上最美的语言。
英文世界里,没有20000个单词别想读报,没有30000个 单词别想把《时代》周刊读顺。 汉字:国家的扫盲标准是1500字,理工科的大学生一般 掌握4000个汉字,搞科研都没问题的。 中国人的思考速度比美国人的思考速度快。因为,中国 人的“声音的种类”比美国多。 说汉语比说英语能更多得使用右脑(天才脑)。先天方 面,中国人比西方人有着更多的优势。
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