企业外部环境分析与案例PPT(64张)

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环境分析(ppt 71页)

环境分析(ppt 71页)

技术变革速度 产品寿命周期
新技术构想
Technology
1、构成 政治环境 :政权、政策、行业管制 法律环境:尤其税法、人力资源类劳动法、产品标准 社会文化环境:人口及结构、风俗、文化、消费观、宗
教 、口味 经济环境:国民收入、人均收入、经济增长、货币与财
政政策、利率、汇率、消费、投资、物价、就业率、消 费水平、消费偏好 技术环境:技术对产品影响,it、产品寿命周期、新技 术构想 自然环境:气候、平均气温、
组织的一般环境(5)
自然环境
内容:地理位置、气候条 件及其变化、资源状况。
如何分析西部开发中的环境保护问题?
宏观环境分析方法
间接调查法
– 新闻媒介
宏观环境调查方法
– 文献资料 – 会议
直接观察法
试验法
宏观环境预测方法 (德尔菲法)
将预测内容写成含义明确的问题 聘请专家提意见 收集各位专家意见,整理归纳 重复征求意见,直到专家们都不愿改
第二篇 计划 职责与实务
⒈明确工作目标; ⒉分析内外环境; ⒊分析界定问题; ⒋科学决策 ⒌编制完善计划;
学习目标
⒈了解计划的类型,理解计划职能的程序; ⒉掌握环境分析与界定问题的基本模型与方法; ⒊掌握决策的分类、程序与方法。
⒈分析内外部环境的能力; ⒉分析和界定管理问题的能力; ⒊决策能力; 作业: 宁波阿拉老酒内外部环境及战略分析
产品发展 方向?
竞争对手的 发展方向?
市场发展 方向?
涉及到抢先一 步战略的制定
市场转移 动向?
第三节 内部环境研究
一、内部物质环境研究
3、资源
资源——企业用以为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素。

企业外部环境分析与案例(ppt 64页)

企业外部环境分析与案例(ppt 64页)
技术潜在进入产业内竞争替代品买方13宏观环境分析14宏观环境对战略的影响宏观环境对企业的影响是间接的同样的环境变化对不同行业的影响程度是不同的宏观环境对企业的影响不是一对一的而是普遍地影响众多的企业不同的企业受环境的影响可能会有很大的区别宏观环境的变化可能改变企业的竞争方式一些宏观环境要素的变化很容易预测而更多的要素变化很难预测15pest分析pest分析可以归纳为四个方面的问题
■知己知彼,百战百殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼, 不知己,每战必殆。 ---《孙子兵法》
■把国家的大潮流用好用足。利用“天时”和“地利”去实现 市场计划。 ---联想成功法则 摘自《联想风云》
■企业的本质在其外。 ---彼得·德鲁克
名人名言
1894-1989
当有人问松下公司的总裁松下幸 之助有什么经营秘诀时,他说:“没 有别的,看到下雨了,就要打伞。只 不过是顺应天地自然的规律去工作而 已。” 言简意赅的话道出了松下的环 境观。
16
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外 部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析 (宏观环境又称一般环境),是指影响一切行业 和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析, 不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析 的具体内容会有差异,但一般都应对政治 (Political)、经济(Economic)、技术 (Technological)和社会(Social)这四大类影 响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言, 称之为PEST分析法。
哈默在苏联住了多年,十分清楚苏联人有制作酒桶用的白 橡木可供出口。于是,他毅然决定向苏联订购几船木板,并 在纽约码头附近设立一间临时性的酒桶加工厂,后来又在新 泽西州建造了一个现代化的哈默酒桶厂。
当哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时候,正好是罗斯福 出掌总统大权和废除禁酒令的时候,人们对啤酒和威士忌酒 的需求急剧上升,各酒厂生产量也随之直线上升。哈默的酒 桶成为抢手货,获得了可观的盈利。

《万科集团》PPT课件

《万科集团》PPT课件
❖ 国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列,限制 外商投资及热钱涌入;从紧的金融手段,银行存款准备金率 连续提升,对于房产市场的资金来源起到明显抑制,同时加 强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元,已经由温饱迈入小康社会, 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点,房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说,对于房地产企业而言,开发类供应商的议价能力十分有限, 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来,消费者对于住房多方面要求均有所提高, 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平,甚至交楼期限与办理房产证等,成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中,开发类供应商制约着房产企业的经营,但对于中海、 万科等知名房企而言,自身品牌及设计能力,将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面,大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间,当然,随着全球原材料成本的上升,对于部分材料,如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000

第二章企业的外部环境分析课件

第二章企业的外部环境分析课件

竞争地位分析-战略集团分析
❖ - 目的:发现近处和远处竞争者、竞争方式、 可利用的机会与面临的威胁
❖ - 细分变量:战略性(价格/质量,地区,纵向一 体化程度,产品线的宽度,渠道),不相关,可从 多个角度分析;
❖ - 移动障碍: 阻止公司改变战略集团的因素, 其基础为稀缺资源与能力
❖ - 战略空间: 战略地图上的不同区域
第二章 企业的外部环境分析
2.4 产业内部结构分析--战略集团
2.4.1 战略集团
› 战略集团的概念:指产业内执行同样或类似战略
并具有类似战略特征的一组企业。
› 战略集团图 2.4.2 战略集团间的竞争
• 战略集团间的市场相互牵连程度 • 战略集团数量以及它们的相对规模 • 战略集团建立的产品差别化 • 各集团战略的差异
❖ 经济的(E):经济周期;GNP趋势;利率;货币供给;通货膨 胀;失业率;可支配收入;能源状况;要素成本等.
❖ 社会文化的(S):人口统计(年龄、家庭、收入分配;地 理分布,教育);生活方式的变化;对工作和休闲的态度.
❖ 技术的(T):政府对研究的投入;新技术的发明和进展; 技术传播速度;折旧和报废速度等.
❖ 衡量上述因素的指标: 平均职工收入、平均消费水平、消费支出模 式、国民生产总值、利率、通货供应、政府 支出总额
关于产业集群
❖ 在特定领域中,同时具有竞争与合作关系,且在地 理上集中,有交互关联性的企业、专业话供应商、 服务供应商、相关产业的厂商、以及相关机构(如 大学、制定标准化的机构、产业工会等)的经济积 聚现象
实用技术:环境分析技术
❖ 趋势外推(短期预测) ❖ 头脑风暴 ❖ 统计模型(回归分析、经济计量模型) ❖ 趋势-影响分析(Trend-Impact Analysis) ❖ 专家意见法/德尔斐法 ❖ 模拟(竞争模拟等) ❖ 信号监测法

第3章:旅游企业外部环境分析

第3章:旅游企业外部环境分析

(2)特征 • 地理上的集聚特征 • 专业化分工与合作特征 • 关联性特征 • 经济外部性特征 • 动态特征
(3)类型
旅游集群有国家旅游集群、主题旅游集群和地方旅游集群三个不同的层 次。根据旅游集群的特性,可分为两大类:一种类型是凸现了地理空间 上的集聚特征;另一种类型是通过建立集中分布在一定地域空间上的专 项旅游产品链而形成各类主题旅游集群。
(2)旅游产业结构变化的原因 第一,与物质生产部门的联系程度。 第二,需求收入弹性 第三,生产率上升。
2)旅游产业结构的合理化
(1)旅游产业结构合理化的含义 (2)旅游产业结构合理化的层次 • 宏观结构的合理化 • 旅游产业内部结构的合理化 • 动态结构的合理化
3)旅游产业结构的高级化
(1)旅游产业结构高级化的定义 (2)旅游产业结构高级化的特征
3)GPS技术
(1)辅助遥感技术进行旅游资源调查评价 (2)为旅游者导航 (3)测量高程
3.2.3 经济环境
1)旅游企业经济需求环境分析
(1)随着居民收入水平稳步增长和消费结构的转变,旅游消费出现大众化
的趋势。
(2)随着节假日时间的延长与带薪休假制度的逐步实施,旅游市场需求将 从以集中式需求向以均衡式为主的需求转变。 (3)随着人们价值观和消费观念的变化,旅游消费需求将向个性化、多样 化、知识化、智力化、生态化、精品化方向发展。 (4)伴随着对外开放程度的加深,我国旅游业的需求状况受国际影响越来 越大。
本章纲目
3.1 概述
3.2 旅游企业宏观环境分析
3.3 旅游企业微观环境分析
3.1 概述
1)旅游企业外部环境的特点 第一,旅游企业外部环境是由多方面因素构成的,而每一个方面又 是由若干小的方面构成。 第二,旅游企业外部环境是一个统一的整体环境,变化具有连锁性。

吉利汽车公司外部环境分析

吉利汽车公司外部环境分析

吉利汽车公司外部环境分析公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国最早也是最大的民营汽车企业,创建于1986年。

1997年吉利开始进入汽车产业。

集团目前拥有员工8000名,2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。

2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。

拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地;2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。

吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型,美人豹,华普三大子品牌系列;两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。

吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任,为让更多的老百姓早一日拥有汽车,早一日享受快乐人生而不懈努力。

吉利汽车公司的外部竞争分析主要放眼于国内,应该首先占领国内市场,谋求市场占有最大化,再以国内市场为根据向国际市场拓展。

对外部环境分析主要包括竞争分析和环境的监测和预测。

国内行业竞争的主要力量在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中,应该在国内行业竞争之中争取有利位置。

一国内行业竞争的几个主要对手国内行业的主要竞争对手有:吉利汽车公司、比亚迪汽车公、奇瑞汽车公司、长城汽车以及江淮汽车公司,这些都是我们的民族自主品牌。

以下是几大汽车企业在2009年和2010年的销售业绩:1.奇瑞汽车公司09年的汽车销量为46.65万台,10年的汽车销量为59.78万台,同比增长了28.1%。

2. 比亚迪汽车公司09年的汽车销售量为44.51万台,10年的汽车销量为51.98万台,同比增长了16%。

3.长城汽车公司09年的汽车销售量为15.52万台,10年的汽车销量为39.73万台,同比增长了77%4.江淮汽车公司(仅限于轿车)09年的汽车销售量为12.34万台,10年的汽车销量为20.46万台,同比增长了62%。

5.吉利汽车公司09年的汽车销售量为32.91万台,10年的汽车销量为41.61万,同比增长了26%。

《SWOT分析法》PPT课件

《SWOT分析法》PPT课件

需要的层次 自我实现 尊重的 社交的 安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性 的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任 考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同 职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、 教育培训
安全生产、危险工种的福 利制度、保险制度、退休 金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作 疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法,确定愿景目标和 任务,形成发展策略,并执行其策略和进行结果评估,以达成组 织和个人目标的过程。
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序,可以大概分为以下几点
1.界定发展目标:任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标 和使命,作为未来努力方向,此为策略管理的第一步;
2.进行SWOT分析:就组织和个人的内在环境,分析其优势(strength) 和劣势(weakness),其次就组织和个人的外在环境,分析其机会 (opportunity)和威胁(threat),作为拟定计划和执行策略的依据,此为 策略管理重要利器;
S(strengths)表示优

或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或 缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根 精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式,它是管理者在管理中组织的态势 进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的 发展计划制订中。运用SWOT分析方法,可以对机构和个人所处的情景进行全 面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对 策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战 略分析中,它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出,企业决 策过程以企业愿景、目标为基础,针对企业作SWOT分析之后,根据企业的主、 客观条件,拟定策略,并采取行动执行策略,最后检视成果。SWOT分析法要 求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效 地制定出有利于自己发展的管理策略。

SWOTPPT课件

SWOTPPT课件

高速速溶伏尔高
小瀑布 杜斯
柯克斯
无咖啡因伏尔高
象牙水 获利
风趣
黎明 时代
维护
勇敢者3号
海岸
独立
.
18
产品生命周期与新产品开发战略 —— 产品生命周期战略
销售量 利润
产品开 介绍期 发期
成长期
成熟期
衰退期
销售量 利润额 时间
特征 战略
介绍期
成长期
成熟期
衰退期
产品销量少,促 销费用高,制造 成本高,利润低
.
19
影响定价的因素
定价目标 ✓维持生存 ✓当期利润最大化 ✓市场占有率最大化 ✓产品质量最优化
产品成本 市场需求 竞争者的产品和价格
市场营销理论认为,产品的最高价格取决于产品的市
场需求,产品的最低价格取决于该产品的成本费用。在
最高价格和最低价格的幅度内,企业能把产品价格定多
高,则取决于竞争者同种产品的价格水平。
.
10
Opportunities:机会
外部机会:对公司行为富有吸引力的领域,在这个 领域公司能够将拥有竞争优势
–良好的财务状况可以争取更多银行贷款 –较高层次的员工意味着很容易将他们安排到其他业务领域 –竞争对手即将破产(兼并机会) –公司所在区域广泛使用宽带 –当地/区域购买能力增强 –出现新的商机 –可提供一些新技术与服务 –政治经济的变化带来一些有利机会
.
14
产品分析
产品组合 品牌与商标 产品生命周期与新产品开发
.
15
产品的概念
产品——用于满足人们某种欲望和需要的任何事物, 包括实物、服务、场所、组织、思想、创意等。
售后 服务 品牌
送货 上门

XXXX41外部环境分析

XXXX41外部环境分析
规模经济促成成本下降的原因是某时间内 生产产品的数量;
②规模经济导致单位产品成本摊薄;
经济曲线导致管理上进步而使成本减少。
2010.4.1
13
3、 范围经济
• 范围经济是指随着企业生产经营成本的多样 化、产品的多样化,从而使企业的总成本减少
问题: 范围经济的分析将对企业战略的制定与调整起到 什么作用?
这种情况的出现就满足了破坏性创新的市场条件:顾 客的需求被过分地满足,从而导致顾客需要为多余的功能 支付过多的价格。从而出现了一个这样的客户群体:他们 愿意用较低的价格(但是对笔记本生产商而言还存在具有 吸引力的利润空间)来购买配置相对低端,但是足够用的 笔记本电脑。
2010.4.1
39
如何获得低成本优势
主要为顾客的需求变化和新技术的产生及技术变 革.
2010.4.1
5
1、产业经济特性与成功关键因素
2010.4.1
6
2、产业的经济特性分析内容
⑴市场规模; ⑵竞争地域范围; ⑶市场增长率; ⑷产业目前在生命周期所处的阶段; ⑸产业内公司的数量及其相对规模; ⑹顾客; ⑺纵向整合程度; ⑻产业进入和退出的难易程度;
2010.4.1
14
四、产业竞争力分析
• 1、迈克尔·波特的产业五种竞争力量模型。
2010.4.1
15
• 2、潜在竞争者
2010.4.1
16
2010.4.1
17
3、替代性产品
• 替代品竞争是指那些与本企业产品具有 相同功能或类似功能的产品所产生的竞争 威胁,密切替代性产品的存在是一种强大 的威胁
2010.4.1
7
⑼技术和革新的发展趋势; ⑽产品特性; ⑾规模经济; ⑿经验曲线效应; ⒀产业的获利能力; ⒁产业需求; ⒂产业增长的潜力;

外部环境分析(ppt 36页)

外部环境分析(ppt 36页)
注意:对同一环境的认识可能因企业而异。
10
我国的人口增长状况
1990年第四次普查11.3亿 2000年第五次普查12.7亿 2010年末我国人口13.41亿 2011年末我国人口13.47亿
巨量人口使人均自然资源占有量降低,加大 发展的难度;
人口增加也带来广阔的市场和廉价劳动力。
威胁
1、中国加入WTO,国内企业直接面临国外企业的竞争 2、家电企业库存压力大,可能会爆发价格战 3、消费者的议价能力不断加强 4、消费者的品牌忠诚度在下降 5、国内家电业的整体技术较弱 总计
权重
评分
加权 分数
0.08
4
0.32
0.15
3
0.45
0.10
2
0.20
0.10
3
0.30
0.12
4
0.48
买方利润低
买方转换成本低
买方有能力实现后向 一体化
买方掌握足够的信息
供应商的威胁
供方出于该产业的垄 断地位
产品差异化程度高
买方的转移成本高
买方并非供方的主要 客户
缺乏有效的替代品
供方易于实现前向一
体化
20
五种竞争力量分析
替代品的威胁
是否具有价格上的优势
是否在产品质量、性能、售后服务等方面优于现 有产品
4 1.6
3
0.3
3 0.3
用户忠诚度
0.10 3
0.3
3
0.3
3 0.3
总计
1.00
2.3
2.2
2.8
从表中,我们可以看出被分析公司相对于竞争者1具有优势,而相对于竞争 者2处于劣势
36
思考题

企业外部环境分析3

企业外部环境分析3

地 区 覆 盖 率
移 动 障 碍 汇 总
A3制造过程的有 着知识;对品牌 的忠诚性;本地 知识;营销能力
15
47
%
0
营销力度(营销成本占销售额的百分比)
100%
C1跨欧洲自有品 牌供应
B1跨欧洲品牌
A1跨国著名品牌
地 区 覆 盖 率
C2地区性的自有 品牌
B2地区性的自有 标志供应商
A2地区主要品牌
• 经济发展具有周期性波动特性,这种周期 性波动不仅影响整个国家经济发展和生产 消费趋势,而且在很大程度上决定了企业 的投资行为,因此,经济的周期性波动一 直是经济理论界和企业界关注的焦点。 • 经济周期性波动主要是指国家经济处于萧 条、停滞、复苏与增长阶段,以及宏观经 济以怎样一种周期规律变化发展。
45
100%
战略群体:20世纪80年代食品业
A
地 区 覆 盖 率
1
B
C
3
2
%
A
3
0
营销力度(营销成本占销售额的百分比)
15
46
100%
A1顾客品牌认定; 专有的方法与知 识;研究开发能 力;合适的经济 规模;营销与组 织能力 B2成本生产低; 技术先进;有一 些专有方法与知 识;零售商转移 成本 C3低成本生产; 专有方法;零售 商转移成本;本 地知识和制度
第二部分 连锁经营战略 之经营环境分析
1
• 孟子小时候很贪玩, 模仿性很强。他家原 来住在坟地附近,他 常常玩筑坟墓或学别 人哭拜的游戏。母亲 认为这样不好,就把 家搬到集市附近,孟 子又模仿别人做生意 和杀猪的游戏。孟母 认为这个环境也不好, 就把家搬到学堂旁边。 孟子就跟着学生们学 习礼节和知识。孟母 认为这才是孩子应该 学习的,心里很高兴, 就不再搬家了。这就

企业外部环境分析课件PPT(共 51张)

企业外部环境分析课件PPT(共 51张)
较浓的玉米浆。 • 卡拉公司在调查和试销后,推出了一种浓玉米
浆。并由于它的首创性而占有了宾州的主要玉 米浆市场。 • 卡拉公司相对于对手的优势在于它能够很好了 解不同种族人口的需求偏好。
7
案例:索尼与晶体管
• 美国贝尔实验室发明了晶体管,索尼是日本第一家获得 晶体管专利许可的公司。
• 当时,晶体管只能用于助听器,索尼把它改造生产出收 音机。
21
学习/经验曲线效果(Experience Curve Effect)
• 经验曲线存在于单位成本随着累积产量的增加 而下降,因为: – 积累生产诀窍 – 对技术掌握程度的增加
• 经验曲线效果越大,较高累积产量的企业的成 本优势越明显。
22
不同经验曲线的成本优势
$1
$1
.90
.80
.81
.70
.64
• 社会文化——生活方式、教育水平、人口变 动趋势、文化传统、社会心理
• 技术环境——技术发展水平、技术变化速度 • 环境因素——气候、栖息地和生态多样性、
水污染、土地污染 5
政府政策制定产生的影响
可能发生变化的政策领域 潜在受影响的领域
宏观经济政策:利率、赋 生产要素供应、货币资本
税、出口奖励等
18
五种竞争力量模型
替代品
供应商
现有企业之间的竞争
购买者
潜在竞争者
19
潜在竞争者
• 潜在竞争者的威胁大小取决于:
– 行业进入壁垒大小 – 现有企业对进入者的反击强度
• google文档
20
常见的进入壁垒
• 强烈的品牌偏好与顾客忠诚度 • 规模经济 • 资金和其它特殊资源的需求 • 难以获得销售渠道 • 学习/经验曲线效应 • 政策法规的限制
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10
环境的合作性
双赢? 战略联盟?
企业与顾客 企业与供应商之间的 合作
竞争对手之间的合作
企业的外部环境构成
P:政治
供应 商
潜在进入 者
产业内 竞争
S: 社 会
买方
E:经济
替代品
T:技术
12
1
宏观环境分析
13
宏观环境对战略的影响
■宏观环境对企业的影响是间接的 ■同样的环境变化对不同行业的影响程度是不同的 ■宏观环境对企业的影响不是一对一的,而是普遍
18
■政治制度、体制
■路线、方针、战略、规划
■决定、政策(尤其产业政策) ■政府的稳定性、政治风险 ■法律、法规:环保立法、反垄断法、专利法、商标 法、公司法、合同法、就业立法、贸易立法等等
小案例:哈默的生财之道
19世纪中期,美国一些地方的居民开始寻求以法律手段 制裁酒徒。这种呼声渐渐得到了全国范围的呼应,特别是以 维护传统家庭为己任的妇女。1919年美国国会通过宪法第18 号修正案,即《全国禁酒令》,规定自次年起正式生效。
政治法律环境(Political)
政府政策、政
府管制、立
法、国家政局……
经济环境(Economic) 经济增长、财政货币
政策、利率、汇率、消
费、通货膨胀
企业
社会文化环境(Social &culture)
生活方式、社会价值
观、习惯习俗、教育
水平
技术环境(Technological) 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度
1 政治法律环境
政治法律环境泛指一个国家的社会制度,政府的方针、 路线、纲领和政策,以及国家制订的法律、法规等。不同 国家的历史传统不同,社会制度不同,因此对企业活动也 有着不同的限制和要求。管理者必需明确企业的活动范围, 了解环境变化可能给组织带来的机会和威胁,以便使企业 活动符合社会利益,并受到保护和支持 。
■第四阶段:价格持续上扬,多项调控措施 出台的新阶段(2003年以来)
[讨论题]中国房地产市场的几起几落说明了 什么?
■外部环境分类
外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制 但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总 和。
外部环境分为:宏观环境和微观环境。
■宏观环境是对所有行业和企业的运行产生影响的环
• (资料来源:Thomas L. Wheelen;J. David hunger,Strategic Management and Business Policy,Addison-Wesley。Publishing Company,Inc.,1983:78.)
■没有调查就没有发言权 ---毛泽东
2 经济环境
所谓经济环境和是指构成企业生存和发展 的社会经济状况及国家经济政策。
16
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外 部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析 (宏观环境又称一般环境),是指影响一切行业 和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析, 不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析 的具体内容会有差异,但一般都应对政治 (Political)、经济(Economic)、技术 (Technological)和社会(Social)这四大类影 响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言, 称之为PEST分析法。
案例分析
1 .肯德基的案例 2.书店的案例 3.中海油为什么海外并购失败 4.另两起并购案 5.有关人民币升值的案例
[课堂案例]中国房地产市场的发展历史
■第一阶段:理论突破与试点起步阶段( 1978至1991年)
■第二阶段:非理性炒作与调整推进阶段( 1992至1995年)
■第三阶段:相对稳定协调发展阶段(1995 至2002年)
哈默在苏联住了多年,十分清楚苏联人有制作酒桶用的 白橡木可供出口。于是,他毅然决定向苏联订购几船木板, 并在纽约码头附近设立一间临时性的酒桶加工厂,后来又在 新泽西州建造了一个现代化的哈默酒桶厂。
当哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时候,正好是罗斯 福出掌总统大权和废除禁酒令的时候,人们对啤酒和威士忌 酒的需求急剧上升,各酒厂生产量也随之直线上升。哈默的 酒桶成为抢手货,获得了可观的盈利。
地影响众多的企业 ■不同的企业受环境的影响可能会有很大的区别 ■宏观环境的变化可能改变企业的竞争方式 ■一些宏观环境要素的变化很容易预测,而更多的
要素变化很难预测
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PEST分析 ■PEST分析可以归纳为四个方面的问题:
★政治与法律方面 ★经济方面 ★社会和文化方面 ★技术方面
15
PEST分析模型
CHAPTER 2
企业外部环境分析
1 1
本 章 主 要 内 容
2
1 宏观环境分析 2 行业环境分析 3 五因素分析 4 经典案例分析与讨论
调查数据
• 对于环境的影响因素,国外曾有调查表明,被 企业认为最重要的6个战略要素依次为:
• 政府行政干预与控制 • 通货膨胀 • 能源供应 • 国内经济气候 • 源自外国企业的竞争 • 国际政治/经济形势的稳定性。
美国大组织家哈默1931年从苏联到美国时,正是富克兰 林·罗斯福竞选总统的时候。哈默深入研究了当时美国的国 内形势,分析结果认定罗斯福会掌握美国政权,而罗斯福曾 经在竞选纲领中提过要废除《全国禁酒令》。
哈默认为,一旦罗斯福新政得势,1920年公布的禁酒 令就会废除,为了解决全国对啤酒和威士忌的需求,那时市 场将需求空前数量的酒桶。
境因素。宏观环境因素大致可以分为四类:经济、 政治/法律、社会/文化和技术因素。
■微观环境是直接影响一个企业及其竞争行动与反映
的一组因素。
■企业分析外部环境的目的:
–了解企业面临怎样的发展机遇, –了解企业受到哪些方面的挑战与威胁 –从环境的各个组织方面来看,需要对哪些
方面做出必要的反应,对哪些方面施加影 响
■知己知彼,百战百殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼, 不知己,每战必殆。 ---《孙子兵法》
■把国家的大潮流用好用足。利用“天时”和“地利”去实现 市场计划。 ---联想成功法则 摘自《鲁克
名人名言
1894-1989
当有人问松下公司的总裁松下幸 之助有什么经营秘诀时,他说:“没 有别的,看到下雨了,就要打伞。只 不过是顺应天地自然的规律去工作而 已。” 言简意赅的话道出了松下的环 境观。
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