新员工安健环知识培训

PPE标准的核定
• 我厂PPE配置标准的核定：在岗位 风险评估的基础上，按照消除、代 替、隔离、工程、管理、PPE的原 则，根据国家法律法规和行业标准， 确保员工在工作过程中避免伤害和 防止职业病发生，按照不同工种、 不同劳动条件，给员工配备PPE 。
使用个人防护用品的注意事项
1、正确的选择 要先了解危害的性质和程度， 然后选用相应及符合标准的防 护用品； 2、正确的使用 要充分明白和依循防护用品的 正确使用方法。 3、正确的保养 个人防护用具用后要清洁吹干， 妥善存放，并定期检查等。如 果发现个人防护用具有任何损 坏，应提出申请加以更换
安健环管理理念介绍
冰山理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡 泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地 操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了 ，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了 操作工滑了一下，扭伤了 脚 脚 操作工滑了一下，但 操作工滑了一下，但 没摔倒 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理 油未及时清理
100 80 60 40 20 0 不可预测 工程因素 人为因素 意外因素
不安全的行为和条件－－直接原因
不安全行为（人） 人的因素包含了作业人员的不安 全行为或不符标准的操作。例如： – 无权操作设备 – 警告失效 – 没有安全措施 – 在不安全的速度下操作 – 安全设备不起作用 – 健康和安全设施的移动 – 使用有缺陷的设备 – 没有正确使用个人防护装置 – 装载不正确 – 布置不正确 – 不正确的提升方法 – 工作位置不正确 – 维修运行中的设备 – 玩闹 – 在麻药/药物/酒精的影响下
一、NOSA知识简介
• 一、概述 • 1、NOSA是国家职业安全协会（Nationgal Occupational Safety Association)的简称， 1951年4月11日成立于南非比勒陀利亚，是 一种科学、规范的集安全、健康环保于一 体的先进管理体系； • 2、该系统以风险管理为基础，强调人性化 管理和持续改进的理念，目标是实现安健 环综合风险管理；
个人和工作因素－－基本原因
基本原因与个人和工作因素有关，调查者必须查找出事故的真正 原因，而不仅仅是处理事故的表面现象。 查明基本原因有助于识别： – 为什么人们采取不安全的行为（个人因素），并且/或 – 为什么存在不安全的条件（工作因素）
个人因素： 个人因素与个人的过失或 不当有关，包括： a. 不适当的身体能力； b. 较弱的精神能力； c. 身体压力； d. 精神压力； e. 缺乏知识； f. 缺乏技能； g. 态度或动机不当。
3.可以采取怎样的控制措施？
Eg:PPE、工器具、精神状态、作业环境（照明是否充足、地面是否平整； 等等）
•那么事故还会继续发生?
•回答当然是肯定的： NO！
PPE知识及使用培训
PPE知识
• 个人防护用品（PPE） 指劳动者在生产过程中为免 遭或减轻事故伤害和职业危 害所配备的个人防护装备。 个人防护用具是保障工作人 员免受职业意外伤亡的重要 措施之一。当然最佳的办法 是正本清源，消除所有危险 因素的源由保持工作环境的 安全。只有当不能实际控制 产生意外的来源时才靠PPE用 具作为最后的防线。
工作因素： 工作因素与工作环境有关， 包括： a. 领导/监管； b. 工程； c. 购买； d. 维护； e. 工具和设备； f. 工作标准； g. 磨损； h. 滥用或误用。
1、排除—设计出新的程序或设备排除危险成分以避免 接触危险。排除危险是风险控制的最佳选择，因为这样职工 可以不接触到危险工作程序或物质，比其它控制措施能为职 工提供更好的保护。 2、代替—用其他程序或物质代替，这包括用其他相当 的低危险或没有危险物质代替，或选择在空气中与之接触较 少的工作程序。 3、隔绝—无论潜在危险存在与否，可考虑隔绝这个工 作程序以减少职工与危险物质接触程度。例如：把嘈杂的机 器放在隔音室里面。
（一）头防护类：
• 进入生产现场， 若存在高空坠 物、头部撞击 的危险，员工 必需配戴符合 规定的安全帽， 以免被高空坠 物伤及头部。
（二）眼、面防护类：
• 眼（面）护具：（1）焊 接护目镜和面罩：焊接 工工作时必需佩戴符合 规定的焊接护目镜和面 罩。（2）防冲击护目镜： 在有铁屑、灰砂、碎石 等场所必须佩戴。（3） 防化学物护目镜：在有 可能产生化学物飞溅的 场所必须配戴
谁想发生事故？
你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？ 保险公司？
NO NO！！！
如果没人想要工伤事故,那为什么我们身 边的工伤事故还在继续会发生…?
不可避免吗? 设备不安全,设施不安全…? 操作的方式不对? 所处的位置对吗? 命运安排? 外力因素? 有意的人为破坏? ………
安健环政策 • 以人为本，关爱健康； • 关注细节，风险预控； • 清洁生产，和谐环保； • 全员参与，高质高效； • 持续改进，追求卓越。
基于风险 “ 风险”定义为某一特定危险 源造成伤害的可能性、机率或概率。 衡量风险是以危险发生频率与危害 程度作为基本要素的，这一衡量方 法就是风险评估（HIRA）。 “基于风险”就是根据实际情况，一切从现场实际出发 的原则，它包括：危险的辩识和风险评估（即衡量风险）。 也就是说，NOSA五星系统的任何一个管理要素都必须从这一 基本点出发，制度和标准的制定、管理目标和计划的编制， 组织和机构的建立，培训和宣传工作的开展等，如果脱离这 一基础，那么我们的安健环管理就是海市蜃楼。
生产现场存在的主要风险
• 高空坠物
• 高空坠落
• 挤伤 / 压伤
• 击伤 / 碰伤
• 高压
• 火灾 / 爆炸
• 腰扭伤
• 滑倒 / 拌倒
• 眼睛受伤
• 转动设备
• 锋利物品
• 触电
Байду номын сангаас
• 烫伤 / 冻伤
• 化学伤害
•震动
•射线辐射
• TAKE TWO
•如果我们在执行每一项工作时都用1、2分钟的时间来想一想工作前、工 作中、工作后会存在怎样的风险（即风险评估），主要从安全、健康和环 保三个方面考虑以下三个问题： 1.此项工作有什么风险？ 2.可能导致的事故？
（三）呼吸器官防护类：
• 普通口罩、 防尘口罩、 防毒面具： 在能接触粉 尘或从事有 害呼吸系统 的工作时必 须配戴。
危险源辨识 风险评估 （10%）
建立管理系 统
（20%）
依从系统 （30%）
效果评估 （40%）
群众参与 在谈论此问题前，我们先思考一个问题，在安 健环管理当中，谁是最关键角色哪？为什么？
是基层员工，他们每天都在现场工 作，对安健环隐患最了解，也是容易受 损的对象。如果我们将每一位员工都训 练成安健环管理者，员工能够积极参与 企业管理，发挥群体效应，那么，我们 所设定的安健环管理目标“零意外、零 违章”，就不是一件渴望、而不可及的 事情了。
不安全的条件（工程） 工程因素指存在于现场的任何 不安全或不符标准的条件，包括： 防护或屏障不充分 个人防护装置不充分或不恰当 有缺陷的工具，设备或材料 拥塞或区域受限 报警系统，信号不充分 火灾或爆炸危险 内务管理不好，混乱 暴露于噪声 暴露于辐射 温度极限 照明过度或不足 通风不当 容器的识别/标记
监 督
后 果
程 序 巡 查 施工
可能性
过程管理
事故发生分成三个阶段，对每个阶段进行风险 管理，实现企业管理的价值最大化
事故之前
控制和预防事 故的发生
事故当中
降低事故 的严重性
事故之后
降低事故严 重后果
进而组织 事故调查 分析原因 组织回顾 防范发生
理念之八：持续发展
安全
持续改进
五星 目 标 管 理
20% 13.3%
13.3% 38.4% 100%
安健环管理之NOSA五星系统介绍
40% 30% 20% 10% 0% E（环保） H（健康） S（安全）
R（风险） S（系统） C（依从） E（效果）
安健环管理之NOSA五星系统介绍
ÐÐÐÐÐ (DIFR) Ü ¡ 1 Ü ¡ 1 Ü ¡ 2 Ü ¡ 3 Ü ¡ 4 Ü ¡ 5
案例一：“11.15”上海静安区胶州路728号一幢28层楼的高层居民住宅发生火
灾
事件概况 时间：2010年11月15日14时； 地点：上海市静安区胶州路，静安区教 育学院家属楼； 事件：28层住宅楼失火，百余人伤亡； 原因：无证电焊工违章操作引起； 伤亡：已有53人遇难、 70人接受治疗；
―基于风险”的理解
• 对于员工来讲，最主要的就是要知道自己 的 工作中或所处的环境中存在哪些危险与 危害因素，最大可能会产生怎样的后果， 也就是风险有多大，现在可以或者必须采 取哪些可行的措施来控制
统计数据
人为因素：由于人为错误或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事 故总数的88%。 工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序的不安全动作与行为， 占事故总数的10%。 不可避免事件：因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的 事故，占事故总数的2%。
4、工程—如果危险已经经历了潜在阶段并且不能被排 除、被取代和被隔绝，那么下一步就是控制危险的发生，这 可以通过控制减少职工接触的程度，控制包括自动操作生产 过程中的危险部分，改进工具和设备或安装通风设备等措施。 5、管理—这些措施是指一些管理方法，包括整理、训 练、调换工作、监督、采购、说明书、MSDS、上岗执照和 工作程序等等。 6、个人防护用品—它是把保护设备的负担放到员工身 上，采用的是安全人的方式，给员工造成行动和习惯上的不 便，是最后的危险控制方式。
安健环管理理念介绍 人身的
死亡
重伤害 轻伤害 轻微损失
未
已知的 管理的
遂
未知的
危害行为
安健环管理理念介绍
意 外 事 件
事故 轻微事 故
未遂事件
隐患 危险的事件
事 件
危险源
生产经营活动
安健环管理理念介绍
穿孔理论
事 故
违 章 错误 命令 管理 疏漏
危 险
疏 忽
安健环管理理念介绍 事故的发生
PPE 设 计
NOSA知识简介
房屋及内务 处理
机械电器及个人防护
火灾、紧急 应变管理
安健环事故 管理
组织管理 链接253
NOSA知识简介
项 目 1
内
容
分 数 450
% 15%
工地与整理
机械、电气及个人防护用品 火灾风险及其它紧急事故的管理 事故记录及调查 机构管理
2 3
4 5 合计
600 400
400 1150 3000
员工安健环知识培训课件
二○一六年七月二十三日
课程安排
一、NOSA知识简介 二、安健环管理理念介绍
三、风险管理概述
四、我厂现行的各项安健环管理制度简介
五、部分安健环管理要求（兄弟厂安健环绩效展示） 六、安健环展览室、标准作业平台参观学习
引言
思考： 安健环是什么？ 我们为什么需要安健环？ 安健环会带给我们什么？ 如何参与到安健环中去？
健 康
环 保
四星
风险管 理
三星
闭环控制
安健环管理系统是逐个环节，环环相扣，形成闭环控制， 是一种变通性的PDCA循环，但是它提出的“效果评估”是很 有针对性的，对每个事件、每项管理都要进行结果的评审，达 到控制危险或风险的目的。同时安健环管理的系统原则还体现 在要将各个管理内容，通过有机整合，科学分类，形成密切配 合、互相包容、互相密切的一个管理体系，“牵一发、动全身”
PPE知识
• 使用PPE，一般都意味着工作 人员须在有潜在危险的环境中 工作，而使用PPE则成为主要 的预防方法。 • 发放PPE是保护劳动者安全健 康的一种预防性辅助措施，企 业应根据国家法律、法规和行 业标准，确保员工在工作过程 中避免伤害和防止职业病发生， 按照不同工种、不同劳动条件， 给员工配备PPE。
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NOSCAR ï ¡ ¡ ï ¡ ï ¡ ï ¡ ï ï ¡ ¡ ï ¡ ï ¡ ï ï ¡ ¡ ï ¡ ï ï ¡ ¡ ï ï ¡
二、安健环管理理念介绍
我们的信念: 所有意外均可以避免，所有存 在的危险皆可得到控制，对环境 的影响可以尽量降低，每项工作 均顾及安全、健康、环保。