管理学原理：控制方法

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三、成本控制的作用


控制成本，减少企业价值活动过程中的一切 浪费，是精益生产的精髓。 丰田公司的大野耐一曾经提出两个简单的公 式来说明企业的经营观。 公式一：价格=成本+利润，称之为成本主 义，以这个观念经营企业肯定要失败 公式二：利润=价格-成本，它的经济含义 是价格由市场决定，企业要获得利润只有 靠降低成本。
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第二节 非预算控制
1.
比率分析

财务比率

流动比率 负债比率 盈利比率 库存周转率 固定资产周转率 销售收入与销售费用的比率
8

经营比率

2.
比率分析
1)
外部审计

优点 缺点 优点 缺点 优点 缺点
2)
内部审计

3)
管理审计


9
3.

损益控制
优点 缺点
4.

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一、成本控制的基础：成本对象与成本分 配
1.
直接成本分配方法：容易和准确归属到成 本对象

直接追溯法 动因追溯法

资源动因 作业动因
2.
间接成本分配方法：不能容易和准确归属 到成本对象
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二、成本控制步骤
1.
2.
3.
建立成本控制标准 核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的 调查 采取纠偏措施
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①AP×AQ 投入的实际数 量×实际价格
②AP×AQ 投入的实际数 量×实际价格
③AP×AQ 投入的实际数 量×实际价格
价格差异 ①—②
用量差异 ②—③
预算差异 ①—③
图1 价格差异与用量差异 图中：价格差异=（AP×AQ）-（SP×AQ）=（AP-SP）×AQ； 用量差异=（SP×AQ）-（SP×SQ）=（AQ-SQ）×SP； 预算差异=（AP×AQ）-（SP×SQ）。
投资报酬率控制
优点 缺点
5.

亲自观察控制
优点 缺点
6.

报告分析法
优点 缺点
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第三节 成本控制



最初它主要用于满足一种特殊需要：通过在成 本之上加上一定的利润来确定销售价格。 自20世纪20年代开始，成本概念在美国开始有 了一种新的用途：人们确定成本的目的是为了 降低成本、方便销售行动。 20世纪50年代后，随着物质不断丰富、市场竞 争日益激励，许多商品市场由卖方转向买方市 场，成本核算中的直接成本、平均变动成本、 边际成本等概念日益重要。
控制方法
第一节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制
1
第一节 预算控制
一、预算和预算控制的Baidu Nhomakorabea念


所谓预算，就是用数字、特别是用财务数字的形 式来描述企业未来的活动计划，它预估了企业在 未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部 门或各项活动规定了在资金，劳动、材料、能源 等方面的支出不能超过的额度。 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来 检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各 种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利 润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受 到严格有效的约束。
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二、预算的形式
1.

静态预算与弹性预算 静态预算是指为特定的作业水平编制的预 算。 弹性预算是指在成本按性质分类的基础上， 以业务量、成本和利润之间的相互关系为 依据，按照预算期内可能实现的各种业务 水平编制的有伸缩性的预算。
3
2.

增量预算与零基预算 增量预算又称基线预算法，是以上一年度的实际 发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调 整，而很少考虑某项费用是否必须发生，或其预 算额有没有必要这么大。 零基预算不受前一年度预算水平的影响。它对现 有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要 和用途，决定作业的取舍；并且根据未来一定期 间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急， 对每项费用进行成本-效益分析和评定分级，从而 确定其开支的必要性、合理性和优先顺序，并依 据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项 目进行综合性费用预算。
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五、预算的局限性
l.只能帮助企业控制那些可以计量的、特别是 可以用货币单位计量的业务活动； 2.编制预算时通常参照上期的预算项目和标准， 从而会忽视本期活动的实际需要； 3.缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期 的预算可能会过度束缚决策者的行动，使企 业经营缺乏灵活性和适应性； 4.主管们的精打细算可能忽视了部门活动的本 来目的。
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三、预算的内容



收入预算 支出预算 现金预算 资金支出预算 资产负债预算
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四、预算的作用


使得企业在不同时期的活动效果和不同部门 的经营绩效具有可比性； 为协调企业活动提供了依据； 预算的编制与执行始终是与控制过程联系在 一起的； 为企业的各项活动确立财务标准； 方便了控制过程中的绩效衡量工作； 并为采取纠正措施奠定了基础。