公司筹建工作方案

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公司筹建工作方案

篇一：筹建工作方案(基本框架)

蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司

筹建工作方案

为进一步完善蚌埠市金融服务体系，改善“三农”、中小企业的融资环境，引导和规范民间融资，为区域经济发展提供多层次的金融支持。根据中国银行业监督管理委员会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点指导意见》及安徽省人民政府办公厅《关于开展小额贷款公司试点工作的指导意见》的精神，张斌等10位自然人经过充分协商一致，拟共同出资筹建蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司。具体方案如下：

一、筹建工作组织形式

按照《安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）》等文件的要求，根据出资人会议决议，授权***********等4

人组成蚌埠市*****小额(:公司筹建工作方案)贷款有限责

任公司（以下简称公司）筹备工作小组，张斌任组长，筹建工作小组具体负责各项筹备工作。

二、公司的资本构成

公司注册资本为人民币******万元。股本结构为：主发起人*****出资2000万元，占注册资本的*****%；*******出资***万元，占注册资本的***%；

***************************等7人各出资1000万元，各占注册资本的*****%；*****出资*****万元，占注册资本的*****%。

三、公司的法人治理

公司根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，按照有限责任公司的组织形式，设立股东会、董事会、监事会、经营层，

形成“三会一层”的组织结构，明确“三会一层”之间的权责关系。董事会设懂事*名，董事长1名。监事会由*名成员组成，设监事长1名。制定议事规则、决策程序和内审制度。建立健全各项管理制度，切实加强风险管理。

四、内设机构及人员配备

根据公司经营特点，公司内部拟设立办公室、业务部、财务部、人力资源部、信贷部、保卫部等6个职能部门，各部门配备负责人1名，从业人员1-**名。

五、主要管理制度起草计划

按照“风险控制、制度先行”的原则，筹建工作小组在批准筹建期间，制定下列主要制度：

（一）蚌埠市******小额贷款有限责任公司章程（草案）；

（二）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司民主管理制度，包括：股东大会职责、董事会职责、监事会职责、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理目标任期考核办法；

（三）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司业务发展规划；

（四）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司财务管理制度、审计管理办法、信贷管理办法、人力资源管理办法、安全保卫管理办法等。

六、筹建步骤和时间安排

（一）筹备核准前工作安排

1、做好筹备准备前沟通工作。

2、成立筹建小组，确定出资人和出资比例。

3、向工商行政管理部门申请拟设公司名称预先核准。

4、**月**日前，筹建工作小组完成材料整理。

5、**月**日前，筹建工作小组向****区政府上报“蚌埠市******小额贷款有限责任公司”筹建申请书。

（二）筹备核准后工作安排

1、在收到省金融办核准筹建批复后3个工作日内，筹建小组完成就拟人高管人员人选与市（县）政府沟通工作。

2、在收到省金融办核准筹建的批复后10个工作日内，出资人完成认缴全部出资及组织中介机构验资。

3、在收到省金融办核准筹建的批复后15个工作日内，完成召集创立大会，讨论通过公司章程、主要管理制度、拟任高管人员名单工作。

（三）开业核准后工作安排

1、筹建小组在收到省金融办核准开业的批复后5个工作日内向当地公安机关、银监会派出机构和人民银行分支机构报送相关资料。

2、在收到省金融办核准开业的批复后10个工作日内，筹建小组完成办理工商登记，领取营业执照。

3、上报开业申请报告。

蚌埠市******小额贷款有限责任公司筹建工作小组年

月日

篇二：集团组建筹备方案

集团组建筹备方案

基本思路

以原有骨干企业为母公司，进行扩充包装改造，产权结构属性调整，待初步形成集团管理机制雏形后，向工商管理部门申请成立集团公司，采用该方法是企业做大做强的最佳

途径，符合产业升级、提升产品档次，优化现有产品结构的精神，能够更好的发挥企业优势和更进一步的提升企业核心竞争力。

在目前国家宏观经济调控情况下，非常有利于经济实力强的民营企业发展。抓紧改制、促进企业发展力度、抓紧建立集团筹备进度，有利于公司未来的协调经营和长足发展。从管理出效益、认真改变经营理念着手，经过3-5年的努力，形成跳跃式的发展，努力把我们集团建设成为高附加值及效益最大化企业，内部优势互补的产业链，形成生产销售具有强劲优势的新型集团公司。

集团公司组建筹备应具有严谨的指导思想，职能机构设置要精简，管理团队要忠诚信守企业。管理者是策略执行最重要的主题，要具有清晰的管理思路和明确的年度经营目标，要具有优秀的职业操守和敬业奉献精神，要具有高效率运作能力和严格的经营管理手段，以管理出效益。主要管理者要责无旁贷的对董事会负责，对投资人负债，对投资人交给的资产要最大限度予以增值保值。

集团公司运作后必须甩掉原来的管理模式，管理要规范化、制度化。拥有了科学的、严谨的、不断完善的管理体系，才可能健康、迅速的发展。集团公司开始筹备就移植其它大型企业的先进管理经验与

管理模式，以先进的管理手段和方法，立足以最快的速

度完成筹备程序，争取用最少的投入获得较高效益回报。在集团正式营运后，以原有产品优势为动力，创造品牌效应的同时，立即开始企业上市申报的准备工作，争取以最快的速度把企业打造成现代化管理模式的上市公司。

设立新的集团总管理处扁平化运营模式，能够有效保证集团利益最大化，能够有效进行内部管控成本、能够大幅度降低原料采购成本及管理成本，能够有效地进行资源整合，造就企业强劲的生命力，起到事半功倍的效果。

具体方案

建议采用第二种方法进行规划与实施作业。

一、遵照国家相关法律、法令，在原有企业基础上，对所属企业进行资产清查、评估，并聘请资质较好的会计事务所出具资产评估报告；

二、根据评估报告确认的经验良好、资本雄厚、收益率最大的企业，在不影响正常生产经营前提下，作为母公司进行包装；

三、所选择包装公司根据董事会决议，辖属老板其他企业资产所有权，资产规模统一为一个经济实体，形成母公司与子公司雏形；

四、以母公司名义的新格局为载体，向工商局申请企业名称变更，宣告集团公司成立；

五、目前需要开展的筹备事务：