掘进队管理规章制度
掘进队管理制度
掘进队管理制度第一章：总则一、为了加强掘进队工作人员的管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本管理制度。
二、本制度适用于掘进队所有工作人员，包括队长、副队长、技术人员、工人等。
三、掘进队工作人员应严格遵守本制度，服从队长和上级的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护队伍的团结和稳定。
第二章：队伍组织管理一、队长负责整个掘进队的工作，副队长协助队长处理日常事务。
二、队长具有全面指挥权，对队伍的工作进行安排和调度，制定并执行工作计划。
三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作，保证施工质量和安全。
四、工人应服从队长和技术人员的安排，认真履行施工任务。
五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度，保证队伍的工作秩序和纪律。
第三章：作业安全管理一、掘进队在进行矿山作业时，应严格遵守矿山安全法规，加强安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。
二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查，及时处理作业中存在的安全隐患。
三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施，确保安全生产。
四、发生安全事故时，应立即报告领导，并采取有效措施，保障人员的生命安全。
五、严禁酒后作业，以免发生事故。
第四章：施工管理一、掘进队在进行施工时，应做好前期准备工作，保证施工的质量。
二、施工中应遵守操作规程，严格控制参数，确保施工的稳定进行。
三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调，保证工作的顺利进行。
四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查，确保施工任务的完成。
五、在施工过程中，应加强现场管理，保证作业人员的安全，防止发生意外事件。
第五章：绩效考核一、掘进队应建立健全的绩效考核制度，对队员的工作进行定期评估。
二、根据队员的工作情况和成绩，对其进行奖惩措施，激励其工作积极性。
三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励，对工作不力的队员进行警告和处罚。
四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章：福利待遇一、掘进队应制定健全的福利制度，保障队员的基本生活需求。
煤矿掘进队安全管理制度
一、总则为保障煤矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全生产的法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 安全生产领导小组：负责全队安全生产工作的组织、领导和协调，由队长担任组长，副队长、各班组长为成员。
2. 安全生产监督员：负责日常安全生产的监督检查，发现安全隐患及时上报，并提出整改措施。
3. 班组安全员：负责本班组安全生产的日常管理，监督本班组职工遵守安全生产规章制度，及时发现和制止违章作业。
三、安全生产责任制1. 队长：对本队安全生产工作负全面责任，确保安全生产措施落实到位。
2. 副队长：协助队长负责安全生产工作，具体负责安全生产管理、监督和检查。
3. 班组长：对本班组安全生产工作负直接责任，负责本班组安全生产措施的落实和执行。
4. 职工：严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责，确保自身安全。
四、安全生产规章制度1. 安全生产教育培训：定期组织职工进行安全生产教育培训，提高职工安全生产意识和技能。
2. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改。
4. 安全操作规程：严格执行各项安全操作规程，确保安全生产。
5. 事故报告与处理：发生安全事故时，及时上报并妥善处理。
五、安全生产考核与奖惩1. 安全生产考核：定期对职工进行安全生产考核，考核结果作为评优评先、晋升工资的重要依据。
2. 安全生产奖惩：对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
六、附则本制度自发布之日起施行，由安全生产领导小组负责解释。
具体内容如下：1. 安全生产教育培训：每年至少组织一次全员安全生产教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全生产知识、操作技能等。
2. 安全检查：每周至少进行一次全面安全检查，重点检查设备设施、安全防护措施、操作规程执行情况等。
掘进工作面生产管理制度(5篇)
掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。
特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。
除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。
下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、引言掘进作为矿山开发的重要环节，对于矿山的生产效率和安全管理具有重要意义。
为了提高掘进队的管理水平，做到有序、高效的生产，制定一套科学合理的掘进队管理制度势在必行。
本文旨在详细介绍和总结掘进队管理制度，并提出相应的改进意见。
二、岗位职责及权限1. 掘进队队长掘进队队长是整个队伍的组织者和领导者，负责统筹协调整个队伍的工作，并对队员进行指导、培训和考核。
队长的权限包括：安排和调度队员的工作安排，制定工作计划和生产目标，领导队伍完成开掘任务。
2. 掘进队副队长掘进队副队长是队长的得力助手，负责协助队长完成各项工作，承担队长不在时的指挥和管理职责。
副队长的权限包括：负责掘进队的日常管理，参与生产计划的制定和调整，并对队员的工作进行指导和监督。
3. 掘进队技术员掘进队技术员是技术专家，主要负责对掘进工作进行技术支持和指导，包括掘进设计、进度计划制定和工作质量检查等。
技术员的权限包括：对掘进工作进行技术指导和培训，处理掘进过程中的技术问题，监督掘进质量和工期。
4. 掘进队员掘进队员是掘进队的主力军，负责具体的掘进工作。
队员的权限包括：按照工作计划进行掘进作业，确保安全、高效地完成掘进任务，及时报告工作进展和遇到的问题。
三、管理流程及措施1. 掘进任务分配队长根据矿山的生产计划和整体规划，制定掘进队的工作任务和生产目标，并将任务分配给各个队员。
分配任务时，要根据队员的能力和技术水平进行合理安排，确保任务的顺利完成。
2. 工作计划制定队长和副队长根据任务分配情况，制定掘进队的工作计划。
工作计划要具体明确，包括掘进的起止时间、进尺要求、工作量分配等。
在制定计划时，要考虑到矿山生产的整体安排和其他配套工作，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产过程管理队长和技术员要全程参与掘进工作的管理。
他们要对队员的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。
同时，要进行现场检查和工作记录，及时发现和解决问题，保障掘进的安全和质量。
掘进队各项管理制度分析
掘进队各项管理制度分析掘进队管理制度是用来规范和管理掘进作业的制度，主要包括组织管理、安全管理、质量管理、机械维护管理、文化建设等方面，以下对各项管理制度进行分析：一、组织管理组织管理是掘进队的基础管理制度，包括岗位设置、工作分配、工作流程、班组管理等方面。
通过这些制度的实施，可以保证掘进队的顺利运作和高效率。
在岗位设置方面，应根据掘进的特点和作业需要，科学合理地设定各个职位和岗位，规定各个职责和权限。
在工作分配方面，应根据人员的专业技能和工作经验，将任务合理地分配给每个人，以便发挥人员的优势和特长。
在工作流程方面，应规定掘进作业的各个环节和流程，制定相应的管理措施和检查机制，确保各项任务有序进行。
在班组管理方面，应加强班组之间的协作，促进班组之间的交流和学习，提高班组的协作效率和工作质量。
二、安全管理安全管理是掘进队的重要管理制度，包括安全制度、安全培训、安全检查等方面。
通过这些制度的实施，可以保证掘进作业的安全性和稳定性，降低工伤事故的发生率。
在安全制度方面，应建立健全的安全管理制度，规范掘进作业的各个环节和流程，包括爆破作业、通风系统、支护设施等方面，确保每个人都能遵守规章制度。
在安全培训方面，应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和实际操作技能。
在安全检查方面，应建立严格的安全检查机制，定期对掘进作业的各个环节进行安全检查和评估。
三、质量管理质量管理是掘进队的重要管理制度，包括质量控制、质量检测、质量意识培养等方面。
通过这些制度的实施，可以保证掘进作业的质量和标准，提高工作效率和客户满意度。
在质量控制方面，应规定掘进作业的质量标准和要求，建立完善的质量控制流程和检查机制，确保每个环节都符合质量要求。
在质量检测方面，应强化对掘进作业的质量检测和测试，及时发现和纠正问题，提高掘进作业的质量标准。
在质量意识培养方面，应加强员工的质量意识培养和教育，提高员工对质量的重视和认识。
四、机械维护管理机械维护管理是掘进队的管理制度之一，包括机械设备管理、机械维修保养、机械管理制度等方面。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进队现场安全管理制度
一、总则为了加强掘进队现场安全管理，确保安全生产，预防事故发生，保障职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 掘进队队长为现场安全生产第一责任人，全面负责掘进队现场安全生产工作。
2. 安全员协助队长负责现场安全生产管理工作，负责安全生产监督检查、事故隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 各班组长为班组安全生产直接责任人，负责本班组安全生产管理工作，组织实施安全生产规章制度，确保安全生产。
三、安全生产管理制度1. 人员管理（1）严格执行安全生产教育培训制度，确保职工具备必要的安全生产知识和技能。
（2）加强职工安全意识教育，提高职工安全操作技能。
（3）严格执行班前会、班后会制度，确保职工了解当班安全注意事项。
2. 设备管理（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
（3）加强设备安全防护设施的管理，确保设备安全防护设施完好。
3. 施工现场管理（1）严格执行施工现场安全防护措施，确保施工现场安全。
（2）加强施工现场作业环境管理，确保作业环境安全。
（3）加强施工现场材料、工具、设备的管理，确保材料、工具、设备安全使用。
4. 事故隐患排查与治理（1）定期开展安全生产检查，及时发现并消除事故隐患。
（2）对排查出的安全隐患，实行定人、定措施、定时间、定责任整改。
（3）对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
5. 事故报告与处理（1）发生事故后，立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产责任落实。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故的，按照公司相关规定进行处罚。
五、附则1. 本制度由掘进队负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
掘进队安全生产管理制度(三篇)
掘进队安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强掘进队安全生产管理工作，确保人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，结合本掘进队的实际情况，制定本安全生产管理制度。
第二条本安全生产管理制度适用于本掘进队全体员工，包括管理人员、作业人员及其他从业人员。
第三条掘进队安全生产管理的目标是：确保生产过程中的安全，保障员工的人身安全和财产安全。
第四条掘进队安全生产管理的原则是：人员优先，预防为主，综合治理，责任明确。
第五条掘进队安全生产管理的基本要求是：明确职责、划定权限、完善制度、强化培训、落实责任、持续改进。
第六条掘进队安全生产管理的基本措施是：制定完善的安全生产管理制度，加强员工培训和教育，建立健全的安全检查和监督机制，加强安全设施设备的维护与管理。
第七条掘进队安全生产管理的责任体系是：掘进队负责人是第一责任人，管理人员是安全生产的直接责任人，员工是安全生产的参与责任人。
第八条掘进队安全生产管理的监督检查机制是：由掘进队负责人统一领导，定期组织安全检查和检测，及时发现和解决安全生产问题。
第二章组织领导第九条掘进队负责人是安全生产的第一责任人，负责安全生产工作的组织、领导和监督。
第十条掘进队负责人要树立安全发展理念，确保安全生产目标的完成。
第十一条掘进队负责人要制定和修订安全生产管理制度，并负责宣传和落实制度。
第十二条掘进队负责人要组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十三条掘进队负责人要建立安全检查和评估制度，并定期组织安全检查、隐患排查和评估。
第十四条掘进队负责人要及时处理和解决安全事故和异常情况，保障员工的人身安全和财产安全。
第三章职责和权限第十五条掘进队管理人员的职责是：负责组织和管理安全生产工作，制定安全操作规程，安排安全培训和考试，组织安全检查和隐患排查。
第十六条掘进队管理人员具有以下权限：制定安全操作规程，责令停工或暂停生产，撤离现场，检查和验收安全设施设备。
第十七条掘进队作业人员的职责是：按照安全操作规程进行作业，发现异常情况及时报告，参加安全培训和考试，配合安全检查和隐患排查。
掘进队员工管理制度
第一章总则第一条为加强掘进队员工管理，提高员工素质，确保安全生产，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队所有员工，包括队长、技术员、班组长、普通员工等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确岗位职责，提高工作效率，确保安全生产。
第二章岗位职责第四条队长职责：1. 负责全面领导掘进队工作，制定掘进计划，确保计划顺利实施；2. 组织落实安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度；3. 负责员工的培训、考核和奖惩工作；4. 协调与相关单位的关系，确保施工顺利进行。
第五条技术员职责：1. 负责编制掘进方案，进行技术指导，确保施工质量；2. 负责对施工过程中发现的问题进行分析、解决；3. 负责对掘进设备进行检查、维护和保养；4. 参与安全生产培训和事故调查。
第六条班组长职责：1. 负责班组日常管理工作，确保生产任务顺利完成；2. 负责班组安全生产，严格执行安全规章制度；3. 组织班组员工进行培训，提高员工技能水平；4. 协调班组内部关系，确保班组团结协作。
第七条普通员工职责：1. 遵守公司规章制度，服从领导，认真完成生产任务；2. 严格执行安全生产规章制度，确保自身安全；3. 积极参加培训，提高自身技能水平；4. 发现安全隐患，及时报告。
第三章培训与考核第八条公司定期对员工进行安全生产、业务技能等方面的培训，提高员工综合素质。
第九条员工培训内容包括：1. 安全生产知识；2. 业务技能操作；3. 管理知识；4. 企业文化。
第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 安全生产知识；2. 业务技能；3. 工作态度；4. 工作绩效。
第四章奖惩第十一条对表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反公司规章制度、安全生产规定等行为的员工，公司给予相应的处罚。
第五章安全生产第十三条员工必须严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第十四条员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
掘进区队工程质量管理制度
掘进区队工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范掘进区队工程质量管理工作，提高工程质量，提升队伍建设水平，制定本制度。
第二条掘进区队工程质量管理制度适用于掘进区队全体成员，确保工程质量符合相关标准和要求。
第三条掘进区队工程质量管理以“安全第一、质量为重、精细施工、持续改进”的管理理念为指导，坚持创新、规范、严谨的工作态度，保障施工质量。
第四条掘进区队质量管理工作由队长负责，全体队员共同参与，各岗位责任明确，工作流程清晰。
第五条掘进区队工程质量管理制度是队伍管理的重要组成部分，是掘进队科学管理和规范作业的基础。
第二章质量管理体系第六条掘进区队建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量过程、质量控制和质量改进等方面。
第七条质量目标是指掘进区队为了提高工程质量，完成工程任务，实现工程目标而设立的具体质量指标和要求。
第八条质量责任是指掘进区队各岗位人员对工程质量负有的责任和义务，包括队长对整个队伍的质量管理责任，工程师对工程质量的监督责任，施工人员对具体工序的质量控制责任。
第九条质量过程是指掘进区队在工程施工过程中，各项工作的规范流程和程序。
第十条质量控制是指掘进区队在工程施工过程中，对各个工序进行监督、检查、整改，确保施工质量符合要求。
第十一条质量改进是指掘进区队在不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率的过程。
第三章质量管理要求第十二条掘进区队在工程施工过程中，必须遵守相关法律法规，执行工程技术标准和规范。
第十三条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工材料和设备的检验，确保质量可靠。
第十四条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工工序的管理，严格控制质量。
第十五条掘进区队在工程施工过程中，必须强化安全生产意识，确保工程施工过程安全有序。
第十六条掘进区队在工程施工过程中，必须做好工程质量资料的管理和整理，确保施工质量管控有据可依。
第四章质量管理程序第十七条掘进区队在工程施工过程中，必须根据工程要求、质量目标和程序要求，制定施工计划和质量管理方案。
掘进队职工管理制度
掘进队职工管理制度一、总则为规范掘进队职工的行为，增强团队合作和效率，有效保障生产安全和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于掘进队所有职工，包括正式员工、临时工以及外来人员。
三、管理原则1. 以科学管理为核心，注重结果导向。
2. 严格执行制度规定，对违规行为予以惩罚。
3. 尊重每个职工的权利，关注职工的身心健康。
4. 倡导团队合作，积极促进工作效率和质量提升。
四、职工岗位设置1. 掘进队设置主任、副主任、工程师、技术员、操作工等职务，每个职务的职责和权限由具体职工手册规定。
2. 职工在任职期间应当严格遵守本职务规定，不得私自变动职务。
五、职工招聘1. 公平公正的进行招聘，不得存在任何歧视现象。
2. 招聘程序应合法合规，确保招聘结果真实可信。
六、职工培训1. 掘进队应安排每位新员工进行入职培训，了解公司的文化和制度要求。
2. 定期开展员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
3. 员工培训应当考核，对培训成绩不合格者需重复培训或调整岗位。
七、职工福利1. 掘进队应当按照国家规定为职工购买社会保险。
2. 对于工作表现突出的职工，掘进队可以给予奖励或提升工资待遇。
3. 职工应当享受带薪年假、病假等法定福利，掘进队不得有任何影响职工福利的行为。
八、职工考核1. 定期开展职工绩效考核，评定职工的工作表现并做出奖惩措施。
2. 职工考核指标应合理科学，不能过于主观或歧视性。
3. 对于考核不合格的职工，应及时重新培训或调整岗位，直至达标。
九、职工纪律1. 掘进队要求职工严格遵守公司规章制度，不得有违规行为。
2. 对于违反公司规定的职工，应当给予处罚，并及时整改。
3. 职工应当遵守工作时间，不得擅自请假或早退。
十、职工安全1. 掘进队要提供职工必要的安全防护设施，确保职工的安全。
2. 职工应当遵守安全操作规程，不得有违规操作行为。
3. 对于工作中的安全事故，应当及时进行调查处理，并采取措施避免再次发生。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、背景掘进队是采矿作业中的一个重要环节，负责矿井巷道的开采和矿石的运输，具有不可替代的作用。
为了保障掘进队工作的顺利开展，确保矿井产量和安全生产，制定掘进队管理制度势在必行。
二、管理原则1. 生产第一矿井开采是一个复杂的工程，包括很多环节，每个环节都要严格按照规程执行。
掘进队管理制度的根本原则是“生产第一”，一切以保障生产为最高准则。
生产中存在的问题应该在不影响安全和产量的前提下尽快解决。
2. 安全第一矿山安全非常重要，掘进队应该保证在任何情况下安全第一。
必须认真贯彻执行相关法律法规和制度，发现安全隐患要及时上报，严格执行安全管理措施，确保人身和财产安全。
3. 奖惩分明对于工作表现良好的人员，应该给予奖励和激励，提高掘进队工作积极性；对于不遵守规章制度或产生安全事故等情况的人员，必须予以严肃处理，使其深刻认识到自己的错误。
三、组织架构掘进队的组织架构应该清晰明确，包括队长、副队长、技术员、司机和其他工作人员，各职责分工明确。
1. 队长掘进队队长是制约和指挥队伍的关键人物。
队长要有良好的组织能力和领导能力，对于队伍中的工作人员积极引导，制定有效的工作计划，并且严格按照计划执行；同时，队长也负责与其他部门进行沟通、协调和安排人员调度等工作。
2. 副队长副队长是队长的助手，是队伍的重要后备力量。
副队长负责辅助队长处理掘进队的日常事务，同时要保持与队员的良好关系，积极沟通交流。
3. 技术员技术员负责掘进队的技术管理工作，主要负责掘进方案的设计和调整，确保掘进工作的顺利进行。
4. 司机司机驾驶班车或工程车辆，负责矿井内的人员和物资的运输，要保证驾驶安全。
5. 其他工作人员其他工作人员包括机械师、矿工等，具体职责根据矿山实际情况而定。
四、工作流程1. 工作安排队长要针对每个工作周期制定合理的工作计划，明确每个掘进队成员的任务，避免出现工作重叠或工作漏洞。
计划要细化到每天和每时，保证工作有条不紊的进行。
掘进队安全生产管理制度模版
掘进队安全生产管理制度模版第一章总则1.1 目的和依据本安全生产管理制度的制定旨在促进掘进队安全生产工作的规范化和高效化，确保职工的人身安全和财产安全。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合掘进队的实际情况制定。
1.2 适用范围本安全生产管理制度适用于掘进队及其下属分支机构，包括所有职工和访客。
1.3 安全生产责任掘进队负责人是安全生产的第一责任人，负责组织、实施和监督本制度的执行。
各级管理人员要切实履行安全生产管理责任，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产组织机构2.1 安全生产委员会掘进队成立安全生产委员会，由掘进队负责人担任主任，各部门负责人担任委员，安全生产部门负责人担任秘书。
安全生产委员会负责制定、调整和完善安全生产规章制度，协调处理安全生产相关事宜。
2.2 安全生产部门掘进队设立安全生产部门，负责组织和实施安全生产工作。
安全生产部门包括领导岗位和实施岗位，分别负责安全生产的管理和执行。
第三章安全生产管理3.1 安全生产目标掘进队制定年度安全生产目标，并通过制定相应的措施和行动计划，确保目标的落实。
安全生产目标以职工生命安全和财产安全为核心，包括减少事故发生率、提高安全生产意识和技能等方面。
3.2 安全岗位设立与职责掘进队根据工作的特点和安全风险，设立相应的安全岗位，并明确各岗位的职责。
安全岗位包括安全管理员、安全监察员、安全培训员等，他们负责安全生产工作的监督、检查和培训。
3.3 安全培训与教育掘进队开展定期的安全培训和教育活动，包括安全知识的学习、安全操作的训练等。
培训内容应与实际工作相结合，确保职工掌握必要的安全技能。
3.4 安全生产检查与监督掘进队建立完善的安全生产检查与监督制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
安全监督员应独立行使监督职权，及时向安全生产委员会报告检查情况。
第四章安全事故的应急处理4.1 应急预案掘进队制定和实施相应的安全事故应急预案，明确各级人员的应急职责和处置程序，确保事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。
掘进队规章管理制度
掘进队规章管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队的管理行为，维护团队的秩序，提高工作效率，特制定本规章管理制度。
第二条掘进队是指专门从事地下矿井开掘和掘进工作的队伍，队员必须遵守本规章管理制度，服从队长的指挥，共同服务于团队的发展。
第三条掘进队的工作范围主要包括矿井的掘进、支护、通风等工程，队员需具备相关的专业技能和工作经验，确保安全生产。
第四条掘进队的目标是高效、安全地完成各项工程任务，提升队员的技术水平和团队的整体素质。
第二章组织架构第五条掘进队的组织架构分为队长、副队长、队员等，队长负责整个队伍的指挥和管理，副队长协助队长处理日常事务，队员执行具体工作任务。
第六条队长应具备较高的技术水平和管理能力，能够有效组织和指挥队伍完成各项工程任务。
第七条副队长应协助队长处理各项事务，保障队伍的正常运转，同时具备一定的技术和管理素质。
第八条队员应服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，保障作业的质量和效率。
第三章工作制度第九条掘进队的工作时间为每天8小时，其中包括工作时间和休息时间。
在重要工程或紧急情况下，可能需要加班工作，但不得超过规定的工作时间。
第十条队员必须按时出勤，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向队长请假并得到批准。
第十一条工作中队员必须穿着符合安全要求的工作服和个人防护用品，不得穿着拖鞋、短裤等不符合要求的着装。
第十二条在工作中，队员应该互相协作，积极配合，不得擅自离开工作岗位，保证工程的顺利进行。
第四章安全管理第十三条安全是掘进队工作的首要任务，队员必须严格遵守各项安全规定，保障工作的安全进行。
第十四条在工作中，队员必须遵守相关的安全操作规程，如发现安全隐患应立即报告并采取有效措施进行处理。
第十五条队员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
第十六条队员在工作中必须遵守交通规则，不得酒后驾车或使用违章车辆，确保出行的安全。
第五章奖惩制度第十七条对于表现出色、工作认真的队员，可以给予相应的奖励和表扬，提高队员的工作积极性。
综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综掘队组的管理，提高作业效率和质量，制定本制度及考核办法。
第二章综掘队组管理制度第二条综掘队组的任务包括但不限于综合掘进、安全生产、设备维护等工作，必须按照本制度进行管理。
第三条综掘队组的组织架构包括队长、副队长、队员，要确保各成员的职责和权限的分工明确。
第四条综掘队组的工作计划和任务分配应由队长根据工作需要和队员能力进行合理安排。
第五条综掘队组应严格遵守安全生产规章制度，确保作业环境的安全和队员的人身安全。
第六条综掘队组应定期组织会议，交流工作经验、解决问题，并对队员进行指导和培训。
第三章考核办法第七条综掘队组的考核主要包括作业质量、作业效率、安全生产等方面。
第八条考核周期为一个月，每月末由队长对队组的工作进行评估和总结。
第九条考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）作业质量：综掘队组的掘进效果、通风情况等。
（二）作业效率：综掘队组完成任务的时间、速度等。
（三）安全生产：综掘队组的安全制度执行情况、事故发生情况等。
第十条考核结果将以成绩形式进行统计和排名，成绩优秀的队组将获得奖励，成绩不佳的队组将受到处罚。
第十一条奖励和处罚方式将根据实际情况和考核结果进行确定。
第四章附则第十二条综掘队组的职责和权限根据实际工作需要和队员能力进行分工，可以根据工作实际情况适当调整。
第十三条综掘队组制度的修改和完善由队长负责，经领导批准后方可执行。
第十四条本制度及考核办法自颁发之日起执行，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。
以上是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（2）一、总则为进一步提高综掘队组的管理水平和工作效率，保障工作质量和员工安全，制定本标准化管理制度及考核办法。
该制度适用于综掘队组的日常管理和工作实施，并要求各级管理人员和员工严格遵守。
二、组织架构1. 综掘队组的组织架构包括队长、副队长、技术员和作业人员等。
掘进工作面现场管理制度范文（三篇）
掘进工作面现场管理制度范文一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
掘进队管理制度模板
掘进队管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有掘进队成员，旨在规范掘进作业流程，确保安全、高效完成掘进任务。
2. 掘进队成员必须遵守国家相关法律法规及公司规章制度，严格执行本管理制度。
二、组织结构1. 掘进队设立队长一名，负责全面管理工作。
2. 下设安全员、技术员、机械操作员等岗位，各岗位人员需明确职责，协同工作。
三、工作职责1. 队长职责：- 制定掘进计划，组织并监督实施。
- 确保所有作业符合安全规范。
- 定期组织安全教育和技术培训。
2. 安全员职责：- 检查作业现场安全状况，及时发现并消除安全隐患。
- 监督作业人员遵守安全操作规程。
3. 技术员职责：- 提供技术支持，解决掘进过程中的技术问题。
- 记录掘进数据，为后续工作提供参考。
4. 机械操作员职责：- 按照操作规程进行机械操作。
- 定期对设备进行维护保养。
四、安全管理1. 严格执行班前会制度，进行安全教育和工作安排。
2. 实施安全检查制度，确保作业环境和设备安全。
3. 建立事故应急预案，定期进行应急演练。
五、作业管理1. 掘进作业前，技术员需对作业面进行评估，制定掘进方案。
2. 作业中，严格遵守操作规程，不得擅自变更作业方案。
3. 作业后，及时清理作业现场，确保设备和环境整洁。
六、设备管理1. 设备操作人员需经过专业培训，持证上岗。
2. 定期对设备进行检查和维护，确保设备良好运行。
3. 设备出现故障时，应立即停止作业，及时进行维修。
七、考核与激励1. 建立考核机制，定期对掘进队成员的工作表现进行评估。
2. 对于表现优异的个人或团队，给予相应的奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由掘进队队长负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层批准。
九、签字- 队长签字：- 日期：请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有掘进队成员都已经熟悉并理解本制度的内容。
掘进队管理制度(4篇)
掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。
以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。
第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进安全管理制度(5篇)
掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。
3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。
对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。
5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。
6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。
7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。
掘进安全管理制度（2）挖掘（掘进）安全管理制度是指在矿山、隧道等工程施工过程中，为确保施工安全，制定和执行一系列安全管理措施和制度的过程。
掘进安全管理制度的目的是保护工作人员的生命安全和身体健康，预防和减少意外事故的发生，并确保施工进度和质量的达到预期目标。
下面是一些常见的掘进安全管理制度的核心内容：1. 建立安全管理责任制度：明确安全管理的责任人，并设立相应的安全管理机构，明确每个人的职责和权限。
2. 制定安全规章制度：制定掘进作业的安全操作规程和作业指导书，明确作业流程和操作要求，确保每个作业人员都了解并遵守相关的安全规定。
3. 安全培训和教育：为所有参与掘进作业的人员提供必要的安全培训和教育，使其了解安全管理制度和操作规程，并能够正确应对突发事件。
4. 安全设备和防护措施：确保所有设备和工具符合安全要求，提供必要的个人防护用品和设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对作业人员的监督和管理，确保按照安全规定进行施工。
6. 事故报告和调查：及时报告和调查事故和严重的安全事件，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施避免类似事件的再次发生。
综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。
第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。
第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。
第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。
第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。
第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。
第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。
第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。
第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。
第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。
第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。
第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。
第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。
第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。
第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。
第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。
第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。
第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。
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煤矿掘进队管理制度
为进一步加强掘进一队的日常和生产管理，努力提高职工收入，保证职工有章可循，努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境，特制定以下管理制度
一、原则上每班每天只能休息一人，特殊情况另行处理；休息一
天由班长同意，休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息，没有请假条的按旷工处理（罚款100元/天）。
休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。
二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。
三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会，无故迟到者罚款10元/次。
当月累计迟到三次以上者罚款30元/次，班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。
四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次，特殊情况要说明原因；对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工，并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。
五、每班在完成当班任务的基础上，每超额完成一米进尺，奖励500元/米。
六、对出工不出力的职工，本班班长有权对其采取相应的处罚措施。
七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。
八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项，对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚，施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。
九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴，集体不上班等闹事者，凡参加者扣除当月工资，组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。
十、新职工的试用期为10天，10天以内工资200元/天，不满10天的工资100元/天，一个月内不借生活费。
十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具，对不能交回的要按价从工资中扣除。
十二、工作时间不满一年的职工在辞职时，要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。
十三、对不按规定作业造成工伤者，除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。
十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。
十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改，态度热情，违规一次视情况给予处罚。
十四、凡违反矿方的日常管理规定（比如：周安全例会、每日一题、每周一课、每月一考、）等规定的，执行矿方的相关处罚办法。
十五、凡出现违反矿上规定的各种事件，除矿方对其进行处理外，工队另外要根
据情节轻重给予相应的处罚。
十六、其他各项均遵守矿方的各项规定。
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