与建设单位、监理公司的配合、协调措施详细完整版

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与建设单位的协调配合及互相保护措施

与建设单位的协调配合及互相保护措施施工管理的组织机构建立为了实现工程既定目标中的质量目标、工期目标、安全目标、文明工建设目标等，我们建立了一个由项目经理为主导，项目总工和副经理领导监控，职能部门执行，施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。

这些目标管理控制机构同时也是责任区域中心，责任具体落实到人。

如果阶段性的目标未实现，相应的控制机构要及时进行调整，以适应阶段性目标的要求。

施工协调施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。

与建设单位的工作协调我们与建设单位之间的关系非常重要，尊重建设单位，通过良好的合作确保此工程承包合同的全面履行。

我们定期召开与建设单位的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为建设单位当一个好的参谋，为建设单位以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为建设单位着想，满足建设单位提出的合理要求，从而建立融洽的关系。

与设计单位间的工作协调如果我们中标，我们将与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程设计要求，并根据设计意图提出我们的实施方案。

在施工过程中，针对出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，参与设计的深化工作，协助建设单位会同设计工程师，完善设计内容和设备物资选型。

此外，还应协调好经建设单位同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。

与监理单位及监理工程师的工作协调在施工全过程中，我们严格按照经建设单位及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。

在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

我们遵循建设工程监理规范（GB-2000）、建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）和招标文件的要求。

工程协调配合的措施

工程协调配合的措施1、与建设单位的协调设专人与建设单位进行协调，及时解决工程中的问题。

2、与设计单位的协调2.1协助驻地监理、业主代表及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

2.2审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。

严格按施工设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。

2.3积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关键部位的隐检，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中。

3、与监理单位的协调3.1充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

3.2在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计组织施工。

在班组自检和技术质量组专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。

3.3贯彻质量控制、检查、管理制度。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

3.4部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。

3.5积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

4、与劳务分包单位的协调管理本工程实行劳务分包。

4.1设专人对分包单位进行管理，协助解决施工中的问题。

4.2与分包单位签定分包协议，包括安全、质量、文明施工、工期等内容，明确双方责任。

4.3分包单位服从总包单位的管理，同时总包单位对业主负责，分包单位对总包单位负责，总包对分包单位的质量、安全事故承担连带责任。

4.4总包单位对分包单位的资质进行审查，确保分包单位有承担分包任务的能力。

4.5分包单位必须按照业主关于工期、质量、安全等方面的要求，完成施工任务。

建设工程项目监理单位与建设单位的配合协调措施

建设工程项目监理单位与建设单位的配合协调措施一、参与工程建设各方的关系本工程的建设单位、设计单位、监理单位、承包单位、供货单位各自都以特有的强项优势、最好资源组合在一起，通过本工程的建设这个大平台，提供优质的服务，这是我们进行组织与协调的良好基础。

二、监理公司与建设单位的配合协调措施低碳能源研究所及技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间工程的指令由建设单位下达到设计单位、监理单位、施工单位在内的所有配合单位。

监理公司将设立专门的协调机构，建立畅通的信息交流渠道，通过与建设单位的积极配合和有效协调，使建设单位的各项指示、要求、信息能够及时传达到各实施单位，及时有效地指导工程的建设。

从这种意义上说，监理公司是承上启下地连接建设单位与各实施单位的桥梁和纽带，使建设单位的各阶段要求，通过各方的努力得到全面落实。

同时，实现建设的各项信息能及时准确反馈，确保建设单位能掌握工程建设的动态情况，进行项目的控制。

三、“伙伴管理学”，协调建设单位关系，维护建设单位的利益在低碳能源研究所及技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间工程建设过程的组织协调中，我们运用“伙伴管理学”维护建设单位的利益，实现建设单位的利益的最大化。

在项目建设过程中，建设单位、项目监理单位、设计单位、承包单位及设备供应单位之中，承担市场风险和压力最大的是建设单位，投入了大量的资金进行办理土地出让手续，进行项目的策划和决策，到工程启动是已经是事半功倍，此时也是风险最大的时期，这种风险主要包括：金融风险、政策风险和社会风险等。

承包商和项目监理公司也承担着连带风险。

这种风险把相关各方联系在一起，这就形成项目合作伙伴。

项目合作伙伴应打破以往互相对立的旧习惯，通过项目监理公司的穿针引线，积极协调，将建设单位的风险分解共担。

这样将项目中的各参与方形成一个共同协作的团队，有共同的利益，承担共同的风险。

这个团队中的项目监理公司应作为建设单位和承包商之间沟通的桥梁，特别是监理单位的项目总监理工程师应对各类工程事件的发生，既要冷静分析，又要相信直觉；既要有原则性，又要有灵活性；既要启发各方对工程项目责任感，又应按合同维护建设单位的利益，不损害其他各方的利益。

建设配合及协调管理措施

建设配合及协调管理措施1. 背景本文档旨在确定建设工程中的配合及协调管理措施，以确保项目的顺利进行和有效完成。

2. 配合管理措施2.1 建设团队合作所有参与建设项目的团队成员应秉持团队合作的精神，尊重彼此的意见和决策，共同努力完成项目目标。

团队成员应及时沟通和分享信息，确保有效的协作环境。

2.2 建设计划的沟通和确认建设项目的关键里程碑、工期计划和工作安排应及时沟通和确认，确保各方对项目进展和要求有清晰的理解。

相关文件和信息应及时提供给各方，以便及时作出决策和调整。

2.3 相关方的协调与沟通建设项目可能涉及多个相关方，包括设计师、承包商、监理单位等。

相关方之间应保持良好的沟通和协调，共同解决问题和推动工程进展。

必要时，可以组织召开会议或进行协商，以促进共识和一致行动。

3. 协调管理措施3.1 风险管理建设项目中可能存在各种风险和挑战，包括技术问题、资源不足等。

建设项目管理团队应积极采取风险管理策略，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

3.2 资源协调建设项目涉及多个资源的协调和利用，包括人力资源、物资采购等。

项目管理团队应根据项目需求，合理安排和调配资源，并确保资源供应的及时性和可靠性。

3.3 质量控制建设项目的质量是项目成功的关键因素之一。

项目管理团队应制定和执行质量控制计划，确保各项工程质量符合相关标准和要求。

必要时，可以进行质量检查和评估，以及时纠正和改进。

4. 总结建设配合及协调管理措施是确保建设项目成功的重要方面。

本文档提出了团队合作、计划沟通、相关方协调、风险管理、资源协调和质量控制等方面的措施，旨在帮助项目管理团队提高项目执行效率和质量。

与建设单位的协调配合及互相保护措施

与建设单位的协调配合及互相保护措施建设项目的成功与否往往取决于建设单位与相关配合单位之间的协调与配合。

只有建设单位与配合单位之间能够高效合作，并且相互保护，才能确保项目的顺利进行以及项目的质量和安全。

下面将从协调配合和互相保护两个方面进行论述。

首先，建设单位与配合单位之间需要高度的协调配合。

在项目实施过程中，建设单位与配合单位之间需要进行日常的沟通和交流，以保持项目的进度和质量。

双方需要明确各自的责任和任务，确保各项工作按照计划顺利进行。

建设单位应该明确向配合单位提供准确的施工图纸、设计要求和工期计划等信息，以便配合单位能够准确理解要求并进行施工。

同时，建设单位也应该积极响应配合单位的需求，及时提供所需要的人力、物资和技术支持，确保项目能够顺利推进。

在配合单位的施工过程中，建设单位需要密切跟踪配合单位的工作进展，及时解决施工过程中遇到的问题和难题，以确保项目的进度和质量。

只有双方密切配合，才能够确保项目按时投产，并保证项目的质量和安全。

其次，建设单位与配合单位之间需要互相保护。

建设单位和配合单位之间是一种合作关系，应该秉持互利共赢的原则，相互尊重和支持，共同维护好双方的利益。

建设单位应该为配合单位提供安全的工作环境和条件，确保配合单位的员工能够进行安全、顺利地施工。

建设单位还应该为配合单位提供必要的保护措施，确保配合单位的利益不受损害。

此外，建设单位还应该对配合单位的工作进行监督，并及时对施工中的问题进行整改，以确保项目的质量和安全。

作为配合单位，应该遵守建设单位的规章制度，严格执行施工要求，确保工程质量和安全，不给建设单位带来任何损失。

只有双方相互保护，才能够建立起良好的合作关系，并确保项目的顺利进行。

为了加强建设单位与配合单位之间的协调与配合，并确保双方的利益和安全，还可以采取以下措施：1.建立定期沟通机制。

建设单位与配合单位之间应每周或每月进行一次项目进展沟通会议，及时沟通项目的进展情况，协商解决问题。

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施

第十五章与建设单位及其他相关单位的协调配合措施本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。

根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。

为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。

15.1 与建设单位协调配合措施与建设单位协调配合措施见表17.1所示。

表15.1 与建设单位协调配合措施与监理单位协调配合措施见表15.2所示。

表17.2 与监理单位协调配合措施与设计单位协调配合措施见表15.3所示。

表15.3 与设计单位协调配合措施与施工总包单位协调配合措施见表17.4所示。

表15.4 与施工总包单位协调配合措施15.5.1 与暖通系统相关承包单位的界面划分空调、采暖及通风系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号；弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；制冷主机承包单位负责提供冷热源群控系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视所有制冷主机、冷却泵、冷冻泵、热交换机组、冷却塔风机等设备的运作状况；弱电总包单位须与空调、采暖及通风系统相关承包单位协调并确定传感器、执行器等空调末端元件的安装位置、安装方式，空调安装单位负责水路系统上传感器、和阀门的安装。

15.5.2与给排水系统相关承包单位的界面划分给排水系统相关承包单位负责按楼宇自动化控制系统监控点及图纸要求提供无源接点或4~20mA电流信号，弱电总包单位负责接驳至楼宇自动化控制系统；锅炉系统承包单位负责提供锅炉系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视锅炉的运作状况以及热水各项参数；直饮水系统承包单位负责提供直饮水系统的通讯接口和通信协议，以及数据通讯测试平台；弱电总包单位负责接驳至集成管理系统，用以监视直饮水系统各项参数。

与建设单位、监理公司的配合、协调措施详细完整版

与建设单位、监理公司的配合、协调措施详细完整版目录1、工程施工检查与验收 (1)1.1检查材料和设备 (2)1.2工序检查与交接 (2)1.3专项安装工程 (2)1.4装饰工程 (3)2、总体措施 (3)1、工程施工检查与验收按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，项目部自检，实施工程施工检查与验收。

分述如下：1.1 检查材料和设备1.1.1用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经验收认可的，不得用于工程。

1.1.2 主要材料和设备，应具有产品合格证和现场复验报告等技术资料。

1.1.3 主要材料和设备的实物检验以国家标准、订货合同、产品技术资料为依据，进行实物质量检。

装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。

1.2 工序检查与交接项目部内部的工序检查与交接。

在班组自检基础上，由其项目部组织实施。

监理抽检，发现问题，及时督促其整改。

1.3 专项安装工程专项安装工程其专业性很强，所以专项设备和材料质量检验，由建设单位牵头，在项目部自检的基础上，会同监理检验，各专项系统调试与验收，由建设单位牵头，报请主管部门或约请有经验的专业单位，会同监理进行系统调试与验收工作。

1.4 装饰工程装饰工程质量是单位工程质量能否优良的决定项目，应从严控制，其施工与验收均应按设计图及建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）执行。

为确保工程质量，应先做样板（间、块、件），经建设方、设计、监理检验认可，方可大面积施工。

2、总体措施2.1总承包管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

同建设单位设计单位和监理单位之间的协调配合措施

第一节同建设单位设计单位和监理单位之间的协调配合措施一、同业主之间的工作协调1）根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。

2）完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。

3）根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。

二、与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。

2）维护监理工程师的权威性。

及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。

杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。

三、同设计单位之间的工作协调1）如果我单位中标，既与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。

根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

2）积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。

3）提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。

4）项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。

及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。

施工中坚持样板引路。

5）协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。

与建设单位的协调配合及相互配合措施

与建设单位的协调配合及相互配合措施一、与业主的配合措施站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象。

1.实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。

认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。

对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

2.协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

3.当好总承包单位，做好各分包的服务、管理。

4.节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。

材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。

2、与监理单元的共同措施1.严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。

2.严格按照监理规程划定要求及时周全地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解把握承包商相干工作的进展，对工程项目的实施实行周全有效的监理。

3.积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。

4.对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

5.对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。

6.现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7.积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由业主、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。

与有关各方的配合措施

与有关各方的配合措施1与业主、监理公司的配合措施建设、监理单位与我单位之间是发包和承包、监理与被监理的关系，我们要和建设、监理单位之间搞好配合工作，共同搞好工程施工的各项工作；积极参加建设单位召开的各种会议，严格执行建设单位发出的合理指令，并为建设单位开展工作提供方便。

1.1严格执行监理单位编制的经业主审定批准的《监理规定》，逐条落实。

1.2与建设、监理、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作，向建设、监理单位提交施工组织设计、施工方案和进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。

1.3各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时，与建设、监理单位一道进行初验。

1.4对工程采用的设备、构件、材料及半成品应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观，并进行抽样测试。

15向建设和监理单位提交施工预算，办理变更和各种经济签证并配合工程结算审核工作。

1.6未经监理公司认可的工序不得进行。

技术复核项目、隐蔽工程验收，分部工程（或分阶段）验收；水泥、钢材质量及其他材料质量的检查；配合比及砂浆、聆试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查资料合格后进行验收。

2与当地政府部门配合及协调措施本工程能否保质按期顺利完成，各协调单位之间如何密切配合、协同作战及如何正确、妥善地处理好周围环境的关系至关重要。

为此,采取以下措施：成立综合协调小组，及时发现、妥善处理好周围环境因素对工程建设的不利影响与政府有关部门如建委、质检站、环卫、交通、供水、供电等协调好关系，中标后，立即与上述部门取得联系，工程施工中及时向他们汇报工程的进展情况，取得他们的支持和帮助,使之不影响工程的正常施工。

3与周边居民、群众的关系协调措施11协调措施为创造良好的施工环境，在现场配一名民事协调员，与当地居委会、派出所建立联系，在工程开工前邀请居民代表召开座谈会，沟通感情，取得他们的理解，并建立定期的拜访制度，协调处理好与周围居民的关系，确保工程的顺利进行。

项目监理机构与建设单位的沟通与协调的内容

项目监理机构与建设单位的沟通与协调的内容以项目监理机构与建设单位的沟通与协调的内容为标题项目监理机构与建设单位在整个项目周期中的沟通与协调是项目成功实施的关键因素之一。

双方之间的有效沟通和紧密协作，能够确保项目按时、按质、按量完成，同时也能够提高项目的效益和质量。

1. 沟通渠道的建立项目监理机构与建设单位需要建立起畅通的沟通渠道，以便及时传递信息和解决问题。

双方可以通过会议、电话、邮件等方式进行沟通，确保信息的准确传递和及时反馈。

2. 沟通内容的明确在沟通过程中，双方需要明确沟通的内容和目的，以避免信息的混乱和误解。

项目监理机构应向建设单位提供项目的进展情况、质量问题、安全问题等相关信息，建设单位则需向项目监理机构提供项目的需求、变更等信息。

3. 问题的解决与协调在项目实施过程中，可能会遇到各种问题和困难，项目监理机构与建设单位应及时沟通、解决和协调。

双方需要共同分析问题的原因，提出解决方案，并在协商一致后进行执行。

在解决问题的过程中，双方需保持沟通畅通，及时反馈解决进展情况。

4. 变更管理项目实施过程中，建设单位可能会提出一些变更需求，项目监理机构需要评估变更对项目的影响，并向建设单位提供专业意见和建议。

双方需要通过沟通和协商，确定变更的实施方案和时间，并及时调整项目计划和资源配备。

5. 问题记录和整改追踪在项目实施过程中，项目监理机构需要对项目中存在的问题进行记录，并及时向建设单位汇报。

建设单位需配合项目监理机构进行问题的整改和追踪，确保问题得到及时解决和落实。

6. 项目进展的监控与评估项目监理机构应对项目的进展情况进行监控和评估，并向建设单位提供报告和意见。

双方需要通过沟通与协调，共同分析项目的风险和问题，并提出改进措施，以保证项目的顺利进行。

7. 安全与质量的监管项目监理机构与建设单位应共同关注项目的安全与质量问题，并进行监管与控制。

双方需要及时沟通和协调，解决存在的安全隐患和质量问题，确保项目的安全和质量达到要求。

与监理机构的配合施工措施

与监理机构的配合施工措施
1. 及时沟通：施工方应与监理机构保持密切的沟通，及时汇报
工程进展、遇到的问题以及解决方案。

通过定期会议、进度报告和
现场讨论等方式，确保信息畅通，监理机构能全面了解工程的情况。

2. 遵守法律法规：在施工过程中，施工方必须严格遵守相关的
法律法规和标准。

监理机构有责任对施工方的行为进行监督，确保
其遵守规定，减少工程质量和安全方面的风险。

3. 提供必要的文件和资料：施工方应按照监理机构的要求，准
备并提供必要的文件和资料，包括设计文件、施工方案、材料清单等。

监理机构需要这些文件和资料来进行审查和监督，确保工程的
合规性和质量。

4. 接受监督和检查：施工方应积极配合监理机构进行现场监督
和检查。

监理机构有权随时进入施工现场进行巡查和检验，确保施
工过程符合规定，质量达到要求。

5. 及时解决问题：若在施工过程中出现问题，施工方需要及时与监理机构进行沟通，并积极解决问题。

监理机构可以提供专业的建议和指导，双方需要密切合作，共同解决施工中的困难和挑战。

6. 参与项目评估和验收：在工程竣工阶段，施工方应积极配合监理机构进行项目评估和验收工作。

与监理机构合作，共同评估工程的质量和合规性，确保项目按照要求完成。

通过积极与监理机构好好配合并采取以上措施，施工方能够确保项目的顺利进行，并提高工程质量和安全性。

在与监理机构的合作中，双方需要保持良好的沟通和密切的联系，共同努力实现项目目标。

安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施

安装工程与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施（一）与业主的协调配合1、参加由业主召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。

2、我公司将向业主及时汇报在施工时所碰到的矛盾与土建和设计院协调的情况。

在时间上根据结构施工的特点，全天候配合结构施工，将预埋、预留施工合理地穿插在结构施工过程中，不单独占用施工时间，为保证工期提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。

3、我公司在购买材料时，将积极地与业主协调，做到让业主放心满意。

（二）与监理单位的协调配合1、服从监理在进度控制、质量控制，造价控制上的管理。

2、将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。

3、在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整决，以达到监理满意，业主满意。

（三）与土地建单位的协调配合1、土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。

2、在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。

3、在平面预埋配合阶段：首先组织有关人员认真熟悉专业图纸，领会设计意图，仔细核对预埋、预留图和设计图，无误后方可实施，结构中的预留筋不能随意处置。

4、毛坯阶段的施工配合：与土建积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化土建施工进度程序和流水作业的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。

（四）与装饰公司的配合措施装饰配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。

施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。

在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。

在装修卫生间期间，我公司将配合装修在瓷砖（或大理石）上留洞，以确保我公司能顺利地安装卫生洁具。

与建设单位的协调配合及相互配合措施

与建设单位的协调配合及相互配合措施建设单位的协调配合和相互配合措施是指在一个建设项目中，为了确保项目的圆满进行，不同团队之间应积极配合，并互相协调工作。

建设单位的协调配合包括以下几个方面：1.管理层的协调：建设单位的管理层应起到统筹规划、协调各方之间工作的作用。

他们可以通过召开例会、制定工作计划和目标等方式，确保建设项目各方的工作能够有序进行。

3.与监理单位的协调：建设单位还需要与监理单位配合工作。

监理单位是项目的第三方监督者，他们负责监督和检查建设工作的过程和质量。

建设单位应提供必要的信息和文件，配合监理单位的工作，并及时处理监理单位提出的问题和建议。

4.与承建单位的协调：建设单位与承建单位是项目中最直接的合作伙伴。

建设单位需要与承建单位签订合同，明确双方的权责和工作范围。

在施工过程中，建设单位应与承建单位保持良好的沟通，及时解决施工中的问题和困难。

相互配合的措施如下：1.信息共享：建设单位应与各方共享项目相关的信息，包括设计文件、合同条款、施工进度等。

这样可以避免信息不对称，提高各方的工作效率。

2.沟通协作：建设单位应建立起与设计单位、监理单位和承建单位之间的沟通渠道和协作机制。

定期召开协调会议，共同商讨解决方案，协调工作进度，确保项目能够按时完成。

3.问题解决：建设单位需及时处理好各方提出的问题和争议。

在协调过程中，应本着公平、公正、公开的原则，寻求互利的解决办法。

4.风险管理：建设单位应与各方共同制定风险管理计划，及时评估和应对项目中可能出现的各种风险。

在风险发生时，建设单位应与各方紧密合作，共同寻找解决方案。

5.奖惩制度：建设单位可以制定奖励和惩罚措施，激励各方积极配合。

奖励可以是资金奖励、荣誉称号等形式，惩罚可以是罚款、延长施工期限等措施。

只有建立起有效的奖惩机制，才能促使各方更积极地配合工作。

综上所述，建设单位与各方的协调配合和相互配合措施对于一个建设项目的顺利进行至关重要。

只有建设单位能够与各方建立起有效的沟通和协作机制，及时解决各种问题和困难，才能确保项目按时、按质量完成。

工作期间与建设单位配合措施

工作期间与建设单位配合措施（一）监理组织协调的目的、范围和原则1、现场协调工作目的工程工程实施存在着业主、承包人、监理工程师三方，为实现工程工程总目标任务是大家共同的目的，但工程工程实施过程中三方从各自工程管理角度着眼必然会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作、只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保障总目标按期实现。

现场协调主要通过日常工作协调及工地会议来实现。

2、组织与协调的主要范围（1）工程各方及人际之间的关系协调。

（2）工程各方组织分工与配合的协调。

（3）工程实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。

3、组织与协调的主要原则（1）组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；（3）协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜；（二）协调工作的针对性对策1、加强与业主代表的沟通监理工程师首先要理解工程工程总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或工程任务文件。

监理工程师做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念。

尊重业主，随时向业主报告情况，在业主做出决策时，向他提供充分的信息，让他了解工程的全貌、工程实施状况、方案的利弊得失及对实施此决策的影响。

2、加强与设计单位的沟通（1）工程施工图正式施工前，必须由相关施工单位通过对施工图预审，提出初步审核意见，报经监理、业主方认可后报送相关设计单位。

由设计方在施工图技术交底和会审时做出答复或说明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要后，再由参与各方签字盖章后，分发有关各方作为正式工程建设施工的依据。

（2）施工过程中，业主方对工程提出变更时，业主方通知相关设计单位后，由设计方发出相应设计变更通知单，经业主、监理方签认后，发至相关施工单位进行工程施工。

（3）施工过程中，如施工单位提出的工程洽商变更时，施工方应事先将该变更事项通知监理方，监理方同意并征得业主同意后，再经设计确认后正式生效。

施工现场与建设单位、监理各单位工种的配合协调工作(示范文本)

施工现场与建设单位、监理各单位工种的配合协调工作（示范文本）施工到高峰期人员较多，为确保质量及工期的实现，施工作业将会产生水平交叉作业，这样作为总包方应该做好下列工作：
一、与建设单位监理协作配合关系
1．1我公司从人力、物力、财力上优先考虑。

作为公司本年度创“优”工程，工程施工期间，我公司将与贵方和监理精诚合作，积极配合，共同克服遇到的各种困难。

具体如下：
1．2各种材料进场由甲方监理任意抽样检查产品合格证和质监站是各种试验报告，如有甲供材料积极配合做好验收保管工作。

1．3发现图纸中的各项问题，及时与甲方及设计、监理单位取得联系，积极配合做好各项问题处理。

在协调会及各种碰头验评合格，邀请甲方监理进行验收，合格后方可继续施工。

会中及时地提出问题加以解决。

1．4各项隐蔽工程及时或提前向甲方监理工程师进行验收并签证。

1．5每道工序完毕，由公司现场质量员进行
二、各工种配合协调工作
2．1隐蔽工程完成后，木工、电焊工、石工、泥工、安装工、油漆工要相互配合、监督。

2．2装饰工程工种与水电安装工做好配合协作，先由水电做好管线的预埋工作，抹灰工方可进行抹灰，墙面涂料要待墙面完全干燥、门窗安装完毕后进行。

2．3现场电工、电焊工、机操工等特种工种必须持证上岗。

与监理单位的协调配合措施

与监理单位的协调配合措施
本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。

为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：
1.认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。

2.施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备的质量保证措施。

3.积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。

4.按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。

5.会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。

6.积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标的实现。

工程协调配合措施

工程协调配合举措一、总体配合举措1、认真学习与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求.在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到整个施工治理全过程,保证工程优质如期完成、2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、平安、文明施工等要求,总承包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施.3、以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络方案, 以此有效地对工程进度方案进行总限制.4、以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施方案〔施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；进口设备、材料进场方案等〕.5、将合同的条款要求,分解纳入相对应的合同中,使质量、工期、平安、文明施工等完全处于限制状态中,保证工程如期完成.6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难.按总进度方案要求检查每周完成情况及布置施工生产方案.二、与建设单位、监理单位的协调1、积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作,为他们排忧解难.2、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整方案,在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议, 要求业主及时解决.3、在熟悉图纸的根底上派出具有丰富经验的采购供给人员进行设备材料订购的订购及联系工作.4、积极配合建设单位、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满意为止.5、在施工过程中邀请有关专家进行降低本钱,节约能源分析, 提出合理化建议,使业主在满足功能要求的根底上降低工程造价.6、如果建设单位要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,保证工程按期竣工.7、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证,所有工程的中期付款或结算款均报建设单位确认,并按有关程序予以执行.8、业务交往过程中,业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系.9、诚恳接受建设单位监理的指导性意见和要求,相互紧密合作, 保证工程顺利进行.三、与总包单位的协调配合1、与总包单位的协调施工举措：〔1〕进入施工现场后,及时与总包单位有关负责人联系,明确各自责任和联系方式.〔2〕分包方要根据总包的统一安排布置临时设施,将施工临时用水、用电引至施工面上.〔3〕与总包签定有关平安责任协议书,明确各自责任及权利.〔4〕服从总包对于工人的治理,办理各种出入手续.遵守门卫制度.〔5〕按时参加生产例会,积极参与施工现场技术、生产问题的协调,积极配合总包及其他分包的工作.〔6〕主动接受总包平安部门、技术质量部门的监督,共同治理好平安及技术质量工作.〔7〕及时和总包、其他分包沟通,各自教育好各自工人保护好装修成品,不成心损坏装修成品及半成品.〔8〕配合好各单位交叉部位的施工顺序,不盲目抢工,积极主动为整体工程进度创造条件.四、与其他安装单位的配合1、装修与消防专业施工的协调治理虽然我方不直接承当消防施工,但装修施工与消防工程施工在施工中的协调治理十分重要.在工序方面,消防应在装修天花前根本完成；在技术方面,消防系统工程有其特殊的施工要求,消防施工单位应与装修施工单位及其他专业系统施工单位互相配合,方可保证整体工程质量和工期方案的顺利实施.〔1〕、配合施工要点1).装修专业与消防专业可同时安排进场.根据总包施工单位编制的施工方案,在规定的期限内各自配合编制具体实施进度方案和现场临时设施方案,合理安排劳动力和工具配置方案、材料采购方案等.2).施工时,装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通, 详细了解装修与消防之间的设计要求和矛盾点,互相沟通和配合,即保证消防标准要求,又不能因消防施工影响装饰的装修效果和收口处理.3).消防施工单位要保证进度按时完成,尤其是隐蔽工程,质量要一次验收到达合格,保证消防专业最后安装完成交付时,不因质量问题影响装修成品效果.(2)、协调治理具体举措1).装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要; 主动与消防施工单位进行合作,衔接好消防与装修的工序交接,共同促进工程保质保量按期完成.2).建议消防施工单位根据装修施工要求,编制消防工程施工组织设计、配合施工方案、资源配置方案、进度、质量、文明施工的管理举措等.3).积极参加总包和监理单位的工程例会,及时解决施工中遇到的与消防施工配合方面的问题.2、与空调专业施工的协调治理空调系统的设备安装,通常应在天花施工前完成.其水电系统在空调施工范围内有其标准的要求,应由空调安装专业班组统一完成. 装饰工程须在空调系统隐蔽工程主管,主风道安装完成以后,才能进行全面施工,但不排除局部工程可与空调安装同步进行.故室内装饰要注意与空调专业施工配合做好以下方面的工作:1).必须保证室内天棚设计与空调风管布置在造型上的一致性、协调性；2).必须注意室内天棚设计、施工与空调送风位置的配比布置关系；3).必须注意室内天棚(或罩面)设计、施工与空调器回风位置的布置关系；4).必须注意室内装饰与独立设置空调设备的关系；5).必须注意出入口装修与冷热风幕设备的布设关系等.空调系统施工的配合和协调治理可参照上述消防水电系统的内容要求.3、与水电专业系统的协调治理水电专业系统安装也是比拟专业的工作,与消防、空调、装修有着不可分割的关系,水的内容有建筑给排水、消防给排水、空调给排水、供暖给排水；电的内容有室内电气(照明),动力配电、消防电系统、空调电系统、装饰电系统等.因此,如何做好协调配合施工和治理,也是本工程的特点、难点、重点之一.通常水电管线安装作为隐蔽工程,应先行组织进场,否那么装修工程无法做吊顶面层.故在时间安排上,总包要为水电专业提供优先施工条件,装修施工进场后, 也应主动与水电专业做好配合和协调工作.(1)、配合施工要点1).水电专业由专业工程师分别进行技术指导,催促检查,协调解决施工中的配合问题;2).水电专业施工班组要严格按专业标准施工,与装修工程在交叉配合施工时,要注意协调好工作关系,保证对正在施工或已完成施工的半成品、成品的保护；3).各水电专业施工班组要及时做好隐蔽工程的验收记录,与下一道工序交接时,要交待好考前须知；4).完善施工资料的记录、整理,保证不缺项,及时交给总包和监理方签认；5).保证水电专业施工的进度、质量、平安限制都能满足相关验收标准和设计的要求.(2)、协调治理具体举措1).水电专业施工队伍除了完成好本专业的施工任务外,要树立全局施工观念,工作中出现的问题和矛盾要主动协商解决,或提交总包和监理单位出面协调,不得擅自作主；2).根据现场施工情况,在工期遇到阻碍时,装修施工单位要会同水电施工队伍作出改良意见,提出切实解决方案；在质量方面出现问题时,要马上着手纠正,不留隐患;对不符合平安文明施工的现象, 要认真整改并严格增强治理；3).临时不用的水管接口及电线接头要妥善封闭、并告之装修单位预防误碰误接.五、与设计师的协调治理1、设计师作为工程的总体设计者,对该工程的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计师的协调配合是完整表达设计意图,使工程既能满足使用要求,又对费用有所限制的重要手段.2、认真熟悉图纸,深刻理会设计图纸意图,在此根底上认真听取设计交底,并做好图纸会审工作.3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的原那么,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工.4、假设施工中遇到问题,那么虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计师,办理施工技术核定,绝不自作主张,不盲目施工.5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导,并认真按其意见组织施工.使设计、施工紧密结合起来.六、装饰工程各工种之间的协调治理室内装饰工程除了与其他专业班组的协调治理、相互配合之外, 装饰工程的各工种之间的协调治理也很重要.本装饰装修工程主要有吊顶工程、隔断工程、木制作工程、地面工程、涂料工程、石材饰面工程、油漆工程等.它们之间的协调治理, 主要表达在施工顺序的合理安排以及前后工序的交接和质量举措的限制方面.安排得好,能使工程顺利进行,反之,那么会阻碍工程进度, 导致停工、窝工,甚至返工,从而影响质量和工期,加大本钱费用, 因此,必须引起足够的重视.1、配合施工要点1).室内装饰工程通常是先进行脚手架搭设及隔断工程,然后是水电布管线,吊顶、墙面、地面工程依序进行,因此根据合理的施工顺序作业,是保证施工质量、预防返工的最正确途径;2).本装修工程进场后,首先应由放线工全面抄平、放线,以标定所有装修空间根底尺寸及标高线,为各工种提供施工依据；3).吊顶工应及时下吊点,布放主龙骨和边龙骨,为其他专业安装出示标高线,为墙面施工找出上界线；同时要尽早安排隔断轻钢龙骨安装及封单侧石膏板,为专业安装准备出工作面；4).石材工应尽早放线布设墙面石材排幅员以便确定石材加工精确尺寸,同时为木工,油工墙面工程提供出墙尺寸线,利于其他专业进行墙基处理；5).电焊工尽早焊接干挂石材基层龙骨,以利石材放线定尺；6).木制作工程(包括套装门、墙面饰件)以及不影响其它工程施工的独立工程,均可安排在场外预制,后期进场拼装；局部木制作工程油漆也可考虑在场外车间内涂饰以减少现场污染,保证涂层质量;7).磁砖工应尽早安排放墙、地磁砖铺装基准线,计算出磁砖精确用量；8).同一房间内有湿作业工程的,如有基层找平、地面石材、地砖湿铺,应在施工中期适时插入,待其根本枯燥后再做室内木油等项干作业施工；9).易受污损,对基层含水率要求较高及材料较贵、保养不易的工作,如软包、地毯、架空地板、实木地板、木制品饰面、不锈钢、玻璃制品等应安排在后期施工中进行.10)调治理具体举措1).必须制定严格、科学的月、旬、日进度方案,必要时作业计划按小时计算；2).各工种必须服从现场统一调配,严格按图纸和标准要求施工, 注重上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作；3).树立良好的合作观念,对工作中出现的过失要及时纠正,对不配合、不服从治理的行为要严格禁止；4).各专业工程师、施工员要天天碰头,工序安排要合理,治理要到位,调整要果断、及时；5).提前组织材料加工进场和科学安排劳动力的入出场,合理划分流水段,尽可能预防停工、待料、突击加班等不正常施工状态的发生.七、服从行业主管部门的指导和治理认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督,经过内外多方的共同作用,互相合作,实现本工程质量一次性到达投标质量等级要求.开工前我公司将到当地政府职能机构办公以下手续,以便其对我现场工程部更好的指导和治理：到平安监察部门办理企业平安资格认可证、平安施工许可证、项目经理平安生产资格证等手续.八、全面接受业主与监理治理的程序1、施工准备阶段(1)开工前,送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批.〔2〕送报工程部治理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书.〔3〕报送开工报审表及相关资料.〔4〕报送测量放线限制成果及保护举措.2、施工期间〔1〕参与监理工程师定期召开的工地例会.〔2〕报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量的举措.〔3〕材料、设备进场报验.〔4〕隐蔽工程报验.〔5〕分项工程质量评定资料送验.〔6〕每周提交工程进度方案.〔7〕针对监理发出的联系单及时进行回复.〔8〕及时根据业主工作指令作出进度调整方案,在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告.〔9〕在熟悉图纸的根底上派出具有丰富经验的采购供给人员进行设备材料订购的订购及联系工作.〔10〕积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满意为止.〔11〕如果业主要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,保证工程如期竣工,并如实向监理进行工程签证.每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请.交往过程中,联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系.诚恳接受监理的指导性意见和要求,相互紧密合作,保证工程顺利进行。