行政人事部发言稿

行政人事部发言稿
篇一：人事部门的发言稿
立足本职，当好百姓创业的服务员有一种声音，激昂而鼓舞人心;有一种力量，强劲而势不可挡。

这就是全民创业的主旋律，这就是科学发展、和谐创业，加速江西崛起的时代洪流。

这股金色的洪流奔腾在江西的青山绿水之间，回荡在秀美壮丽的赣鄱大地，让全民创业的主流意识奔涌起来，并且化作一股巨大的精神动力，催动着江西人愈发奋勇向前。

作为一名人事部门的干部，如何在这股洪流中描绘自己绚丽的创业风景、演绎自己豪迈的创业人生呢?聆听了揭厅长在XX领导干部论坛上的精彩演说后，我得到的答案是：立足本职，当好百姓创业的服务员。

揭厅长在剖析和谐创业的三句话中指出：百姓创家业是基础、是源头，能人创企业是趋势、是方向，而干部创事业是保障、是动力。

干部能不能创好事业，直接关系到百姓能不能创好家业、能人能不能创好企业。

因此，干部要为百姓创业营造好的环境、完善好的政策，一句话就是要当好百姓创业的服务员。

曾几何时，政府部门门难进、脸难看、事难办，让多少百姓望门兴叹，行政审批项目多、程序繁、处理慢，让多少投资创业者望而却步。

可喜的是，XX年至今，经过以解放思想为主线的一系列主题教育活动，我省广大干部群众励精图治、内外兼修，江西的政府忙了，江西的发展火了，江西的百姓笑
了，诚信高效，公平公正，已经成为我省政府形象的代言和不懈的追求。

我是XX年到省人事厅的，我能深切地感受到这几年来厅里的变化，譬如我们的一门式服务，我们的政务公开和服务承诺，我们的精简审批项目和下放审批权限，我们的国家级人才市场和一村一品工程等等，无不说明我们在努力、在进步。

为服务全民创业，我们厅又陆续出台了100条政策措施，并且重点要搞好五个方面的服务：要拓展创业平台，建立留学人员创业园和博士后流动站;要提升创业能力，选拔培养高层次人才;要引进创业能人，开辟绿色通道;要服务创业人才，提供优质的人事代理;要优化创业环境，推行阳光人事。

这五个方面，就是我们要创的事业，这就是我们奋斗的目标。

作为一名人事干部，我认为我们应该树立正确的事业心、创业观和责任感，努力学习，踏实工作，用真诚的心、宽容的心来对待周围的人和事，用微笑的服务、优质的服务来换取他人的信任和肯定。

尊敬的各位领导、各位同事，全民创业是个大舞台，在这个舞台上，我们每个人都可以把自己的创业冲动化为创业行动，把创业构想付诸于创业实践，从而找到施展才华的用武之地。

让我们牢固树立奋勇争先、奋力崛起的责任感和使命感，在立足本职的同时，当好百姓创业的服务员，为全民创业营造良好的发展环境，使百姓创家业、能人创企业、干部创事业成为一种共识、一种精神、一种文化，成为当代江西发展的主旋律和最强音
以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助。

篇二：人事部演讲稿
（ppt6）A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。

B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式
C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；注意事项：A、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩效专员1名，分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。

B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或
宣传板等。

D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。

（ppt7）目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

实施目标注意事项：
A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和(来自: 小龙文档网:行政人事部发言稿)建议，及时调整和改进工作方法。

C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保
绩效考核工作的顺利进行。

培训体系设计思路：（ppt12）
培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩
根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现
（ppt13）构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则
（ppt14）中央平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工能力素质，改善绩效，促进实现企业战略目标? 需求分析：从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求
培训计划：
? 根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排
? 结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划
培训实施：
? 培训前准备
? 根据培训计划实施培训
培训评估：
? 培训效果实时评估和反馈
? 培训效果的阶段性跟踪
? 培训工作回顾
（ppt16）需求分析
（ppt17）从企业、业务和个人三个角度分析培训需求企业分析：
? 分析既定战略目标和经营计划对中央平台企业能力素质的需求
? 分析组织内部资源能力和外部资源环境
? 将需求与可能的供给进行比较，确定可以通过培训满足的能力素质需求业务分析：
? 根据现有职位任职要求和业绩评价标准，分析完成职位工作所必备的能力素质条件和业务知识
? 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果
? 将职位要求与现实任职者比较，确定可以通过培训提升的能力素质和业务知识内容
个人分析：
? 分析继任计划中需要继任者在近期具备的知识和能力素质要求
? 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、
结果
? 结合员工能力评估，分析员工实现未来职业目标所需努力，确定培训需求（ppt18）将中央平台的战略发展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求（ppt19）根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素质和业务水平，从而明确职位和业务层面的培训需求（ppt20）结合继任计划和员工个人发展规划，分析员工成长的动态培训需求（ppt21）人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略发展规划来制度公司的培训年度计划和预算
（ppt23）在培训需求分析的基础上，人力资源部将制定企业年度培训工作计划（ppt24）年度培训计划预算通常占销售收入的一定比例，个人培训预算主要与职位层级衔接在培训费的投入上，75％的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％，而高科技相关企业在人均培训费和时间支出处于所有行业第一位。

建议在中央平台设立初期采用预计销售收入的1％作为培训预算，随着业务拓展和经营业绩逐步提升，可逐年依据培训需求增加培训预算,三年后达到3％左右。

培训时间可以参照外企水平确定。

（ppt25）培训方案的制定包括方案设计、发布、员工申请、申请汇总和最终确定培训地点和培训师等几个环节
（ppt26）制定培训计划时需要统筹考虑不同管理层级、不同职能领域和不同在
职时间的员工培训需求
（ppt27）对不同管理层级的员工的培训内容有较大差异，越到高层越注重组织管理和策划能力的培训
（ppt28）以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异（ppt29）不同职能部门的人员培训内容也应有所不同
（ppt30）对于新入职员工，除专业技能培训外，还应加强企业文化和公司制度的培训，使其能够尽快融入公司（ppt31）培训计划制定后，需要根据培训内容的要求采取多种培训方式设计培训课程
（ppt32）培训课程的设计和选择将依照公司的能力素质模型展开
（ppt34）培训计划公布后，员工在申请结束日期前填写“培训申请表”选择需要参加的培训课程
（ppt35）人力资源部将培训课程的申请进行分类汇总，结合内部培训能力和申请人数选择培训地点和培训师（ppt36）内部讲师由专职培训师和公司所有部门经理担任，在前期没有合适的内部教师的情况下，公司聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍，企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计，使内容,风格
和课程设计与课程的目标一致。

对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享
（ppt37）培训实施包括培训前准备和培训过程控制两个环节，需要人力资源部、培训对象及其上级的共同参与（ppt39）培训结束后，人力资源部要对培训效果和培训组织进行评估，促进培训工作的改善和提升
（ppt55）备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！
篇三：行政工作例会发言
行政人事部工作例会发言
总助兼行政人事经理向彪
各位同事：
大家晚上好！
今天行政人事部在此召开工作例会，主要是对工作的总结和交流，胡副总及部门经理主管受邀列席我们今天的会议，在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢，希望大家对行政人事部的工作提出宝贵的意见。

开会的作用：交流信息，互通情报；发扬民主，集思广益；增强友谊，促进团结；统一认识，协调行动。

行政人事部部门工作例会要开成一个民主的会、团结的会、有成
效的会。

首先总结前段工作：
回顾行政人事部的工作, 队伍成形,整体素质提高,取得了一定的成绩,主要是总结经验,吸取教训。

一、加强劳动纪律管理。

从着装规范、出勤考勤等基础工作抓起，公司制度得到有效的执行。

经过几个月的不懈努力，公司劳动纪律有了很大的改观，不文明行为少了，旷工的少了，迟到早退的少了，公司员工统一穿着，精神面貌有了很大的提升，企业也了基本的形象。

由于加强了劳动纪律管理，公司彻底改变散、乱、差的工作作风，为公司持续健康发展奠定了基础。

二、实施“6S”管理
成立了“6S”管理小组，定期对“6S”执行情况进行检查，对出现的问题及时提出来，限期整改，并验证整改结果，通过持续改进，提高了车间现场管理水平，营造了一个整洁、有序、安全的生产环境；公共卫生、住宿环境明显改观。

三、招聘与配置
根据公司人力资源战略规划，公司有计划的进行岗位、人员机构优化，调整了部分岗位、人员结构，使得公司管理顺畅、执行有效、效率提高。

根据文具行业人才分布特点，积极开拓招聘渠道，网络与摊现场招聘结合；招聘渠道的有效组合和利用，扩大了企业知名度，让更多的人知道了“华杰文具”，让更多的人
了解“华杰公司”。

招聘门槛有所改观，即使是普工，也不是什么人都可以进来，我们从品德、观念、态度、工作技能等几个方面进行考察，不合格的坚决不招进来，宁缺毋滥。

坚持“有德有才优先录用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”的用人理念；对于态度恶劣、品德败坏、工作能力又差的员工坚决清除，保证公司员工队伍的健康、稳定。

存在的问题：一是企业文化氛围不浓；二是特殊职位到岗不及时；三是食堂管理不规范；四是行政稽查不规范。

目前工作重点：
一、招聘、新工入职培训
二、人事考勤这一块，要做细。

三、食堂改善
四、行政稽查
1、纪律是公司自身发展的可靠保证，公司《员工手册》，那些上下班纪律、会议纪律、请假纪律等，都是任何企业对员工的基本要求。

作为行政人事部工作人员要严于律己、言传身教呢。

已不正鄢能正人。

2、行政稽查，需要有计划、有步骤、积极稳妥地开展；坚持不懈地贯彻和实施，不搞一阵风，不走过场。

3、认真落实职责。

稽查组长、保安队长要负主责，加大对劳动纪律的监督检查，行政稽查组不定时对全厂劳动纪
律“5S”执行情况进行监督检查。

稽查组长：作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

队长：督促值班保安员认真履行职责；大胆管理，纠正值班保安员存在的问题；协助值班保安员处理值勤中发生的问题。

保安员：自觉遵守保安纪律，明确自己的职责；上岗值勤时，各司其职，各尽其责；稽查中，及时处理排除隐患，要认真记录，及时上报；遇有突发事件，要善于控制局面；将闭路电视监控当班发生异常情况及时报告上级。

4、强化制度建设，按制度办事。

加大监督检查和违纪查处，一方面
要加强对干部员工的正面引导，公司本着惩前毖后，治病救人的原责引导员工走上正途，鼓励干部员工自觉按照各项制度贯彻执行。

另一方面，对个别违反制度，要狠下决心，严厉处罚，以儆效尤。

否则，不良习性是永远也解决不好，解决不了。

只有大张旗鼓地弘扬正气，毫不手软地刹住邪气，企业形象才能得以长久的保持。

要进一步规范行政稽查行为，提高稽查质量。

实行严格稽查、公正稽查和文明稽查，克服
行政稽查的随意性，切实做到“有权必有责、用权受监督”，增强行政行为的公信力。

努力解决公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出问题，行政人事部动真碰硬、真抓实干的态度和作风，用正面典型先进事迹激励干部，以反面典型警示干部，做到警钟长鸣，力求实效。

五、随着公司各项制度的实行，我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

为此，我要求大家更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。

（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报。

（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

（3）在作风上，要遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求
自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

本月优秀员工的评定，我提议为王晓盈。

作为人事文员该员工承担着员工入职、离职手续的办理，人事考勤，人事部内务等方面的工作，工作量大，涉及面广，在繁琐而紧张的工作中能认真履行岗位职责；特别是
在涉及到到员工工资，财务报表等工作但她总是不厌其烦、有条不紊地认真细致处理、完成好。

在工作中不骄不躁，以身作则的遵守公司各项规章制度，自我管理意识较强。

在日常的工作中，语调亲切、接待礼仪周全，注重自身形象；遇新工入职，热情接待、认真解答，不厌其烦，待人真诚，在同事中有着良好的口碑。

开展批评与自我批评，实行部门内部民主管理。

对工作的极端不负责，工作完成不到位，兵缭主义；说真的，我们的工作人员不是没事可做，是不愿意去做，是不愿意主动去做，要老板要上司盯着去做才做，这样的工作作风我们必须彻底改变。

1、批评与自我批评，是我们抵御各种权利灰尘和腐朽思想侵蚀、纠正自身错误、解决内部矛盾、维护公怀司的纪律的有效方法。

现在摆在我们面前的一个重要问题，就是如何勇于拿起批评与自我批评的武器，严于解剖自己，勇于批评别人，使部门的战斗力和凝聚力明显增强，真正加强和改进工作作风。

2、批评与自我批评开展，不图形式、不走过场，真正思想交锋。

不搞“自我批评摆现象，相互批评提希望”的现象，有人说批评自己。