行政人事部发言稿

行政人事部发言稿

篇一：人事部门的发言稿

立足本职，当好百姓创业的服务员有一种声音，激昂而鼓舞人心;有一种力量，强劲而势不可挡。这就是全民创业的主旋律，这就是科学发展、和谐创业，加速江西崛起的时代洪流。这股金色的洪流奔腾在江西的青山绿水之间，回荡在秀美壮丽的赣鄱大地，让全民创业的主流意识奔涌起来，并且化作一股巨大的精神动力，催动着江西人愈发奋勇向前。作为一名人事部门的干部，如何在这股洪流中描绘自己绚丽的创业风景、演绎自己豪迈的创业人生呢?聆听了揭厅长在XX领导干部论坛上的精彩演说后，我得到的答案是：立足本职，当好百姓创业的服务员。揭厅长在剖析和谐创业的三句话中指出：百姓创家业是基础、是源头，能人创企业是趋势、是方向，而干部创事业是保障、是动力。干部能不能创好事业，直接关系到百姓能不能创好家业、能人能不能创好企业。因此，干部要为百姓创业营造好的环境、完善好的政策，一句话就是要当好百姓创业的服务员。曾几何时，政府部门门难进、脸难看、事难办，让多少百姓望门兴叹，行政审批项目多、程序繁、处理慢，让多少投资创业者望而却步。可喜的是，XX年至今，经过以解放思想为主线的一系列主题教育活动，我省广大干部群众励精图治、内外兼修，江西的政府忙了，江西的发展火了，江西的百姓笑

了，诚信高效，公平公正，已经成为我省政府形象的代言和不懈的追求。我是XX年到省人事厅的，我能深切地感受到这几年来厅里的变化，譬如我们的一门式服务，我们的政务公开和服务承诺，我们的精简审批项目和下放审批权限，我们的国家级人才市场和一村一品工程等等，无不说明我们在努力、在进步。为服务全民创业，我们厅又陆续出台了100条政策措施，并且重点要搞好五个方面的服务：要拓展创业平台，建立留学人员创业园和博士后流动站;要提升创业能力，选拔培养高层次人才;要引进创业能人，开辟绿色通道;要服务创业人才，提供优质的人事代理;要优化创业环境，推行阳光人事。这五个方面，就是我们要创的事业，这就是我们奋斗的目标。作为一名人事干部，我认为我们应该树立正确的事业心、创业观和责任感，努力学习，踏实工作，用真诚的心、宽容的心来对待周围的人和事，用微笑的服务、优质的服务来换取他人的信任和肯定。尊敬的各位领导、各位同事，全民创业是个大舞台，在这个舞台上，我们每个人都可以把自己的创业冲动化为创业行动，把创业构想付诸于创业实践，从而找到施展才华的用武之地。让我们牢固树立奋勇争先、奋力崛起的责任感和使命感，在立足本职的同时，当好百姓创业的服务员，为全民创业营造良好的发展环境，使百姓创家业、能人创企业、干部创事业成为一种共识、一种精神、一种文化，成为当代江西发展的主旋律和最强音

以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助。

篇二：人事部演讲稿

（ppt6）A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。

B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式

C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；

D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；

F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；注意事项：A、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩效专员1名，分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。

B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或

宣传板等。

D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。

（ppt7）目标概述：

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

实施目标注意事项：

A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和(来自: 小龙文档网:行政人事部发言稿)建议，及时调整和改进工作方法。

C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保

绩效考核工作的顺利进行。

培训体系设计思路：（ppt12）

培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩

根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现

（ppt13）构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则

（ppt14）中央平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工能力素质，改善绩效，促进实现企业战略目标? 需求分析：从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求

培训计划：

? 根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排

? 结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划

培训实施：

? 培训前准备

? 根据培训计划实施培训

培训评估：

? 培训效果实时评估和反馈

? 培训效果的阶段性跟踪

? 培训工作回顾

（ppt16）需求分析

（ppt17）从企业、业务和个人三个角度分析培训需求企业分析：

? 分析既定战略目标和经营计划对中央平台企业能力素质的需求

? 分析组织内部资源能力和外部资源环境

? 将需求与可能的供给进行比较，确定可以通过培训满足的能力素质需求业务分析：

? 根据现有职位任职要求和业绩评价标准，分析完成职位工作所必备的能力素质条件和业务知识

? 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果

? 将职位要求与现实任职者比较，确定可以通过培训提升的能力素质和业务知识内容

个人分析：

? 分析继任计划中需要继任者在近期具备的知识和能力素质要求

? 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、