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候选人综合评估报告

为了让您对候选人有一个更加全面和细致的了解，为了节约您宝贵的面试时间，为了提高您对候选人综合判断的准确性，为了将候选人更加真实和内在的一面呈现在您的面前，我们特向您提供本报告。

本报告共分为九大部分，分别为：

第一部分：候选人基本信息

第二部分：候选人的知识与技能结构

第三部分：候选人过往经历与主要业绩描述

第四部分：候选人的个性特征与管理风格倾向

第五部分：候选人的优劣势分析

第六部分：核心胜任力构成

第七部分：推荐建议

第一部分：基本信息

姓名：X先生性别：男

出生日期：1978年7月户籍：浙江嘉兴

婚姻状况：已婚民族：汉

推荐职位：信息管理经理期望年薪：20万

第二部分：知识与技能

一、教育经历

1998.9-2002.6 杭州电子科技大学计算机本科

二、培训经历

2008年10-12月杜邦杜邦STOP Supervisor安全管理培训

2008年4-5月ITG美国北卡总部Business management

2007年4-12月外籍教师英语高级口语培训

2006年11月至12月甲上ISO14001内审员培训

2003年8月至2005年8月华为上海研究所3G通讯知识培训

2002年9-12月恒生电子CMM3

三、职称、技能与特长

职称：高级工程师

英语：流利

电脑技能：熟练

第三部分：过往经历与业绩描述

2007年3月至今嘉兴ITG集团

担任职务： IT部门经理

汇报对象：总经理

下属人数： 3人

主要工作业绩：

1、对IT部门所有人员进行技能交叉培训，从而使IT人员实现了一才多能的效果，既调动了IT人员的工

作积极性，又很好的解决了人手不足的缺点。

2、2007年4月到7月：升级电话系统，将公司所有的电话升级为Cisco网络电话；控制不同用户不同的拨

打权限；实现与集团所属公司的内线通话，同时实现了公司对电话使用和费用的有效控制和管理。

3、2007年4月到2009年4月：Porini系统实施（ERP系统），使公司的生产和运营实现了全程信息化管

理；同时进行了二次开发，为各部门提供了各种生产统计报表。

4、2007年7月到8月：公司网络优化，分割公司的网络，实现内外网分割。既确保内部网络的信息安全，

又确保访问Internet网络的畅通；同时实现外来客户在IT授权下访问Internet网络的畅通。

5、2007年7月到10月：就餐系统考勤系统成功实施，实现了就餐和考勤的信息化管理。

6、2007年6月到2008年3月：Maximo系统的实施，实现了公司所有采购流程化和信息化管理，达到了

整个采购流程的无纸化操作。

7、2009年上半年：通过和供应商的积极谈判，大幅降低了公司的IT成本，尤其是公司通讯费用降低30%

以上。

8、2009年8月，参与ITG总部全球国际链路的升级，负责嘉兴公司的升级事务。

2005年8月至2007年2月恒诺微电子嘉兴有限公司

担任职务：技术主管/项目经理

汇报对象： MIS总监

下属人数： 6人

主要工作业绩：

1、实施了ERP项目（Tiptop，包括前期需求调研，需求分析），并成功实现了Tiptop项目的上线运行；同

时对该系统进行了二次开发，满足了多个部门的报表开发需求。

2、培养了多名应届毕业生，目前很多学生已经在各大软件公司担任技术骨干。

3、带领开发小组，完成多个实用软件的开发（QA检测系统、发票系统、保修系统等多个系统）。

4、QA检验系统：用于QA部门对于LED产品的检验分类，提高了QA部门的工作效率，降低了QA部门

的误检率。

5、发票转化系统：用于国内增值税发票和国外发票的自动转换，公司内部发票和对外发票的自动转换以及

统计，避免了手动调整带来的错误。

6、网上报修系统：用于设备部，MIS等多个生产支持部门的工作管理（近似于Helpdesk系统）使这些支

持部门更好的响应公司各部门的维修服务需求。

2003年6月到2005年8月华为上海研究所

担任职务：软件工程师

汇报对象：部门经理

主要工作业绩：

参与3G路测系统的开发，承担并完成了事件模块、测试模块、系统配置模块等多个模块的设计和开发。

目前该系统已经被华为广泛应用于3G网络布网，产生了巨大了经济利益。

2002年4月至2003年6月杭州恒生电子股份有限公司

担任职务：软件工程师

汇报对象：部门经理

主要工作业绩：

参加浙江省高速公路联网系统的实施，参加DRMS部门资源管理系统的设计和开发。

第四部分：个性特征与管理风格倾向

该候选人主要符合以下四项个性与行为特征：

➢影响性：在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人。

➢情感性：敏感。对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响。对某个决策的判断更多地基于它看起来是否正确，而不是对它进行冷静的逻辑分析。因此，在对事物进行评价时，更关注自己的品位、价值观和感受。

➢独立性：自立自强，当机立断。倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定。

➢自律性：知己知彼，自律谨慎。通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制。有十分清晰的个

人标准，并认为以此来规划自己的行为很重要 。

第五部分：优劣势分析

优势：

1、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企业；既有外资企业、也有合资企业。既熟悉软件开发，又熟悉部门管理。作为一个企业的IT 部负责人，他需要对IT 领域有全面的了解，也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必须清楚电脑和网络中的问题；

2、既带过6人以上的大中型团队，又带过3人的中小型团队；

3、同时具有丰富的项目实施管理经验。

劣势：

1、 过于自信；

2、 作为一个管理者，或者以后作为一名决策者，需要更多的倾听别人的意见，更多的利用可用的资源，来

完成自己的使命。 第六部分：核心胜任力构成

该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力：

人际理解力

影响力

沟通协调能力

团队领导能力

责任感

分析思维 计划组织能力 第七部分：推荐建议

方先生具有多年的电子类企业信息化建设和管理经验，同时具有较长时间的基层工作经验，同时具备软件开发的能力，其不仅可以胜任信息化建设工作，同时也能对基本的it 维护与管理和企业内部软件开发起到一定的作用。方先生的加入，不仅可以对公司现有的it 系统进行维护和管理，同时更可以在现有的基础上设计相应的信息化解决方案。因此，我们建议将方先生定位为公司的信息管理经理职位。