简明工作因素法

(3) 盲目組立 在組立的過程無法用眼睛看到，必須給 予 補償時間。例如放唱片於唱盤上就是盲 目 組立，因為有部份時間看不到定位稍。 (4) 重量 不論是物體本身重量或在組合過程中的 產生的阻力、摩擦力，都按其重量 給予不同的額外時間。 >3公斤而≦5公斤，給予5BU >5公斤的重量給予10BU (5) 範例 用右手把重4公斤，330×410mm的鋁板裝 進340×420mm的輸送帶吊 籃內。
因身體各部位運動情形不同，拿取距離的始點和終點規定如下： (1) 手指或手掌動作，以指尖為基準點。 (2) 手臂動作以中指指根為基準點。 (3) 腳的動作以腳趾為基準點。 (4) 大腿、小腿的動作以踝、膝為基準點。 (5) 驅幹動作（不在拿取時間內）以肩為基準點。 （二）複雜的握取 當手從一堆小螺絲中拿取一個來，或是從三根並排的粉筆 拿取其中一根，這時手指必需先把其他東西撥開才能讓拇指和 食指捏住真正要拿的小螺絲或粉筆。凡是在握取的過程手指不 只運動一次的都稱為複雜握取。但是只轉動手腕的握取不算複 雜握取，例如拿起電話聽筒，螺絲起子等。 （三）細小的東西 凡物體握取的最大尺寸≦6mm時，需給予額外時間補償。 右圖零件最大尺寸為12mm，不必考慮它是細小的東西。 （四）預對 在握取到物體時，它的方向不適於以後的動作，這時需要馬上變更它的方向，稱為預對。例如從一盒螺絲拿一個 出來，有50%的機會要翻轉一個方向。從一包菸拿出一根叨在嘴上一定要預對。
五．組立（Assembly） 組立（ ）
組立是將兩物體相互結合的動作。它有兩種基本型式： (1) 機械組立：一物體插入另一物體的孔或槽內。例如鑰匙插入鑰匙孔內。 (2) 面組立：兩物體表面沒有機械的支持而達到有一定關係位置的動作。例如 貼郵票在信封規定的地方。 （一）機械組立
１. (1) (2) (3) (4)
二．標準單元
工作因素法所討論的基本動作共有九種，稱為標準單元。簡明工作因素法（BWF）再把標準單元的時間、數據簡化成六組時 間表：拿取、組立、放罝和搬運、身體動作、心智操作、特殊動作等。 (1) 伸手（reach）－身體某一部份改變位罝的動作。 (2) 握取（grasp）－用以抓住物體的手指運動。 (3) 搬運（move）－移動物體的動作。 (4) 預對（preposition）－把物體的方向變更，以適於下一個標準單元。 (5) 組立（assembly）：使兩物體相互結合的動作，它包括兩種類型： a：機械組立（mechanical assembly）：一物插入另一物的孔或槽內的結合， 例如鑰匙插入鎖內。 b：面組立（surface assembly）：兩物體表面沒有機械的支持而達到有一 定相互關係位置的結合，例如貼郵票在信封上。 (6) 分解（disassembly）－把兩個結合在一起的東西分開的動作。 (7) 放開（release）－使手離開物體的動作。 (8) 作用時間（process time）－不被動作者所控制的時間，例如鑽通一個孔的時間，決定於材料厚度、性質、孔的直徑、鑽 頭轉速等。 (9) 心智操作（mental process）－牽涉到眼腦的活動，例如看操作說明、數東西等。
重量
（五）重量 拿取的物體重量不超過3公斤不必另加時間，大於3公斤而小於或等於5公斤，給予5BU額外時間。若重量超過5公斤，給予 10BU時間。例如用一手拿4公斤重物需增加5BU，但同樣的東西用兩手拿，每隻手只負擔兩公斤重量，則不必給予額外時間。 （六）範例 自盒中拿一個直徑4mm的螺帽出來，平均移動距離20cm。 分析式 P B + + 拿螺帽 25BU 距 離 ＞10≦50 B 15 ≦10cm A 10
距離代字
＞50cm
C
20
複雜的握取
每個次要因素
5
細小的東西
複雜握取
+
簡單說明動作內容
小東西≦6mm
+
總時間值
預對
+
原來PB=15BU，每個 + 5BU，一共是兩個 + ，
重 量
＞3≦5kg
+
總計拿此螺帽費時25BU。 拿取代字
＞5kg
+ +
簡明工作因素法練習
練習一 拿取
動作內容 分析式 時間 １. 伸手到55公分處，拿起桌上的一枝鉛筆。再放到自己 面前的作業紙上。 ２. 伸手到25公分處的盒子裡(裡面裝滿了直徑4公厘的螺 帽)，拿出一個螺帽，放在離盒子35公分處的桌子上。 ３. 伸手到30公分處的桌子，拿起一塊重兩公斤的鐵材，丟 到40公分外的大木箱裡。 ４. 電話鈴響時，伸手拿起聽筒，放到耳邊，講完後再放回 去。假設電話離自己60公分遠。 ５. 伸手到80公分外牆上，把電燈打開。 ６. 伸手50公分，握取檔板另一側的起子回到原處，檔板 高9公分，起子離檔板18公分。
四．拿取（Pick Up） 拿取（ ）
拿取至少包括了四個單元：伸出手，握取東西，把手移回來，鬆手放開東西，有時還要加入預對單元。影響拿 取動作時間長短的因素有五： (1) 拿取的距離 (2) 複雜的握取 (3) 細小的東西 (4) 預對 (5) 東西的重量 （一）拿取的距離 A級：≦10cm，代字PA B級：＞10≦50cm，代字PB C級：＞50cm，代字PC 正常狀況下，手在拿取過程都以弧形運動為主，距離的算法則從開始到結束量直線距離。若中間有障礙物使手 昇高，則分別從最高點量到始點和終點。若手伸出的距離和握住東西移動的距離不相等，以平均值計算。
三．時間單位
簡明工作因素法的時間是以BU（Brief Unit）作單位，1BU=0.001分鐘=0.06秒，這個時間是指 有經驗的普通操作員 ， 具有良好的技術與適當的努力， 在標準的環境下， 依照標準的工作方法， 產品達規定的品質所需的工作時間， 這相當於花21.6秒的時間把五十二張撲克牌分成四磴的熟練速度。 如果把五十二張撲克牌分成四磴的普通速度來換算時間的話，1BU = 0.075秒。這個時間不包括私人需要、疲勞和延遲 等寬放時間。
分析 式
A
2
+
+
裝鋁板
15BU
裕 度
≦50＞12mm 1 ≦12＞ 1.5mm 2 ≦1.5mm 3 每個次要因素 定 位 安 座 盲目組立 重 量 ＞3≦5kg ＞5kg
0 5 1 0 5 + + + + + +
裕度5mm 定位加5BU 重4公斤加5BU 操作說明 總時間值
機械組立
練習二
１. ２. ３. ４. ５. ６. ７. 把直徑5mm的圓柱鐵套進徑6mm的圓洞內。 把原子筆套入筆套內。 把原子筆插在上衣口袋內。 把直徑7mm的圓柱插入直徑7.4mm的圓洞內。 同前，但圓柱前端是圓頭。 同第4題，但圓洞有導角為直徑15mm。
(4) 在BWF裡為了要把時間值簡化成5的整倍數，以求容易記，所以第1級和第2級控制的時間沒有差別，第3級也和第 4級相同。相同的一序列動作用DWF算出的時間值為準，改用BWF算會有±10%的誤差。 放 搬 置L 運M ≦10 ＞10≦50 ＞50cm （三）重量和阻力 按電鈕或是放置重物都要考慮重量或阻 力因素。但是在不大於10公分的 距離內可以略去不計。只有LB和LC的 放置按重量大於2公斤加5BU， 寫分析式時用一個加號(+)表示。 （四）範例 用2.5Kg的力推一個把柄到底以便關掉 機器，移動的距離30cm。 放置動作的代字 距離的等級 推到底是沒有裕度的 阻力大於2Kg 距 離 A B C
最大 15mm 平均 10mm 最小5mm
（二）面組立
最小3mm 平均7mm
（四）影響組立時間的次要因素 （三）裕度 (1) 裕度>12mm，但≦50mm的組立記作A1 (2) 裕度>1.5mm，但≦12mm的組立記作A2 (3) 裕度≦1.5mm的組立記作A3 (4) 裕度>50mm不作為組立分析，其動作包含在拿取內。 (5) 裕度A1的組立時間雖然是零，但仍要分析，因為下面所要討論的次要因素會使組立時間增加。 (1) 定位Index 當方形的桿要插進方形的孔內，需要稍微轉 一個角度α才能插得進去，這個額外動作稱為定 位。拿尺對準紙上的兩個點以便劃一條線，這是 面組立的定位。 (2) 安座Seat 把有固定桿的小電燈泡插進燈座裡，先是機械組立，定位，再插到底。 然後再扭轉，鎖定。這個額外的扭轉和鎖定稱為安座。安座不同於定位， 通常需施加少許力量。
百度文库
六．放置 ( Lay Aside )
寫完字把鉛筆放回桌上的動作稱為放置。它包含兩個要素：手握著鉛筆“搬 運”一段距離，鬆手讓鉛筆放在桌上，影響放置時間的因素有三：距離、 手的控制和重量或阻力。 （一）距離 放置的距離和拿取的距離意義相同，等級也一致。 (1) 來回距離≦10cm的放置記作LA (2) ＞10cm而≦50cm的放置記作LB (3) 來回距離＞50cm的放置記作LC （二）手的控制 (1) 放置的地方必須用手控制下列三種程度： 第一級：沒有裕度，例如用丟的，或是其他物體自動限制住。 第二級：裕度＞50mm，這用“放”就可以達到。 第三級：裕度＞12但≦50mm。如果裕度＜12mm應考慮為面組立。 若下一動作為組立，則放置都是第三級控制。 (2) 當雙手端一碗湯放在桌上，或是把一塊塊積木疊起來，都需要小心謹 慎的動作，這是第4級的控制程度。 (3) 當手要越過障礙物而必須在中途改變方向，或者作大於半圓的運動， 都需要“弧度”這個因素，這也是第4級控制。
組立
分析式 時間
同前，把一端為圓頭直徑7mm的圓柱，插入有15mm直徑導角的7.4mm圓洞內。 寬3mm。 ８. 把尺對準紙上兩點。以便用鉛筆劃一直線。 ９. 把邊長30公分的正方形紙箱疊在另一個相同的紙箱上，紙箱重3.5公斤。
１０. 把一張兩元郵票貼在標準信封上。 １１. 把一個銅幣塞進公用電話裡。銅幣直徑25mm，厚2mm，塞錢的縫長27mm １２. 老式的公用電話塞錢如右圖。 １３. 把機車油箱蓋上。
拿取一桿到洞附近，接著開始機械組立的三個步驟： 先平移一小距離，使桿的一角滑進洞的邊緣，是為對準。 把桿旋轉一個角度使桿的中心線和洞的中心線平行或重合，是為豎起。 把桿移進洞內不超過十公分，是為插入。 鬆手離開桿，此動作己包含在拿取時間內。
２. (1) (2) (3)
機械組立的裕度 孔以開口部份直徑量取。圓形取直徑，多角形取最窄邊距離，如開口部有導角時，自導角部份開始量取。 桿的頂端平坦，且≧1/3d時，以平坦部份作為桿的尺寸。圓頭或尖頭以實際桿尺寸的三分之一計算。 裕度即孔的尺寸D減去桿的尺寸P。 貼標籤於產品上 水平誤差±5mm=10mm 垂直誤差±4mm= 8mm 面組立時，裕度取最小值。
講 師：
楊 望 遠 先 生
簡明工作因素法－ 簡明工作因素法－Brief Work Factor
一．工作因素法的發展
1943年美國無線電公司RCA以Joseh H.Ouick為首的一組工業工程師在費城地區的許多工廠內從事廣泛的研究與實驗。稍 後他組成Work Factor Company以推廣他們的成果～「工作因素法」，並防止這個時間制度被人誤用。後來Science Management Corporation加入工作因素法陣容，使它能和MTM並駕齊驅。 簡明工作因素法（BWF）是1978年由Science Management Corporation和荷蘭飛利浦公司共同開發出來的一種時間制度。 它把原則和數值都加以簡化到可以背誦；但又和其他工作因素法脈絡相承，沒有自相矛盾的地方。非常適於工場的領班、保 全技術員及IE、R&D在日常工作中使用，以便改進工作方法，增進效率。 由於BWF簡明易學易懂（可免除作業者與IE之間的隔閡）且誤差對效率核算影響不大，乃由當時巨大機械公司工程處長 楊望遠首先用於生產線各項工作之標準工時設定，並經長期測試，效果確著且無不良後果，嗣後又用於太平洋電纜公司、高 楊望遠 林(工業用拷克中)、家興印刷公司、立茂琺瑯公司、立隆電子司、聚益塑膠公司、理研電器公司、旭青企業公司……皆有具體 成效，值得製造業採用。若能教會領班，用來動作分析、方法改善，不但能穩定品質，提升效率，更能建立人人信服的績效 若能教會領班， 若能教會領班 用來動作分析、方法改善，不但能穩定品質，提升效率， 衡量指標。 衡量指標。