上海会展场馆建设与经营问题探究
上海会展行业监管存在的问题及策略建议
上海会展行业监管存在的问题及策略建议本文结合上海会展行业监管的实际状况，对上海会展行业监管过程中存在的问题进行全面和系统的分析，在此基础上，探讨了上海会展行业监管的发展方向和目标，提出了推动行业进一步健康发展的策略建议。
标签：上海会展行业监管建议作为中国经济贸易中心的上海，长期以来都十分重视会展业的发展。
政府主管部门、行业协会都把规范会展业放在突出位置。
上海市政府《上海市展览业管理办法》的颁布有利于规范展览经营行为，对进一步完善本市会展业发展环境，增强上海城市综合服务功能，推动展览市场健康发展起到了积极作用。
然而，目前上海会展行业监管仍存在着一些问题，有的还比较突出。
如不尽快解决，必将影响和阻碍着会展业的健康发展。
一、上海会展行业监管过程中存在的问题1.法律法规有待完善上海市颁布的《上海市展览业管理办法》对加强展览业法制化管理作了积极的探索，得到了业内人士的较高评价。
主要起草者之一、上海市外经贸委吴根宝副处长指出，在起草过程中，不少本应做出规定的问题由于找不到上位法，只得放弃。
六省（市）的同志一致建议，国家应尽快出台展览行业法律法规，明确展览业的管理部门、市场主体资格、依法限定展览会的冠名，展会评估、品牌认证机制以及各方面的权利义务，加强对展览活动的市场监管，建立违规处罚机制，引导行业组织、展览主办单位和场馆等发挥自律作用，为经营者创造一个法治的、可预见的市场环境。
2.会展业管理手段落后上海会展业仍以政府为主导，政府对会展业的过多干预，违背了会展业的发展的规律，长远来说不利于会展业的健康发展，政府应该摆脱“裁判员”与“运动员”的双重身份，制定宏观政策来规范整个行业。
目前，上海会展业行业管理比较分散，外经贸委管理国际展览会、出国展，工商局管国内展览会，会议与节事活动基本处于无人管的状况。
管理分散造成的后果是信息不对称，虚假广告、代报批等现象严重。
3.审批管理机构缺乏，重复办展严重上海缺乏统一的审批管理，在实际运作中导致了低水平的会展重复举办和会展行业统计的不便。
我国会展业发展存在的问题与对策
我国会展业发展存在的问题与对策我国会展业发展存在的问题主要包括以下几个方面：1.会展场馆建设问题：我国会展场馆规模偏小，竞争力较弱。
与国外发达国家相比，我国展览容量相对狭小，这在一定程度上限制了会展业的发展。
2.配套设施和服务能力不足：目前％国内会展场所大多忽略了场馆辅助功能与配套设施的统一建设。
展馆功能单一、设备简陋、配套服务设施落后，这使得会展场馆只能承担一些低档次的展会。
3.会展场馆科技含量少：在当前的国内会展活动中，科技含量低是一个亟待解决的问题。
场馆建设存在着智能化系统集成性差、监控点配置不合理、控制精度低、操作不方便、系统应用效果不理想等系列问题。
4.会展经济意识落后：我国的很多企业以及国有企业的会展经济意识较为落后，它们不善于利用展会获取信息、寻找商机、推销产品、展示形象。
这不仅阻碍了企业自身的发展，而且也影响了我国会展经济的发展。
5.市民参与度低：我国不少城市市民的会展经济意识差，参与度低，同样不利于会展经济的发展。
6.举办会展的公司规模小、数量少：我国许多地方在展馆建设上，缺乏长远考虑，一味地从短期的利益出发，造成展馆规模小、数量少、设施落后。
再者，对能够在某种程度上弥补展馆不足的网上展览重视不够,而缺乏有效的宏观调控和行业自律，多头办展甚至乱办展，出现了不少主题雷同、收费混乱、参展商品质量差等低水平的会展。
为了解决这些问题，可以采取以下对策：1.加大场馆建设和改造力度：通过加大投入，扩大场馆规模，提高展览容量，增强竞争力。
同时，对现有场馆进行改造升级，提升其设施和服务水平。
2.加强配套设施和服务能力建设：在会展场馆建设过程中，要注重配套设施和服务能力的建设，包括停车场、货物装卸服务、快餐中心和休闲场所等。
同时，提高展馆的多元化功能，以满足不同档次展会的需求。
3.提高科技含量和智能化水平：加强科技研发和创新，提高会展场馆的智能化水平和科技含量。
通过引入先进的智能化系统和监控技术，提高场馆的控制精度和操作便捷性，提升系统应用效果。
会展场馆经营管理模式研究
会展场馆经营管理模式研究摘要会展场馆经营管理已经成为现代服务业经营管理的十分重要的构成部分。
随着我国会展产业不断发展，我国会展业对国民经济发展也有了突飞猛进的推动作用。
尽管如此，近些年随着市场竞争不断加强，各类型会展馆兴起，以方便为会展业发展提供便利。
我国目前会展场馆经营管理模式受到人员、基础设施等因素发展存在一定问题，影响会展业深化发展。
本文将选择上海会展场馆为例，对其经营管理模式进行研究，希望能对我国会展场馆经营管理模式完善提供建议。
关键词会展场馆；经营管理模式；思考Research on the operation and management mode of exhibitionvenuesAbstract The management of exhibition venues has become a very important part of modern service industry management. With the continuous development of China's Convention and exhibition industry, China's Convention and exhibition industry has also played a significant role in promoting the development of national economy. Nevertheless, in recent years, with the strengthening of market competition, the emergence of various types of exhibition centers to facilitate the development of the Convention and Exhibition industry. At present, the management model of exhibition venues in China is affected by the development of personnel, infrastructure and other factors, which will affect the deepening development of exhibition industry. This article will choose Shanghai Convention and exhibition venues as an example, and study its management model, hoping to provide suggestions for the improvement of the management model of China's exhibition venues.Key word exhibition venues; management model; thinking前言当前随着互联网经济引发的进一步经济全球化，在我国会展业已逐步成长成为当前突起的现代服务贸易型产业，逐步成为一个城市国际化水平和经济发展张狂的重要衡量标准之一。
如何解决会展中心建设和运营方面的问题
如何解决会展中心建设和运营方面的问题我国会展中心建设和运营方面的矛盾和问题客观存在，如广州新展览中心已经建成，但是广交会在一段时间内就是不愿搬迁进去。
出现这种情况的根本原因，就在于会展中心的规划、投资、运营、归属体制和效益核算都存在着不明、不顺、不清等深层次问题。
要解决这一问题，就必须通过市场化途径。
一是大力引进民营资本和外资，实现会展中心产权的多元化和分散化。
即通过鼓励民间资本、海外资本等参与新展馆的建设，优化展馆增量资产的产权结构，如由中外四方共同投资建设的上海新国际博览中心就是这种模式;鼓励各种非国有资本通过参股、控股等形式改造现有的国有展馆，如新加坡新展集团通过购买天津滨海国际展馆股权从而获取该展馆的经营管理权;此外，国有展馆在不同国有投资主体之间的转移，同样可能带来产权优化的效果，如国有独资公司南泰集团竞买南京国际展览中心后对改善该展馆的经营同样起到了积极作用。
二是展馆经营管理走市场化发展之路，鼓励多种形式的参股管理，鼓励多种经济成分的企业举办会展以提高场馆使用率;鼓励会展公司、会展场馆的兼并重组，提高规模竟争力、品牌知名度和办展能力。
成立独立的超脱于会展中心之外的会展中心管理公司，实施有效的会展中心管理模式，即在管理一个或几个会展中心的基础上总结出一套行之有效的管理模式并向其他会展中心推广，并形成一定的品牌优势，实行所有权和经营权的分离，借助会展中心管理公司的人才和管理经验，整合会展资源，采用合适的管理模式，并推动会展中心的集团化进程，上海国际展览中心与虹桥联合发展有限公司、中国贸促会上海分会及英国P&O ASIA BV公司合资经营后引进国际管理经验，就赢得了非凡成就。
运作上引进外资、改善经营模式，也是突破展览场馆经营困境的重要措施。
2004年，新加坡展览集团与天津泰达集团签订协议，在天津设立专业国际会展管理公司—泰新会展有限公司，其中新展集团占到了51%的股份，拥有天津滨海国际展览中心的经营管理权。
会展中心展馆运营模式的问题探析
国际会展中心展馆运营管理模式探究——以大虹桥国家会展中心为例摘要：伴随着我国展览业的不断发展,展览业对促进经济发展、丰富社会生活的作用日益突出。
作为展览活动的载体，展览馆也是展览业发展的基础，大型会展中心在我国起步晚、发展快，理论研究相对滞后，会展业经营管理中存在诸多问题，制约着会展业的发展，难以实现经济与社会利益的统一，难以形成利益集团共存。
在理论上,本研究能进一步丰富展览场所管理的一般理论，对目前会展产业研究的有益补充,有利于大型会展展会经营管理的完善与创新,为国家会议展览中心的发展战略提供借鉴和理论参考。
所以本文的研究具有一定的理论和实践意义。
关键词：会展管理；运营模式；评价体系Research on the Operation and Management Mode of the International Exhibition CenterAbsrtact: with the continuous development of exhibition industry in China, the role of exhibition industry in promoting economic development and enriching social life is becoming more and more prominent. In theory, this study can further enrich the general theory of exhibition site management, supplement the current research of exhibition industry, and help to perfect and innovate the management of large-scale exhibition. For the national convention and exhibition center development strategy to provide reference and theoretical reference. Therefore, the research of this paper has certain theoretical and practical significance.Key words: exhibition management; operation mode; evaluation system目录一、绪论 (1)二、会展场馆简介 (1)(一) 会展场馆的涵义 (1)(二) 会展场馆的作用 (1)1、有利于城市会展品牌的树立 (1)2、能够进一步优化产业结构 (2)3、能够缓解社会就业压力 (2)三、我国国际会展场馆发展现状分析 (2)四、大虹桥国家会展中心运营现状 (2)（一）大虹桥国家会展中心简介 (2)（二）大虹桥国家会展中心开馆试运营 (4)1.招商招展工作 (4)2.开创商业业态新模式 (5)五、我国国际会展中心展馆运营管理面临的问题 (5)(一) 场馆建设过于盲目,场馆功能重复率高 (5)(二) 过于注重场馆建设,不重视场馆经营管理 (5)(三) 专业会展人才缺乏,场馆人才瓶颈严重 (5)六、我国国际会展中心展馆运营管理策略 (6)(一) 政府和企业共同参与,解决场馆闲置问题 (6)(二) 完善会展场馆功能,打造多元化会展场馆 (6)(三) 完善场馆配套服务,提高个性化服务水平 (6)(四) 创新人才培养机制,培养高级会展人才 (6)结语 (7)参考文献............................................................................................... 错误!未定义书签。
2023会展场馆利用问题及建议
2023会展场馆利用问题及建议随着经济的不断发展，会展行业正逐渐成为城市发展的重要引擎。
然而，随之而来的问题也日益凸显。
本文将围绕着2023会展场馆的利用问题及建议展开讨论，以期对这一现状有更全面、深入的了解。
1. 问题分析在进行2023会展场馆利用问题的深度分析之前，首先需要明确会展场馆的特点和利用现状。
会展场馆作为承载大型活动的场所，具有一定的特殊性和要求。
然而，当前存在的问题主要包括以下几个方面：1) 资源浪费：由于场馆的特殊性，很多会展场馆在非活动期间处于闲置状态，导致了资源的浪费。
2) 利用率不高：部分会展场馆仅仅局限于展览会等传统活动，利用率不高，无法充分发挥其作用。
3) 缺乏灵活性：一些会展场馆缺乏灵活性，无法适应多样化的活动需求，限制了其利用范围。
2. 解决方案针对上述问题，我们需要提出一些有效的建议，以便更好地利用2023会展场馆。
1) 多元化利用：建议会展场馆在空闲期间积极开展多样化的活动，如文化展览、艺术表演、体育赛事等，以提高利用率。
2) 强化管理：加强场馆管理，建立科学的预约制度和灵活的场地分配机制，以确保资源的合理利用。
3) 合理规划：对于新建的会展场馆，应该在规划设计阶段就充分考虑多功能性和灵活性，以提高场馆的利用率。
3. 个人观点在当前社会发展的背景下，会展场馆的利用问题是一个需要引起关注的话题。
个人认为，在解决这一问题的过程中，需要综合考虑政府、企业和公众的利益，加强合作，共同推动会展场馆的可持续利用。
也需要推动会展产业的创新发展，使会展场馆成为城市文化、经济发展的重要支撑。
总结回顾通过对2023会展场馆利用问题及建议的深入讨论，我们对当前会展场馆利用情况有了更清晰的认识。
在解决问题的过程中，我们需要多方合作，真正发挥会展场馆在城市发展中的重要作用。
通过以上的讨论，相信您已经对2023会展场馆的利用问题及建议有了更深入的了解。
希望本文对您有所帮助，期待未来能够看到更多高质量、多样化的会展活动，为城市发展注入新的活力。
分析上海展览中心的优势与劣势
分析上海展览中心的优势与劣势上海展览中心是中国最大的城市展览馆之一，也是世界上最大的展览馆之一、它位于上海浦东新区龙阳路1099号，占地面积约39.6万平方米。
作为一个重要的展览中心，上海展览中心具有以下优势和劣势。
优势：1.地理位置优越：上海展览中心位于浦东新区，是中国经济的中心和对外开放的窗口。
其地理位置使其更容易吸引国内外的参展商和观众，便于交通、物流和商务活动。
此外，它距离上海浦东国际机场仅10分钟车程，方便国际参展商和观众的到达。
2.设施完备：上海展览中心的展厅面积达到20万平方米，包括14个标准展厅和3个多功能展馆，可同时容纳大型的国内外展览和会议。
此外，该中心还配备了先进的展览设施，如无线网络、多媒体设备等，为参展商和观众提供了良好的展示和交流环境。
3.举办大型活动经验丰富：上海展览中心承办世界各类大型展览、国际会议和商务活动的经验丰富，如上海国际汽车产业展览会、中国国际进口博览会等。
这使得上海展览中心在举办大型活动方面具有一定的竞争优势，吸引了许多国际知名品牌和企业。
4.服务质量高：上海展览中心注重服务质量，为参展商和观众提供全方位的服务，包括展览布置、物流、餐饮等。
该中心的工作人员经过专业培训，能够提供专业、高效的服务，满足展商和观众的需求。
劣势：1.竞争激烈：上海是一个国际化的大都市，拥有众多展览和会议场地。
与其他大型展览中心相比，上海展览中心面临着激烈的竞争。
为了保持市场竞争力，上海展览中心需要不断提升自身的服务质量和设施水平。
2.设施更新相对较慢：上海展览中心的建筑年代较长，一些设施相对陈旧，无法满足一些创新型展览的需求。
为了与时俱进，该中心需要进行设施更新和改造，以适应不断变化的展览需求。
3.交通拥堵：上海作为一个人口密集的大城市，交通拥堵问题一直存在。
虽然上海展览中心位置优越，但在展览期间，交通拥堵可能会对参展商和观众的到达和离开产生影响。
为了解决这个问题，展览中心需要与相关部门合作，提供更便捷的交通服务。
上海国际展览中心调研报告
挑战二（T）：
企业的竞争力挑战
国内外会展城市的持续竞争：
欧美一些国家凭借先进的设施，完备的保障系统和丰富的经验在全 球会展市场中占尽优势。上海国际展览中心想要尽快融入国际会展业 环境，就不可避免地要与这些国际强国对垒。这些公司凭借健全的会 展组织系统，丰富的管理手段和经验、雄厚的资金，构成对上海国际 展览中心发展的巨大威胁。
自办展业务开创于1998年，凭借展览场地的优势以及与国内多个行 业协会、贸促会、海内外展览公司等建立的良好合作关系，上海国际 展览中心先后主承办过10多个展览会项目，近几年上海国际展览中心 定期举办的自办展项目达到8个，并分别在行业中享有一定的声誉。 1) 中国（上海）国际乐器展览会 2) 上海国际专业灯光音响设备与技术展览会 3)中国国际花卉园艺展览会 4) 中国国际康复护理展览会 5) 中国国际轨道交通展览会 6) 中国国际隧道与地下工程技术展览会 7) 2011中国（长春）国际轨道交通展览会 8)中国国际润滑油、脂及调合技术设备展览会
公司数
影响很大 有影响 影响很小 没有影响
展会与展馆条件的关系
上海国际展览中心2层楼面12000平米，面积较小， 不适于大型的展会，而是多以高质量中型展会为 主。 上海国际展览中心每年接待展会50个左右，以国 际性贸易展为主，即多以公司展为主。政府展较 少。
上海国际展览中心的经营模式①
自办展览
服务宗旨：
以人为本，坚持国际展览先进的管理理念，坚持专业化、品牌化、 国际化的发展方向，以先进完善的硬件设施和优质高效的服务，为 参展、与会的客户提供升值的场所，并使所有来宾感到宾至如归。 承诺，通过个人及团队对优质服务的追求，并采用先进及创新的操 作和管理技术，确保上海国际展览中心有限公司能时刻为客户和来 宾提供高效及超值的一流服务。
最新 上海会展经济的发展现状、问题与对策-精品
上海会展经济的发展现状、问题与对策2010年上海全年举办的展会数量居全国首位，会展年总收入占全国近50％，已成为国内会展业实力最强的城市。
通过世博会的举办，上海已在新一轮国内会展竞争中占据优势，并将参考、借鉴日本、新加坡、香港等地的成功经验，向“国际会展中心城市”这一目标迈进。
一、上海会展经济的发展现状1. 国际化、专业化、市场化程度明显提高。
（1）国际化程度明显提高。
2010年国际展览会的数量和面积在上海举办的各类展览会中分别占36.1%和71.8%，境外参展商的比重提高到25.5%。
每年在上海召开的各类会议（论坛）中，比较有影响力的国际性会议超过220个，年均增长20%。
国际性会议中的境外参会人数的比重也逐年提高。
目前上海举办的许多重要节事活动已突破了传统的本土节庆，逐步向国际化、品牌化延伸。
（2）专业化水平明显提高。
在上海举办的各类展览会中，综合性展会的比重持续下降，专业性展会的比重逐年上升，至2010年已近90％，形成了上海书展、假日楼市、汽车展、家具展、建材展、海事展、美容展、婚纱展、家纺展等一批重要的专业性例展，低碳、环保、节能类与产业结构调整相适应的展览会项目数量明显增加。
会议（论坛）的专业化程度也日趋明显，举办了非洲开发银行理事会、国际金融论坛、陆家嘴论坛等一批重要的专业性国际会议（论坛）。
各类节事活动的专业化水平也进一步提高。
三、上海会展经济发展的对策建议1. 提升上海会展的国际化水平。
（1）扶持一批本土展会提升国际化水平。
积极鼓励本土大型展会通过扩大办展规模和提升办展质量、申请注册商标保护、通过国际认证等提升展会的影响力和品牌优势，逐步培育一批本土品牌展会发展成为国家级国际经贸展览会。
通过实施档期保护管理办法等，扶持和培育一批国际化、专业化程度较高的品牌展会。
通过政策引导，发展和培育一批有核心竞争力的中小型国际专业展会。
（2）引进一批国际和国内品牌展会。
进一步完善会展市场环境，积极维护会展市场的繁荣有序，通过政策优惠、制度保障等手段大力引进一批国际知名品牌展会和国内品牌展会落户上海，进一步提升会展的规模和质量。
上海会展经济的发展现状、问题与对策
、
上 海 会 展 经 济 的 发 展 现 状
１ ．国际化 、 专业 化 、 场化 程度 明显 提高 。 市
（ ） 际 化 程 度 明 显 提 高 ２ １ １国 ０ ０年 国 际 展 览 会 的 数 量 和 面 积 在 上 海 举 办 的 各 类 展 览 会 中 分 别 占 ３ ．％ 和 ６１
经 营管理 水平 等远 不 能满 足会 展 发展 的需 求 ． 别是 高端 鼓 励会 展企 业 与国 际知名 会展 企业 开 展交 流与合作 鼓 励 特
很多 会展 组织 人员 还要 亲 自安 排 参展 人 员 的食 、住 、行 、
会展场馆经营模式的研究
会展场馆经营模式的研究会展场馆是承载着会议、展览、文艺演出等各种场馆活动的一个综合性空间，它是城市文化事业的重要组成部分。
随着城市化进程的加速，文化产业的兴盛，会展场馆的建设数量与规模也越来越大，不仅成为城市形象展示的重要窗口，更是促进城市经济、社会、文化的发展和提升的有效途径。
随着市场和城市竞争的不断加剧，会展场馆的经营模式也面临着转型和升级的挑战。
会展场馆经营模式是指会展场馆运营者在探索自身核心竞争力的同时，以经营场馆活动和提高服务水平为核心目标，通过合理的营销策略、创新的品牌策略、完善的服务体系和灵活的运营方式等手段，实现场馆综合收益的最大化。
目前，国内会展场馆的经营模式主要分为以下几个类型：一、政府投资、企业运营模式。
这种模式是指会展场馆的建设由政府投资，后由专业运营企业负责管理和运营。
这种模式的优势在于政府能够提供一定的资金保障，而专业运营企业则能够在会展运营中发挥其优势，提高综合经营效益。
比如，上海新国际博览中心就是政府投资建设，由上海展览集团负责运营。
三、精细化管理模式。
这种模式是指会展场馆实行雇佣专业管理公司或者进行品牌联盟合作，将管理和运营职能进行分担和共同协作。
这种模式的优势在于提高了管理效率和经营水平，降低了管理成本，并且提高了场馆的市场竞争力。
比如，上海国际会议中心实行雇佣同济大学建筑设计院进行管理。
四、多合一模式。
这种模式是指除了展览会议业务之外，会展场馆还可以兼营其他相关的商业业态，包括餐饮、休闲娱乐、购物等。
这种模式的优势在于扩大了场馆的经营范围和市场拓展，实现了经济多元化和综合收益的最大化。
比如，北京国际展览中心就将展览会议与餐饮、购物、娱乐等其他业态相结合。
以上的几种经营模式并不是孤立存在的，会展场馆运营者可以根据市场需求，采取不同的经营模式进行商业化运营，实现场馆经营效益的最大化。
同时，政府也需要逐步调整政策，促进会展产业的发展，提高市场竞争力，有效解决会展场馆运营中的问题。
上海会展场馆建设与经营问题探究
上海会展场馆建设与经营问题探究摘要随着各国经济的发展，会展业已经成为服务型第三产业中举足轻重的一个行业，它能产生强大的互动共赢效应。
会展业经济的发展带动着相关行业的发展，如旅游、广告、物流、餐饮等。
好的会展能够对相关行业产生1:9 甚至1:10 的经济拉动系数。
其次，会展业是一种无污染，见效快，投资少的绿色产业，符合国家健康快速可持续发展的道路。
而会展业的发展离不开会展场馆这一载体。
会展场馆是会展业发展的设施基础，也是各种会展活动能够成功举办的硬件依托。
据统计，从2006 年以来，我国每年对场馆建设的资金投资高达40 亿左右。
然而场馆的快速建设并没有达到预想的效果，场馆的营业收入增长比较缓慢。
造成这种结果的原因应该在于场馆的盲目建设，导致了场馆的利用率和出租率低，其次，就是场馆的经营管理不完善造成的。
这种原因就会导致场馆的浪费和闲置。
而且，在一定程度上，导致场馆的恶性竞争，阻碍我国会展业发展。
场馆的经营模式对经济效益有一定关系，但影响经营模式的因素更能反映出经营模式运用得好与不好，本文通过绩效评估的方法来分析影响经营模式的因素，进而为经营场馆提供一些参考意见。
本文对上海会展场馆为研究对象，在充分的文献综述和理论研究基础之上，通过基于层次分析法的模糊综合分析法对其经营模式绩效进行剖析，以期为国内其他展馆经营管理提供参考。
论文主要分为一下六个部分的内容：第一部分是绪论，阐述选题来源和背景、研究方法、框架和创新点。
第二部分是文献综述和相关理论基础，即国内外会展场馆综述、相关概念的阐释和相关理论等。
第三部分是上海会展场馆建设、经营现状和问题分析。
第四部分是上海会展场馆主要的经营模式的分析。
第五部分是上海会展场馆经营模式评价体系构建。
第六部分是针对上海会展场馆经营提出发展路径。
第七部分是提出本文当中的一些不足之处和下一步的研究内容。
关键词：会展场馆，经营模式，绩效评估，发展路径目录摘要第一章绪论1.1 选题来源1.2 选题背景1.2.1 各地方政府对会展的大力扶持政策1.2.2 我国会展面积和展出数量的变化1.2.3 会展经济发展能产生巨大的经济效益1.2.4 会展经济所产生的社会效益日益凸显1.2.5 对会展场馆目前研究成果1.3 选题意义1.3.1 理论意义1.3.2 现实意义1.4 研究方法及框架1.4.1 研究方法1.4.2 研究框架1.5 可能创新之处第二章文献综述及理论基础2.1 国内外会展场馆文献综述2.1.1 国外会展场馆研究综述2.1.2 国内会展场馆文献综述2.2 会展场馆相关概念的界定2.2.1 会展场馆的定义2.2.2 会展场馆的类型及作用2.3 经营模式相关概念的界定2.3.1 经营模式的定义2.3.2 几种典型的经营模式的比较2.4 理论分析2.4.1 系统论2.4.2 绩效评价2.4.3 层次分析法2.4.4 模糊综合评价法第三章上海会展场馆建设及经营现状3.1 上海会展场馆建设分析3.1.1 场馆规模3.1.2 空间布局3.2 上海会展场馆经营现状3.2.1 经营回顾3.2.2 场馆市场定位分析3.2.3 会展场馆利用率分析3.2.4 环境分析3.2.5 服务质量3.3 场馆经营过程中的主要问题3.3.1 会展场馆建设结构失衡3.3.2 专业会展人才尚还缺乏3.3.3 会展场馆的利用率仍有很大提升空间3.3.4 场馆经营管理不健全3.3.5 服务质量有待完善第四章上海会展场馆的主要经营模式4.1 政府直接投资--委托或者授权经营模式4.1.1 政府直接投资并设立专门机构进行经营管理4.1.3 政府牵头成立企业集团，股份制经营4.2 中外合资--成立合资或者合作公司进行经营管理模式4.2.1 中德合资，德国经营4.2.3 中英合资，共同经营4.3 上海场馆经营模式的比较分析4.3.1 上海市各场馆经营模式比较分析4.3.2 与其他城市场馆经营模式比较分析4.4 本章小结第五章影响上海会展场馆经营模式效果的因素研究5.1 场馆的经营模式与经营绩效的关系5.1.1 经营绩效反映经营模式的效果5.1.2 通过经营绩效找出影响场馆经营模式效果的因素5.2 构建会展场馆经营绩效评价体系5.2.1 评价指标体系建立的原则5.2.2 评价指标体系确立的方法5.2.3 影响经营绩效因素的确定5.3 绩效评价指标体系权重确定5.4 上海会展场馆经营模式评价体系总结第六章上海会展场馆经营模式发展路径6.1 政府、会展协会和企业三方齐参与，提高场馆经营效益6.1.1 完善会展法律法规，简化会展管理程序6.1.2 政府和企业共同参与，解决场馆闲置问题6.1.3 发挥行业协会作用，完善行业自律机制6.2 加强场馆自身建设，提高场馆服务水平6.2.1 完善会展场馆功能，打造多元化会展场馆6.2.2 完善场馆配套服务，提高个性化服务水平6.2.3 加强会展场馆运营管理，提升会展场馆管理水平6.2.4 注重节省与成本控制、坚持低成本战略6.3 致力打造品牌展会，提升会展场馆品牌形象6.3.1 树立自办品牌展会，吸引巡回展6.3.2 坚持绿色办展原则，打造绿色环保会展场馆6.3.3 提高生活展比重，让会展理念深入人心6.4 建立竞合关系，实现互利共赢6.4.1 加强与旅游业互动，丰富会展旅游产品6.4.2 发展虚拟会展，实现线上线下同步办展6.4.3 多展馆联合办展，优势互补互利共赢6.5 场馆管理与运营机制的创新6.5.1 兼顾公益性和市场价值原则6.5.2 制定关于展览档期的行业管理规范6.5.3 明确场馆管理者、会展主办者、参展商、展览服务上各方面的责任、权力6.5.4 推动展馆互动、信息互通、提高展馆设施使用率第七章总结与展望7.1 研究的结论7.2 研究的不足7.3 进一步研究的方向参考文献第一章绪论1.1 选题来源。
上海市会展行业发展现状及主要企业经营情况分析
上海市会展行业发展现状及主要企业经营情况分析一、概述会展是指会议、展览（Exhibition，TradeShow，Exposition，TradeFair或TradeEvents等）、大型活动等集体性的商业或非商业活动的简称。
其概念内涵是指在一定地域空间，许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动，其概念的外延包括各种类型的博览会、展销活动、大中小型会议、文化活动、节庆活动等。
特定主题的会展是指围绕特定主题集合多人在特定时空的集聚交流活动。
狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会、节事活动和各类产业/行业相关展览的统称。
会议、展览会、博览会、交易会、展销会、展示会等都是会展活动的基本形式，世界博览会为最典型的会展活动，目前国内会展产业链已经相当完善。
改革开放40多年来，中国会展业在各城市发展迅速，形成了“环渤海、长三角、珠三角、东北、中西部”五个会展经济产业带。
环渤海会展经济带——以北京为中心，以天津等城市为重点，其会展业发展早、规模大、数量多，专业化、国际化程度高，门类齐全，知名品牌展会集中，辐射广。
长三角会展经济带——以上海为中心，以南京、杭州等城市为依托的会展产业带已经形成。
该产业带起点高、政府支持力度大、规划布局合理、贸易色彩浓厚，受区位优势、产业结构影响大，发展潜力巨大。
珠三角会展经济带——以广州为中心，以广交会为助推器，以深圳等会展城市群，形成了国际化和现代化程度高、会展产业结构特色突出、会展地域及产业分布密集的会展经济带。
东北会展经济带——以大连为中心，以沈阳、长春等城市为重点的会展经济带，依托东北工业基地的产业优势及东北亚的区位优势，形成了长春的汽博会、沈阳的制博会、大连的服装展等品牌展会。
中西部会展经济带——以成都为中心，以贵阳、郑州、重庆等城市为重点的会展经济带，通过不断发展，现已形成了成都的西部国际博览会、重庆的高交会、郑州的全国商品交易会等品牌展会。
上海世博会主题馆结构设计与建造方面的一些思考
上海世博会主题馆结构设计与建造方面的一些思考论文
本文旨在探讨上海世博会的主题馆的结构设计及建造。
近年来，上海已成为一座充满活力的城市，并于2010年举办了世博会。
世博会的一大特点便是其众多的主题馆，它们为参观者提供各式各样的展览、演出及娱乐。
下文将针对上海世博会的主题馆结构设计及建造方面进行详细剖析。
首先，在结构设计方面，上海世博会的主题馆主要以“普惠性”
和“安全性”为原则，使用多样化的主题和形式，以使参观者能
够充分体验，而不影响周边环境。
根据不同主题，主题馆的结构设计将分为两大类：固定式主题馆和移动式主题馆。
固定式主题馆以建筑为主，其构建采用传统的建筑工艺；移动式主题馆则采用灵活的形式，多使用木结构、金属结构等非传统材料，可灵活调整主题馆形状，并且通常搭建时间更短。
其次，在建造方面，上海世博会的主题馆均采用符合国际标准的高品质材料，建造工艺必须符合现行的标准，包括但不限于结构水平、安全性、维护方便性等。
同时，主题馆的设计应尽量考虑可持续性，避免不必要的浪费。
另外，在建造工艺中要重视安装的严谨性，避免出现安全隐患。
经过艰苦的施工和严格的检查，只有确保所有构件都安装正确，方可达到可靠性和耐久性要求。
综上所述，上海世博会的主题馆结构设计和建造方面存在着多种不同的要求，需要极高的专业技能与技术力量。
只有通过负责任的施工工艺，结合良好的结构设计，上海世博会的主题馆才能得以完美展现，从而为参观者带来极致的沉浸式体验。
上海新国际博览中心场馆运营管理研究
上海新国际博览中心场馆运营管理研究陶文茜王冬梅[提要] 本文以上海新国际博览中心为研究对象，通过分析其运营管理模式，总结其成功经验，以便为我国其他会展场馆运营管理模式的改进提供借鉴。
关键词：上海；会展场馆；运营管理模式；经验总结基金项目：辽宁对外经贸学院2016年度大学生创新创业训练计划项目：“大连世界博览广场场馆运营管理模式创新研究”（项目编号：2016XJDCA074）；项目负责人：王娜F27 ：A原标题：上海新国际博览中心场馆运营管理模式分析与经验借鉴收录日期：2016年11月14日会展场馆作为会展活动举办的物质载体，是会展业兴起和发展的基础条件之一，也是会展业发展水平的重要衡量指标之一。
作为我国改革开放的前沿，上海会展业发展水平始终居于全国前列，其场馆建设也取得了巨大的成绩。
本文选择上海新国际博览中心为研究对象，通过对运营管理模式的分析，总结成功经验，为我国其他会展场馆的改进提供参考。
一、上海新国际博览中心场馆概况上海新国际博览中心是上海的标志性建筑之一，地理位置优越，交通便捷，设计风格独特，多功能是其突出特点。
场馆有17个单层无柱式展厅，3个入口大厅，室内展区面积达到20万平方米，室外展区面积为10万平方米。
展览厅高大宽敞，设备先进，设施齐全，具有分离的灵活性，办公室、餐厅、食堂和板条箱仓库，20个宽敞的卸货区，位于大厅内。
3个入口大厅都具备信息咨询、观众注册、开幕式、商务中心、餐厅、咖啡厅以及衣帽间。
其中还有不同规模和风格的51个附属会议室可用于举办中小规模的会议、论坛和接待方。
自2001年11月2日正式开业以来，上海新国际博览中心年均举办100余场展览会，每年都会吸引400余万名国内外客商汇聚于此。
上海新国际博览中心一直坚持走国际化和品牌化的发展道路，凭借其先进的专业能力和丰富的办展经验为上海乃至中国和亚洲的会展经济做出了重要贡献。
二、上海新国际博览中心运营管理模式分析上海新国际博览中心是我国首个由外方投资参与及管理的展览中心，采用合资外营的运营管理模式，由上海浦东土地发展公司与德国展览界的三大巨头——汉诺威展览公司、杜塞尔多夫展览公司、慕尼黑展览有限公司共同建设而成的，双方投资各占50%。
大型会展场馆利用问题及对策阐释
552021年02期 （1月中旬）经营管理大型会展场馆利用问题及对策阐释汪京晶 北京信息职业技术学院摘要：国内的会展业正处于繁荣发展的阶段，它已然成为拉动经济增长的不可或缺的引擎之一。
目前不少会展场馆为了提高场馆的利用率，开始走上了扩建或者改建的道路，甚至有不少会展场馆的新建工程建设也发展得如火如荼。
会展场馆将目光放在提高场馆的利用率上，归根到底是因为它关系到会展服务品质的提升。
只有最大限度地提高会展场馆的利用率，才能使其整个管理运营活动得以健康、平稳运行。
本文将从大型会展场馆利用问题入手，提出可以提高会展场馆利用率的有效对策，以推进大型会展场馆的最大化利用。
关键词：大型会展场馆；利用率；管理运营；服务品质在会展业发展的过程中，大型会展场馆的综合利用率比较低，给大型会展场馆带来了资金浪费、土地资源浪费，也不利于提高大型会展场馆在整个会展业经营市场中的竞争力。
因此，在大型会展场馆的管理与运营过程中，如何最大化地提高场馆的综合利用率是经营者着重关注的话题。
而且大型会展场馆经营者要让自己的会展经营与管理活动为社会经济提供更优质的服务，需要经营者优化现有的会展场馆经营管理模式。
一、大型会展场馆的基本概述在改革开放的近几十年来，国内的会展业处于迅猛的发展阶段，它成为了众多城市推动经济增长的“驱动器”，各种会展场馆建设还在不断加强，使得会展场馆建设成为城市经济建设的一个核心项目[1]。
尤其是大型会展场馆具有发展规模大、经济效益高、周边影响范围广等方面的特点，使其在周边地区乃至整个城市中发挥着较强的经济功能辐射作用，逐渐在周边形成了一个良性的经济发展圈。
因此，大型会展场馆的经营管理在拉动城市经济方面发挥了很显著的作用。
二、大型会展场馆利用问题阐析正是因为会展业在城市经济建设中发挥着重要的作用，大型会展场馆经营者更能感受到自己肩膀上承担的重责，所以越来越关注场馆利用率问题引起的会展场馆经营与管理问题。
(一)前期建设规划不到位引起利用率低的问题大型会展场馆的前期建设规划是否合理，会影响到场馆后期的综合利用。
【最新精选】分析上海展览中心的优势与劣势
分析上海展览中心的优势与劣势——观中国.上海“人与健康”健康博览会后感03会展班朱凤 0313404主办单位：中华预防医学会上海市预防医学会承办单位：上海卫生健康传播公司协办单位：上海市卫生工作者协会上海中医药协会上海医药行业协会上海市保健食品协会上海市有害生物防制协会上海市环境诱变剂学会上海市生物医药行业协会《中国健康教育》杂志社《自我健康》杂志社《人人健康》杂志社卫生部/联合国儿童基金会健康促进合作项目办公室支持单位：上海市卫生局上海市食品药品监督管理局上海市疾病预防控制中心上海科普教育发展基金会上海市卫生局卫生监督所上海市食品药品监督所中央电视台《健康之路》中国数字电视《家庭健康》频道东方电视台《名医大会诊》上海人民广播电台990频率《名医坐堂》时间：2005年12月17日——12月19日地点：上海展览中心（上海市延安中路1000号）规模：展会面积：10000平方米参展单位：200家参观人数：15万人左右（预计）优势一中心地段上海展览中心位于上海市的中心地段，位于静安区靠近静安寺。
坐落于延安中路繁华的商业街区，对面就是上海商城，旁边则是锦沧文华大酒店。
优势二交通便利乘坐地铁二号线到静安寺站下，从3号出口出来沿着南京西路往前走10分钟左右就到了。
周围还有多辆公交车37、24、20、304、330、921等可直达。
沿着延安西路直行便可到达虹桥机场。
优势三周边配套设施齐全对面的上海商城和旁边的锦沧文华大酒店还有周围的商业中心都为来上海展览中心的参展商和观众等提供了很好的娱乐、住宿、餐饮、购物的场所。
劣势一路段拥堵虽然交通很便利，但是如果遇到比较大型的展览会人数较多的话，一定会出现拥堵的现象。
到时候会变得人与车在一起很混乱。
劣势二场馆内部问题1.场馆不能举行展品为大型的展览会，因为其地板是大理石的，一些重型的展品无法进入。
本次的“人与健康”展只在各摊位处铺设了地毯，观众步行区没有地毯完全是大理石地面，观众步行容易摔跤。
中国会展场馆经营管理模式初探
中国展览场馆管理模式探索1、本文概述随着中国经济的快速发展和对外开放程度的不断提高，会展业作为现代服务业的重要组成部分，已成为推动地方经济发展、促进产业升级、提升城市品牌影响力的关键力量。
会展场馆作为会展业的物质基础和重要载体，科学、规范、市场化的管理模式对提升会展业整体竞争力具有重要意义。
本文旨在探索我国展览馆的管理模式，分析我国当前展览馆管理中存在的问题和挑战，并提出相应的对策和建议。
本文首先简要回顾了中国展览业的发展历程和现状，然后重点分析了中国展览场馆的主要运营管理模式，包括政府主导、企业经营、混合经营等，并比较了不同模式的优缺点。
本文旨在借鉴国内外先进会展场馆管理经验，探索地方创新实践，为我国会展场馆可持续发展提供理论支撑和实践指导，为相关政策制定和行业管理提供参考依据。
2、会展场馆运营管理模式的理论基础会展业理论：会展业是一个高度专业化的行业，涉及各种类型的会议、展览和活动。
展览业的理论涵盖了市场分析、市场营销、项目管理、服务质量管理等方面的知识，为展览场馆的运营和管理提供了基础。
场馆管理理论：场馆管理理论涉及场馆的规划、设计、运营和维护。
包括场馆的物理布局、设施设备管理、安全管理、财务管理等方面的知识，为展览场馆的运营管理提供指导。
服务管理理论：会展场馆的核心业务是提供服务和体验。
服务管理理论包括服务质量、服务设计、服务流程和服务人员管理等方面的知识，为展览场馆提供优质服务提供指导。
市场营销理论：展览场所需要通过营销活动来吸引顾客和参与者。
市场营销理论包括市场研究、市场定位、市场推广、客户关系管理等方面的知识，为展览场馆的市场营销提供指导。
项目管理理论：展览场馆的运营涉及多个项目的规划和组织。
项目管理理论包括项目规划、项目执行、项目控制、项目评估等方面的知识，为展览场馆的项目管理提供指导。
这些理论基础为展览场馆的运营和管理提供了指导原则和方法，帮助场馆管理者更好地规划和组织场馆运营，提供高质量的服务和体验，吸引更多的客户和参与者，实现场馆的商业目标。
大型会展场馆建设的诱因、问题与管理
在渴望刺激本地经济发展、树立城市品牌、大型场馆攀比和跑马圈地的驱动下，我国大型（特别是超大型）会展场馆的建设出现了盲目跟风现象。
这导致了大型会展场馆的利用率较低和未来闲置风险增加，原有中小型会展场馆的正常经营受到冲击。
建议：（1）重视大型会展场馆的建设规划审批，（2）鼓励大型会展场馆实施混合所有制，（3）加强大型会展场馆闲置的追责制度建设，（4）将大型会展场馆的资金扶持与会展活动挂钩。
大型会展场馆建设的诱因、问题与管理● 文：钱玲珑 贾岷江 ● 责任编辑：裴超 3186473330@Inducement, Problem and Management of the Construction of Large Exhibition Venues管理·MANAGEMENT会展场馆又被称为“城市会客厅”。
会展场馆具有四项重要的产业和社会功能：提高会展活动的服务水平，促进会展业的规模化发展，促进城市住宿、餐饮、旅游等产业发展，在地震和疫情期间被用作紧急避难场所或临时救治场所。
英国观察家报编辑赫顿认为，会展场馆目前已经成为新兴知识经济的一部分，并把会展场馆比作“知识转化的载体”。
1最近五年来，我国会展业进入了快速发展阶段，会展场馆成为城市建设的热点。
2019年，全国投入运营的会展场馆有292座，室内可供展览的场地总面积接近1200万平方米，位居全球第一。
其中，5万平方米及以上的会展场馆有73座，超过10万平方米的会展场馆有30座；在建和立项待建的40座会展场馆中半数以上的场馆为5万及以上平方米。
2而2014年全国5万平方米以上的会展场馆有47座，10万平方米以上的会展场馆仅有11座。
世界展览业协会（UFI）将场地面积小于2万平方米、2～10万平方米、大于10万平方米的会展场馆分别划为小型、中型和大型。
世界最大会展场馆是德国的汉诺威会展中心，其室内场地面积为46万平方米。
我国一些大型会展场馆以40万平方米及以上的室内场地面积作为建设目标，如深圳国际会展中心、济南绿地国际博览城会展中心、国家会展中心(上海)、天津国家会展中心、武汉天河国际会展中心等。
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上海会展场馆建设与经营问题探究摘要随着各国经济的发展，会展业已经成为服务型第三产业中举足轻重的一个行业，它能产生强大的互动共赢效应。
会展业经济的发展带动着相关行业的发展，如旅游、广告、物流、餐饮等。
好的会展能够对相关行业产生1:9 甚至1:10 的经济拉动系数。
其次，会展业是一种无污染，见效快，投资少的绿色产业，符合国家健康快速可持续发展的道路。
而会展业的发展离不开会展场馆这一载体。
会展场馆是会展业发展的设施基础，也是各种会展活动能够成功举办的硬件依托。
据统计，从2006 年以来，我国每年对场馆建设的资金投资高达40 亿左右。
然而场馆的快速建设并没有达到预想的效果，场馆的营业收入增长比较缓慢。
造成这种结果的原因应该在于场馆的盲目建设，导致了场馆的利用率和出租率低，其次，就是场馆的经营管理不完善造成的。
这种原因就会导致场馆的浪费和闲置。
而且，在一定程度上，导致场馆的恶性竞争，阻碍我国会展业发展。
场馆的经营模式对经济效益有一定关系，但影响经营模式的因素更能反映出经营模式运用得好与不好，本文通过绩效评估的方法来分析影响经营模式的因素，进而为经营场馆提供一些参考意见。
本文对上海会展场馆为研究对象，在充分的文献综述和理论研究基础之上，通过基于层次分析法的模糊综合分析法对其经营模式绩效进行剖析，以期为国内其他展馆经营管理提供参考。
论文主要分为一下六个部分的内容：第一部分是绪论，阐述选题来源和背景、研究方法、框架和创新点。
第二部分是文献综述和相关理论基础，即国内外会展场馆综述、相关概念的阐释和相关理论等。
第三部分是上海会展场馆建设、经营现状和问题分析。
第四部分是上海会展场馆主要的经营模式的分析。
第五部分是上海会展场馆经营模式评价体系构建。
第六部分是针对上海会展场馆经营提出发展路径。
第七部分是提出本文当中的一些不足之处和下一步的研究内容。
关键词：会展场馆，经营模式，绩效评估，发展路径目录摘要第一章绪论1.1 选题来源1.2 选题背景1.2.1 各地方政府对会展的大力扶持政策1.2.2 我国会展面积和展出数量的变化1.2.3 会展经济发展能产生巨大的经济效益1.2.4 会展经济所产生的社会效益日益凸显1.2.5 对会展场馆目前研究成果1.3 选题意义1.3.1 理论意义1.3.2 现实意义1.4 研究方法及框架1.4.1 研究方法1.4.2 研究框架1.5 可能创新之处第二章文献综述及理论基础2.1 国内外会展场馆文献综述2.1.1 国外会展场馆研究综述2.1.2 国内会展场馆文献综述2.2 会展场馆相关概念的界定2.2.1 会展场馆的定义2.2.2 会展场馆的类型及作用2.3 经营模式相关概念的界定2.3.1 经营模式的定义2.3.2 几种典型的经营模式的比较2.4 理论分析2.4.1 系统论2.4.2 绩效评价2.4.3 层次分析法2.4.4 模糊综合评价法第三章上海会展场馆建设及经营现状3.1 上海会展场馆建设分析3.1.1 场馆规模3.1.2 空间布局3.2 上海会展场馆经营现状3.2.1 经营回顾3.2.2 场馆市场定位分析3.2.3 会展场馆利用率分析3.2.4 环境分析3.2.5 服务质量3.3 场馆经营过程中的主要问题3.3.1 会展场馆建设结构失衡3.3.2 专业会展人才尚还缺乏3.3.3 会展场馆的利用率仍有很大提升空间3.3.4 场馆经营管理不健全3.3.5 服务质量有待完善第四章上海会展场馆的主要经营模式4.1 政府直接投资--委托或者授权经营模式4.1.1 政府直接投资并设立专门机构进行经营管理4.1.3 政府牵头成立企业集团，股份制经营4.2 中外合资--成立合资或者合作公司进行经营管理模式4.2.1 中德合资，德国经营4.2.3 中英合资，共同经营4.3 上海场馆经营模式的比较分析4.3.1 上海市各场馆经营模式比较分析4.3.2 与其他城市场馆经营模式比较分析4.4 本章小结第五章影响上海会展场馆经营模式效果的因素研究5.1 场馆的经营模式与经营绩效的关系5.1.1 经营绩效反映经营模式的效果5.1.2 通过经营绩效找出影响场馆经营模式效果的因素5.2 构建会展场馆经营绩效评价体系5.2.1 评价指标体系建立的原则5.2.2 评价指标体系确立的方法5.2.3 影响经营绩效因素的确定5.3 绩效评价指标体系权重确定5.4 上海会展场馆经营模式评价体系总结第六章上海会展场馆经营模式发展路径6.1 政府、会展协会和企业三方齐参与，提高场馆经营效益6.1.1 完善会展法律法规，简化会展管理程序6.1.2 政府和企业共同参与，解决场馆闲置问题6.1.3 发挥行业协会作用，完善行业自律机制6.2 加强场馆自身建设，提高场馆服务水平6.2.1 完善会展场馆功能，打造多元化会展场馆6.2.2 完善场馆配套服务，提高个性化服务水平6.2.3 加强会展场馆运营管理，提升会展场馆管理水平6.2.4 注重节省与成本控制、坚持低成本战略6.3 致力打造品牌展会，提升会展场馆品牌形象6.3.1 树立自办品牌展会，吸引巡回展6.3.2 坚持绿色办展原则，打造绿色环保会展场馆6.3.3 提高生活展比重，让会展理念深入人心6.4 建立竞合关系，实现互利共赢6.4.1 加强与旅游业互动，丰富会展旅游产品6.4.2 发展虚拟会展，实现线上线下同步办展6.4.3 多展馆联合办展，优势互补互利共赢6.5 场馆管理与运营机制的创新6.5.1 兼顾公益性和市场价值原则6.5.2 制定关于展览档期的行业管理规范6.5.3 明确场馆管理者、会展主办者、参展商、展览服务上各方面的责任、权力6.5.4 推动展馆互动、信息互通、提高展馆设施使用率第七章总结与展望7.1 研究的结论7.2 研究的不足7.3 进一步研究的方向参考文献第一章绪论1.1 选题来源。
自从2006 年以来，我国会展场馆的数量快速上升，在快速扩建场馆的同时却忽略对场馆的经营与管理。
于是出现了场馆的利用率较低，经济效益与社会效益的拉动系数达不到1:9 或1:10 的理论值。
在发展过程中，由于理论知识的匮乏和经验的欠缺，场馆的经营研究就变得尤为重要。
而有很多对会展场馆经营问题的提出和建议都比较零散，没有能全面地、系统地、全方位地研究会展场馆。
而德国的会展业发展相当成熟了，无论在会展场馆的经营还是会展产业链上都是值得我国会展业学习和借鉴。
由于自己对这一课题产生了浓厚的兴趣，有很大的热情对其进行研究和分析，然后查阅相关资料并在导师的指导下共同商定此论文题目。
本论文的研究有很大的现实的意义，对提高场馆的利用率具有很大的实际作用。
1.2 选题背景。
1.2.1 各地方政府对会展的大力扶持政策随着会展业的发展以及会展业所带来的效应，越来越引起国家的关注。
作为新兴的服务业，成为当地发展的晴雨表。
这种污染程度小，运行周期短，投资成本小，效益见效快的绿色产业得到我国政府以及各地方政府的重视和支持。
南京政府每年补贴1000 万给当地的会展企业，作为支持会展业的专项基金。
而对苏州国际博览还处在培育期的时候，苏州工业园区采取按收入1:1 补贴政策。
《深圳市会展业及国内参展财政资助资金管理暂行办法》在深圳出台，在《办法》中对会展的补助增加了 3 倍，由原来的500 万元提升至2000 万元，最高可达200 万元，对于部分重要会展的补贴金额可能会更高。
在上海浦东，只要满足品牌展会举办三次以上，就可享受100 万元补贴的机会。
1.2.2 我国会展面积和展出数量的变化由于得到当地政府的大力扶持和帮助，我国会展业经济如雨后春笋般迅速发展壮大起来。
据《会展发展》期刊统计，会展业的发展渗入到全国各个省市，与各行业产生链接关系。
会展场馆的数量也是快速增长的，总建筑面积在持续增加。
虽然场馆的收入没达到预期的效果，但我国展览数量还是比较客观的。
从2008 年的4490 个增加到2013 年的7851 个展览项目。
1.2.3 会展经济发展能产生巨大的经济效益会展业能够给当地带来很好的经济效益，他是一种新型服务性产业。
据统计会展业2012 年度实现的经济产值高达3543 亿元，根据《中国会展行业市场现状研究与未来前景趋势报告（2014 年）》，2013 年我国会展业直接产值约占我国国内生产总值的0.81,占第三产业服务业增加值的1.8,达到4068 亿元，所占比重基本与上一年度略上升。
会展企业经济效益明显好转，相较于2012 年度，2013 年度会展企业的管理费用、销售费用和财务费用等费用指标均有所下降，降幅达13.3%.我国会展业出现了两个快速发展阶段，第一阶段是在2008年到2009 年度会展业实现了跨越式发展，产值直接从360 亿人民币勐增到2009 年的1817 亿人民币，产值直接翻了 4 倍之多，2008 年北京举办的奥运会起到非常大的作用。
第二阶段是2009 年到2010 年度，会展业从产值也实现了36 的高增幅，主要动因是2010 年度在我国上海举办的世博会。
这两个事件都是我国会展史上浓墨重彩的一笔，它不仅象征我国会展业进入快速发展阶段，也再一次凸显了会展业对经济拉动的强大作用。
2014 年的产值是2008 年的产值的13 倍，短短几年的会展业发展，我国的会展经济呈很大的上升趋势。
1.2.4 会展经济所产生的社会效益日益凸显会展业的发展不仅带来直接经济的发展，而且会展业的发展具有强大的互动共赢效应，它给带动其他相关行业如旅游业、物流业、广告业等的发展。
从理论上，会展业的发展对其他相关行业产生1:9 的经济拉动系数。
虽没达到理想值，但带动效果非常显著。
在从业人数方面，2013 年比2012 年增长30.7%,比2011 年增长7.3.在拉动效应方面，2013 比2012 年增长16.7%.整体呈递增趋势。
1.2.5 对会展场馆目前研究成果随着我国会展经济的发展，会展业在我国生产中占有一定的比例。
但与德国会展经济相比较存在很大的差距，存在着会展场馆规模不大且布局不合理、市场机制不完善及缺乏品牌会展等问题。
通过万方数据库的搜索发现，有关会展场馆的文章有573 篇，自2004 年以来，对会展场馆的研究大幅度上升，会展场馆经营得研究就成为当下一个热点话题。
1.3 选题意义。
1.3.1 理论意义第一，以整体的角度去看待一个城市会展业的发展，对其场馆的经营模式研究对其他场馆的经营具有很好的参考和借鉴意义。
第二，具体研究会展场馆的经营模式的文章很少。
此课题的研究可以为以后的研究奠定理论和学术基础。
第三，我国的会展业正在大力发展，而会展场馆的盈利率是我们目前研究的重点，本文的研究课题有助于推动我国会展业的长期、可持续和健康发展。
1.3.2 现实意义第一，上海会展业的发展具有代表性，研究上海会展场馆就具有很强的典型性，可以为其他展馆以及新建展馆提供一定的借鉴。