数码图文店员工绩效考核表
数码图文店绩效考核办法
一线员工、营业经理绩效考核办法总则第一条为了体现公司多劳多得的分配原则，进一步提高员工的工作积极性，提高每位员工的工作效率，形成员工间的良性竞争，淘汰低工作效率和工作行为表现低下的员工，提高公司整体的人员素质，特制定本办法。
第二条绩效考核是一个完整的管理过程，应侧重于信息沟通和绩效提高，其目的不仅仅在于考核下属，而是通过一种有系统的方式取得、记录、分析员工在过去一段时间中工作上的表现，以及工作进展情况，通过评估和反馈来提升下属的工作表现，进而挖掘下属未来的发展潜力，促使员工成长。
因此在考核过程中应加强与员工的沟通，切忌为了考核分而进行考核。
第三条绩效考核时间从上月二十九号至当月二十八号。
第四条对于培训期内的一线员工从第一个完整月开始也需进行绩效考核，作为培训期表现的考核依据之一，但无月奖金分配资格，从转正后计发奖金。
第五条无论当月是否有奖金，各店均需对员工进行考核，第六条各店在实施前需指定一名营业经理负责全店考核，与总部人力资源部沟通。
第七条本方案由人力资源部制定修改，生产企划部审核，经董事会会议通过，自二○○五年六月实施（杭州分店），外地分店从八月份开始实施。
一线员工考核第八条本部分适用于与恒晟图文各门店的前台接待、彩色输出、黑白输出、装帧人员。
第九条各店对员工的绩效考核成绩进行排名（营业经理和培训期内员工公布绩效成绩，但不参加排名），从高分到低分，作为末位淘汰和评选每月之星的依据，每月三日张贴。
第十条每月绩效考核排名在次月一日上交人力资源部（包括外地分店），遇节假日提前一天，由人力资源部核实（不包括外地分店），十五日发放奖金（不包括外地分店）。
第十一条各岗位绩效考核的内容及计算方法见下表：第十二条员工如连续三天的“每日点评”为“差”，营业经理必须找其谈话，找出原因并帮助其改进。
第十三条末位淘汰：1. 各店必须实行末位淘汰制，限已签订劳动合同的前台接待、彩色输出、黑白输出、装帧岗位的员工，试用期及未签订劳动合同的员工也实行末位淘汰，具体比例及方法另行规定。
图文店绩效考核
姓名： 评分项目 专业 知识 工作 品质 工作 效率 独立 性 学习 力 积极 性 合作 性 责任 感 纪律 性 服务 性 小计
个人及主管需谨慎负责地填写此表单，此单为各小组组员的绩效考核依据之一。
部门： 一级表现 非常熟悉，表达 流利、清晰 工作质量令人非 常满意 80% 的交办工作 提前完成 100% 的 交 办 工 作独立完成 主动学习，并能 够进行演绎 经常保持热情主 动 在合作项目中主 动性强 任劳任怨，竭尽 所能完成工作， 全面遵守公司的 管理制度 内外部的客户服 务满意度 标 准 分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 主 自 管 评 评 分 分 二级表现 比较熟悉，表达较 为流利 工作质量大部分比 较满意 0% 的交办工作准 时完成 80% 的交办工作独 立完成 较主动，能适应本 岗位技能要求 较好保持热情主动 在合作项目中较为 主动 工 作 努 力 份 内 交付工作非常完善 较好的遵守公司的 管理制度 内外部的客户服务 满意较好 主 标 自 管 准 评 评 分 分 分 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 三级表现 一般了解，表达 不太流利 工作质量小部分 令人满意 50% 的交办工作 需督促后完成 50% 的交办工作 独立完成 需督促，基本有 学习能力 不太热情主动 在合作项目中不 太主动 交付工作常需督 促才能完成 大部分遵守公司 的管理制度 内外部的客户服 务满意度一般 主 标 自 管 准 评 评 分 分 分 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 四级表现 不太了解，表达 有误，需提醒 工作质量基本不 能让人满意 50% 的交办工作 延时完成 30% 的交办工作 独立完成 领悟力差，不具 备学习能力 工作不积极主动 在合作项目中以 自我独立为主 份内工作经常不 能完成 极少方面遵守公 司的管理制度 内外部的客户服 务满意度较差 主 标 自 管 准 评 评 分 分 分 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
专卖店员工月度绩效考核表
店名： 考核人： 考核时间：
序号
项目
检查考核内容
考核标准
优
良
差
1
工
作
态
度
1．是否认真检查员工的卫生工作，并落实到岗位及个人，每日监督、检查员工相关的工作记录并做好自身的检查结果工作记录。
2．能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范
3．根据公司的排产单指令，保质保量生产，按规定的时间生产，积极配合生产经理工作，完成生产经理交办的各项临时性任务。
26.热衷于吸收新情报或知识
考 评
结 果
注：该考核表由督导人员不定时对各班次领班进行考核，每月每班次不少于考核四次，月末交由经理审核。
18.有开拓新业务（新顾客）的热心
19.预测过失的可能性，并想出预防的对策
20．直接参与日常生产工作，并负责召集每日的班前会，总结上日工作，安排当日工作
4
协
调
性
21.在工作上乐于帮助同事
22.尽心尽力地服从与自己意见相左的上司决定
23.有进取心、决断力
24.积极地革新、改革
25.即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
4．做事敏捷、效率高
5．严格执行公司颁布的产品配方、工艺要求，检查产品质量，不合格产品不准出车间。做到每天的产品不检验不发货。
6．不倦怠，且正确地向上司报告工作情况
7．组织员工认真遵守员工守则和本店的规章制度。负责本部门的考勤工作
2
基
础
能
力
8．精通职务内容，具备处理事务的能力
9．掌握职务上，做到不安全不生产。
11．对员工提出工作要求，并负责指导、落实、检查和协调工作。
12．在既定的时间内完成工作
数码图文精选店员工绩效考核表
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
新员工培训考核表A 笔试公共部分（40分）B 前台操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 数码操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 写真操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 装订操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 晒图操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
第季度绩效考核表—工作态度考核填写时间：200 年月日员工姓名：所属部门：职务：注：该表由直接上级填写（60分为及格）。
店铺员工绩效考核表
模特露裤腰头是否系腰带、内配衬衫是否有扎到裤腰里面去、模特是否穿鞋出样； 优（2分） 差（0分） 模特陈 优（2分） 差（0分） 模特出样衣服、裤子、鞋子是否大小合体 列
模特陈 列
店 铺 绩 效 考 核 表
模特身上的商品出样是否符合当天的天气状况 头发梳理整齐、有型、保持干净；刘海不能遮挡住眼睛 以淡妆为宜，不可浓装艳抹、交接班完毕必须妆容整齐 优（2分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 整改到位时间
店 铺 绩 效 考 核 表
店铺： 当值员工： 项目 主 保证店铺的帐、货相符，无差错、无差异 财务管理 负责店铺的收现管理、并于第二天规定时间前存入公司账户 负责店铺员工的工资核算，并于规定时间前提交至相关部门 考核人： 要 内 容 日期 ： 评估结果 优（3分） 差（0分） 优（1分） 差（1分） 优（2分） 差（2分）
共同 共同 共同 共同 共同 共同
配饰
利用店内或仓库空间布置学习园地、张贴公司文件、学习资料、销售心得等 包里面是否塞填充物、围巾、领带的陈列是否凌乱无序、要求整齐、整洁 陈列鞋子是否有灰尘、要求明亮如新、是否塞填充物，鞋带是否塞在鞋子里面 灯光是否照射在衣服及模特领口及胸部
数码图文店员工绩效考核表
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定.由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内. 附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容.岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
新员工培训考核表A 笔试公共部分（40分）（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据,即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 数码操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据,即考核合格者进入实习期,不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 写真操作部分注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格)；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 装订操作部分注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格)；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 晒图操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
第季度绩效考核表-工作态度考核填写时间：200年月日员工姓名:所属部门：职务：注：该表由直接上级填写(60分为及格）。
店员的绩效考核表
2-1．工作积极，经常主动承担更多的工作，总能起到很好的带头和鼓励作用。
1-5
2-2．工作时基本能独立不需要监督，服务顾客积极主动、热情，达到令人满意的水平；
1-5
2-3．工作较努力，积极向上，能提出店铺不足，并给予建议。
1-5
团队
精神
3-1．对于所学知识与技能是否主动与同事一起分享，对待（新）同事能耐心教导，给予鼓励与帮助；
1-5
销售
பைடு நூலகம்达成
指标
6-1．圆满完成个人指标的120%（6）、完成个人指标的100%（5 ）、完成个人目标的80%以上（4）、完成个人目标的70%以上（3）、完成个人目标的60%以上（2）、完成个人目标的50%以下（1）
1-5
信息
收集
7-1．是否有效收集竞争品牌的产品价格、促销活动信息反馈给店长；
1-5
7-2．是否有效收集顾客意见和建议反馈给店长；
1-5
7-3．是否关注同行业，提供市场变化信息。
1-5
考核
要项
考核内容说明
分值
VIP贵宾
服务
8-1.是否常进行附加推销,鼓励顾客办理贵宾卡;
1-5
8-2.是否指引顾客正确\详细的填写贵宾资料,并宣导办理贵宾卡的好处,表明公司诚信;
1-5
8-3.是否熟悉贵宾礼品的发放程序;
1-5
确认栏
我本着客观公平、公正的态度考核每一位被考核人，并确认以上考评完全属实。
签字：
店长签署意见
签名： 年 月 日
总经理
意见
签名： 年 月 日
备 注
签名： 年 月 日
本表格适用于形象店所有员工。
1-5
4-2．工作效率高，总能做到开门有迎声，服务顾客迅速、周到，对同事的需要反应较快，对工作总能按时或提前完成；
数码图文店员工绩效考核表_1
数码图文店员工绩效考核表_1 数码图文店员工绩效考核表岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
新员工培训考核表A 笔试公共部分(40分)B 前台操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格);2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 数码操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格);2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 写真操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格);2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 装订操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格);2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 晒图操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格);2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
第季度绩效考核表—工作态度考核填写时间:200 年月日员工姓名: 所属部门: 职务:注:该表由直接上级填写(60分为及格)。
附表二：店铺员工考核评估表(店员)
2.请列出被评估人的缺点与需要改进的领域：
评估人（签名）： 五、被评估人制订未来工作目标：（根据主管的指引制订） （要求：请从主要目标、行动或工作计划、理想成效、时间等方面进行阐述）
日期：_____Βιβλιοθήκη _______是否需添加附页：□是；□否 六、评估结果 1.此员工在未来一年之晋升潜质是什么？□无；□普通；□高 2.请评价你对此员工之工作满意度？□无；□普通；□高 3.附个人工作总结及未来计划：□无；□有 4.针对此次评估结果，你的建议是： □予以续订合同： □予以转正：生效日期： □薪金不变； □薪金调整：从 □职位不变； □职位调整：从 建议参加培训内容： 其他建议： 年； □不予续订合同：理由： ； □不予转正：理由： 到 到 ，增幅 ，生效日期：
店铺员工考核评估表 – 店员
被评估人姓名：
;
评估期限:______年____月______日至______年 ____月 ______日
一、员工个人资料（由人力资源部与业务部门填写） 部 门/店 铺 入 职 日 期 现职工作时间 奖励与处分记录 缺勤记录 评估期内的个人销售 平均完成率 业绩 %，其中最高月完成率 %；最低月完成率 %； 职 务/等 级 目 前 学 历 上次加 薪日期 上次 晋升 日期 本次评估人
店铺员工考核评估表 – 店员
被评估人姓名：
;
评估因素
评估期限:______年____月______日至______年 ____月 ______日 员工自评 主管评分 2分 1分 0分 2分 1分 0分 具体表现描述 （尤其适用员工自评与主管评分有差异时）
（产品知识） 1.了解品牌历史 2.认识每件产品的处理方法 (例：洗涤、保养方法等 ) 3.主动向主管反映顾客对货品质量和款式的意见 4.清楚每件货品的特性、优点、好处（FAB） （基本电脑操作） 1.懂得开/ 关电脑 2.懂得开/ 阅读/写 /发及存放电邮 3.懂得查阅所有店铺生意及销售排名 4.懂得查阅各款式销售及库存 == 累计该项目得分 ÷该项总分值 × 100% 工作能力得分 工作能力得分== ==累计该项目得分 累计该项目得分÷ 该项总分值× 销售业绩 被评估人评估期内个人销售业绩平均完成率 其他项目 1.在评估期内受公司或商场表扬的加 10分，受到批评或处分的扣10分 2.在评估期内受到严重处分或有旷工行为的，考评总分为0 其他项目评分小计 100 分 ：工作态度 20% 、 工作能力 50% 、业绩 30% 、其他项目如有发生直接加减分 总分为 总分为100 100分 工作态度20% 20%、 工作能力50% 50%、 业绩30% 30%、 × 工作态度 20 20× 四、评估人评语 1.请列出被评估人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下： ×工作能力 %＋50 50× × 业绩 %＋ 30 30× = %＋其他加减分 其他加减分= ) (总得分 总得分)
门店员工绩效考核表
门店员工绩效考核表
一、基本信息
姓名：__________ 岗位：__________ 入职日期：__________
二、考核指标
1.销售业绩（30%）
•销售额完成率
•销售利润达成率
1.服务质量（25%）
•客户满意度
•投诉处理及时率
1.工作态度（20%）
•出勤率
•工作积极主动性
1.团队协作（15%）
•与同事沟通协作能力
•对团队贡献度
1.专业知识（10%）
•产品知识掌握程度
•销售技巧运用能力
三、考核周期与评价标准
1.考核周期：每季度一次
2.评价标准：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（需改进）
四、考核结果与反馈
1.考核结果将作为员工晋升、调薪、培训等的重要参考依
据。
2.考核结束后，与员工进行面谈，给予反馈意见，并制定
改进计划。
3.对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，激励其继续发
挥优势。
4.对于表现欠佳的员工，提供培训和辅导，帮助其提升工
作能力。
门店各岗位员工考核评分表
8、个人卫生是否合格；是否起到模范作用。 9、是否监督好猪肉分割区域及熟食售卖区域的卫生整理工作，及时处理。 10、是否每日开早会，交接班有记录。 11、是否随时掌握整个卖场的运转情况，及时发现问题解决问题。 12、是否按照顾客投诉管理处理好顾客抱怨与投诉。 13、是否坚决贯彻传帮带培训管理制度，积极配合、统筹安排好上级领导及相关部 门组织实施的门店培训工作；每周是否做相应的培训计划，安排相关培训，有组织 、有记录、有考核。尤其是Q&A的培训与考核工作。 14、员工关系管理是否到位，员工压力、情绪、冲突管理是否到位，思想工作及相 关突发事件处理是否及时合理。重大问题是否及时向上级领导反映。
3
3
日常 管理 15、激励管理是否到位，好的榜样是否表扬树立；表现差的是否指导改进、鞭策鼓 （20分）
励。通过各种激励方式不断激励员工工作热情。
3
16、是否做好门店绩效考核工作，按时向区域主管、部门经理递交考核表，对个别 考核较差的员工进行绩效考核面谈，找出问题，鞭策鼓励，改进工作；确保考核的 公正性、真实性、及时性。 17、是否做好门店及仓库安全管理防范工作，包括防水防火防盗、门店财务安全管 理、盘点监督、日常货品的抽查等安全防范工作。门店的安全管理成效如何；有无 安全隐患及安全事故发生；是否对门店员工进行相关安全防范教育学习。 18、通知通告等制度文件管理是否有条理，是否及时准确传达公司各项规章制度与 通知。 19、是否将经营目标进行有效分解，到班组，并进行有效沟通。
门店各岗位员工考核评分表
岗位：店长和储备店长（满分90分） 考核人：区域主管、店员
项目
具
体
内
容
评分 实得 权重 分数
3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1
门店员工绩效考核表
门店员工绩效考核表一、考核项目及权重1. 销售业绩（40%）2. 客户服务与满意度（20%）3. 团队合作与沟通能力（15%）4. 职业素养与工作态度（15%）5. 培训与发展（10%)二、考核标准及评分细则1. 销售业绩考核标准：根据门店的销售目标完成情况评定。
评分细则：- 达成率超过100%：10分- 达成率90%~100%：8分- 达成率80%~90%：6分- 达成率70%~80%：4分- 达成率70%以下：2分2. 客户服务与满意度考核标准：根据客户反馈、投诉率和售后处理情况评定。
评分细则：- 无客户投诉且满意度高：10分- 投诉率低且能有效解决问题：8分- 投诉率较高或解决问题不及时：6分- 投诉率高且问题长时间未处理：4分- 客户投诉频繁且问题未解决：2分3. 团队合作与沟通能力考核标准：根据员工与同事、上司的合作情况和沟通效果评定。
评分细则：- 积极主动与他人合作且能有效沟通：10分- 与团队成员合作默契且有效沟通：8分- 与部分团队成员合作较好但沟通有待提高：6分- 与团队合作不够积极且沟通存在问题：4分- 不能与团队合作且无法有效沟通：2分4. 职业素养与工作态度考核标准：根据员工的工作素养、职业道德和工作态度评定。
评分细则：- 工作责任心强且积极主动解决问题：10分- 工作责任心较强且能主动解决问题：8分- 工作责任心一般且对问题能做出响应：6分- 工作责任心不明显且对问题反应较慢：4分- 工作责任心不足且对问题反应不及时：2分5. 培训与发展考核标准：根据员工参与培训和个人发展情况评定。
评分细则：- 积极参与培训且个人发展态度积极：10分- 参与培训且个人发展态度较积极：8分- 参与培训但个人发展态度一般：6分- 不积极参与培训但个人发展态度良好：4分- 不积极参与培训且个人发展态度一般：2分三、绩效考核总分计算绩效考核总分 = 销售业绩得分 * 40% + 客户服务与满意度得分 * 20% + 团队合作与沟通能力得分 * 15% + 职业素养与工作态度得分 * 15% +培训与发展得分 * 10%四、评定级别及奖惩措施1. 优秀（85%以上）：奖励绩效奖金、晋升机会等。
店铺员工绩效考核表
本
绩
第二部分：定性考核 权重为40%
1、本绩效评价表共分为两部分，第一部分为定量考核，第二部分为定性考核；
a 、第一部分为定量考核，请根据每个指标的要求及所需数据计算出确切的数值后，再乘以对应的权重百分比，计为此项最终得分；
b 、第二部分为定性考核，请仔细阅读每项评价项目和A-E 各代表不同的含义，计算方式为每项分值*A-E 所对应的百分比，同时对于选择A 的项目，请提供具体书面资料加以证明；
2、根据不同考核目的，定量和定性考核所占权重比不同；
3、本考核表的考核要点均来自各岗位的职位说明书；
4、请提供具体书面描述作为您考核结果的依据；
第一部分：定量考核 权重为60%
店铺员工绩效评价表
第三部分：绩效考核结果
经
理
总
经
总
经。
数码部绩效标准
2、3次以下制度违反记录
3、近6个月，月度考核不能低于75分
4片处理软件，3年以上专业工作经验。具有良好的沟通协调能力和领导管理能力。主动参与样片创作，有作品在专业刊物上发表，能把握行业时尚风潮。对摄影、化妆知识有深入了解。需长期稳定，有持续学习的能力。
评分标准：以主管评定为主店长人中评定为辅，每月进行一次考核，考核分数作为晋升标准
一、专业技能总值：30分
专业操作分值：20分
主管
店长
人中
A、熟练各种平面设计图片处理软件，3年以上专业工作经验。有良好的沟通协调能力和领导管理能力。20分
B、熟练图片处理软件，具有很强的设计与修片技能。工作效率高，对各种图片的处理胸有成竹。 15分
C、满意度50%以下 0分
四、团队精神总值：20分
协助：能够对相关的程序、策划、技术提供帮助给同事（3选1）分值：10分
A、总是能够主动提供有效的培训，给予公司或部门建议并予以采纳 10分
B、能主动提供一定的资料并给与公司或部门建议 6分
C、基本无法提供有效的帮助，但心态优秀，乐于参与积极配合 2分
带头执行公司流程规范及个人日常职务。用心完成好每日工作任务，熟练操作公司各种主题风格图片的修饰与设计。主动带领部门员工的教育及培训。主动承担部门工作中问题的解决及商讨，主动与公司其他部门同事进行沟通交流。
1、在岗时间2年以上
2、3次以下制度违反记录
3、近6个月，月度考核不能低于65分
4、能力评分不能低于12分。
配合：在工作中是否能够积极配合部分负责人与同事（4选1）分值：10分
A、总是愿意快速的协助相关工作的进行 10分
B、可以有效的协助相关同事进行工作 6分
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岗位绩效月考核表
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
新员工培训考核表
A笔试公共部分
（40 分）
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格
B晒图操作部分（60 分）
第季度绩效考核表一工作态度考核
填写时间：200 _年_月_日员工姓名：_________ 所属部门： ___________ 职务：_____________
注：该表由直接上级填写（60分为及格）。
填写完毕后请在授表之日起3日之内交人事部。
得分汇总：__________ 员工签字：___________ 直接上级签字：_____________
人事经理签字：____________
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格
考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。