集中采购和分散采购的区别

分散采购与集中采购的区别

分散采购与集中采购的区别一提到采购，就不得不说说它的种类，采购主要有两大种类：分散采购和集中采购。

分散采购与集中采购的区别，相信很多人都听说过，但却对这两者之间存在着的差异认识不足，下面就让我们从两方面对它们进行对比： 1、优缺点分析优点：集中采购的优势非常明显，首先可以获得较高的折扣，减少企业的资金积压，因为通常来讲分散采购供应商所给予的价格会低于他们的成本价；其次可以避免企业因采购批量大而出现过度集中产生“议价”能力低下的问题。

对中小企业来说，由于财务部门对库存成本考虑得不够周全，集中采购可以避免企业资产过多闲置造成浪费的情况，也便于对采购活动进行监督。

另外，由于对原材料质量和市场价格的掌握，使得企业更容易找到合适的采购渠道。

集中采购的供应商是按各个企业的需求规模、需求数量来划分的，企业将自己的采购需求和供应商共同分析讨论，寻求双方最佳的匹配方式，做到资源的合理配置，并且供应商之间互相监督和牵制，以防止出现利益纠纷，维护双方的长期利益。

缺点：集中采购在供应商选择上受到一定程度的限制，无法像分散采购那样进行更为灵活的选择，同时在短时间内确定需求量也很难达到。

2、适用范围分析集中采购与分散采购在企业采购管理中均可发挥重要作用。

相比分散采购而言，集中采购由于规模的优势，对于信息化水平不高、规模较小的中小企业，尤其适用。

如果一味追求规模效应，而忽视了企业经营中其他环节的管理控制，对[gPARAGRAPH3]采购的供应商没有严格的审查与把关，不仅会导致采购价格过高或过低，还可能给企业造成重大损失。

同时，集中采购由于集中在一家或少数几家供应商，因此在原料质量、服务等方面可能无法得到充分保障。

另外，虽然分散采购可以在某种程度上弥补集中采购的这些弊端，但在很多情况下，许多企业采取了集中采购方式后反而收到了意想不到的效果，甚至使采购成本大幅降低。

综上所述，集中采购的优势十分明显，特别是在当今的社会环境下，中小企业发展步伐逐渐加快，市场竞争愈演愈烈，在企业开始组织正规采购时，优先考虑采用集中采购的形式，从而进一步规范企业的采购活动，不断降低采购成本，提高工作效率。

分散采购和集中采购的区别

分散采购和集中采购的区别1. 简介采购是企业日常运营中非常重要的环节之一，它涉及到从供应商购买物料、设备和服务等。

在采购过程中，企业可以选择分散采购或集中采购的方式。

本文将介绍分散采购和集中采购的区别。

2. 分散采购分散采购是指企业分别与多个供应商进行独立的采购交易。

每个部门或项目组根据自身的需求和采购预算，自主选择供应商并进行独立的谈判和交易。

分散采购的特点如下：•灵活性高：每个部门或项目组可以根据自身的需求独立选择供应商，并根据实际情况进行谈判和交易，灵活性较高。

•竞争多样化：由于和不同的供应商进行交易，企业可以获得更多不同的报价和供应商选择，从而增加采购的竞争性。

•部门独立性：每个部门或项目组在采购过程中拥有较大的自主权，可以更好地满足自身的需求，有利于提高工作效率。

然而，分散采购也存在一些缺点，如下：•成本管理困难：由于采购过程分散在各个部门或项目组中，企业的成本管理和控制较为困难，可能导致采购成本的增加。

•信息不对称：不同部门或项目组之间的采购信息不对称，可能导致供应商选择上的偏差或不一致。

•业务重合：分散采购可能导致重复采购同样的物料或服务，增加了企业的采购成本。

3. 集中采购集中采购是指企业在采购过程中将不同部门或项目组的需求整合起来，由专门的采购团队进行集中协调和组织。

集中采购的特点如下：•统一供应商管理：集中采购可以统一管理企业与供应商之间的合作关系，减少供应商管理成本和风险。

•采购规模优势：集中采购可以将不同部门或项目组的需求整合起来，形成更大的采购规模，从而获得更优惠的价格和供应条件。

•成本控制：由于采购过程集中管理，企业可以更好地掌控采购成本，提高成本控制能力。

然而，集中采购也存在一些缺点，如下：•灵活性较低：集中采购需要在采购决策上进行集中统一，部门或项目组的自主权较低，灵活性较低。

•时间周期较长：集中采购需要进行整合和协调，可能会导致采购过程的时间周期较长，延迟了物料或服务的供应。

采购的组织方式

采购的组织方式可以根据不同的需求和情况进行选择。

以下是几种常见的采购组织方式：
单一采购：这是最简单的采购方式，指由一个人或一个部门负责进行采购工作。

通常用于小规模的采购项目，决策快速、灵活性高。

集中采购：在集中采购模式下，采购工作由专门的采购团队或采购部门负责，负责整合和管理组织范围内的所有采购活动。

这种方式可以实现采购的规模经济效益和集中化管理。

分散采购：与集中采购相反，分散采购是指将采购决策和执行权下放到各个部门或地区，由各个部门或地区自主进行采购活动。

这种方式能够更好地满足各个部门或地区的特定需求，但可能导致资源的分散和采购效率的降低。

网络采购：随着互联网的发展，网络采购在现代采购中得到广泛应用。

通过在线平台和电子商务渠道进行采购，可以实现更高效的供应链管理和信息共享。

外包采购：外包采购是将一部分或全部采购工作委托给外部供应商或专业采购机构来完成。

这种方式可以减轻组织内部的工作负担，专注于核心业务，同时能够利用外部供应商的专业知识和资源。

这些组织方式的选择取决于组织的规模、需求、资源状况和战略目标。

在实际应用中，可以根据具体情况灵活运用，并结合供应链管理的理念和工具来进行采购组织与管理。

分散采购和集中采购[整理版]

分散采购定义分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。

集中采购定义指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。

第一层含义：为了降低分散采购物流的时间成本和选择风险，除了一般由项目部门负责采购和物流的材料和设备以外，对于大型设备（价值高）和大宗商品（采购量大）等由公司集团中央集中采购和安排物流，也就是一般意义上的集中采购。

第二层含义：就是集中人力、集中时间、集中地点采购和物流。

无论是由项目部门采购，还是公司集团中央负责的集中采购，企业通常采取的做法是“一标一招”或者“一标两招”，一般不超过“一标三招”：在采购供应合同下，按照采购竞标规程，几乎每一项采购都要走一遍编制标书→邀请→考察、洽谈→开标、评标→签订合同的程序。

实施方式：选定一个或者有限几个供应商，负责全国或者全球供应，取得规模优势，获得价格优惠，简化供应管理。

分散采购适用的采购客体① 小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。

② 分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生产与经营的情况。

③ 市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。

④ 分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。

⑤ 产品开发研制、试验所需要的物品。

分散采购的优缺点优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气；由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。

可以尽快地满足用户的需要,特别是—些特殊需要。

分散采购比较灵活，拥有快速的决策响应性，且采购人员对本部门的运营环境有很好的理解，能够对产品开发给予支持。

如果一家公司实施分散化采购，那么各部门的管理者会处理其各自的采购业务。

集中采购与分散采购的物资管理制度比较

集中采购与分散采购的物资管理制度比较在企业的物资管理中，采购是一个重要的环节。

采购的方式可以分为集中采购和分散采购。

集中采购指的是企业集中采购所有物资，由专门的采购部门负责统一采购，而分散采购则是将采购的权力下放到各个部门自行负责采购物资。

在物资管理制度的比较中，集中采购和分散采购各有优劣势。

首先，集中采购具有规模优势。

集中采购能够实现大量采购，从而能够获得更好的价格和优惠条件。

企业可以集中订购大批量的物资，通过与供应商进行谈判，获得更优惠的价格和服务。

这样可以降低企业的采购成本，提高经济效益。

同时，集中采购还能够减少对企业内部物资储备的占用，提高资金的利用效率。

其次，集中采购还能够实现统一管理和控制。

集中采购不仅能够通过一家供应商进行统一采购，还能够对采购合同、支付方式、物流等进行统一管理和控制。

这样可以提高采购过程的透明度和规范性，减少风险和纠纷的发生。

另外，集中采购还可以依据企业的整体需求进行协同采购，避免重复采购和库存积压。

然而，集中采购也存在一些问题。

首先是采购周期比较长。

由于集中采购需要统一协商确定物资需求，进行供应商谈判，签订合同等一系列流程，导致采购周期相对较长。

这可能会导致供应链的延迟和企业运营的不畅。

此外，集中采购还存在供应风险。

由于采购的物资集中在一家或少数供应商手中，一旦供应商出现问题，比如停产、质量问题等，可能会对企业的生产和经营造成较大影响。

相比之下，分散采购具有较快的采购响应速度。

分散采购可以根据各个部门或项目的需求进行及时采购，无需等待统一协调。

这样可以提高企业的反应能力，更好地满足各个部门或项目的需求。

另外，分散采购还能够提高采购的灵活性。

各个部门或项目可以根据自身的特点和需求，选择适合的供应商和供货方式。

这样可以更好地满足各个部门或项目的特定需求，并且便于进行供应商的管理和评估。

然而，分散采购也存在一些问题。

首先是采购成本较高。

分散采购会导致重复采购和库存积压，增加物资管理的难度和成本。

[全]采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购

采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购一、集中采购01集中采购的概念集中采购是一种将时间、人力和采购等各种资源，进行集中整合来执行的采购作业。

02集中采购战略的评价优势劣势①采购规模效益显著②信息资源整合优势③采购流程更加专业化和规范化，有利于防止腐败④有利于和供应商实现共赢⑤有利于降低物流成本①集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率②集中采购可能会导致企业内部矛盾03集中采购战略的应用1.集中采购战略的应用条件①采购物料的通用性。

如果企业采购物料的通用性高则适用采用集中采购，企业对采购物料的通用性越高，采购同一类物料的量就越大，可以实现集中采购，同时企业的单位采购价格就可以降低。

②地理位置接近。

公司的各分公司的地理位置接近也是集中采购的条件。

③供应市场结构。

如果企业的供应市场上存在着行业内的垄断企业，那么企业采用集中采购可以获得和供应商更好的谈判地位，增强企业的议价能力。

④价格波动。

如果企业采购物料的价格对采购数量十分敏感，集中采购就可以通过扩大采购数量来降低采购成本。

如果有些物料的价格对经济气候等的敏感程度很高，也可以采用集中采购。

2.企业集中采购管理信息系统：3.集中采购管理系统的支撑技术：二、分散采购01分散采购的概念分散采购战略是由企业下属各单位，如子公司、子部门、工厂、车间等实施的满足自身生产经营需要的采购战略，是一种企业将权力下放的采购活动。

02分散采购战略的评价优势劣势①各部门在采购上的积极性高②分散采购的风险度小③采购的产品能更符合各部门的需要④采购流程较短、采购过程简单①采购能力分散，难以形成规模效益，导致采购成本过高②缺乏对供应商的统一管理，③采购人员因采购品种和数量有限而不专业④采购人员众多，重复工作量大，采购效率低⑤各子单位面临的采购条件不同，不便于统一进行采购管理03分散采购战略的应用1.分散采购的适用条件①企业的规模比较大，采购的品种多而且品种的差异性大，企业只有一个采购部门来进行集中采购不能完全满足各部门的采购需求。

采购组织形式和采购方式

采购组织形式和采购方式采购组织形式指的是企业内部为了有效地组织采购活动所采用的一种形式。

目前企业常见的采购组织形式包括集中采购、分散采购和混合采购等。

集中采购是指企业在采购管理方面的专业部门对所有采购活动进行管理，统一组织采购活动，以实现资源共享、降低成本和提高采购效率的目的。

在集中采购的模式下，企业可以更精准地控制采购成本，并更好地保证原材料、零部件等物资能够及时提供给生产线，从而稳定生产进度。

分散采购是指企业将采购活动分散到各个部门或分支机构进行管理，每个部门或分支机构将自主采购自己需要的物资。

这种模式下，每个部门可以自主决策，采用不同的采购策略和方法。

但是，这种方式也会导致采购成本高，重复采购和物流管理不及时等问题。

混合采购是指企业在集中采购和分散采购两种形式之间取得平衡，以兼顾宏观掌控和部门自主决策的需求。

这个模式下，企业可以享受集中采购的成本优势，也可以掌控部门在采购活动上的自主权。

采购方式指的是企业在采购过程中，根据自身需求和市场情况，选择合适的采购方式进行采购活动的方式。

常见的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。

公开招标是指企业公开向外部发布采购通知和招标文件，以最高的透明度和公正性向所有供应商公开竞争，最终决定采购合作伙伴。

这个采购方式对于公共采购非常常见，可以保证采购的公正性和透明度，但是比其他采购方式需要更多的时间和人力投入。

邀请招标是指企业在预先确定的一家或多家供应商中选择适合的几家企业，邀请他们参加招标活动。

这个方式相对更便捷，可以省去公开招标的时间和人力成本，同时也具有公正性和透明度。

竞争性谈判是指企业在有限的供应商中选择几家企业参加采购活动，通过竞争性谈判进行商务洽谈和协商，达成最终的采购协议。

这个方式更加灵活，能够与供应商进行更加深入的商务沟通和协商。

询价是指企业向目标供应商直接或通过咨询机构或平台发送采购需求和询价单，选择供应商竞争性报价和协商。

这个采购方式适用于采购规模较小，商品知名度和内容已经很好的情况。

采购实施三种管理模式

采购实施三种管理模式引言在企业采购过程中，采购实施是关键的环节之一。

为了提高采购效率、降低采购成本，企业需要通过管理模式来规范采购流程。

本文将介绍三种常见的采购实施管理模式，包括集中采购模式、分散采购模式和混合采购模式，并分别分析它们的特点、优势和适用场景。

1. 集中采购模式集中采购模式是指企业在采购过程中将所有采购需求集中到一个部门或团队进行统一管理的采购模式。

这个统一的采购部门负责整个采购流程的执行，包括需求收集、供应商选择、合同谈判、采购执行等。

特点•集中管理：所有采购需求集中在一个部门或团队进行管理和执行，避免了各部门单独采购的重复劳动和资源浪费。

•统一谈判：集中采购模式可以通过大宗采购的方式，获得更有利的供应商谈判条件，获得更好的价格和质量保障。

•便于监控：由于采购活动被集中管理，企业可以更方便地监控整个采购过程，及时发现和解决问题，确保采购的顺利进行。

优势•降低成本：通过集中采购可以实现规模经济效应，获得更有竞争力的价格，从而降低采购成本。

•提高效率：集中采购避免了各部门单独采购的重复劳动，节省了时间和资源，提高了采购效率。

•统一质量标准：集中采购可以确保采购的产品和服务符合企业的统一质量标准，提高采购品质。

适用场景•采购需求相对稳定：集中采购适用于采购需求相对稳定，较少变动的场景。

如果企业采购需求频繁变动，将会给集中采购带来挑战。

•规模较大的企业：集中采购适用于规模较大的企业，这样可以更好地实现规模经济效应。

2. 分散采购模式分散采购模式是指企业将采购需求分散到各个部门或单位进行独立管理的采购模式。

在这种模式下，每个部门或单位独立进行采购活动，自行选择供应商、谈判合同，并独立承担采购风险。

特点•独立管理：每个部门或单位拥有自己的采购部门，独立管理整个采购流程，可以更灵活地应对各自的采购需求。

•高度自主：各个部门或单位有较高的自主权，可以根据自己的需求选择合适的供应商，并灵活调整采购计划。

集中采购与分散采购

集中采购与分散采购政府采购按是否进行集中管理以及集中管理的程度的类型，可以分为集中采购、分散采购和集中采购与分散采购相结合三种模式。

当今世界上大多数国家都实行了政府采购，由于国情不同、体制不同，政府采购体制也并不相同，但大多数国家都采取了集中采购与分散采购相结合的混合采购模式，只是集中的程度、范围和方式有所不同。

《政府采购法》也规定我国采取“政府采购实行集中采购和分散采购相结合”的制度，“集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定”。

很多人认为只有集中采购才是政府采购，分散采购则与单位的自行采购差不多，这是认识上的误区。

集中采购和分散采购都是政府采购的组织形式，都要按《政府采购法》及相关规定执行，区别就在于实行的主体不同，集中采购由集中采购机构实行，分散采购一般由采购人实行，所以集中采购是与分散采购相对而言的。

但就中国现状而言，集中采购制度是比较合适的，有利于形成用户与采购机构的必要制约，所以《政府采购法》还是把集中采购作为基本制度规定下来，这也是中国立法的特色，但并不等于中国的政府采购就是集中采购。

按《政府采购法》的规定，集中采购目录内的必须委托集中采购机构进行集中采购，集中采购目录以外的且在政府采购限额标准以上的由采购人进行分散采购，采购人可以自行采购，也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购，还可以委托经国务院有关部门或者省级人民政府有关部门认定资格的采购代理机构，在委托的范围内办理政府采购事宜。

政府采购实现国家经济社会发展目标和采购本国货物的原则政府采购与一般市场行为的一个重大区别就是政府采购是政府通过其在市场上的行为来实现国家经济社会发展目标的重要手段。

所以政府采购法第九条规定政府采购应当有助于实现国家经济和社会发展政策目标，包括保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区，促进中小企业发展等。

国家经济和社会发展目标在计划经济条件下是由国家通过直接掌握的有关资源条件来保证的，在市场经济条件下就要通过有关政策来引导保证这些目标的实现。

第三章几种常用采购模式

（二）JIT采购的前提条件
买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相应地可随时预测；
将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商，从而激发供应商的绩效与忠诚；
采购协议是长期的，只需很少的文书工作；
只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地暴露质量问题；
被指定的少数供应商，对改进运输配送和包装标签，能做出相应的及时反应；
四、集中采购和分散采购选择依据
在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考虑下面的因素或标准：
（一）采购需求的通用性。（二）地理位置。（三）供应市场结构。（四）潜在的节约。（五）所需的专门技术。（六）价格波动。（七）客户需求。
第二节 JIT采购
一、JIT采购概述
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户需要。
2、从采购执行主体看。集中采购，采购单位必须委托集中采购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购，采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购机构或其他具有政府第三方采购资格的社会中介机构代理采购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何第三方采购费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按规定支付一定的第三方采购费用
开标、评标
发布中标公示
发中标通知书收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金
开标资料、评标报告备案
中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）
合同见证，审核货物验收单开付款通知单
收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）

集中采购和分散采购的区别

集中采购和分散采购的区别
1、定义不同政府分散采购是指采购单位实施货物、服务类单项或批量采购最低限额50万元(不含50万元)以上的采购项目，以及经有关程序批准，超过采购限额标准采取分散采购方式实施的采购项目。

与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位(如子公司、分厂、车间或分店)实施的满足自身生产经营需要的采购。

集中采购是指采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。

2、采购范围不同分散采购的范围是《集中采购目录》以外和经省以上人民政府批准，即凡是未纳入《集中采购目录》的政府采购项目或本部门(单位)有特殊要求且经省以上人民政府批准项目，都可以实行分散采购。

集中采购范围由《集中采购目录》确定，目录内采购项目必须集中采购。

3、采购目的和作用不同分散采购目的是可以借助单位的技术优势和社会中介代理机构的专业优势，可充分调动单位政府采购的积极性和主动性，提高采购效率。

集中采购具有采购成本低、操作相对规范和社会影响大的特点，目的可以发挥政府采购的规模优势和政策作用，体现政府采购的效益性和公共性原则，也有利于政府的集中监管和对分散采购的良好示范作用。

三种采购模式方案策划

定义
分散采购模式是指企业根据自身需求，独立进行采购活动的一种模式。
自主性
企业可以根据自身需求和市场变化，自主决策采购的品种、数量和供
应商。
灵活性
分散采购模式能够快速响应市场变化和需求调
整，灵活性较高。
竞争性
通过多家供应商之间的竞争，企业可以获得更
好的价格和质量。
适用范围
中小型企业
快速响应市场需求
合作信任问题
联合采购需要供需双方建立深度信任关系，解决可能存在的合作信任问题。
信息共享问题
联合采购涉及企业间信息共享，可能存在信息泄露和信息安全问题。
04 三种采购模式的比较分析
优缺点比较
优点
集中采购能够降低采购成本、提高采购效率，同时有利于供应商管理。
缺点
集中采购可能导致灵活性降低，难以满足不同部门或项目的特殊需求。
适用范围
适用企业类型
集中采购模式适用于规模较大、采购需求稳定且集中的企业或组织。
适用采购物品类型
集中采购模式适用于标准化的、通用的物品，如办公用品、原材料等。
优势与不足
优势
降低采购成本、提高采购效率、统一管理、标准化等。
不足
灵活性差、响应速度慢、采购周期长等。
02 分散采购模式
定义与购需求大，资金充足，适合采用集中采购模式，以降低采购成本和提高采购效率。
中型企业
采购需求适中，资金有限，适合采用分散采购模式，以保持灵活性和快速响应市场变化。
小型企业
采购需求较小，资金有限，适合采用联合采购模式，以降低采购成本和分散风险。
采购成本与效益分析
由于资源和规模有限，中小型企业通常采用分散采购模式来降低成本和提高竞争力。

分散采购与集中采购的对比研究

分散采购与集中采购的对比研究随着市场经济的发展和全球化的趋势，采购管理在企业中的重要性逐渐凸显。

企业采购管理的方式有很多种，其中最常见的是分散采购和集中采购。

两种采购方式的选择对企业的效益、成本和风险管理都有着重要的影响。

本文将对分散采购与集中采购这两种常见的采购方式进行对比研究。

分散采购是指企业在多个供应商之间进行采购活动的方式。

这种采购方式有以下几个特点。

分散采购可以满足企业对供应商选择的多样性需求。

根据不同的产品属性和采购需求，企业可以选择不同的供应商，从而获得丰富的产品选择。

分散采购可以降低企业对单一供应商的依赖程度。

如果某个供应商无法满足企业的需求，或者发生供应链中断等问题，企业可以通过其他供应商来弥补。

再次，分散采购可以增加市场竞争，降低采购成本。

不同供应商之间的竞争会促使他们提供更好的价格和服务，从而降低企业的采购成本。

分散采购可以减少采购风险。

如果某个供应商出现质量问题或者交付延迟等情况，由于企业同时与其他供应商进行业务合作，风险可以得到分散和缓解。

相比之下，集中采购是指企业将采购活动集中到较少的供应商或者合作伙伴身上进行管理的方式。

集中采购也有其特点和优势。

集中采购可以实现规模经济效益。

通过与少数供应商建立长期合作关系，企业可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。

集中采购可以提高采购效率和统一管理。

由于采购活动在较少的供应商之间进行，企业可以通过集中采购来统一供应商的选择、评估和绩效管理等方面。

再次，集中采购可以降低采购过程中的复杂性和风险。

在采购环节中，企业只需要与少数供应商进行合作，更容易管理和控制供应链的风险。

分散采购和集中采购都有各自的优势和不足。

对于企业来说，选择合适的采购方式需要综合考虑多方面因素。

企业需要根据自身的采购需求和供应链情况来决定是否需要分散采购还是集中采购。

如果企业的采购需求多样化且供应链较为复杂，分散采购可能更适合。

如果企业的需求较为单一且对供应商的稳定性和质量有较高要求，集中采购可能更符合要求。

分散采购和集中采购

分散采购定义分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。

集中采购定义指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。

第一层含义：为了降低分散采购物流的时间成本和选择风险，除了一般由项目部门负责采购和物流的材料和设备以外，对于大型设备（价值高）和大宗商品（采购量大）等由公司集团中央集中采购和安排物流，也就是一般意义上的集中采购。

第二层含义：就是集中人力、集中时间、集中地点采购和物流。

无论是由项目部门采购，还是公司集团中央负责的集中采购，企业通常采取的做法是“一标一招”或者“一标两招”，一般不超过“一标三招”：在采购供应合同下，按照采购竞标规程，几乎每一项采购都要走一遍编制标书→邀请→考察、洽谈→开标、评标→签订合同的程序。

实施方式：选定一个或者有限几个供应商，负责全国或者全球供应，取得规模优势，获得价格优惠，简化供应管理。

分散采购适用的采购客体① 小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。

② 分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生产与经营的情况。

③ 市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。

④ 分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。

⑤ 产品开发研制、试验所需要的物品。

分散采购的优缺点优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气；由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。

可以尽快地满足用户的需要,特别是—些特殊需要。

分散采购比较灵活，拥有快速的决策响应性，且采购人员对本部门的运营环境有很好的理解，能够对产品开发给予支持。

如果一家公司实施分散化采购，那么各部门的管理者会处理其各自的采购业务。

分散采购和集中采购的区别

分散采购和集中采购的区别在企业采购管理中，分散采购和集中采购是两种常见的采购策略。

它们在采购过程、供应链管理以及成本控制等方面存在一些显著的区别。

本文将对分散采购和集中采购进行比较，以帮助企业做出适合自身需求的采购决策。

分散采购分散采购是指企业将采购活动分散到各个部门或地点进行。

每个部门或地点都有较大的自主权，可以独立决策和执行采购活动。

以下是分散采购的特点和优势：1.灵活性高: 分散采购可以根据不同部门或地点的具体需求进行灵活的采购决策，满足其独特的需求。

2.快速响应: 各个部门或地点可以独立决策和采购，无需等待中央采购部门的批准，从而减少了采购周期。

3.促进竞争: 不同部门或地点之间可以进行竞争性采购，从而促使供应商提供更好的价格和服务。

然而，分散采购也存在一些缺点和挑战：1.成本增加: 分散采购可能导致采购量不足，难以实现规模经济，从而使采购成本增加。

2.信息分散: 信息分散在各个部门或地点中，难以进行集中管理，可能导致信息不对称和采购的不一致性。

3.供应商关系管理困难: 各个部门或地点独立采购可能导致与供应商的关系管理困难，缺乏综合管理和协调。

集中采购集中采购是指企业将采购活动集中到一个中央或总部部门进行统一管理和执行。

以下是集中采购的特点和优势：1.规模经济: 集中采购能够集中采购量，与供应商谈判获得更好的价格和优惠条件，实现规模经济效益。

2.信息集中: 集中采购有助于信息的集中管理和共享，提高采购决策的准确性和一致性。

3.供应链优化: 集中采购可以更好地管理供应商关系，实现供应链合作和优化，提高供应链的效率和可靠性。

然而，集中采购也存在一些挑战和限制：1.灵活性降低: 集中采购可能导致对各个部门或地点的需求响应不够灵活，不能很好地满足其特殊需求。

2.决策周期较长: 集中采购需要经过中央采购部门的批准和协调，可能增加采购决策的周期。

3.依赖中央部门: 各个部门或地点对中央采购部门的依赖程度较高，可能导致资源集中和部门间的冲突。

集中采购与分散采购技巧培训

合同签订与管理
合同内容
确保合同内容明确、具体，包括采购物品、规格、质量、价格、交货期等条款。
合同审批
建立合同审批流程，确保合同符合法律法规和组织规定。
合同执行与监控
对合同执行过程进行监控，确保供应商按照合同要求履行义务。
采购执行与监控
订单下达
质量控制
根据采购计划和合同条款，及时下达订单给供应商。
分散采购的优点：灵活性、个性化需求满足、快速响应等；缺点：成本较高、管理难度大、标准化程度低等。
集中采购与分散采购技巧培训
02
集中采购技巧
制定合理的采购计划
确定采购需求
准确识别组织内各部门的需求，确保采购计划的合理性和准确性。
制定预算
根据采购需求，制定合理的预算，确保采购成本控制在可接受的范围内。
制定采购计划
根据采购需求制定详细的采购计划，包括预算、时间节点等。
调整需求
根据实际情况和市场变化，及时调整采购需求，确保采购计划的可行性和有效性。
供应商筛选与谈判
供应商筛选
根据市场调研和分析的结果，筛选出符合采购需求的供应商。
谈判准备
制定谈判策略和底线价格，明确谈判目标和要求。
进行谈判
与供应商进行谈判，争取达成最优的采购协议，确保双方的利益得到保障。
降低损失。
06
集中与分散采购的未来发展趋势
集中采购的发展趋势
集中采购向智能化发展
利用大数据、云计算等技术，实现采购流程自动化、智能化，提高采购效率和准确性。
集中采购向绿色环保发展
关注环保和可持续发展，优先采购环保、可再生、低碳的产品和服务。
集中采购向国际化发展

集中采购与分散采购

集中采购和分散采购：从采购权限划分的采购方式决策采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。

集权式采购组织利用的是集中采购分权式采购组织是利用分散采购，属于传统的采购模式。

集中采购：涵义：集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织实施企业所需物品的采购进货业务。

集中采购体现了经营主体的权利、利益和制度，有利于取得最大利益。

集中采购将成为未来企业采购的主要方式，有很好的发展前景。

如IBM、恒荣伟业、麦当劳等企业都通过集中采购实现了利益。

适用对象（客体）：大宗货批量物品、价值高或总价高的物品关键零部件、原材料或其他战略资源，保密度高、产权约束多的物品易出问题或已出问题的物品定期采购的物品多事业部集团公司的采购体制——集中采购的典型应用适用主体：集团范围，跨国公司，连锁经营，OEM厂商，特许经营企业。

如：连锁经营的零售商跨国公司的全球采购部门的建设以钢筋水泥混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨之苦，已经开始采取措施，加强集中采购。

集中采购的优势在家电行业同样显现，海尔就通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，节省近30%的成本。

主观题：（集中采购多谈优势和发展）优势：批量折扣、统一、保护专业化水平高、便于指挥、调度、防止多头采购1）获得采购规模效益，降低进货和物流成本，争取主动权2）易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商的服务支持3）采取公开招标、集体决策形式，可以有效制止腐败4）利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，提高工作效率5）集中控制容易实现物料标准化6）减少管理重复工作7）节省运费获得供应商这块8）对于供应商而言可以推动其有效管理，使他们不必同时与公司内许多人打交道。

缺点：购销容易脱节（需加强中枢信息管理系统的控制）分散采购：分散采购多是缺点，应该采用集中方式涵义：将企业或企业集团的采购权限分散到下属各需求单位，根据自身生产经营需要自行组织实施采购。

集中采购与分散采购对比分析-(1)

集中采购与分散采购对比分析-(1)采购是一个组织中非常重要的环节，对企业的经营和发展至关重要。

采购决策会直接影响到企业采购成本、资金流量和质量等方面。

在采购过程中，企业可以选择集中采购或分散采购的方式，以实现采购管理的优化。

集中采购与分散采购是两种不同的采购方式。

集中采购是指企业集中采购的方式来获得大量的产品或服务，从而获得更好的定价和质量。

而分散采购是指企业在不同的供应商、店铺或地点分散采购所需的产品或服务。

下面将对两种采购方式进行详细对比分析。

1. 采购成本对于采购成本来说，集中采购通常比分散采购更加经济。

由于集中采购能够获得大量的采购商品，能够享受到大量订货的折扣和优惠，并且还能够减少因为分散采购而引起的运输和仓储成本。

分散采购不同产品之间的采购成本通常是较高的，因为企业需要不断地寻找供应商，协商价格，安排运输等各种复杂的操作，这些都会导致采购成本上升。

2. 采购品质集中采购通常能够获得更加稳定的产品质量，因为企业可以选择更好的供应商，并且由于订货量大，供应商也更愿意提供优质的产品。

分散采购的品质相对不可靠，因为企业难以控制各个供应商间的品质标准，而且因为采购量较小，供应商也不会在品质方面做过多的投入。

3. 咨询和服务在集中采购方面，企业通常和供应商建立起更加紧密和稳定的合作关系。

这些供应商不仅是企业的供应商，也是企业环节的服务商。

通常，供应商也会提供咨询和服务，帮助企业了解市场动态、趋势等方面的信息，并为企业制定合适的采购计划。

而分散采购的供应商相对比较杂乱，企业难以获得供应商的咨询和服务。

在实际运用中，企业可以根据实际情况，对不同的采购项目进行不同的选择。

例如，对于较为重要的采购项目，企业可以选择集中采购的方式，以获得更好的产品质量和采购价格；而对于采购项目相对较小的项目，可以选择分散采购的方式，以减少采购成本。

总之，在采购决策中，企业应该权衡两种采购方式的优缺点，并根据中长期发展目标，选择合适的采购模式。