浅谈企业安全生产管理1234模式
“1234”安全管理法研究
“1234”安全管理法研究摘要安全管理是每一个企业管理的重中之重，随着安全相关法律法规及各项规章制度的不断完善，安全生产“零容忍、严问责、严监管”已经成为“新常态”，要求我们必须转变观念，主动作为，建立一套过程与结果并重、激励与约束兼顾的安全管理方法。
本文结合采油单位安全管理现状，提出1234安全管理法，旨在进一步提升采油单位安全管理水平。
关键词：安全管理；主动作为；现状；管理水平一、“1234”安全管理法建设目的一是近年重大安全事故屡有发生，通过对石油行业近年来发生的相关事故统计、分析发现，无论是直接原因还是间接原因，人的不安全行为是导致事故发生或事态扩大的关键所在。
因此，只有加强人的安全管理，才能抓住安全生产的主要矛盾，才能形成“以人为本”为核心的安全文化，即1个核心—“以人为本”。
二是在安全管理过程中做到两个推行，即有感领导，全员参与。
进一步促使领导能够通过员工“看到、听到、体验到”的方式展现自己的安全承诺与保障、带头与示范、影响与感染等。
三是要进一步转变安全观念，培养员工良好的安全行为习惯，加强安全技能培养的。
四是进一步落实岗位职责，制定相应安全管理制度，促进合规管理，建立风险防控预警机制。
二、“1”个核心的内涵及措施“1”个核心即为要实行以人为本的安全管理核心。
以人为本在我们日常安全管理中具有相当大的现实意义，石油天然气行业具有其特殊性，高危、易燃、易爆、有毒有害是其主要特征。
作为企业管理者，我们应该结合行业特征，坚持以人为本为核心，有效的调动企业员工积极性，促进员工能够放心地投入到工作中去。
只有遵循了以人为本的管理制度，才会使员工身心愉悦，这样的管理制度有利无害，我们应该坚持并且要毫不迟疑地执行，这样才会达到事半功倍的效果，才有益于化工行业的发展。
三、“2”个推进的核心内涵及措施进一步推进有感领导，全员参与。
作为生产管理者在日常管理中将安全工作落到实处，无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，管理者都应该将各项工作落到实处。
永城煤012345”管理模式
永城煤电控股集团有限公司(以下简称永煤集团)隶属河南煤业化工集团有限公司，是以煤为主的国有综合性特大型能源化工企业。
现有煤炭资源320多亿t、煤业子公司14个、矿井66对，分布在河南省内6个地市和贵州、新疆、安徽、内蒙古等省区。
所属矿井除本部5对矿井外，其他均为2003年以来整合的地方小煤矿，近2/3是高瓦斯和突出矿井。
近年来，永煤集团在矿井数量不断增多、生产战线不断延长，特别是在整合煤矿系统隐患多、人员素质低、灾害威胁严重等艰难的条件下，始终坚持党和国家的安全生产方针，把安全生产当作“天字号”工程，全力以赴保安全、促发展，连续7年实现了零死亡。
2010年，煤炭产量4 431万t、营业收入890亿元、企业利润65亿元，企业资产达到880亿元。
其中营业收入与2000年相比，10年间增加180多倍，相当于新建了180多个新永煤集团。
永煤集团在安全生产方面形成了独特的管理模式，概况为“012345”管理模式，即“安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。
0——安全零理念生命至高无上，任何一名职工伤亡，对其家庭都是灭顶之灾。
永煤集团基于企业的社会责任，要求各级干部视职工为兄弟，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，坚决“不要一两带血的煤”，并突破传统的百万吨死亡率控制指标，对所有单位不下达死亡指标，果断提出“从零开始、向零奋斗”的安全理念，彻底摒弃“干煤矿不可能不死人”的传统观念，逐步形成了以“从零开始、向零奋斗”为核心，以“安全工作零起点、执行制度零距离、安全生产零事故、发生事故零效益、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”等10个“零”理念为主体的安全理念体系。
目前，在永煤集团，安全“零”理念已深入人心，成为管理目标、工作标准、行为规范。
广大干部职工树立了“隐患可控、事故可防”的坚定信念，高标准、严防范、真落实，把安全工作做到极致。
华亭煤业公司1234安全工作管理法
华亭煤业公司1234安全工作管理法摘要：一、华亭煤业公司简介二、1234 安全工作管理法概述三、1234 安全工作管理法具体内容1.一个中心2.两个基本点3.三个环节4.四个方面四、1234 安全工作管理法实施效果及意义正文：华亭煤业公司是我国煤炭行业的一家重要企业，长期致力于煤炭资源的开发与利用。
为了提高安全生产水平，公司结合自身实际情况，总结出了一套行之有效的安全管理方法，即1234 安全工作管理法。
1234 安全工作管理法是指：以安全生产为中心，坚持安全第一、预防为主的方针，强化安全管理，落实安全生产责任制，完善安全管理制度，切实加强安全培训，提高全员安全意识，确保安全生产。
具体内容包括以下几个方面：1.一个中心：以安全生产为中心，确保企业各项工作紧紧围绕安全生产这一核心展开。
2.两个基本点：一是坚持安全第一、预防为主的方针，坚决贯彻“安全第一”的原则，把安全放在首位，预防事故的发生；二是强化安全管理，落实安全生产责任制，明确各级管理人员、工程技术人员和操作人员的安全生产职责，确保安全生产责任到人。
3.三个环节：一是完善安全管理制度，确保企业安全生产有章可循；二是切实加强安全培训，提高全员安全意识，使全体员工掌握必要的安全生产知识和技能；三是严格安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。
4.四个方面：一是加强现场安全管理，对生产现场进行实时监控，确保现场安全；二是加强设备安全管理，对设备进行定期检查、维修，确保设备安全可靠；三是加强作业安全管理，对生产作业进行严格的安全评估和审批，确保作业安全；四是加强职业健康管理，关注员工身心健康，预防职业病的发生。
1234 安全工作管理法的实施，使华亭煤业公司在安全生产方面取得了显著成效，不仅降低了事故发生率，保障了员工的生命安全，还提高了企业的经济效益和社会效益。
安全生产1241体系
安全生产1241体系安全生产是指通过采取预防措施和控制措施，使生产过程中的人员、设备和环境免受事故和灾害的伤害，确保生产过程安全、可靠和高效的管理体系。
安全生产管理体系特指按照国家相关法律、法规和标准要求，通过一系列的规章制度、管理要求和操作程序等，对企业进行安全生产管理的体系。
1241体系是指生产安全管理《安全生产标准化条例》中的一项管理体系要求。
其包括1个管理防护体系、2个基础管理体系和4个运行管理体系，共7个要素。
具体内容如下：（一）管理防护体系：1. 领导分工和责任制度：明确生产安全管理的各级领导和岗位的职责和权限，形成责任明确、权力平衡、各负其责的领导体系。
2. 安全职责制度：明确各岗位的安全职责和安全生产目标，确保每个岗位的责任和义务的清晰明确。
（二）基础管理体系：1. 安全生产组织体系：包括组织机构、岗位设置、人员配备等，确保安全生产工作的实施和协调。
2. 安全生产宣传教育和培训体系：包括安全教育培训计划、宣传教育活动等，提高员工的安全意识和技能水平。
（三）运行管理体系：1. 安全检查和隐患排查体系：对生产场所、设备和作业过程进行定期巡检和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
2. 事故应急准备和处置体系：制定应急预案、组织演练，确保在事故发生时能迅速反应和有效处理。
3. 事故调查和分析体系：对事故进行调查分析，找出事故的原因和责任，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
4. 安全目标与绩效评估体系：制定安全生产目标，对安全生产工作进行评估和考核，确保安全生产工作的连续改进。
通过1241体系的建立和实施，能够使企业形成科学、规范、持续的安全生产管理体系，有效预防和控制事故风险，保障员工的生命财产安全，推动企业可持续发展。
同时，也能够提高企业的竞争力，提升企业形象，获得社会各界的认可和信任。
浅析“1234”班组安全管理模式
述 了围绕一个 中心、 强化 “ 两落实” 、着 力三个规 范、抓好 四项 基础工作 的 “ １ ２ ３ ４ ”班 组安 全管理模
式，通过构建 “ １ ２ ３ ４ ”班 组安 全管理模 式 ，保 证发 电设备安 全、经济、稳定运行。
（ 关键 词 ］ 以人 为本 ；落实 ；标 准化 ；规 范
发 电企 业运 行班 组是直 接对机组 进行 维护 、操 作 、调 整 、异常处 理 的最 基层 单位 。运 行班 组各 岗 位人 员要全 天候地 对 发 电机组 的各项 参数进 行监 视
的浓厚舆 论氛 围 。要在 技术 上 、设 备装置 上 、组 织
制度上和 人员 的思想 教育上 全方位 设 防 ，严 防 由于
的安全技能和安全意识是确保电厂设备安全、 经济 、 稳定运 行的核 心所在 。
．
人的不安 全行为 引发 的事故 ，确 保一方 平安 。
２ 强化 “ 两落实 ” ，提高执行力
的实用 性 。同时 ，运行 班组 要采 用灵 活多样 的培 训 形 式 ，落实 日常培 训工作 ，确保 培 训实效 。 （ ３ ） 结 合新 员 工特 点 ，抓好 运 行 标 准 化 培 训 。 针对 新人 厂 的员工 ，在 传统 的师徒 口手 相传模 式 的 基 础上 ，坚持 以员工需 求为 导 向 ，以专业技 术为 支 撑 ，以标准化 平 台为保 障 ，综合运 用标 准化 培训理 念 ，通过 对人 员综 合素质 等 方面 的分析 ，对 安全生 产 的运行 管理 制度 、运行 标 准 、规 范进行 针对 性 的 搜集 ，形成一 套标 准化 的运行 人员 培训 手册 ，从而 全 面超越 传统 “ 师 带徒 ” 的培训方 式 ， 提 升培 训质量 。
产执行力 ，规范管理和作业行为。 ２ ． １ 落实责任
三项制度改革 1234机制
三项制度改革 1234机制在当前互联网高速发展的时代里，各行各业都经历了巨变。
在这个时代中，不断地变革和创新成为了企业的生命力。
面对这样的市场环境，任何一家企业都需要保持敏感和创新性，以应对日益激烈的市场竞争。
三项制度改革1234机制，旨在帮助企业实现自我完善。
本文将详细介绍三项制度改革 1234机制。
一、三项制度改革三项制度改革是指规章制度、流程制度和管理制度三项制度的改革。
在这个时代中，固定的规章制度和流程制度已不能完全适应企业发展所需。
这样的制度无法提高企业的效率，并可能会造成成本的浪费。
因此，我们需要对这些制度进行改革，更好地满足市场的需求。
1.规章制度改革规章制度是指企业内部各项规定，这些规定往往过于繁琐，难以执行。
因此对规章制度进行改革非常有必要。
企业应当优化规章制度，减少繁琐的规定，营造更加宽松的工作环境，以便员工能够在自由轻松的氛围下完成工作。
2.流程制度改革流程制度是执行规章制度的过程，如果流程制度不当，则执行的规章制度也会受到影响。
企业应当建立更加科学、合理的流程制度。
加强流程管理，规范各部门办事流程，从而提高工作效率。
3.管理制度改革管理制度是企业风气的体现，是决定企业生产效率和品牌形象的关键要素。
企业应当加强对管理制度的调查和研究，以便更好地落实管理制度，并提高员工工作积极性。
二、1234机制1234机制是指企业中管理和执行人员的规模。
1代表高层管理人员，这些人通常是企业的领导层。
2代表中层管理人员，这些人通常是企业的中层干部。
3代表一线管理人员，他们在企业生产线上直接实施管理任务。
4代表基层人员，这些人通常是企业初级员工。
这种机制可以使企业在管理中更加科学、合理，有效地整合各类资源，并提高企业的管理效率。
三、制度协同在进行三项制度改革和1234机制的改革的同时，我们应当更加注重制度协同的问题。
协同性制度指的是企业内部各项制度之间存在着联系和依存关系，这些关系可能会对企业生产产生一定的影响。
开启1234安全管理模式，让标准化作业成为员工习惯
开启1234安全管理模式，让标准化作业成为员工习惯发布时间：2021-01-25T08:16:47.257Z 来源：《防护工程》2020年29期作者：王伟申志明[导读] 严把班前排查一道关口、搭建两个交流平台、抓好现场安全“三确认”、开展四项特色活动。
山西航天清华装备有限责任公司山西长治 046012摘要：本文主要描述了标准化作业对于一线岗位员工安全生产的重要性，通过1234安全管理模式，探索出一条让员工可以遵章守纪，标准化作业的安全行为之路，并使之成为员工的安全习惯，从而可以提高安全绩效。
关键词：1234安全管理模式；一道关口；两个交流平台；三确认、四项特色活动怎样才能让一线班组员工的行为习惯符合标准，让标准化作业成为习惯？怎样才能提升员工的安全意识？这是每一个一线生产班组值得去思考、谋划和推进的事情，也是安全生产管理者去探索和琢磨的事情。
班组开展安全生产标准化建设，就是要将安全意识深植于心中，镌刻在脑海，成为班组员工的安全共识。
要把传统的安全管理模板化，把碎片活动程序化。
为此，凭借多年的安全生产管理经验和一线实践，逐步探索出一条可以让员工遵章守纪且标准化作业的安全行为之路，即1234安全管理模式：严把班前排查一道关口、搭建两个交流平台、抓好现场安全“三确认”、开展四项特色活动。
1严把班前排查一道关口班组长要每天带领班组成员做好“查、讲、保、提、宣”5个环节工作，严把班前排查一道关口，促使每位员工的安全行为习惯符合标准。
1.1查：排查“不安全人员”。
在班前会上，班组长要仔细观察每名员工是否出现喝酒、情绪不稳定等情况，如果有应马上安排休息或者调换班次，并给予人文关怀，了解事情原委，尽量为班组员工排忧解难。
1.2讲：讲解安全注意事项。
班组长利用班前会等要将每个工作岗位的不安全因素和危险源告知员工，明确安全防范措施，合理分配岗位，搭配好工作力量，坚持早预知、早预防、早预控。
一线班组每天召开班前会1.3保：布置岗位员工互联互保。
安全生产1241体系
安全生产1241体系安全生产1241体系是指基于国际标准ISO12401《船用安全管理》的安全生产管理体系。
该体系是对船舶制造、运营、维护等环节进行全面管理和控制，旨在确保船舶的运行安全，预防事故和保护生命财产安全。
安全生产1241体系包括四个方面的内容：政策和目标、组织结构和职责、培训和管理人员、安全运营和维护。
首先，安全生产1241体系要求企业拟定相应的安全政策和目标。
企业要制定明确的安全管理政策，明确安全目标和指标，并将其传达给全体员工。
通过明确安全政策，落实安全目标，企业能够形成良好的安全文化，增强员工的安全意识和责任感。
其次，安全生产1241体系要求企业建立合理的组织结构和明确的职责制度。
企业要划分不同的安全管理职责和责任，明确各个岗位的安全职责和权限，确保每个员工都对自己的安全职责有清晰的认知。
此外，企业还要建立安全管理的组织结构，确保安全工作能够有序进行，并及时汇报和处理安全问题。
第三，安全生产1241体系要求企业进行培训和管理人员。
企业要为员工提供必要的安全培训，确保员工具备相应的安全操作技能和知识。
同时，企业还要建立健全的安全管理制度，通过定期检查和评估，对管理层进行监督和管理，保证安全管理系统的有效运行。
最后，安全生产1241体系要求企业加强安全运营和维护。
企业要建立健全的安全运营和维护规程，包括安全检查、事故预防措施、应急预案等。
同时，企业要保持设备的正常运行和有效维护，确保船舶的安全性能和状态。
综上所述，安全生产1241体系是一套全面的船舶安全管理体系，对船舶制造、运营、维护等环节进行科学、规范的管理和控制，确保船舶的运行安全和保护生命财产安全。
企业应根据该体系的要求，制定相应的安全政策和目标，建立合理的组织结构和职责，进行培训和管理人员，加强安全运营和维护，从而提高安全管理水平和全员安全意识，降低事故风险，保障人员生命财产安全。
1 4 2安全管理模式心得体会
1 4 2安全管理模式心得体会“安全是煤矿最大的政治，是煤矿最大的利益，是领导最大的责任，是职工最大的福利”。
煤矿井下複杂多变，必须事事超前考虑。
为了进一步抓好安全，11月16日集团公司召开煤矿“1.安全管理模式推进会”，董事长、党委书记赵石平要求，.2安全管理模式吸取了阳煤60多年优秀的安全管理经验，并在企业快速发展实践中得到了不断的充实完善，符合阳煤实际。
作为一名通风管理者，要统一思想，提高认识，顺应客观规律，充分认识到“一通三防”工作的重要性，阳煤集团成也瓦斯，败也瓦斯。
大家都明白“一通三防”就是指通风、防治瓦斯、防灭火、防治粉尘。
通风是“三防”的前提，矿井必须有一个合理、稳定、可靠的通风系统才能有效地搞好“一通三防”工作，只有先理顺、管好矿井通风系统，才能抓好防治瓦斯、防灭火、防治粉尘等工作。
从近期发生的202X年1月7日寺家庄的瓦斯**事故可以看出，都是管理者对瓦斯管理重视不够，对通风系统、通风能力重要性认识不高，重生产轻安全的思想客观存在，更说明.2安全管理模式落实没有真正推开，当井下生产条件发生变化时不能以变应变。
作为通风管理者如何理顺和落实好.2安全管理模式1、首先必须正确处理好矿井生产和“一通三防”之间的关係，加大对“一通三防”的投入，坚持管理、装备、培训并重的原则，确保有一支高素质的“一通三防”队伍，并健全一套完善的管理制度。
对一通三防必须月月讲、天天讲、时时讲、永远讲、马虎不得、轻视不得、鬆懈不得，稍有大意，就会酿成大祸，导致事故发生。
2、各级干部转变思想观念，提高认识，不断创新，扎实开展隐患排查工作，强化员工的培训教育，深入现场查隐患，发现问题，解决问题，努力成为安全生产的行家里手。
3、严格落实.2安全管理模式推进，加快两个能力建设。
我们结合自身实际决定新增设一条长671米的迴风巷，减少矿井的通风阻力。
虽然我公司属于低瓦斯矿井，但随着巷道的延伸，盖山厚度的增加，瓦斯涌出量也逐渐增大，针对15115工作面铺设一趟抽放管路，进行本煤层抽放，将瓦斯由高变低，做到先抽后採，提升了瓦斯抽放能力，进一步解放生产力，提高安全係数。
“一二三四”安全管理模式
后 ，各 班 组 经 常 开 展 安 全 “ 百 家讲
将 线路 与设 备安 全作 为安 全工 作的重
中 之 重 ，提 高 全 所 员 工 对 线 路 与 设 备 突 发 事 故 的 应 急 处 理 能 力 ，确 保 电 网
坛” 活动 ，以 “ 我 问你答 ”等互 动模
式 ， 对 症 下 药 ， 消 除 安 全 短 板 ， 全 面 增 强 员工 的 安 全 意 识 。 抓 实 三 项 工 作 ，是 指 安 全 生 产 责 任 制 、 安 全 检 查 评 价 与 考 核 、安 全 教 育培 训 。 以强化员工 “ 红 线 意 识 ” 作 为
夯 实 两 个 基 础 是 指 夯 实 安 全 的 基
录 ，件 件有 落实 ，实 现安 全工 作 闭环
管 理 ，防 患 于 未 然 。囵 ２ ０ １ ７ ． ０ ６ 往电 苣理 ４ ７ ຫໍສະໝຸດ 层管理和基 础管 理工作。
为 过 程 控 制 的 安 全 生 产评 价 控 制 体
系 。 把 班 组 存 在 的 安 全 生 产 隐 患 视 作
在 的薄 弱环 节 ，认 真 排查 、分析 ，提 出切实 可行 的整 改措 施 。加大 外包施 工 作业 单位安 全 管理 。严格 、安 全教 育 、安 全评 审 、督 察监 控 等工 作 ，坚
Ｍ ＡＮＡ ＧＥ ＭＥ ＮＴ
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企业安全生产”四四三”工作机制
企业安全生产“四四三”工作机制（一）完善四个体系1、完善党委政府监管责任体系。
坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，党委、政府一把手是安全生产工作的第一责任人，必须亲自抓、负总责，副职对分管业务范围内的安全生产工作负有领导责任。
进一步细化党委、政府部门的安全监管职责，将安全生产工作作为对各级领导干部政绩考核的重要内容。
各级党政领导干部必须将安全生产履职情况作为年度述职的重要内容。
各级政府要进一步完善和细化各部门的安全监管职责，切实做到安全生产综合监管、部门监管、行业监管、专门监管、属地监管的全覆盖、全天候、立体化。
各级政府部门要根据各自的安全监管职责和行业标准，明确监管频次，制定和完善监管办法，按照监管办法认真履职，确保监管到位；督促所监管的生产经营单位全部实施挂牌责任制。
2、完善企业主体责任体系。
将督促企业落实安全主体责任作为全年工作重点，通过部门监管责任的落实推动企业主体责任的落实，督促企业真正把安全生产管理机构、安全生产责任制、安全管理制度、班前安全会、安全文化、安全防控措施、安全培训教育、应急救援等工作落实到位。
3、完善岗位责任体系。
各级各部门要全面落实“一岗双责”要求，从安全生产考核入手，将各级、各部门、各科室以及监管人员需要履行的监管责任纳入岗位责任考核体系，督促各单位履职到位，形成层层关注、人人有责、各自负责、互相监督、齐抓共管的工作格局。
4、完善应急体系。
切实做到应急预案、应急物资、应急演练“三落实”。
（二）严格四项管理1、严格安全风险预控管理。
各级各部门要将安全风险预控作为督促企业落实主体责任的抓手，按照“全面铺开、整体推进，抓住重点、率先到位”的要求，切实做到对本地本部门本单位本企业的重大危险源情况清楚、底数明白、措施有效、管控到位。
建立健全重大隐患排查治理挂牌督办和重大事故查处挂牌督办制度，建立完善隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号和考核的全过程管理体系，实现事故隐患排查治理工作的制度化、规范化。
安全生产责任制1234
安全生产责任制1. 概述安全生产责任制是指企业领导及其职工在进行各项生产工作的同时，必须承担相应的安全生产责任，确保企业生产运营的安全。
安全生产责任制的实施，是保障职工健康安全和企业生产经营的重要措施。
根据国家相关法律法规规定，企业应建立和完善其安全生产责任制。
2. 安全生产责任的主体安全生产责任涵盖了企业领导及其职工的责任。
下面将分别从企业领导和职工两个方面来详细阐述。
2.1 企业领导的责任企业领导是公司的掌舵人，在企业的日常经营中起着至关重要的作用。
企业领导应该牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，确立企业的安全生产方针。
同时，企业领导应该抓好以下几方面的责任：1.制定企业的安全生产规章制度，确保制度的严格执行。
2.指定专门负责安全生产的管理人员，把安全生产管理人员的权益和职责明确化。
3.抽调一定的资金在生产安全上进行投入，为安全生产提供保障。
4.对安全生产管理人员进行考核和奖惩，肯定优秀的安全生产管理人才，并对违规的管理人员给于惩罚。
5.严格执行安全生产检查制度，安排专人对生产设备，产品质量等方面的安全隐患和问题进行分析和处理。
6.定期进行内部的安全检查，及时发现并解决安全隐患。
2.2 职工的责任在企业内部职工是一个非常重要的群体，每一位职工都应该了解自己所从事的工作的安全风险并积极遵守公司的安全生产规章制度。
职工的安全生产责任主要有以下几方面：1.参加和完成公司组织的安全培训，了解工作安全所需的技能和知识。
2.遵守公司的安全生产规章制度，按照规定使用生产工具和设备，不随意变动设备，不擅自开启电源。
3.在生产过程中认真执行安全检查制度，及时发现危险情况并及时处置。
4.加强团队合作，及时告知上级领导安全风险或危险情况。
5.遵守公司的劳动纪律和正常交通规则，同时加强自我安全意识，注意个人安全防护。
3. 安全生产责任的组织实施企业安全生产责任制的建立和完善必须具有合法性和严密性，以确保责任的履行和执行。
012345管理模式
河南煤化“012345”安全管理模式河南煤化坚持以人为本，秉承“人企合一，顺势而行”和“用心做事，追求卓越”的企业精神，在安全生产工作方面形成了独特有效的管理模式，可概括为“012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。
一、“0”，安全零理念。
按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等独具特色的安全零理念子体系。
并将安全零理念融入专业管理，如瓦斯治理“零突出、零超限、零漏检”，水害治理“零突水、零淹面、零影响”，机电管理“电器零失爆、供电零中断、运输零失控”等。
并在河南煤化全面推广。
二、“1”，一号工程。
河南煤化始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作为“一号工程”严格落实。
1.政治上的一号工程。
2.责任上的一号工程。
3.工作上的一号工程。
鹤煤集团将“瓦斯治理”作为安全工作的一号工程。
三、“2”，双基建设。
河南煤化科学制定下发基层基础建设指导意见、工作标准和考核细则，并强力推进，全面落实。
1.基层建设。
基层建设的核心是组织建设。
2、基础建设。
基础建设的核心是制度建设。
四、“3”，三项机制。
1.用人机制。
选拔主要领导干部和专职安全干部，现任永煤、焦煤、鹤煤主要负责人均为从贵州、新疆、内蒙等条件艰苦、安全管理难度大的岗位选拔而来。
严把职工入口关，把技校毕业生作为最基本的用工条件。
坚持安全一票否决制，提拔干部必须有安监局把关，提拔党群系统干部必须有安全生产经历。
安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。
2.奖惩机制。
一是实行安全结构工资，二是在优化薪酬结构、整顿清理单项奖时，唯独保留安全奖；三是实行安全风险抵押金制度，四是集团公司每年评出30名优秀矿长、300名优秀区队长、3000名优秀班组长给予表彰奖励。
“一二三”安全管理新机制的探索
“一二三”安全管理新机制的探索目前，我国已经形成了“国家监察，地方监管，企业负责”的煤矿安全工作格局。
特大型煤炭集团作为承担安全生产的责任主体，必须对安全生产高度负责，保护好矿工生命健康权利。
特大型煤炭企业一般都有数对甚至几十对矿井，另外还涉及地面其它高危行业，是典型的点多面广。
在这样的情况下。
如何合理划分好集团公司与基层单位安全管理的权限和重点，形成一种层次分明、重点突出、控制有力、管理有序、基础扎实的机制，始终是我们研究和探索的一个目标。
近2年来，结合企业安全管理中的实践，我们在集团层面安全管理上进行了一些探索，形成了“一二三”安全管理机制。
具体来说：“一”，就是明确一个主体，即明确基层单位在安全生产中的主体地位；“二”，就是强化两个重点，即强化瓦斯防治，强化各级安全责任制的落实；“三”，就是夯实三个基础，即夯实安全投入、质量标准化和职工培训三个基础。
1明确一个主体基层单位是安全生产的实践主体，任何生产安全事故都是发生在生产活动过程中，任何安全生产措施都要落实在生产流程的各个环节和岗位。
安全与生产一体化运行的客观规律，决定了安全生产管理的主动权在煤炭生产单位。
确立安全生产的主体地位，包括3个方面的内容：强化单位一把手的管理责任。
责任是一种约束和限制，因其具有强制性和惩罚性的特点，能够有效引导正确的行为和约束、纠正不恰当的行为，促使管理人员履行好岗位职责。
党政一把手在单位管理中居于主导地位，其安全意识的强弱、管理强度的大小、敬业程度的好坏，都直接影响到安全生产的成果。
搞好安全生产的关键是层层落实责任，而抓住一把手责任的落实就是抓住了落实各级管理人员责任的关键。
实施安全目标管理。
运用目标预测法，根据企业的需要和可能，采取系统分析法，把安全工作细化、量化，确定合适的目标值，然后，集团公司与基层生产单位签订安全生产责任状，把安全责任目标与基层单位主要生产经营者收入挂钩，严格考核，及时兑现，使经济利益和安全责任紧密相连。
强化企业安全生产四三三制
强化企业安全生产四三三制背景安全生产是企业运营的重要组成部分，涉及无数人员的安全和健康。
在大环境下，安全生产任务越来越重，企业面临的安全风险也越来越大。
为了预防事故，强化安全生产管理，许多企业开始采取四三三制来保障企业和员工的安全。
什么是四三三制四三三制是指“四级安全教育、三级安全检查、三级安全考核”，是企业安全生产管理的一种制度。
具体包括：•四级安全教育–一级安全教育：对新入职员工进行安全教育培训，使其了解企业的安全政策、安全制度等基本知识；–二级安全教育：对所有员工进行集中教育，强化安全意识，提高安全技术水平；–三级安全教育：针对重点岗位人员进行培训，提高其对风险的识别和控制能力；–四级安全教育：向所有员工普及应急预案、逃生路线等安全知识，促进员工自救互救意识的形成。
•三级安全检查–一级安全检查：由部门负责人定期检查本部门的安全工作，发现隐患及时整改；–二级安全检查：由安全管理人员定期对全厂进行安全检查，发现隐患及时纠正；–三级安全检查：由专业机构或安全检验员对企业进行安全检查，发现问题及时解决。
•三级安全考核–一级安全考核：对部门安全工作进行考核，评选优秀安全生产单位；–二级安全考核：对全厂安全工作进行考核，评选优秀安全生产企业；–三级安全考核：由政府有关部门实施，对企业进行安全报告考核，根据考核结果进行奖惩。
四三三制的优势四三三制的实施，可以从以下几个方面优化企业的安全生产管理：提高安全管理水平四级安全教育，可以使新员工第一时间知道企业的安全政策和制度，避免由于不了解企业安全制度而造成事故。
三级安全检查和考核，可以推动企业出具安全报告，一定程度上强制企业从根本上提升安全管理水平。
增加安全意识四级安全教育中，特别是第三级安全教育的针对性更强，将安全教育与岗位有机结合起来，有利于员工加深安全科普知识、提高安全操作水平和防范意识，使员工在工作中时时刻刻都保持安全意识。
防范事故隐患通过三级安全检查，及时发现存在隐患的情况，让企业针对性地进行整改，防范事故的发生。
推行12345班组管理模式
推行“一二三四五”班组安全管理模式一、内容1、“一”：一条安全红线；2、“二”：组织好两个例会，班前会和周例会；3、“三”：三个目标，零违章、零缺陷、零事故；4、“四”：四个确认，确认人的安全行为、确认物的安全状态、确认环境因素的安全、确认管理到位；5、“五”：推行班组“五步工作法”，停下、思考、识别、确认、执行；二、树立岗位员工安全红线意识班组所有岗位人员结合本班组所承担的安全生产工作展开讨论学习，并结合实际工作过程中本岗位存在的危险因素、危险点和安全隐患，结合安全生产工作实际制定每个岗位、每个人在安全生产工作过程中必须遵守、不可逾越的红线及防范措施。
三、组织好俩个例会两个例会是指每日的班前会和每个星期的周例会。
班组是企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方。
抓好班组建设是车间安全生产的基础，我车间把班组长的安全培训，提高班组长的安全生产管理能力作为全年班组管理工作重点来抓。
我们利用网络和订阅的《现代班组》精选出“安全不安全班组才是关键”，“作为班组长，所应承担的安全职责有哪些？”、“班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点”、“班组长的安全职责和权力”、“班组长如何对待下属的“老毛病”、“班组长应学会不要面子”“搞好班组安全管理工作的探讨”等文章，要求班组长认真学习，提高班组长安全管理知识，实现班组团队安全。
首先组织好班组每天的班前会。
班前会的工作安排、危险源辨识、防范措施的制定可以为一天的安全生产工作打下良好的基础，同时利用班前会开展各种形式的培训，提高员工的安全素质。
首先我车间在班前会上利用“每日一题”、“班前危害因素辨识”、班前“安全宣誓”等活动引导、培训和营造良好的安全文化氛围，使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作，做到不伤害自己，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享其他同事，做到不伤害他人和不被他人伤害，精心操作各种设施，实现互保和团队安全。
1234抓好安全生产工作
1234抓好安全生产工作近年来，随着我国经济的高速发展，安全生产成为了各个领域中不可忽视的问题。
1234抓好安全生产工作意味着全面、全员、全天候、全过程抓好安全生产工作，为维护人民群众生命财产安全提供有力保障。
下面我将从四个方面阐述如何1234抓好安全生产工作。
首先，全面抓好安全生产工作是1234抓好安全生产工作的首要任务。
全面抓好安全生产工作要求从源头上抓好，做到预防为主。
各个环节都需要注重安全，从企业的安全培训、设备的维护保养到操作人员的安全意识，都需要全面抓好，确保在生产过程中不出现任何事故。
同时，还要加强监督检查，确保各项规章制度的贯彻执行，从而建立起有效的安全管理机制。
其次，全员抓好安全生产工作是1234抓好安全生产工作的重要保证。
安全生产责任应该由全体员工共同承担，每个员工都应该将安全生产作为自己的首要任务。
企业应该加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，使他们能够识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行预防。
同时，还需要建立健全的安全奖惩机制，激励员工参与到安全生产工作中来。
再次，全天候抓好安全生产工作是1234抓好安全生产工作的重要保障。
事故常常发生在人们不注意的时候，因此，我们必须时刻保持警惕，随时随地都要注意安全。
无论是在工作中还是在生活中，我们都要注意事物的安全性。
同时，要建立健全的应急预案，确保一旦发生事故能够及时应对，并减少损失。
最后，全过程抓好安全生产工作是1234抓好安全生产工作的根本要求。
安全生产工作不能有丝毫松懈，24小时都需要进行监督和管理。
全过程的抓好安全生产工作需要对每个环节进行全面的考虑和监控，确保每个细节都符合安全标准。
只有全过程抓好安全生产，才能够真正做到防患于未然，杜绝事故的发生。
1234抓好安全生产工作是当前安全生产工作的关键所在。
只有从全面、全员、全天候、全过程的四个方面着手，才能够有效地提高安全生产的水平，为人民群众的生命财产安全提供强有力的保障。
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的现象 ；二是要改变侧重追究人 的操作责任 ，深入 工家 属 参 与到企 业 安 全文 明建设 中来 ，要 通 过 开展
研究人机事故致 因中的辩证关系 ；三是要改变被动 家属恳谈会 、妻儿安全寄语 、安全征文等活动 ，营造
的事 故管 理 ，把 事故 的后追 查 处理 转 变 到事 前 安 全 “人 人关 注安 全 、人人 保 证安 全 ”的浓 厚安 全 生 产 氛
浅谈企业安全生产管理 １２３４模式
孙 凤 山
安 全工 作 不仅 关 系到 广 大 员工 的 生命 财 产 ，也
“两条 主线 ”，一 是 围绕 生 产 这 条 主 线 ，确保 生
关系到企业的稳定和经济的健康发展 ，是落实科学 产安全 、安全 、再安全 ；二是围绕建设这条 主线 ，确
发展观 、构建 和谐社会 的一项重要 内容 ，是一个具 保 建设 安全 、安全 、再安 全 。
全理 念 ，坚持 “以人为本 、安全第 一”的原 则 ，强化
一 是加 强 安全教 育培 训工作 。定期 组 织员工 学
“安全 就 是 效 益 ”的意 识 ，正 确 处 理好 发 展 与 安全 、 习《安全生产法》等一 系列安全生产法律法规和标
效 益 与 安 全 、稳 定 与安 全 的关 系 ，不 断创 新 安 全生 准规 范 ，分期 分 批 地进 行轮 训 。安全 管 理 部 门可 采
为确 保安 全 战略 目标 的实 现 ，企业 应 着 力在 安 活动 ，包 括深 入 开 展全 国安全 月 、安 全周 、安 全活 动
全 管理 的 内容 、特 点 、手 段 、方 法上 实施 一 系 列创 新 日、“安 康 杯 ”劳 动 竞 赛 、安 全 示 范 岗 、安 全 知 识 竞
性 举措 ：一 是 要 改变 安全 管 理与 企 业 经 营管 理脱 节 赛 、安 全合 理化 建议 评选 等活 动 。此外 ，还 可发 动 员
四是 强化 职 能部 门为安全 生 产服务 的观 念 。企 业 的管理 人 员 要 树立 强 烈 的服务 意 识 ，为基 层 和 一 线 提 供优 质 的安 全 服务 。各 级 领导 要 深 入 基层 、深 入 班 组 、深 入 到 员工 中去 ，听取 他 们 对 安 全 工 作 的 意 见 ，解 决 实 际 问题 。各 基层 单 位 要 积极 主 动查 找 自身在安全 工作方面的不足 ，不断提高安全工作绩 效 。企业 每月应 当召开生产安全例会 ，认 真总结安 全 工作 的经验 和 不足 ，做 到持 续 改善 、不 断提 高 。企 业 要 每年 组 织 若 干 次 有 领 导 干 部 和 中层 管 理 人 员 参加 的安全 大检查 ，积极营造有利于企业发展 的安 全 生 产氛 围 。
“
一
个 目标 ”，把 握 “两条 主线 ”，强 化 “三个 重 点 ”，坚
手一 本 ，做 到安 全 不离手 。要充 分运 用媒 体 、闭路 电
持 “四个 结 合 ”，即“１２３４”管 理模 式 ，坚 持从 源 头抓 视 、广 播 、网络 、橱 窗等 各 种 手 段 ，大 力 宣 传 安 全 生
评 估 与控 制 ；四是要 改 变静 态 安全 管 理 为动 态 安 全 围 ，为企业 安 全生产 奠定 坚实 的思 想基 础 。
生产决策的管理方式 ，增强系统管理和综合管理 ，
三 是加 强现 场安全 督 查。作业 现场 是安 全事 故
充分应用安全科学技术 和现代信息技术 ，提高本质 的高发 区，也是安全管理工作的落脚点。为切实做
产 管 理模 式 ，促 进企 业 持续 、稳 定 、健 康发 展 。做好 取 自行 编写培训材料 、外聘专家授课 、组织考试等
安 全 工作 关 键在 于 转变 观念 ，对安 全 的管 理 应 该 由 方 法 ，对 考 试 不 及 格 的给 予 相 应 处 罚 ，并 继 续 参 加
盲 目到理智 、由被 动到 主动 、由经验 到科 学 。与此 同 后 续 的学 习 。
起 、从 日常 抓起 、从 零 抓 起 ，以检 查 促 监 督 、以监 督 产 政 策 、法律 法 规 和重 大 举 措 ，大 力 宣 传 安 全 生产
促预检 、以预检促考核 、以考核促管理 、以管理促安 的形势和任务 ，大力宣传安全生产的先进典型 ，大
全 、以安 全促 生产 。
力 开展 安全警 示 教育 。企业 要 向员工 宣传 先进 的安
一 、 紧扣 “一个 目标 ”
全 理 念 ，培 养 正 确 的安 全 价值 观 ，灌 输 科 学 的安 全
“
一
个 目标 ”，是 确保 安全 无 事 故 ，为 实 现 跨 越
知 识 ，强 化广 大员 工 的安全 生 产 意识 和 事 故 的 防范
发展 提供 安全稳 定 的环境 。
能 力 ，做 到安 全不 离 口。 同时 ，要 大力 开展 系列安 全
有 全局 意 义 的重 大 问题 。企 业 在加 快发 展 、提 高效
生 产 经 营 和基 本 建 设 是 安 全 管 理 的 两 大 主 要
益 过 程 中 ，始 终 要 把安 全 生产 放 在 各 项 工 作 的首 领 域 ，也是安 全 工作 的重 中之重 。为此 ，要 紧 紧围绕
位 ，按照“预防为主 、全员参与 、天天从零开始”的安 生产 和建设 “两 条主线 ”，强 势推 进 “五项工 作 ”。
时 ，必须 运 用安 全 管理 科学 理 论 和科 学 管理 方 法 ，
二是 加 强安全 文化 建设 。要 认 真总结 安全 管理
认真把握安全事故发生的规律 ，通过管理创新 、技 工作经 验 ，制定独具特色 的安全标准和制度 ，并 以
术创新 ，提升企业的本质 安全 。为此 ，企业要围绕 此 为基 础 编制 安 全生 产 和管 理 手册 ，下 发员 Ｔ ，人
安全程 度 。
好 现场 安 全工 作 ，企 业 宜实 行 高管 领 导分 片包 干 负
二 、把 握“两条 主线”
责制 ，建立高管领导安全 生产联 系点制度 ，以点带
一 １６ 一
面 ，把安全工作落实到实处 。企业 应规定安全管理 人 员有 一 半 的时 间到 现 场 检查 和 督 导 安全 工 作 ，而 基层 专 职 安全 管理 员必 须 每天 在现 场 。因为 安全 无 小事 ，安全工作 只有起点 而没 有终点 ，所 以安 全工 作必 须天天从 零开始 ，必须年 年讲 、月 月讲 、天天 讲 、时 时讲 、秒 秒讲 。