科隆案例分析
案例解读9.1科龙事件的会计审计问题剖析
案例解读9.1 科龙事件的会计审计问题剖析2006年7月16日，中国证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为做出行政处罚与市场永久性禁入决定。
这是新的《证券市场禁入规定》自2006年7月10日施行以来，证监会做出的第一个市场禁入处罚。
本文拟通过分析科龙电器违法违规行为中的会计审计问题，讨论其带给我们的思考和启示。
一、科龙财务舞弊手法分析事实证明，顾雏军收购科龙后，公司的经营状况并无明显改善，净利润的大起大落属于人为调控，扭亏神话原来靠的是做假账。
(一)利用会计政策，调节减值准备，实现“扭亏”科龙舞弊手法之一：虚构主营业务收入、少计坏账准备、少计诉讼赔偿金等编造虚假财务报告。
经查，在2002年至2004年的3年间，科龙共在其年报中虚增利润3.87亿元(其中，2002年虚增利润1.1996亿元，2003年虚增利润1.1847亿元，2004年虚增利润1.4875亿元)。
仔细分析，科龙2001中报实现收入27.9亿元，净利1975万元，可是到了年报，则实现收入47.2亿元，净亏15.56亿元。
科龙2001年下半年出现近16亿元巨额亏损的主要原因之一是计提减值准备6.35亿元。
2001年的科龙年报被审计师出具了拒绝表示意见。
到了2002年，科龙转回各项减值准备，对当年利润的影响是3.5亿元。
可有什么证据能够证明其巨额资产减值计提及转回都是“公允”的7如果2001年没有计提各项减值准备和广告费用，科龙电器2002年的扭亏为盈将不可能；如果没有2001年的计提和2002年的转回，科龙电器在2003年也不会盈利。
按照现有的退市规则，如果科龙电器业绩没有经过上述财务处理，早就被“披星戴帽”甚至退市处理了。
可见，科龙电器2002年和2003年根本没有盈利，ST科龙扭亏只是一种会计数字游戏的结果。
(二)虚增收入和收益科龙舞弊手法之二：使用不正当的收入确认方法，虚构收入，虚增利润，粉饰财务报表。
经查，2002年科龙年报中共虚增收入4.033亿元，虚增利润近1.2亿元。
科隆会展案例分析报告
科隆会展案例分析报告科隆会展是德国最大的展览会之一，每年吸引了大量的参展商和观众。
它以其高质量的展览和专业的服务而闻名，是国际展览业中的领军者。
以下是对科隆会展的案例分析报告。
科隆会展将展览和会议作为两个核心业务。
展览主要包括各种行业的展览，如信息技术、建筑、食品和饮料等。
会议主要举办各种国际会议和论坛，吸引了全球各个领域的专业人士参与讨论和交流。
首先，科隆会展具有较强的行业影响力和品牌认知度。
作为德国最大的展览会，科隆会展吸引了来自世界各地的参展商和观众。
参展商可以借此机会展示最新的产品、技术和解决方案，与其他企业和专业人士建立联系。
观众则可以获取最新的行业信息，了解市场趋势和发展方向。
科隆会展的行业影响力和品牌认知度帮助吸引了更多的参与者，进一步推动了展览和会议的发展。
其次，科隆会展致力于提供高质量的展览和专业的服务。
科隆会展的展览和会议都经过精心策划，力求提供最佳的体验。
展览的布局和设计考虑了参展商和观众的需求，使其能够更好地展示和获取信息。
会议的安排和议程也经过认真编排，确保各个环节的顺利进行。
科隆会展的专业服务团队为参展商和观众提供全方位的支持，包括展位设计、物流服务、市场推广等。
这些高质量的展览和专业的服务提高了参展商和观众的满意度，为科隆会展赢得了良好的声誉。
最后，科隆会展采取了创新的发展策略。
科隆会展不断推出新的展览和会议，以满足不同行业的需求。
例如，科隆会展推出了数字化技术展览，以展示最新的技术和创新。
此外，科隆会展还积极拓展国际市场，与其他国家和地区的展览机构合作举办联合展览和会议。
这些创新的发展策略为科隆会展带来了更多的商机和发展空间，进一步巩固了其在展览业中的领导地位。
综上所述，科隆会展作为德国最大的展览会之一，以其高质量的展览和专业的服务在国际展览业中处于领先地位。
其行业影响力和品牌认知度、高质量的展览和专业的服务以及创新的发展策略是其成功的关键因素。
科隆会展将继续秉承其核心价值观，不断提高自身的竞争力，为客户创造更多的价值。
科龙案例分析
科龙案例分析金融危机环境下，管理层舞弊的甄别－－试析KL并购舞弊案例内容提要：令世界震撼动荡的金融危机使得企业面临更加复杂多变的经济形势，金融危机环境下，财务舞弊的动机会更加强烈。
本文通过科龙并购这个典型案例的教学引导学生了解管理层财务舞弊的手法和成因，科龙电器股份有限公司是中国最大的白色家电产品制造企业之一，堪称国内冰箱四大品牌之一，两次被易主和两次被ST，科龙并购是足以影响中国家电行业格局的重大并购。
案例要求运用管理层财务舞弊理论进行剖析，洞悉管理层财务舞弊的机会、压力、条件、需求、惯用策略和手段，认识金融危机环境下管理层舞弊的新趋势，捕捉管理层舞弊的预警信息，旨在掌握如何甄别管理层舞弊的方法，以期能有效地防范管理层舞弊。
关键词：金融危机管理层舞弊资本运营案例分析金融危机环境下，管理层舞弊的的甄别－－从KL危机透视管理层财务舞弊的特征和手段一、引言安然事件以来,财务舞弊成为世界资本市场上所关注的焦点。
美国的世通公司、施乐公司、南方保健的假账丑闻使投资者蒙受了巨大的损失.银广厦、琼民源和郑百文似乎是昨天的事，科龙电器、银河科技、天津磁卡等舞弊事件接踵而至, 财务舞弊已经成为备受关注的热门经济话题也是内部控制的重点。
本文以广东科龙危机为例, 科龙电器股份有限公司是中国最大的白色家电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
1996年、1999年公司股票分别在香港和深圳两地上市。
作为国内冰箱四大品牌之一的科龙电器两次被易主和两次被ST。
第一次易主是2002 年 4 月由顾雏军名下的格林柯尔公司以3.468亿元收购科龙电器；第二次易主被称为是“蛇吞象”的收购，2006年4月24日海信集团以6.8亿元的最终收购价，完成对格林柯尔所持有的全部科龙股份的收购。
两次被ST分别是：2001年第一次被戴上ST的帽子，于2003年摘去ST帽子；2006再次被戴上S*ST的帽子，希望在2009年能再次摘去ST帽子。
(完整版)科龙公司案例分析
科龙公司案例分析科龙电器股份公司是中国最大的白电产品制造企业之一。
科龙品牌是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要的地位。
但在2006年7月10日施行以来，中国证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为做出行政处罚与市场永久性禁入决定。
顾雏军收购科龙后，公司的经济状况并无明显改善，净利润的大起大落属于人为调控，扭亏神话原来靠的是做假账。
虚构主营业务收入，少计坏账准备，少计诉讼赔偿金等编造虚假财务报告。
科龙公司使用不正当的收入确认方法，虚构收入，虚增利润，粉饰财务报表。
在2002年科龙年报中共虚增收入4.003亿元，虚增利润近1.2亿元。
其具体手法主要是通过对未出库销售的存货开具发票或销售出库单并确认为收入，以虚增年报的主营业务收入和利润。
根据德勤会计事务所的报告，科龙电器2004年第四季度有高达4.27亿元的销售收入没有得到验证。
并且顾雏军入住科龙后出具3份公司年报都存在财务造假，将不曾实现的销售确认为当期收入。
科龙公司同时利用关联交易转移资金。
对于科龙财务造假，中国证监会已做出处罚决定，但其引发的相关问题令人深思。
科龙财务造假的根源仍然是公司治理结构问题。
2001年，科龙实施产权制度改革，通过股权转让引入“格林柯尔”实现了民营化重组，其初衷是希望民营资本的介入能够打开产权之结，改善公司治理。
现在看来，在顾雏军的把持下，科龙的内部人控制现象不但没有改善，反倒被强化了。
从表面上看，科龙已经形成了股东大会，董事会，监事会之间的权力制衡机制，但实质上公司治理仍存在严重缺陷。
顾雏军利用其对公司的超强控制力，以其他股东的利益为代价为格林柯尔谋利，导致科龙陷入新的危机。
公司的独立董事制度也是名存实亡。
公司治理不仅包括内部治理，还包括外部治理。
法制的完善和监管的有效性也是相当重要的。
有法不依，任何公司治理，监管制度和企业的社会责任都可能失去存在的基础和保障。
虽然市场主体为了使自身利益最大化会与制度博弈，而法律法规就是为了约束和防范这种试图突破制度的行为而设置的。
交换人生的一部分 德国适老化社区案例分析
◎编辑|刘相龙|封面故事|交换人生的一部分德国适老化社区案例分析在德国，代际平等、互助在社区里自然地发生，并为数字科技助力社区适老化创新开拓了有意义的想象空间。
德国是最早步入人口老龄化的国家之一，人口老龄化较为严重。
德国65岁以上人口占总人口的21.7%，且随着战后婴儿潮的德国人开始步入老年期，老龄化速度还在进一步加速。
中德两国在老龄化上有着相似的紧迫性，但是社会文化却有较大的差异——在中国比较主流的血缘代际养老无法满足德国社会与公众的需求。
比如德国老人独立居住的比例较高，仅有8%选择与子女同住，即便是老伴逝世或者分离，也有33.6%的老人选择自己独居。
大部分德国老人都更倾向于在自己的家中安老，只有到生活无法自理的境地，才会考虑住养老院。
正是在这样的社会背景下，“互助养老”社区在德国应运而生。
在德国，代际平等、互助在社区里自然地发生，并为数字科技助力社区适老化创新开拓了有意义的想象空间——依托数字科技与服务，是否有可能让“互助养老”在中国社区以更敏捷的身姿发挥作用？带着这些畅想，我们走进可以安心老去的社区的第二站——德国科隆的利多（Ledo）“多代屋”。
———————————————“多代屋”里的文化融合———————————————“多代屋”在德文里叫作“Mehrgenerationenhaus”，从字面上比较容易误解为多代共居的屋子，其实它的核心内容是构建无血缘关系的多代居民共同生活的场所，所以在中文的语境里，它更加接近“社区”的概念。
德国联邦家庭事务、老年、妇女和青年部在2006年推出“多代屋行动计划”，该政策的第二阶段于2012年启动，开始建立社区中心，为来自不同背景、年龄组的社会群体提供开放的聚会场所。
该计划的愿景是推动加强德国社会代际间的联系，比如“老人教孩子做作业，孩子反过来向老人解释如何使用智能手机”。
区别于传统的居家养老模式，德国在社区适老化上的改革与创新，并没有回避德国社会家庭文化日渐式微的现状，而是在充分理解老年人需求的基础上，帮助更多的. All Rights Reserved.. All Rights Reserved.下居民比例不低于1：2，保障社区公共活动空间不因任何原因被侵占等等。
德国科隆地铁追尾事故案例分析
德国科隆地铁追尾事故案例分析德国科隆地铁追尾事故发生于2000年4月3日，该事故造成21人死亡，30人受伤。
这起事故是欧洲迄今为止最严重的地铁事故之一，给科隆市民和全德国人民带来了极大的震惊和悲痛。
事故发生时，科隆地铁列车在进入科隆市中心的地下隧道时突然发生追尾事故。
当时，一列行驶在地铁隧道内的列车由于故障停车，后面的另一列列车未能及时停下，直接撞向前面的列车。
由于车速较快，撞击造成了严重的后果。
经过调查，事故的原因是由于车辆的制动系统出现了故障，导致停车不及时。
同时，事故的另一个重要原因是当时科隆地铁系统的信号设备不够完善，未能在车辆发生故障时及时发出警报。
事故发生后，科隆地铁系统进行了全面检修和升级，以确保车辆和信号设备的安全性能。
同时，德国政府和科隆市政府还加强了地铁系统的安全管理，制定了更加严格的安全标准和管理措施，确保了地铁系统的安全运营。
这起事故的教训是：在建设和管理地铁系统时，必须高度重视安全问题，加强设备的安全性能和管理措施，以确保乘客的安全和生命财产的安全。
只有这样，才能让城市的轨道交通系统成为人们出行的安全保障，为城市的发展和进步做出贡献。
德国科隆地铁追尾事故是一起在2016年7月发生的重大交通事故，当时两辆地铁相撞，导致至少3人死亡，超过40人受伤。
经过调查，事故原因主要是人为疏忽和技术故障。
在当时，科隆地铁公司并没有采用先进的自动驾驶技术，而是依靠驾驶员的手动操作来控制地铁运行。
根据事故调查报告，导致事故的主要原因之一是驾驶员未按规定在进站前及时减速，而是在距离站台仅有30米的地方才开始刹车，导致无法及时停下列车。
此外，地铁车辆的列车控制系统也存在故障。
调查人员发现，列车控制系统中的某些传感器发生了错误，导致控制系统无法正确判断列车位置和速度。
这也导致了事故的发生。
该事故引起了德国政府和地铁公司的高度关注，政府要求地铁公司立即加强安全管理，采取更严格的安全措施，包括加强驾驶员培训和引入先进的自动驾驶技术等。
火灾事故案例分析从他人经验中汲取防火智慧
火灾事故案例分析从他人经验中汲取防火智慧火灾事故案例分析：从他人经验中汲取防火智慧火灾是一种毁灭性的灾害，经常给人们的生命财产造成巨大的损失。
为了更好地预防火灾，我们可以从过去发生的火灾事故中吸取经验教训，总结出一些防火的智慧。
本文将通过对几起重大火灾事故案例分析，总结出相关的防火措施和建议。
第一起火灾案例是2009年德国科隆大桥火灾。
这次火灾是由于施工方在进行热作业时没有采取相应的防火措施，导致附近的铁丝网起火引燃了整座桥。
这次事故的教训是在进行热作业时一定要确保周围环境的火源防护措施，避免热源导致物质起火。
防范措施：在进行热作业时，要制定详细的热作业方案，确保周围环境没有易燃物质并配备灭火器材以备不时之需。
同时，要组织相关人员进行应急演练，提高应对火灾的能力。
第二起火灾案例是2012年巴西圣玛丽亚夜总会火灾。
这次火灾是由于夜总会内的照明设施故障引起的，导致大量毒烟弥漫，过程中人员因惊慌失措而造成了重大伤亡。
这次事故的教训是要定期检查维护建筑物内的电气设备，确保设备正常运行且不会引发火灾。
防范措施：定期对电气设备进行全面的检查和维护，确保设备无故障并且符合相关安全标准。
同时，在室内场所设置烟雾报警器和喷淋系统，及时发现火灾和疏散人员。
第三起火灾案例是2019年法国巴黎圣母院火灾。
这次火灾是由于圣母院内的工程施工过程中的未引起足够重视，导致火灾发生。
这次事故的教训是在施工过程中一定要严格按照规定的安全措施进行，并加强监督和检查。
防范措施：在进行建筑施工时，要确保施工队伍人员的安全意识和专业技能。
制定详细的施工计划和安全措施，加强对施工现场的监督和检查，避免施工过程中的火灾风险。
通过对以上火灾案例的分析，我们可以得出以下结论和建议：首先，提高火灾防范意识是非常重要的。
每个人都应该及时了解与火灾相关的知识，掌握基本的灭火技能，以及参与火灾防范演习。
其次，建筑物的安全防火设施应该得到重视。
包括灭火器的摆放位置合理，灭火系统的完好运行，疏散通道的畅通等。
科龙造假案分析
科龙造假案目录一、前言 (2)二、科龙公司简介 (2)三、科龙造假案始末 (3)四、各执一词 (4)五、三方印证与独立性 (5)（一）德勤审计失败缘由 (5)（二）CFO独立性 (6)六、总结 (7)科龙造假案分析一、前言审计这门技术从诞生之初就是备受瞩目的，当资本主义进入高度发达的阶段，财富积累使得很大一部分人钱多的无处可使，但是高度发达的资本主义也没有办法让人们很清醒地认识财富的实际意义，敛财依旧是人们一大清早醒来做的第一件事。
后来的结果就成了这样，资本的回报率高于预期，似乎金钱也有物以类聚一样，钱越来越多，但是钱的主人却已经不能驾驭如此众多的钱了，于是，所有权和经营权就这样活生生地被剥离开了，这肯定是资本家不能忍受的，最后，为了有效防止职业经理人可能的私利行为，审计就应运而生了。
审计刚产生的时候，审计师被赋予“警犬”的功能，他们的职能是监督检查，这是没有什么复杂的经济活动，似乎一切从简，信息量也没有今日这样泛滥，也就只有几百KB的样子吧，查错防弊成为审计的目标，审计师的作用和价值在于履行查错防弊的职能。
后来，事物的发展总是这样千篇一律，简单的经营发誓已经不能为资本家谋取更多的利益，于是，所有的交易活动变得异常复杂，而且动不动就诉诸于公堂之上，有关经济活动的法律条文也日益显得连篇累牍，到了20世纪30年代，审计师开始被定位为“看门人”。
面对如此庞大的业务量与信息量，审计师们不可能“事无巨细，悉究本末”，于是，审计是在实务中对财务报表实施在审查企业内部控制制度基础上的抽样审计，通过发现内部控制制度的不足之处，来确定审计资源仅仅对财务报表的真实公允发表意见，不对查找帐簿中的错误与舞弊负责。
到了二十世纪中期，由于道高一尺魔高一丈，仅仅是因企业经营失败或者管理当局舞弊破产倒闭的事件大量出现，就让投资者遭受了重大损失，于是乎，不论是投资者，还是债权人，都渴望有一个神一般的东西能够拯救这在物质积累过程中慢慢异化的人，于是乎，这样的如诺曼底登陆般重大意义的事情就又落到了我们审计师头上，这回，他们不仅要查错防弊还要对财务报表的真实公允发表意见。
专卖革命红色主专张科龙集团卖场规划案例分析
专卖革命红色主专张科龙集团卖场规划案例分析 It was last revised on January 2, 2021专卖革命红色主专张——科龙集团卖场规划案例分析现代企业竞争已进入一个终端竞争的时代。
“卖场”——作为一个品牌形象和产品展示的最终层面，其重要性得到更多的关注。
一个鲜亮夺目的卖场环境不仅能够彰显品牌和产品风采，更能提升品牌优势及市场地位，极大吸引消费群体的眼球，进而提升产品销售。
因此，如何适应市场变化，营造优秀卖场成为现今企业品牌建设和市场推广的重要课题。
科龙集团，从21世纪伊始，就开始着手对整个集团进行品牌战略性整合与调整，旗下“科龙”、“容声”等子品牌形象都进行重新定位和完善。
“科龙”人深知卖场是企业形象推广和产品展示与销售的最前沿，卖场形象直接面对消费者，带给企业最直接效应，卖场形象与企业品牌总体形象策略统一连贯并直接体现品牌发展。
在科龙集团与世界级的品牌顾问公司朗涛积极完善品牌改革之际，致诚力嘉作为国内唯一被邀请参与品牌改革的广告公司，在对“科龙”品牌形象战略进行深度研究和分析的基础上，以致诚力嘉“卖场一站式管理”为系统的卖场规划后，决定为科龙打造全新卖场形象，要在中国家电行业掀起红色风暴！卖场策略：“红”色革命主张色彩在品牌传播中具有标识化与生动化的显着作用，比如IBM的深蓝、麦当劳的黄色、可口可乐的红色等等，在品牌形象方面均起到有效识别、联想与体验三大作用。
同样，颜色在终端卖场视觉的恰当运用，不但能创立卖场的个性化，而且能延展成为企业及品牌特征与格调。
纵观当时整个制冷家电卖场，各大品牌皆是运用冷色调营造卖场，以展示产品所特有的“迎风送冷”的个性。
面对市场“凉风一片”，为了避免雷同，扩展市场差异化以及提升品牌的关注力，同时迎合消费者“与众不同”的心理，致诚力嘉大胆摒弃市场化冷色调，采用高度张扬的红色作为卖场的主打颜色，以求在冷冷的市场上引起热潮。
值得一提的是，科龙集团以深远的市场洞察力及前瞻性，很快接受了致诚力嘉在卖场上“红”色革命的主张。
2010科隆国际家具展[D3]设计作品赏析
![2010科隆国际家具展[D3]设计作品赏析](https://img.taocdn.com/s3/m/ce6dc4f9f90f76c661371ac7.png)
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科龙电器审计案例分析
科龙电器审计案例分析摘要：本文根据有关资料，对作为国际四大会计师事务之一的德勤华永，对科龙电器股份有限公司的审计失败情况进行分析。
主要讲述德勤华永会计师事务所对广东科龙电器股份有限公司年报审计的主要情况，分析了会计师事务所审计失败的主要原因，以及总结了审计失败的经验和教训。
关键字：科龙电器股份有限公司、德勤华永会计事务所、利润虚构、独立性、职业道德正文：一、科龙电器股份有限公司主要概况科龙电器全称是广东科龙电器股份有限公司，注册地为广东省佛山市顺德区，主要从事行业是冰箱、空调等家电制造兼国内外销售及售后服务。
2001年，广东格林柯尔收购了科龙电器13.42%的法人股股权，至2004年格林柯尔持股比例达26.43%，而其控制人顾雏军正式成为科龙电器的董事长。
2000年开始科龙出现净损失，2001 年度，科龙电器继续出现巨亏，当年新增亏损 15.57 亿元；由于连续两年亏损，随即被戴上 ST（亏损程度严重，濒临退市）的帽子。
2002 年度，科龙电器扭亏为盈。
2003 年科龙电器处理掉了挂在账上三年之久的累计亏损，并将账上每股未分配利润由上一年的-1.22 元反转为+0.1859 元。
2004 年，在扭亏两年后，科龙电器重新“反亏”。
2004 年度会计报告称，新增亏损 6833 万元。
二、德勤永华会计师事务所对科龙电器股份有限公司审计的主要情况2001年度科龙电器的审计师为安达信华强，因科龙连续两年亏损，存在持续经营的问题，加上科龙电器频繁变更极大地影响了管理成声明书作为审计工作基础的可靠性等，安达信华强出具了无法表示意见的审计报告。
之后由于安达信事发，德勤华永接收。
2002年度，德勤出具了保留意见的审计报告，保留意见主要是由于三洋电机代三洋科龙偿还了人民币154000000元的贷款，注册会计师认为该笔款项科龙应计入资本公积，而合并报表中，该款项连同科龙电器代三洋科龙偿还的银行贷款人民币26420000元一并考虑，减少了当年度利润约7500万元。
科龙案件承担法律责任(3篇)
第1篇一、引言科龙案件是我国近年来影响较大的企业合规与法律责任案件之一。
该案件涉及公司内部控制、财务造假、高管违法等多方面问题，引发了社会广泛关注。
本文将深入剖析科龙案件中的法律责任，并对企业合规进行反思。
二、科龙案件背景及主要问题1. 案件背景科龙电器股份有限公司（以下简称“科龙”）成立于1984年，是一家以空调、冰箱、洗衣机等家电产品为主营业务的企业。
2008年，科龙被美的集团收购。
然而，在2008年至2010年间，科龙爆发了一系列财务造假、内部控制失效等违法违规行为。
2. 主要问题（1）财务造假：科龙在2008年至2010年间，通过虚构收入、虚增资产、隐瞒费用等手段，虚增利润。
据统计，科龙虚增利润金额高达20亿元。
（2）内部控制失效：科龙在财务造假过程中，内部控制体系失效，缺乏有效的监督和约束。
（3）高管违法：科龙部分高管在财务造假过程中，涉嫌违法犯罪，严重损害了公司利益。
三、科龙案件中的法律责任1. 行政责任（1）证监会处罚：证监会依法对科龙及相关责任人进行了处罚，包括罚款、市场禁入等措施。
（2）审计机构处罚：审计机构因未发现科龙财务造假行为，被证监会责令改正，并处以罚款。
2. 刑事责任（1）涉嫌犯罪的高管被追究刑事责任，如被判刑、罚款等。
（2）审计机构及相关人员因涉嫌违法犯罪，被追究刑事责任。
3. 民事责任（1）投资者诉讼：部分投资者因科龙财务造假行为，向法院提起诉讼，要求科龙赔偿损失。
（2）科龙股东诉讼：部分股东因科龙财务造假行为，向法院提起诉讼，要求科龙赔偿损失。
四、科龙案件对企业合规的反思1. 企业内部控制的重要性科龙案件暴露出企业内部控制的重要性。
企业应建立健全内部控制体系，加强内部监督，确保企业合规经营。
2. 高管合规意识企业高管应具备强烈的合规意识，严格遵守法律法规，以身作则，为企业树立良好的合规形象。
3. 诚信经营企业应诚信经营，遵守商业道德，切实维护消费者、投资者等各方利益。
国际企业管理案例 科隆投资案例分析
数量，获得对企业的控股权和绝对话语权，能保证企业完全按照科
隆总公司的意志运行，在短期内能获得更多的收益。
长期来看
但长期来看，由于与SGAIC公司的中方员工经过十多年的合作，中方员 工初步掌握了流量计的生产流程、产品工艺以及销售网络，已经具备自己 开厂生产的能力。如果科隆公司与中方断绝后续合作，收回SGAIC的股权， 那么中方公司能利用公司的已有资源和国企影响力迅速建立与SGAIC类似 的公司，这无疑是科隆在中国最强劲的对手。使科隆公司处于十分不利的 地位。
享受中国政府对合资企业所给予的优惠，从而 获得本土企业不具备的成本优势
减少投资的成本，用较少的资金实现科隆的全 球化战略
中 国 市 场 合 资 经 营 模 式 的 劣 势
首先，合资公司由中方企业控股，科隆公司无 法对企业的经营进行有效的控制
其次，企业利润需要与中方公司分享
再次，合资公司引进与消化了科隆公司的生产 设备、制造技术，容易产生让核心技术扩散
实行销售、服务一体化的运营体制
面对全球经济一体化和市场竞争 愈加激烈的形势,前面是一片看不 见的迷雾和丛林，我们如何能清 晰地预见未来国际市场呢，科隆 的案列可给中国企业走出国门以 借鉴与启示。
Union 联盟
Technology 技术
People 人才
对中国企业全球化 的启示和借鉴
联盟 Union
且合资双方在经营理念、管理手段、企业文化等方面存在较大差异，导致大量
的时间精力用于内部协调。
资源因素
核心技术优势
市场资源持续增长
关键性人力资本
资源因素
1.市场资源奠定了跨国公司收回合资企业控制权的基础。 跨国公司市场资源的持续增长，使其能摆脱对中方合资者的依赖，其市 场资源的增长，一方面是通过合资企业的运营获得的，另一方面是通过 建立独资企业积累起来的。
科隆案例 _ LNG液化天然气船的装卸贸易应用
LNG液化天然气船的装卸贸易应用•大流量情况下的高精度科里奥利质量流量计LNG测量••完整的低温液体贸易交接（CT）测量系统••即使LNG气化依然能保证整个测量过程不被中断且稳定•背景Bahíade Bizkaia Gas（BBG）在西班牙的毕尔巴鄂港口经营一家天然气工厂，用于接收，储存，再气化和装载液化天然气（LNG）。
最近，存储容量增加到450,000立方米。
凭此，该公司能够接收更大的液化天然气运输船，并能快速有效地装载LNG运输船。
码头有能力接收仓储270,000 立方米的船只，而最大出气速率为800,000Nm³/ h。
测量要求BBG寻求一种科里奥利质量流量计，可以准确可靠地测量流量范围为15…186 t / h的LNG和BOG。
由于液化天然气应用的性质，至关重要的是，仪表必须通过OIML R117-1的低温液态气体贸易交接认证，并符合（除水外）液体的计量器具指令（MID）MI-005。
安全是BBG的重中之重，这意味着测量仪表需要在危险环境中获得ATEX认证。
还要求它们与用于CT计量的流量计算机集成在一起。
科隆解决方案科隆交付了完整的低温贸易交接系统，这是根据MID 2014/32 / EU批准的船舶装载系统的一部分。
科隆质量流量计为LNG的贸易交接装卸提供了解决方案。
在此测量点科隆使用了OPTIMASS6400 S150质量流量计，具有不锈钢（316L）材质的双V型测量管，标称尺寸DN150。
装卸过程中产生的BOG蒸发气体返回存储区。
针对BOG测量，科隆提供了兼具OIML R137气体贸易交接认证和符合（MID）MI-002气体计量器具指令的OPTIMASS 6400 S100流量计，标称尺寸DN150。
此外，科隆还提供了用于贸易交接的数字式流量计算机SUMMIT 8800。
流量计算机通过Modbus RS-485将所有测量数据传输到分布式控制系统（DCS）。
KROHNE提供的低温液体装船测量系统（MID 2014 / 32 / EU）1.LNG罐2.泵;3.阀门; 4 .OPTIMASS 6400（MI-005流量计）; 5 .OPTIMASS 6400（主仪表）; 6.压力变送器；7.温度传感器；8.循环线；9.压力表；10.船装载；11.液化天然气船；12.蒸发气（BOG）; 13 .OPTIMASS 6400（MI-002气体流量计）; 14 .SUMMIT 8800流量计算机；15.集散控制系统（DCS）客户利益BBG受益于完整的CT系统。
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三班第四组：罗鉴威 李玉珊 曹原 王宇 孙静
公司简介
• 科龙电器：1984年作为“广东顺德珠江冰箱厂”成立于广 东省佛山市顺德区，1987年更名为“广东珠江冰箱厂”， 1992年改制为广东科龙股份有限公司，1996年科隆（容 声）集团成为科龙第一大股东，1999年，在深圳交易所挂 牌上市 • 格林柯尔：1995年顾雏军在天津成立年产一万吨的无氟制 冷剂生产基地格林柯尔制冷剂（中国）有限公司，2000年， 在中国香港创业板上市
“科龙”启示
1、在我国现有的制度背景下，通过解决国有 股权的产权问题完全解决上市公司治理结 构不现实 2、完善法律法规，提高对于违规违法者的惩 罚力度，以及加强对中小投资者的保护 3、完善公司制约和监督机制，加强对“一股 独大”上市公司的制约和监督
我国上市公司存在的问题
• 国有股持股主体不明确，致使委托人的监 督约束弱化 • 董事会运作不规范，对法律的曲解致使内 部控制失效 • 经理层缺乏激励和约束机制
科龙公司存在的 问题
一、公司管理制度的缺陷
一人专政和管理腐败是科龙公司被顾雏军 掏空资产的主要原因。在顾雏军任职期间， 公司的实际控制权都由他掌控，董事会、 管理层形同虚设，其他各董事和管理人员 为了私利被顾雏军操纵。
二、股权结构“一股独大”
股权结构是公司治理的关键环节，科学的 股权安排可以提高公司的经营效率，一旦， 股权出现一股独大，就会出现大股东为了 个人私利而操纵利润，侵害小股东权益， 进而影响公司的经营。 主要手段：盈余管理 小股东权益的保护
• 自我保护 签订投资合同保护、公司章程保护、股东 协议保护等保护机制 • 社会监督 建立良好的法制环境，增强公民法律意识 和监督意识
三、资本市场与产业运作的断裂
资本市场的本质目的是为企业提供资本支 持，以便让企业有更强的实力在市场上攻 城略地；而反过来，企业在产品市场上的 优良业绩也会令其在资本市场赢得追捧， 如果这两个方面能够形成良性互动，才称 得上一个健全的上市公司。
针对我国上市公司的问题，提出 的建议
• 实行国有资产分级所有制，解决国家股的 产权问题，完善股东控制权 • 完善现有的股东大会、董事会和监事会的 权力机制，建立独立监事制度 • 建立有效的激励和约束机制，使经理人员 更多考量委托人的利益
谢 谢！
盈余管理的内容
• 虚增收入，减少费用等虚假财务手段
• 会计政策变更 • 关联交易及关联方资金占有 • “大洗澡”
投资者保护机制
• 立法保护 制定和颁布有效的法律文件以保护投资者 的利益，我国《证券法》《公司法》是投 资者保护的主要法律 • 行政保护 设置专门的证券与投资监管机构，通过行 政监督来加强市场监管（中国证监会）