第六章盈亏平衡分析的成本模型
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n 固定需求情况下商品的最优订货量确定问题 n 假定
❖一种商品在任何一段固定时间内的需求量固定 不变
❖每隔一固定周期向批发公司订购一次商品 ❖缺货情况不允许发生 ❖所订商品立即运到不会发生任何延迟
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第三节 经济订货量(续)
在商品的订购-储存-销售过程中发生的 年成本的组成
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
n 年需求量变化对于经济订货量的影响
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
n 假定批发公司有政策：只要零售商店将订货
量 商提品高的到售大价于上某享个受阈一限定值的(折Q2扣)就优可待以(h在)，所此订
时 是零按售照商享店受是优坚惠持待按遇经的济折订扣货阈量限值(Q(0)Q订2)货订还货 ？ n 年总成本包含成分：年采购成本，年订货成 本与年储存成本
❖ 年采购成本
(与每次订货量无关)
❖ 年固定订货成本 (与订货量成反比)
❖ 年储存成本
(与订货量成正比)
年成本=年(固定)订货成本+年储存成本
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、 库存成本
n 年储存成本与订货量成正比的原理：商 品库存量的变化呈现为以订货量Q为高的 三角形波动，因此年平均库存量=Q/2
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、安全边际和安全边际分析
n 公司真正需要的不是不盈不亏而是盈利，因此借助 于盈亏平衡分析确定的盈亏平衡销量（或销售收益 ）只是必须超过的下限
n 公司更需要确定达到目标利润的销量（或销售收益 ）
n 计划销量超过盈亏平衡销量越多，一方面，如果能 达到则公司可以获得越大的利润，另一方面，在出 现不利因素时发生亏损的可能性也越小，也就是越 安全
，S = Q - Q0
, s = S = Q - Q0 = R - R0
QQ
R
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、安全边际和安全边际分析(续)
n 【例6-3】采用例6-1的假设和数据，完成 下列操作：若目标利润为20000时，计算 目标销量、盈亏平衡点、安全边际、安 全边际率；绘制销量-利润图；在图中添 加一个微调器控件，当目标利润按步长 2000 从 10000 变 化 到 40000 时 ， 折 角 参 考 线及结论文字随之变化。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
n 【例6-2】采用例6-1提供的数据。假设 此公司最高生产能力为1500，且预测销 售量为900，试在Excel中建立盈亏平衡 模型，按如下要求操作：计算边际贡献 、销售收益、总成本、利润；计算盈亏 平衡销量；绘制反映盈利与亏损的堆积 面积图图表；在图表中添加一个微调项 控件，使得管理层薪酬从14000到50000 按步长500变化，且显示“盈利”、“ 保本”或“亏损”等结论文字。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第二节 成本决策(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第三节 经济订货量
n 经济订货量分析模型的建立，从多个备选方 案（即各种不同的订货量）中选出使总成本 达到最小（最优订货量）的决策方法，价格 优惠等参数的变化对决策方案的影响。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第三节 经济订货量(续)
n 经营杠杆效应有时对企业有利，有时对企业 不利
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析(续)
n 【例6-4】采用例6-1的假设和数据，完成下 列操作：计算出销量为800时的安全边际、 安全边际率、经营杠杆系数；绘制销量-经营 杠杆系数图表；在图表中添加一个微调器控 件，当销量按步长10从650变化到850的垂直 参考线随之变化，以反映盈亏平衡销量与经 营杠杆的关系；以图形方式讨论安全边际率 与经营杠杆系数的倒数关系；以图形方式讨 论销售收益每增加5000元所导致利润变化百 分比与销售收益变化百分比之间的关系。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
n 盈亏平衡销量与盈亏平衡销售收益
在销量增长的过程中，边际贡献逐步克服固 定成本，或者说：销售收益逐步克服总成本 ，从而使亏损逐步转为盈利
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
n 盈亏平衡销量的概念及其计算
❖两种概念
➢使边际贡献与固定成本达到平衡的销量 ➢使销售收益与总成本达到平衡的销量
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
【例6-9】采用例6-8数据分析经济订货量与成本极 小值的变化，绘制一个不同年需求量对应的一簇年 总成本随订货量变化的图表。其中的8条灰色背景 曲线分别与年需求量11000，12000，13000，14000 ，15000，16000，17000，18000等数值对应，制作 一个受年需求量控件控制的反映年需求量的红色曲 线，使得在年需求量控件的操纵下红色曲线会在8 条灰色曲线簇中由一个位置移动到另一个位置，在 这个过程中红色曲线的最低点应会沿绿色轨迹曲线 移动，而经过该最低点的垂直参考线则应会相应地 左右移动。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第二节 成本决策
利用盈亏平衡分析模型进行成本决策分析 的方法，两种备选决策方案的相对平衡点 的求解方法。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
❖计算方法
➢利用数学公式来计算 ➢利用灵敏度分析生成的销量-利润对照表,查表再加内
插计算的方法 ➢利用Solver 或Goal Seeking功能
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
n 盈亏平衡销售收益的计算
❖由盈亏平衡销量
的计算转换过来
R0 = pQ0
❖将销售收益作为 自变量独立计算
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
n 订货量Q等于经济订货量Q0与折扣阈限值 Q2时的年总成本的比较：
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
n 【例6-10】采用例6-8中的数据，假定供货单位答 应给予企业数量折扣，条件为每次订货达到1500件 ，则每件的采购单价(原价4.5元.每件)可以扣减5% 。操作要求：建立一个数量折扣模型来计算出在 经济订货量时和价格优惠两种情况下的年订货成 本、年储存成本、年总成本；绘制年总成本随每 次订货量变化的图表，图表中带有随总成本最小 值变化的水平参考线、点子及经过经济订货量的 垂直参考线和点子；添加一个微调器控件，对折 扣阈限值进行调整，调整的范围为1000至2000元， 增量为50元；添加一个微调器控件，对单价折扣 进 行 调 整 ， 调 整 的 范 围 为 0.20 至 0.40 元 ， 增 量 为 0.01元；当每个控件调整模型中相应的参数时，显
n 安全边际和安全边际率的概念，扩展的盈 亏平衡分析模型的建立方法，以图形方式 直观地反映目标利润与达到该目标利润所 对应的目标销量之间勾稽关系的方法；
n 经营杠杆系数对企业利润的加速放大与缩 小的杠杆作用；
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析
n 盈亏平衡销量与盈亏平衡销售收益
在销量增长的过程中，边际贡献逐步克服固 定成本，或者说：销售收益逐步克服总成本 ，从而使亏损逐步转为盈利
一次订货的(固定)订货成本为k，设一件商品 保存一年的储存成本(单位储存成本)为h, 则 年总成本为
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
n 使年总成本达到极小的最优订货量(EOQ)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
【例6-8】假定某企业全年需耗用存货15000件，每次订 货成本为500元，单件存货的年储存成本为30元，订货 量为900。操作要求：计算年订货成本、年储存成本、 年总成本；计算出经济订货量及年总成本的最小值；绘 制该商品的年订货成本、年储存成本、年总成本随订货 量变化的图表；在图表中添加经过经济订货量的垂直参 考线，在图表中添加一个微调器控件，使得年需量在 10000至20000范围以1000为步长进行变化；在图表中添 加反映模型当前订货量的垂直参考线，在图表中添加一 个微调器控件，使得订货量在400至1000范围以50为步 长进行变化。
第六章盈亏平衡分析的 成本模型
2020/11/28
第六章盈亏平衡分析的成本模型
内容简介
n 盈亏平衡分析模型 n 成本决策 n 经济订货量
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第一节 盈亏平衡分析模型
n Excel电子表格建立盈亏平衡分析模型的方 法，公式计算、查表加内插值和目标求解 等寻找盈亏平衡点的多种方法，各种管理 参数的变化对盈亏平衡点的影响
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
n 【例6-1】某公司制造一种高质量运动鞋，平均每双销售价格 为90元，每双可变成本由下面四种费用组成：直接人工费用为 2.25元，直接材料费用为28.25元，可变制造费用为3.10元，可 变管理费用为2.40元；固定成本由下面四种费用组成：管理层 薪酬为23000元，保险费用为1300元，折旧费用为5000元，广 告费用为8500元。假设此公司最高生产能力为1500，且预测销 量为900，试在Excel中建立盈亏平衡分析模型，并且按如下要 求操作：计算边际贡献、销售收益、总成本、利润；计算盈亏 平衡销量；建立以销量为自变量，以边际贡献、固定成本、利 润为函数的XY散点图；在图表中添加经过盈亏平衡销量的点 子和一条垂直参考线；在图表中添加经过预测销售量的垂直参 考线及相交点子；在图表中添加一个微调项控件，使得预测销 量从100到1500按步长10变化，垂直参考线随之而动，且显示 “盈利”、“保本”或“亏损”等结论文字；在图表中再添加 一个微调项控件，使得售价从70到100按步长0.5变化，观察盈 亏平衡垂直参考线的变化，并且显示结论文字。
第二节 成本决策(续)
【例6-5】某公司制造产品时需要某种零件，此零件如果
自制，单位变动成本为4.8元，固定成本共计30000元，如果 向外采购，单件买价为7元，但可以避免固定成本20000元。 若需求量为10000件，建立一个模型，试分析此公司应该选 择“自制”还是“外购”；在图表上添加一个微调器控件， 使得需求量按步长500，从1000到34000进行变化，同时在图 表上添加一个微调器，使得单件买价按步长0.1，从5.5到 7.0进行变化。用文本框反映决策结论“自制”还是“外购 ”。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、 库存成本(续)
n 【例6-7】利用Excel建立模型，模拟在满 足经济订货量的前提下100天内产品库存 随时间（天数）的变化情况。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、 库存成本(续)
n 进一步观察商品库存量的变化
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量
n 设一次订货的订货量为Q，年需求量为D，
n 计划销量超过盈亏平衡销量的部分称为安全边际
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、安全边际和安全边际分析(续)
n 目标利润与安全边际
❖把目标销量规定得超过盈亏平衡点以便达到目 标利润
❖把目标销量规定得超过盈亏平衡点以便具有足 够的安全边际润
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、安全边际和安全边际分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、安全边际和安全边际分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析
n 在销售收益增加时利润同时增大，而且利润 的相对增长率（变化百分比）大于销售收益 的相对增长率（变化百分比），二者的比值 称为经营杠杆系数
n 利润相对变化率大于销售收益相对变化率的 根本原因在于固定成本的存在
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第二节 成本决策(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第二节 成本决策(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第二节 成本决策(续)
【例6-6】同例6-5的假定，某公司制造产品时需要某种零 件，此零件如果自制，单位变动成本为4.8元，固定成本共 计30000元；如果向外采购，单件买价为7元，但可以避免固 定成本20000元，需求量为25000件。要求：若采购批量（ 需求量）达到18000件时单件买价可以降低到4.1元，建立 一个公司应该选择“自制”还是“外购”的决策模型；绘制 一个随需求量变化的反映自制和外购两种方案的图表；在图 表上添加一个微调器控件，使得需求量按步长1000，从 2000到34000进行变化；在图表上添加一个微调器控件，使 得折扣阈现值按步长200，从15000变化到28000进行变化； 在图表上添加一个微调器控件，使得达到折扣阈限的单件买 价按步长0.1，从4.0到7.0进行变化；用文本框反映决策结 论“自制”还是“外购”。
❖一种商品在任何一段固定时间内的需求量固定 不变
❖每隔一固定周期向批发公司订购一次商品 ❖缺货情况不允许发生 ❖所订商品立即运到不会发生任何延迟
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第三节 经济订货量(续)
在商品的订购-储存-销售过程中发生的 年成本的组成
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
n 年需求量变化对于经济订货量的影响
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
n 假定批发公司有政策：只要零售商店将订货
量 商提品高的到售大价于上某享个受阈一限定值的(折Q2扣)就优可待以(h在)，所此订
时 是零按售照商享店受是优坚惠持待按遇经的济折订扣货阈量限值(Q(0)Q订2)货订还货 ？ n 年总成本包含成分：年采购成本，年订货成 本与年储存成本
❖ 年采购成本
(与每次订货量无关)
❖ 年固定订货成本 (与订货量成反比)
❖ 年储存成本
(与订货量成正比)
年成本=年(固定)订货成本+年储存成本
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、 库存成本
n 年储存成本与订货量成正比的原理：商 品库存量的变化呈现为以订货量Q为高的 三角形波动，因此年平均库存量=Q/2
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、安全边际和安全边际分析
n 公司真正需要的不是不盈不亏而是盈利，因此借助 于盈亏平衡分析确定的盈亏平衡销量（或销售收益 ）只是必须超过的下限
n 公司更需要确定达到目标利润的销量（或销售收益 ）
n 计划销量超过盈亏平衡销量越多，一方面，如果能 达到则公司可以获得越大的利润，另一方面，在出 现不利因素时发生亏损的可能性也越小，也就是越 安全
，S = Q - Q0
, s = S = Q - Q0 = R - R0
R
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、安全边际和安全边际分析(续)
n 【例6-3】采用例6-1的假设和数据，完成 下列操作：若目标利润为20000时，计算 目标销量、盈亏平衡点、安全边际、安 全边际率；绘制销量-利润图；在图中添 加一个微调器控件，当目标利润按步长 2000 从 10000 变 化 到 40000 时 ， 折 角 参 考 线及结论文字随之变化。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
n 【例6-2】采用例6-1提供的数据。假设 此公司最高生产能力为1500，且预测销 售量为900，试在Excel中建立盈亏平衡 模型，按如下要求操作：计算边际贡献 、销售收益、总成本、利润；计算盈亏 平衡销量；绘制反映盈利与亏损的堆积 面积图图表；在图表中添加一个微调项 控件，使得管理层薪酬从14000到50000 按步长500变化，且显示“盈利”、“ 保本”或“亏损”等结论文字。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第二节 成本决策(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第三节 经济订货量
n 经济订货量分析模型的建立，从多个备选方 案（即各种不同的订货量）中选出使总成本 达到最小（最优订货量）的决策方法，价格 优惠等参数的变化对决策方案的影响。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第三节 经济订货量(续)
n 经营杠杆效应有时对企业有利，有时对企业 不利
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析(续)
n 【例6-4】采用例6-1的假设和数据，完成下 列操作：计算出销量为800时的安全边际、 安全边际率、经营杠杆系数；绘制销量-经营 杠杆系数图表；在图表中添加一个微调器控 件，当销量按步长10从650变化到850的垂直 参考线随之变化，以反映盈亏平衡销量与经 营杠杆的关系；以图形方式讨论安全边际率 与经营杠杆系数的倒数关系；以图形方式讨 论销售收益每增加5000元所导致利润变化百 分比与销售收益变化百分比之间的关系。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
n 盈亏平衡销量与盈亏平衡销售收益
在销量增长的过程中，边际贡献逐步克服固 定成本，或者说：销售收益逐步克服总成本 ，从而使亏损逐步转为盈利
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
n 盈亏平衡销量的概念及其计算
❖两种概念
➢使边际贡献与固定成本达到平衡的销量 ➢使销售收益与总成本达到平衡的销量
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
【例6-9】采用例6-8数据分析经济订货量与成本极 小值的变化，绘制一个不同年需求量对应的一簇年 总成本随订货量变化的图表。其中的8条灰色背景 曲线分别与年需求量11000，12000，13000，14000 ，15000，16000，17000，18000等数值对应，制作 一个受年需求量控件控制的反映年需求量的红色曲 线，使得在年需求量控件的操纵下红色曲线会在8 条灰色曲线簇中由一个位置移动到另一个位置，在 这个过程中红色曲线的最低点应会沿绿色轨迹曲线 移动，而经过该最低点的垂直参考线则应会相应地 左右移动。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第二节 成本决策
利用盈亏平衡分析模型进行成本决策分析 的方法，两种备选决策方案的相对平衡点 的求解方法。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
❖计算方法
➢利用数学公式来计算 ➢利用灵敏度分析生成的销量-利润对照表,查表再加内
插计算的方法 ➢利用Solver 或Goal Seeking功能
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
n 盈亏平衡销售收益的计算
❖由盈亏平衡销量
的计算转换过来
R0 = pQ0
❖将销售收益作为 自变量独立计算
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
n 订货量Q等于经济订货量Q0与折扣阈限值 Q2时的年总成本的比较：
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
n 【例6-10】采用例6-8中的数据，假定供货单位答 应给予企业数量折扣，条件为每次订货达到1500件 ，则每件的采购单价(原价4.5元.每件)可以扣减5% 。操作要求：建立一个数量折扣模型来计算出在 经济订货量时和价格优惠两种情况下的年订货成 本、年储存成本、年总成本；绘制年总成本随每 次订货量变化的图表，图表中带有随总成本最小 值变化的水平参考线、点子及经过经济订货量的 垂直参考线和点子；添加一个微调器控件，对折 扣阈限值进行调整，调整的范围为1000至2000元， 增量为50元；添加一个微调器控件，对单价折扣 进 行 调 整 ， 调 整 的 范 围 为 0.20 至 0.40 元 ， 增 量 为 0.01元；当每个控件调整模型中相应的参数时，显
n 安全边际和安全边际率的概念，扩展的盈 亏平衡分析模型的建立方法，以图形方式 直观地反映目标利润与达到该目标利润所 对应的目标销量之间勾稽关系的方法；
n 经营杠杆系数对企业利润的加速放大与缩 小的杠杆作用；
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析
n 盈亏平衡销量与盈亏平衡销售收益
在销量增长的过程中，边际贡献逐步克服固 定成本，或者说：销售收益逐步克服总成本 ，从而使亏损逐步转为盈利
一次订货的(固定)订货成本为k，设一件商品 保存一年的储存成本(单位储存成本)为h, 则 年总成本为
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
n 使年总成本达到极小的最优订货量(EOQ)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量(续)
【例6-8】假定某企业全年需耗用存货15000件，每次订 货成本为500元，单件存货的年储存成本为30元，订货 量为900。操作要求：计算年订货成本、年储存成本、 年总成本；计算出经济订货量及年总成本的最小值；绘 制该商品的年订货成本、年储存成本、年总成本随订货 量变化的图表；在图表中添加经过经济订货量的垂直参 考线，在图表中添加一个微调器控件，使得年需量在 10000至20000范围以1000为步长进行变化；在图表中添 加反映模型当前订货量的垂直参考线，在图表中添加一 个微调器控件，使得订货量在400至1000范围以50为步 长进行变化。
第六章盈亏平衡分析的 成本模型
2020/11/28
第六章盈亏平衡分析的成本模型
内容简介
n 盈亏平衡分析模型 n 成本决策 n 经济订货量
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第一节 盈亏平衡分析模型
n Excel电子表格建立盈亏平衡分析模型的方 法，公式计算、查表加内插值和目标求解 等寻找盈亏平衡点的多种方法，各种管理 参数的变化对盈亏平衡点的影响
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、盈亏平衡分析(续)
n 【例6-1】某公司制造一种高质量运动鞋，平均每双销售价格 为90元，每双可变成本由下面四种费用组成：直接人工费用为 2.25元，直接材料费用为28.25元，可变制造费用为3.10元，可 变管理费用为2.40元；固定成本由下面四种费用组成：管理层 薪酬为23000元，保险费用为1300元，折旧费用为5000元，广 告费用为8500元。假设此公司最高生产能力为1500，且预测销 量为900，试在Excel中建立盈亏平衡分析模型，并且按如下要 求操作：计算边际贡献、销售收益、总成本、利润；计算盈亏 平衡销量；建立以销量为自变量，以边际贡献、固定成本、利 润为函数的XY散点图；在图表中添加经过盈亏平衡销量的点 子和一条垂直参考线；在图表中添加经过预测销售量的垂直参 考线及相交点子；在图表中添加一个微调项控件，使得预测销 量从100到1500按步长10变化，垂直参考线随之而动，且显示 “盈利”、“保本”或“亏损”等结论文字；在图表中再添加 一个微调项控件，使得售价从70到100按步长0.5变化，观察盈 亏平衡垂直参考线的变化，并且显示结论文字。
第二节 成本决策(续)
【例6-5】某公司制造产品时需要某种零件，此零件如果
自制，单位变动成本为4.8元，固定成本共计30000元，如果 向外采购，单件买价为7元，但可以避免固定成本20000元。 若需求量为10000件，建立一个模型，试分析此公司应该选 择“自制”还是“外购”；在图表上添加一个微调器控件， 使得需求量按步长500，从1000到34000进行变化，同时在图 表上添加一个微调器，使得单件买价按步长0.1，从5.5到 7.0进行变化。用文本框反映决策结论“自制”还是“外购 ”。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、 库存成本(续)
n 【例6-7】利用Excel建立模型，模拟在满 足经济订货量的前提下100天内产品库存 随时间（天数）的变化情况。
第六章盈亏平衡分析的成本模型
一、 库存成本(续)
n 进一步观察商品库存量的变化
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、 经济订货量
n 设一次订货的订货量为Q，年需求量为D，
n 计划销量超过盈亏平衡销量的部分称为安全边际
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、安全边际和安全边际分析(续)
n 目标利润与安全边际
❖把目标销量规定得超过盈亏平衡点以便达到目 标利润
❖把目标销量规定得超过盈亏平衡点以便具有足 够的安全边际润
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、安全边际和安全边际分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
二、安全边际和安全边际分析(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
三、经营杠杆分析
n 在销售收益增加时利润同时增大，而且利润 的相对增长率（变化百分比）大于销售收益 的相对增长率（变化百分比），二者的比值 称为经营杠杆系数
n 利润相对变化率大于销售收益相对变化率的 根本原因在于固定成本的存在
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第二节 成本决策(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第二节 成本决策(续)
第六章盈亏平衡分析的成本模型
第二节 成本决策(续)
【例6-6】同例6-5的假定，某公司制造产品时需要某种零 件，此零件如果自制，单位变动成本为4.8元，固定成本共 计30000元；如果向外采购，单件买价为7元，但可以避免固 定成本20000元，需求量为25000件。要求：若采购批量（ 需求量）达到18000件时单件买价可以降低到4.1元，建立 一个公司应该选择“自制”还是“外购”的决策模型；绘制 一个随需求量变化的反映自制和外购两种方案的图表；在图 表上添加一个微调器控件，使得需求量按步长1000，从 2000到34000进行变化；在图表上添加一个微调器控件，使 得折扣阈现值按步长200，从15000变化到28000进行变化； 在图表上添加一个微调器控件，使得达到折扣阈限的单件买 价按步长0.1，从4.0到7.0进行变化；用文本框反映决策结 论“自制”还是“外购”。