便利店与大超市竞争的优势分析
便利店与大超市竞争的优势分析
便利店与大超市竞争的优势分析第一篇：便利店与大超市竞争的优势分析便利店与大超市竞争的优势分析便利店从规模上说,它类似于传统的夫妻百货店;从业态上说,则类似于超市。
而从辐射范围讲,业内对便利店的定位是8分钟生活圈,即主要面向居民小区的消费者。
便利店这些年来从无到有,从少到多,目前已遍布很多居民小区。
便利店的兴起以及所取得的良好业绩,让我们看到了便利店广阔的市场前景。
便利:生存发展的最大优势开过夫妻百货店的人一定有过这样痛苦的经历:随着超市、卖场的陆续进入,他们的生意也逐渐陷入困境,不少夫妻百货店被迫关门或转做其他。
其实,小百货店本来就一直是在夹缝中生存的,他们在零售业中充当的是拾遗补漏的角色。
当绝大多数消费者被充满现代感和人性化的超市、卖场吸引过去之后,他们的生存空间就更为狭小了。
不过,小百货店的生存危机,与传统百货店当初的处境一样,受冲击的原因也大致相同。
首先就是业态的落后。
从业态角度看,能与超市、卖场并存后竞相发展的就是便利店,这是很多发达国家、先进城市里零售业态的经验。
于是,夫妻店改造也在求生存中慢慢借鉴模仿超市经营特点;可安装使用：飞蝶连锁便利店管理软件，支持盘点机快速盘点、条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款等。
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需要软件试用安装包的，可联系飞蝶客服Q Q：291574238 便利店之所以能与大型的超市、卖场包括升级改造后的大型百货店比肩发展,最关键的因素就在于所售商品紧紧盯住居民的菜篮子和米袋子,并把便利性发挥到最大化。
有人把“便利性”总结为距离、时间、购物等三个方面,这些都与消费者的消费习惯、消费心理有关。
简述超市,便利店业态的主要特点
近年来，超市和便利店作为零售业中的两大主要业态，在消费者生活中扮演着越来越重要的角色。
它们的出现不仅为人们的生活提供了便利，也为零售业带来了一场革命性的变革。
下面就来简述一下超市和便利店业态的主要特点。
1. 商品种类丰富：超市和便利店以其种类繁多的商品而闻名。
无论是生鲜食材、日常用品，还是进口食品、特色小吃，都能在超市或便利店中找到。
这种丰富的商品种类，满足了消费者日常生活中的各种需求。
2. 便捷快速：作为便利店的主要特点之一，便利性是其最大的竞争优势。
便利店通常位于人口密集区域或交通便利的地方，方便消费者随时随地购买所需商品。
而超市也广泛铺设在城市各个角落，为人们提供了便利的购物选择。
3. 定位明确：超市和便利店在定位上各具特色，满足了不同消费群体的需求。
超市以大型连锁店为主，面积较大，商品种类繁多，定位于家庭批量购物。
而便利店则一般营业时间较长，定位于便利快捷，满足临时和零星的购物需求。
4. 购物体验：超市和便利店重视消费者的购物体验，通过美观整洁的环境、舒适便利的购物环境以及优质快捷的服务，吸引消费者持续光顾。
5. 管理效率：超市和便利店通过信息技术的应用，实现了高效的库存管理和物流配送，降低了成本，并提高了盈利能力。
6. 社区服务：超市和便利店通常位于社区内，为社区居民提供了购物、便利服务，同时也成为社区的一部分，承担着一定的社区责任。
在我看来，超市和便利店的发展离不开对消费者需求的准确把握和及时调整，以及对市场趋势的灵敏洞察和主动适应。
未来，随着科技的发展和消费习惯的改变，超市和便利店也将不断升级和转型，以满足人们日益增长的多样化需求。
超市和便利店业态的主要特点是商品种类丰富、便捷快速、定位明确、购物体验、管理效率和社区服务。
这些特点使得超市和便利店成为了零售业中不可或缺的一部分，也在不断演变和创新中焕发着勃勃生机。
超市和便利店作为零售业的主要业态，近年来在消费者生活中扮演着越来越重要的角色。
大型超市与便利店的区别
大型超市与便利店的区别
大型超市与便利店的区别？大型超市与便利店主要的区别在于以下几个方面，海客临连锁品牌超市为您介绍。
1.店面大小：大型超市的店面往往较大，面积通常在几千到数万平方米之间，可以提供大量的商品品类和存货量，满足消费者较高的购物需求；而便利店的店面较小，一般在几十至上百平方米之间，主要提供日常生活所需的一些常规商品，因此顾客群体较小。
2.商品类别：大型超市提供的商品品类相比便利店也更多样化，从休闲零食、日用百货到家电家具等，覆盖面广，价格也相对较低；而便利店的商品种类则大多集中在饮料、零食、烟酒、方便食品等快消品上，也有一些基础的日用品，但价格相对较高。
3.营业时间：大型超市经常是全天候营业，可以满足不同时间的消费者需求，24小时营业的超市也具有更广泛的市场范围；而便利店通常是全天候营业，并在晚上或早上3至5点打烊，以方便居住在附近的消费者。
4.价格和销售方式：大型超市的价格相对便利店更具有竞争力，销售方式也更多样化，包括线上线下的销售结合；而便利店主要是面对小规模消费的，销售方式相对单一，较为简便。
5.服务及市场定位：大型超市与便利店的服务水平和市场定位也有所不同，大型超市通过提供更广泛的选择和样式来满足消费者需求，其配套服务也相对比较齐全，比如收银退换货、营养咨询、售后服务等；而便利店则注重迅速的消费和服务，注意更加方便、快捷趋势，对于消费者的需求更注重快速的解决问题。
总之，大型超市和便利店都在不断更新服务和经营理念以满足消费者的需求，而消费者也可以根据实际需求来选择购物场所，以便快速、方便、舒适地完成生活所需的采购任务。
2024全新连锁便利店商业计划书2024
引言概述正文内容一、市场分析1. 消费趋势分析：近年来，人们对便捷、快速、高效的消费需求日益增长。
无论是节省时间还是满足即时需求，便利店都能提供极大的帮助。
因此，便利店具有巨大的市场潜力。
2. 竞争分析：目前，便利店市场竞争激烈，主要包括传统便利店、大型超市及网上购物等多种形式。
然而，随着人们对生活品质的要求提升，全新连锁便利店将通过创新的经营模式和服务理念，为消费者提供更优质、个性化的商品和服务。
二、产品定位1. 商品选择：全新连锁便利店将以满足消费者日常生活所需为基础，同时注重时尚、品质、健康的产品选择。
涵盖食品、饮料、日用品、文具、快速餐饮等多个品类，以满足不同年龄层次和消费需求。
2. 品牌合作：全新连锁便利店将与知名品牌合作，引入优质商品，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿。
三、运营模式1. 布局设计：全新连锁便利店将以舒适、明亮、整洁为设计理念，提供舒适的购物环境，并通过科技手段提升购物体验。
2. 智能化管理：便利店通过智能化系统管理库存、销售情况、顾客偏好等数据，实现精细化运营和优质服务。
同时，通过网络技术的应用，与消费者建立更紧密的联系，提供个性化推荐和定制服务。
四、营销策略1. 品牌推广：全新连锁便利店将通过线上线下结合的方式进行品牌推广，包括广告宣传、活动营销、社交媒体推广等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度：通过建立会员制度，吸引顾客长期购买和消费，提供优惠、积分等福利，增强顾客粘性和忠诚度。
五、运营风险与控制1. 供应链管理：全新连锁便利店将加强供应链管理，确保商品的稳定供应和品质控制。
2. 成本控制：通过运营成本分析和优化，提高业务效益，降低经营风险。
3. 店内风险管理：全新连锁便利店将建立完善的安全管理制度，确保员工和顾客的人身财产安全。
总结随着社会的发展和人们的生活方式的变化，便利店正逐渐成为人们日常生活的必需品。
全新连锁便利店商业计划书详细阐述了市场分析、产品定位、运营模式、营销策略以及运营风险与控制等内容。
创业计划书便利店swot分析
创业计划书便利店swot分析一、引言便利店是一种方便消费者购买日常生活用品、快餐、饮料等商品的零售商店。
随着现代社会的快节奏生活和生活水平的提升，便利店在各大城市中逐渐成为人们最经常光顾的零售场所之一。
本文将对便利店的SWOT分析进行详细介绍，并针对分析结果提出相应的创业计划。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）（1）方便快捷：便利店通常设立在居民密集区、商业区或办公区等繁华地段，便于消费者随时购买所需商品，节省时间和精力。
（2）品类齐全：便利店商品以食品、生活用品、日化用品等为主，种类丰富，能够满足不同消费者的需求。
（3）开店成本低：相较于超市或大卖场，便利店的面积小，装修成本低，且无需大规模采购货品，初始投资较少。
（4）灵活经营：便利店经营时间相对灵活，早晚经营以及24小时不间断营业均可满足不同群体消费者的需求。
2. 劣势（Weaknesses）（1）竞争激烈：随着便利店市场的不断扩大，同行竞争增加，独立便利店面临规模较大的连锁便利店的竞争压力。
（2）利润空间有限：受到人工成本、租金成本、货品采购成本等因素的制约，便利店的利润空间相对较小。
（3）商品价格竞争激烈：由于便利店商品种类众多，价格带有争议性，为了争取更多的客流量，容易出现商品价格战。
3. 机会（Opportunities）（1）消费升级：随着国民生活水平的提升，人们对生活品质的要求不断增加，便利店可以根据消费者需求进行产品升级、优化经营，拓展高端市场。
（2）线上线下结合：随着互联网技术的发展和智能手机的普及，便利店可通过线上平台进行销售，拓展客户群体，提高销售额。
（3）健康生活风尚：随着健康生活方式的流行，便利店可增加健康食品、有机产品等的销售，满足消费者对健康产品的需求，拓展新的市场。
4. 威胁（Threats）（1）市场竞争激烈：随着便利店市场的竞争愈演愈烈，规模较小的独立便利店面临被大型连锁便利店挤压的风险。
（2）政策变化影响：政府的政策调整、税收政策变化等因素对便利店的发展也有一定的影响，需要及时调整经营策略。
小超市如何与大超市竞争案例分析
小超市如何与大超市竞争案例分析概述近年来，随着大型超市的迅速发展，小型超市的市场份额逐渐缩小。
同时，线上购物和无人零售店等新兴商业模式的兴起，也给小超市带来了新的竞争压力。
如何在竞争激烈的市场环境中生存下来，成为了小超市经营者迫切需要解决的问题。
本文将以某一小型超市与周边大型超市的竞争为例，从经营模式、商品质量、服务质量等多个方面进行分析，出小超市发展的关键因素，为其他类似的小超市提供参考和借鉴。
原始数据该小超市位于某二线城市的住宅区中心地带，周围有两家大型超市和多家小型便利店。
为了研究该小超市与周边竞争对手的差异，我选择了以下指标进行了对比：•平均单笔消费额•整体销售额增长情况•商品品质•服务质量•客户忠诚度经营模式该小超市采取了比较传统的营业模式，即以批发市场采购商品，再以较低的价格销售给周边居民。
相对于有时能够以低价销售的大型超市、无人货架以及在线购物等零售模式，该店的优势并不明显。
然而，小超市在开发自身优势的同时，也能够避开竞争对手的脚步。
该店注重与周边居民的沟通交流，能够灵活根据消费者的需求进行商品采购和定价，同时也能够为顾客提供更加人性化的服务。
因此，对于那些重视个性化需求、喜欢人性化服务的消费者来说，选择小超市的可能性就更高。
商品质量在消费者购物选择超市时，商品质量是至关重要的一个因素。
大型超市通常会以大规模采购实现商品质量的稳定和可靠，然而小超市由于采购量小，往往无法做到这一点。
但是，小超市能够选择一些特色商品，并且重视品牌效应，从而在某些方面占据优势。
比如在某些食品、美食等方面，如果小超市能够选择好的供应商并形成自己的特色，则无论在质量还是品味方面，都可能赢得消费者的信任。
服务质量除了商品质量，服务质量同样重要。
小超市可以通过更加细致而周到的服务，拓展用户群体。
例如：1.针对老年人、残疾人等需要特殊照顾的人群，可以提供专门的残疾人购物车、残疾人口语问询服务。
这种贴心的服务，往往会留下好印象并吸引这些客户长期购物；2.当客户碰到问题或有购物建议时，店员可以耐心地听取并提出合理的建议。
超市和便利店的比较分析
超市和便利店的比较分析超市和便利店是两种在大众眼中都比较常见的零售业态。
虽然二者同属零售业，但其区别和特点却是非常明显的。
本文将分别从定位、服务、产品、客单价等方面进行比较分析，并探讨二者未来的市场前景。
一、定位不同超市和便利店的定位不同，超市面向的主要是家庭消费，侧重于销售各种生活用品和食品等日常消费品。
而便利店则更加注重在市中心、商业街道等人流密集的地区，以方便快捷为主要特点，注重的是客户的即时需求，以小包装、易取易吃等特点来捕捉消费市场。
本质上讲，超市的目标市场更广，而便利店则更加精细。
二、服务方式不同超市和便利店的服务方式也存在差异，超市通常采用自助购物方式，消费者需要自己挑选所需商品，排队结账，需要耐心等待。
而便利店则更加注重快捷便利，采用门口直接挑选、快速结账方式，遇到夜间加班、临时需求消费者可以在便利店随时买到自己需要的东西。
同时，便利店还提供各种便捷服务，如手机缴费、购买车票等，为消费者提供方便快捷的体验。
超市和便利店的服务方式，其实也折射出了二者的不同经营理念。
三、商品不同超市和便利店的商品设置也存在明显区别。
超市的商品种类繁多，品牌选择更大，可以满足个性化、量大的采购需求，而且超市还有“一站式购物”的特点，消费者可以在超市里同时购买到杂货、食品、服装、家具等不同的商品。
而便利店则以小规模、多样化、短寿周期、易于消费的商品为主导，如糖果、饮料、方便面、零食、烟酒、牛奶等。
此外，部分便利店还注重推出自己的特色商品，如罐装饮料、热饮、糕点等。
四、客单价不同从客单价上看，超市的客单价普遍较高，主要是因为超市的商品大多数都是定位于家庭消费，种类繁多，价格相对较高；而便利店则以易消费、低价位的商品为主，扩大了消费者的群体，但也导致了客单价偏低的问题。
在此基础上，超市通常更注重推销搭配销售来提高销售额，而便利店则注重客流量，透过低客单价的商品吸引大量消费者。
五、市场前景随着城市化进程的推进，二者的市场前景都将越来越广阔。
零售业态对比 百货商店和便利店的对比
零售业态对比百货与便利店的对比第六组:组长：王美玉组员：冯楠、袁义会、吕晶晶、陈洒、许梦珠、代南华大家好，我是第六组的代表王美玉，经我们组研究讨论，今天呈现给大家的零售业态对比是百货商店和便利店，我们选择的调查对象时郑州丹尼斯百货花园路店和我们学校的52乐购首先看到我们调研方向，也是今天所讲内容的一个大纲先是企业背景的了解，然后从选址和陈列、营业时间、价格和规模、目标顾客与服务这几个方面进行了对比分析。
一、企业背景丹尼斯的背景：郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、v大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，郑州丹尼斯百货花园路店，是百货、超市、餐饮、健身、娱乐功能为一体的大型商业综合体建筑。
乐购背景“超市“本来是学校办的，我们商业类学校，学校特别注重培养学的商业意识，比如说我们从大一入学就发了一本《在商言商》的学习手册，从2009年暑假起为了培养学生的创业意识，积累创业经验，提高创业能力，，想方设法让学生在校园里就有实践机会，积累经商之道。
因此学校就拿出地段最佳的门面，由学生处负责带领学生筹办超市。
并从创业计划大赛获奖者和学生会干部中挑选出来15名在校大学生，成为超市的首批经营团队。
他们以第一个月19万元、第二个月25万元，第三个月30万元，第四、第五个月40多万元…宣誓了他们的成功。
创造出了商专校园奇迹！二、特点对比分析我们针对选址、陈列、营业、时间、价格、规模、目标顾客、服务做了一个全面对比分析1.选址丹尼斯百货郑州花园路店花园路与农业路交汇处，17层，国内建筑最高百货公司花园路是郑州南北交通的主干道，也同时是郑州的著名商业街，也被称作新商业圈。
花园路两边大多两旁高档社区、酒店、写字楼林立，雄踞着紫荆山百货、正道花园商厦、正道中环百货、大商新玛特郑州总店、永乐电器苏宁电器等大型商场，这与丹尼斯百货的选择原则是相匹配的52乐购，位于河南商专餐厅附近，它的东边是教师公寓，西边是学生公寓。
创业计划书超市的swot
创业计划书超市的swot一、超市行业的优势1. 需求稳定：随着生活水平的提高，人们对于食品、生活用品的需求逐渐增加，超市作为主要销售这些产品的场所，具有相对稳定的市场需求。
2. 多样化的产品：超市经营的产品种类繁多，可以满足消费者多样化的购物需求。
3. 地理位置优势：选址合理的超市可以吸引更多顾客，提高销售额。
4. 品牌影响力：一些知名的超市品牌拥有较强的品牌影响力和忠实顾客群体。
二、超市行业的劣势1. 激烈的竞争：超市行业竞争激烈，市场上存在着大型连锁超市和小规模的便利店等各种形式的竞争对手。
2. 成本高：超市的经营成本包括店铺租金、员工工资、库存成本等，运营成本高昂。
3. 供应链管理困难：超市需要管理大量的供应商，供应链管理较为复杂，有时会面临供应不足或库存积压的问题。
三、超市行业的机会1. 电商和线上销售：随着互联网的发展，线上购物已经成为一种趋势，超市可以通过开发线上销售渠道，拓展更广泛的市场。
2. 产品升级：随着消费者对品质要求的提高，超市可以通过引入优质、特色产品，提升自身竞争力。
3. 大型超市和便利店的融合：在一些大城市，超市和便利店逐渐融合，通过优势互补，提供更全面的购物体验。
四、超市行业的威胁1. 法规变化：超市行业受到政府相关政策的影响，一些法规的变化可能对超市的经营产生负面影响。
2. 经济不确定性：市场经济的波动、通货膨胀等经济因素对超市的经营产生影响。
3. 消费者需求变化：消费者的购物习惯、偏好等因素的变化可能对超市的销售产生影响。
基于以上的SWOT分析，我将提出以下创业计划：一、项目概况本项目拟在某市区开设一家500平方米的大型超市，主要经营食品、日用品、餐饮等各类商品，定位为中高档品质生活超市，旨在为周边居民提供便捷的购物体验。
二、市场分析根据SWOT分析结果，我们将结合市场现状和发展趋势，明确超市的定位和目标客户群体。
同时，我们将注重产品品质和服务体验，积极拓展线上销售渠道，以满足消费者多样化的购物需求。
2023年便利店行业市场发展现状
2023年便利店行业市场发展现状近年来，随着人们生活水平和消费习惯的改变，便利店行业逐渐兴起并逐步壮大。
对比传统的大型超市，便利店以其便捷、小巧、分类明确等特点，成为消费者生活必需品的代表之一。
以下是关于便利店行业市场发展现状的1200字阐述。
一、便利店行业市场现状便利店作为一种以日常消费为主的生活必需品，目前已经成为我国快速发展的零售细分市场之一。
便利店在市场上的优势主要体现在以下几点：1.经营面积小：大多数便利店都选择在小型商圈、人流量较大的地方开设，经营面积很小，经营成本相对较低。
同时，由于经营面积较小，经营的产品也相对精细、分类明确，更能满足消费者对日常所需便捷实用的需求。
2.营业时间长：便利店一般都是24小时营业，不管是早晨、中午还是深夜，都能为消费者提供所需服务。
因此，消费者可以在任何时间段内选择到达便利店进行购物。
3.商品不限种类：便利店的商品种类较为丰富，除了传统的生活必需品如烟酒、饮料、零食等外，还可以经营全国各地特色的小吃、熟食甚至散票车票等商品。
二、便利店行业市场前景便利店行业的前景非常广阔。
随着城市化进程的加剧，人们的生活水平和工作观念的改变，便利店行业将会迎来更多的机遇和挑战。
1.消费升级：推进经济转型升级，提高对生活品质的要求。
随着消费者需求的升级，市场对服务、资讯的要求也越来越高。
未来的便利店不仅要简单粗暴，更要多元化，线下线上一同发展，做到实现“不将就”。
2.线上线下一体化：线上线下一体化的零售模式成为未来的发展趋势。
未来的店铺要在数字化技术的支持下快速应对消费者需求，实现智慧零售，提升用户体验。
3.便利店大佬加入：随着阿里巴巴、京东、拼多多等巨头开始布局便利店行业，未来或将面临更强的竞争，这也意味着这个市场十分宽广且有着很大的发展潜力。
三、便利店行业市场发展面临的挑战便利店行业面临着一些挑战，其中主要有以下几点：1.竞争激烈：在便利店市场竞争中，传统的便利店争夺市场份额，同时还面临着电商平台的竞争。
大型连锁超市业态特征、优劣势
通过对成都市场已有的大型综超（家乐福、欧尚等）、仓储超市（麦德龙）、便利店（7-11、喔喔等）、百货店（王府井百货等）的走访，谈谈它们各自的业态特征及其各自发展的优劣势。
大型综超：（家乐福）业态特征：1.选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。
2.商店营业面积2500平方米以上。
3.商品构成以衣、食商品为主，规格齐全，重视本企业的品牌开发。
4.采取自选销售方式。
5.设与商店营业面积相适应的停车场。
优势：物品齐全、种类繁多、应有尽有，很能给顾客“一站式购物”的体验价格便宜，实惠，对消费者有吸引力。
拥有强大的管理优势和品牌优势。
劣势：种类多，产品质量关把不牢，频频身陷质量门。
节假日人头涌涌、摩肩接踵、水泄不通，时常可见“塞人”现象，另者买单时更是排起了长龙。
说明零售商各个环节上提供的服务不顺畅，服务流程效率低下。
仓储超市（麦德龙）业态特征：1.选址在城乡结合部、交通要道。
2.商店营业面积大，一般为10000平方米左右。
3.目标顾客以中小零售商、餐饮店、集团购买和有交通工具的消费者为主。
4.商品结构主要以食品（有一部分生鲜商品）、家庭用品、体育用品、服装衣料、文具、家用电器、室内用品等为主。
5.店堂设施简朴、实用。
6.采取仓库式陈列。
7.开展自选式销售。
设有较大规模的停车场。
优势：价格低廉，留给顾客较大的利润空间劣势：直接提供商品给消费者，不能个消费者带来低价便利的购物。
便利店（7-11）业态特征：1.选址在居民住宅区、主干线公路边，以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地。
2.商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。
3.居民徒步购物5~7分钟可到达，80%的顾客为有目的的购买者。
4.商品结构以速成食品、饮料、小百货为主，有即时消费性、小容量、应急性等特点。
5.营业时间长，一般在10小时以上，甚至24小时，终年无休日。
6.以开价自选货为主，结算在收银机处统一进行。
优势：商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。
超市和便利店的区别_超市和便利店有什么不同
超市和便利店的区别_超市和便利店有什么不同我们买东西一般都是去超市或者便利店，那么，超市和便利店是一样的意思吗?其实，超市和便利店是有区别的，超市和便利店具体有哪些区别，下面，店铺来告诉你超市和便利店的不同之处。
一、超市和便利店的区别1.需求方面的区别超市是满足顾客日常生活所需商品的商店，而便利店则是满足顾客即时消费需求的商店。
2.消费主体的区别超市以居民的一般消费者为主，以家庭为主要销售单位，而便利店则以追求生活质量、习惯于夜生活、生活节奏快的人群为主3.选址位置的区别超市的选址点主要在居民区，而便利店还可以在闹市区和交通枢纽地带。
4.商品品种特点的区别超市是满足顾客日常生活所需“一次性购足”的商店，其商品一般在3000种以上，最多甚至可以达到15000种之多。
便利店所经营的商品主要是超市中消耗率比较高的日常消费品，具有即时消费性、应急性、少容量性的特点。
5.营业时间的区别超市的营业时间在12-16之间，而便利店则在16小时以上，有的甚至到了24小时全天候营业。
6.利润的区别便利店向顾客提供更多的服务，其售价要比超市高10%-20%，便利店的利润也要比超市高2%-3%。
二、便利店的特征1.距离的便利性便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5~10分钟便可到达。
2.购物的便利性便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。
超市的品种通常在2000种至3000种左右，与超市相比，便利店的卖场面积小(50~200平方米)，商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。
实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。
据统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。
3.时间的便利性一般便利店的营业时间为16~24小时，全年无休，所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”式的购物方式。
4.服务的便利性很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等，对购物便利的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。
关于大型超市与小型便利店的比较的调研报告
关于大型超市与便利店比较的调研报告一、调查的背景：随着我国改革开放不断推进，我国经济取得了巨大的发展。
在发展过程中，中国的超市和便利店逐渐遍布各个大中小城市，对人民生活产生了深远的影响。
它们的产生和发展与其优势和劣势密切相关，并且它们对人民生活有着不同程度的影响。
那么它们的产生和发展所依靠的条件以及各自优势、劣势有哪些不同呢？就此问题，我们开展此次调研。
二、调查的目标：通过此次调研，比较大型超市和便利店各自的优势和劣势，从而了解怎样它们产生和发展的，以及怎样对人民生活产生不同程度的影响，最后对它们以后发展提出一些建设性的意见。
三、调查的时间及地点：2015年5月10号至20号，太原市各大型超市以及社区附近的便利店。
四、调查人员：谷枫、高雅、樊昕、杜丹、潘岩、梁振扬五、调查方法：实地走访调查六、调查报告分析：1、形态特点上的差异：1. 便利店的店面小：面积多为60平米~120平米之间，货架数量多在20~30之间。
商品品项受限在3000上下；超市的店面较大：多在1000平米以上，货架远远多余便利店，品项至少要上万种，注重品种全的量贩。
2. 便利店的网点众多：一个城市内多则上千家，少则近百家，一般距离社区或学校很近，三到五分钟不行即到，距离上具有便利性，且一般营业时间近乎24小时，时间上也具有便利性。
超市的网点较多：超市不可能向便利店那样网点众多，通常依靠社区或是在繁华的街道两旁依靠便利的交通和频繁的客流量，但营业时间在12小时左右比便利店营业时间短，距离上相比较便利店不占优势。
2.商品的差异：在主力商品上，大型超市的主力商品可以分为三类：1.感觉的商品，在商品的设计上、格调上都要与商场形象相吻合并且要予以重视；2.季节的商品，配合季节的需要，能够多销的商品；3.选购型商品，与竞争者相比较易被选择的商品。
这三大类主要包括了超市的视频、五金家电、家居百货、针纺服饰和生鲜类。
便利店的主力商品一般为包装食品（休闲食品）和家居百货即家居用品为主，其目的是方便便利店附近人们的生活。
简述超市、便利店业态的主要特点
简述超市、便利店业态的主要特点超市是一种大型的零售商店，通常提供多种商品和服务，以满足消费者的各种需求。
以下是超市的主要特点：1. 大型面积：超市通常位于较大的建筑物内，面积较大，可以同时容纳大量的商品和消费者。
2. 多种商品：超市经营各种商品，包括食品、家居用品、电器、衣物等，能够满足消费者在日常生活中的多种需求。
3. 自助选购：超市采用自助选购的模式，消费者可以自由地浏览并选择商品，无需专门的销售人员提供服务。
4. 品牌多样性：超市经营多个品牌的商品，消费者可以根据自己的需求和喜好选择不同品牌的产品。
5. 价格竞争：由于超市通常经营大量的商品，可以通过采购批量和和供应链优势获得更低的进货价格，从而在一定程度上向消费者提供较低的售价。
6. 服务丰富：超市普遍提供各种增值服务，如配送服务、在线购物、会员积分等，提高消费者的购物体验。
便利店是一种小型的零售商店，通常定位于方便消费者在短时间内购买生活必需品。
以下是便利店的主要特点：1. 小型店面：便利店通常位于居民区或商业中心，店面相对较小，在狭小的空间内尽量提供更多的商品种类。
2. 近距离服务：便利店一般位于消费者比较密集的地区，方便消费者在离家或工作地不远的地方购买所需商品。
3. 24小时营业：很多便利店提供24小时的营业时间，满足消费者在任何时间都能购买到商品的需求。
4. 生活必需品：便利店主要经营小件的生活必需品，如烟酒、小食品、饮料、报纸杂志、日用品等，便于消费者的即时需求。
5. 快速结账：便利店通常采用迅速结账的方式，减少消费者排队等待的时间。
6. 服务效率：由于便利店经营面积较小，商品种类较少，一般由少数店员负责服务，提供快速、高效的购物体验。
超市策划书竞争对手3篇
超市策划书竞争对手3篇篇一超市策划书：竞争对手一、策划背景随着超市行业的竞争日益激烈，了解竞争对手的情况对于制定有效的营销策略至关重要。
本策划书旨在分析竞争对手的优势和劣势，以便我们更好地定位自己的超市，并制定相应的竞争策略。
二、竞争对手分析1. 竞争对手概述竞争对手 B：一家本土超市，以价格亲民和优质的服务著称。
竞争对手 C：一家便利店，提供便捷的购物体验和有限的商品种类。
2. 竞争对手的优势竞争对手 A：强大的品牌知名度和广告宣传。
广泛的产品线，包括食品、日用品、家电等。
先进的物流系统，确保商品的及时供应。
会员制度和优惠活动，吸引消费者忠诚度。
竞争对手 B：价格亲民，提供高性价比的商品。
与供应商的良好合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
竞争对手 C：便捷的地理位置，靠近居民区或商业区。
有限商品种类，但提供急需商品，满足消费者的即时需求。
24 小时营业，提供便利的购物时间。
3. 竞争对手的劣势竞争对手 A：价格相对较高，对于价格敏感型消费者吸引力不足。
部分商品的质量可能不如竞争对手 B。
竞争对手 B：产品线相对较窄，无法满足消费者对多样化商品的需求。
品牌知名度和广告宣传相对较弱。
竞争对手 C：购物环境相对较差，缺乏舒适的休息区域。
商品种类有限，无法提供更多的选择。
三、市场定位与竞争策略1. 市场定位我们的超市将定位为中高端市场，提供高品质、多样化的商品和优质的服务。
强调商品的新鲜度、品质和独特性，吸引注重生活品质的消费者。
2. 竞争策略提供具有竞争力的价格，定期推出促销活动和优惠商品。
加强商品质量管理，确保商品的新鲜度和品质。
优化购物环境，提供舒适的休息区域和便捷的服务设施。
建立会员制度，提供积分、优惠和专属活动，增加消费者忠诚度。
3. 差异化策略推出自有品牌商品，提供与竞争对手不同的选择。
加强与当地供应商的合作，推广特色商品和地方特产。
提供个性化的服务，如定制化的购物清单、食品加工等。
四、营销与宣传策略1. 线上营销建立官方网站和移动应用，提供在线购物和订单跟踪功能。
大型超市中小型超市与便利店的区别
大型超市与中型超市
• 管理层的培训
大型超市
• 有力的组织保证
中型超市
• 配送相关数据 • 后台管理系统
中型超市与便利店
中小型超市 便利店 零售企业对供应商
家得利与迪亚天天 系 统 化 管 理
全家与罗森 1、供应商选择零 售商阶段 2、零售商选择供 应商阶段 3、互相选择阶段
有效方法 （1）选择优秀的 供应商作为合作 伙伴 （2）结合供应商 特点确定合作方 式
大型超市、中型超市 便利店的区别
L/O/G/O
各项指标区别比较
大超市
世纪联华： 同丰路699号虹口 百联购物中心 沃尔玛： 杨浦区淞沪路125 号(近政通路）
ห้องสมุดไป่ตู้
家得利： 虹口区广灵一路 44号(近广中路) 迪亚天天： 虹口区广灵一路 29号
普通超市
便利店
全家： 杨浦区淞沪路8号百 联又一城B1楼 罗森： 虹口区凉城路309号
优势比较
世纪联华
1、选址
2、时间
沃尔玛
3、服务
4、价格
全家
5、布局差异
罗森
6、经营
Thank You!
L/O/G/O
小组成员：杨莹（资料、策划） 周峰（资料、PPT） 张旭慧（演讲）
指标区别
管理 物流
服务
便捷需求
3. Description of the business
超市面积
大型超市与便利店
一、消费者与超市业态的辩证分析
如果我们把大超市比作长辈，偶尔去一次： 那么便利店就是朋友，社区居民喜欢便利店，把 它当成生活的一部分，所以便利店就有着非常强 的生命力。而对于大超市来说，消费者只有累积 到一定程度的消费欲望以后且在节假日才会去大 超市，其日常的消费还是在便利店完成的。因此， 只要便利店抓住这些特点，有针对性地进行商品 结构的变更以及促销计划来稀释消费者的欲望累 积额，这样便利店将会胜过大超市。
我国便利店发展的SWOT分析
我国便利店发展的SWO T分析一、优势(Streng th)(1)经营壁垒较低。
便利店经营无论从资金、技术、管理方法、人员配备等方面来说，要求都相对较低，只要经营地点选择恰当，消费者群体定位准确，就能够在市场上找到生存发展的空间。
而且便利店在我国发展属于初级阶段，不同的便利店经营者对销售特色化商品，实施产品差异化的意识并不强，所以商品差异化程度小，新企业进入比较容易。
(2)直接与消费者接触，快捷的市场反应优势。
在买方市场下，消费者的需求是市场的导向。
而便利店经营者凭借其自身选址或者经营地点的优势，可以长期和充分的与消费者接触，了解消费者的购买需求，逐渐摸索其购物偏好。
有助于经营者及时了解商品需求量和种类的信息，从而有选择，有针对性的组织货源。
减少因为商品积压而带来的浪费。
二、劣势(Weakne ss)(1)商品缺乏特色。
便利店是一种以"小、灵、便"为特点的零售形式，在商品供应上应该体现"速食商品，必须商品，急需商品"的特点，这是便利店区别于超级市场，专卖店，大卖场等其他零售业态的显著特征。
而现在很多便利店往往忽视了这一点，在商品提供上与超市，大卖场基本相同，不能有效的体现出业态之间的差异化。
同时商品供应链体系的建设有待加强，目前都是在沿用传统的一对一交易制采购模式，极少与制造企业合作开展以便利店总部为主导的商品共同开发。
其结果是，由于价格上不具备优势，毛利率上不去自然就会亏损。
美国及日本便利店的毛利率高达38％以上，而国内便利店仅20％左右，究其原因，国外的便利店就胜在有自己开发或主导别人开发的特色商品。
所以便利店总部应当充分发挥在商品供应链管理体系建设中的主导作用。
便利店和超市的区别
便利店和超市的区别我们身边常常可以见到便利店和超市。
那么便利店和超市又有什么区别呢?今天店铺为大家介绍便利店和超市的区别，希望能够帮到大家。
便利店和超市的区别1.定位即时需求的满足研究零售就是研究人，研究顾客的需求，一切的出发点就是顾客需求。
而便利店之所以被单独列为一种业态，是因为他与其他业态在对顾客需求上有明显差异化的定位。
还要说便利店特点是店面小网点多，因此他最贴近顾客，最适合的就是满足顾客的即时消费，这就是便利。
设想顾客临时想买一盒香烟或一瓶饮料，恐怕不会老远的去超市选购再排队结账，或许你还必须存包呢。
这样的需求就是即时需求，是便利店生存的根本。
即时需求是说顾客临时性的、少量的、目的性的、需要立即获得满足的需求。
便利店正是给予这样的需求而定位的。
超市则不然，超市不强调即时性，主要是强调以低廉的价格满足顾客一次性多品种大量的购买需求，会充分去挖掘冲动性购买潜力。
超市会以批量打折来刺激消费，而便利店会以您的仓库您的邻居您的后厨这样的理念来黏住顾客。
这也可以看出两者对顾客需求定位的不同。
店面小、网点多、即时需求!便利店和超市的区别2.商圈特性的差异便利店商圈不单单范围要远远小于超市。
正是因为便利店要满足即时需求的，便利店商圈性质通常可分住宅区、娱乐区、院校区、商务区、观光区等，不同商圈还会对商品品项有所影响;而超市则对社区更情有独钟，顾客对批量廉价消费需求很多，不论是什么样的性质的区域，超市商品品项基本是不变的，只是就客户消费能力的不同会有少量差异。
另外便利店商圈对道路和其他设施的阻断性很敏感，例如便利店网点紧邻一条主干道。
那对面通常不属于本网点的商圈了，而超市则可以跨越这个”鸿沟”。
便利店和超市的区别3.客层(消费能力和习惯不同)不少人都知道便利店客层是年轻人和中年人为主，为什么?还是要从即时需求说起。
谁会热衷即时需求?首先，低收入人群不是便利店主要客层。
低收入人群收入支出中大部分用于生活必需求和社会支出上，很少有”零花钱”，例如衣食住行支出、水电费、孩子老人抚养费用、保险费用等，这些是家庭固定支出，剩余的钱才可以用来享受生活，通常是即时消费或者一些奢侈品等。
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便利店与大超市竞争的优势分析
便利店从规模上说,它类似于传统的夫妻百货店;从业态上说,则类似于超市。
而从辐射范围讲,业内对便利店的定位是8分钟生活圈,即主要面向居民小区的消费者。
便利店这些年来从无到有,从少到多,目前已遍布很多居民小区。
便利店的兴起以及所取得的良好业绩,让我们看到了便利店广阔的市场前景。
便利:生存发展的最大优势
开过夫妻百货店的人一定有过这样痛苦的经历:随着超市、卖场的陆续进入,他们的生意也逐渐陷入困境,不少夫妻百货店被迫关门或转做其他。
其实,小百货店本来就一直是在夹缝中生存的,他们在零售业中充当的是拾遗补漏的角色。
当绝大多数消费者被充满现代感和人性化的超市、卖场吸引过去之后,他们的生存空间就更为狭小了。
不过,小百货店的生存危机,与传统百货店当初的处境一样,受冲击的原因也大致相同。
首先就是业态的落后。
从业态角度看,能与超市、卖场并存后竞相发展的就是便利店,这是很多发达国家、先进城市里零售业态的经验。
于是,夫妻店改造也在求生存中慢慢借鉴模仿超市经营特点;
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便利店之所以能与大型的超市、卖场包括升级改造后的大型百货店比肩发展,最关键的因素就在于所售商品紧紧盯住居民的菜篮子和米袋子,并把便利性发挥到最大化。
有人把"便利性"总结为距离、时间、购物等三个方面,这些都与消费者的消费习惯、消费心理有关。
与超市、卖场相比,便利店大多设在居民小区,居民从家里出来,一般步行5到10分钟即可到达,这就是业内常说的"8分钟商圈"。
惰性应该是与生俱来的一种习性,随着人们生活水平的提高和对大型超市、卖场新鲜感的丧失,就近购物将成为一种趋向,尤其是一些消费频率高的生活日用品,很多人开始不去距离遥远的超市、卖场购买,而喜欢在家门口解决,都是同样的商品,价格上也相差无几,何苦大老远跑到大超市转半天大包小包地往家里拎呢?便利店的"地利"优势将会越来越突出。
严格意义上的便利店,每天营业的时间不少于16小时,有的延长为24小时。
而大型超市、卖场一般为早上9点左右开门营业,晚上10点以前停业。
那么,其他时间的消费需求,尤其是一些应急消费需求,消费者最先选择到家门口的便利店解决,便利显然也占据着"天时"之利。