公司2016年度评优管理办法
2016年度优秀团队及优秀员工评选方案11.20
2016年度优秀团队及优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，倡导积极向上的工作风气，合理有效地激励表现优秀的员工并树立良好样板，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选范围东莞市有限公司相关部门以及符合参选条件的员工。
三、评选奖项及名额四、评选奖项、标准：五、评选阶段1、第一阶段（月日至月日）1.1、最佳团队奖及最佳班组奖由各部门经理根据实际2016年度做出的贡献填写《最佳团队及最佳班组奖》推荐表；1.2、优秀员工奖、销售状元、优秀主管奖、优秀工程师、成本优化奖、最佳执行力奖、最佳新人奖候选人各分公司领导及各部门负责人推荐、自荐方式填写《优秀评选》推荐表。
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1) 由各公司各部门负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;2）各公司各部门人员在10人以下推荐1-2名;各分公司各部门人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司各部门人员在30人以上推荐4-6名;3)要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。
4）推荐材料报送时间：2016年12月15日16：00交由人力资源部汇总。
2、第二阶段（月日至月日）人力资源部汇总之后交总经办审批。
完成时间：2016年12月25日。
六、表彰和奖励1、在公司年度总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息。
3、将评奖记录计入个人档案。
4、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项1、禁止敷衍了事，违规乱报候选人名单现象，如存在弄虚作假现象，如将不达标人士提名，则本次参评资格失效，并对推荐者提出严厉批评。
2016年年终奖项评选办法(初稿)
2016年年终奖项评选办法一、目的：为了表彰为公司作出突出贡献的员工，同时为了提升广大员工的团队归属感和荣誉感，为公司全体员工树立学习的榜样，达到鼓励先进、鞭策后进的目的，特制定本公司奖项评选办法。
二、评选范围：公司各部门。
三、评选奖项及名额：1、优秀员工奖 5 名。
2、优秀管理者奖 1 名。
3、先进集体奖1个。
优秀员工奖：适用范围：全体员工。
参选基本条件：①在公司工作至少一年的员工（截至时间为2017年1月1日前进公司）。
②无任何形式的处罚、违纪、违规行为和客户投诉。
③具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作。
④严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
⑤在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理念。
⑥具有团队精神，在工作中与他人融洽合作。
⑦全年病、事假累计不超过5天。
优秀管理者奖：适用范围：公司中层管理者参选基本条件：①能很好的根据公司发展需要，合理安排所负责部门的具体工作，按计划完成年度目标。
②具有优良的领导力与执行力，有较高的组织管理水平，有一套科学并行之有效的管理办法。
③带领本部门积极开拓进取，有创新意识。
④作风民主，关心员工工作与生活，有较高威信。
⑤与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力。
先进集体奖：适用范围：部门及下属班组。
参选基本条件：①必须完成部门年度目标和工作任务。
②部门员工没有发生被公司通报批评以上处理的情况，部门无重大事件发生。
③部门管理规范，职责清晰。
④部门员工积极努力工作，对工作认真负责。
⑤部门工作效率高，内部协调，沟通顺畅，从未出现内部配合失误问题。
四、奖励办法：1、优秀员工奖：5000 元2、优秀管理者奖：5000 元3、先进集体奖10000元。
五、评选原则1、评奖候选人必须能够获得多数员工的认同。
2、各奖项获奖者不能重复。
3、员工应本着公平、公正原则进行投票。
六、投票原则：1、投票资格：公司全体员工2、同一人不能重复投票同一候选人；只投本部门，不参与其它部门投票的选票视为废票。
2016年度优秀员工评选方案2016.12
2016年度优秀员工评选规定
1.目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此规定。
2.范围：
适用于湖北万安环保石化设备有限公司
3.评审小组：
评审小组成员：万安总经办及综合管理部、各项目部负责人
4.职责：
4.1万安环保各部及项目部：负责优秀员工提报
4.2评审小组：负责优秀员工审批
5. 评选基本标准：
5.1在公司任职须满6个月以上；
5.2个人绩效在90分以上者；（综合部在1月5前进行公布）
5.3 全年请假不超过15天者，考勤记录违规不超过12次者；（综合部在1月3前进行公布）
5.4严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
5.5具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量按期完成本职工作；
5.6富有创新精神，能够提出有效的合理化建议
5.7具有团队精神，在工作中与他人融洽合作
6.评选提报、审批时间
6.1万安环保各部及项目部在2017年1月8日前提报万安公司综合管理部。
6.2评审小组在1月10日前确定最终名额。
（各部门选举的优秀员工候选名单，将通过评审小组成员无记名投票，按得票数选举出最佳人选）
6.3万安综合管理部在1月15前制作板报公告
8.附表：
8.1优秀员工提报表。
2016公司年终考核制度
2016公司年终考核制度下面是由小编整理的2016公司年终考核制度，欢迎查看。
2016公司年终考核制度【一】一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
评优评先管理规定
评优评先管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。
六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。
七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。
评优评先管理规定
重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设,树立典型,表彰先进,弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性,特制订本办法.二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程,适用于本办法.三、评选原则一公平、公开广泛收集意见,评选出名符其实的优秀管理者和员工, 保证整个过程的公平性和公开化.二客观、公正根据评选条件,严格审核候选人资格,以量化评估为主, 并对候选人进行多角度评价.四、评优评先工作的分工一评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作,董事会、监事会负责评选结果的审批.二行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作.三各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作.五、名额设置及奖励标准一评优评先体系分为团队类和个人类.其中团队类为先进部门奖,个人类为优秀员工奖.二奖励期限,各类奖项奖励期限均为年度.三奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类,奖金分别为0元、0元、0元,颁发奖牌.2、优秀员工奖设X名,奖金0元/名,颁发证书.六、评选范围一先进部门奖,在公司现有X个部门1部、2部、3部、4部、5部、6部中评选.二优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选.七、评选标准一先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实,出色完成公司下达的本年度各项任务指标,部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度,制度执行不走样,贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习,参与培训热情高,能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神,部门内部风气正,凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神,员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他部门搞好协作,受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象.三优秀员工评选标准1、不迟到早退,不无故旷工,出勤率在95%以上；2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上详见员工绩效考核暂行办法；3、对公司领导决策积极贯彻落实,重点工作有效完成；4、遵守公司规章制度,具有良好的思想和职业道德,勤奋工作,积极向上；5、工作有计划、有安排,工作思路清晰,分清轻重缓急,不敷衍了事；6、创新意识强,钻研业务技术,推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；7、热爱本职工作,兢兢业业,有较大的奉献精神；8、自觉学习相关业务知识,努力提高个人修养；9、忠于公司,服从领导,令行禁止,是上级决策的忠实执行者；10、团队意识强,善于沟通,善于反思,敢于否定自我,敢于自我超越,出色地完成本岗位工作任务.八、评选办法一先进部门的评选办法各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写申报材料交行政人事部,由评优评先小组进行评选后确定候选单位,报董事会、监事会审批后进行公示.二优秀员工的评选办法1、由员工本人提出申请,经部门负责人审核后报行政人事部；2、评优评先小组进行评选后确定候选人,报董事会、监事会审批后进行公示.三结果公示1、经公示五个工作日后,单位或员工无异议的,即确定评选结果；2、公示期间,行政人事部收到书面异议不符合评选要求的,经评优评先小组调查属实后,即取消候选单位或人评选资格.九、评选时间每年1月10日前完成申报和自荐工作；1月15日前评优评先小组完成评选；审批同意三个工作日内予以公示.十、相关要求1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重点,简明扼要,全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第二年工作计划,流水账式的材料均视为不合格,取消评选资格.2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据.3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依据.4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量,但应严格对照标准,宁缺毋滥.十一、附则本办法由行政人事部制定、修改并解释.附件：1.先进部门评价表2.优秀员工评价表重庆XX房地产开发有限责任公司2016年1月4日附件1：先进部门评价表申报部门：___________附件2：优秀员工评价表自荐员工姓名：___________。
2016年度员工评优工作管理办法
2016年度员工评优工作管理办法一、总则为表彰工作表现和思想意识突出的员工进一步激发员工工作积极性和创造性，营造公司“树典型，争先进”的企业文化，实现“激励人、成就人”的管理理念，公司特制订本办法。
二、原则1、公平、公正、公开的原则；2、各奖项评比必须严格按照评选条件进行，宁缺勿滥。
3、申请参选员工均应遵守国家法律、法规，无刑事违法记录，无治安违法，无严重违纪，无公司级通报，无安全事故，无严重质量事故。
4、全公司优秀员工总人数为10人，打破以往四舍五入的平衡规则，评选出真正的员工优秀、模范。
工作中，真正有别于他人的突出优秀事迹或工作中积极参与公司各项活动，任劳任怨，执行力强的员工。
三、组织流程1、征求高层管理人员意见，确定鼓励方向和原则；2、各公司自行组织评优工作（人力资源部有参与、监督权），明确评优标准，汇总评选记录，初选优秀个人；3、对各公司上报的入围优秀员工进行公示，并附优秀事迹。
公示期为7天。
公示期内对有问题的入围人员情况进行复议。
4、公司高管层会议对各公司上报的无异议的入围优秀员工组织评议，经投票后最终审议批准，确定10名优秀员工候选人员名单；四、评选范围1、评选范围：员工进入公司10个月以上；（2016年3月1日前入公司，截止2016年12月30日仍在公司工作、登记在册的，且发奖日仍在职的员工）；2、各部门经理、副经理（生产车间主任除外）级别以上者不参评，专家顾问不参评；3、发生工伤事故者不参评；3、年度出勤不低于95%；五、评选种类及各公司上报比例人数1、先进个人；2、比例人数：恒达6名，畅通6名，路安6名，惠源2名3、最终由经理会评选出10名优秀员工。
公司高管层经理会参与投票人员构成：各公司派出2名人员参与投票，工会主席参与投票，共计9人投票。
六、评选周期2016年1月1日至2016年12月31日；七、评选方式自荐或部门推荐八、评优标准1、遵守公司各项规章制度，配合公司各项政策，支持部门各项工作，起到表率作用；2、具备一定个人觉悟，工作中任劳任怨，不过分计较个人得失，具有一定思想意识高度；3、工作积极主动，遇事不推诿，不埋怨，执行力强，能够积极推动，受到被服务对象的高度评价和认可；4、具有良好的职业素养和服务意识；5、专业技能或本职岗位工作成果突出或做出突出贡献；九、奖励1、优秀员工等个人单项奖励：证书、奖金（500元标准）、奖杯十、申述说明优秀个人组织评选，分为自荐与推荐两种。
XXXX2016年度评优评先方案
XXXX2016年度评优评先方案一、目的激励在各自工作岗位上取得优异成绩的员工及对团队目标实现发挥重要作用的先进个人，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为全体员工行为努力的方向。
二、奖项设计1、公司设置明星员工（星云奖）奖项，具体类别、名称、名额、奖励金额等，详见附件1：XXXX2016年度评优评先奖项设置与评选标准。
三、奖励形式为进一步提升优秀员工的荣誉感，激励员工学习优秀、成为优秀，特作如下规定：1、公司将制作“星云奖”奖杯，奖杯实行年度流动制，本年的获奖得主为下一年度的获奖得主颁奖，如获连任，由公司高管颁奖。
2、公司将通过年会表彰、H5页面、企业荣誉墙等多种方式，向全体员工宣传优秀员工事迹。
3、公司将邀请优秀员工参加春节后第一个工作日为公司开门、燃放烟花、鞭炮等仪式。
4、来年优秀员工生日当天，公司将为其举行一个生日Party。
5、公司将优先考虑为优秀员工对外申报个人荣誉。
6、获得个人奖项的员工，在同等情况下优先考虑调薪、晋级、重用、培养，参加内外部培训等企业福利。
7、公司年会上隆重表彰，发放奖杯、荣誉证书和奖品。
四、适用范围1、个人奖项：适用于XXXX及XXXX所有在岗正式员工（2016年12月31日已转正）。
2、评选标准设置入围条件和业绩标准条件两项。
入围条件主要包括基本绩效要求、入司时间要求、行为态度要求、一票否决性要求，入围条件为必要资格条件，需全部符合；业绩标准条件主要包括有具体业绩事例、突出表现或感人事迹、较典型的积极行为表现，业绩条件为评比条件，具有累积数量多、价值贡献评估相对大的业绩者优先；具体要求详见附件1：XXXX2016年度评优评先奖项设置与评选标准。
五、评选程序1、明星员工，采取申报＋推荐＋审核＋评议制，具体流程如下：(1)员工根据评先方案要求，对照评选标准，完成个人自我评估，符合者提请申报材料，“明星员工”参评填写《XXXX2016年度明星员工申报表》（详见附件2），并提供绩效考核材料、先进事迹材料、关键事迹证明、外部荣誉或良好评价等证明材料；(2)部门负责人收到申报材料后，完成部门评估，对于符合者，填写推荐意见；(3)中心负责人收到部门推荐材料后，组织中心评估，对于符合者，择优推荐，填写审核意见；(4)人力资源部汇总各中心推荐材料，审核是否存在与本方案相冲突之处，填写审核意见；(5)对于审核通过者，总经理办公会实行评议，第一步，由候选人的直接上级，向与会人员PPT介绍候选人的先进事迹及推荐理由，与会人员可以在其介绍结束后提出询问；第二步，所有介绍完毕后，由与会人员进行评议及无记名投票，1人1票，现场计票，以得票最高者为该奖项获得者。
2016年度员工评优工作管理办法
2016年度员工评优工作管理办法、总则为表彰工作表现和思想意识突出的员工进一步激发员工工作积极性和创造性，营造公司“树典型，争先进”的企业文化，实现“激励人、成就人”的管理理念，公司特制订本办法。
二、原则1、公平、公正、公开的原则；2、各奖项评比必须严格按照评选条件进行，宁缺勿滥。
3、申请参选员工均应遵守国家法律、法规，无刑事违法记录，无治安违法，无严重违纪，无公司级通报，无安全事故，无严重质量事故。
4、全公司优秀员工总人数为10人，打破以往四舍五入的平衡规则，评选出真正的员工优秀、模范。
工作中，真正有别于他人的突出优秀事迹或工作中积极参与公司各项活动，任劳任怨，执行力强的员工。
三、组织流程1、征求高层管理人员意见，确定鼓励方向和原则；2、各公司自行组织评优工作（人力资源部有参与、监督权），明确评优标准，汇总评选记录，初选优秀个人；3、对各公司上报的入围优秀员工进行公示，并附优秀事迹。
公示期为7天。
公示期内对有问题的入围人员情况进行复议。
4、公司高管层会议对各公司上报的无异议的入围优秀员工组织评议，经投票后最终审议批准，确定10名优秀员工候选人员名单；四、评选范围1、评选范围：员工进入公司10个月以上；（2016年3月1日前入公司，截止2016年12月30日仍在公司工作、登记在册的，且发奖日仍在职的员工）2、各部门经理、畐U经理（生产车间主任除外）级别以上者不参评，专家顾问不参评;3、发生工伤事故者不参评；3、年度出勤不低于95% ；五、评选种类及各公司上报比例人数1、先进个人；2、比例人数：恒达6名，畅通6名，路安6名，惠源2名3、最终由经理会评选出10名优秀员工。
公司高管层经理会参与投票人员构成：各公司派出2名人员参与投票，工会主席参与投票，共计9人投票。
六、评选周期2016年1月1日至2016年12月31日；七、评选方式自荐或部门推荐八、评优标准1、遵守公司各项规章制度，配合公司各项政策，支持部门各项工作，起到表率作用；2、具备一定个人觉悟，工作中任劳任怨，不过分计较个人得失，具有一定思想意识高度；3、工作积极主动，遇事不推诿，不埋怨，执行力强，能够积极推动，受到被服务对象的高度评价和认可；4、具有良好的职业素养和服务意识；5、专业技能或本职岗位工作成果突出或做出突出贡献；九、奖励1、优秀员工等个人单项奖励：证书、奖金（500元标准）、奖杯十、申述说明优秀个人组织评选，分为自荐与推荐两种。
2016年度绩效考核及评优评先实施方案
2016年度绩效考核及评优评先实施方案为切实体现2016年度公司各部门职能工作开展情况，对公司员工工作业绩进行年度评价，特制订2016年度绩效考核方案如下：一、考核的组织成立绩效考核工作领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，总经理办公会对考核结果予以研究确认。
二、考核具体办法（一）考核对象范围公司各部室、全体员工。
入职不满三个月的员工（2016年10月1日以后入职）不参加本次考核，但需要提交个人工作小结。
（二）考核准备材料各部门于2017年1月20日前，提交部门2016年度工作总结，各部门员工准备好个人工作小结（简明列举2016年度主要工作实绩、履职情况及不足之处等）。
有相应评分人按下列档次分布评分。
评分档次分布：（三）对公司全体员工考核1、考核内容：从工作任务的完成、工作态度及责任心、工作能力及质量、纪律性、服务意识等几个方面考核。
2、评选出部门“优秀”员工评选打分应区分不同员工的差异性，不做老好人，评分为“优秀”的员工原则上不超过员工总数的10%（四舍五入）。
部门负责人、分管领导、总经理分别进行绩效打分。
总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重30%，部门负责人评分占权重40%。
（评分表格见附件一）3、各部门评选出的“优秀”员工经绩效考核领导小组评分选出公司“优秀”员工。
部门负责人、分管领导、总经理分别进行评选打分。
总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重30%。
（评分表格见附件二）4、劳务派遣员工的考核按照劳务派遣薪酬批复文件，劳务派遣人员进行每年度绩效考核，按10%指标考核先进员工，由部门负责人，分管领导分别进行绩效打分。
分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重60%。
（评分表见附件三）（四）一票否决制对出现以下问题的人员，实习一票否决制，个人绩效系数按零计算。
1、发生严重违法违纪行为，受司法机关处罚的。
2、出现重大工作失误，造成公司重大损失的，经绩效考核领导小组认定应实行一票否决的。
公司年度评优管理办法
某集团公司2016年度评优管理办法一、奖项设置：二、项评选流程及规则：（一）个人奖励评选：1、优秀员工奖①自荐申请准备参加评选的人员填写《公司优秀员工申请表》，写明优秀事迹及自荐理由。
②部门内评选部门负责人核实申请表内容并在一周内组织开展部门内评选，每个部门推荐1名人员参加公司内评选。
部门内评选结束后，由部门负责人在申请表签字并提交到公司党办。
③公司内评选方案一：公司党办在收到各部门申请表后一周内进行核实并报公司班子集体讨论研究决定（或通过无记名投票，得票最高者获奖）。
评选结果由党办妥善保管。
方案二：公司党办在收到各部门申请表后一周内组织各部门代表通过无记名投票选举，每个部门代表有两票，两票均写明所选候选人姓名且不重复方有效，否则无效。
唱票最高的候选人自动获得优秀部门奖2、优秀党员奖①自荐申请各参选的人员填写《公司优秀党员申请表》，写明优秀事迹及自荐理由。
②支部内评选支部书记核实申请表内容并在一周内组织开展支部内评选，每个支部组织全体党员大会通过不记名投票的方式，评选出1名优秀党员候选人，评选结束后，由支部在申请表盖章并提交到公司党办。
③党委评选公司党办在收到各支部申请表后一周内进行核实并报公司党委通过，确定评选结果，评选结果由党办妥善保管。
（二）团体奖励评选：1、优秀部门方案一：由党办组织优秀部门的评选工作，由各部门代表通过无记名投票方式选出，每部门有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。
唱票最高的部门自动获得优秀部门奖。
方案二：由公司班子集体讨论研究决定（或通过无记名投票，得票最高者获奖）。
评选结果由党办妥善保管。
2、先进集体①自荐申请各参选公司填写《公司先进集体申请表》，按照评选标准写明管理特色及突出业绩。
②评选方案一：公司党办在收到各公司申请表后一周内进行核实并报公司班子集体讨论研究决定（或通过无记名投票，得票最高者获奖）。
评选结果由党办妥善保管。
方案二：公司党办在收到各公司申请表后一周内进行核实并报公司董事长，由董事长决定评选结果。
公司年终评优管理办法
公司年终评优管理办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制年终评优管理办法根据公司年度目标计划，员工绩效管理制度，能客观、准确地衡量与评价所有员工本年度的工作业绩成果，为员工的年度绩效奖励、岗位晋升及岗位调整等提供有效依据，特制订本实施方案。
一、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。
二、考评对象截止本年度12月31日已转正的员工；进入公司未满3个月的（包括试用期时间内人员）不纳入考核办法。
三、适用范围集团公司、各公司全体员工。
四、组织保障领导小组组长：领导小组成员：负责考评方案的审批与考评工作整体组织协调；负责公司员工的年终考评具体工作。
五、考评内容及程序1、考评内容（1）以年度工作绩效总结；民主综合测评的方式开展。
（2）其中年度工作业绩总结作为考核的重点，占70%权重；综合素质依民主测评的方式开展，占30%权重。
2、考评程序及时间安排六、奖项设置、名额分配及奖金额度七、以上获奖奖项除以奖金及证书的形式表彰外，公司将于下年度组织3次员工旅游活动（每人团费2000元标准）作为奖励。
八、评选条件：（一）先进单位（详见评分表）1、目标经营责任人（法人代表、执行董事、总经理）：①政治素质高，业务能力强，德才双优；②服从公司最高利益，勤奋、忠诚、作风民主；③有事业心，成就欲望感强，头脑清醒，思路开阔，能够创新开拓,干劲十足,知难而进,性格顽强；④具备一定的学识，经验和才能；⑤按时完成年度计划各项任务指标。
2、组织机构建设：①部门设置与企业发展战略机构相吻合，目标管理明确；②部门设置扁平、精简、高效，管理班子团结精干，人员配备专业性强，素质高, 管理层次合理,执行力强；③决策权、执行权和监督权严格分离，分权和制衡有序，责、权、利明晰；④机构运营能够更快、更好地响应市场需求，最大限度的满足客户需要，内部分工明确，沟通协调顺畅。
3、企业管理制度：①要健全完善规范，并在工作中充分落实执行；②无违规案例，为生产经营提供有力保障；③档案管理整齐有序；④卫生清洁整齐。
2016年终奖励评比标准
2016年终奖励评比标准
一．奖励总则
公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力、表彰先进、树立楷模、激励员工奋发上进，特制定2016年终奖励评比标准。
二．奖项设置
1.奖项设置：优秀团队奖、优秀生产班组长奖、优秀员工奖
2.奖项提名标准及最终获奖数：
(1).优秀团队奖
(2).优秀生产组长奖：
(3).优秀员工奖
(4).优秀品质奖
三．评选办法
1.评选小组的构成：厂长、各部门经理／负责人、部分主管(可选择)
2.评选流程：
(1).各相关部门于2016年12月31日前，由部门主管召集本部门人员评选出候选人
并提交相应申请表(优秀团队申请表、优秀生产班组长申请表、优秀员工申请表、优秀品质奖)，并由本部门经理／负责人签字后提交至人力资源部；
(2).所有参选人员表格上交后，HR在1月5日前根据评选标准先进行初审；
(3).初审过了的候选人或团队由HR在1月7日前安排评选小组进行最终评选，最后
交厂长审批，确定人员名单或团队名单。
注:下附《优秀团队奖申请表》、《优秀生产组长奖申请表》、《优秀员工奖申请表》、《优秀品质奖申请表》
优秀团队奖申请表
优秀生产组长奖申请表
优秀品质奖申请表。
公司荣誉评选制度(2016)
版本号：A/03 页次：共3页文件编号：JJJ—HR—002荣誉评选制度1、目的：为了给工作优良团队及员工的肯定和表扬，增强公司的PK文化氛围，特制定本制度。
2、适用范围：公司全体员工3、评选条件及申请程序3.1优秀团队奖：即年度优秀业绩贡献团队奖和年度优秀服务团队奖。
3.1.1优秀团队评选条件3.1.1.1业绩部门指：综合车间、三车间、仓储、贸易四个部门；服务部门指：厂部、财务、采购、动力、行政、研品六个部门。
3.1.1.2原则上评审两个，但总分≥75分才符合资格；业绩部门选出年度优秀业绩贡献团队奖；服务部门选出年度优秀服务团队奖。
3.1.1.3业绩指标：是指人均赚钱最多的排前名；节约指标：指人均节约钱最多的排前名；且排名重合的合并算作一名。
3.1.2奖励形式:颁发奖杯，给予团队奖金（20人以下1000元，20人以上的奖金2000元）。
3.1.3优秀团队申请程序（不用写申请表）由行政部牵头，财务等相关部门协助，通过会议记录、报表等对上述指标统计排名得出；核算出结果后，上报厂长、总经理审批。
3.2优秀员工奖、年度优秀新人奖、培育新人奖、全勤标兵奖按如下表格的流程来评选，评选以部门/车间为单位，全厂分：人事行政，厂部和采购，财务，贸易，研品，仓储，动力，3.3节目表演奖、主持人和协助人员鼓励奖3.3.1对在年会表演节目的前三名进行奖励，奖金为1500、1200、900元；其它节目颁发鼓励奖（唱歌类100元，唱歌以外节目300元），主持人颁发奖状及绩效分加20分（且增加的费用作为晚会费用开支），其它协助人员奖励50元/人。
3.3.2节目表演奖和主持人贡献奖评定程序3.3.2.1节目表演奖按如下评定标准由评委打分，取平均分排名评出。
3.3.2.2主持人鼓励奖将根据主持人是否积极全程参与来评定。
3.4特殊情况申请程序及说明特殊情况申请经总经理批准的奖项不受条件限制。
4、违规处理如发现有舞弊或不公平行为的，一经查出，取消荣誉并严格追究责任，可处罚或绩效降级。
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某集团公司2016年度评优管理办法一、奖项设置：
二、项评选流程及规则：
（一）个人奖励评选：
1、优秀员工奖
①自荐申请
准备参加评选的人员填写《公司优秀员工申请表》，写明优秀事迹及自荐理由。
②部门内评选
部门负责人核实申请表内容并在一周内组织开展部门内评选，每个部门推荐1名人员参加公司内评选。
部门内评选结束后，由部门负责人在申请表签字并提交到公司党办。
③公司内评选
方案一：公司党办在收到各部门申请表后一周内进行核实并报公司班子集体讨论研究决定（或通过无记名投票，得票最高者获奖）。
评选结果由党办妥善保管。
方案二：公司党办在收到各部门申请表后一周内组织各部门代表通过无记名投票选举，每个部门代表有两票，两票均写明所选候选人姓名且不重复方有效，否则无效。
唱票最高的候选人自动获得优秀部门奖
2、优秀党员奖
①自荐申请
各参选的人员填写《公司优秀党员申请表》，写明优秀事迹及自
荐理由。
②支部内评选
支部书记核实申请表内容并在一周内组织开展支部内评选，每个支部组织全体党员大会通过不记名投票的方式，评选出1名优秀党员候选人，评选结束后，由支部在申请表盖章并提交到公司党办。
③党委评选
公司党办在收到各支部申请表后一周内进行核实并报公司党委通过，确定评选结果，评选结果由党办妥善保管。
（二）团体奖励评选：
1、优秀部门
方案一：由党办组织优秀部门的评选工作，由各部门代表通过无记名投票方式选出，每部门有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。
唱票最高的部门自动获得优秀部门奖。
方案二：由公司班子集体讨论研究决定（或通过无记名投票，得票最高者获奖）。
评选结果由党办妥善保管。
2、先进集体
①自荐申请
各参选公司填写《公司先进集体申请表》，按照评选标准写明管理特色及突出业绩。
②评选
方案一：公司党办在收到各公司申请表后一周内进行核实并报公司班子集体讨论研究决定（或通过无记名投票，得票最高者获奖）。
评选结果由党办妥善保管。
方案二：公司党办在收到各公司申请表后一周内进行核实并报公司董事长，由董事长决定评选结果。
评选结果由党办妥善保管。
3、先进党支部
①自荐申请
各参选支部填写《公司先进党支部申请表》，按照评选标准写明支部建设特色及活动开展成效。
公司党办在收到各公司申请表后一周内进行核实并报公司党委集体讨论研究决定（或通过无记名投票，得票最高者获奖）。
评选结果由党办妥善保管。