最新二级安全教育培训教案(经典版)
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3、各作业区每月组织开展一次双述禁令竞赛。竞赛要突出岗位特点，丰 富各类表演形式，对岗位操作流程、安全环境、措施等进行全面准确展示， 作业区及安全生产科相关人员参与并现场评分指导，形成双述、禁令月竞赛 常态化的工作机制。
四、安全基础知识
1、基本知识
6、消防知识
2、安全色、安全标识 7、煤气知识
3、劳动防护用品
8、急救知识
4、交通安全知识
9、职业健康知识
5、安全用电
10、典型事故案例
物流管理中心概况
•
物流管理中心成立于2015年11月，由原工
业站、物资总库、产品管理中心及生产部运输科合并
成立。下设一办（综合办）；三科（安全生产科、物
4、及时排查并消除岗位事故隐患，将事故消灭在萌芽状态。
5、及时、如实向上级报告岗位安全生产事故，参与岗位事故应急抢险救援。
6、规范操作、精心维护设备设施、正确使用各类防护器具，做好安全文明 生产。
7、积极参加各类安全活动、应急演练，不断提高安全意识。
8、有权拒绝违章指挥、强令冒险作业的工作指令。
中心制度内容摘要
中心制度内容摘要
岗位员工安全职责
1、安全生产人人有责，每位员工都应在自己的岗位上认真履行安全职责， 对本岗位的安全生产负直接责任。
2、严格遵守各项安全规章制度，自觉接受安全教育，不断提高安全意识、 丰富安全知识，增强事故防范能力。
3、遵守岗位“三大规程”，不违章冒险作业，坚持做到互联互保和四不伤 害。
物流管理中心概况
三、组织机构及职责划分 1、主任：全面负责中心各项工作。 2、书记：负责中心党务工作。 3、副主任：分别负责铁路运输系统、原料系统、成品系统的管理工作。 4、综合办：主要负责党建、工会、宣传、教培、成本核算、发运计划、后 勤服务、劳动纪律及站日常事务等协调管理工作。 5、安全生产科：主要负责中心安全环保管理工作及生产协调工作。 6、物流管理科：主要负责中心物流管理方面工作。
物流管理中心概况
随着物流管理中心成立生产经营规模的不 断扩大，安全管理工作也在适应发展形势需要的过程中 探索进取，健全完善了以安全生产责任制为核心的安全 管理制度，包括安全教育、安全检查、事故报告、危险 源点管控、非常规作业、应急预案、安全操作规程、标 准化作业指导书等，并推行车间、班组达标等活动，各 类事故均大幅下降。
安全双述、禁令推进管理制度
1、实现岗位人员全面覆盖。每月班组长对班组员工抽考覆盖率达到100%； 作业区管理人员对班组长抽考覆盖率100%，抽考员工20%（含作业区双述禁 令重点人员）；安全生产科抽考各作业区岗位员工人数的5%。
2、安全生产科、作业区、班组分级建立双述、禁令考评记录台账，并详 细登记掌握情况，每月进行考评排名，各作业区、班组应明确双述、禁令重 点人员并加强日常帮扶教育引导，促进其达标。
物流管理中心概况
• 二、员工应具备的安全素质
• 据有关数据表明，因“三违”所造成的伤亡事故占事故总量比例的80%以 上。大部分事故责任人未认真接受安全教育，安全常识和安全技能不过关 ，不熟悉本岗位安全技术操作规程，不了解本岗位潜在危险因素，缺乏自 我保护能力，是造成事故发生的主要原因。因此，加强安全生产及劳动保 护的宣传教育，是提高员工安全意识、普及安全生产知识、强化安全操作 技能的重要途径，也是贯彻安全生产方针、搞好安全管理、预防和减少工 亡事故的主要措施。只有具备了相应的安全素质，才能确保安全生产，这 就要求我们每位员工：要具备较强的安全意识、要具备较强的安全技能、 要掌握相应的安全知识。
化剂堆垛、钢转站和筒仓附近煤气区域。
作业股道8条，总长8.86km，年设计吞吐能力为
1400万吨
物流管理中心概况
• 一、安全生产基本状况
• 物流管理中心在完成公司各项生产任务的过程中，始终把 安全生产工作作为头等大事来抓，围绕“安全第一、预防 为主、综合治理”的安全方针，建立健全以安全生产责任 制为核心的全员安全防范网络，建立职业健康安全管理体 系，不断修订完善各类安全管理制度、检查及考核办法， 强化安全宣传教育，不断加强0133车间达标及精细化班组 建设工作，积极推进岗位“双述”、“一岗双责”、安全 禁令及标准化操作等工作，夯实各级安全基础管理体系建 设。
二级安全教育培训教案 (经典版)
前
言
• 安全是物流系统的生命线，是保障物流顺 畅永恒的主题，不仅影响企业本身的生产 效率和济效益，也会对社会和家庭造成重 大的影响。因此ຫໍສະໝຸດ Baidu习掌握物流管理中心工 艺流程，危险区域、危险因素显得尤为重 要。
内容提要
一、中心基本概况
二、易发生事故及控制措施
三、安全生产法律、法规知识
物流管理中心概况
同时，企业安全文化建设也取得了长足 的进步，每年定期组织开展“四不伤害月”、“安全 生产月”、“9.15警示教育月”、“11.9消防宣传月 ”等活动，积极开展安全理念征集、安全知识抢答、 安全演讲、应急演练、技术比武、“双述”大赛等活 动，通过实行准军事化管理，增强了全体员工遵章守 纪意识和安全技能，有力的促进了安全文明生产，实 现了近年来一切事故为零的目标。
7、铁路运输科：主要负责中心铁路发运、计划等方面工作。
物流管理中心概况
8、运转作业区：主要负责拉进原燃料重车、送出产品重车及对位工作。 9、货运作业区：主要负责进站各类车辆信息核对、组织协调相关方进行原燃 料卸车和产品装车工作及装卸车现场管理工作。 10、设备作业区：下设两个工段，分别为：检修工段、龙门吊工段。检修工段 主要负责全站设备设施点检维护保养及电、气、管等修复维护工作；龙门吊 工段：主要负责钢坯、钢材的装卸车工作。 11、原料作业区：主要负责原燃料管理工作。 12、采样作业区：主要负责原燃料的取样、验收工作。 13、成品作业区：主要负责产品的协调、调配及内转车辆的管理工作。
流管理科、铁路运输科）；三个系统（铁运系统、原
料系统、成品系统）；六个作业区（运转、货运、设
备、原料、采样、成品）
• 现有GK1C1360型内燃机车5台，MG20/5T门式起重机2
台和MG20/10T门式起重机6台；自动采样系统2套，
筛分系统1套（焦炭筛分），破碎设备10台。重要危 险区域:油库、机库、龙门吊、自动采样站、钢水净
四、安全基础知识
1、基本知识
6、消防知识
2、安全色、安全标识 7、煤气知识
3、劳动防护用品
8、急救知识
4、交通安全知识
9、职业健康知识
5、安全用电
10、典型事故案例
物流管理中心概况
•
物流管理中心成立于2015年11月，由原工
业站、物资总库、产品管理中心及生产部运输科合并
成立。下设一办（综合办）；三科（安全生产科、物
4、及时排查并消除岗位事故隐患，将事故消灭在萌芽状态。
5、及时、如实向上级报告岗位安全生产事故，参与岗位事故应急抢险救援。
6、规范操作、精心维护设备设施、正确使用各类防护器具，做好安全文明 生产。
7、积极参加各类安全活动、应急演练，不断提高安全意识。
8、有权拒绝违章指挥、强令冒险作业的工作指令。
中心制度内容摘要
中心制度内容摘要
岗位员工安全职责
1、安全生产人人有责，每位员工都应在自己的岗位上认真履行安全职责， 对本岗位的安全生产负直接责任。
2、严格遵守各项安全规章制度，自觉接受安全教育，不断提高安全意识、 丰富安全知识，增强事故防范能力。
3、遵守岗位“三大规程”，不违章冒险作业，坚持做到互联互保和四不伤 害。
物流管理中心概况
三、组织机构及职责划分 1、主任：全面负责中心各项工作。 2、书记：负责中心党务工作。 3、副主任：分别负责铁路运输系统、原料系统、成品系统的管理工作。 4、综合办：主要负责党建、工会、宣传、教培、成本核算、发运计划、后 勤服务、劳动纪律及站日常事务等协调管理工作。 5、安全生产科：主要负责中心安全环保管理工作及生产协调工作。 6、物流管理科：主要负责中心物流管理方面工作。
物流管理中心概况
随着物流管理中心成立生产经营规模的不 断扩大，安全管理工作也在适应发展形势需要的过程中 探索进取，健全完善了以安全生产责任制为核心的安全 管理制度，包括安全教育、安全检查、事故报告、危险 源点管控、非常规作业、应急预案、安全操作规程、标 准化作业指导书等，并推行车间、班组达标等活动，各 类事故均大幅下降。
安全双述、禁令推进管理制度
1、实现岗位人员全面覆盖。每月班组长对班组员工抽考覆盖率达到100%； 作业区管理人员对班组长抽考覆盖率100%，抽考员工20%（含作业区双述禁 令重点人员）；安全生产科抽考各作业区岗位员工人数的5%。
2、安全生产科、作业区、班组分级建立双述、禁令考评记录台账，并详 细登记掌握情况，每月进行考评排名，各作业区、班组应明确双述、禁令重 点人员并加强日常帮扶教育引导，促进其达标。
物流管理中心概况
• 二、员工应具备的安全素质
• 据有关数据表明，因“三违”所造成的伤亡事故占事故总量比例的80%以 上。大部分事故责任人未认真接受安全教育，安全常识和安全技能不过关 ，不熟悉本岗位安全技术操作规程，不了解本岗位潜在危险因素，缺乏自 我保护能力，是造成事故发生的主要原因。因此，加强安全生产及劳动保 护的宣传教育，是提高员工安全意识、普及安全生产知识、强化安全操作 技能的重要途径，也是贯彻安全生产方针、搞好安全管理、预防和减少工 亡事故的主要措施。只有具备了相应的安全素质，才能确保安全生产，这 就要求我们每位员工：要具备较强的安全意识、要具备较强的安全技能、 要掌握相应的安全知识。
化剂堆垛、钢转站和筒仓附近煤气区域。
作业股道8条，总长8.86km，年设计吞吐能力为
1400万吨
物流管理中心概况
• 一、安全生产基本状况
• 物流管理中心在完成公司各项生产任务的过程中，始终把 安全生产工作作为头等大事来抓，围绕“安全第一、预防 为主、综合治理”的安全方针，建立健全以安全生产责任 制为核心的全员安全防范网络，建立职业健康安全管理体 系，不断修订完善各类安全管理制度、检查及考核办法， 强化安全宣传教育，不断加强0133车间达标及精细化班组 建设工作，积极推进岗位“双述”、“一岗双责”、安全 禁令及标准化操作等工作，夯实各级安全基础管理体系建 设。
二级安全教育培训教案 (经典版)
前
言
• 安全是物流系统的生命线，是保障物流顺 畅永恒的主题，不仅影响企业本身的生产 效率和济效益，也会对社会和家庭造成重 大的影响。因此ຫໍສະໝຸດ Baidu习掌握物流管理中心工 艺流程，危险区域、危险因素显得尤为重 要。
内容提要
一、中心基本概况
二、易发生事故及控制措施
三、安全生产法律、法规知识
物流管理中心概况
同时，企业安全文化建设也取得了长足 的进步，每年定期组织开展“四不伤害月”、“安全 生产月”、“9.15警示教育月”、“11.9消防宣传月 ”等活动，积极开展安全理念征集、安全知识抢答、 安全演讲、应急演练、技术比武、“双述”大赛等活 动，通过实行准军事化管理，增强了全体员工遵章守 纪意识和安全技能，有力的促进了安全文明生产，实 现了近年来一切事故为零的目标。
7、铁路运输科：主要负责中心铁路发运、计划等方面工作。
物流管理中心概况
8、运转作业区：主要负责拉进原燃料重车、送出产品重车及对位工作。 9、货运作业区：主要负责进站各类车辆信息核对、组织协调相关方进行原燃 料卸车和产品装车工作及装卸车现场管理工作。 10、设备作业区：下设两个工段，分别为：检修工段、龙门吊工段。检修工段 主要负责全站设备设施点检维护保养及电、气、管等修复维护工作；龙门吊 工段：主要负责钢坯、钢材的装卸车工作。 11、原料作业区：主要负责原燃料管理工作。 12、采样作业区：主要负责原燃料的取样、验收工作。 13、成品作业区：主要负责产品的协调、调配及内转车辆的管理工作。
流管理科、铁路运输科）；三个系统（铁运系统、原
料系统、成品系统）；六个作业区（运转、货运、设
备、原料、采样、成品）
• 现有GK1C1360型内燃机车5台，MG20/5T门式起重机2
台和MG20/10T门式起重机6台；自动采样系统2套，
筛分系统1套（焦炭筛分），破碎设备10台。重要危 险区域:油库、机库、龙门吊、自动采样站、钢水净