最新整理招商佣金提成方案

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招商人员提成奖励方案

招商人员提成奖励方案随着公司业务的发展，我们需要招募更多的合作伙伴来合作推广我们的产品和服务。

因此，在招商人员招募和管理方面，需要一个科学合理的提成奖励方案，来激励招商人员积极性和提高公司的业务收益。

提成奖励方案提成数额根据招商人员每个月所获得的业务收益，提成奖励按不同收益区间分级，提成比例逐级递增。

提成奖励的比例如下：•业务收益在1万元以下的，提成比例为5%;•业务收益在1万元至5万元之间的，提成比例为8%;•业务收益在5万元至10万元之间的，提成比例为10%;•业务收益在10万元以上的，提成比例为12%。

提成周期每个月的提成奖励，第二个月15号统一发放。

具体发放方式为公司直接打款到招商人员的个人账户上，或者发送支票寄送到指定地址。

提成计算方式招商人员获得的提成奖励，是根据招募的客户产生的业务收益计算得出的。

具体计算方法如下：•单笔业务收益：指招商人员招募的客户一次性获得的业务收益金额。

•总业务收益：指招商人员招募的客户在一个月内所有业务收益金额的总和。

•绩效分数：根据招商人员所获得的业务收益金额，按照“提成数额”所述的不同收益区间分级，并使用对应的提成比例计算获得。

•招商人员提成奖励金额的计算公式：单笔业务收益 × 绩效分数 × 折扣系数。

其中，折扣系数指的是当招商人员的业务收益金额低于1万元时，提成奖励金额乘以0.9，以此鼓励招商人员积极提升业务收益。

提成奖励方案管理公司将成立提成奖励方案管理委员会，委员会成员将由公司高管层和招商人员代表共同组成。

委员会将负责监督提成奖励方案的实施情况，并及时汇总和反馈招商人员的意见和建议。

另外，公司还将设立专门的提成奖励方案客服热线，及时处理各类提成奖励问题和反馈。

以上是我们公司的招商人员提成奖励方案，为了提高招商人员的工作积极性和公司的业务收益，我们将不断改进和完善这个方案，希望能够取得更好的成果。

如果您有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系！。

招商人员提成奖励方案

招商人员提成奖励方案一、背景介绍在现代市场经济环境中，招商是企业发展的重要手段之一、招商人员作为企业的重要组成部分，通过开发新客户和维护老客户，为企业带来了丰厚的利润。

为了鼓励招商人员的积极性和创造力，提供一个良好的工作环境和奖励机制是非常关键的。

二、目标1.提高招商人员的工作积极性和创造力；2.提高招商人员的业务水平和销售能力；3.激励招商人员为企业创造更多的商机和业绩。

1.提成比例（1）每月实际销售额在千万元以下的部分，提成比例为5%；（2）每月实际销售额在千万至两千万元之间的部分，提成比例为8%；（3）每月实际销售额在两千万至三千万元之间的部分，提成比例为10%；（4）每月实际销售额在三千万元以上的部分，提成比例为12%。

2.个人销售奖金（1）每位招商人员每月实际销售额达到100万元以上的，可以获得一个月基本工资的50%作为个人销售奖金；（2）每位招商人员每月实际销售额达到200万元以上的，可以获得一个月基本工资的100%作为个人销售奖金；（3）每位招商人员每月实际销售额达到300万元以上的，可以获得一个月基本工资的150%作为个人销售奖金。

3.团队销售奖金（1）每个销售团队每月实际销售额达到500万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的2%进行分配；（2）每个销售团队每月实际销售额达到1000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的5%进行分配；（3）每个销售团队每月实际销售额达到2000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的10%进行分配。

4.年度优胜奖（1）每年度销售额占全年总销售额最高的招商人员，可以获得年度优胜奖，奖金为其全年销售额的1%；（2）同时，指导该招商人员的团队领导也可以获得年度优胜奖，奖金为其所带团队全年总销售额的0.5%。

五、其他规定1.提成奖金将于销售完成后一个月内发放到员工的个人账户上；2.凡违反公司规定或有其他不良行为的招商人员，将取消其相应月度提成和年度优胜奖资格；4.招商人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自己的业务水平和销售能力。

招商部提成管理制度暂行办法

招商部提成管理制度暂行办法
一、规定
为规范招商部提成管理，提高招商业务员工积极性和工作效率，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司招商部所有员工。

三、提成比例
1.招商业务员工完成签约任务，每笔签约按照合同金额的2%计算提成；
2.招商业务员工完成续签任务，每笔续签按照续签金额的1%计算提成；
3.招商业务员工完成佣金任务，每笔佣金按照佣金金额的5%计算提成。

四、考核标准
1.完成签约任务：每季度签约任务完成率不得低于90%；
2.完成续签任务：每季度续签任务完成率不得低于85%；
3.完成佣金任务：每季度佣金任务完成率不得低于80%；
4.每月工作评价达到等级B及以上。

五、奖惩措施
1.完成任务优秀者，可根据实际情况予以适当奖励；
2.签约任务完成率低于80%或出现违规行为，将影响其提成比例；
3.停职检查或解除职务，情节严重者将面临解雇。

六、其他说明
1.招商部员工应秉持诚信、守规矩、服务客户的工作态度；
2.招商业务员工提成未达标，须自行承担损失；
3.招商部门经理应定期开展业务知识和技能培训；
4.本制度自发布之后立即生效，如有需要，公司可对其进行修改并公告。

以上是本公司招商部的提成管理制度暂行办法，未尽事宜可根据实际情况进行
处理。

整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案

整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、方案背景近年来，市场竞争日益激烈，企业对招商人员的要求也越来越高。

为了充分调动招商人员的积极性，提高招商效果，我们需要制定一套科学合理的薪酬和佣金提成激励方案，以激发招商人员的潜能，提升企业竞争力。

二、薪酬结构1.基本工资招商人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力进行划分，分为初级、中级、高级三个等级。

初级招商人员基本工资为5000元/月，中级招商人员基本工资为7000元/月，高级招商人员基本工资为10000元/月。

2.绩效工资绩效工资根据招商人员的业绩完成情况进行考核，分为A、B、C 三个等级。

A等级绩效工资为基本工资的30%，B等级绩效工资为基本工资的20%，C等级绩效工资为基本工资的10%。

3.奖金招商人员完成年度招商任务，可获得年终奖金。

年终奖金根据招商人员的业绩贡献，分为一等奖、二等奖、三等奖。

一等奖奖金为10000元，二等奖奖金为5000元，三等奖奖金为2000元。

三、佣金提成1.佣金比例招商人员成功签约项目，按照项目金额的1%提取佣金。

项目金额越高，佣金比例越高，上不封顶。

2.佣金发放佣金按月发放，每月底前发放当月佣金。

若招商人员当月无业绩，则不计发佣金。

3.佣金提成政策（1）新签项目佣金提成：招商人员成功签约新项目，按照项目金额的1%提取佣金。

（2）续签项目佣金提成：招商人员成功续签项目，按照项目金额的0.5%提取佣金。

（3）增签项目佣金提成：招商人员成功增签项目，按照增签金额的1%提取佣金。

四、激励措施1.个人晋升设立招商经理、招商总监等职位，为招商人员提供晋升空间。

晋升条件包括：业绩优秀、团队协作能力强、具备管理能力等。

2.培训机会为招商人员提供定期的业务培训，提升其业务能力和综合素质。

培训内容包括：市场分析、谈判技巧、项目管理等。

3.荣誉表彰对业绩优秀的招商人员给予表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，提升其个人荣誉感和团队凝聚力。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。

基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。

2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。

二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。

2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。

3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。

三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。

2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。

本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。

在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。

让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。

招标公司招商部提成方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着我国经济的持续发展，招标行业在工程建设、政府采购、社会事业等领域发挥着越来越重要的作用。

为了提升招标公司的市场竞争力，扩大业务规模，提高招商部门的积极性，特制定本提成方案。

二、方案目的1. 激励招商部门员工积极拓展业务，提高工作效率；2. 保障招商部门员工的合理收入，增强团队凝聚力；3. 提升招标公司市场占有率，实现业务持续增长。

三、提成原则1. 公平原则：提成方案应公平、公正、公开，确保每位招商部门员工都能在同等条件下获得相应的收益；2. 激励原则：提成方案应充分激发招商部门员工的积极性和创造性，提高工作效率；3. 业绩导向原则：提成方案以招商部门员工的工作业绩为依据，确保收入与业绩相匹配；4. 逐步提升原则：根据市场变化和公司发展，逐步调整提成方案，确保方案的科学性和合理性。

四、提成对象本提成方案适用于招标公司招商部门全体员工，包括招商专员、招商经理等。

五、提成计算方法1. 招商提成比例根据市场行情和公司实际情况，招商提成比例为：（1）招商专员：成交额的2%-5%；（2）招商经理：成交额的1%-3%。

2. 招商提成基数招商提成基数根据招商部门员工所在地区、行业、项目类型等因素进行划分，具体如下：（1）一线城市：成交额的10%-20%；（2）二线城市：成交额的8%-15%；（3）三线城市及以下：成交额的5%-10%。

3. 招商提成计算公式招商提成 = 成交额× 招商提成比例× 招商提成基数4. 招商提成发放（1）招商提成发放时间为每月15日，由财务部门根据招商部门员工的业绩进行核算；（2）招商提成发放方式为现金支付，如招商部门员工有其他要求，可协商确定；（3）招商提成发放前，招商部门员工需签署《招商提成确认书》。

六、提成调整机制1. 根据市场变化和公司发展，定期对提成方案进行评估和调整；2. 在提成方案调整过程中，充分听取招商部门员工的意见和建议；3. 提成调整方案经公司领导批准后，正式实施。

招商佣金提成方案

招商佣金提成方案招商佣金提成方案1. 引言佣金提成是一种常见的商业合作模式，用于激励招商团队或个人推动销售业绩的增长。

本文将介绍一种招商佣金提成方案，旨在激励招商人员积极寻找合作伙伴，提高公司的业务拓展能力。

2. 方案细节2.1 提成比例根据业务不同的性质和价值，我们将招商业务分为三个等级：A级、B级和C级。

不同等级的业务将采用不同的提成比例。

•A级业务：提成比例为10%，代表公司与合作伙伴之间的战略合作，包括大客户、重要渠道等。

•B级业务：提成比例为8%，代表公司与合作伙伴之间的一般合作，包括中等客户、一般销售渠道等。

•C级业务：提成比例为5%，代表公司与合作伙伴之间的普通合作，包括小客户、较低价值的销售渠道等。

2.2 提成计算方式提成的计算方式是基于销售额的。

对于A级和B级业务，提成将基于销售额的百分比来计算。

对于C级业务，提成将基于销售额的固定金额来计算。

•对于A级和B级业务，提成计算公式为：提成金额= 销售额* 提成比例•对于C级业务，提成计算公式为：提成金额= 固定金额* 提成比例2.3 提成结算周期提成将按月结算。

每月底，合作伙伴的销售额将由财务部门汇总并计算提成金额。

招商人员的提成将在下个月的10日发放。

2.4 特殊奖励除了基本的提成方案，我们还设立了特殊奖励机制，以鼓励招商人员更积极地推动业务发展。

•达标奖励：如果招商人员在一个季度内达到一定的业绩指标，将获得额外奖金，奖金金额将根据业绩指标的完成程度进行计算。

•优秀团队奖：如果一个招商团队在一个季度内取得了卓越的业绩，将获得额外的团队奖金，奖金金额将根据团队业绩和个人贡献进行综合评估。

3. 优势这种招商佣金提成方案具有以下几个优势：•激励机制明确：通过设定不同的业务等级和提成比例，激励招商人员更积极地寻找高价值的合作伙伴，提高公司的业务发展能力。

•灵活适应不同业务：通过区分不同业务等级和提成计算方式，可以更好地满足不同业务的特点和需求，使方案更灵活适应各种业务场景。

招商部人员提成绩效方案

招商部人员提成绩效方案问题背景公司招商部门一直以来都是公司的重要部门之一，其主要工作是负责寻找新的客户并让他们成为公司的合作伙伴。

在公司中，招商部门的绩效管理和激励也十分重要。

现在，公司需要建立一个合适的招商部人员提成绩效方案，以便更好地激励和管理招商部人员。

提成方案一、推荐客户奖励提成对于招商部人员成功推荐新客户的业绩表现，公司将按照客户的签约金额支付其相应的推荐奖金。

奖金的具体标准如下：•合同金额在10万以下，提成2%•合同金额在10-50万之间，提成3%•合同金额在50万以上，提成4%二、业绩管理绩效考核招商部门根据不同岗位的职责，设置相应的绩效目标。

在业绩目标方面，公司将采取“月度考核、年度结算”的方法进行绩效考核。

同时，公司会对不同业务线的绩效表现进行横向和纵向比较以及排名，更进一步激励招商部人员的成长。

三、加强团队合作为了调动招商部人员的团队意识和协作精神，公司将设置团队绩效目标。

即整个招商团队的目标将涉及到每个人的个人目标，这些个人目标在进行评估时需要采取同等的权重。

团队绩效目标的达成，既有助于调动每个人的积极性，同时更能在团队中达到资源、时间和人才的优化。

四、提升职业素养为了提升招商部人员在工作中的职业素养和技能，公司将鼓励员工参加一些有趣的社区活动、行业峰会以及招商业务培训课程等，提供专业化的基础技能培训和技能提升训练，不断提高员工竞争力和职业素养。

以上招商部人员提成绩效方案可以更好地激励和管理公司的招商部人员，从而促进公司的业务增长。

为了使该方案的实施更加有效和正确，公司还需要根据具体情况，不断经验和调整方案。

以上就是我们针对公司招商部人员提成绩效方案的建议，在方案的实施过程中，希望公司能够充分考虑员工的实际情况和经济压力，更好的激励招商人员，为公司的业务增长提供支持和保障。

招商佣金提成模板

招商佣金提成模板
不同行业和公司的招商佣金提成模板可能会有所不同。

以下是一个示例模板，供您参考：
【招商佣金提成模板】
招商佣金提成计算方式为：销售额 ×提成比例
提成比例：
- 销售额≤ 100,000元：提成比例1%
- 销售额 > 100,000元且≤ 200,000元：提成比例2%
- 销售额 > 200,000元且≤ 300,000元：提成比例3%
- 销售额 > 300,000元：提成比例4%
销售额（单位：元）提成比例提成金额（单位：元）
------------------------------------------------------
100,000以下 1% 销售额 × 1%
100,000 - 200,000 2% 销售额 × 2%
200,000 - 300,000 3% 销售额 × 3%
300,000以上 4% 销售额 × 4%
备注：
- 提成金额需四舍五入到小数点后两位。

- 上述提成模板仅为示例，实际情况可能有所不同，请以公司制定的规则为准。

以上是一个简单的招商佣金提成模板，您可以根据实际情况和公司规定进行调整和修改。

招商提成方案

五、提成发放
1.发放周期：提成按季度发放，每季度结束后次月发放；
2.发放方式：提成与员工工资合并发放；
3.发放条件：员工需完成当季度的招商任务，且无违法违规行为。
六、提成激励机制
1.优秀团队奖：对季度内完成招商任务且业绩排名前三的团队，给予额外奖金奖励；
2.个人突出贡献奖：对在招商过程中表现突出的个人，给予额外奖金奖励；
3.鼓励创新原则：对在招商过程中表现突出的个人或团队给予额外奖励；
4.合法合规原则：提成方案严格遵守国家法律法规，确保合法合规。
四、提成标准
1.提成比例：根据公司业务类型、市场竞争态势及公司战略目标，设定不同的提成比例；
2.提成梯度：根据招商团队成员的职级、业绩完成情况，设定多级提成梯度；
3.提成计算方式：提成金额=实际完成招商金额×提成比例。
七、提成管理
1.提成核算：由财务部门负责核算招商团队成员的提成金额，确保准确无误；
2.提成发放：由人力资源部门负责监督提成发放工作，确保按时、足额发放；
3.提成争议处理：如有提成争议，应及时向人力资源部门反映，经调查核实后予以解决；
4.提成调整：根据市场行情及公司战略调整，不定期调整提成比例和梯度。
第2篇
招商提成方案
一、前言
为鼓励公司招商团队积极拓展业务，提高招商效率，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本招商提成方案。
二、适用对象
本提成方案适用于公司全体招商团队成员。
三、提成原则
1.公平竞争原则：提成比例及标准公开透明，确保团队成员在公平的环境下开展招商工作；
2.按劳分配原则：提成金额与个人业绩挂钩，多劳多得，少劳少得；
招商提成方案
第1篇

写字楼招商提成方案

写字楼招商提成方案一、方案概述本招商提成方案旨在激励中介公司积极推动写字楼招商，促进写字楼出租业务的发展。

通过合理的提成制度，既可以激发中介公司的积极性，又能够确保招商成果的最大化。

二、提成比例为了确保提成比例的合理性和可操作性，本方案将提供两个层级的提成比例，分别针对成交面积不同的写字楼招商业务。

1. 成交面积在1000平方米及以下的写字楼：- 以签订的租赁合同年利润为基础，提成比例为合同年利润的5%，其中2%归中介公司个人经纪人，3%归中介公司。

- 提成将于合同签署并获得首付款入账后的15个工作日内结算给中介公司。

2. 成交面积超过1000平方米的写字楼：- 以签订的租赁合同年利润为基础，提成比例为合同年利润的8%，其中3%归中介公司个人经纪人，5%归中介公司。

- 提成将于合同签署并获得首付款入账后的10个工作日内结算给中介公司。

三、结算方式1. 中介公司个人经纪人的提成将以个人名义结算，结算方式为转账。

2. 中介公司的提成将以公司名义结算，结算方式为转账或支票。

四、奖励政策1. 如中介公司在每个季度内，成功招商的累计租赁面积达到5000平方米，则可获得额外的季度激励奖励，奖励金额为该季度累计租赁面积的2%。

2. 如中介公司在每年内，成功招商的累计租赁面积达到1万平方米，则可获得额外的年度激励奖励，奖励金额为该年度累计租赁面积的5%。

五、绩效评定1. 对于参与招商的个人经纪人，中介公司将通过定期的绩效评估来考察其业绩和能力，评定结果将直接影响个人的提成比例，并决定是否给予绩效奖励。

2. 对于中介公司，其招商业绩、招商质量、客户满意度等指标将作为评定标准，评估结果将影响公司的提成比例和奖励政策。

六、责任和义务1. 中介公司和个人经纪人应确保所提供的招商信息真实、准确，不得虚报或误导。

2. 中介公司和个人经纪人应积极配合客户的需求，提供优质的服务和咨询。

3. 中介公司和个人经纪人应保护客户的合法权益，并妥善处理招商过程中的纠纷和问题。

20XX年招商部薪酬和提成操作方案与对策

招商部薪酬及提成操作方案一、制定制度的目的和原则1、在完成公司制定的招商(销售)任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商（销售）成本的控制；3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。

二、招商部人员的薪酬组成薪酬1：有集中销售和招商时薪酬=基本工资+招商提成+销售提成薪酬2：无集中销售和招商时薪酬=基本工资+绩效工资+提成三、基本工资招商经理：5000--6000元招商副经理：4500--5000元招商主管：3500--4000元招商顾问：2500--3000元招商代表：2200--2500元绩效工资：(预售证办理完后不予发放绩效)招商经理（副经理）：1000--2000元招商主管：600--1000元招商顾问（代表）：300--500元四、绩效考核标准请参照绩效考核表：附件1：南鑫国际建材物流城招商部绩效考核表—招商顾问（代表）附件2：南鑫国际建材物流城招商部绩效考核表—招商经理（副经理）五、招商提成构成及分配方案1、构成形式：3元/㎡（计租面积）固定提成单价2、分配方案：团队总提成+奖励；2.2团队总提成占提成总额的50 %（按人均发放。

其中，试用期及未完成计划任务的招商顾问按人均提成的60%发放，其余提成平均分配到完成任务的招商顾问）；2.3招商经理占提成总额的8 %；2.4招商主管占提成总额的 5 %；2.5销售内业占提成总额的 1.5 %；2.6财务占提成总额的 1.5 %；2.7策划占提成总额的7 %；2.8奖励金25 %（超额完成计划任务的招商顾问进行平均分配或按超额部份的等级分发）；2.9招商团队活动金占提成总额的 2 %（由销售内业领取并保管）；2.10上述所有岗位提成按比例留存20 %，完成年度目标任务后发放或交房后发放。

（中途离开不予发放，负责跟进的招商顾问可享受对应提成）3、以出租率考核目标任务：任务完成率佣金提成比例未完成任务按完成比例计提完成任务3元/㎡达到任务120% 4元/㎡通提达到任务120%以上超额部分5元/㎡超额部分计提4、按公司规定付清各项款项并签订正式《租赁合同》的计提。

招商人员业绩提成佣金方案A

招商人员业绩提成佣金方案A1. 介绍招商人员作为公司的主要渠道获取新客户，其业绩对公司的发展起着至关重要的作用。

因此，在激励招商人员积极开拓市场的同时，给予一定的业绩提成是公司推广业务的必要手段之一。

本文档介绍了公司针对招商人员推出的业绩提成佣金方案A，详细阐明了方案具体内容、计算方式、发放规则等信息。

2. 佣金计算模式招商人员可根据他们每月为公司带来的新客户数量和投资额度，获得相应的佣金提成。

佣金提成计算公式如下：•新客户数量奖励：每个新客户贡献固定佣金10元。

•投资额度提成：招商人员根据新客户的投资额度，按照一定比例获得佣金提成。

具体提成比例如下表所示：投资额度（元）提成比例10,000以下2%10,000-50,000 4%50,000-100,000 6%100,000以上8%例如，某招商人员在某个月为公司带来3个新客户，总投资额度为20万。

则他的佣金提成为：•新客户数量奖励：3个 * 10元/个 = 30元。

•投资额度提成：10,0002% + 10,0004% + (20,000-10,000)*6% = 1,400元。

•总佣金提成：30元 + 1,400元 = 1,430元。

3. 佣金发放规则公司每月15号通过银行转账的方式，将招商人员的佣金提成发放到其指定的银行账户中。

如果当月因故不能按时发放，将在次月一同发放。

4. 取消或修改方案公司有权对该方案的细节内容进行修改，并在适当的时间通知所有招商人员。

同时，公司有权取消该方案。

5.佣金提成方案A的推出是为了激励招商人员创造更好的业绩，并进一步推动公司业务的发展。

通过提供透明的计算公式和严格的发放规则，公司可以更好地管理和激励招商人员，同时增强员工的工作信心和干劲，从而推动公司业务的不断发展。

销售、招商提成分配方案(草)

招商提成分配方案（草）
依据公司有关规定，结合公司当前实际情况，为更进一步地体现员工利益与公司发展相一致的原则，提高员工的工作积极性，提升销售及招商业绩及工作效率，以使员工业绩与公司收益进行切实紧密地挂钩。

为此，特制定以下招商提成分配方案：
一、招商提成分配方案：
1、商贸招商提成分配方案：
普通品牌介绍入驻成功，公司给予招商人员入驻品牌第一个月租金总额的 20 ﹪的比例进行提成奖励。

2、建材招商提成分配方案：
普通品牌介绍入驻成功，公司给予招商人员入驻品牌第一个月租金总额的 30 ﹪的比例进行提成奖励。

3、经营策划部提成分配方案：
公司给予经营策划部招商奖金总额的10 ﹪的比例进行提成奖励。

4、大客户引入提成分配方案另性规定。

5、非公司编制人员招商合作金提取，公司给予入驻品牌第一个月租金总额作为合作招商费用。

三、招商提成的发放：
1、招商提成按季度发放，具体实施办法为：以公司验收销售金或招商租金到帐为前提，采取每季度结算一次的方式，按相应提成佣金的70 ﹪进行发放；剩余30 %存留公司作为风险抵押金，待年度总结后将存留公司的剩余部门进行一次性累计发放。

2、非公司编制人员招商合作金，当月全额发放。

四、本文件从年月日起执行。

招商佣金提成方案

招商佣金提成分配方案计提比例：1)项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1％-3％计提；2)招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10％-25％计提。

3)案场基金：按项目实际招商总金额的1％计提。

4)发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。

发放比例的确定：项目拥有人结佣发放80%；项目结案完毕后发放20%的剩余佣金。

其他：1)招商指标与佣金发放的关系：当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金；2)因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%结佣。

3)客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%结佣运营招商处人员考核细则及实施办法：市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下：一、招商处人员工资待遇应发工资总额=基本工资（1200元+个人应缴三金）+业绩提成二、招商及租赁佣金发放办法1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。

具体办法如下：租赁面积佣金计算方法：业绩提成=租赁单价*租赁面积*30天*25%*（1-优惠幅度）合营面积佣金计算方法：A：由业主自行装修的区域，业绩提成=合营面积*4元/㎡B：由我公司统一装修区域，业绩提成=合营面积*2元/㎡2、佣金发放方法：租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%，装修布货完毕发放40%，余额在当年度年底全部付清。

佣金发放金额不得超过租赁方定金。

3、合营完成面积的佣金的发放方法A：由业主自行装修的区域，在签约完后发放20%，业主装修布货完毕后发放60%，余额在业主经营期满一年后付清。

B：由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放70%，余额在业主经营期满一年后付清。

招商人员业绩提成佣金方案A

招商人员业绩提成佣金方案A一、方案背景：为了激励招商人员积极参与招商工作，提高其工作积极性和创造性，在绩效评估的基础上，制定了招商人员业绩提成佣金方案A。

二、方案内容：1.业绩评估标准：（1）以签约客户数量和金额作为主要评估标准。

签约客户数量越多、金额越高，得分越高。

（2）其他方面的工作表现也会被考虑，如客户的满意度、客户续签率等。

2.佣金提成比例：（1）根据业绩评估结果，给予不同比例的佣金提成。

佣金提成比例根据不同的业绩水平进行分级，业绩越高，佣金比例越高。

3.佣金计算方法：（1）签约客户金额佣金计算采用累进比例。

具体分为三个档次，每个档次的佣金比例不同。

（2）例如：当月签约金额在500万以下的，佣金比例为2%；当月签约金额在500万-1000万之间的，佣金比例为3%；当月签约金额在1000万以上的，佣金比例为4%。

（3）佣金计算公式：佣金金额=签约金额*佣金比例。

4.佣金发放频次：（1）佣金将按月发放。

每月初将统计上一个月的业绩情况，计算佣金金额，于当月15日前发放。

5.其他福利：（1）业绩突出者可享受公司的荣誉表彰，如招商明星、优秀员工等称号，并有机会参加公司年度表彰活动。

（2）公司将根据员工的贡献程度和发展潜力，提供晋升机会和培训机会，为员工的个人和职业发展提供支持。

（3）员工在招商过程中遇到困难和问题时，公司将提供相应的协助和支持。

三、方案优势：1.激励性强：佣金提成方案能够有效激励招商人员积极参与招商活动，努力提高签约客户数量和金额。

2.公平公正：佣金比例根据不同业绩水平进行分级，保证了对于不同水平的招商人员的激励程度基本公平。

3.业绩导向：方案以签约客户数量和金额为主要评估标准，使招商人员的行为更加贴合公司的发展目标。

4.弹性和灵活性：方案中的佣金提成比例是根据业绩水平进行分级的，招商人员可以根据自身以及市场情况制定合理的目标，灵活调整自己的工作策略，提高个人业绩。

综上所述，招商人员业绩提成佣金方案A能够有效地激励招商人员参与招商工作并提高其工作积极性和创造性，促进公司的招商业绩的达成。

招标公司招商部提成方案(3篇)

第1篇一、前言为了激发招商部员工的积极性和创造力，提高招商效率，实现公司业务量的持续增长，特制定本提成方案。

本方案旨在明确招商部员工的提成比例、提成条件、考核标准等，确保公司招商工作的顺利进行。

二、方案目标1. 提高招商部员工的积极性和工作热情，激发团队活力；2. 明确招商部员工的收入与业绩挂钩，实现多劳多得；3. 提升公司业务量，扩大市场份额；4. 优化公司招商体系，提高招商质量。

三、适用范围本提成方案适用于招标公司招商部全体员工，包括但不限于招商经理、招商专员等。

四、提成比例1. 招商经理：- 完成年度招商任务50%以上的，提成比例为5%；- 完成年度招商任务100%的，提成比例为7%；- 超额完成年度招商任务的部分，提成比例为8%。

2. 招商专员：- 完成月度招商任务50%以上的，提成比例为3%；- 完成月度招商任务100%的，提成比例为5%；- 超额完成月度招商任务的部分，提成比例为6%。

五、提成条件1. 招商经理：- 负责制定招商计划，组织实施；- 负责开发潜在客户，拓展市场；- 负责跟进项目进度，确保项目顺利实施；- 负责团队建设，提升团队整体素质。

2. 招商专员：- 负责执行招商经理制定的招商计划；- 负责开发潜在客户，拓展市场；- 负责跟进项目进度，确保项目顺利实施；- 负责与客户保持良好沟通，提高客户满意度。

六、考核标准1. 完成任务量：- 年度招商任务量：根据公司业务发展需求和市场情况，由招商部经理制定； - 月度招商任务量：根据年度招商任务量，每月进行分解。

2. 项目质量：- 项目中标率：要求达到80%以上；- 项目实施率：要求达到90%以上；- 客户满意度：要求达到90%以上。

3. 团队建设：- 团队成员培训：完成公司规定的培训课程；- 团队协作：积极与其他部门协作，共同推进项目进展。

七、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上个月度的提成；2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放；3. 提成发放条件：完成本方案规定的提成条件。

商业公司招商佣金提成制度

1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。

1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；2、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。

四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。

根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。

（1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；（2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。