企业信息化评估指标体系调查表
企业信息化主要指标调查问卷
智能制
造
37、企业开展智能制造，预计能创造的价值包括（可多选）
□带来更多订单□效率提升及柔性化生产
□大幅减少人工，成本降低□赢得名声，扩大知名度，吸引政府更多支持
38、企业开展智能制造，面临哪些挑战或问题（可多选）
□企业管理体系的变化□企业资金的可持续性投入□员工素质的提升
2017年研发收入占年度销售总收入的比例（估算）_______%
近3年研发收入占年度销售总收入的平均比例（估算）_______%
13、是否建立企业的信息化标准规范
□是，建立有_______种，
请列明：_______________________________________________________
大数据
应用
28、企业部署大数据应用情况
□已经部署□未部署□有计划
29、企业数据资源总量
□50TB以下□50至100TB□100至500TB□500TB以上
30、企业数据的来源（可多选）
□企业内部生产数据□客户/用户数据□企业内部经营管理数据□互联网公开数据□从外部购买的数据□政府免费开放的数据□社交平台数据□其它______
9、信息技术服务管理普及(可多选)
□使用信息技术服务管理软件进行管理□有举办信息技术服务管理循环改进培训或活动
□其他___________
如无合适选项请在其他栏中补充。
基础建设
10、2017年信息化总投入占年度销售总收入的比例（估算）；近3年信息化总投入占年度销售总收入的平均比例（估算）
2017年信息化投入占年度销售总收入的比例（估算）_______%
如无适合选项请在其他栏中补充
35、“互联网+”对企业的影响（可多选）
企业信息化基本指标
一、公司信息化基本指标这里简介国家信息产业部制定旳一种体系。
在这个体系里，公司信息化基本指标共22项，如表9-1所示。
二、公司信息化基本指标计算措施公司信息化基本指标旳计算措施如下。
1．信息化注重限度(分)(1)公司信息化工作最高领导者旳地位：最高领导者是一把手，得lOO 分：是二把手得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。
(2)首席信息官(CIO)职位旳级别设立：A：正式设立CIO职位，得50分，否则得0分；B：CIO旳职位级别处在公司最高层，得50分，处在中层，得25分。
计算措施：若A为0分，则该要素旳总分为0；否则，A＋B得分为该要素旳得分。
(3)信息化规划和预算旳制定状况A：单列信息化规划，得50分；分散在总体规划中，得25分：无成文旳信息化规划，得0分。
B：单列信息化预算，得50分：分散在总体预算中，得25分：无成文旳信息化预算，得0分。
计算措施：将A和B旳得分相加。
本指标总分：(1)、(2)、(3)旳得分相加除以3。
2．信息化投入总额占固定资产投资比重(％)信息化投入总额旳计算口径涉及软件、硬什、网络、信息化人力资源(信息化培训、聘任专业IT技术人员发生旳直接费用)、通信设备投入(通用设备、维护费用投入)。
本指标得分由如下公式计算(总分最高为100分)：(近三年平均旳本公司信息化投入总额占固定资产投资比重／50％)×100％公司成立时间少于3年旳，可以按照实际成立时间计算。
3．每百人计算机拥有量(台)计算机拥有量旳计算口径为：可以正常运转旳大中小型机以及服务器和工作站，并涉及主频在75MHz(含)以上旳PC机。
本指标得分由如下公式计算(总分最高为100分)：(本公司拥有旳可以正常运转旳计算机总量/员工总数)×1004.网络性能水平(分)公司网络旳出口带宽小于128K(含)得30分：在128K～512K(含)之间得50分：在512K～2M(含)之间得7O分；在2M～10M(含)之间得80分；在10M～100M(含)之间得90分；在100M 以上得100分。
企业信息安全综合评估问卷
企业信息安全综合评估问卷一、单位基本情况请在下列各选项后的□处打“√”09 企业登记注册类型①国有企业□②集体企业□③股份合作企业□④联营企业□⑤有限责任公司□⑥股份有限公司□⑦私营企业□⑧其他内资企业□⑨外商及港、澳、台商投资企业□⑩上市公司□10 企业规模①特大型□②大型□③中型□④小型□11 所在行业代码□□□□工业企业主营产品： (只填一种)12 2005年信息化投入费用万元，2005年末从业人员人请在下列各选项后的□中打“√”（请填写）填表人职务电话传真手机邮箱01 用于信息安全的费用占全部信息化投入的比例：①大于30% □②20%-30% □③10%-20% □④5%-10% □⑤5%以下□说明：用于信息安全的费用包含安全软件、硬件、信息安全培训、信息安全人力资源支出。
02 每百人计算机拥有量（台）计算口径为：能够正常运转的大、中、小型机、服务器和工作站，主频75MHz以上PC机。
03 管理信息化项目的应用领域（可多选）①财务管理□②购销存管理□③生产制造管理□④分销管理□⑤客户关系管理□⑥人力资源管理□⑦协同办公（OA）□⑧电子商务□04 信息化工作最高领导者的地位：（1）最高领导者是：①一把手□②二把手□③三把手□④部门领导□（2）首席信息官（CIO）职位设置：①设置正式CIO □②不设正式CIO □05 企业业务对信息系统依赖程度①业务处理流程的大部分可以通过手工方式或其他方式完成，自动化程度低。
□②业务处理流程的部分环节可以通过手工方式或其他方式替代完成，自动化程度中。
□③业务处理流程完全依赖信息系统，手工方式无法完成，自动化程度高。
□06 企业信息系统服务范围①地区范围□②省级范围□③全国范围□07 组织可能面临来自合法用户的安全威胁(可多选)①管理疏忽：由于技术手段不足或者由于没有打补丁、没有升级病毒库、没有删除临时帐户、没有设置强口令等原因导致安全事件发生的可能性□②滥用授权：由于用户权限分配过大无意或有意为自己或他人非法提供了数据泄露、系统破坏等条件的可能性□③行为抵赖：由于安全管理人员职业素质不高，对自己造成的事件不承认的可能性□08 组织可能面临来自非法用户的威胁（可多选）①冒用身份获取信息□②密码猜测□③利用安全漏洞入侵□④发动拒绝服务攻击□⑤感染病毒、蠕虫、特洛伊木马等恶意代码□⑥窃听数据□⑦物理破坏□⑧社会工程学（利用社交手段窃密）□09 信息安全策略与规划（可多选）①由管理层批准、发布并经所有员工认可□②说明管理层责任及组织管理的方法□③在有安全事件、新漏洞或组织技术基础架构变更后，对策略进行及时调整□10 信息安全管理的组织建设(可多选)(1)组织内部建设①领导层重视安全□②设置信息安全管理部门□③相关部门能够理解和配合安全工作□④设置专职信息安全管理人员□(2)委托外部第三方服务（第三方包括产品提供商，软件提供商，服务商、集成商和顾问等）①在委托第三方服务合同中列出安全要求□②控制第三方访问权限□③签署第三方保密协议□11 信息安全管理岗位与职责保障（可多选）①设置了系统维护与安全管理的岗位□②确定了实现和维护组织安全策略的职责□③信息安全人员入职前签署保密协议□④定期对安全人员进行技术或任职资格考核□12 信息安全教育与培训（可多选）①对操作员工开展信息安全知识普及教育□②不定期对信息技术人员进行安全培训□③对第三方合作单位进行安全技术培训□④定期更新组织信息安全策略和流程并提供培训□13 针对信息安全事件及故障采用的反应措施（可多选）①记录并报告安全事件□②报告安全的弱点或威胁□③报告系统软件的故障□④建立处罚程序，对员工形成威慑□⑤计算和监控事件和故障类型、数量及成本□14 组织建立了哪些信息安全管理制度？（可多选）①机房安全管理制度□②核心信息及资产访问和处理的制度□③灾难应急和备份制度□④机密文档管理制度□⑤病毒防范制度□⑥建立对安全管理制度的检查与修改机制□15 信息安全物理与环境采取的措施（可多选）①有机房门禁系统□②保安人员管理制度□③在重要位置安装监控摄像头□④有机房防火、防水措施□⑤有机房防雷措施□⑥有专用的空调设备□⑦设有单独配电柜□⑧有备份电源或UPS不间断电源□⑨有防电磁泄漏或无线保护措施□⑩电力线缆与通讯线缆相互隔离□16 资产管理（可多选）（1）信息资产管理措施①建立包含所有信息资产（包括数据、软件、硬件等）的清单□②根据机密程度和商业重要程度对数据和信息进行分类□③由专人定期对重要的IT设备进行保养和维护，并建立详尽维护记录□④对IT设备有严格的保管、使用登记和报废方面的管理要求□（2）关键业务数据处理的措施①加密存储和传输数据□②建立VPN通道在公网上传输数据□③使用数字签名作为原发证据□④对存储、传输的数据进行完整性检查□⑤由专人负责定期备份数据□⑥实时备份数据□（3）工程技术资料保密管理①对各种技术资料实施密级管理□②专人负责对技术资料的借阅、复制进行登记管理□③及时销毁已报废的工程技术资料□17 网络操作运行安全管理（1）网络安全的人员操作制度（可多选）①建立了网络系统的配置和修改日志□②定期对网络中重要资产进行安全审计□③定期检查和管理软件的审计日志□④严格使用固定终端配置网络主干路由器□⑤制定了业务系统及重要硬件设备的规范操作流程，并严格遵循□（2）网络安全的技术软件或设备（可多选）①选用网络实时监控产品，记录和发现不良信息或破坏性行为，分析故障原因□②选用了入侵检测设备（IDS/IPS）以及时发现和控制系统入侵事件□③采用了负载均衡设备以保证网络运行的可靠性□④采取了抗拒绝服务攻击的安全措施□⑤对关键业务数据设置了备份传输线路□⑥定期对系统进行安全漏洞扫描、修补或加固□18 访问控制安全管理（可多选）①对不同的用户建立身份认证机制□②定期审查网管员的用户访问权限□③对用户口令或密码进行有效管理□④严格对不同的岗位划分相应的安全权限□⑤内外网之间设有防火墙□⑥内外网之间采用物理隔离卡或隔离网闸□⑦采用网段或V L A N划分信息系统□⑧对外的连接有统一的网络接口□19 防病毒与应急恢复安全管理（可多选）①有专人负责计算机病毒防范工作□②采用国家许可的正版防病毒软件□③定期更新病毒库□④制定关键业务系统的安全事件应急方案□⑤有专职人员处理应急事件□⑥采用第三方服务商安全服务□⑦制定并演练了灾难恢复工作□⑧对安全事件结果进行文字记录并及时上报□20 安全管理遵循的约束（可多选）①组织信息系统的建设符合国家法律、法规要求□②组织信息系统的建设符合行业的相关规范要求□③采用的加密算法和强度遵循国家法律的规定□④信息系统的安全执行状况符合国家安全等级保护要求□单位是否愿意接受现场信息安全诊断：否□是□时间：年月日。
企业信息化调研表
企业信息化调研表企业名称企业类型□工业□ 危化通讯地址邮编联系电话E-mail法人代表专职安全管理机构名称注册登记类型企业规模网址专职安全管理人员数(人)□有□无如选有，网址是兼职安全管理人员数(人)□ 国有企业□集体企业□股分合作企业□联营企业□有限责任公司□股分有限公司□私营企业□其他企业□100 人以下□100-249 人□250-499 人□500-999 人□1000-4999 人□5000 人以上□农、林、牧、渔业□采矿业□创造业□电力、热力、燃气及水的生产和供应业□环境和公共设施管理业□建造业□ 交通运输、仓储业和邮政业□信息传输、计算机服务和软件业企业所属行业□批发和零售业□住宿、餐饮业□金融、保险业□房地产业□租赁和商务服务业□科学研究、技术服务和地质勘查业□水利、环境和公共设施管理业□居民服务和其他服务业□教育□卫生、社会保障和社会服务业□文化、体育、娱乐业□综合(含投资类、主业不明显) □其它注册时间注册资金万元经营收入万元数据名称 2022 年 2022 年 2022 年 固定资产总值(万元)固定资产信息技术相关设备总价值(万元)企业员工总人数信息技术工作从业人员人员结构信息技术研发工作从业人数信息技术运行维护工作从业人 员数硕士及以上人数本专科人数其他人数信息技术(软件)投资额(万元) 其 用于安全生产的技术(软件) 中 投资额(万元) 信息技术(硬件)投资额(万元) 其 用于安全生产的技术(硬件) 中 投资额(万元)信息化培训费用(万元)其 用于安全生产的培训费用 (万中 元)信息化咨询费用(万元) 其 用于安全生产的咨询费用 中 (万元)其他(万元)年净产值(万元) 年销售收入(万元)信息技术 工作员工 学习结构信息技术改造投入 其 中类别实现的安全管 理功能 □很好 □ 好 □普通 □差 □很好 □ 好 □普通 □差 □很好 □好 □普通 □差 □很好 □ 好 □普通 □差 □很好 □ 好 □普通 □差服务器 台% ； B 、 Linux 占 D 、其他操作系统占SERVER □SYBASE □其他 □五类双绞线 □光纤 □其他兆信息化基础设施资源在用操作系统数据库系统互联网接入方式互联网接入带宽计算机A 、 Windows 占 C 、UNIX 占 %；□ORACLE □SQL □电话拨号 □ADSL % ； %台 年利润总额(万元)年缴税额(万元)是否应用安全生产□已经应用 □部份应用 □目前不用□已经应用 □部份应用 □目前不用□已经应用 □部份应用 □目前不用□已经应用 □部份应用 □目前不用□已经应用 □部份应用 □目前不用创造执行 系统 (MES)生产过程 自动监控 系统产品质量 控制管理 (CQM)自动化系 统应用系 统名称直接控制 系统 (DCS)开始应用时间应用 效果主要功能安全管理 系统应急管理 系统视频监控 系统□已经应用 □部份应用 □目前不用□已经应用 □部份应用 □目前不用□已经应用 □部份应用 □目前不用□已经应用 □部份应用 □目前不用□已经应用 □部份应用 □目前不用□已经应用 □部份应用 □目前不用□很好 □ 好 □普通 □差□很好 □ 好 □普通 □差□很好 □ 好 □普通 □差 □很好 □ 好 □普通 □差 □很好 □ 好 □普通 □差 □很好 □ 好 □普通 □差(1)企业希翼通过信息化建设取得的效果( )A 、降低企业成本， 扩大产品销售收入；B 、提高生产效率；C 、加强企业管理；D 、提高服务水平；E 、采集市场信息；F 、促进技术创新；G 、其他 (2)信息化安全措施应用情况( )A 、本地实时备份；B 、本地定时备份；C 、异地实时备份；D 、异地定时备份E 、重视员工安全意识的培养，制定了严格的元功能信息安全制度F 、安装了防火墙G 、安全了企业级杀毒软件，并严格按照供应商要求按时升级 H 、全面安装了单机版杀毒软件，并严格按照供应商要求按时升级 I 、安装了邮件加密系统J 、建立了企业内虚拟专用网K 、档案服务器、网络服务器、防火墙等网络流量相关的设备有备份 L 、其他(3)信息化部门的职能有( )A 、负责信息化规划、计划B 、负责信息化资金的落实其 他C、负责信息化项目的实施管理D、没有信息化管理部门(4)企业内部是否有信息化绩效考核标准( )A、有；B、没有；C、某些系统可以考核；D、其他(5)企业是否实施过信息化战略规划( )A、是B、否(6)企业信息化项目中，是否采用过建立制度( )A、是B、否(7)企业信息化工程进度是否如期完成( )A、提前完成；B、如期完成；C、有些迟延；D、严重迟延若延期可能原因有a、人材缺乏b、资金不足c、开辟方原因d、其他(8)对本企业信息化建设的过程和进度控制是否满意( )A、十分满意B、满意C、不太满意D、不满意(9)对本企业信息化预算的完成情况( )A、超预算B、低于预算C、基本一致(10)制约本企业信息化建设的因素有哪些( )A、技术风险(未必能达到预期效果)B、缺乏高素质人材C、资金不充足D、管理没有实现规范化E、软件厂商方案不完善F、信息化建设目标不明确G、其他(11)信息化实现主要模式( )A、自主研发B、购买成品软件C、委托开辟D、合作研发E、其他(12)信息化主要合作火伴(单位)有：、(13)企业对信息管理专门人材的需求情况是( )A、现有人员已基本满足需求B、急切需要专门的信息管理人员C、暂时不需要，但计划以后会有需求若有需求则主要考虑为□高中 (中专) 及以下□本科□硕士及以上(14)企业目前缺乏哪方面信息管理人材( )A、信息系统开辟人员B、信息系统操作人员C、信息系统管理和维护人员D、暂不缺乏(15)公司是否需要为引进的新人进行培训( )A、为了使其适合公司发展需要，这是很有必要的B、我们引进的都是有实际工作能力的人员，因此不需要(16)具有实际工作经验在公司录用信息管理人员中所占地位是( )A、很重要，是先决条件B、重要，但会根据具体情况而定C、普通，工作经验不是我们考虑录用人员的首要因素数据名称信息化和信息技术投入总额(万元)企业信息化投入信息化建设计划信息技术研发投入(万元)其中信息技术改造投入(万元)其中信息技术(软件)投资额(万元)用于安全生产的(软件)投资额(万元)信息技术(硬件)投资额(万元)用于安全生产的(硬件)投资额(万元)信息化培训费用(万元)其中用于安全生产的费用(万元) 信息化咨询费用(万元)其中用于安全生产的费用(万元) 其他(万元)计划应用安全生产的信息化系统用于安全生产的研发投入(万元)用于安全生产的改造投入(万元)其中其中□政策支持□标准化支持，制定信息化的相关标准和行业示范方案希望政府部门提供哪些方面支持□培训支持□资金支持□专家咨询□其他政策支持，如完善中小企业电子商务环境，规范网络安全对政府部门推进企业信息化建设的意见和建议。
0016565-企业信息化调查表_调查报告_1.doc
企业信息化调查表_调查报告供水监控系统束管检测系统矿灯房充电架控制系统锅炉及供热系统自动控制火灾报警和安全防范系统生产调度管理运销管理系统财务管理系统物资供应管理机电设备管理办公自动化管理人力资源管理地测信息管理系统企业内外网系统邮件系统备注：_______________________________________________________ ______________信息化安全措施信息化管理制度□有□无信息化安全管理制度□有□无防火墙□有□无品牌__________型号__________杀毒软件□有□无品牌________________________在信息化安全方面还采取了那些措施：________________________[1] [2] [3]2015年注册化工工程师《化工工程》模拟练习(2)-注册化工工程师考试整理“2015年化工工程师考试《化工工程》模拟练习”，更多试题尽在化工程工程师考试频道。
点击查看：2015年注册化工工程师《化工工程》模拟练习汇总1 若被输送液体的黏度比水的黏度高得多时，则离心泵的压头h、流量q、效率η及轴功率n的变化趋势是()。
A.4个量均降低B.h、q、η减小，n增大C.4个量均增大D.h、q、η增大，n减小答案：B2 利用调节阀控制吸收剂进入吸收塔的流量，保证有效平稳地操作，则宜选择()。
A.闭式离心泵B.往复泵C.旋涡泵D.开式离心泵答案：A3 用标准旋风分离器分离含尘气中的固体颗粒。
由于处理量增加需增大旋风分离器的尺寸，若保持进口气速不变，则旋风分离器的临界粒径会()。
A.不变B.增加C.减少D.不确定答案：B4 在恒定干燥条件下用热空气干燥某热敏物料，且干燥属于降速阶段，欲缩短干燥时间，可采取的最有效措施是()。
A.提高空气流速B.提高空气温度C.降低空气相对湿度D.增大干燥面积，减薄物料厚度答案：D5 以空气为输送介质，采用气流输送来输送固体颗粒时，气速必须大于()。
企业信息化评价指标体系xls
序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成计 算 方 法得分1、一把手得20分2、二把手得15分3、其他高层领导得10分4、部门领导得5分1、有独立建制的信息化部门得20分2、有人员专门负责信息化事务得10分3、无专门负责信息化人员得0分1、单列信息化规划得20分，2、信息化规划分散在总体规划中得10分3、无成文的信息化规划得0分1、有单独的信息化预算得20分2、在总预算中包含信息化建设预算得10分3、无信息化预算得0分1、对信息化工作有专门的评估及激励政策得20分2、在评估、激励中考虑信息化工作得10分3、评估、激励中没有考虑信息化工作得0分企业信息化评价指标体系（参考）企业信息化工作最高领导者地位（20分，依据不同级别计算分数）独立的信息化部门（20分，依据不同级别计算分数）信息化规划（20分，依据不同级别计算分数）1信息化重视程度（100分）反映企业对信息化的重视程度和信息化落实情况各指标得分之和战略地位（100分）预算的制定情况（20分，依据不同级别计算分数）信息化工作评估及激励（20分，依据不同级别计算分数）序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成计 算 方 法得分1、比重达5%以上得50分2、比重达4%以上得40分3、比重达3%以上得30分4、比重达2%以上得20分5、比重达1%以上得10分信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用IT 技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入（计算机拥有量/员工总数）/100计算机拥有量的计算口径为：能够正常运行的大、中、小型机以及服务器和工作站，并包括主频在75MHZ（含）以上PC机每百人计算机拥有量：50台（含）以上得50分，40台至49台得40分，30台-39台得30分，20台至29台得20分，20台以下得10分。
1、在100M以上得50分2、在10M和100M（含）之间得40分3、在2M和10M（含）之间得30分4、在512K和2M（含）之间得20分计算机联网率（%）（50分）基础建设（200分）接入企业内部网的计算机的比例（50分，依据不同级别计算分数）软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备投入（50分，依据不同级别计算分数）信息化投入总额占固定资产投资比重（%）（50分）大、中、小型机；服务器；工作站；PC机（50分，依据不同级别计算分数）企业网络的出口带宽（50分，依据不同级别计算分数）网络性能水平（50分）接入企业内部的计算机的比例得分（计算机的统计口径与指标3相同）：接入比例数为得分数2反映企业对信息化投入的力度各指标得分之和3每百人计算机拥有量（台）（50分）反映信息化基础设施状况4反映信息化基础设施状况5反映信息化协同应用条件序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成计 算 方 法得分1、生产环节采用数控机床等自动化加工设备，或PLC/DCS进行过程控制得30分2、建立柔性加工系统，或能够在DCS 系统基础上进行生产过程优化，实现先进控制得20分1、高级：采用RFID自动识别系统得20分2、中级：采用手工代码系统，机器/视频自动识别；或采用条码自动识别系统得15分3、初级：采用手工代码系统，人工采集得10分1、采用GPS跟踪监控系统得10分1、采用小型简单运输管理系统进行运输管理得5分2、采用大型专业运输调度管理系统进行运输管理得10分1、高级：建立CRM 系统，建立呼叫中心，或提供基于网络的前后台集成的大型客户服务系统得50分2、中级：建立中等规模客户服务系统，能提供基于网络/电话的前后台集成客户服务得30分3、初级：采用简单应用程序提供客户服务，如餐饮管理，客房管理系统等，或采用基于网络的客户反馈收集程序得25分客户服务信息化水平（50分，依据不同级别计算分数）6生产过程自动化设施采用程度（50分）反映企业生产过程自动化水平应用状况（400分）7反映企业物流管理基础业务信息化水平建立了立体/自动化仓储中心，或者采用了专门仓储作业管理信息系统进行仓储作业管理得10分8客户服务管理信息化水平（50分）物流与配送业务信息化程度（50分）仓储管理信息化水平（10分）车/船/集装箱跟踪系统，及配送管理水平（20分，依据不同级别计算分数后累加）是否采用PLC/DCS，数控加工中心；是否能够进行柔性加工，或者实现先进控制（50分，分数累加）各指标得分之和反映客户服务信息化水平自动识别水平（20分，依据不同级别计算分数）序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成计 算 方 法得分1、建立企业电子邮件系统得10分2、建立OA系统得3分3、实现基于Internet 和移动通信的移动办公得2分1、高级：采用辅助工艺管理（CAPP ）、辅助制造（CAM ）系统，或采用了PDM 系统实现CAD 、CAPP、CAM集成得20分2、中级：采用协同设计平台进行设计；或采用单机设计平台，同时采用辅助工艺管理（CAPP ）、辅助制造（CAM）系统得15分3、初级：采用单机设计平台，如CAD ，3D Max ，Photoshop等得10分网络信息发布（10分）独立域名，建有企业外部网站得10分1、经常利用网络进行采购，招标，招聘等得2分2、建有网上商店，利用网上商店实现销售得2分3、采用网上银行进行结算得1分1、采用数字化视频监控系统（5分）2、采用数字化网络会议系统（5分）电子报关，电子报税或采用EDI 进行数据交互得5分协同办公（15分，分数累加）主要业务流程的覆盖面及质量水平（20分，依据不同级别计算分数）财务管理信息化得40分，采购管理信息化得20分；存货管理信息化得20分，销售管理信息化得20分；制造管理信息化得15分，质量管理信息化得10分，设备/企业资产管理信息化得10分，项目管理信息化得5分，人力资源管理信息化得5分设计、研发与产品数据管理信息化水平（20分）各指标得分之和10反映设计研发管理信息化水平11反映企业营销，外部信息交换网络化水平129应用状况反映企业管理应用系统的覆盖范围数字化视频监控，数字化网络会议系统（10分，分数累加）网络营销/数据交互应用（20分）网络营销与服务水平（5分，分数累加）外部信息交互信息化水平（5分）外围应用数字化水平（10分）反映企业在其他领域的信息化水平企业内部管理信息化水平（160分）企业核心业务管理（145分，分数累加）序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成计 算 方 法得分1、高级：90%以上的业务被信息系统覆盖，且实现了各业务系统的有效信息交互得20分2、中级：部分集成，采用集成化商业应用系统，信息系统应用覆盖70%企业业务，部分业务系统之间实现信息交互得15分3、初级：分散应用，数据孤岛普遍存在得10分1、高级：采用人工智能专家系统，进入管理决策智能化得20分2、中级：能开展数据分析处理，对各种决策方案进行优选，为企业决策提供有力的辅助支持得15分3、初级：通过信息资源的开发利用，能为企业决策提供初步支持得10分掌握专业IT应用技术的员工比例，指掌握专业IT技术的员工占全部正式员工的比例（10分，依据不同级别计算分数）该比例大于15%得10分，10-15%得9分，5-10%得8分，3-5%得7分，得3%以下得5分管理层非专业IT人员的信息化培训覆盖率（%）×10统计口径为：管理层包含高层管理者、中层管理者和基层管理者，需接受过2小时以上的正式培训，方可进入培训覆盖的范围人力资源（50分）信息资源整合水平（20分，依据不同级别计算分数）15信息化技能普及率（20分）反映人力资源信息化应用能力各指标得分之和14决策信息化水平（20分）信息技术对重大决策的支持水平13应用状况信息资源整合水平（20分）反映企业信息整合状况是否有数据分析处理系统、方案优选系统、人工智能专家系统等。
企业信息化评估指标体系
企业信息化评估指标体系企业信息化评估指标体系是指为了评估企业信息化水平而建立的一套衡量指标的体系。
一个完善的指标体系可以全面评估企业的信息化水平，帮助企业识别问题，并提供有效的改进方案。
下面将介绍几个重要的企业信息化评估指标。
1.信息技术战略：企业的信息化战略是企业信息化发展的指导方针。
评估该指标需考察企业的信息技术战略是否与企业发展战略相一致，并与业务需求相匹配。
2.基础设施建设：企业的信息化需要有稳定可靠的基础设施支持。
评估该指标需考察企业的硬件、软件、网络等设施是否完善，并是否能够满足业务需求。
3.数据管理和安全保障：数据是企业的重要资产，评估该指标需考察企业的数据管理制度是否规范，数据存储和备份是否安全可靠，网络安全措施是否健全等。
4.业务流程优化：信息化的目的是提高企业的效率和竞争力，评估该指标需考察企业是否对业务流程进行了优化，并通过信息化手段实现了自动化、集约化和标准化。
5.人员培训与运维能力：企业的信息化需要有专业的人员进行管理和维护。
评估该指标需考察企业的信息技术人员是否具备相关的专业知识和技能，并是否有持续的培训机制。
6.企业文化和组织支持：企业信息化需要有良好的组织文化和全体员工的积极支持。
评估该指标需考察企业的文化是否有利于信息化的推进，员工是否积极参与信息化建设。
7.业务创新能力：信息化不仅仅是为了现有业务提供支持，还应该推动企业业务的创新和发展。
评估该指标需考察企业是否能够利用信息化手段创新业务模式、产品和服务。
8.信息化成果评估：企业信息化评估不仅要考察企业的信息化投入和建设情况，还需要对信息化的成果进行评估。
评估该指标需考察企业的信息化成果是否能够带来明显的经济效益和企业价值提升。
以上是一些常见的企业信息化评估指标，不同企业的情况和需求不同，还可以根据实际情况进行调整和补充。
对于企业来说，建立一个科学合理的信息化评估指标体系，可以帮助企业更好地管理和利用信息化资源，提高企业的竞争力和持续发展能力。
煤炭集团企业信息化建设评价验收表
5.应用效益
5.1系统建立后对提高各级管理者的工作效率、工作质量的作用程度。
视系统作用程度定性评估：好-A级；良-B级；中-C级；差-D级。
5.2系统建立后对提高企业各种资源（人、财、物、设备等）利用率的作用程度。
视系统作用程度定性评估，评估标准同5.1。
5.3系统对控制物资库存、减少储备资金占用及保障物资供应作用程度。
5
2.2网络技术性能优良，网络响应速度能满足企业信息传输和资源共享的要求。
网络设计、施工通过验收，具有详细的文档资料1分；数据输入、输出、加工、传送速度达到使用要求1分；网络系统具有较高的易维护性、可扩展性1分。
3
2.3企业计算机中心机房建设符合标准要求，满足企业应用需要。
计算机中心机房有管理制度，具有防火、防水、防外力破坏的措施，机房建设达到国标C级标准1分，达到B级标准加1分。
4
4.运行质量
4.1各应用系统服务器保持完好，内部网络及网络设备保持完好。
有网络运行维护日志。按24*365连续运行计算，服务器正常运行率≥95% 2分；内部网完好率≥95% 2分；系统运行一年后，指标均应有所提高。
4
4.2与集团公司骨干网的联络保持正常。
与集团公司骨干网互联正常率≥90% 2分，系统运行一年后，指标应有所提高。
视系统作用程度定性评估，评估标准同5.1。
5.4系统对企业的组织重组、流程重组及企业管理科学化，规范化方面的作用程度。
视系统作用程度定性评估，评估标准同5.1。
5.5系统建立后强化了哪些管理环节的控制，对哪些管理者感到有困难工作提供了信息化手段支持。
视系统支持程度定性评估，评估标准同5.1。
5.6系统对提高企业劳动生产率、均衡生产过程、降低产品成本、提高产品质量、加速生产周期和按期供货方面的作用程度。
企业信息化与工业化融合水平调查表评价指标体系表
企业两化融合水平调查表评价一、指导思想两化融合是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路的信息化和工业化的高层次的深度融合。
建立企业两化融合指标评价体系的主要目的是全面掌握我市两化融合建设情况、科学分析我市企业信息化优势和不足、引导企业积极有序开展两化融合工作的重要举措，对于企业追求新型的生产经营可持续发展模式以及加快推进我市两化融合工作具有重要的指导意义。
二、指导原则（一）科学性原则指标体系和评价准则力求科学、严谨，达到公开、公平、公正的评价目标。
（二）可操作性原则指标选取主要遵循实用性、可操作性的原则，依据企业实际情况，制定三级指标体系，指标设置细化、适用、采集方便。
（三）定性与定量相结合原则为切实反映两化融合的实际应用效果和水平等，评价指标的选择遵循定性与定量相结合的原则，并与国家和本省现有评价指标体系相衔接。
（四）可扩展性原则所设计的指标体系不仅可在时间上延续，而且可以在内容上拓展。
三、评价指标体系本指标体系分为五大类（基础建设、安全度、应用水平、实施效果以及保障能力），设三个等级指标，考评指标满分100分。
（一）两化融合基础建设本部分主要从计算机、网络建设、数据库建设、服务器建设四个方面来考查两化融合建设的基础建设水平以及配套设施能力。
（二）两化融合安全度本部分主要从信息安全管理基础、信息安全应用措施、信息资产安全管理和信息安全管理体系认证四个方面来验证并提升企业两化融合安全能力水平。
（三）两化融合应用水平本部分主要从产品研发、生产自动化、企业经营管理和产品流通四大环节来评价企业在两化融合应用方面的广度以及深度，为提升我市企业的两化融合应用水平提供建议和方向。
（四）两化融合实施效果本部分主要从两化融合给企业带来的直接效益和间接效益两方面评价两化融合的实施效果，尽可能的兼顾两化融合给企业带来的有形效益和无形效益、短期效益和长期效益。
（五）两化融合保障能力本部分主要从企业信息化组织机构及人员、两化融合培训、信息系统需求及规划、两化融合绩效考核和两化融合投入力度五个方面评价企业两化融合的保障能力。
企业信息化水平评测体系-行业指标(有色)
9
采购管理
Q7：是否建立了集中采购平台
Q8：采购领域信息化应用范围
Q9：是否支持供应商管理
Q7：□否；□是
Q8：□采购寻源；□成本工程；□供应商考核；□索赔
Q9：□否；□是
7
销售服务管理
Q10：客户关系管理系统
Q11：营销管理系统功能覆盖情况
Q10：□客户信息跟踪和管理系统；□客户价值挖掘；□客户全生命周期管理
Q13：□工业总产值；□销售产值统计指标；□产销存相关统计指标；□其他；□以上均无
Q14：□采购分析；□销售分析；□库存分析；□生产分析；□财务分析；□质量分析；□物流分析；□人力资源分析；□设备分析；□项目分析；□能源环境分析；□成本分析；□绩效分析；□企业综合信息分析；□其他；□以上均无
6
安全管理
Q20：□烟气、粉尘、污水、噪声等环保监测数据采集；□环保监视；监测数据报警；□环保信息发布；□以上均未覆盖
Q21：□环保监测数据自动采集点数；□环保监测采集点总数
3
节能减排
Q22：建立节能减排量化目标
Q23：建立节能减排考核体系情况
Q24：节能减排新技术、新产品推广
Q22：□未建立量化目标；□建立部分量化目标；□建立并完整量化目标内的指标
7
设备管理
Q18：设备管理业务覆盖情况
Q18：□设备基本资料与标准；□点检；□固定资产；□检修；□维修成本；□故障；□材料备件；□合同；□备件修复；□设备图档；□以上均未覆盖
4
环境管理
Q19：环保监测系统覆盖污染源情况
Q20：环保监测系统覆盖环保监测业务情况
Q21：环保监测数据自动采集的比例
企业信息化应用评价指标
企业信息化应用评价一、信息化领导能力指标：(l)企业信息化的领导数量:由于公司在年成立了集团信息化建设推进领导小组，集团董事、总经理亲自担任组长，副总经理任副组长，集团总部各职能部门、中心的领导为组员。
因此公司此项指标得分为100。
(2)企业信息化主管的职位设置:公司的信息化管理人员包括了集团的高层领导和职能部门的分管领导，但集团的最高层决策人没有作为主管领导来参与到企业信息化进程中来，因此公司此项指标得分为分。
(3)企业信息化领导在企业中的地位:公司虽然有专门的包括集团高层和部门领导在内的信息化管理团队，但并没有设立首席信息官CIO这一职位，因此公司此项指标得分为。
二、信息化基础设施指标：(l)每百人具有的计算机数量:经过调查，公司内部员工每百人拥有的计算机数量为台，此项指标得分为。
(2)公司内部联网率:公司建有自己的内网，集团总部及各分公司的内部网络建设比较完善，但是由于公司信息化开展时间较短，各内网之间的数据接口不同，因此此项指标未能达到满分，此项指标得分为。
(3)信息化设备所涵盖的种类:由于公司经济实力雄厚，集团领导对于信息化高度重视，因此通过阶段性的建设，公司的信息化设备种类完善，包括企业服务器、互联网设备、施工监控设备、数据处理设备、UPS等。
集团己经初步实现了办公自动化、具有专线网络平台和视频会议系统、财务集中管理系统、资金集中管理系统。
因此该项指标得分为。
三、信息化应用程度指标：(l)管理信息的整合水平:公司的财务管理系统、人力资源管理系统、工程管理系统具有统一的数据接口，实现了集团内部各部门之间的数据交换和数据联通，本指标得分为。
(2)决策化信息水平:公司目前的信息化水平只能为企业提供初级和中级的决策支持，即通过数据收集和整理，得到汇总报告，为企业的某项工作具体实施提供数据支持。
和在初级决策的基础之上，通过数据挖掘获得潜在的管理信息和市场信息，为企业业务开展指明方向。
此项指标得分为。
(优质文档)企业信息化评估指标体系
2、无固定资产盘盈盘亏得5分
对固定资产管理能力 3、固定资产完全在位得5分
应。收（帐15款分帐，龄分管数理累全 1、全面记录客户帐龄得10分
应收帐款帐龄 管理及控制 （20分）
反映企业信息化 收益状况
面细致，帐龄分析快 捷，帐龄可按任意时 段区分并在帐龄即将 逾期时自动报警。指
2、可按任意时段分析帐龄分布得5分 3、帐龄即将超期自动报警得3分 4、帐龄超期客户信息当日发送给具体业务人员得2
（80分，分数累加）
第6页
序号
一级指标
信息备份、防非法侵
信息化安全措 施应用（80
分）
反映企业信息化 安全水平
入、防病毒、信息安 全制度与安全意识培 养等措施应用状况
（80分，分数累加） 11、制定了安全管理机制，定义了如何管理和维护
网络的安全保护机制，确保这些安全保护机制正常，
而且正确地发挥其应有的作用得4分
2、有独立机房得4分
3、机房温度（夏季23°±3、冬季20°±3）湿度35%75% 得分4分
4、机房做了防雷、防静电处理得4分
5、机房有UPS, UPS能够提供2小时以上的后备时间 得4分
6、使用了硬件网络防火墙得4分
7、内外网之间、重要的网段之间进行了必要的隔离 措施得4分
8、路由器、交换机、主机等设备的配置最优，是否
二级指标
指标解释
指标数据构成
计算方法
1、比重达5%以上得50分
2、比重达4%以上得40分
信息化投入总
软件、硬件、网络、 3、比重达3%以上得30分
额占固定资产 投资比重
（%） （50
反映企业对信息 化投入的力度
信息化人力资源、通 讯设备投入
企业信息化问卷调查表
附件：企业名称： 所 在 地： 市区(县)填表人姓名： 填表人部门：填表人职务： 联系电话：E-mail ： 企业网址：地 址：邮 编：(请打对号选择，并在空格处填数据)A 、国有企业B 、集体企业C 、民营企业D 、三资企业E 、其他_______C 、250－499 人 F 、 5000 人以上B 、生产管理部门E 、其他_______B 、100－249 人 E 、 1000－4999 人A 、100 人以下 D 、500－999 人A 、信息中心 D 、办公室C 、技术部 F 、无固定资产总值(万元)信息技术相关设备总价值(万元)企业员工总人数信息技术工作从业人数信息技术研发工作从业人数信息技术运行维护工作从业人数硕士及以上人数本专科人数其他人数信息化和信息技术投入总额(万元) 信息技术研发投入(万元)信息技术改造投入(万元)信息技术(软件)投资额(万元) 信息技术(硬件)投资额(万元) 信息化培训费用(万元)信息化咨询费用(万元)其他(万元)年净产值(万元)年销售收入(万元)年利润总额(万元)年交税额(万元)因信息技术新增的年净产值(万元)因信息技术新增的年销售收入(万元)因信息技术新增的年利润总额(万元)因信息技术新增的年交税额(万元)计算机__ __台服务器_____台局域网带宽______兆A 、Windows 占______%B 、Linux 占______%C 、UNIX 占______% D、其他操作系统占______%A 、ORACLE B、SQL SERVER C 、SYBASE D、其他__ __A、电话拨号B、ADSLC、五类双绞线D、光纤E、其他____________兆A、企业Web 服务系统B、企业邮件服务系统C、企业网络安全系统D、企业论坛系统E、其他______(请打对号选择，并在空格处填数据)办公自动化(OA) 财务软件产品数据管理(PDM)产品全生命周期管理(PLM)知识管理(KM)人力资源管理(HRMS)资产管理系统(EAM)企业资源计划(ERP)电子商务(E-commerce)A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用A、自建自管B、自建托管C、委托代建D、其它______信息化开辟人员____ 名其他：外包计算机公司信息化管理人员____名信息化维护人员_____名供应链管理(SCM)客户关系管理(CRM)商务智能(BI)二维CAD 计算机辅助设计三维CAD 计算机辅助设计计算机辅助创造(CAM)计算机辅助工艺过程设计(CAPP)创造资源计划(MRPⅡ)计算机辅助测试(CAT)计算机辅助工程(CAE)电子设计自动化(EDA)A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用其它(如果有请打对号，并选择软件项目使用情况；对于未列出的项目请添加)(请选择选项；对于部份未列出的项目请添加)A、财务管理B、采购管理C、库存管理D、营销管理E、创造过程管理F、人力资源管理G、产品设计管理H、商业智能I、电子商务J、客户关系管理K、供应链管理L、物流管理M、其他A 、80％以上子系统可以实现互连互通，业务协同B、部份环节子系统实现互连互通C、各个环节内子系统独立、不相连A 、没有应用办公自动化系统B 、已经应用了OA 系统，已实现的功能如下：a、文档共享b、收发文档管理c、个人数据管理d、签报管理e、周报/月报管理f、信息发布g、项目管理h、电子邮件B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用B、好C、普通E、基本不用A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差A、很好D、差计算机集成创造系统(CIMS)创造执行系统(MES)生产过程自动监控系统产品质量控制管理(CQM)其它i、信息处理流程的跟踪与监控j、档案管理k、日程安排l、知识管理m、面向外部的电子公文交换n 、即时通讯o、其他_______A、基本没有支持B、建立企业数据库，为企业决策提供初步支持C、开展数据分析处理，对各种决策方案进行优选，为企业决策提供有力的辅助支持D、采用人工智能、专家系统，进入管理决策智能化A、本地实时备份B、本地定时备份C、异地实时备份D、异地定时备份E、重视员工安全意识的培养，制定了严格的员工信息安全制度F、安装了防火墙G、安装了企业级杀毒软件，并严格按照供应商要求按时升级H、全面安装了单机版杀毒软件，并严格按照供应商要求按时升级I、安装了邮件加密系统J 、建立了企业内虚拟专用网K、档案服务器、网络服务器、防火墙等网络流量相关的设备有备份L、其他A、上下游企业商务协同B、广告宣传C、网上询价D、网上订购E、网上销售F、网上支付G、网上售后服务H、其它_______A、负责信息化规划、计划B、负责信息化资金的落实C、负责信息化项目的实施管理D、没有信息化管理部门A、有 B 、没有C、某些系统可以考核D、其他A、是B、否A、是B、否A、提前完成B、如期完成C、有些迟延D、严重迟延若延期可能原因有a、人材缺乏b、资金不足c、开辟方原因d、其他A、十分满意B、满意C、不太满意D、不满意A、超预算B、低于预算C、基本一致A 、技术风险(未必能达到预期效果)B 、高素质人材C 、资金D 、管理规范化E 、软件厂商方案F 、其他A 、自主研发B 、购买成品软件C 、委托开辟D 、合作研发E 、其他(请打对号选择，并在空格处填数据；若有未列出的项目请添加)(请打对号选择，并在空格处填数据；若有未列出的项目请添加)A 、 办公自动化 OAB 、 财务软件C 、 产品数据管理 PDMD 、 产品全生命周期管理 PLME 、 知识管理 KMF 、 人力资源管理 HRMSG 、 资产管理系统 EAMH 、 企业资源计划 ERPI 、 电子商务 E-commerceJ 、 供应链管理 SCMK 、 客户关系管理 CRML 、 商务智能 BI信息化和信息技术投入总额(万元)信息技术研发投入(万元) 信息技术改造投入(万元) 信息技术(软件)投资额(万元) 信息技术(硬件)投资额(万元)信息化培训费用(万元) 信息化咨询费用(万元)其他(万元)M、其他硬件投入：万元；软件投入：万元；其他费用(如咨询、监理、培训等)：万元。
企业信息化评价指标体系
程度
息化水平
层级
1.6
29
设备管理信息化 反映设备管理信 应用信息化手段进行设备管理实现的功能
程度
息化水平
与层级
1.6
30
客户管理信息化 反映客户管理信
水平
息化水平
客户管理与服务信息化水平
3
31
产品数据管理覆盖范围
1.2
产品数据管理信 反映产品数据管
息化水平
理信息化水平
第5页
32
产品数据管理信 反映产品数据管
2
40
移动办公应用
反映企业移动办 公应用水平
移动办公通讯与移动办公应用情况
2
信息系统应用环境 41 （通讯工具、门户
网站、系统集成） （10分）
单点登录
体现企业信息化 企业信息系统是否单点登录，是否在同一 系统集成度 平台查阅各类信息，是否实现广域访问
2
42
信息系统集成整 反映企业信息系
合水平
统整合状况
序 号
一级指标
二级指标
指标解释
1
信息化认知与执 行
集团&公司信息化评价指标体系（参考
指标数据构成
分值
企业信息化工作最高领导者地位如何
2
2
信息化战略规划
是否有信息化规划
2
3
信息化领导力 （10分）
信息化管理职能 支撑
反映企业对信息 化的重视程度和
信息化落实情况
是否有独立的信息化部门
2
4
信息化预算
信息化预算的制定情况
37
人力资源管理信 反映人力资源管 应用信息化手段进行人力资源管理实现的
息化水平
企业信息化建设基本情况调查表
附件1：企业信息化建设根本情况调查表一、企业根本情况1、法人代表，联系 __ ，通讯地址邮政编码：____________2、、经济类型〔按工商登记分〕□国有及国有控股□三资企业□民营企业□其它4、所属行业____________□机械、□轻工、□冶金、□电子信息、□建材、□化工□食品□新能源、□医药、□纺织、□新材料、□节能环保、□软件及效劳外包5、2021年主要经济指标：营业收入万元, 年末员工人； 2021年估量营业收入万元；二、企业信息化工作机构1、有无信息化机构□有□无〔1〕信息化机构名称〔2〕信息化机构负责人联系E-mail三、企业信息化建设投入情况1、截止2021年，企业的信息化建设总投入万元，其中，硬件类投资万元，软件类投资万元；2、是否有工程被列为国家、省、市信息化应用示范、试点？□国家□省□市□区□没有3、假设有请写明示范或试点工程_____________________________________________。
四、企业信息化根底设施1、现有硬件装备效劳器台，PC机台，平均每人拥有 _台计算机.2、信息网络建设与应用〔1〕企业网络建设〔A〕企业内部网的建设状况？□已建立□正在建设□正在方案□未方案〔B〕联网应用范围□企业治理部门□开发、设计、产、供、销等各部门〔单位〕□同一地区集团下属企业□跨地区集团下属企业〔c〕企业是否已经接入互联网□是□否，网址是：五、业务信息系统建设与应用1、办公自动化系统〔OA〕〔1〕现状：□有□无〔2〕OA系统现在应用业务？□内部信息交流□网上办公□收发文件□档案治理□考勤治理□后勤治理□人事治理□工程治理□资产治理□知识治理□其它2、财务治理信息系统〔1〕现状：□有□无〔2〕财务治理信息系统的根底数据□财务部门全部录入□局部与销售信息系统共享□局部与供应信息系统共享3、人力资源治理信息系统(HRM)〔1〕现状：□有□无〔2〕现在应用业务？□人力资源规划□劳动合约□人事变动治理□绩效治理□培训治理□招聘治理□考勤治理□休假治理□薪资治理□福利治理□其它4、研究开发系统〔R&D〕〔1〕CAD〔计算机辅助设计〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适〔2〕CAM〔计算机辅助制造〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适〔3〕CAPP〔计算机辅助工艺流程〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适〔4〕PDM〔产品数据治理〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适〔5〕CPC〔产品协同商务〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适〔6〕PLM〔产品生产周期治理〕系统□全部完成□局部完成□未着手□不合适5、生产方案与操作系统〔MRP2〕〔1〕现状：□已建立□阶段建立□正在建设□尚未建设〔2〕已经应用的功能：□工程根底数据□主生产方案□物料需求方案□能力需求方案□现场作业操作方案□生产定单治理□重复生产排程□其它6、企业资源方案系统〔ERP〕〔1〕现状：□已建立□阶段建立□在建设□未建设〔2〕已应用的ERP功能是：□财务治理□生产操作治理□物流治理□人力资源治理〔3〕近期有无应用ERP方案围□一年内□两年内□三年内□还没有方案〔4〕企业实施ERP过程中的主要障碍有□本钱高□供应商与治理咨询公司效劳不到位□治理制度不够完善□企业信息根底工作不完善□业务流程重组困难□领导层、治理层、执行层人员认识缺少□其它7、供应链治理系统〔SCM〕〔1〕现状：□已建立□阶段建立□正在建设□未着手〔2〕已经应用的功能：□销售治理□采购治理□库存治理□托付加工□配送/运输治理□渠道治理□供应商治理□质量治理□其它8、客户关系治理系统〔CRM〕〔1〕现状：□根本建立□阶段建立□正在建设□未着手〔2〕已经应用的功能：□销售治理□信用分析治理□市场营销治理□客户效劳治理9、电子商务〔1〕是否建立了独立域名的网站：□是□方案中□无方案五、企业信息化建设与应用方案1、企业下一步信息化建设的重点是：□ CAD/CAM □ CIMS □产品数据治理PDM □ CPC □ PLM □ OA □MRP2□供应链治理SCM □客户关系治理CRM □ MIS □企业资源规划治理ERP□内部网□外部网□因特网□决策支持系统□电子商务□数据整合/数据仓库□其它2、、企业信息化建设的目标短期：中期：长期：附件2：江宁区“两化融合〞储藏工程征集表。
40-企业管理信息化价值评估问卷分值统计表
企业管理信息化价值
（七）单向应用60.7730%
45.67
信息化应用程度45%
信息化效果
30% 19.58
表格说明：
1、问卷分值统计按照从“问卷得分、三级指标得分、二级指标得分、一级指标得分”逐级汇总；
2、各级指标（一级、二级、三级）满分均为100分；
3、每一级指标得分由下一级指标得分加权后汇总得到，例如：信息化组织与规划得分=组织得分*20%+规划得
4、三级指标的底层分值=∑三级指标下所有问题满分；（累加所得底层分值必须等于100分）
5、三级指标得分=∑三级指标下所有问题得分；
化价值评估问卷分值统计表
、仓库管理
、质量管理
逐级汇总；
=组织得分*20%+规划得分*50%+人员得分*30%；00分）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B、未达到（不得分）
融合度
一级
指标
二级指标
二级
指标
分值
（续上）
（续上）
6.6.2产品结构与物料清单
（产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求）
A、达到（得1分）
B、未达到（不得分）
6.6.3库存信息
全
（5分）
4.1信息安全的基础管理
（1分）
4.1.1企业信息安全管理制度和操作规程
A、有（得0.5分）
B、无（不得分）
4.1.2应急预案和备份系统
（定期检查备份信息的完整性和可用性）
A、有（得0.25分）
B、无（不得分）
4.1.3企业信息安全策略
A、有（得0.25分）
B、无（不得分）
4.2信息安全措施
A、通过（得1分）
B、未通过（不得分）
5、供应链管理一
体化（SCM）
（20分）
5.1上游供应商管理
（4分）
5.1.1把采购计划提前给上游供应商
A、有（得1.5分）
B、无（不得分）
5.1.2供应商在订单或交货计划上的网上协同互动
A、有（得1.5分）
B、无（不得分）
5.1.3正确的时间、向正确的地点提交合格的产品
A、成组技术
B、零件信息的描述与获取
C、工艺设计决策机制
D、工艺知识的获取及表示
E、工序图及其它文档的自动生成
融合度
一级
指标
二级指标
二级
指标
分值
（续上）
（续上）
（续上）
F、工艺数据库的建立
（有一个得0.5分，全部满足得3分）
6.3计算机辅助工艺计划系统（CAPP）
（2分）
6.3.1计算机数控
A、有（得1分）
B、无（不得分）
1.7.6ISO20000的认证
（IT服务标准化认证）
A、通过认证（得1分）
B、未通过认证（不得分）
2、信息化的规划及业务流程重组（BPR）
（10分）
2.1信息化战略规划
（2.5分）
2.1.1企业信息化的准备阶段
（建立基于网络的信息处理系统）
A、有（得0.5分）
B、无（不得分）
2.1.2建立企业核心业务管理和应用系统
A、有（得0.5分）
B、无（不得分）
1.5.2获得各级政府信息化补贴、奖励或扶持政策
A、有（得0.5分）
B、无（不得分）
保障度
一级
指标
二级指标
二级指标分值
（续上）
1.6信息化的组织机制
（1分）
1.6.1信息化领导小组和组织机构
A、已建立，并提供相关证明（得0.5分）
B、未建立（不得分）
1.6.2IT总监
企业信息化总投入（万元）
保障度
一级
指标
二级指标
二级指标分值
1、信息化基础情况
（15分）
1.1企业互联网接入情况
（1.5分）
1.1.1上网方式
A、专线（得0.5分）
B、ISDN、ADSL等（得0.2分）
C、拨号上网（得0.1分）
D、无外网连接（不得分）
1.1.2网速保障
A、满足（得0.5分）
B、不满足（不得分）
6.4.4库存状态数据
A、操作系统文件
B、裸分区
C、自动存储管理
D、集群系统OCFS（RAC）
（有一个得0.5分，全部满足得2分）
6.5主生产计划（MPS）
（3分）
6.5.1系统生成计划订单，并可将计划订单转化为生产订单
A、有（得1分）
B、无（不得分）
6.5.2MRP发生在工厂级别或者MRP范围级别
A、采用正版（得1.5分）
B、未采用正版（不得分）
1.3.2数据库管理系统
（Oracle、MSSQL Server等）
A、已建立（得1分）
B、未建立（不得分）
1.3.3数据库和软件维护人
员
A、有（得0.5分）
B、无（不得分）
1.3.4建立一个企业数据管理系统
A、数据交换层、数据适配器
B、中间数据格式
1.7.3决策信息化
A、BI（商业智能）系统的应用
B、数据的汇总与统计
（有一个得0.25分，全部满足得0.5分）
1.7.4核心业务流程信息化
A、财务
B、人力资源
C、研发部门
D、供应链部门
E、生产制造部门
（有一个得0.2分，全部满足得1分）
1.7.5网络营销
（企业经营实现B2B和B2C）
A、有（得0.5分）
B、无（不得分）
2.4.2核心要素
（具有国内行业同等水平，具有国内领先水平）
A、经济性
B、技术先进性
C、稳定性
D、可扩展性
E、安全性
F、针对性
（有一个得0.5分，全部满足得3分）
2.4.3整合
（使之流畅、连贯并满足用户需求）
A、由一位员工独立承担一系列任务的工作任务整合
B、组建单个成员无法承担的系列任务的团队
（0.75分）
3.4.1具体方案
A、有（得0.25分）
B、无（不得分）
3.4.2对企业信息化专业人员进行培训
A、有（得0.5分）
B、无（不得分）
3.5HRM软件的培训
（0.5分）
3.5.1进行了HRM的专业培训
A、有（得0.5分）
B、无（不得分）
3.6考核定额培训
（0.5分）
3.6.1劳动定额考核指标的培训
（提供报告说明）
A、有（得2分）
B、无（不得分）
5.3.6推荐行动
A、对销售商的建议
B、对客户的建议
（有一个得1分，没有不得分）
5.4订单系统
（1分）
5.4.1一套完善的系统
A、有（得1分）
B、无（不得分）
6、企业资源计划
（ERP）
（30分）
6.1计算机辅助设计（CAD）
（2.5分）
6.1.1交互式图形显示软件、CAD应用软件和数据管理软件
6、企业资源计划（ERP）
(30分)
3、信息化培训（5分）
4、信息安全（5分）
企 业 的 基 本 情 况
企业名称
法人代表
所属行业
地址
邮政编码
企业性质
信息化主管及职务
电话
传真
企业员工
总数
大学本科人数
硕士人数
博士人数
总产值
（现价万元）
销售收入
（万元）
利税
（万元）
主要产品及产量
年研发投入
（万元）
（2分）
4.2.1信息安全系统部署情况
A、杀毒软件、防火墙
B、入侵检测系统
C、安全隔离与信息交换系统
D、安全管理平台
（有一个得0.25分，全部满足得1分）
4.2.2维护网络安全的防范工具
A、采用安全的操作系统
B、利用防病毒软件、安装扫描工具
（有一个得0.5分，全部满足得1分）
4.3信息资产管理
（1分）
A、有（得1分）
B、无（不得分）
6.5.3MRP的运行可以进行单项的也可以进行总计划。
A、有（得1分）
B、无（不得分）
6.6制造资源计划
（MRP-II）
（5分）
6.6.1主生产计划系统
（主要考核RCCP、CRP能力情况:根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从粗生产计划（RCCP）到细生产计划（CRP）承上启下的作用）
A、已整合（得1分）
B、未整合（不得分）
保障度
一级
指标
二级指标
二级
指标
分值
（续上）
（续上）
2.1.3建立企业电子商务应用系统
A、CRM客户关系系统方案
B、SCM供应链管理方案
（有一个得0.5分，全部满足得1分）
2.2第三方信息化服务商
（0.5分）
2.2.1第三方服务商进驻公司进行管理诊断
A、有（得0.5分）
C、整合用户和供应商的资源
（完成一个得0.5分，全部满足得1.5分）
2.5企业再造
（1分）
2.5.1通过企业再造取得实际效果
A、工艺路线和业务流程优化率20%
B、关键设备利用率提升10%
（完成一个得0.5分，全部完成得1分）
3、信息化培训
（5分）
3.1企业信息化的基础知识培训
（1分）
3.1.1培训课时
1.1.3企业网站建设情况
A、已建立（得0.5分）
B、未建立（不得分）
1.2企业局域网建设
（0.5分）
1.2.1建立情况
A、已建立（得0.5分）
B、未建立，有具体实施方案（得0.1分）
C、未建立（不得分）
1.3系统软件
（4.5分）
1.3.1服务器操作系统
（Windows平台、Linux平台、Unix平台等）
4.3.1建立信息资产识别和评价方法
（对企业内部信息资产的可用性、保密性、完整性进行识别，并确定重要的信息资产）
A、建立（得0.5分）
B、未建立（不得分）
4.3.2根据风险评估报告制定相应的风险处置计划并做出报告
A、有（得0.5分）
B、无（不得分）
4.4信息安全管理体系认证
（1分）
4.4.1通过ISO27001信息安全管理体系认证
（培训达到8学时，并有培训记录可查）
A、有（得0.25分）