医院日常工作运营状况半年总结(完整版)
2024年医院半年工作总结标准范文（5篇）
医院半年工作总结标准范文过去半年，是我院解放思想，开拓进取的半年。
在这半年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮助和支持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。
现就我在上半年的工作情况总结如下：一、履行本职工作情况在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。
建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。
业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。
活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。
在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了____项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。
二、突出重点，加强学科建设抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。
针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。
在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。
三、创新服务思路，拓宽医疗服务市场本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。
把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化服务。
形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。
医院半年管理工作总结5篇
医院半年管理工作总结5篇第1篇示例：医院半年管理工作总结时光荏苒，转眼间又到了半年的总结时刻。
在过去的半年里，医院全体工作人员在院领导的正确领导下，积极努力，不断创新，全力以赴为患者提供更优质的医疗服务。
在此，我代表医院管理团队，向全院同仁致以诚挚的感谢和崇高的敬意。
下面，我将对医院半年的管理工作做一份简要总结。
一、医疗服务在过去的半年里，医院医疗技术水平不断提高，各科室积极引进新技术、新设备，提升了医疗服务水平。
各部门的医护人员团结协作，精心治疗每一位患者，为患者提供了更加全面、优质的医疗服务。
医院的医疗质量和患者满意度稳步上升，这得益于全院各部门的共同努力。
二、管理体系医院始终坚持以人为本，以患者为中心的管理理念，加强规章制度和管理流程的建设和完善。
加强了各项管理制度的执行力度，严格按照规定进行管理，提高了医院的管理效率和服务质量。
三、人才培养医院一直注重人才培养和队伍建设，每年都会举办各种培训班、讲座等活动，提高员工的业务水平和素质。
在过去半年里，医院不断加大对医护人员的培训投入，使全体员工都能够得到不同程度的提升。
四、科研工作医院作为三级甲等医院，一直重视科研工作，在过去的半年里，医院各科室积极开展科研工作，取得了一系列成果，提高了医院的学术声誉和国内外的影响力。
五、基建工程医院在过去的半年里，围绕提升服务品质，对医院的基础设施进行了全面的改造和提升。
医院的环境得到了极大的改善，为患者和员工创造了更加优质的工作和就诊环境。
医院在过去的半年里取得了一系列的成绩，并且在不断迈向更加美好的未来。
我们也清醒地认识到，还存在一些不足之处。
医院部分管理制度还需要进一步完善，人才队伍建设还需要加大培训力度等。
在未来的工作中，我们将进一步完善各项管理制度，为员工提供更多培训机会，提升医院整体的管理水平和服务质量。
让我们共同期待未来的美好，为医院的发展添砖加瓦。
感谢每一位员工在过去半年里的辛苦付出，也希望在未来的日子里，我们能够一起努力，建设一个更加优质的医疗服务平台。
医院半年工作总结范文5篇
医院半年工作总结范文5篇篇1一、引言过去的半年，我院在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务质量，积极应对各种挑战。
在此，我代表医院全体工作人员，就本院过去半年的主要工作进行总结。
二、医疗服务质量与患者满意度提升1. 加强医疗团队建设：在过去的半年里，我们重视医疗团队的培训与发展，通过组织各类学术交流活动，提升医疗团队的专业水平和服务意识。
2. 优化诊疗流程：针对患者就医过程中的瓶颈问题，我们进行了流程优化，减少患者等待时间，提高诊疗效率。
3. 提高服务质量：深入开展服务质量提升活动，加强医患沟通，为患者提供人性化、温馨服务。
通过患者满意度调查，显示患者对医院服务质量的评价有明显提升。
三、医疗技术与设备更新1. 引进先进技术：为了提升诊疗水平，我们引进了先进的医疗设备和技术，如数字化医学影像技术、远程诊疗系统等。
2. 开展新项目：在半年内，医院成功开展了多项新项目，如微创手术、内窥镜诊疗等，为患者提供了更多元化的诊疗选择。
四、疫情防控与应急管理1. 疫情防控工作：面对新冠疫情的挑战，我院严格执行疫情防控措施，确保医患安全。
通过设立发热门诊、加强消毒等措施，有效阻断疫情传播。
2. 应急管理提升：加强应急队伍建设，完善应急预案，提高应对突发事件的快速反应能力。
五、医院管理与运营改进1. 内部管理优化：加强医院内部管理，完善各项制度，提高工作效率。
通过推行精细化管理，降低运营成本。
2. 财务管理规范：严格执行财务管理制度，加强财务监督，确保医院经济效益和社会效益的双向提升。
3. 物资采购与供应链管理：优化物资采购流程，加强与供应商的合作，确保药品、耗材等物资的及时供应。
六、社会公益与健康教育1. 公益活动：积极参与社会公益活动，组织义诊、健康咨询等活动，为社会贡献医疗力量。
2. 健康教育普及：加强健康教育的普及工作，通过媒体、社区活动等多种渠道，传播健康知识，提高公众的健康意识。
医院半年工作总结7篇
医院半年工作总结7篇第1篇示例：医院半年工作总结时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间。
在这半年里，我们医院的每一位医护人员都辛勤劳作，为患者提供了优质的医疗服务，为医院的发展贡献了自己的力量。
在此，我就医院半年的工作情况做一个总结。
一、医院业务发展情况在过去的半年里，医院的各项业务得到了较好的发展。
我们医院开设了更多的专科门诊，提高了对患者的诊疗水平。
医院加强了医疗设备的更新，确保了医疗技术的先进性。
医院还开展了各种健康宣传活动，提高了患者的健康意识。
医院的各项业务在这半年里都有了很好的发展。
二、医院人员队伍建设情况医院人员队伍是医院发展的重要支撑。
在这半年里，医院加强了人员队伍建设工作，对医护人员进行了系统的培训和学习。
医院还注重了医护人员的团队合作，加强了医护人员之间的沟通和协作。
通过这些举措，我们医院的医护人员队伍得到了进一步的壮大和提升，为医院的发展奠定了坚实基础。
三、医院服务质量及满意度情况医院的发展关键在于服务质量及患者的满意度。
在这半年里，医院一直把患者的需求放在首位，不断提高服务质量和满意度。
医院建立了患者意见反馈系统，及时收集患者的意见和建议，为患者提供更好的服务。
医院还加强了医患沟通，保障了医患关系的和谐。
这些举措增强了患者对医院的信任和认可，在一定程度上提高了医院的声誉。
四、医院医疗安全及责任落实情况医院的医疗安全是医院发展的重中之重。
在这半年里，医院加强了医疗安全管理，建立了一套完善的医疗安全制度。
医院还对医护人员进行了医疗安全培训，提高了医护人员的医疗安全意识。
医院还落实了医疗责任，确保了医院医疗服务的质量和安全。
在这方面，医院取得了一定的成绩，但仍有进步空间。
五、医院未来发展规划医院的发展永无止境。
面对未来，我们医院将继续秉承“以患者为中心，以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展”的理念，不断提高服务质量，提升医疗水平，确保医疗安全。
医院还要加强医患沟通，拓展医疗服务新领域，为广大患者提供更好的医疗服务。
2023年医院日常工作运营状况半年总结
2023年医院日常工作运营状况半年总结2023年对于我们医院来说是一个充满挑战和机遇并存的一年。
在过去的半年里，我们医院在各个方面取得了一定的成绩，但也面临了一些困难和问题。
在此，我将为大家总结一下2023年上半年我们医院的日常工作运营状况，希望能够对今后的工作有所帮助。
一、患者服务1. 提升服务品质：我们医院注重提升患者服务品质，在上半年开展了一系列培训，提高了医护人员的沟通能力和服务技巧。
患者满意度提升明显，投诉率降低。
2. 加强患者安全：我们加强了对医疗事故和意外事件的管理和预防，制定了一系列安全操作规程，并落实到每个岗位，有效保障了患者的安全和权益。
3. 优化就医体验：我们优化了就医流程，并引入了智能化设备，减少了患者等待时间。
同时，增加了就医咨询窗口和导医服务，方便患者就医的同时提供了更多的便利和帮助。
二、科室建设1. 增加科室数量：为了满足患者的不同需求，我们在上半年新开设了几个科室，如心血管科、眼科等，进一步完善了科室设置，提高了科室的综合能力和患者的就医体验。
2. 加强人员队伍建设：我们招聘了一批优秀的医护人员，提高了科室的医疗技术水平。
同时，注重新员工的培训和团队建设，有效提高了团队的凝聚力和工作效率。
3. 引进先进设备：为了提高科室的诊疗能力，我们引进了一批先进的医疗设备，更新了部分陈旧设备，提高了科室的诊治水平。
三、管理与运营1. 强化绩效考核：我们对医院各个科室的绩效进行了定期考核，并根据结果进行奖惩。
这有效推动了各个科室的工作积极性和主动性，提升了整体运营效率。
2. 加强成本控制：我们加强了对医院运营成本的控制，进行了一系列的成本优化措施。
在保证医疗质量和服务水平的前提下，有效降低了医院运营成本，提高了盈利能力。
3. 加强风险管理：我们建立了完善的风险管理体系，制定了一系列的风险防控措施，及时识别和应对各种风险。
在上半年未发生重大事故和损失，确保了医院的正常运营。
四、面临的问题和挑战1. 人员紧缺：尽管我们在上半年加强了招聘和培训，但仍然面临着一些科室人员紧缺的问题。
医院半年度工作总结（五篇）
医院半年度工作总结【医院半年度工作总结】时间过得真快，眨眼间，医院的半年度工作已经结束。
半年来，我们一起经历了许多挑战和困难，也取得了一些可喜的成绩。
在这里，我将对过去半年的工作进行总结，回顾成绩和不足，为下半年的工作提供参考和借鉴。
一、医疗服务方面在过去半年的工作中，医院坚持以患者为中心，以提供优质医疗服务为宗旨，全面推进临床质量和安全管理。
我们积极进行规范化建设，加强医疗工作流程的规范化管理，提高医疗服务质量。
通过严格执行操作规范、加强技术培训和评估考核，提高医生和护士的专业技术水平。
在医疗设备方面，我们积极更新和维护各类设备，确保医疗服务的先进性和可靠性。
同时，我们还加大患者满意度的调查和反馈，及时跟踪和解决患者的问题和意见，不断改进服务态度和质量，提高患者的满意度和信任度。
通过医患沟通会、患者病案讲座等形式，加强医患之间的交流和理解，提高医患关系的紧密度。
二、科研工作方面半年来，医院科研工作取得了一些阶段性的成果。
我们积极引进和推广国内外的科研成果，加强与知名科研机构的合作和交流。
通过组织专家讲座、学术研讨会等形式，促进医院内部科研团队的专业研究和交流。
我们鼓励医生和护士积极参与科研项目的申报和开展，提高医务人员的科研水平。
三、管理方面半年来，医院的管理工作取得了一些进展，但也存在一些问题。
在人事管理方面，我们加强了对医务人员的考核和激励，提高了人事管理的科学性和公正性。
在财务管理方面，我们加强了与财务部门的沟通和协调，加强了财务预算和费用控制。
但是，在设备和物资管理方面，我们仍然存在一些不足，需要加强设备维护和物资调配的规范性。
四、团队建设方面团队建设是医院工作的重要环节。
半年来，我们积极加强团队建设，提高医务人员的团队意识和协作能力。
通过团队会议、培训和交流活动，加强团队内部的沟通和合作。
同时，我们注重医务人员的职业发展和个人成长，通过培训和晋升机制，激励医务人员的积极性和创造力。
然而，在团队建设方面，我们仍然存在一些问题。
医院半年工作总结范文7篇
医院半年工作总结范文7篇篇1一、引言在这半年中，医院在各级领导的关怀指导下，在广大职工的共同努力下，圆满完成了各项任务。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将半年工作总结如下。
二、工作回顾1. 医疗质量方面医疗质量是医院的生命线，半年来，医院始终把提高医疗质量放在首位。
一是制定了严格的管理制度和操作规程，明确了各级医务人员的岗位职责。
二是加强了医疗文书的管理，定期对医疗文书进行检查、评比、考核，提高了医疗文书的书写质量。
三是加强了医务人员的业务培训和学习，提高了医务人员的业务水平。
四是加强了医院感染管理工作，认真执行消毒隔离制度，杜绝了交叉感染的发生。
2. 医疗服务方面医疗服务是医院的核心竞争力，半年来，医院始终把提高医疗服务质量放在重要位置。
一是加强了医德医风建设，开展了多种形式的医德教育活动，提高了医务人员的服务意识。
二是加强了医院信息化建设，提高了医院的管理水平和服务效率。
三是加强了医务人员的沟通技巧培训，提高了医务人员的沟通能力和服务态度。
四是加强了医院文化建设，营造了良好的医院氛围。
3. 科研教学方面科研教学是医院发展的重要支撑，半年来，医院始终把提高科研教学水平放在突出位置。
一是加强了科研课题的管理，明确了科研课题的研究方向和目标。
二是加强了医务人员的科研意识培养，提高了医务人员的科研能力。
三是加强了教学管理，规范了教学秩序，提高了教学质量。
四是加强了与高校和科研机构的合作与交流，拓展了医院的科研视野。
三、存在的问题和不足虽然医院在半年工作中取得了显著成绩，但也存在一些问题和不足。
一是医疗质量仍有待提高，医务人员的业务水平和专业技能还需进一步加强。
二是医疗服务仍有待改善，医务人员的服务态度和沟通技巧还需进一步提高。
三是科研教学仍有待加强，医务人员的科研意识和能力还需进一步增强。
四是医院管理仍有待规范，医院的管理制度和管理流程还需进一步完善。
四、今后的工作计划针对以上存在的问题和不足，医院将制定以下工作计划：一是继续加强医疗质量管理，提高医务人员的业务水平和专业技能。
半年医院工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已在本医院工作半年有余。
在这段时间里，我充分体会到了医院工作的艰辛与快乐，也收获了许多宝贵的经验和教训。
现将我在过去半年的工作情况进行总结，以便更好地回顾过去、展望未来。
二、工作回顾1. 业务学习与技能提升（1）积极参加各类业务培训，不断提升自己的专业知识水平。
（2）熟练掌握本岗位所需的各项技能，如病历书写、医嘱执行、查房、护理评估等。
（3）主动学习新知识、新技术，关注国内外医疗动态，努力提高自己的综合素质。
2. 工作态度与团队协作（1）严格遵守医院规章制度，认真履行岗位职责，确保医疗安全。
（2）团结同事，互相学习，共同进步，形成良好的团队氛围。
（3）主动承担工作任务，乐于助人，为患者提供优质服务。
3. 患者服务与沟通（1）尊重患者，关心患者，耐心倾听患者的诉求，提供温馨、舒适的就医环境。
（2）提高沟通技巧，加强与患者的沟通交流，解答患者的疑问，消除患者的顾虑。
（3）关注患者的心理需求，提供心理支持，帮助患者树立战胜疾病的信心。
4. 安全管理（1）严格执行各项安全规章制度，确保医疗安全。
（2）定期进行安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强医患沟通，提高患者满意度，减少医患纠纷。
5. 科研与教学（1）积极参与科研项目，提高自己的科研能力。
（2）担任带教工作，传授临床经验，培养新护士。
（3）关注国内外医学教育动态，不断提高自己的教育教学水平。
三、工作总结1. 成就与收获（1）通过半年的工作，我深刻认识到医疗工作的严谨性和重要性，也体会到了患者的信任和依赖。
（2）在业务学习、团队协作、患者服务等方面取得了一定的成绩，得到了领导和同事的认可。
（3）通过参与科研项目和带教工作，提高了自己的科研能力和教育教学水平。
2. 存在的问题（1）在临床工作中，有时对患者的病情变化判断不够准确，需要进一步提高自己的临床观察和判断能力。
（2）在沟通技巧方面，还有待提高，需要加强与患者的沟通交流，提高患者满意度。
2024年医院日常工作运营状况半年总结
2024年医院日常工作运营状况半年总结2024年上半年，医院的日常工作运营状况取得了较好的成绩。
以下是半年总结的主要内容：
1.患者量和接诊率上升：今年上半年，医院接待了大量的患者，患者量比去年同期增长了10%。
同时，医院的接诊率也有所提高，平均每天能够及时接待90%以上的患者。
2.疾病诊治水平提高：医院在医疗技术和设备方面进行了升级，提高了疾病的诊治水平。
在各个科室中，特别是重症监护室和手术室方面，医生们利用先进的技术和设备，成功完成了许多复杂疾病的治疗，提高了治愈率和生存率。
3.医疗服务质量稳步提升：医院注重医疗服务质量的提升，开展了一系列的培训活动，提高了医生和护士的专业水平和技术能力。
同时，医院还加强了患者的沟通和交流，提供了更加人性化和细致入微的医疗服务，有效提升了患者满意度。
4.医疗设施改善：医院对各个科室的医疗设施进行了改进和扩建，增加了更多的病床和手术室，提供了更好的医疗环境。
此外，医院还引进了一些先进的医疗设备，如MRI、CT等高精尖设备，为患者提供更准确、快捷的检测和诊断服务。
5.管理优化：医院在管理方面进行了优化，完善了人力资源管理、财务管理等各项管理制度。
同时，医院还加强了与各个科室的协调与合作，提高了医院的整体运作效率。
总之，医院在2024年上半年的日常工作运营状况表现出良好的态势。
通过不断提升医疗服务质量、优化管理机制、改善医疗设施，医院取得了增长和发展，并为患者提供更好的医疗服务和关怀。
医院半年工作总结报告(3篇)
医院半年工作总结报告(3篇)尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间半年已经过去。
在过去的这半年里，我们医院在各级领导的正确带领下，全体医护人员团结一心、努力拼搏，在医疗、护理、科研、教学等方面都取得了显著的成绩。
现将我院半年来的工作情况总结如下：一、医疗工作1. 医疗业务指标持续增长上半年，我院门急诊人次达到[具体人次]，较去年同期增长[增长百分比]；住院人次达到[具体人次]，较去年同期增长[增长百分比]；手术台次达到[具体台次]，较去年同期增长[增长百分比]。
各项医疗业务指标的增长，反映了我院医疗服务能力的不断提升。
2. 医疗质量稳步提高我们始终将医疗质量作为医院工作的生命线，不断加强医疗质量管理。
通过完善医疗质量管理体系、加强医疗核心制度的落实、开展医疗质量专项检查等措施，医疗质量得到了稳步提高。
上半年，我院甲级病历率达到[具体百分比]，处方合格率达到[具体百分比]，无重大医疗差错和事故发生。
3. 学科建设不断加强医院高度重视学科建设，积极培育优势学科。
通过人才引进、设备购置、技术创新等方式，不断提升学科的整体实力。
上半年，我院[重点学科名称]成功申报为省级重点学科，[其他学科名称]等学科在市内的影响力不断扩大。
4. 医疗技术创新取得新突破积极鼓励医护人员开展新技术、新项目。
上半年，我院成功开展了[新技术名称]等多项新技术，填补了我院在相关领域的技术空白，为患者提供了更加先进、优质的医疗服务。
二、护理工作1. 护理质量持续改进加强护理质量管理，完善护理质量考核标准，定期对护理质量进行检查和评估。
通过开展护理技能培训、护理查房、护理不良事件分析等活动，护理质量得到了持续改进。
上半年，我院患者对护理服务的满意度达到[具体百分比]。
2. 优质护理服务深入开展继续推进优质护理服务示范工程，扩大优质护理服务覆盖面。
通过增加护理人员配置、加强护患沟通、开展延伸护理服务等措施，为患者提供了全程、全面、优质的护理服务。
医院半年工作总结报告(2篇)
医院半年工作总结报告(2篇)尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间半年已经过去。
在过去的这半年里，我们医院在上级部门的正确领导下，全体医护人员齐心协力，努力拼搏，各项工作都取得了显著的成绩。
现将半年来的工作总结如下：一、医院运营情况（一）医疗业务指标1. 门诊量：[具体数据]人次，较去年同期增长[X]%。
2. 住院人数：[具体数据]人次，较去年同期增长[X]%。
3. 手术量：[具体数据]台次，较去年同期增长[X]%。
4. 业务收入：[具体金额]万元，较去年同期增长[X]%。
（二）医疗质量与安全1. 严格落实医疗核心制度，加强病历质量管控，病历甲级率达到[X]%。
2. 开展医疗质量专项检查，对存在的问题及时进行整改，有效提高了医疗质量。
3. 加强医患沟通，落实患者安全目标，半年来未发生重大医疗纠纷和医疗事故。
（三）学科建设与人才培养1. 积极推进重点学科建设，[重点学科名称]通过了[相关评审]。
2. 选派[X]名医护人员到上级医院进修学习，提升专业技术水平。
3. 举办各类学术讲座和培训活动[X]场，参加人员达[X]人次。
二、医疗服务工作（一）优化服务流程1. 完善预约挂号系统，方便患者就医。
2. 开设便民门诊，减少患者排队等候时间。
3. 开展志愿服务活动，为患者提供导医、咨询等服务。
（二）改善就医环境1. 对医院门诊大厅、住院部等进行了装修改造，提升了医院整体形象。
2. 加强医院环境卫生管理，保持医院整洁、干净。
（三）提升患者满意度1. 开展患者满意度调查，针对患者提出的问题及时进行整改。
2. 加强医德医风建设，严肃查处违规违纪行为，树立良好的行业形象。
三、医院管理工作（一）行政管理1. 完善各项规章制度，加强对医院各部门的管理和监督。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
（二）财务管理1. 严格执行财务制度，加强财务预算管理，确保医院资金合理使用。
2. 开展财务审计，规范财务行为。
（三）设备管理1. 加强设备维护和保养，确保设备正常运行。
2024年医院日常工作运营状况半年总结范本（2篇）
2024年医院日常工作运营状况半年总结范本在____年的上半年，我们医院日常工作运营状况总体良好，取得了许多积极的成果。
以下是对这半年工作的详细总结。
一、临床工作的运营状况1.患者量：上半年，我们医院接诊患者数量增长了5%，其中门诊量增长了3%，住院量增长了7%。
这是因为医院在过去几年中不断提升了医疗技术和设备，吸引了更多患者前来就诊。
2.科室运营：在各个科室中，外科、妇产科和儿科的运营最为顺利，患者满意度较高。
然而，眼科和耳鼻喉科的工作仍然存在一些问题，需要加强管理和改进服务质量。
3.医疗质量：上半年，我们医院的医疗质量稳步提升。
患者满意度调查结果显示，超过80%的患者对医院的医疗质量表示满意。
我们也在临床质控方面做了许多工作，建立了多项指标和评估体系，以确保医疗质量的提升。
4.医疗安全：医疗安全是我们医院工作的重中之重。
上半年，我们医院没有发生重大医疗安全事件，也没有传染病暴发。
这是因为我们严格执行医疗操作规范，加大了感染控制和预防工作的力度。
二、管理工作的运营状况1.人力资源管理：在人力资源管理方面，我们医院做了很多努力。
招聘到了一批优秀的医护人员，并加强了员工培训和业务能力提升。
我们也加大了对员工的关怀力度，提供了更好的福利待遇和工作环境。
员工的工作积极性得到了有效的激发，整体团队合作水平提升明显。
2.财务管理：在财务管理方面，我们医院上半年的盈利能力较强。
这是因为我们加强了成本控制和费用管理，提高了医疗服务收入水平。
同时，我们还加大了对医保政策的了解和运用，在报销和结算方面优化了流程，提高了财务效益。
3.信息化建设：信息化建设是我们医院发展的重要支撑。
上半年，我们加大了对信息化系统的投入，完善了电子病历、医疗设备管理和医务人员培训等方面的工作。
信息化系统的运行效率得到了提高，为患者提供了更方便和快捷的服务。
三、疫情应对情况今年上半年，新冠病毒疫情仍然是全球关注的焦点。
我们医院积极应对疫情，做好了防控工作。
医院半年工作总结报告（5篇）
医院半年工作总结报告尊敬的领导：您好！我是XX医院XX科的一名医生，现就本半年的工作进行总结，以供参考。
一、工作概况：本半年，我全身心地投入到医院的工作中，积极履行医生的职责和使命，以患者为中心，不断提高医疗服务质量。
在本科的领导和同事的支持下，我顺利实现了本半年定下的工作目标，取得了一定的成绩。
二、工作成绩：1. 疾病诊治能力的提升：本半年，我努力学习专业知识和技术，参加了多个学术交流会议和培训班，持续提升自己的疾病诊治能力。
在平时的工作中，我认真负责地为患者做好疾病诊断和治疗工作，尽力减轻患者的痛苦。
2. 科研成果的取得：本半年，我积极参与科研项目的开展，与科研团队成员深入合作，共同完成了一项科研课题，发表了两篇SCI论文，取得了一定的科研成果。
同时，我也参与了一些临床研究，为科学研究提供了实际的临床数据。
3. 与患者的良好沟通关系：作为一名医生，与患者的沟通是非常重要的。
本半年，我注重与患者的沟通交流，尽力解答他们的疑问和担忧，使他们能够更好地理解他们的疾病，并配合医生的治疗和康复计划。
我经常主动询问患者的情况，关注他们的身心健康，不断改进我的沟通技巧，提高与患者之间的关系。
4. 日常医疗记录的完善：作为一名医生，良好的医疗记录是确保医疗质量的重要保障。
本半年，我严格执行医疗记录的规范要求，妥善保存患者的病历和影像资料，确保患者的医疗信息安全和隐私保护。
同时，我也积极参与医疗质量管理工作，参与质量整改和提升，提高医院日常医疗工作的质量和效率。
三、存在的问题：1.时间管理不够合理：由于工作繁忙和紧张，我往往不能合理安排时间，导致事情处理不够高效，甚至出现一些工作延误的情况。
2.缺少团队合作精神：在部分的工作环节中，我没有充分发挥团队的力量，缺少合作精神，存在着自我负责，不愿意与他人合作的问题。
3.沟通技巧有待提高：虽然我注重与患者的沟通，但在某些时候，我发现自己的沟通技巧还有待提高，尤其是在处理冲突和不满意等情况下。
2024年医院日常工作运营状况半年总结
2024年医院日常工作运营状况半年总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的XXX，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我医院2024年上半年的日常工作运营状况。
在过去的六个月里，医院全体员工共同努力，积极应对各种挑战，取得了一系列重要的成果。
现在，我将全面向大家介绍。
一、医院患者量稳步增长上半年，我们医院总体患者量呈现稳步增长的趋势。
通过紧密跟踪各项指标数据，我们发现患者数量和挂号量的增长主要集中在普通门诊和专科门诊，其中以消化内科、儿科和骨科等科室增长最为明显。
这说明我们医院的整体诊疗水平受到了患者的认可和信任。
二、医院服务质量不断提升为了提高医院的服务质量，我们坚持以患者为中心，加强患者满意度管理工作。
上半年，我们积极推行“四好医生”制度，即“好技术、好态度、好服务、好管理”，并定期开展满意度调查。
调查结果显示，医院服务质量得到了患者的一致认可，意见反馈积极，为医院提供了宝贵的改进建议。
三、医院科研成果丰富上半年，我们医院深入推进科研与学术工作，不断培养和支持医疗技术人员参与科研项目。
目前，已有多篇论文被国内外核心期刊收录，并获得多项科研成果奖励。
这些成果的取得，一方面对医院的学术地位起到了积极推动作用，另一方面也为医院引进高水平人才提供了有力支撑。
四、医院管理效率不断提高为了提高医院的管理效率，我们加强了内部管理流程和规范化建设。
通过引进信息化系统，实现了医院内部各个科室之间的信息共享和协同工作。
此外，我们还加强了人力资源管理，优化了招聘、培训和绩效评估等管理环节。
这些措施为医院的日常管理提供了更科学的依据，提高了医院的整体管理水平。
五、医院卫生环境进一步改善上半年，我们医院加强了对卫生环境的管理和控制，实施了一系列清洁行动。
通过科学的消毒流程、定期卫生清洁和医院员工健康监测等措施，成功减少了医院内部感染的风险，提高了患者的安全感和满意度。
六、医院品牌影响力进一步提升在上半年，我们医院通过多种渠道加强了对外宣传，提升了医院的品牌影响力。
2024年医院日常工作运营状况半年总结
2024年医院日常工作运营状况半年总结一、概述____年上半年，我院持续致力于提升医疗质量和服务水平，旨在为广大患者提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
在半年期间，我院各个科室积极开展工作，取得了一系列显著的成绩。
本总结将对各方面的工作进行回顾，并指出存在的问题和改进的方向。
二、医疗质量与安全1. 提升医生技术水平。
我院通过组织多种形式的学习交流活动，不断加强医生的专业技能培训，提高了整体的医疗水平。
2. 强化科室间协作。
我院推行了跨科室会诊制度，增强了不同科室之间的沟通和协作，提升了医疗质量。
3. 完善医疗质量管理体系。
我院建立了医疗质控中心，对每个环节的医疗过程进行监控和评估，及时发现和纠正问题，保障了医疗质量和安全。
4. 加强感染控制。
我院认真贯彻落实感染控制策略，注重手卫生和感染防护培训，有效控制了院内感染发生率。
三、运营管理1. 患者就诊流程优化。
我院推行了“绿色通道”制度，为急危重症患者提供优先诊疗服务，有效缩短了救治时间。
2. 加强信息化建设。
我院引入了先进的医院信息管理系统，实现了电子病历和影像的共享，提高了医疗服务效率。
3. 提升服务态度与质量。
我院开展了患者满意度调查，对不满意的方面进行针对性改进，加强了服务态度和质量。
4. 优化资源配置。
我院合理调配医疗资源，根据科室的具体需要进行合理的人员和设备配置，提高了资源利用效率。
四、科研与教学1. 科研成果丰硕。
我院开展了一系列科研项目，取得了多项研究成果，提高了科研水平和学术声誉。
2. 规范教学工作。
我院加强了医学生和实习生的临床轮转培训，规范教学工作流程，提高了教学质量。
3. 加强学术交流。
我院组织了多场学术讲座和学术论坛，邀请了国内外知名专家进行学术交流，促进了学科的发展。
五、存在的问题与改进方向1. 人力资源紧张。
随着医院规模的扩大和医疗需求的增加，我院面临着人力资源短缺的困难。
未来需要进一步加大对医护人员的培养和引进力度。
医院半年工作总结汇总7篇
医院半年工作总结汇总7篇篇1一、引言过去的半年，我院在医疗、管理、科研、教学等方面取得了显著的成绩。
本报告将围绕这半年的工作情况，从医疗业务、管理效率、人才培养、科研创新、服务质量以及未来展望等方面进行详细总结。
二、医疗业务工作1. 诊疗服务量稳步提升在过去的半年里，我院共接诊患者XX余万人次，同比去年增长XX%。
其中，门诊量达到XX万人次，住院患者数XX万人次，手术操作超过XX万例。
这一成绩的取得得益于我院全体医护人员的共同努力和精湛医术。
2. 诊疗质量持续优化通过加强医疗质量管理，实施临床路径管理，加强医疗核心制度建设等措施，我院医疗服务质量得到持续提高。
上半年未发生重大医疗差错和医疗事故。
三、管理效率提升1. 优化管理流程院领导层高度重视内部管理流程的改进和优化，通过简化流程、提高效率，为患者提供更加便捷的服务。
例如，优化挂号系统，减少患者排队时间；加强信息化建设，提高医疗文书电子化水平等。
2. 加强人力资源管理针对医院人员结构特点，我院进一步优化人力资源配置。
通过合理调配医护人员，确保临床一线人员充足。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质和专业技能水平。
四、人才培养与团队建设1. 加强人才引进和培养我院高度重视人才队伍建设，通过招聘引进高层次医学人才，加强内部培训和学术交流，提高医护人员的专业水平和综合素质。
上半年共组织各类培训活动XX余次，参与人数超过XX人次。
2. 团队建设成效显著通过加强团队协作和沟通，我院团队建设取得显著成效。
各科室之间协作更加紧密，形成了一支高效、团结的医疗团队。
同时，加强党风廉政建设，营造风清气正的医疗环境。
五、科研创新与学科建设1. 科研项目成果丰硕上半年，我院共承担各类科研项目XX项，其中省级以上课题XX 项。
获得科研成果奖XX项，发表学术论文XX余篇。
2. 学科建设不断完善我院加强学科建设，优化学科布局。
通过加强特色专科建设，提高医院整体诊疗水平。
同时，加强跨学科合作与交流，推动学科交叉融合。
2024年医院半年总结范例（2篇）
2024年医院半年总结范例根据2024年上半年，我们医院的运营情况做出如下总结：1. 患者数量增加：2024年上半年，我们医院的患者数量有显著增加。
这可能是因为我们医院在宣传和营销方面取得了一定的成果，使更多的患者选择来我们医院就医。
2. 收入增加：随着患者数量的增加，我们医院的收入也有所增加。
这是一个积极的趋势，说明我们医院的经营状况良好。
3. 服务质量提升：我们医院在2024年上半年，注重提升服务质量。
通过加强医生培训和提供更加舒适的就医环境，患者对我们的满意度有所提高。
4. 技术设备更新：为了提供更好的医疗服务，我们医院购进了一些先进的医疗设备。
这些设备的引入，提高了我们医院的诊断和治疗水平，也增加了我们医院的竞争力。
5. 团队合作：在2024年上半年，我们医院的团队合作更加紧密。
医生、护士、行政人员等各个部门之间的合作更加默契，使得医院的管理和运营更为高效。
尽管在2024年上半年取得了一些积极的成果，但我们也要认识到还存在一些问题和挑战：1. 病房资源不足：由于患者数量增加，导致我们医院的病房资源有一定的短缺。
这给患者的住院体验带来了一些困扰。
我们需要从扩大病房规模和提高病房利用效率两方面入手，解决这个问题。
2. 医生资源紧缺：虽然我们医院的医生团队非常优秀，但在一些特定专科领域，我们还存在医生资源紧缺的问题。
我们需要加大对该领域的招聘和培训力度，提高医生的数量和专业水平。
3. 竞争加剧：随着医疗市场的竞争日趋激烈，我们医院面临来自其他医院的竞争压力。
我们需要进一步提升医院的品牌形象和服务质量，以留住患者和吸引更多的患者。
综上所述，2024年上半年我们医院取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
我们将继续努力改进管理和提供更好的医疗服务，为患者提供更高质量的医疗护理。
2024年医院半年总结范例（2）一、上半年各项指标完成情况____年____-____月，实现业务收入____万元，比去年同期增长____%;年门诊____人次，比去年同期提高____%;住院____例，比去年同期提高____%;治愈好转率____%，比去年同期提高____%;病床使用率____%，比去年同期提高____%;病床周转____次，比去年提高____%;病人平均住院日____天，比去年同期下降____天。
2024年医院日常工作运营状况半年总结（2篇）
2024年医院日常工作运营状况半年总结____年上半年，我院在各级领导的正确指导下，紧紧围绕“以人民为中心”和“服务至上”的理念，全面提升医院的服务质量和管理水平。
在全体员工的努力下，我院取得了一系列令人瞩目的成绩。
现将这半年来的工作情况进行总结如下：一、医疗质量和医院声誉的提升1. 完善内部管理：通过制定和落实相关制度和流程，加强医疗质量管理，提高医护人员的责任心和服务意识，全面减少人为因素对医疗质量的影响。
2. 强化医疗团队建设：加强医疗技术培训，提高医护人员的专业水平和服务能力，扩大医疗团队规模，并与国内外一流医疗机构开展合作，引进专业技术，提高医院医疗水平和竞争力。
3. 提高交叉科室协作能力：建立跨科室疑难病例讨论制度，加强各科室之间的交流与协作，为患者提供更加综合和精准的医疗服务。
4. 加强医患沟通：提高医护人员的服务态度和沟通能力，与患者和家属积极互动，解答疑惑，增强患者的满意度和信任度。
二、医院管理水平的提升1. 提高信息化建设水平：加强医院信息化建设，全面推进临床信息系统和医院管理信息系统的应用，提高医疗服务的科学性和精细化。
2. 优化就医流程：通过改进就诊流程和加强预约挂号管理，缩短患者等待时间，提高医疗资源的利用效率，提升患者就医体验。
3. 强化财务管理：加强财务预算管理，制定合理的费用标准和收费政策，严格控制医疗费用的增长，保障医生和医院合理的收入。
4. 强化人力资源管理：加强对医护人员的招聘、培训和激励机制的建立，提高员工的职业素养和工作积极性，为医院的可持续发展提供充足的人才支持。
三、科研与教育的发展1. 加强科研团队建设：加大投入，培养和引进一流人才，建立科研项目评审制度，优化科研资源的配置，提高科研水平和科学研究成果的转化率。
2. 注重临床教学：定期进行医学会议和病例讨论，提高医护人员的临床诊疗水平和专业知识储备，培养和引进专业人才，加强临床教学研究工作的开展，提升医院的教学水平。
医院经营半年总结范文
尊敬的院领导，亲爱的同事们：随着2023年的钟声敲响，我们医院在全体员工的共同努力下，已经度过了半年的时光。
在这半年里，我们紧紧围绕医院发展战略，不断提升医疗服务质量，优化医院管理，现将半年工作总结如下：一、工作回顾1. 医疗服务质量提升（1）加强医疗队伍建设，提高医护人员业务水平。
通过组织各类培训、学术交流等活动，提高医护人员综合素质，为患者提供更优质的医疗服务。
（2）强化医德医风建设，提升患者满意度。
深入开展“三好一满意”活动，关注患者需求，提高患者满意度。
（3）推进临床路径管理，提高医疗效率。
制定临床路径，规范诊疗流程，缩短患者住院时间，降低医疗费用。
2. 医院管理优化（1）加强财务管理，提高资金使用效率。
严格执行财务管理制度，合理控制成本，确保医院财务状况良好。
（2）完善人力资源管理体系，提高员工待遇。
优化薪酬福利体系，加强员工培训，提高员工满意度。
（3）推进信息化建设，提高医院运营效率。
加强医院信息化建设，实现医疗、护理、行政等业务的信息化、智能化管理。
3. 品牌建设与宣传（1）加强医院品牌建设，提升医院知名度。
积极参与各类公益活动，树立医院良好形象。
（2）开展多渠道宣传，扩大医院影响力。
利用网络、电视、报纸等媒体，宣传医院特色优势，提高医院知名度。
（3）加强与上级部门、社会各界的沟通与合作，树立医院良好口碑。
二、存在问题1. 部分医护人员业务水平有待提高，需要进一步加强培训和交流。
2. 医院信息化建设仍需加强，提高医疗服务效率。
3. 医疗资源分配不均，部分科室压力大，需要合理调整。
三、下一步工作计划1. 深入推进医疗质量提升，加强医护人员培训，提高业务水平。
2. 加快信息化建设，提高医疗服务效率，减轻医护人员工作负担。
3. 优化医疗资源配置，合理调整科室工作量，确保医院平稳运行。
4. 加强医院品牌建设，提高医院知名度，扩大社会影响力。
总之，在过去的半年里，我们医院取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
医院日常工作运营状况半年总结
编号：_____医院日常工作运营状况半年总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共8 页医院日常工作运营状况半年总结一、上半年医院运营状况梗概今年以来，市**院全体干部职工，在“三个代表”重要思想指引下，按照党中央国务院和有关部委一系列卫生改革方针政策，以及市局下达的各项任务指标，努力探索国有医院内部运行制度的改革，大胆尝试经营理念、经营机制创新，从近半年的运作情况看，医院不仅较好地完成市局规定的任务指标，而且在医院内部运行机制和经营机制的改革方面取得了一定的成效。
**年上半年我院实现总收入2477.10万元，同比增长10.93％，完成市局指标的46.7％；结余405万元，结余率为16.31％，完成市局指标的81％；医疗收入1073.96万元，药品收入1392.75万元，药品收入占医药收入的56.46％。
医疗收入占医药收入的43.54％；上半年门诊人次89582人，平均日门诊量495人次，每门诊人次费用为132.97元，与去年同期相比减少2.03元，其中药品费用为82.17元，与去年同比减少8.83元；上半年出院病人4088人次，每出院人次费用3131.1元，与去年同比减少51.89元；每床日费用366.07元，与去年同比每床日费用下降5.07元；床位使用率为81.92％，同比增长10％；病床周转次数为17.4次，平均住院床日为8.52天，通过上述数据可以看出，上半年我院通过有效地运用调控机制，基本实现了在增加门诊病人就诊率、提高病人住院率、提高医院业务增长率的同时，明显降低病人的费用，增加了医院积余，取得了较好的社会效益与经济效益。
二、医院各项日常工作完成情况㈠行风建设方面1.加强班子自身思想道德建设，坚持每月一次学习制度。
第 2 页共 8 页2.及时组织职工学习和贯彻省、市各级组织关于行风建设的相关文件规定，签定“廉洁行医，优质服务责任书”、“行风建设责任书”等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院日常工作运营状况半年总结医院日常工作运营状况半年总结一、上半年医院运营状况梗概今年以来，市**院全体干部职工，在“三个代表”重要思想指引下，按照党中央国务院和有关部委一系列卫生改革方针政策，以及市局下达的各项任务指标，努力探索国有医院内部运行制度的改革，大胆尝试经营理念、经营机制创新，从近半年的运作情况看，医院不仅较好地完成市局规定的任务指标，而且在医院内部运行机制和经营机制的改革方面取得了一定的成效。
**年上半年我院实现总收入2477.10万元，同比增长10.93％，完成市局指标的46.7％；结余405万元，结余率为16.31％，完成市局指标的81％；医疗收入1073.96万元，药品收入13975万元，药品收入占医药收入的56.46％。
医疗收入占医药收入的43.54％；上半年门诊人次89582人，平均日门诊量495人次，每门诊人次费用为1397元，与去年同期相比减少03元，其中药品费用为8元，与去年同比减少8.83元；上半年出院病人4088人次，每出院人次费用3131.1元，与去年同比减少51.89元；每床日费用366.07元，与去年同比每床日费用下降5.07元；床位使用率为81.92％，同比增长10％；病床周转次数为17.4次，平均住院床日为8.52天，通过上述数据可以看出，上半年我院通过有效地运用调控机制，基本实现了在增加门诊病人就诊率、提高病人住院率、提高医院业务增长率的同时，明显降低病人的费用，增加了医院积余，取得了较好的社会效益与经济效益。
二、医院各项日常工作完成情况㈠行风建设方面1.加强班子自身思想道德建设，坚持每月一次学习制度。
及时组织职工学习和贯彻省、市各级组织关于行风建设的相关文件规定，签定“廉洁行医，优质服务责任书”、“行风建设责任书”等。
3.加大对收受“红包”、“促销费”等非法财物的查处力度，对有促销倾向的药品及时通过调整、停药等措施加以遏制。
上半年药品支出与去年同期持平，药品收入增加了100多万。
上半年未发生医务人员收受“红包”、“促销费”的投诉和举报。
㈡精神文明建设方面1.深化满意工程，将创“百姓满意医院”活动，融入医院的各项工作中，重点加强病员投诉的接待、办理、解决、反馈等环节工作的落实到位，使每一位投诉者都能得到一个满意的说法，同时从病员的投诉中即时发现和解决我们工作中存在的弊端和隐患，**年上半年投诉呈明显下降趋势。
加强劳动纪律整顿，倡导文明行医，规范服务的新风，**年由院办及相关职能科参加的检查或抽查达10余次，使全院风纪大为好转。
3.积极参加卫生支农，无偿献血等社会公益活动。
上半年医务科、共青团、抗非典领导小组分别组织了多种形式的义诊和医疗咨询健康教育活动，总共6次，参加无偿献血45人次，得到了社会各界的好评。
㈢医疗质量管理方面**年上半年，我院抓医疗质量提高，从抓医务人员基本技能的训练和规范入手，取得了初步成效。
1.加大对医务人员的“三基培训”和考核，并将考核情况与经济效益持钩。
院医疗质量检查小组，加大了对门诊处方、门诊病历、住院病历的检查力度，严格对照浙江省病历书写规范严格打分，并将打分情况及时向全院通报，做到奖优罚劣，大大提高病历和处方质量，及时排除了一些因病历书写上漏洞和缺陷可能引发的医疗纠纷。
㈣社会治安综合治理工作及计生工作方面1.按照市局综治工作的目标管理责任书的条款，根据我院实情，制定了详细实施计划，并与科室层层签定目标管理责任书，确立了我院今年争创市级综治工作先进单位的目标。
加大对“黄、赌、毒”、“**”等违法乱纪行径和歪理邪教的警示教育。
全院职工精神风貌良好，无人参与“黄、赌、毒”和“**”邪教活动。
3.建立安全医疗、安全生产警钟长鸣的长效管理机制。
上半年未发生重大医疗纠纷、事故和偷盗、火灾事件。
4.坚持计生工作这一基本国策，与科室职工层层签定责任书，上半年未发生任何计划外生育。
三、抗非典工作从今年四月上旬开始，随着市府、市局两级抗击非典领导机构的成立，拉开了**抗非战役。
我院全体干部职工，面对突发疫情，临危不惧，齐心协力，恪敬职守。
1.成立由院长亲自挂帅的院防治非典型肺炎领导小组，出台《市**院防治非典型肺炎紧急处理预案》，分批组织业务培训，提高医务人员对SARS病的认知．诊断．治疗和护理知识。
配备非典型肺炎医疗处置梯队，建立科学规范的发热病人处置流程，紧急购置各种物资设备。
按照省市非典防治指挥部的要求，设立医学观察隔离病区和发热门诊。
3.党总支和院办分别发起赴隔离病区和发热门诊工作的请战宣誓，40余名党员，200余名职工纷纷在请战书上签名，要求到抗非一线工作，特别院护理部副总长，内一科护士长李蕾主动请缨，要求到北京疫区支援抗非工作，这种舍小家为大家的无私奉献的精神得到全市各界人士的赏和媒体的广泛关注，为**院争得了荣誉，更为全体**院的干部职工起到一个很好的凯模和示范作用。
4.全院各科室紧密配合，确保人员到位和设备物资的保障供给。
据不完全统计，我院在抗非期间，设备科投入购置心电监护仪、除颤仪、红外线测温仪以及隔离服等物资达资金23万余元，药剂科用于购置消毒药品过氧乙酸、消毒灵等总计投入人民币4万余元，总务科为改建发热药房，隔离病房资金投入8万余元，总计投入30余万元。
5．医务科实施非典感染病人零报告制，未发生一例漏报，亦未出现非典确诊病人和疑似病人。
截止今年7月初，隔离病区收治医学观察隔离病人349人，发热门诊诊治和排查发热病人1858人。
在抗非典斗争中。
6．院办公室紧密配合，第一时间进入隔离病房拍摄反映医务人员抗非工作场面，大力宣传报道抗非工作中涌现出的先进典型，仅一个多月时间分别在，《**日报》、《《**日报》、《**卫生信息》等媒体发表文章及图片5篇，配合**电视台拍摄制作反映李蕾同志抗击非典事迹的电视专题片一部，起到了很好的宣传教育作用，鼓舞了全院职工抗击非典的士气。
四、五件实事1.我院新医院整体搬迁进入项目送审报批阶段，下一步将同时启动土地预审、规划设计和财政预算等相关工作。
今年4月20日启动与上海医学专家研究中心合作开展的肝病、肛肠病专科，以其全新的管理模式为我院医疗管理水平的提升打开一扇全新的窗口。
公务员之家3.上半年顺利完成**红十字医院人员、财产交接和新的领导机构的组建，目前相关人员正在当地进行社会调研，将尽快按照红十字宗旨出台相关医疗救助等优惠服务方案，全面启动红十字救助工作。
4.通过调整医院内部管理机制和经营机制，而启动的口腔科、推拿科扭亏工作是我院今年上半年卫生改革的一个亮点，尽管上述两个科室运营仅两个多月，但事实证明，这项改革举措激活了职工的积极性和创造性，同时方便了当地百姓就医，实现了社会效益和经济效益的双赢。
5.部分后勤科室社会化是我院今年医院内部实行改革的另一个亮点，今年四月份开始，我院将原消防监控和制冷岗位上的员工，转岗分流到院门位、食堂等相关科室，重新招聘了3名具有消防、制冷岗位资质专业技术人员上岗，此举为我院下一步深化人事后勤改革起了一个很好的热身和偿试作用。
回顾**年上半年工作，无疑成绩是主流，但同时还存在着不足，表现在：1．深层次改革步履艰难，如分配制度．人事制度目前尚未按市局要求将浮动工资及活工资纳入绩效工资，造成浮动工资不浮，活工资不活，人事改革更是困难重重，主要原因在于全国卫生改革整体滞后的大环境所致。
市场意识与经营理念在干部及职工中未真正树立，质量管理，成本核算，竞争意识错位导致少数医务人员重经济利益，轻质量提高，医疗行业改革进程迟缓，亟待出台一种能够以高质量、少花费、看好病，作为与医务人员收入挂钩的绩效评估标准和质量控制体系。
3.职工的规范意识缺失和整个医院规范化管理框架构建的滞后，制约了全院整体医疗质量水准提升。
4.在当今整个社会高度信息化、市场化的今天，医院形象宣传无疑是非常重要的，这方面工作有待加强。
5.有必要进行激励机制的改革创新，从此次抗击非典中医务人员表现的无私奉献精神可以看出，合理地利用救死扶伤工作的责任感和成就感来作为一种激励手段，可发挥重要的激励效果。
6.时常发生的病人逃款欠费现象，对医院的发展产生一定的困扰作用。
附送：医院早退检讨书医院早退检讨书今天我怀着愧疚和懊悔写下这份检讨书,以表我对学校游行早退这种不良行为的深刻反省以及再也不早退的决心。
对不起,学校领导!我犯的是一个严重的原则性的错误。
我知道，你对于我的无故早退也非常的生气。
我也知道，对于一个林伟华中学的一份子，保证每次实践活动都按时参加，不早退，是一项最基本的责任，也是最基本的义务。
但是我却连最基本的都没有做到。
事后，我冷静的想了很久，我认识到自己要为自己的冲动承担后果。
你反复的教导言犹在耳,严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼,也已经深刻的认识到了事情后果的严重性。
现在,我深深懊悔，深刻检讨,认为在本人的思想中已深藏了致命的错误:思想觉悟不高,本人对他人的尊重不够,对领导的尊重不够，对重要事项重视不足。
为了更好的认识错误，也是为了让你能够相信我能够真正的改正自己的错误，保证不再重犯，我将自己所犯的错误归结如下：1.思想上的错误：对于课外实践活动的重视度不够，我开始的时候并没有太在意，但是，经过深刻的反省，我终于认识到了，这个错误才是导致我早退的重要原因。
对于学校的每一次活动都有学校的理由，都是重要的，都有其的重要性。
我作为一名学生就更应该积极去参加。
行为上的错误：不应该早退。
对于这一点，是很明显的一个错误。
而且这个错误在一定程度上其实是对领导的不尊重，而且影响了我在学校领导面前的个人形象。
如果大家都提前离开，不但影响了会议，同时也影响到其他同学的心情。
这不仅仅是对学校的不尊重，也是对汕尾人,汕尾市的不尊重。
3.对同学和自己的影响上的错误：我的早退如果没有受到处罚很有可能让更多的有早退想法的同学做出这种不理智的行为。
另外，早退了以后，没有学到自己本该学到的许多知识和上级的指示安排，这对于我自己未来的综合素质行为习惯的提高和改进都有很大的不良影响。
我不想像许多人那样写虚伪的检讨，检讨只是一份死物，改正错误不是靠写检讨，而是靠实际行动！只有真真切切认识到自己的错误，才能改正错误。
任何事情都有一个过程，改正错误也有一个过程，而这份检讨将是我的一个监督，一个警钟，监督我一步一步踏踏实实地改正所犯的错误！同时真心希望领导给我机会，能够理解我。
我一定用自己的行动来证明自己的觉醒，绝对不辜负你们的一片苦心！此致敬礼！!第四篇：早退检讨书尊敬的老师:今天我怀着愧疚和懊悔向老师做出这份书面检讨，让我自己深深的反省一下自己的错误，表示自己对无故早退这种不良行为的深刻认识以及再也不旷课早退,好好在课堂上学习的决心。
这次犯错误，自己想了很多，反省了很多，深刻认识到自己所犯错误的严重性。