上海通用汽车有限公司供应链管理开题报告
三个供应链管理案例-经典
案例海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。
到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。
”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流,就意味着没有物可流。
为什么这么说呢？因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。
现代企业运作的驱动力是什么？就是一个:定单。
如果没有定单,现代企业就不可能运作。
也就是说，它不可能有物可流。
要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。
如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。
如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存,因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造,就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存.最后,没有定单的销售,说到家,就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。
"1、重塑了企业的业务流程,真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。
企业把定单作为企业运行的驱动力,作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动.从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程,现代物流过程也就同时开始。
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程.这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。
目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。
由于所有的采购基于定单,采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线,中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。
汽车企业供应链物流能力研究的开题报告
汽车企业供应链物流能力研究的开题报告一、研究背景及意义近年来，随着全球经济一体化程度的不断加深以及中国汽车市场的逐步开放，中国汽车产业不断发展壮大。
而随着汽车企业规模的扩大和产业链的不断完善，汽车企业供应链物流能力的研究也变得越来越重要。
汽车企业的供应链物流能力直接影响着企业生产效率、成本控制、市场反应速度和客户满意度等多个方面。
通过对汽车企业供应链物流能力的研究，可以帮助企业优化其物流网络、提高配送效率、加强整个企业的竞争力。
二、研究内容1. 供应链物流基础理论：包括供应链物流概念、物流成本控制、物流决策等方面的基础理论，为后续的研究提供基础支撑。
2. 汽车企业供应链物流现状分析：通过对现有汽车企业供应链物流情况的调查和分析，查明其供应链现状以及存在的问题和瓶颈。
3. 汽车企业供应链物流能力评价指标体系构建：依据汽车企业供应链特点和物流需求，构建一套科学的指标体系，对汽车企业的供应链物流能力进行评价，并探讨各项指标的权重值和评价方法。
4. 汽车企业供应链物流能力提升策略：通过对评价结果的分析，提出对汽车企业供应链物流能力提升的具体策略和措施，以提高其生产效率、降低成本、加强客户满意度等方面。
三、研究方法本研究将采用问卷调查、访谈调研、实地考察和案例分析等方法进行综合研究。
1. 问卷调查：通过网络和实地的方式，对多家汽车企业的供应链物流情况进行调查，收集相关数据和信息。
2. 访谈调研：对汽车企业的物流负责人和相关专家进行深入访谈，了解其供应链物流现状和存在的问题。
3. 实地考察：通过对汽车企业实际物流环节的考察，了解该企业的物流实际操作和效率情况。
4. 案例分析：通过对已有成功案例的分析，总结出其物流方面的成功经验，并结合研究实际，提出针对性的建议和措施。
四、预期成果1. 对汽车企业供应链物流能力的现状进行分析，总结出存在的问题和提出的解决方案。
2. 构建汽车企业供应链物流能力评价指标体系，为汽车企业提供科学的评价和提升方法。
物流班—第二组—上海通用公司案例分析
降低物流成本的案例分析——上海通用一、企业物流成本的影响因素1、企业产品与物流成本企业产品是企业的物流对象..因此;企业的产品是影响物流成本的首要因素..不同的企业产品;在产品的种类、属性、重量、体积、价值和物理、化学性质方面都可能不同;这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响..2、物流环节对物流成本的影响物流环节的多少;经历时间的长短直接影响物流成本的大小..所以对于物流环节;原则是中间环节尽可能减少;在中间环节停留的时间也尽可能少;每段运输距离尽可能短;而运输速度尽可能提高..这也是在运输中要“直达直线运输”、“四就直接运输”即不经过商业环节、就车站、就码头、应仓库直拨直运的原因存在..3、物流服务对物流成本的影响随着市场竞争的加剧;物流服务越来越成为企业创造竞争优势的有效手段..更好的物流服务会增加收入;但同时也会提高物流成本..4、物流运作方式对物流成本的影响企业的运作方式分为自营物流和外包物流两种..随着市场竞争加剧;企业的物流运作方式从最初的所有物流企业全部自营;逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包..其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低..5、核算方式对物流成本的影响各企业不同的会计记账需要导致了对于物流成本目前存在着很多不同的核算方式;从而导致了各企业的物流成本除了“量”的差异外;还存在着“质”的差异..当然;影响企业物流成本的因素除了以上几个大方面外;还有一些其他的因素..只有对这些不同的方面有多掌握;才有可能抓住物流成本管理的主要;保证有效地开展物流成本管理工作;尤其是对物流成本的核算方法具有现实的指导作用..二、企业降低物流成本的途径1、树立现代物流理念;健全企业物流管理体制2、树立物流总成本观念;增强全员的物流成本意识3、加强物流成本的核算;建立成本考核制度4、优化企业物流系统;寻找降低物流成本的切入点三、上海通用汽车有限公司的简介上海通用汽车有限公司成立于1997 年6月12日;由上海汽车工业集团总公司、通用汽车公司各出资 50% 组建而成..是上海市的重点合资企业;同时也被美国通用汽车公司列为全球一号战略项目..上海通用汽车位于上海市浦东金桥出口加工区;占地面积 80 万平方米..上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰、萨博四大品牌别克荣御轿车、别克君威轿车、别克凯越轿车、别克凯越 HRV 轿车、别克赛欧、昂科雷、君越、雪佛兰景程轿车、CRUZE以及雪佛兰赛欧紧凑型轿车等十五大系列 57种品种的产品巨阵;其各系列产品含有多项先进技术;在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位..目前;上海通用年产36万辆各类小型车;在国内同行业中市场占有率为10.7%..四、上海通用降低物流成本的方法上海通用降低物流成本的方法有三个秘笈：秘笈一：精益生产及时供货上海通用在合资当初就决定;要用一种新的模式;建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂;而不想再重复建造一个中国式的汽车厂;也不想重复建造一个美国式的汽车厂..精益生产的思想内涵很丰富;最重要的一条就是像丰田一样——即时供货JIT;JustInTime;即时供货的外延就是缩短交货期..所以上海通用在成立初期;就在现代信息技术的平台支撑下;运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化..从这几年的生产实践来说;上海通用每年都有一个或以上新产品下线上市;这是敏捷化的一个反映..而物流最根本的思想就是怎样缩短供货周期来达到低成本、高效率..这个交货周期包括从原材料到零部件;再从零部件到整车;每一段都有一个交货期;这是敏捷化至关重要的一个方面..秘笈二：循环取货驱除库存“魔鬼”上海通用目前有四种车型;不包括其中一种刚刚上市的车型在内;另外三种车型零部件总量有5400多种..上海通用在国内外还拥有180家供应商;拥有北美和巴西两大进口零部件基地..那么;上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链;通用的部分零件例如有些是本地供应商所生产的;会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产..这样;因为不进入原材料库;所以保持了很低或接近于“零”的库存;省去大量的资金占用..有些用量很少的零部件;为了不浪费运输车辆的运能;充分节约运输成本;上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小技巧即“牛奶取货”：每天早晨;上海通用的汽车从厂家出发;到第一个供应商那里装上准备好的原材材料;然后到第二家、第三家;依次类推;直到装上所有的材料;然后再返回..这样做的好处是;省去了所有供应商空车返回的浪费..通过循环取货;上海通用的零部件运输成本下降了30%以上..这种做法体现了上海通用的一贯思想：把低附加价值的东西外包出去;集中精力做好制造、销售汽车的主营业务;即精干主业..秘笈三：建立供应链预警机制追求共赢上海通用所有的车型国产化都达到了40%以上;有些车型已达到60%甚至更高..这样可以充分利用国际国内的资源优势;在短时间内形成自己的核心竞争力..上海通用也因此非常注意协调与供应商之间的关系..上海通用采取的是“柔性化生产”;即一条生产流水线可以生产不同平台多个型号的产品;如同时生产别克标准型、较大的别克商务旅行型和较小的赛欧..这种生产方式对供应商的要求极高;即供应商必须处于“时刻供货”的状态;会产生很高的存货成本..而供应商一般不愿意独自承担这些成本;就会把部分成本打在给通用供货的价格中..如此一来;最多也就是把这部分成本转嫁到了上游供应商那里;并没有真正降低整条供应链的成本..为克服这个问题;上海通用与供应商时刻保持着信息沟通..公司有一年的生产预测;也有半年的生产预测;生产计划是滚动式的;基本上每星期都有一次滚动;在此前提下不断调整产能..这个运行机制的核心是要让供应商也看到公司的计划;让他们能根据通用的生产计划安排自己的存货和生产计划;减少对存货资金的占用..如果供应商在原材料、零部件方面出现问题;也要给上海通用提供预警;这是一种双向的信息沟通..万一某个零件预测出现了问题;在什么时候跟不上需求了;公司就会利用上海通用的资源甚至全球的资源来做出响应..上海通用建立了供应商联合发展中心;在物流方面也制作了很多标准流程;使供应商随着上海通用产量的调整来调整他们的产品..五、上海通用物流外包归中远上海通用要求物流服务商将通用的汽车零部件从加拿大内陆铁路运输到温哥华、海运至日本港口中转、横跨太平洋;再到上海交货;必须提供“门到门”全程物流运输服务..中远集运整合了中远的网络与信息管理系统;按照上海通用的要求设计“门到门”的物流方案并提供相应的报价..1998年7月9日;上海通用于中原集运签定协议..依托中远集团强大的技术实力;中远集运在承运上海通用的运输上安置全球GPS卫星定位系统;实现对运输过程的全程跟踪;以达到对上海通用“零部件”的即时控制..虽然具体的物流工作由中远集运承担;上海通用足不出户;却能“货物始终掌握在自己手中”..为了最大限度地缩短物流周期;中远集运专门为上海通用“量身定做”了一条多式联运航线;从加拿大内陆到温哥华码头;再到上海交货地全程仅需20天;比别的公司至少提前了4天..通用和中远这两家世界500强企业的合作不能不说是一种强强联合;这是一种典型的跨国公司进军海外市场的模式..上海通用汽车之所以要与中远集运建立战略伙伴关系;主要是因为这是一个双赢的局面..通用公司作为进出口大户与大型物流公司签订合同;建立战略关系能有效降低运费和成本;而在利润率很低的汽车业;原材料和成本的进出口运费的降低能有利于利润的增长..而中远是很专业的优秀第三方物流公司;能够帮助上海通用降低运费、满足生产;同时实现自己的收益..六、小结通过通用公司的案例;我们了解到现代物流作为现代经济的重要组成部分;在国民经济和社会发展中发挥重要作用..物流成本作为物流的核心概念之一;企业在保证物流服务的情况下;要积极降低物流成本;提高经济利润;增强企业的竞争力..。
供应链管理在企业中应用开题报告
供应链管理在企业中应用开题报告1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，优化供应链管理成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
供应链管理是指企业在原材料供应、生产制造、产品分销和售后服务等环节中，通过协调各个环节的流程和资源，实现高效运营、降低成本、提高产品质量和满足客户需求的管理活动。
本开题报告旨在探讨供应链管理在企业中的应用，并重点指出供应链管理对企业经营的影响和作用。
2. 供应链管理的定义和原则供应链管理是一个广泛的概念，通常包括以下几个方面：2.1 定义供应链管理是指在一定的商业关系网络中，通过设计、计划、执行和控制一系列与产品、服务和信息有关的流动，从而实现客户价值最大化的管理过程。
2.2 原则供应链管理的实践通常遵循以下原则：•协同合作：各个环节的参与者需要密切合作、共享信息和资源，以实现供应链各环节的协同运作。
•灵活响应：供应链管理需要能够及时、灵活地响应市场需求和变化。
•降低库存：通过降低库存水平，减少资金占用和废品损失，提高效率和成本控制。
•持续改进：不断优化供应链管理的流程和方法，以适应市场环境的变化，并提高企业的竞争力。
3. 供应链管理的作用供应链管理在企业中发挥重要的作用，具体表现在以下几个方面：3.1 降低成本通过优化供应链管理，企业能够降低采购成本、生产成本和运输成本等。
在供应链管理中，可以通过与供应商进行长期合作，减少采购成本；通过优化生产计划和生产流程，提高生产效率，降低生产成本；通过优化运输方案和物流管理，减少运输成本。
3.2 提高产品质量供应链管理可以有效提高产品质量。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以更好地控制原材料质量和供应质量。
同时，通过优化生产过程和质量管理体系，企业可以提高产品的一致性和稳定性，降低不良品率。
3.3 优化库存管理供应链管理可以帮助企业优化库存管理，降低库存水平。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以实现即时供应，减少库存需求。
同时，通过优化生产计划和生产流程，企业可以缩短生产周期，减少中间库存。
中国汽车制造业的全球采购与物流供应链整合开题报告
中国汽车制造业的全球采购与物流供应链整合开题报告一.选题背景：随着全球经济一体化和中国加入WTO，中国的汽车制造业面临着与之而来的机遇和挑战。
汽车零部件业是汽车制造业的基础。
而随着全球经济一体化的加快，企业的竞争越来越表现为供应链的竞争。
供应链建立的初衷是为了节约采购成本，及时获取采购信息，最大程度上方便销售，因此，全球性采购和物流系统的优劣很大程度上决定着汽车企业的发展。
随着全球化社会大分工的加快和我国市场经济体制的完善，我国汽车制造业需要根据其全球战略的需要，对生产和销售环节，进行全球化的布局。
但是由于我国汽车制造业起步较晚，传统的零部件采购与物流供应系统较为落后，在当今大的世界环境下，这种传统模式已经一定程度上阻碍了我国汽车制造业全球化战略的布局。
为了使其全球化战略得以实现，先进完善的物流与采购技术，是其必不可少的硬件需求。
鉴于此，本文从全球化采购与物流供应的整合出发，借鉴国外成熟的物流采购经验，探索中国汽车制造业中物流与供应链新的整合模式，实现我国汽车制造业全球化战略目标具有重要的理论和实践意义。
二．论文拟阐明的主要问题：1.主要探讨问题随着知识经济的进一步发展，以及经济全球化、一体化和信息化的全面展开，电子商务的形式也从以“企业对客户(BZC)”为主向“企业对企业(BZB)”为主过渡，同时，计算机和网络技术的飞速发展也推动了我国汽车制造业生产制造水平的快速提高，可以说达到了前所未有的高度。
但在国际市场中，我国汽车产品仍旧普遍缺乏市场竞争力。
究其原因，乃是制造企业在供应链上耗资巨大，却又无法有效的将庞大供应链的物资、资金和信息流向等资源科学有效的整合在一起，对供应链的管理失控进而直接影响到了企业利润的提升，成为我国汽车制造业走向全球市场的一大瓶颈。
本文主要针对在全球经济一体化和我国市场经济体制逐步完善的大背景下，我国汽车制造业在全球化市场战略中关于零部件全球化采购和物流供应环节的问题进行分析讨论总结。
汽车零部件集成供应链构建与绩效评价的开题报告
汽车零部件集成供应链构建与绩效评价的开题报告一、选题背景随着汽车产业的发展，越来越多的汽车厂商开始实施“全球制造”战略，众多零部件供应商之间的竞争也愈加激烈。
零部件供应链的有效管理和优化已经成为汽车制造商关注的焦点之一。
现有的汽车零部件供应链模式存在着信息不对称、高成本、低效率等问题，如何建立高效的汽车零部件集成供应链和开展绩效评价，已成为当前研究的热点之一。
二、研究内容和目的本文主要研究汽车零部件集成供应链构建与绩效评价，旨在解决现有汽车零部件供应链存在的问题，提高汽车零部件供应链的效率和质量，同时推动汽车制造业健康发展。
本研究将从以下几个方面进行深入分析和探讨：1.汽车零部件集成供应链构建的现状及问题本节将从整合供应商、优化物流、强化信息通信等方面，对汽车零部件集成供应链构建的现状及存在的问题进行分析。
2.汽车零部件集成供应链绩效评价体系的构建本节将探讨如何将绩效评价贯穿于汽车零部件集成供应链的整个过程中，构建完整的评价指标体系，以提高汽车零部件供应链效率和质量。
3.汽车零部件集成供应链绩效评价案例分析本节将通过实际案例对汽车零部件集成供应链绩效评价指标体系进行应用和验证，探究效益和可行性。
三、研究方法本研究采用文献研究法、案例研究法和问卷调查法等多种研究方法。
文献研究法将用于收集和整理相关研究论文、书籍、报告等；案例研究法将用于分析汽车零部件集成供应链的实际应用和效果；问卷调查法将用于获取汽车零部件供应商和汽车制造商的真实数据和看法。
四、研究意义本研究将为汽车制造企业提供集成供应链构建的思路和方法，为零部件供应商提供参考，推动汽车零部件供应链的发展和优化。
同时，本研究将为汽车制造企业提供绩效评价的理论和实践指导，提高企业运营效率和竞争力。
上海通用汽车公司物流管理浅析
上海通用汽车公司物流管理浅析作为中美两国迄今为止最大的合资企业，同时又是中国汽车行业领军企业之一的上海通用汽车有限公司（SGM），该企业在涉及生产、供应和销售等方面的物流管理，树立了中国乃至全世界物流活动的行业典范。
上海通用拥有世界上最先进的弹性生产线，能够在一条流水线上同时生产不同型号、颜色的车辆，每小时可生产几十辆汽车。
在如此强大的生产力支持下，上海通用在国内首创订单生产模式，紧密根据市场需求控制产量。
同时，该公司的生产用料供应采用标准的JIT（准时生产方式）运作模式，由国际著名的RYDER物流咨询公司为其设计实行零库存管理，即所有CKD（全散装件）的库存存在于运输途中，不占用大型仓库，而仅在生产线旁设立RDC （再配送中心），维持一定数量的最低安全库存，此外系统设置至少12小时必须更新、补充零件储备。
上海通用每日的生产用料呈波动状态，相应的零件拉动也是呈不规则变化，以保持最低安全库存。
这就要求采购、供应、运输、销售等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。
下面具体介绍上海通用汽车有限公司是如何在生产、供应、销售等各个领域的物流环节加强管理和创新。
一、独特的生产物流系统在上海通用的车间，无数各式各样的零部件会汇聚到部件装配车间或者总装车间，被准确无误地送入自动化生产线，又被丝毫不差的安装到不同类型的汽车上，组成一辆辆似有人类灵气和生命力的汽车，整个生产过程如此复杂，而又如此精益而美妙，体现出的是现代企业生产物流的无限魅力。
众所周知，对于汽车制造企业来讲，生产物流尤其是零部件入厂物流是实现准时化生产（JIT）的关键，也是难点所在。
生产一辆汽车不仅需要上百道工序、上万种零部件，而且对零部件的准时供应提出了极为严格的要求。
如何将每一生产环节所需的零部件在正确的时间送达正确的工位，绝对是每个企业面临的最严重的挑战。
上海通用的生产物流直接与生产挂钩，严格按照生产计划进行。
公司定期召开生产、销售计划会，通过对生产、库存、销售以及市场调查的总结和反馈决定未来一段时间的生产计划（确定车型及具体产量），并具体计算出相应的物流量，再根据日产量有计算机信息系统对每种零部件的具体要货量进行细分，同时加强与供应商进行信息沟通。
汽车制造企业成本控制分析--以上海通用汽车为例开题报告
课题名称
论文题目
课题来源
社会调查
指导教师
职称
学生姓名
学号
专业/班级
1、研究的背景、目的和意义（紧扣题目）
（一）研究背景
随着市场经济的广泛运行和改革开放的深入，中国企业的管理和发展水平及其自身的能力发生了巨大的变化。然而，从成本控制的角度来看，企业存在着大量的成本控制浪费或低效率，缺乏市场竞争力，创造效益空间狭窄，严重制约着企业的发展。企业成本高昂的根本原因主要体现在成本控制管理体制不完善和技术创新不足。在激烈的市场竞争时代，降低成本已成为企业的首要任务和课题。提高企业利润和效益的有效方法不能与成本分离。绞尽脑汁把所有这种情况需要,企业可以使用它来改善企业的成本,全面从各种浪费下手，“西瓜”“芝麻”两手都要抓，还得硬起来，企业的市场竞争将强劲增长。众所周知,长期以来,国内公司的一部分能够高速增长,很大一部分原因是依靠大量的消费环境和资源为代价,在财务报表的高成本和低效率。因此，应加强成本控制意识，重视成本管理。只有在市场经济的生态环境下，企业才能以最少的投入获得最大的产出，才能在市场中获得稳固的地位。作为市场的重要组成部分，降低成本是企业的核心主题。
Iirstin Zimmer（2016)对于两种所处条件不相同的供应商和生产商进行深入的对比分析，一种情况是信息充分共享，另一种情况是信息不对称，通过对比研究发现，在信息完全共享的时候，供应商和生产商利益均为最大化，实现共赢[4]。
（二）国内研究现状
周康渠(2010)提出可以通过搜集大量成本控制活动的真实数据，来建立零部件成本控制量价模型，然后据此制定出企业合理价格的大致范围，从而实现企业对零部件成本控制成本的控制[5]
廖远学(1992)认为在成本管理中最为重要环节是目标成本管理，目标成本管理是实现目标利润的有利保证[12]
供应链管理在企业中的应用开题报告
供应链管理在企业中的应用开题报告标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]大学毕业设计开题报告学生姓名：学号：学院：机械专业：设计(论文)题目：供应链管理在企业中的应用指导教师:2014年 3月 10日毕业设计开题报告1．结合毕业设计课题情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述：供毕业设计开题报告２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：一、本课题要研究和解决的问题1）熟悉供应链管理的基本理论2）企业（制造企业）实施供应链管理的现状及面临问题3）了解供应链管理与企业竞争力的提升的关系4) 应用供应链管理理论在企业实施供应链管理二、本课题的研究途径1）搜集与供应链管理相关的中外文献，系统学习交易成本理论、博弈论、价值链理论以及系统理论等理论技术。
学习供应链管理的实施方法和实施环境以及实施过程中需要注意的问题。
2）对制造企业进行调查，了解其的制造过程，在供应链管理的理论基础上找出生产过程中不合理的部分，并运用供应链管理知识对其进行设计改善。
3) 采用案例分析法，着重分析某制造企业对供应链的应用，里面蕴含的各种供应链方法与理论技术，对典型案例进行研究并提出意见。
深入了解企业的供应链管理现状，对供应链的各个环节进行研究分析并进行设计改善。
4）通过与导师沟通，将研究成果形成论文。
毕业设计开题报告指导教师意见：同学在文献综述中较为详细的论述了供应链管理的意义及其发展应用，说明该同学在查阅大量资料的基础上，对本课题的要求和内容有了较为深刻的理解，对供应链管理有了一定的理论基础，同时也提出了自己的拟定方案。
开题报告语言通顺，逻辑性较强，设计方案思路基本清楚，本课题工作量饱满，使学生能够得到有效的独立工作能力的锻炼和提升。
本课题作为本科生的毕业设计具有一定的研究价值，具有一定的可行性。
同意开题。
指导教师：年月日所在学院审查意见：负责人：年月日。
基于供应链下上海通用汽车整车分销物流的方案实施
用一辆 4t 车运送，节约距离 SA=10+8=18km
②配送线路 q5+q1=2.4+1.5=3.9t<4t 车
用一辆 4t 车运送，节约距离 SB=2km
[2] 高建兵.企业物流成本的局部控制和综合控制[J].物流科技，2015，20（1）：30-31.
[3] 王怡，王莉.物流成本管理的新方法——全面成本法[J].管理现代化，1998，17（4）： 11-13.
[4] 张佩璐.基于供应链的物流成本管理研究[J].高教论述，2011，15（30）：79-80.
[6] Richard Metters，Quantifying the bullwhip effect in supply chain[J]. Journal of Operational Management，2013，21（15）：1009-1018.
（2）循环取货、驱除库存“魔鬼”
上海通用汽车有限公司目前所有的车型主要为四种，共有 5400 多种零部件，除此之外， 还在国外有两大进口零部件基地（分别是巴西基地、北美基地），在国内有 180 家供应商， 那么在这种情况下，上海通用汽车有限公司采取“循环取货、驱除库存魔鬼”的方式来降 低库存成本、提高供应链效率。第一，让本地供应商直接生产部分通用的零件，生产完毕 之后就按照公司要求的时间按时送到生产线即可。第二，上海通用汽车有限公司还对那些 用量很少的零部件采用“牛奶圈”的物流方式，物流配送路线由第三方物流供应商来独立 设计，每日都从不同的供应商那里取货，待全部取货完毕之后，再送到上海通用，这种物 流方式直接降低了上海通用汽车有限公司 30%以上的零部件运输成本。
汽车制造企业成本控制分析--以上海通用汽车为例开题报告
在此基础上对上海通用制造企业的成本控制做出了深刻有效的分析。
四、研究进度安排（这个进度安排我自己写就行了，您空出来）
时 间 工作内容
5、主要参考文献（这个跟上面国内外文献综述一一对应，不得少于15条）
[ 1 ]Frederick Winslow Taylor. Scientific Management Theory [M]211-215.
[9]顾中元.企业成本控制的方法和策略[J]科技创新导报，201本控制[J].商业视角，2016 (19): 5-6.
[11]陈杰.过程控制管理浅谈[J].管理研究，2017, (2): 8-10.
J12]廖远学.推行目标成本管理的实践探索[J].财经研究，1992, (11): 55 - 56.
某某学校
课题名称
论文题目
课题来源
社会调查
指导教师
职称
学生姓名
学号
专业/班级
1、研究的背景、目的和意义（紧扣题目）
（一）研究背景
随着市场经济的广泛运行和改革开放的深入，中国企业的管理和发展水平及其自身的能力发生了巨大的变化。然而，从成本控制的角度来看，企业存在着大量的成本控制浪费或低效率，缺乏市场竞争力，创造效益空间狭窄，严重制约着企业的发展。企业成本高昂的根本原因主要体现在成本控制管理体制不完善和技术创新不足。在激烈的市场竞争时代，降低成本已成为企业的首要任务和课题。提高企业利润和效益的有效方法不能与成本分离。绞尽脑汁把所有这种情况需要,企业可以使用它来改善企业的成本,全面从各种浪费下手，“西瓜”“芝麻”两手都要抓，还得硬起来，企业的市场竞争将强劲增长。众所周知,长期以来,国内公司的一部分能够高速增长,很大一部分原因是依靠大量的消费环境和资源为代价,在财务报表的高成本和低效率。因此，应加强成本控制意识，重视成本管理。只有在市场经济的生态环境下，企业才能以最少的投入获得最大的产出，才能在市场中获得稳固的地位。作为市场的重要组成部分，降低成本是企业的核心主题。
基于供应链下上海通用汽车整车分销物流的方案实施
建立统一的信息管理系统，实现供应链上下游信息共享 利用大数据技术，对物流数据进行实时监控和分析 开发智能物流管理系统，提高物流效率和准确性 加强信息安全管理，确保数据安全和隐私保护
供应链中断：自然灾害、政治动荡等不可抗力因素可能导致供应链中断 库存管理不当：库存过多或过少都可能影响整车分销物流的效率 运输成本波动：燃油价格、运输距离等因素可能导致运输成本波动 信息不对称：供应链上下游信息不对称可能导致整车分销物流的效率低下
持续跟踪和评估 改进措施的效果， 确保持续改进和 优化
提高物流效率：通 过优化供应链，提 高整车分销物流的 效率，降低成本。
增强竞争力：通过 实施方案，提高上 海通用汽车的市场 竞争力，扩大市场 份额。
提升客户满意度： 通过提供更快速、 更准确的物流服务， 提升客户满意度。
促进行业发展：通 过方案的实施，推 动汽车行业物流的 发展，提高整个行 业的效率和水平。
建立风险评估机制，定期评估供 应链各环节的风险
加强与供应商、分销商的沟通协 作，共同应对风险
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定应急预案，确保在遇到突发 情况时能够提高物流效率和准确性，降低风 险
建立风险监控体系：定期对供应 链各环节进行风险评估和监控
加强信息沟通：与供应商、分销 商保持良好的信息沟通，及时了 解市场动态
物流效率提升：通过供应链管 理，提高整车分销效率
成本降低：优化物流路径，降 低运输成本
服务质量提升：提高客户满意 度，增强市场竞争力
风险控制：建立完善的风险管 理体系，降低物流风险
评估方案实施的 效果，包括成本、 效率、客户满意 度等方面
上海通用的供应链整合
主讲人：袁紫洋
案例目录
• • • • • • 背景介绍 上通的简介 供应链的相关知识 上通供应链中存在的一些问题 解决方案的相关介绍 小结
背景介绍
• 上海通用汽车有限公司CIO张新权的眼里， 汽车行业的信息化有两个与众不同的地方： 一是复杂。“汽车是个大件，其构造复杂， 零部件通常有几万个，不同车型完全不一 样，相同车型又有很多个性化要求。因此， 从订单审核到生产计划、物料计划的制定 再到销售，这个流程相当复杂。”
供应链的定义
• 供应链是围绕核心企业，通过对信息流， 物流，资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商， 制造商，分销商，零售商，直到最终用户 连成一个整体的功能网链结构。它不仅是 一条连接供应商到用户的物流链、信息链、 资金链，而且是一条增值链，物料在供应 链上因加工、包装、运输等过程而增加其 价值，给相关企业带来收益。
带来的效益
• 上海通用汽车公司的库存控制水平大大地 提高了，库存平均比以前减少了1～2天。 • 上海通用汽车公司的财务运作效率也比以 前提前了2～3天，资金周转更加通畅。 • 经销商也至少可以节约2天的财务成本，因 为通过这个系统，经销商可以比以前提前 两天获知汽车下线的信息，对他们来说大 大提高了资金的周转率。
• 其公共系统是10多年前开发的，开发语言 陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系 统，运行维护成本极高。 • 这套系统是从美国远程支持到上海，会出 现时间差等问题。
• 该套系统运作效率低，导致整条供应链不 畅。
上通将采取怎样的措施去解决 呢？？？？？
上通的解决方案
• 2003年3月27日，上海通用汽车有限公司与 中国惠普签署了金额高达数千万元人民币 的合作协议。根据协议，惠普将提供实施 SAP IS-Auto（即SAP R/3之上的汽车行业 制造软件方案）和SAP APO（高级计划优 化器）解决方案的咨询服务和全套服务器。 此次实施的SAP IS-Auto加APO整体方案在 亚太地区甚至全球是首例应用，上海通用 成为第一个“吃螃蟹”者。
汽车产业供应链管理分析报告
汽车产业供应链管理分析报告一、概述汽车产业是当今世界经济发展的重要支柱之一，其供应链管理对于企业的生产效能和市场竞争力具有至关重要的作用。
本文将从供应链管理的角度来分析汽车产业，并探讨相关问题与挑战。
二、汽车产业的供应链结构汽车产业的供应链结构通常包括原材料供应商、零部件制造商、汽车厂商和售后服务供应商。
原材料供应商提供汽车制造所需的各种原材料，零部件制造商制造和提供汽车的各种零部件，汽车厂商则负责整车的生产和组装，售后服务供应商则提供汽车的保养、维修和售后服务。
三、供应链管理对汽车产业的作用供应链管理对汽车产业的作用不可忽视。
通过优化供应链管理，企业可以实现生产过程的高效运作，降低成本，提高产品质量和交付速度。
此外，供应链管理还有助于提升企业的市场竞争力和顾客满意度。
四、供应链管理面临的问题与挑战汽车产业的供应链管理面临一些问题与挑战。
一方面，供应链的全球化导致了供应链风险的增加，如天灾、政治不稳定等因素可能对供应链造成重大影响。
另一方面，汽车产业的产销规模庞大，对供应链管理的要求也更高，包括物流配送、库存管理以及供应商的合作等方面。
五、供应链管理中的重要因素供应链管理中有多个重要因素需要考虑。
首先，供应链的安全性与稳定性对于汽车产业至关重要。
其次，供应链的透明度和可追溯性有助于提高企业的管理效率和产品质量。
此外，企业之间的紧密合作与协调也是成功的供应链管理的关键。
六、供应链管理的方法和策略为了有效管理汽车产业的供应链，企业可以采取一些方法和策略。
首先，建立健全的供应商关系和合作模式，确保供应链的稳定性和高效性。
其次，引入信息技术和物联网等先进技术，提高供应链管理的信息化水平。
此外，企业还可以通过产业链整合和资源共享等方式来优化供应链结构。
七、供应链管理的案例分析以国内某知名汽车企业为例，该企业在供应链管理方面取得了明显的成绩。
通过与供应商的紧密合作和优化的物流配送系统，该企业成功降低了生产成本和提高了产品的质量。
上海通用汽车有限公司供应链管理开题报告
附件1:华东理工大学毕业论文（设计)开题报告上海通用汽车有限公司供应链管理商务管理（540309370382）徐斌摘要：一百年来，通用汽车及其产品已触及全球数百万人的生活。
它经历了一百年的创新和发展,随着社会的发展和同行业竞争的日趋激烈，现代制造企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视供应链管理。
能否对供应链进行有效管理是现代制造企业是否具有竞争力的标志，但是大部分制造企业的供应链管理处于粗放、不完整阶段，并没有发挥出供应链管理应有的效率和效益，因此，制造企业要重视供应链管理。
本文通过对上海通用汽车有限公司的供应链现行管理出发，研究分析其管理方法和策略,并对产生的问题提出解决方案，提高企业的竞争力和战略伙伴关系的建立,在日益激烈的竞争中取得更好的生存和发展。
关键词:通用汽车，制造业，供应链，供应链管理1研究背景1.1 研究背景自20世纪90年代以来,随着世界范围内全球市场的形成,人们的消费观念发生了深刻的变化，多样化和个性化的市场需求成为主流,企业经营环境的不确定性增加,竞争优势逐渐转移到了交货时间和客户服务上，谁能迅速适应市场环境的变化，谁就能赢得市场,敏捷化的物流运作成为这一时期的主要模式。
进入21世纪，环保和低碳成为社会主流，物流运作模式向绿色物流和回收物流转变。
正是在需求拉动、技术推动和竞争驱动的综合作用下,企业经营理念和竞争策略不断调整，生产方式随之变革，最终带来了物流运作模式相应的不断更新.经济全球化条件下，中国作为“世界制造中心"的地位进一步确立，企业单纯考虑内部资源的重新组合已经不能适应全球化竞争的需要，必须充分利用和虚拟整合外部资源，既要关注企业内部所有职能部门之间的密切联系，又要强调构建企业之间的战略联盟.也就是说，企业取得竞争优势不仅取决于企业内部的资源利用效率，还取决于该企业与上下游企业和客户构成的供应链体系的资源利用效率。
面向大批量生产的汽车制造企业供应链绩效评价的开题报告
面向大批量生产的汽车制造企业供应链绩效评价的开题报告一、选题背景与意义随着汽车制造行业的不断发展和竞争加剧，汽车制造企业日益重视供应链管理的影响力。
供应链绩效评价是衡量汽车制造企业供应链运作效益的一项重要指标，对于提高企业市场竞争力、降低供应链成本、促进生产效率等方面有着重要意义。
因此，针对面向大批量生产的汽车制造企业的供应链绩效评价问题，开展相关研究具有积极意义。
二、研究目标本文将结合国内外汽车制造行业供应链管理实践，探讨面向大批量生产的汽车制造企业的供应链绩效评价问题，通过寻找和整合各类评价指标和方法，建立科学完备的评价体系，确保供应链的高质量运作。
三、研究内容1. 了解汽车制造行业供应链管理基础汽车制造企业的供应链管理涉及到多方面的因素，如原材料采购、生产制造、配送物流、售后服务等。
在此基础上，本文将从供应链管理的角度，对企业内部的生产、运营、销售等方面展开研究。
2. 定制车辆生产的供应链管理特点针对面向大批量生产的汽车制造企业，车辆生产过程中存在一些独特的供应链管理特点，如生产过程的复杂性、配件供应的灵活性等。
本文将围绕这些特点，探讨如何优化和改进供应链管理。
3. 建立汽车制造企业供应链绩效评价体系本文将从预期目标、评价指标、数据采集等方面出发，建立科学完备的汽车制造企业供应链绩效评价体系，以确保供应链的高质量运作。
四、研究方法本文将采用文献调研、案例分析和专家访谈等研究方法，深入了解汽车制造企业的供应链管理特点，寻找和整合各类评价指标和方法，建立供应链绩效评价体系。
同时，选择几家汽车制造企业进行实地调查和访谈，获取一手的数据和信息，结合科学的数据分析技术，为评价体系的构建提供科学依据。
五、研究预期成果本文将建立完备的汽车制造企业供应链绩效评价体系，该体系将具备评价指标全面、数据可靠、评价结论科学等特点。
同时，该评价体系将应用于实际企业，验证其实用性和实效性，实现对企业供应链的科学管理和组织控制。
汽车供应链管理报告
汽车供应链管理报告目录第一部分汽车供应链的结构及其特点 (1)1.1汽车供应链的结构 (1)1.2汽车供应链的特点 (1)第二部分汽车供应链的流程 (3)2.1采购 (3)2.2生产计划与控制 (5)2.3库存 (9)2.4物流 (13)2.5合作伙伴的选择 (16)2.6风险、挑战与处理 (17)第三部分汽车供应链的发展趋势 (22)第一部分汽车供应链的结构及其特点1.1汽车供应链的结构下图是一种典型的汽车供应链的结构。
从原材料厂商出发经由零部件供应商的整合，把零部件通过上游存储配送至整车厂进行安装整合。
之后分为两条路线，或者直接与最终用户接触销售，或者经由下游存储配送至类似于4S店等店面，再到最终用户的手中。
在这之中也就自然贯穿了采购、生产计划与控制、库存、物流、合作伙伴的选择、风险与处理等供应链的处理过程。
1.2汽车供应链的特点当下，越来越多的企业选择供应链生产，一个完整的供应链具有以下特点：协调性、整合性；选择性和动态性；复杂性和虚拟性。
此外，供应链的存在和竞争力在于高质量管理。
供应链管理的重要手段是信息网络和信息资源配置。
供应链是单向的、无阻碍的、无缝的连接，没有组织和信息障碍。
供应链管理在欧洲颇为盛行，第三方物流和第四方物流将来可能有条件成为主要的供应链构筑者。
这是供应链的普遍特点，而由于行业的不同，不同的行业供应链也有着其相应的特点。
以下是汽车供应链的特点：（1）以汽车制造企业为供应链的核心企业。
汽车制造企业作为供应链的物流调度与管理中心，担负着信息集成与交换的作用，在产品设计、制造、装配等方面具有强大优势。
其不但可以拉动上游供应商的原材料供应，也可以推动下游分销商的产品分销及客户服务。
（2）汽车行业供应链管理的重点在于核心企业对供应链的整合、协调，战略合作伙伴关系的构建，供应链物流模式的创新，供应商与分销商的管理，产、供、销关系的协调与控制等。
（3）供需间的关系十分密切。
汽车制造商和供应商伙伴间形成共同开发产品的组织，持久合作。
供应链管理在企业中的应用开题报告
供应链管理在企业中的应用开题报告大学毕业设计开题报告学生姓名：学号：学院：机械专业：设计(论文)题目：供应链管理在企业中的应用指导教师:2014 年3 月10 日毕业设计开题报告1．结合毕业设计课题情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000 字左右的文献综述：文献综述一、课题研究的内容供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程。
供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流和需求4 个领域。
包括战略性供应商和客户合作伙伴关系管理，供应链产品的需求预测和计划，供应链设计、企业内部和企业之间的物料供应与需求管理，基于供应链的客户服务和物理，企业间资金管理，基于Internet/Intranet 的供应链交互信息管理。
供应链运行管理主要包括以下几个方面：信息管理、客户管理、物流管理、库存管理、关系管理、风险管理。
课题研究主要工作内容1 ）熟悉供应链管理的基本理论（交易成本理论、博弈论、价值链理论以及系统理论等）；2）分析目前制造企业实施供应链管理面临的问题并提出对策；3）应用供应链管理理论在企业实施供应链管理，提高企业竞争力；4 ）外文资料翻译；5 ）撰写毕业设计论文。
二、课题研究的背景随着全球经济的一体化，人们发现在全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。
同时随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。
为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。
在这样的内外环境之下，供应链管理（Supply Chain Management ）成为最新的管理理念之一。
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附件1：华东理工大学毕业论文（设计）开题报告上海通用汽车有限公司供应链管理商务管理（540309370382）徐斌摘要:一百年来,通用汽车及其产品已触及全球数百万人的生活。
它经历了一百年的创新和发展,随着社会的发展和同行业竞争的日趋激烈，现代制造企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争，制造企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视供应链管理。
能否对供应链进行有效管理是现代制造企业是否具有竞争力的标志，但是大部分制造企业的供应链管理处于粗放、不完整阶段，并没有发挥出供应链管理应有的效率和效益，因此，制造企业要重视供应链管理。
本文通过对上海通用汽车有限公司的供应链现行管理出发，研究分析其管理方法和策略，并对产生的问题提出解决方案，提高企业的竞争力和战略伙伴关系的建立，在日益激烈的竞争中取得更好的生存和发展。
关键词:通用汽车，制造业，供应链，供应链管理1研究背景1.1 研究背景自20世纪90年代以来，随着世界范围内全球市场的形成，人们的消费观念发生了深刻的变化，多样化和个性化的市场需求成为主流，企业经营环境的不确定性增加，竞争优势逐渐转移到了交货时间和客户服务上，谁能迅速适应市场环境的变化，谁就能赢得市场，敏捷化的物流运作成为这一时期的主要模式。
进入21世纪，环保和低碳成为社会主流，物流运作模式向绿色物流和回收物流转变。
正是在需求拉动、技术推动和竞争驱动的综合作用下，企业经营理念和竞争策略不断调整，生产方式随之变革，最终带来了物流运作模式相应的不断更新。
经济全球化条件下，中国作为“世界制造中心”的地位进一步确立，企业单纯考虑内部资源的重新组合已经不能适应全球化竞争的需要，必须充分利用和虚拟整合外部资源，既要关注企业内部所有职能部门之间的密切联系，又要强调构建企业之间的战略联盟。
也就是说，企业取得竞争优势不仅取决于企业内部的资源利用效率，还取决于该企业与上下游企业和客户构成的供应链体系的资源利用效率。
企业竞争的组织模式由企业之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。
构建一条高效的供应链，将为企业在市场竞争中占据主动地位提供保障，而有效的物流运作，被认为是供应链高效运行的基础。
1.2 研究意义由于物流职能在供应链竞争中的主导作用，物流作为企业新的利润源泉和取得核心竞争优势的手段越来越受到重视，物流业在社会经济中的作用也越来越重要。
以企业物流为对象，以发挥企业的核心竞争力为立足点，研究供应物流，生产物流、分销物流和回收物流的协调组织管理就变成了现在物流管理的侧重点，以求快速响应客户的需求并降低物流总成本。
21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
那些在零部件制造方面占有独特的中小型供应商企业，将成为大型装配主导型企业追逐的对象。
研究供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本-效益目标等优势，有着重要的意义。
2文献综述2.1供应链和供应链管理2.1.1 供应链管理模式的产生当今世界各种技术和管理问题日益复杂化和多维化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从“点-线”的线性空间思考向“面”和多维空间思考转化，管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。
在过去的几十年中，人们对供应链管理的兴趣快速增长并且还在上升，这一趋势是由多方面因素导致的。
(1)成本节省成了企业获得利润的重要源泉。
(2)信息和网络的应用是供应链管理使能器。
(3) 外包的兴起使企业对供应链管理更加重视。
供应链管理体系形成和发展的原动力来自企业追求效益的原始本能，是企业获得核心竞争力的有效方式。
供应链管理体系在不断地寻求约束和消除约束的动态循环中持续改进，从而使供应链网络结构、业务流程和管理组件更加稳定、优化和适应环境。
2.1.2 供应链管理的基本理论供应链管理的概念最早提出于1982年，开思.奥立夫和迈克尔.威波尔在《观察》杂志上发表“供应链管理：物流的更新战略”一文，首次提出了“供应链管理”这一概念。
20世纪90年代，学术界开始探讨供应链管理与传统物流管理的区别。
供应链管理理论源于物流管理研究，经历一个由传统物流管理到供应链管理的演化过程。
事实上，供应链管理的概念与物流管理的概念密切相关，在现代物流管理的理解上，存在广义和狭义的区分：广义的物流管理即跨越组织间的界限，寻求综合的物流控制和管理；狭义的物流管理即企业内部的库存、运输管理。
经过各种研究讨论之后，最终将供应链定义为确保从原材料到最终消费者整个过程中所发生的与物流和信息流相关的所有活动，而供应链管理则是为获得持续的竞争优势，在供应链关系基础上种种活动的整合。
供应链是以生产者为中心，由位于上游的供给阶段和位于下游的流通渠道中所有企业所组成的；供应链的活动，包括信息系统管理、采购管理、生产管理、订货管理、在库管理、客户服务以及废弃物处理等。
2.1.3 供应链管理的结构模型供应链由属于这些范畴的一个或多个参与者以不同结构形式组成。
经过一段时间的调整，整条供应链的需求保持基本稳定，改变的是供应链中参与者的结构以及他们各自承担的角色。
在一些简单的供应链中，只有少数服务提供商，因为其他参与者自己实现了服务功能，而在其他一些扩展的供应链中，能够提供高效特殊服务的服务供应商也参与进来，其他参与者就把这些工作外包给这些服务提供商。
2.1.4 供应链管理的业务流程成功的供应链管理需要一个转变，即从单独功能部门管理转变为将所有活动集成成为一个关键供应链进行管理。
在这过程中，有七项关键的供应链管理业务流程：(1) 客户关系和客户服务管理。
(2) 需求/供给管理。
(3) 订单执行管理。
(4) 生产流管理。
(5) 采购和供应商关系管理。
(6) 产品开发与面市化。
(7) 退货和废旧回收逆向物流管理。
2.2上海通用汽车有限公司供应链管理现状2.2.1上海通用汽车有限公司介绍通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日，自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特、悍马等公司，拥有铃木（Suzuki）3%股份。
使原来的小公司成为它的分部。
从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司之一。
通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。
通用汽车公司生产的汽车，是美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点的经典代表。
而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。
因而通用汽车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。
通用汽车公司曾与菲亚特、五十铃、富士重工汽车公司结成合作伙伴关系。
通用汽车公司各车型商标都采用了公司下属分部的标志，公司下属的分部达二十多个，拥有员工266,000名。
通用汽车公司的全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。
2009年6月1日，通用汽车申请破产保护。
2009年7月10日成立新通用汽车有限公司，结束破产保护。
目前由美国联邦政府注资而持有其60.8%的股权，新公司标志保持不变，只保留“雪佛兰”、“凯迪拉克”、“别克”和“GMC”4个核心汽车品牌。
通用汽车在 1926 年继续开展其全球扩张的步伐，以通用汽车澳大利亚有限公司的成立拉开了其在亚洲和南美洲创办新的子公司和工厂的序幕。
加速全球扩张，先后在新西兰、日本、南非、乌拉圭、阿根廷和埃及等地建立办事处和新工厂。
1929年，随着在亚洲其它地区的业务不断扩张，通用汽车在上海成立了新的中国公司总部。
当时，别克品牌已经成为中国最受欢迎的汽车品牌。
1931通用公司确立第一大汽车生产公司地位，1967 通用公司累计生产了1亿辆汽车。
1999年，通用不断收购铃木和五十铃的股份。
2000年，通用宣布与菲亚特结成战略联盟。
至此世界汽车工业以合作为主旋律走入新世纪。
2.2.2 上海通用汽车有限公司物流项目的实施上海通用汽车有限公司（SGM）是中美两国迄今为止最大的合资企业，项目总投资15.2亿美元，被列为98年市府一号工程。
中远作为中国第一大航运企业在经过了投标竞标后，承担起SGM的汽车零配件CKD的运输任务。
这是中远迄今为止最大的签约项目。
1998年7月，中远集运和SGM汽车签订门到门运输协议，其中由上海中货负责SGM汽车零件CKD从上海港九区至SGM的再配送中心（RDC）的一关三检、码头提箱和内陆运输任务。
2.2.3上海通用汽车有限公司供应链管理供应链管理是现代企业运营管理的核心模块之一，通用咨询供应链咨询通过对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，帮助企业实现流程最优、降低成本，提高客户的满意度。
通用咨询供应链管理咨询包括采购管理、生产管理、研发管理、物流管理和客户关系管理五个方面的内容。
上海通用公司汽车有限公司认为汽车行业的信息化有两个与众不同的地方和信息化系统。
两个与众不同的地方在于：一为复杂。
其次，二为回报率高。
信息化系统则分为三大块：商品化软件、通用全球系统和本地开发部分。
上海通用汽车公司的CIO主导发起了“用更加经济先进的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行性研究，经过6个多月的测试之后最终决定实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。
通过实践的运营证明，为上海通用带来了非常可观的经济效益。
应用了SAP的IS-AUTO系统的上海通用，成为国内首个全球屈指可数成功实现了全价值链整合应用IT系统的汽车公司。
2.3上海通用汽车有限公司供应链管理存在问题与对策2.3.1 供应链中库存管理的问题与解决方案供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。
为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。
这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。
介绍三种供应链库存管理方法：(1) 供应商管理库存。
(2) 联合库存管理。
(3) 利用第三方物流供应商来管理库存。
在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存。
从库存的功能可知，库存是用于应付各种各样的不确定性，如需求变化、定货提前期、货物运输情况，生产时间等，为了保证供应链的正常运行，必须保有一定数量的库存。
库存管理的目的在于：使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足，满足生产与销售的需要，减少资金占用，使库存总成本最低，以提高企业竞争力。
随着供应链的不断发展与完善，在这过程中库存管理产生了一种新的不利点。
专家称其为“牛鞭效应”。
在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。