仓库仓管员绩效考核表
库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况（15分, 人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件, 自动自发, 主动积极, 尽量多做工作, 主动进行改进, 向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训, 无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强, 不违反规章制度, 可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理, 不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据, 不泄露公司相关数据。
5
考核内容总得分及评论
5
积极性
热爱本职工作, 爱岗敬业, 积极工作, 不怠工, 不消极, 品行兼优, 以身作则, 有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通, 开放、虚心听取别人的意见及建议, 能主动建议并明确表达自己的观点, 积极主动与上下部门沟通, 善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 爱护团体, 帮助他人, 积极主动地与同事及相关部门合作, 适时提供帮助和协作。
5
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
统计、仓管绩效考核评估表
部 门工作岗位考核主管考计金额序号扣款项目票据编号日期123456一、考核说明：1、以上13项全部达到要求或表现优秀者奖200元人民币/月。
注：被考核人如有错误时考核主管应依据扣款明细各项如实填写清楚，并将票据附在考核表后面。
部门反馈小计：（副）总经理核准绩 效 考 核 扣 款 明 细情况描述 2、执行力不强但较少错误或表现达到要求者奖150元人民币/月。
3、执行力强但错误较多者奖50元人民币/月。
4、表现达不到要求、执行力差、不服从主管安排、工作不达标者无奖励。
二、最高奖励为200元人民币。
三、进公司未满一个月或试用期未满者不予参加该考核项目。
考核月份工作项目劳动纪律安全管理库房 ZHE JIANG CLOUD TIAG CUP LNDUSTRY CO ., LTD仓库主管审核 被考核人签名 5、未按不良品退货管理规定退货者扣20元/次。
6、每月底仓库物料盘点账、物不准确、盘存表不清晰、盈亏没有分析报告扣40元/次。
1、入库交接有误、单据填写不规范、账、物、卡数据不一致时扣20元/次。
清理（不良品、滞销品、报废品）时扣20元/次。
姓 名7、仓库物料未做到良品、不良品、滞销品分区摆放标识不明确、不规范、未按季度及时浙 江 天 旗 杯 业 有 限 公 司2、出、入库产品、配件、劳保用品等数据账目未做到日事日毕扣10元/次。
4、库存明细帐、实物、卡数据没有及时更新，账、物、卡不相符扣20元/次。
年 月 考核标准3、没有凭单发货，发货有误，未按先进先出原则发货扣20元/次。
仓管员绩效考核评估表财务主管仓库主管 12、对主管交代的工作不满、态度、工作质量、工作效率差扣10元/次。
11、存储空间未合理利用，货物未按类堆放、摆放凌乱、通道不顺畅扣10元/次。
10、仓库脏乱、产品表面有杂物、防盗、防火工作未做扣10元/次。
9、防潮、防破损、防变形未做扣10元/次。
8、迟到、早退、旷工扣10元/次。
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标一、库存管理1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。
2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。
3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。
4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。
二、质量管理1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。
2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。
3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。
三、仓库安全1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。
2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全操作知识和技能。
3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁有序，减少事故隐患。
四、工作效率1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，减少作业时间。
2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排货物出库，减少客户等待时间。
3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。
五、客户服务1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。
2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。
六、个人发展1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。
2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与交流。
以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司情况进行调整和补充。
通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。
成品仓管员绩效考核表
随着公司业务发展和市场变化，定期对考核指标进行调整，确保其与公司战略和业务目 标保持一致。
加强考核过程监督
设立监督机构或专
员
成立专门的监督机构或指定专员 对考核过程进行监督，确保考核 的公正、公平和公开。
建立考核机制
制定详细的考核流程和规则，明 确考核的时间、方式、参与人员 等，确保考核过程的有序进行。
考核仓库货架、搬运工具等设备的完 好率和使用效率，以及日常维护保养 情况。
仓库环境整洁度
检查仓库内外环境是否干净整洁，有 无杂物堆放，通风和照明条件是否良 好。
货物收发准确性
收货准确性
考核仓管员在收货时是否能够准 确核对货物数量、规格、型号等
信息，确保与采购订单一致。
发货准确性
评估仓管员在发货过程中是否能够 按照销售订单准确拣选货物，并确 保货物数量、规格等信息与订单相 符。
面谈沟通
针对考核结果中存在的问题，与成品仓管员进行面谈沟通，共同探 讨改进措施。
绩效改进计划
根据面谈沟通的结果，制定绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮 助成品仓管员提升工作表现。
04
考核周期与频次
确定考核周期
年度考核
对成品仓管员进行全年工作表现的总体评价，通常在年底进行。
季度考核
针对每个季度的工作表现进行评价，有助于及时发现问题并进行调 整。
库存报表准确性
检查仓管员提交的库存报表是否 准确反映了实际库存情况，包括
数量、规格、批次等信息。
安全防护措施落实情况
安全制度执行情况
考核仓管员是否能够严格遵守公司的安全管理制 度和操作规程，确保仓库作业安全。
安全设施完好情况
检查仓库内的消防设施、安全标识等安全设施是 否完好有效，是否符பைடு நூலகம்相关法规要求。
仓库仓管员绩效考核表
仓库仓管员绩效考核表
以下是一个可能的仓库仓管员绩效考核表的草稿：
1. 工作目标达成率
- 仓库仓管员应根据所负责的仓库工作目标进行考核。
- 考核标准根据实际情况制定，包括完成出库入库任务、及时
处理仓库货物等。
2. 准确度和效率
- 评估仓库仓管员的准确性和效率，包括货物分类、标记、装
卸和安排。
- 考核标准根据实际情况制定，包括货物损坏率、库存准确性等。
3. 仓库安全和组织
- 评估仓库仓管员对仓库安全规定和操作程序的遵守情况。
- 考核标准包括货物摆放合理性、仓库整洁度、危险品操作安
全等。
4. 团队合作和沟通能力
- 评估仓库仓管员与同事和上级的合作情况，包括互助、交流
和合作等。
- 考核标准根据实际情况制定，包括团队合作效果、问题解决
能力等。
5. 自我评估和发展
- 仓库仓管员应根据自身表现进行自我评估，并提出发展计划。
- 考核标准包括自我评估的准确性和发展计划的可行性。
注：以上仅为示例，实际的仓库仓管员绩效考核表应根据具体的工作要求和公司情况进行修改和完善。
仓管员绩效考核表
5
职业技
能
廉洁自律
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
ห้องสมุดไป่ตู้
积极配合其他部门工作
4
按规定做好物资设备进出库的管理 、验收、分发工作
8
熟悉仓库货品进出货管理规定并及 时记录更新
8
定期对库房进行清理，物品存放整 齐
8
工作能
力
数据准确无误，及时核对进出货品 8
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
熟悉货品种类、标识、型号、规格 、价位
8
货品分类管理，严格执行进出货流 程
6
对仓库管理提出合理化建议
5
ABCDE ABCDE ABCDE
关注货品涨跌消息及时补进
仓管员绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
4
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓库绩效工资考核表
一、有含帐务工作人员考核表 指标 考核内容 类别 出勤率 分值
月绩效考核表
得分情况
10 7S检查通过率 10 定量 报表数据准确率 10 指标 发货准确率 10 盘点准确率 15 组织纪律：遵守公司、部门规章制度。 6 责任心：对本职工作的现任感 8 定性 服从与执行、团队协作：服从安排，与他人的配合 8 指标 专业知识与技能 8 对员工整体勤率 得分情况 考核内容 分值
10 10 定量 7S检查通过率 指标 盘点准确率 20 发货准确率 15 组织纪律：遵守公司、部门规章制度。 6 责任心：对本职工作的现任感 8 定性 服从与执行、团队协作：服从安排，与他人的配合 8 指标 专业知识与技能 8 对员工整体素质考评 15 合计 100 定量指标评分依据： 1、出勤率：迟到或早退一次扣一分，每请假4小时扣1分（单次请假4小时以内同样扣1分），年假、公假亦同。 2、7S检查通过率：7S分每扣1分，考核分扣1分 3、报表数据准确率：日报表每发现错一次扣1分，月报表每错一项扣1分 4、发货准确率：每发错一次扣1分 5、盘点准确率：盘点准确项次/抽盘总项次*100%（由财务课月底盘点结果为依据，每月至少抽盘10项，按所得百分比例得分） 核准： 部门主管：
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提 交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确 加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达 理 成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其 次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的 扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每 月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的 物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购 部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未 在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5
仓管专员绩效考核表
仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。
2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。
3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。
4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。
5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。
6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。
二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。
2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。
3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。
4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。
三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。
2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。
3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。
4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。
四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。
仓管员绩效考核表
仓管员绩效考核表1 / 1仓管员绩效查核表查核周期：年月份本月综合得分：分姓名 部门 岗位 仓管员入职时间项目 考 核 内 容明确物件、物料、表记、标牌的搁置规则和落实到位 , 而且清楚自己物料储存地点合理整理、分类常用物件与不常用物件，并搁置齐整仓库档案、资料、物料卡记录能否完好、有效管地面、柜架、设施、物件、物料能否常常保持洁净、齐整（不会凌乱） 理不按期对库房进行自检、互检（保证物料卡和实物符合）并有记录（最少 3次）实时清除影响物件安全的隐患 , 做好防火、丢、盗、潮、温度工作。
能否在规定的时间内办理入库、备料、退货（1次扣1分）按企业规定的进出库规程操作（ 1次扣1分） 操 按企业规定的收退货规程操作（ 1次扣1分）作 进出仓物料品名数目能否与票据上品名数目符合（1处扣1分）规 范对入仓的物料能否能按规定特征确认分仓管理（ 1次扣1分）进出仓资料能否实时记录物料卡（ 1次扣1分）库存数目异样能否实时上报办理（ 1次扣1分）库存实物数目能否与物料卡记录数目符合（ 1处扣1分）财务进出库票据能否与物料卡上记录状况符合（1处扣1分）管 库存实物数目能否与电脑上库存数目符合（1处扣1分）理当月库存抽查帐实符合的达标率（低于 90%不得分）对工作能否仔细、负责、主动、热忱 , 有无违犯企业规章制度行为可否遵从上司的管理和领导，遵从指挥和工作安排综合能否娴熟库房货物地点，配货能否实时、正确、娴熟技能 能否有库房内部的团结协作，相互尊敬，互为友善，能遵从管理能否能和其余关系部门团结协作，优秀交流协调，反应信息实时、有效，交流态度优秀，相互尊敬理解评分 参评者评分 库房 PMC 比重 自评财务部主管主管5445445555554555544543自己署名总评分 100库房考语：负责人署名：部门考语：负责人署名：财务评论：备注：综合得分 = 自己评× 12%+库房组长评分× 32%+PMC 采买主管× 33%+ 财务部评分× 23%。
仓库员绩效考核标准表
下班前没有关闭用电设备而发生事故造成公司损失的。
承担全部责任
52
早上上班时间吃早餐的。
每次扣1分
53
提出离职后没有把工作认真交到下一任的。
扣10-300分
54
考核表中未有规定，但实际已违反常理的违规操作。
扣2-20分
55
服从加班加点安排，支持其他岗位工作
一次奖1分
56
检举揭发违反规定或损害公司利益行为的。
每处扣2分
24
临时收货区（走廊）下班时间不得摆放任何产品。（含中午下班时间）
每次扣5分
25
搬运产品时应轻拿轻放，如有损坏照价赔偿。
按货物价值比例扣分
26
业务借产品必须走钉钉流程，并且由仓管员记录在笔记本上，要求业务员在笔记本上签名确认。如发现没有走流程而将货物借出的。
每单件产品扣5分
27
仓库门（含阴凉库、冷库、仓库大门）出入必须随手关门。
奖5-20分
57
对工作流程或管理制度提出合理化建议被采纳的。
奖5-20分
58
积极出谋献策，为公司节约成本1000元以上的。
奖5-20分
59
在日常工作中对于突发事件处理行当，且表现突出的。
奖5-10分
60
在重大事件中，如在抢险救灾、救人中做出重大贡献，使公司或员工免受或减轻损失的。
奖5-50分
61
在社会上做出突出贡献或事迹的获得区市以上政府部门表彰的。
每人加1分
66
入库数量与实物数量不一致的，却在审单时没有审出来的，导致库存差异
扣10分
67
返货原材料布没有发现标签的数量/重量与实物不一致的
扣5分
68
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。
依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。
依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。
管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。
依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。
公司考核表格-行政中心仓库管理员考核表
公司考核表格-行政中心仓库管理员考核表
一、工作态度
1.准时上下班，是否提前安排工作。
2.对待同事是否态度友好，是否有合作精神。
3.对待工作是否热情，是否主动解决问题。
二、工作内容
1.仓库管理是否有条理，是否按照公司规定执行。
2.存储物品是否有相应标识，是否工整排放。
3.是否定期盘点物品，是否及时更新库存信息。
三、工作效率
1.完成工作任务的速度如何，是否高效执行。
2.处理紧急情况的能力如何，是否及时有效应对。
3.对工作流程是否有改进建议，是否提高了工作效率。
四、沟通能力
1.和同事、部门之间的沟通是否顺畅、有效。
2.对上级汇报工作情况是否清晰、准确。
3.对下级指导工作是否有效、善于倾听。
五、责任心
1.对工作任务是否认真，是否杜绝疏漏。
2.处理工作中出现的问题是否勇于承担，主动解决。
3.是否积极配合其他部门工作，共同完成任务。
六、自我评价
（请在下方自行填写）
以上是关于行政中心仓库管理员的考核表，对于工作中的表现，希望每位员工能够认真对待，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
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仓库仓管员绩效考核表
1. 考核目的和背景
仓库仓管员是负责管理和运营仓储系统的关键角色之一，他们的工作直接影响着企业的供应链效率和顾客满意度。
为了确保仓库的高效运转和优质服务，需要对仓管员进行绩效考核。
本考核表旨在评估仓管员在工作中所展现出来的各项能力和素质，包括但不限于：物流管理、库存控制、安全操作、团队合作等。
通过定期进行绩效考核，可以及时发现问题并采取相应措施提升绩效。
2. 考核指标
2.1 物流管理
•准确记录入库出库信息，确保货物信息的准确性。
•熟悉并能正确使用物流管理系统，提高操作效率。
•能够合理安排货物存放位置，减少搬运成本。
•及时处理异常情况（如货损、延误等），保证货物流转畅通。
2.2 库存控制
•定期进行库存盘点，并与系统数据进行比对。
•能够合理安排进货计划，避免库存过多或过少。
•善于发现库存异常（如过期、损坏等），及时采取措施处理。
•有效管理退货和报废物品，减少损失。
2.3 安全操作
•遵守仓库安全操作规程，确保工作环境安全。
•熟悉并能正确使用各类仓储设备，避免事故发生。
•掌握应急处理措施，能够在紧急情况下妥善处置。
2.4 团队合作
•积极与他人沟通合作，共同完成工作任务。
•能够有效协调仓库内部各个岗位的工作关系。
•具备团队精神和合作意识，愿意帮助他人解决问题。
3. 考核方法和流程
3.1 考核方法
绩效考核将通过定期考核表的填写和实地考察相结合的方式进行。
定期考核表由上级主管填写，根据各项指标对仓管员进行评分。
评分范围为1-5分，1分表示不达标，5分表示优秀。
实地考察将由专门组织的考察小组进行。
小组成员将随机抽取一段时间内的工作日进行现场观察，对仓管员的工作情况进行评估。
3.2 考核流程
1.上级主管根据考核周期填写绩效考核表，将表格交给人力资源部门。
2.人力资源部门对考核表进行整理和汇总，生成绩效报告。
3.考察小组根据绩效报告确定实地考察的时间和地点。
4.实地考察结束后，小组成员撰写考察报告，并将报告提交给人力资源部门。
5.人力资源部门根据考核表和考察报告综合评估仓管员的绩效，并形成最终评
定结果。
4. 考核结果及奖惩措施
4.1 考核结果
根据绩效评定结果，仓管员将被分为以下几个等级：
•A级：优秀，得分在90分以上。
•B级：良好，得分在80-89分之间。
•C级：合格，得分在70-79分之间。
•D级：不合格，得分低于70分。
4.2 奖惩措施
根据不同等级的评定结果，采取相应的奖惩措施：
•A级：奖励，包括但不限于加薪、晋升等。
•B级：肯定，给予口头表扬和奖金等激励措施。
•C级：警告，要求仓管员改进工作，并进行培训。
•D级：处罚，可能包括降职、停薪留职或终止合同等。
5. 考核周期和评估频率
绩效考核将按照以下周期进行：
•季度考核：每季度对仓管员进行一次绩效考核，以评估季度内的工作表现。
•年度考核：每年对仓管员进行一次绩效考核，以评估全年的工作表现。
6. 总结
通过建立完善的仓库仓管员绩效考核表和相应的评估流程，可以及时发现和解决仓库管理中存在的问题，并激励仓管员提升工作能力和素质。
同时，也能够为企业提供科学有效的人才管理依据，进一步提高仓库运营效率和服务质量。