“做二忘一”重构一线格局

“做二忘一”重构一线格局

“干翻了老二，冲击了老大”！今年业内盛传的这句话恰当而传神地概括了浙江卫视的市场表现。

在经济增速放缓、前三季度电视广告花费同比减少4.9%的基础大盘下，浙江卫视逆势增长总营收从2014年的50亿元跃升至85亿元。（其中，广告创收75亿，版权收入10亿元。）

浙江卫视总监王俊2月份上任时提出的目标是――“做二忘一”。“‘做二’就是努力做到第二，‘忘一’实际上讲的是一种心态，就是不要给自己太多束缚，按照自己的节奏往前走就好。”

从实际情况来看，第二的目标已经达成除营收飘红外，CSM50城数据显示，截至11月25日，浙江卫视2015全天收视0.317%，晚间时段平均收视0.853%，黄金剧场平均收视0.909%，三项收视排名均为卫视第二。

亮眼数据的背后，是《奔跑吧兄弟》《中国好声音》两档标杆综艺节目的持续高开高走，《爸爸回来了》《12道锋味》《挑战者联盟》《燃烧吧少年》为代表的大型品牌综艺矩阵的逐渐成型，以及《中国蓝剧场》在今年的奋发有为。

但这些成绩王俊并未多提，相反在盘点今年浙江卫视整

体表现时他不断说到了“短板”，并给自己治下的第一年成绩打了85分。

“剧场把分数往后拉了一点，综艺上原创的东西需要进一步突破……”“只有不断看到短板，未来才能从85分变成90分、95分。”

“中国蓝”综艺矩阵升级创新有章法

2012年起，每年第三季度，《中国好声音》都让大众眼球聚焦于浙江卫视。2015年，由于《奔跑吧兄弟》的加盟，本年度三个季度的中国电视综艺节目最高收视均诞生在浙

江卫视。第二季度，《奔跑吧兄弟》第二季以4.906的平均收视收官并超过第一季81%：第三季度，《中国好声音》第四季继续创造奇迹，“好声音巅峰之夜”收视达到了6.566%，为近十年来省级卫视综艺节目最高收视纪录：第四季度，《奔跑吧兄弟》第三季正在继续领跑综艺榜，“破4”是它设定的起跑线……

综艺标杆双峰并立，“中国蓝”综艺品牌矩阵在今年也再度升级。面对日益细分的综艺市场，“中国蓝”综艺矩阵提出了“多类型”综艺的概念，并做到了每一种类型都有品牌节目，如以棚内综艺为代表的《中国好声音》、以《奔跑吧兄弟》为代表的户外综艺、以《爸爸回来了》为代表的亲子真人秀，以《中国梦想秀》为代表的公益梦想秀、以《挑战者联盟》为代表的职业体验真人秀、以《燃烧吧少年》为

代表的男团养成真人秀……

“多类型综艺”，看似无形，实则有章，一切基于王俊

对未来综艺节目的判断。“关键不在于什么节目形态，而在

于你能不能真正把这个东西做到极致”。他分析，当前中国

综艺节目品相上，棚内综艺中，《中国好声音》已经做到了

极致：户外综艺中，《奔跑吧兄弟》也达到了顶峰。以这两

个节目为首，浙江卫视已经锻炼了一支比较成熟的队伍。因此“下一个在浙江卫视平台出现的东西一定是原创”，因为“综艺节目有它规律性的东西，当一些品类已被做到极致之后，这些极致元素相碰撞，迸发原创的时候就不远了。”

一线卫视中，浙江卫视很早也很充分地对全国制作公司敞开大门，是其汲取“极致养分”战略部署非常重要的部分。两年前成立的战略发展中心定位为“身处市场最中心”。在

今年，其对外合作的职能定位进一步明确，诞生了《12道锋味》《挑战者联盟》《燃烧吧少年》以及即将上档的《西游奇遇记》等在电视市场获得很高关注度的项目。其中，原创男团养成真人秀《燃烧吧少年》选择与天娱传媒、腾讯视频联合出品。浙江卫视战略发展中心副主任俞杭英表示，“跑男”班底和“超女快男”团队结合，目的就是“和全国最优秀的团队一起探索节目新形态，将偶像养成真人秀这个品类做到极致。”

俞杭英于今年7月份调任浙江卫视战略发展中心副主任，

集团和频道给她的核心任务是“带领全国的制作团队做节目”，“做个生意人”。明年，在浙江卫视的对外合作节目单上除了现有品牌节目2.0版外，还有女团养成真人秀《蜜蜂少女队》、紧抓二胎热点的原创亲子综艺《小鬼来当家》、紧随体育大年顺势而为的《绿荫继承者》等。其中，俞杭英与跑男韩国版导演曹孝镇合作、徐峥、陈坤领衔的综艺节目《24小时》被寄予新的“现象级”期待。俞杭英表示，对外合作方面，浙江卫视早已不仅是一个播出平台，理想的合作模式应该是“合伙人”概念，共同投资、共同制作、共担风险，共享收益，同时共同探讨产业链的各种可能性。也因这最后一条，选择合作伙伴除了看重团队实力外，更希望跟有资源衍生性的公司合作。

除对外合作实战创新之外，战略发展中心另一开创性举动是举办亚洲电视原创模式大赛，这是浙江卫视了解市场前沿模式并遴选合作项目的通道之一。第二届亚洲电视原创模式大赛已于年初落幕，浙江卫视战略发展中心节目合作部主任冯军介绍，包括韩国、新加坡在内的很多知名制作人参与了本届大赛，“这种对外交流活动比单纯的闭门造车研发模式要有意思得多，能让我们开阔视野，发现更多可能性。”

与外部合作探索未来现象级“爆款”的同时白有现象级综艺如何“再创新”亦是浙江卫视的战略重点。

“我们直在斗志昂扬地奔跑，工作负荷超过任何一年。”

联系采访时，浙江卫视节目中心主任周冬梅正在《奔跑吧兄弟》澳洲的节目录制现场，她用微信告诉记者，再创新需要的是“拼斗志、拼细节、拼价值观”。

“电视节目创作从模仿借鉴到推陈出新是一条必由之路。目前，虽然国内有不少节目或引进、或借鉴、或脱胎于国外成熟模式，但在充分本土化之后从一个元素到一个环节，量变产生质变，已经具有了截然不同于原版的气质，我觉得这也是一种非常有价值的创新。”

具体到《奔跑吧兄弟》的再创新，周冬梅表示，每一季都希望带给观众新的亮点。为了让第三季节目“有意义且有意思”，节目更多地融入了中国传统文化，如前两期分别以

洛阳牡丹花开的传说和上世纪80年代中国人的工作生产为

灵感，设计了“满城尽待牡丹开”和“生产物资保卫战”等主题，同时设计了66人集体跳大绳等趣味互动环节。另外

在公益上也继续升级。细节和理念创新使节目收视率稳步攀升的同时，美誉度和影响力也不断提升。作为浙江

卫视自办节目大本营，节目中心集结了浙江卫视最优秀的三支大型制作团队。这三支队伍可分可合，在今年承制了《奔跑吧兄弟》《中国梦想秀》《爸爸回来了》《我不是明星》《跑男来了》《牵手爱情村》《中华好故事》《一本书一座城》《中国好声音》等共计16档节目。周冬梅介绍，明年在进一步

捍卫《奔跑吧兄弟》王者地位的同时，节目中心将凝心聚神，