【专业知识】企业管理：人本原理

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！
【专业知识】企业管理：人本原理
所谓管理的人本原理，即在一切管理工作中，始终把人的因素放在首位，并以人的
积极性、主动性和创造性为管理的核心和动力。

由于管理的主体即管理者是人，而
管理的客体即被管理者也是人，因此，人本管理思想认为，做好人的工作是管理的
根本，并要把尊重人、依靠人、发展人、为了人的观点贯穿于管理工作的始终。

人
本原理在管理应用中着重体现出以下两大原则：
1、人本原理的能级原则人本原理的能级原则是指在管理工作中，应按照人的能力大小科学地将其安排在相应的职位上，最大限度地做到人尽其才，各尽其职，并在组
织内保持协调，提高管理效率，实现组织目标。

管理的能级原则着重体现在以下三
个方面：
1）管理能级必须按层次并具有稳定的组织形态。

管理不是随便分级的，分级就是要建立一定的秩序、一定的规范和一定的标准；各级也不是可以随便组合的。

一个稳
定的管理结构应是正三角形或正宝塔形，上面具有尖锐的锋芒，下面又有宽厚的基础，没有能级的管理是难以生存的。

2）不同管理能级应有与它相应的权责和利益。

权责和利益是特定管理层次的外在表现。

不同的管理层次，其拥有的权限、履行的职责及享有的利益是不同的，这是管
理有效性的必然要求。

3）能级必须动态地对应。

不同的管理岗位有不同能级，不同的员工也有各自不同的才能。

所谓能级动态对应是指，管理的目的之一，是让相应才能的人处于相应能级。