少年宫重建工程总承包施工管理

少年宫重建工程总承包施工管理

1总承包责任及管理原则

1.1总承包责任

在本工程施工过程中，我单位将按合同要求，除了负责承包范围内的工程施工外，还将对业主指定分包单位负总包责任。

负责编制施工组织总设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产、文明施工等管理工作。凡技术复杂的项目，应结合施工现场的实际情况进行施工方案设计，经建设单位、监理公司审定后实施。

统一向建设单位领取工程技术文件和施工图纸，按时提供给分包单位。

统筹安排分包单位的生产、生活临时设施，水电接驳点。

协助分包单位对工程资料的收集和整理，统一归档。

负责编制阶段工程预算、结算，并统一组织分包单位编制分包工程结算，由总承包统一报送给业主。

按月编制材料供应计划，包括计划期材料需用量及储备量，以满足工程施工对材料的需求。

分包工程经检验评定后，由总承包和分包单位在评定书上签字，作为分包单位向总包单位交工的证件。

平衡协调施工日期、进度及插入顺序。

为此，由总承包经理部一名项目副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总承包责任。

对于总承包责任的履行，我单位主要从两个方面来实现：

一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我单位负责施工混凝土结构、主体钢结构及粗装修等工程，这部分是整个工程的骨架，对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用。因此，我单位通过加强承包范围内工程的施工管理，按计划向分包单位提供施工作业面；同时，为分包单位提供

垂直运输工具等条件配合其施工；并且要求分包单位在我单位总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工。凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我单位紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

二是，通过我单位与参加该工程项目建设的其它各方，包括建设单位、设计单位、监理单位等的合作；以及与地方政府各主管部门包括质监站、安监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作；和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系；保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。

1.2总承包管理原则

施工总承包管理的基本原则可归纳为：“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中每个环节均应有所体现。只有落实这四大原则，才能优质高速地完成整个工程的建设。

在总承包施工管理的这四大原则中:“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

2总承包管理体系

我单位将在本工程中建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构。就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等方面工作对业主总负责，并对各专业施工单位行使建设单位所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。

2.1总承包管理组织机构

本工程总承包项目经理部的组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装以及各专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

2.2总承包管理制度

总承包对分包管理的总体措施

总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3分包管理工作程序

按照我单位项目经理部的工作程序，专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理由一名副经理负责，同时内业部依照总体施工进度计划按工序筹措安排专业分包单位的进退场事宜，协调专业分包之间的交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理用水、用电情况，审核分包单位月度报表。

4分包管理工作制度

4.1总承包对分包管理的总体措施

总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

5 工程总承包总体服务

我单位将在本工程中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。

内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织